班组基本管理规章制度汇编

班组差不多治理制度站货运车间目录第一章货运岗位责任制............................... ３第一节综合组岗位责任制 .......................... ３一、业务室班组长岗位责任制................... ３二、营销员（打算员）岗位责任制............... ４三、安全员岗位责任制......................... ５第二节内勤班组岗位责任制 ........................ ６一、内勤班组长岗位责任制..................... ６二、核算员岗位责任制......................... ７三、内勤交付货运员岗位责任制................. ８第三节外勤班组岗位责任制 ........................ ９一、外勤班组长岗位责任制..................... ９二、货场班组长岗位责任制................... １０三、货运调度员岗位责任制................... １１四、专用线货运员岗位责任制................. １３五、篷布货运员岗位责任制................... １４六、门卫岗位责任制 ......................... １５第四节货检班组岗位责任制 ...................... １６一、货运检查员岗位责任制................... １６第二章安全治理制度............................... １７一、安全信息治理制度....................... １７二、安全生产(现场作业操纵)制度............. ２０三、劳动安全治理制度....................... ２１四、消防安全治理制度....................... ２２第三章生产治理制度............................... ２４一、交接班制度.............................. ２４二、会议制度................................ ２５三、学习制度................................ ２６四、薄弱职工帮教包保制度................... ２９五、卫生清扫制度 ........................... ３０六、物品定置治理制度....................... ３１第四章劳动治理制度............................... ３２一、考勤制度................................ ３２二、休假制度................................ ３３第五章设备治理制度............................... ３５一、设备质量保养、检查制度................. ３５二、工具、备品、材料治理制度............... ３６第六章班组考核制度............................... ３７一、职工岗位达标考核制度................... ３７二、班组长等级达标考核制度................. ３８三、班组内部分配制度....................... ４０第七章班组表簿册治理制度......................... ４１一、综合、技术治理簿册设置及填写标准...... ４１第八章思想政治工作制度........................... ４３一、班组思想政治工作制度................... ４３第九章班组民主治理制度........................... ４４一、民主治理会议制度....................... ４４二、班组事务公开制度....................... ４５第一章货运岗位责任制第一节综合组岗位责任制一、业务室班组长岗位责任制（一）岗位责任制1、负责业务室、安全室、打算室总检的考勤及日常治理工作。

2、对车间运输生产任务完成情况进行综合分析，按时向车间主任汇报。

3、负责货运车间技术业务教育，组织业务考试和技术表演赛活动及文电的处理，传达工作。

4、负责车间经济核算、设备治理及本室的各项治理工作。

5、负责组织贯彻执行、规章、制度、方法，工作质量标准，各工种岗位责任制。

6、负责车间经济责任制，劳动竞赛，请发奖金。

7、负责车间各种技术、生产资料的统计。

8、负责组织签定专用线运输合同，土地租用合同。

（二）作业标准1、每月2号之前提出生产任务综合分析资料，并向主任汇报。

2、规章文电传达及时，无死角，正确解释规章。

3、正确执行经济责任制考核方法，请发奖金及时。

4、按期完成车间主任交办的其他任务。

二、营销员（打算员）岗位责任制（一）岗位责任制1、负责发送物资运单的审批、提报请求车。

2、贯彻执行运输限制，政令限制，物资流向及上级的运输方针政策。

3、掌握经济吸引区内的货源情况，核实运输服务订单。

4、依照路局下达的月度运输打算，组织货主装车。

5、各种表报填记完整、正确，按时上报。

（二）作业质量标准1、成组装车占月打算的85%以上。

2、审查运单的填写，达到《物资运单及货票填写方法》标准。

3、规章达到标准本，修改及时正确。

4、各种数据统计正确，表报填记完整清晰，上报准时。

5、组织货主及时交纳铁路运费，无运费不请车。

（三）作业程序打算受理、审核托运人提出的要车打算表、并符合下列要求：1、运输服务订单一式二份，每表只填一个发站。

2、提报物资属归口物资时，应由归口治理部门审核后再统一报路局。

3、审查到站营业办理限制和车种使用限制及服务订单各栏填记事项，无误后予以受理。

（四）运单的审查受理1、审查运单的填写，达到《物资运单及货票填写方法》规定的标准。

2、依照《里程表》和停限装文电审查到站营业办理限制，防止误办。

3、审查政令限制，检查应附证明文件是否有效。

4、鲜活物资，应按《鲜规》的规定审查运单填记情况。

5、超限、限速运行物资（国联物资、分卸物资），均按有关规定逐项审查。

6、应派押运人的物资，审查托运人是否在运单上记明押运人姓名及证件号码。

（五）统计分析1、经常走访企业，摸清货源情况，协助企业编制好运输打算。

2、按装车登记“运货五”检查装车打算完成情况，每月3日前向车间、路局报告上月各项指标完成情况。

3、建立统计台帐，掌握历史、年度、及短期指标完成情况。

三、安全员岗位责任制（一）岗位责任制1、负责货运记录的编制、调查、处理工作。

2、负责货运事故理赔工作。

3、负责无法交付物资的接收、保管、处理工作。

4、负责接待货主来访，查询工作。

5、负责对作业班组安全指导、安全教育工作。

6、及时收发、登记、处理有关文电。

（二）作业质量标准1、记录编制（1）记录编制严肃认真、准确无误、符合事规要求。

无误编、伪编、迟编。

（2）送查资料齐全、责任清晰、3日内送出。

（3）事故卷宗登记、保管有条不紊。

（4）接待货主热情、态度和气、解释清晰。

（5）收货人取记录在存查页上签章，记明日期。

2、调查处理（1）记录、查询文电的编号、登记、做到不错、不漏、不重、字迹清晰。

（2）对外站代赔卷要登记，查责准确无误。

接到赔偿通知书后，及时登记入卷。

（3）审核送查记录要严肃认真，一丝不苟，附带资料齐全，抄件无讹，保证三日内送查，消灭误送、迟送。

（4）深入现场、熟悉作业情况，发觉问题及时纠正。

指导货运员正确编制草记录，执行“三对比、六不编”的规定。

（5）文电处理及时迅速，准确无误、消灭积压。

（6）赔偿案卷作到资料齐全，责任清晰，填报及时，登记报告相符。

对本站责任事故，做到责任明确，调查完全，处理呈报及时。

（7）无法交付物资的接收、保管、处理、呈报做到及时，详细、具体、符合“处理方法”的规定，并作到按批登记台帐，库内堆码整齐，帐物相符。

（三）作业程序1、提早10分钟上班，到行李房办理信件交接手续。

2、车间交班会后参加有关班组交接班会议，传达有关安全文电及要求，现场接收记录草签。

3、编制、调查、处理货运记录，接待货主。

4、16.30点前将外查记录，文电送行李房并办理交接签证。

第二节内勤班组岗位责任制一、内勤班组长岗位责任制（一）岗位责任制1、负责对职工进行遵守运输政策、负责运输、劳动纪律、优质服务教育。

2、负责班组安全质量，技术业务，规章、票据、设备、备品、文具、戳记、节电等的全面治理，保质保量完成运输收入打算。

3、负责组织职工认真贯彻、执行规章、方法、作业质量标准、货场治理制度、各工种岗位责任制。

及时传达、摘录、保管有关文电、命令。

4、组织劳动竞赛，记分评奖，请发奖金。

(二)作业质量标准1、本人及本班组职工牢固树立榜样遵守运输政策，负责运输，质量第一，优质服务的思想。

2、正确执行运价政策，全面完成收入打算，堵漏增收有成绩，杜绝巧立名目，乱收费用。

3、全组计算差错率不超过1‰，消灭火情、现金、票据丢失事故，做到事故差错有登记、有责任者，有分析，有改进措施。

4、规章、方法、各项制度，作业质量标准得到落实。

5、文件、命令、规章及时传达、不错、不漏、并建立登记和摘录簿，掌握规章内容。

自接到专刊（文电）日起，五日内修改完毕，班组规章达标准本。

6、本人和班组业务水平普遍达到本岗位应具备的技术标准，各种统计资料保证完整、准确、标准。

7、各种票据、戳记、备品、工具妥善治理，帐物相符，不误使用。

（三）作业过程1、提早20分钟上岗，了解夜班作业情况，作好交接班预备。

2、主持交接班会议，总结前日工作，布置当日工作，传达文电、命令，组织业务学习。

3、检查各工种标准化作业情况，发觉问题及时处理，保证各工种作业正常。

4、抓好班组治理的其他各项工作。

二、核算员岗位责任制（一）岗位责任制负责发送物资运杂费计算、制票和微机的使用、治理工作。

（二）作业质量标准1物资运单填写符合规定，无违反政令，运输、流向限制，无受理戳记不予核算制票。

2、运杂费计算正确、差错率不超过1‰。

3、票据填写达到“票据、记录、表报填写装订标准”。

4、微机制票打印清晰、正确、入格。

5、正确使用、及时保养微机，室内无闲乱杂人。

卫生达到微机室标准。

（三）作业程序标准1、接班（1）参加交接班会，听取上级的命令、指示、文电及其他事项。

（2）凭微机交接簿交接微机。

（3）交接货票、计算工具，承运日期戳和其他备品。