公司内部竞聘流程设计
内部竞聘流程说明
内部竞聘流程说明第一篇：内部竞聘流程说明内部招聘、竞聘流程说明一、需求提报阶段：1、用人部门提报空缺岗位招聘需求；2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道；3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准；二、组织阶段：4、人力资源部确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）；5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》；6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单；7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求；8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等；三、竞聘执行阶段：9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始10、竞聘选手述职报告及演讲；11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）；12‘评委组对每位竞聘选手评价打分；（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；14、公开竞聘结果并颁发聘书；15、会后发言。
四、反馈阶段：16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见）17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核；（考核不通过的，要及时进行岗位调整）18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析，及时调整并改进。
竞聘执行阶段：1、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始2、竞聘选手述职报告及演讲；3、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）；4‘评委组对每位竞聘选手评价打分；（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）5、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；6、公开竞聘结果并颁发聘书；7、会后发言。
第二篇：内部竞聘流程设计关于内部竞聘管理和技术职位的实施方案一、内部竞聘目的为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
内部竞聘流程
内部竞聘流程内部竞聘流程是指员工通过竞争的方式，争取内部职位晋升的过程。
内部竞聘流程通常包括以下几个步骤：1. 通知内部竞聘：企业会通过内部渠道，如公司内部网站、内部邮件等，发布内部竞聘通知。
通知中会明确职位的要求和条件，以及竞聘的具体时间和地点。
2. 内部竞聘报名：感兴趣的员工可以根据通知中的要求，填写竞聘申请表并提交给人力资源部门。
申请表通常包括个人基本信息、教育背景、工作经验以及对竞聘职位的自我认知等内容。
3. 筛选初选：人力资源部门会根据竞聘职位的要求，对申请人进行初步筛选。
筛选的标准包括符合岗位要求、工作表现良好、能力和潜力等。
4. 竞聘笔试：通过初选后，人力资源部门会安排笔试。
笔试内容可能包括职业素养、专业能力、沟通协调能力等。
笔试成绩将成为竞聘的重要依据之一。
5. 面试环节：笔试成绩合格的申请人会进入面试环节。
面试通常分为两个环节，一是个人面试，主要考核申请人的综合能力，二是面试小组，由不同部门的经理组成，评估申请人的团队合作和协调能力。
6. 模拟岗位展示：部分公司可能会要求申请人展示一次模拟岗位操作，这可以更直观地评估申请人的工作能力和适应能力。
7. 单位意见征询：在内部竞聘的过程中，单位可能会对申请人进行调查和访谈，了解他们在工作中的表现、工作态度和团队合作等方面的情况，以便更全面地评估申请人。
8. 最终评选：经过多个环节的评估和筛选后，最终评选出符合职位要求的人选。
评选的标准可能包括综合能力、岗位匹配度、工作经验和能力发展潜力等。
9. 发布结果：人力资源部门会根据评选结果，发布内部竞聘的最终结果。
被选中的人员将根据公司的规定领取晋升或调岗通知，而未被选中的人员则会得到反馈和指导，以便在以后的竞聘中提高自己的竞争力。
内部竞聘流程有利于员工的个人发展和职业晋升，同时也能够提高企业内部的工作动力和团队稳定性。
通过竞争，员工可以更好地展示自己的能力和潜力，获得更好的发展机会。
公司内部岗位竞聘方案
公司内部岗位竞聘方案
一、背景介绍
本公司是一家专业从事软件开发的公司，公司内部岗位竞聘方案旨在提高公司的综合素质，提升公司的综合实力，更好地服务客户。
二、竞聘流程
1. 招聘公告：公司将发布招聘公告，详细说明岗位要求、薪资待遇及应聘条件，并在公司网站上发布招聘信息，同时可以通过报纸、网络等渠道发布招聘公告。
2. 简历收集：公司将收集应聘者提交的简历，并对简历进行初步审查，筛选出符合要求的应聘者。
3. 面试：公司将安排面试，由公司经理或相关部门经理进行面试，检查应聘者的职业技能、知识水平、思想品质和业务能力等。
4. 评定：根据应聘者的简历、面试表现及其他相关信息，由公司领导评定最终录用者，并发出录用函。
三、竞聘注意事项
1. 公司将根据招聘公告的要求，严格审查应聘者的简历，确保应聘者符合要求。
2. 公司将安排专人负责面试，确保面试的公正性，同时，公司将严格保密应聘者的申请信息。
3. 公司将根据应聘者的表现，综合评估，以确保最终录用的人选符合本公司的要求。
公司内部竞聘选拔流程
公司内部竞聘选拔流程一、背景和目的公司内部竞聘选拔流程是指公司内部员工通过竞争，申请并获得更高级别或更高职位的机会的过程。
这种内部选拔流程的目的是为公司留住优秀的人才、提升员工的职业发展机会，同时也提高组织的效能和绩效。
二、流程概述1.岗位空缺发布和宣传公司在内部发布岗位空缺，并通过内部通知、电子邮件或企业内部网站等渠道宣传岗位空缺信息。
同时，明确发出岗位的职责和要求，以及相关的申请时间和程序。
2.员工申请对于有意向申请岗位的员工，他们需要提出申请，通常是通过填写公司指定的内部竞聘申请表。
申请表包括个人信息、岗位申请理由和个人发展计划等内容。
3.初步筛选HR 部门或相关部门负责对申请表进行初步筛选，根据岗位要求和申请者的背景、能力等因素，确定是否符合进入下一轮选拔的条件。
不符合条件的申请者将被淘汰。
4.笔试和面试符合初步筛选的申请者将接受笔试和面试的考核。
笔试内容可以包括与岗位相关的专业知识、技能和案例分析等。
面试通常由一个或多个面试官组成，通过问答形式评估申请者的沟通能力、领导才能、团队合作能力等。
5.考核评估和绩效考察在笔试和面试的基础上，公司可能会对申请者进行绩效考察和背景调查，包括查看申请者在公司内部的工作表现、考核结果以及其他员工评价等。
6.确定竞聘结果综合以上考核和评估结果，公司高层决定是否选择某位申请者，并告知其竞聘结果。
如果申请者成功选拔，则需要与原部门或岗位负责人进行协调，安排工作的过渡和交接。
三、注意事项1.选拔过程应公平公正公司内部竞聘选拔流程应当符合公平公正的原则，所有申请者在申请、评估和选拔过程中应受到平等和公正的对待。
评估标准和程序应明确、公开，并告知所有申请者。
2.考察员工发展潜力公司内部竞聘选拔流程的目的是提升员工的职业发展机会。
在评估申请者的同时，应该重视其潜力和发展空间，关注申请者的学习能力、领导潜质和适应能力等方面的因素。
3.及时沟通和反馈公司在竞聘过程中应及时与申请者沟通，告知评估和选拔进展，并提供适当的反馈。
公司内部竞聘流程
公司内部竞聘流程1. 简介公司内部竞聘流程是指在公司内部职位空缺时，通过内部员工之间的竞争来填补该职位的一种制度。
这种制度不仅可以提高公司的绩效，还可以激励员工的积极性和向上发展的动力。
本文将介绍公司内部竞聘流程的一般步骤和相关政策。
2. 内部竞聘流程步骤2.1 发布内部竞聘通知当公司内部出现职位空缺时，人力资源部门将发布内部竞聘通知。
该通知可以通过公司内部公告栏、电子邮件、内部网站等途径发布，同时需要明确公布职位的基本要求和应聘的时间限制。
2.2 职位申请符合要求的内部员工可以根据通知的要求提交申请。
通常要求申请人提供个人简历和申请信，详细说明自己对该职位的兴趣和适应能力。
2.3 甄选与筛选人力资源部门会对申请人进行甄选和筛选，首先会对申请人的资格进行初步评估。
符合资格的申请人将进入下一轮面试或评估环节。
2.4 面试或评估申请人需要参加面试或者其他评估方式（如能力测试、小组讨论等）。
面试或评估的内容可能包括个人技能、岗位背景、领导能力等方面。
2.5 内部选拔根据面试或评估结果，人力资源部门会对申请人进行综合评估。
并最终确定合适的候选人。
如若候选人达到预定的标准，将进入下一轮选拔。
2.6 候选人反馈人力资源部门将向候选人提供面试或评估结果的反馈。
同时，候选人还有机会提出任何相关问题或进行进一步沟通。
2.7 内部聘用最终的候选人将被内部聘用，进入新岗位。
此时，公司将协助候选人进行工作交接，并提供必要的培训和支持，以确保顺利过渡。
3. 相关政策为了确保公司内部竞聘流程的公平、公正和透明，公司应制定一套明确的相关政策。
以下是一些常见的政策：•内部竞聘资格：规定哪些员工有资格参与内部竞聘，通常要求员工具备一定的工作经验或特定的职级。
•竞聘宣传和通知：规定内部竞聘通知的发布方式和范围，确保所有符合资格的员工都有机会了解并申请。
•评估标准和程序：明确面试或评估的标准和程序，确保评估的公正性和客观性。
•员工权益保障：规定员工竞聘期间的福利、薪酬待遇、保密等方面的权益保障，确保员工的利益不受损失。
内部竞聘流程
内部竞聘流程一、背景介绍。
内部竞聘是指公司内部员工通过竞争的方式，申请并获得更高职位的机制。
内部竞聘不仅可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作动力，同时也可以充分发挥员工的潜力，为公司的发展提供更多的人才支持。
因此，建立科学、公平、透明的内部竞聘流程对于公司的发展至关重要。
二、内部竞聘流程。
1. 岗位空缺公示。
当公司内部出现岗位空缺时，人力资源部门将会发布岗位空缺公告，公示岗位名称、职责描述、任职资格、竞聘流程等相关信息。
公示期一般为7天，以确保所有符合条件的员工都能有足够的时间进行申请。
2. 员工申请。
在公示期内，符合条件的员工可以根据公示信息，向人力资源部门提交竞聘申请。
申请材料一般包括个人简历、竞聘申请书、个人工作业绩等。
申请书需包括对所竞聘岗位的理解和对未来工作的规划，以及对公司的发展愿景等内容。
3. 部门初审。
收到员工的竞聘申请后，人力资源部门会将申请材料转交给相关部门进行初审。
初审主要是对申请人的基本条件进行审核，包括是否符合岗位要求、个人工作业绩等。
初审合格的申请人将进入下一阶段的评审。
4. 组织面试。
初审合格的申请人将被邀请参加面试环节。
面试一般由公司的相关部门负责人和人力资源部门的面试官组成。
面试内容主要包括对申请人的专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作能力等方面进行综合评估。
5. 终审评定。
面试结束后，相关部门将对所有参与面试的申请人进行综合评定，确定最终的竞聘人选。
评定过程中将综合考虑申请人的面试表现、个人工作业绩、岗位匹配度等因素。
6. 公示结果。
最终的竞聘结果将在公司内部公示，公示期一般为3天。
公示期内，任何人都可以对竞聘结果提出异议，公司将对异议进行认真调查并做出相应处理。
7. 确定任命。
经过公示期后，公司将对竞聘结果进行最终确认，并正式任命竞聘成功的员工。
同时，对于未竞聘成功的员工，公司将提供适当的安置和发展方向。
三、总结。
内部竞聘流程的建立不仅有利于激励员工的工作积极性，提高员工的工作动力，同时也能够为公司的发展提供更多的人才支持。
内部竞聘方案(精彩5篇)
内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。
适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。
1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。
1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。
“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。
计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。
XXXX公司岗位竞聘工作流程
XXXX公司岗位竞聘工作流程一、确定岗位竞聘流程竞聘岗位涉及到公司的核心岗位，因此竞聘流程应该经过充分的准备和优化，确保流程合理、公正、透明。
步骤一：招聘委员会制定竞聘方案招聘委员会应该制定一个详细的竞聘方案，明确竞聘流程、评分标准、评分细则等内容，使竞聘程序有章可循。
步骤二：人力资源部门发布竞聘通告招聘委员会制定好竞聘方案后，人力资源部门应该发布竞聘通告，明确岗位要求、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，同时明确竞聘的截止日期、竞聘者需要提交的材料。
步骤三：提交竞聘申请表竞聘者需要根据竞聘通告中提供的申请模板，填写申请表。
申请表中应该包括个人基本信息、教育背景、工作经验、职业技能和竞聘理由等信息。
步骤四：初审人力资源部门和招聘委员会对竞聘者提交的申请进行初步筛选，确保申请者满足基本的任职资格，符合岗位要求。
步骤五：面试初审通过的竞聘者会被邀请参加面试，面试包括一对一面试、小组讨论、岗位模拟等多种形式。
面试官应该根据竞聘方案中规定的岗位技能要求，对竞聘者的各项综合能力进行评估。
步骤六：文件审核为了保证竞聘申请的公正性和透明度，招聘委员会应该对竞聘者提交的相关材料进行核实和审核，包括学历证书、工作证明、推荐信等文件。
步骤七：公示招聘委员会在岗位竞聘结束后，应该公示参与竞聘的所有人员的姓名、应聘职位、面试情况、评审得分等信息，并做出公正、透明、客观的评估。
二、优化岗位竞聘流程为了提高岗位竞聘的效率和准确性，应该对竞聘流程进行优化，提高流程的透明度、公正性与客观性。
1.建议在申请表中详细列明竞聘者的工作经历，包括工作单位、工作时间以及所从事的职责。
招聘委员会可以根据申请者的工作经历来判断是否具备从事该岗位的相关经验。
2.招聘委员会可以要求竞聘者提交一到两篇自我介绍或分析文章，以了解其专业的思维和表达能力。
这可以帮助委员会对竞聘者进行进一步的评估。
3.建议环节流程标准化、规范化，例如：招聘通告应当在公司内部进行公示，时间应当预留充足、设置在工作日内，以便竞聘者予以充分准备。
公司内部竞聘流程设计
公司内部竞聘流程设计竞聘是公司内部人才选拔和晋升的重要手段之一，它有助于激发员工的积极性，提高员工的工作表现。
为了设计一套合理、公平、有效的竞聘流程，可以采取以下步骤：一、确定竞聘岗位和条件首先，公司需要确定需要岗位和条件，包括岗位的职责、要求、任职资格、晋升标准等，这些条件应该与公司的战略目标和职业发展路径相一致。
确定竞聘岗位和条件是确保流程公正、有针对性的前提。
二、内部通知和宣传在确定竞聘岗位和条件后，公司需要通过内部公告、邮件、会议等形式向员工宣传，告知员工有关竞聘岗位的信息、条件和流程，并鼓励员工积极参与竞聘。
同时，公司还可以为员工提供相关的培训和辅导，帮助他们更好地了解竞聘流程和要求。
三、简历筛选和初试员工提交竞聘申请后，公司需要进行简历筛选，根据竞聘岗位的要求和条件，对申请人的工作经历、能力、业绩等进行评估，确定初试候选人名单。
初试可以采取面试、笔试、模拟演练等形式，对候选人的专业知识、技能、沟通能力、解决问题能力等进行考察，评选出合适的人选进入下一轮。
四、中期考察和复试中期考察可以通过面试、考察能力测试、组织实地考察等形式进行。
公司可以邀请与竞聘岗位相关的部门经理、领导或专家组成复试小组，对候选人进行深入考察，了解他们的团队合作能力、创新能力、领导能力等。
通过综合评估，筛选出胜出者进入最终的决赛。
五、决赛和评选决赛阶段可以邀请公司高层领导或技术专家组织决赛，对候选人进行综合评估和讲演，评选出最佳人选。
评选可以参考候选人的绩效考核、工作业绩、培训情况等综合因素进行，也可以邀请员工进行投票评选。
评选结果应该根据公正、透明、客观的原则进行。
六、宣布结果和晋升评选结果应由公司正式宣布，并通知相应的员工和部门。
对于竞聘成功的员工，公司应及时与其进行晋升谈判和薪酬调整，制定相应的晋升计划，并提供必要的培训和发展机会，激励其继续为公司做出贡献。
对于未竞选成功的员工，公司应给予积极的反馈和建议，帮助其改善不足之处，鼓励其参与下一轮竞聘。
关于内部竞聘方案(通用8篇)
quitters never win and winners never quit.简单易用轻享办公（页眉可删）关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的HR支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。
于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。
试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。
试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。
此项占20％权重。
2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。
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国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理人员论文
（国家职业资格二级）
论文题目：
姓名：
身份证号：
准考证号：
所在省市：
所在单位：
2公司内部竞聘流程设计
2.1内部竞聘的目的
（1）进一步深化公司用人机制改革，在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。
（2）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。
充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。
2.2内部竞聘的原则
（1）公平原则：对所有竞聘者都一视同仁，不人为地制造各种不平等的限制。
（2）公正原则：所有参与竞聘工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观、真实，并对评分结果负责。
（3）公开原则：公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任职资格以及竞聘的内容、流程等。
（4）竞争原则：通过资格评定、理论考试、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
（5）全面原则：对竞聘人员的知识、技能、以往业绩、品德进行全面考核。
（6）择优原则：选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。
2.3内部竞聘管理人员及职责
为了保证内部竞聘工作有序开展，保证竞聘工作的公正性和权威性，公司成立了由公司总经理、人力资源部经理、竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者和外部专家组成了内部竞聘管理小组，全面负责、协调内部竞聘的各项工作。
2.3.1小组成员：
组长：
副组长：
小组成员：竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者、外部人力资源专家（2人）
2.3.2内部竞聘管理小组的责任：
组长：全面负责本次内部竞聘工作。
审批计划方案，并监督执行。
参与内部竞聘过程中的评分工作，签署内部竞聘结果。
副组长：负责落实内部竞聘活动中的各项具体工作。
包括：资格审查、组织笔试、组织竞聘报告答辩、统计内部竞聘结果及协调内部竞聘活动所需的资源等。
小组成员：参与笔试及竞聘报告答辩评审活动，提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。
2.4竞聘岗位设置及竞聘要求
内部竞聘岗位设置是参照华源公司未来发展战略与公司目前人力资源状况而制定的。
岗位设置本着以岗定人，力求达到人员素质与岗位要求高度一致，达到效益最佳的原则。
2.4.1内部竞聘岗位
如表1：
表1 内部竞聘岗位一览表
2.4.2竞聘岗位说明书及任职资格
详见附件1《竞聘岗位说明书》
2.5竞聘信息的发布
在完成了全部准备工作之后，由内部竞聘管理小组副组长召集小组成员召开首次准备会议，宣布内部竞聘活动的分工及注意事项。
会
议结束后，人力资源部召开全体员工大会，宣布竞聘工作开始，同时以公司文件的形式发布内部竞聘信息。
其主要内容包括：（1）内部竞聘程序及时间安排。
如表2
（2）内部竞聘组织机构。
（3）内部竞聘的岗位名称、各岗位拟聘人员数量、岗位说明及任职资格。
（4）参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。
（5）参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。
（6）其他有关本次竞聘上岗的信息。
表2内部竞聘程序与时间安排表
2.6竞聘报名及资格审查
2.6.1竞聘报名
参聘者必须在2日内，到人力资源部填写《竞聘人员登记表》（附件2）并提交相关报名材料。
见表3
表3 报名资料提交一览表
2.6.2资格审查
（1）审查员工提供资料和资历证明是否齐全及真实性（查验员工提供的学历和资历证明）；
（2）根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
（3）审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。
2.7笔试与竞聘报告答辩
2.7.1笔试
（1）笔试的目的：考察竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、
逻辑思维能力、文字处理能力等。
（2）笔试时间：X月X日，上午8：30—10：00，共计90分钟。
（3）成绩核算：笔试占竞聘考核总分的50%。
（4）笔试试题内容及占比。
见表4
表4 笔试试题内容及占比
（5）笔试题型：选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%。
（6）笔试阅卷人：内部竞聘管理小组。
（7）笔试流程简述：
1）人力资源部按资格审查后的报名名单通知参聘者到指定时间及地点参加笔试；
2）笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项；
3）笔试开始，监考人员注意考场纪律；
4）笔试结束，收取试卷，密封；
5）组织内部竞聘管理小组人员阅卷；
6）人力资源部统计得分，复核，最终进行汇总。
2.7.2竞聘报告答辩
（1）竞聘报告答辩目的：考察竞聘者的仪容仪表、对竞聘岗位的认识、岗位工作胜任能力、语言表达能力、计划能力和应变能力等。
（2）竞聘报告答辩时间：X月X日，上午 8：30—11：30，下午14：00—17：30。
（3）成绩核算：竞聘报告答辩占竞聘考核总分的50%。
（4）竞聘报告答辩评分项目。
见表5
表5 竞聘报告答辩评分项目
（5）竞聘报告答辩内容：
1）参聘人自我介绍3分钟；
2）参聘人竞聘报告内容及观点阐述5分钟；
3）内部竞聘管理小组提问15分钟，完毕。
（6）竞聘报告答辩考评人：内部竞聘管理小组。
（7）竞聘报告答辩简述：
1）人力资源部通知通过笔试人员要求撰写竞聘报告的题目及相关要求，要求其在规定时间内完成报告，并在指定时间内将报告打印好提交人力资源部；
2）人力资源部将整理好的竞聘报告交内部竞聘管理小组成员进行评审，提出答辩问题，经小组讨论后，最终确定；
3）人力资源部通知参聘人员答辩时间及地点；
4）竞聘报告答辩开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项；
5）竞聘报告答辩开始，依抽签次序进行；
6）竞聘者竞聘答辩；
7）内部竞聘管理小组讨论3分钟，评分，填写《内部竞聘报告答辩评价表》；(附件3)
8）所有答辩完毕，内部竞聘管理小组小组交回《内部竞聘报告答辩评价表》；
9）人力资源部统计得分，复核，最终进行汇总。
2.8公布结果并公示
（1）人力资源部对笔试和竞聘报告答辩得分进行汇总统计，综合计算出排名，提交内部竞聘管理小组进行审议。
内部竞聘管理小组举行工作会议，协调各方意见和建议，最终确定人选。
（2）内部竞聘管理小组将最后竞聘结果交给人力资源部，由人
力资源部发布竞聘结果，并对竞聘成功者进行公示。
2.9竞聘资料的保存与查阅
2.9.1资料保存
人力资源部在整个活动结束后，将内部竞聘活动资料进行整理并存档，存档资料主要包括：员工内部竞聘申请表、竞聘者证明材料、笔试答卷、竞聘报告、竞聘报告答辩试题，内部竞聘答辩评价表和考核成绩统计表等。
2.9.2资料查阅
竞聘资料由公司人力资源部统一负责保存，一般不接受员工查阅。
内部竞聘管理小组成员需要查阅或抄录竞聘相关信息的，必须填写《内部竞聘资料查阅登记表》(附件4)，并经过内部竞聘管理组组长审批同意后，方能查阅或抄录。
3结束语
通过内部竞聘的方式来招聘人才，在最大限度的满足企业自身发展的需求和充分利用人力资源优势的同时，可以大大降低招聘成本和招聘风险。
它不仅能为员工提供良好的成长和发展的机会，有效的激励员工，同时也能提高组织工作效率，降低岗位培训的相关费用，更能使员工在组织中得到高度的认同感和归属感，从而有助于提高员工对企业的忠诚度。
通过对江苏华源（集团）有限公司内部竞聘流程的设计，可以使公司充分利用自身人力资源优势，解决自身发展的问题的同时，也为企业员工提供了一个良好的发展机会，一个实现自身价值的舞台。
参考文献：
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附件1：《竞聘岗位说明书》1、行政主管。