预定标准时间系统PTS
PTS预定动作时间标准
PTS预定动作时间标准PTS（Pre-Task Planning）是一种在执行任务之前制定和计划动作时间标准的方法。
它的目的是将任务分解成各个步骤，并为每个步骤设定一个预定的时间标准，以确保任务的高效完成。
本文将详细介绍PTS预定动作时间标准的概念和重要性。
一、PTS预定动作时间标准的概念PTS预定动作时间标准是一种将任务分解成一系列步骤，并为每个步骤设定预定时间的方法。
它的目的是为了更好地规划和安排工作，确保任务的高效完成。
通过预定动作时间标准，可以帮助员工明确任务的细节和要求，并准确地估计完成任务所需的时间。
二、PTS预定动作时间标准的重要性1. 提高工作效率：通过预定动作时间标准，可以将任务分解成一系列步骤，并为每个步骤设定预定时间。
这样可以帮助员工更好地规划和安排工作，提高工作效率。
2. 优化资源利用：通过合理预定动作时间，可以更好地利用和优化资源。
例如，可以根据每个步骤的预定时间来确定人力资源和设备资源的需求，避免资源的浪费和闲置。
3. 提前发现潜在问题：通过制定动作时间标准，可以明确任务的细节和要求，有助于员工提前发现潜在的问题和障碍，并采取相应的措施来解决。
4. 保证任务质量：通过预定动作时间标准，可以确保每个步骤都得到充分的时间和资源，从而保证任务的质量。
5. 提高工作满意度：通过合理预定动作时间，可以避免员工因任务过重或时间不够而导致的压力和不满意。
这有助于提高员工的工作满意度和士气。
三、PTS预定动作时间标准的制定步骤1. 分解任务：将任务分解成一系列具体的步骤和操作，确保每个步骤都得到详细描述和明确说明。
2. 估计时间：根据每个步骤的复杂程度和要求，结合个人经验和历史数据，估计每个步骤所需的时间。
要尽量客观和准确地估计时间，避免时间过长或过短。
3. 考虑条件：在制定动作时间标准时，需要考虑各种条件和因素，如资源供给、环境限制、人员能力等。
必要时可以与相关人员进行沟通和协商，以确保动作时间标准的可行性和有效性。
MOD法-知识
MOD法一、预定时间系统（PTS Predetermind Time System）称为预定时间标准法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。
它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。
要方法有MTM法、WF法、MOD法等。
二、预定时间标准的用途1、当选定了完成工作的方法后，各操作单元的时间消耗值也就产生了，可根据PTS法可直接对方法进行评价；2、同时也为生产所使用的设备、工具、夹具的评议提供依据；3、PTS法可以作为产品设计的辅助资料。
对动作的难点，复杂动作点，易使操作者产生疲劳的动作以及不安全的动作等进行分析设计，以达到设计改善的作用；4、可将各动作的时间进行数据综合，就能够直接得出操作时间标准；5、预定标准工时比较客观准确，可用来验证秒表测时所建立的时间标准的准确性。
三、MOD法原理1、所有人力操作时的动作在MOD法中归纳为21种；2、不同的人做同一个动作（在条件相同的情况下）所需的时间基本上相等；3、身体不同部位动作时，其动作所用的时间值互成比例；四、MOD法的特点1、易懂、易学、易记（1）模特法将动作归纳为21种。
比其他方法要少很多。
PTS名称MOD MTM WF MSD MTA BMT 基本动作及附加因素种类21 37 139 54 38 291不同的时间值数字个数8 31 30 29公式(2) 把动作符号和时间值融为一体，在动作符号上直接能计算出时间值。
（3）MOD法中不同的时间值只有8个，“0、1、2、3、4、5、17、30”，而且都是整数，很容易计算。
五、MOD法动作介绍1、基本动作---------上肢动作（1）移动动作（M）一共有五种，M1、M2、M3、M4、M5①M1,手指动作表示手指三个关节部分进行的动作，每次动作的时间值是1MOD,相当于手指头移动2.5cm的距离。
举例：用手指把开关拨到on或off的位置；用大拇指和食指旋转螺栓上的螺母，每旋一次都是1MOD；用手指按标签条；②M2，手的动作用腕关节以前的部分进行动作，包括了手指的动作，每进行一次为2MOD。
预定动作时间标准PTS
预定动作时间标准PTS标准预定动作时间（PTS）是指对于某项任务或活动，根据经验或规定，所规定的一般完成时间。
它是为了在规定的时间内确保任务或活动的顺利进行而设定的。
预定动作时间标准通常由各个行业或组织内部制定，以确保工作流程的高效性和一致性。
对于不同的任务或活动，PTS可能有所不同。
以下是一些常见的预定动作时间标准的例子：1. 会议：对于常规会议，一般的预定动作时间标准是在会议开始前10分钟内到达会议室，并进行必要的准备工作。
对于重要的会议，如董事会或高层管理层会议，预定动作时间标准可能会更长，通常在会议开始前30分钟到达并进行细致的准备工作。
2. 项目进度更新：在进行项目进度更新时，一般的预定动作时间标准是每月底之前完成。
这样可以在月度会议或报告中及时更新项目进展情况，并确保项目能够按计划进行。
3. 文件审阅：对于文件审阅，预定动作时间标准通常是在收到文件后的48小时内完成审阅，并提供相关反馈和建议。
这样可以保证文件能够及时被审阅方使用，并确保高质量的审阅结果。
4. 产品交付：对于产品交付，预定动作时间标准通常是根据客户需要和产品制造周期来确定。
这可以确保在客户需要的时间内完成产品交付，以满足他们的需求。
总之，预定动作时间标准是为了确保任务或活动能够在规定的时间内完成，并且保证高质量的结果。
不同的任务或活动可能有不同的预定动作时间标准，根据实际情况进行制定，并严格执行，以提高工作效率和组织绩效。
继续写相关内容，1500字5. 报告提交：在工作环境中，撰写和提交报告是一个常见的任务。
预定动作时间标准通常是根据报告的复杂性和长度来确定。
对于简单的报告，预定动作时间标准可能是在收到任务要求后的2到3个工作日内完成。
而对于复杂的报告，可能需要更长的时间，例如一周或更长。
在确定预定动作时间标准时，还应考虑到报告的内部审阅和审核过程，以确保报告的质量和准确性。
6. 客户响应时间：在客户服务领域，良好的客户体验是至关重要的。
预置时间标准法(PTS)
H M3P0
中 山 协 力 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司
两手同时动作
两手同时动作的条件 同时动作 可能 可能 不可能 一只手的终结 动作 GO PO G1 GO PO G3 P2 G1 P5 另一只手的终结 动作 GO PO G1 G3 G3 P2 P2 P5 P5
两手同时作业的时间值。 两手同时作业的时间值。 时间值以用时较长的一方为准。 时间值以用时较长的一方为准 。 同时注意两个动 作的次序， 作的次序，同时动作时的作业方法会影响到最终时间 结果。 结果。
终 结 动 作
抓取G 抓取G
放置P 放置P
不太需要注意力
需要注意力
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模特法的动作分类
身体及其他动作（ 种 身体及其他动作（10种）：
重量因素
用眼
判断
加压力
走步
弯曲—站起 坐下—站起 弯曲 站起 坐下 站起
（往复） （往复） 往复） 往复）
2~6kg
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模特法的动作分类说明
辅助动作重量因素L1 辅助动作重量因素L1
有效重 量 判断标 准 ＜ 2kg 不考 虑 2-6kg L1 6-10kg 10kg L1× L1×2 10kg以上每加 10kg以上每加 kg 4kg 增加1 增加1MOD
负
重
状
判断动作D3 判断动作D3 加压动作A4 加压动作A4
旋转动作C4 旋转动作C4
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ＭＯＤ法的应用 ＭＯＤ法的应用
见案例 制定标准时间 ＰＴＳ的方法得到的作业时间直接就是正常作 用ＰＴＳ的方法得到的作业时间直接就是正常作 业时间， 业时间，不用评价只须对其进行宽放就可以得到 标准时间（ＳＴ） 由公式可知。 标准时间（ＳＴ），由公式可知。 标准时间（ST） 正常作业时间× 1+宽放率 宽放率） 标准时间（ST）=正常作业时间×（1+宽放率） 现场改善平衡生产线 量化管理科学改善的第一步就是准确把握 问题现状，PTS法客观公平准确实现这一目标 法客观公平准确实现这一目标。 问题现状，PTS法客观公平准确实现这一目标。
PTS预置时间标准法介绍
PTS预置时间标准法介绍PTS预置时间标准法（Professional Tour Schedule Pre-determined Time Standards）是一种用于制定和管理职业运动赛事时间的方法。
该方法适用于各种体育项目，包括足球、篮球、网球等。
PTS预置时间标准法通过制定赛事的时间标准，旨在促进赛事的高效进行和顺利组织。
PTS预置时间标准法的制定需要考虑以下几个方面：1. 赛事规模：根据赛事的规模确定预置时间标准。
赛事规模包括参赛队伍数量、场地设施以及赛事的吸引力。
一般来说，规模较大的赛事通常需要更多的时间来进行，并且通常包括额外的比赛轮次。
2. 场地设施：根据赛事场地的设施状况确定预置时间标准。
场地设施包括场地大小、草地质量等等。
如果场地设施较好，比赛时间可以相应减少，反之则需要增加时间。
3. 参赛队伍的交通状况：根据参赛队伍的交通状况确定预置时间标准。
如果参赛队伍之间的距离较远，需要更多的时间来安排他们的交通，同时也要考虑到可能出现的交通延误因素。
预置时间标准法的实施步骤如下：1. 赛事委员会成立：首先需要成立一个负责制定、管理和监督赛事时间的委员会。
该委员会由赛事主办方、相关体育协会和专业人士组成，确保制定的时间标准符合相关规定和标准。
2. 赛事时间规划：根据赛事的特点和需求，制定赛事时间表。
时间表应包括比赛的日期、时间、场地等信息，并且要充分考虑到各种因素，如交通、休息和备战时间等。
3. 时间标准设定：根据赛事规模、场地设施和参赛队伍的交通状况等因素，设定合理的时间标准。
时间标准应考虑到比赛的核心要素，如半场休息时间、加时赛时间等。
4. 赛事调度和安排：在赛事开始之前，根据制定的时间标准，对赛事进行调度和安排。
调度工作需要考虑到各种可能发生的情况，如比赛延期、天气条件不利等，以确保赛事的顺利进行。
5. 监督和评估：赛事进行过程中，委员会应对时间标准进行监督和评估。
监督工作可以通过与赛事组织者和相关方进行沟通和协调来完成。
预定动作时间标准PTS
PTS起源于20世纪初的美国，最初用于研究工人完成一项任务所需的时间，后来逐渐发展成为一种工业工程方法。
详细描述
在20世纪初，美国工程师弗兰克·吉尔布雷斯和L.M.默瑟对工人完成各项基本动作所需的时间进行了研究，并提 出了将工人动作分解为基本动作的方法。这一方法逐渐发展成为预定动作时间标准（PTS），并在工业工程领域 得到了广泛应用。随着科技的发展，PTS也在不断更新和完善，以适应新的生产环境和需求。
制定标准
基于时间研究成果，制定出每 个动作的标准时间，形成PTS 标准。
明确目标
首先需要明确实施PTS的目标， 包括提高生产效率、降低成本、 优化工作流程等。
时间研究
对每个动作进行时间研究，通 过反复试验和记录，得出每个 动作所需的标准时间。
培训与推广
对相关人员进行培训，确保他 们了解并能够应用PTS标准。
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与PTS的实 施和改进工作。
持续改进文化
培养持续改进的企业文化，让员工认识到 PTS是一个持续优化的过程，鼓励他们提出 改进意见和建议。
06
PTS的未来展望
技术发展对PTS的影响
自动化与机器人技术
随着自动化和机器人技术的进步， PTS有望实现更高的精度和灵活性，
标准化操作
通过制定标准操作程序，使工人 能够按照最优的方式进行操作， 提高生产质量。
服务行业
服务流程改进
通过对服务人员的动作进行分析，优化服务流程，提高客户满意 度。
培训与指导
为服务人员提供基于PTS的培训和指导，使他们能够更快地掌握 标准操作程序。
服务质量监控
通过PTS对服务过程进行监控，及时发现和解决服务中的问题。
预定动作时间标准PTS课件
PTS的应用有助于企业实现精细化管理，提高生产组织的灵活性和适应性，增强企 业的市场竞争力。
02 PTS的制定
动作分析
01
02
03
动作拆解
将作业流程中的每个动作 进行拆解，并详细描述每 个动作的内容、目的和执 行方式。
球范围内的生产效率。
总结词
员工技能国际化
详细描述
通过PTS的培训和应用，员工的技能得到了 提升，实现了技能国际化的目标，为公司 的全球扩张提供了有力支持。
总结词
企业竞争力全球化
详细描述
由于生产效率的统一化和标准化，该跨国 公司在全球市场上的竞争力得到了提升， 实现了全球化的发展战略。
和参与度。
执行偏差与纠正
挑战
在实施PTS过程中，可 能会遇到执行偏差，即 实际执行时间与预定时
间标准不符。
解决方案
建立有效的监控和反馈 机制，及时发现和纠正
执行偏差。
解决方案
定期评估PTS的适用性 和准确性，根据实际情
况进行调整和优化。
解决方案
加强员工培训和技能提 升，提高他们执行预定 动作的准确性和效率。
数据准确性与可靠性
挑战
PTS的实施需要大量数据的收集 、分析和处理，数据的准确性 和可靠性是一个重要问题。
解决方案
建立严格的数据收集、存储和 使用规范，确保数据的准确性 和完整性。
解决方案
采用先进的数据处理和分析技 术，提高数据处理的效率和准 确性。
解决方案
加强数据安全和隐私保护，确 保数据的安全性和可靠性。
01
02
03
预置时间标准法
MOD=模特法=Modolar Arrangement of Predetermined Time Standard
二．PTS法的动作分类及动作时间
1MOD=0.129秒
动作分类表：
分类
内容
符号
附加条件
上肢动作
（基本动作）
移动动作
移动
手指动作
M1
手腕动作
M2
小臂动作
M3
大臂动作
M4
伸直手臂的动作
M5
反射式动作
连续反复多次的反射动作
M1、M2
M1~M2
M3
终结动作
抓握
碰触、接触
G0
不需要注意力的抓取
G1
复杂的抓取
G3
需精神上的注意
放置
简单的放置
P0
较复杂的放置如对准
P2
需精神上的注意
具有装配目的的放置
P5
需精神上的注意
下肢动作
1MOD=0.129秒
1秒=7.75MOD
1分=465MOD
非动作产生的动作时间损耗表:
序号
名称
符号
内容
例
1
延时
BD
表示一只手进行动作,另一种处于停止状态,不给予时间
右手M左手BD
2
保持
H
表示用手拿着或抓着物体一直不动的状态,主要指扶持与固定的动作不给时间
左手H
右手P2
3
有效时间
UT
指人的动作以外,机械或其他工艺要求发生的,非动作产生的固有附加时间,需要确测时间
脚部地动作
蹬踏动作
F3
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工作研究
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結束
PTSS Examples
Pound
作伸 業手 員與 工移 作物 之約 50 佔
%
2013/4/11
工作研究
13
握取 (Grasps)
Grasps (G): 握取動作用以確保物件可從事於下一 動作。於伸手至一零件或工具後需確認可將物件 移回使用點。There are five types of grasps:
Review of the table and definition of terms The form A 13-step procedure Example problems.
2013/4/11
工作研究
結束
7
結束
PTSS TABLE
PTSS TABLE see Figure 8-1, next slide, is a source of time standards for all motions. 表左邊為標準時間(單位: 0.001 分鐘) ；右邊為動作樣 型建構表，右下角為各類術語定義。 伸手 Reach (R): Reach 動作使用於手部移動至預期位 置 (例如手伸向零件或工具). Most of the time, the hand will be empty. Motion pictures of work were taken at 1,000 frames per minutes. The hand moves 2” in 1/1000 of a minute. Reach over 36” are very tiring and should be eliminated.
AP1 and AP2 之成本較低，因AP3 較耗時故應消 除之。 利用工具設計與夾具可完全消除AP1, AP2, and AP3. 經由夾具設計可完全消除對準作業。
結束
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工作研究
20
結束
Figure 7.6 example.
一次兩支插削插在板子上，放30插削需重複作15次。
伸手6”: 6/2+0.003=0.006
工作研究
6
8.2 預定動作標準時間系統(PTSS)
PTSS為Fred Mayers所發展。其可提供快速學習與應用 之標準時間系統。經由此系統學習，一般可掌握系統 精髓並快速導入。 動作樣型(for example: reach or grasp or a move or alignment or preposition)為PTSS藍圖。 The motion pattern is the bill of materials for a time standard. PTSS discussed:
1=
2013/4/11
工作研究
11
移動 (move) - M
移物 Move (M): 將一個物體移動至目的地或預期地 點。For example: 移動一個零件至夾具中…
結束
影像移物時間之三個因素：
1. 移動距離(以英吋計) 2. 動作之之結束或開始在運動中 3. 所需重量與力量
2013/4/11
2013/4/11
工作研究
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身體動作 (Body motions) – 足部動作與 腿部動作 共有12 種身體動作通常是負面作業單元。盡量減 少軀幹動作。 足部動作 Foot motion (FT) and 腿部動作 Leg motion (LM): 以腳跟轉動足部 (FT) ；以膝蓋或臀部轉動腿 部 (LM) 。 腿部動作應消除之，盡可能以足部動作取代之。 例如採煞車為足部動作。自加油踏板移動至煞車踏 板則為腿部動作。
物件距握取點1/4”與1”之間 移動6”: 6/2+0.003=0.006 雙手動作15次
圖7.16
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工作研究
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靜態壓力 (Static force)
靜態壓力 Static Force (CF): 加壓但無移動，如拉緊 或鬆開作業單元。 若需鎖緊螺帽、U型鐵、或螺絲，則須一(G4 Regrasp)以固定零件並施以 SF 為之。 如果需鬆開以上零件，則須SF然後G4. See more examples on page 156.
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工作研究
8
結束
(屈膝) (彎腰)
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工作研究
9
結束
2013/4/11
工作研究
10
結束
Reach examples
• 手部移動2”需要0.001分鐘，於伸手開始與結束過程需要 加速或減速(需要0.002)分鐘 2”需0.003分鐘。
未單 有純 連伸 續手 動， 作
結束
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工作研究
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結束
對準與定位 (Alignment and position)
More explanations see page 156 for AP and next slide
錐形孔
倒角
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工作研究
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對準與定位 (Alignment and position)
移動(movement): body member moved 結束動作(Terminal): what type and difficulty of manipulation occurred at the end of the move. 輔助物(Auxiliary): walk, sit, stand, read, decide, vocalize, and other miscellaneous activities that occur infrequently.
2013/4/11
工作研究 14
握取 (Grasps)
4. 小型零件握取 (G3): 物件距握取點少於1/4” 。此動 作為握取最大時間值，因其需尋找小零件、區分零 件、閉合手指、及應用力量撿取零件或工具。 More information see page 153. 5. 變握(Regrasp – G4): a contingency element，應用於 許多不同場合。See page 153 -154 for more explanations.
2013/4/11
工作研究
5
結束
MODAPTS
MODAPTS is useful to those concerned with workplace ergonomics. 此系統通常著重於身體相關部位動作分析。 其不可應用於作業績效分析 Ford’s UAW – see page:146
2013/4/11
預定標準時間系統 PTS (Predetermined time standards)
Prepared by: Dr. Tsung-Nan Tsai
簡介
PTS 為現代動作與標準時間發展技術 。 所有作業皆可分解至基本作業動作，且每一作業動 作可擁有個別作業時間值 。 於PTS中，吾輩可將每一個作業可利用基本作業動 作加以分解，並將所有動作加諸時間值紀錄於PTS 表單上。經由PTS，吾輩可以基本作業動作描述作 業方法。 於生產開始前可應用PTS進行分析。
AP2: 與AP1一般，但其公差更小(1/32”)之對準與定位
結束
作業。 AP3: 公差小於(1/64”).
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工作研究 17
對準與定位 (Alignment and position)
接合點之定位公差如Figure 8-2 (page. 155)所示。其需一個 AP3 (0.02 mins) 。公差0.005 < 1/64” = 0.02) 。 為了降低成本，通常以倒角設計以降低對準與定位時間， 如Figure 8-3所示。以一1/32”倒角或錐形孔協助作業，則僅 須一個AP2 (0.01 min) 。
結束
2013/4/11
工作研究
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放手 (Release)
結束
放手 Release (RL): 當控制被解除時。當工具已置妥、 或零件已使用畢、或完成品已置於旁邊則結束動作 為放手(Release) ，其並無時間值，只於描述用。
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工作研究
16
對準與定位 (Alignment and position)
工作研究
2013/4/11
4
結束
MODAPTS
Modular Arrangement of Predetermined Time Standards (MODAPTS) 常應用人工作業之PTS發展 與工作站人體工學研究(專注於上半身動作)。 可應用於人機匹配之PTS建立。 每一個分析過程包含動作類別：
See page: 142
2013/4/11
工作研究 3
Methods time measurement (MTM) Family
結束Biblioteka MTM (developed by Maynard et al.) in 1948. 其為眾 所皆知之PTS。MTM-1具有10種細微動作元件，每 一個元件以TMU (time-measured units, 0.00001 hours) 單位表示之。1 min = 1,667 TMUs. MTM-1 元件包括：Reach, Move, Turn, Apply pressure, Grasp, Position, Release, Disengage, Eye movements, and Body movements.(1700 values) 一般需要約80小時學習使用MTM-1技術(執照) MTM-2 and MTM-3 系統從事時間衡量較為快速， 但準確度較低。
結束
1. 接觸握取 Contact grasp (G): G 勿須手指閉合，其 主要於伸手後以接觸物件。(例如：接觸一物件後 開始移動… see page 153), 約 0.001 min 2. 大零件握取 Large parts grasp (G1): 此應用於撿取 物件(距握取點至少1”) 。此時間包括手指分開零 件、手指握住物件、及使用適當力量控制物件。 3. 中型零件握取 (G2) ：物件距握取點1/4”與1”之間， 比G1需更多處理時間。