物业公司财务管理浅析
关于物业公司财务管理的一些思考
关于物业公司财务管理的一些思考物业公司财务管理是一个重要的环节，直接关系到物业公司的运营与发展。
良好的财务管理能够使物业公司在激烈的市场竞争中保持竞争力，在面对各种挑战时能够稳健应对。
下面就物业公司财务管理的一些思考进行分析和探讨。
物业公司应该建立健全的财务管理制度。
一套完善的财务管理制度对于公司运作是至关重要的，它规范了各项财务活动的流程和标准，有助于减少财务风险，提高财务效率，保证财务信息的真实性和可靠性。
为此，物业公司应建立财务管理制度，明确财务管理的权限分工、审批程序、财务管理的程序和标准，有针对性地完善相关文件、制度和流程。
只有这样，才能保证财务管理的有序进行。
要加强对资金的规划和控制。
资金是企业发展的生命线，是支持企业运作的重要基础。
尤其是对于物业公司来说，资金的规划和控制更是至关重要。
因为物业公司要支付的成本很多，如员工工资、物业维护费用等。
如果资金管理不善，很容易导致公司出现资金紧张的情况，影响公司正常运营。
物业公司应该根据自身的情况，制定合理的资金使用计划，合理安排资金的使用和周转，提高资金使用效率，降低资金使用成本。
要加强对财务数据的监管和分析。
财务数据的监管和分析是财务管理的关键环节。
只有及时了解公司的财务状况，才能采取有效的措施进行调整和改进。
物业公司应该建立健全的财务数据监管系统，定期对财务数据进行审计和分析，及时发现问题，及时采取解决方案。
还应注重对财务数据的合理利用，通过对财务数据的分析，为公司的经营决策提供依据，提高决策的科学性和准确性。
要加强对成本的控制和降低。
成本控制对于企业的经营是非常重要的。
只有控制好成本，才能提高企业的盈利能力。
物业公司在进行财务管理时，应该注重对成本的控制和降低。
要合理分析各项成本的构成，找出成本的主要来源，然后积极采取措施，从各方面入手，确保成本的控制和降低。
而且，要根据公司的实际情况，合理制定成本控制的标准和措施，使之成为公司的管理制度和运作规范。
物业企业财务管理问题探析
物业企业财务管理问题探析物业企业财务管理是指物业企业对财务资源的合理配置和管理，以确保企业财务稳健运行的一系列活动。
物业企业的财务管理问题主要有以下几个方面：1.资金管理问题：物业企业需要管理大量的资金，包括业主缴纳的物业费、维修基金等。
如何合理安排资金的收付，统筹资金使用，是一个关键的问题。
如果资金管理不善，可能导致资金闲置、流动性不足等问题，影响物业企业正常运营。
2.收费管理问题：物业企业收取的物业费、维修基金等收费项目，涉及广大业主的利益，其收费管理的公平性和透明度非常重要。
如果物业企业的收费管理不善，可能导致业主的不满和维权问题。
建立健全的收费制度和监管机制，加强收费使用的公开透明，是解决收费管理问题的关键。
3.成本控制问题：物业企业的运营成本包括人力成本、设备维护成本等。
如何合理控制和降低成本，提高企业运营效益，是一个重要的管理课题。
物业企业可以采取一些措施，如引进先进设备、提高工作效率、降低人员成本等，来控制成本，提升企业盈利能力。
4.财务信息管理问题：物业企业需要及时准确地获取和管理财务信息，以便判断企业的财务状况和经营情况。
如果财务信息管理不善，可能导致企业决策偏差、财务造假等问题。
建立完善的财务信息管理体系，加强对财务信息的监控和审核，是解决财务信息管理问题的关键。
5.风险管理问题：物业企业在运营过程中面临各种风险和不确定性。
如何识别、评估和控制风险，是物业企业财务管理的重要任务之一。
物业企业可以通过建立风险管理体系、完善风险防范机制、购买风险保险等方式，来规避和应对各种风险，保障企业的财务安全。
物业企业财务管理问题涉及资金管理、收费管理、成本控制、财务信息管理和风险管理等多个方面，解决这些问题需要物业企业具备良好的财务管理能力和规范的制度机制。
只有做好财务管理，物业企业才能实现良性运行，为广大业主提供优质的物业服务。
试析物业管理企业的财务管理
试析物业管理企业的财务管理物业管理企业是为业主和用户提供高质量和高效的服务的专业化企业，他们不仅需要在财务方面管理好自己的企业，也需要为业主管理好业主的物业。
在这个过程中，财务管理是一项至关重要的工作，它对于企业和业主的财务状况有着重要的影响，因此，物业企业必须要在财务管理方面有很高的认识和能力，下面对物业管理企业的财务管理进行分析。
一、物业管理企业的财务管理概述：物业管理企业是一种具有特殊的服务性质的企业，其核心业务是物业管理和服务。
与一般企业相比，物业管理企业在财务管理上存在以下特点：一方面，物业管理企业需要提供不同类型的服务，这样就需要开展各种活动，在财务管理上多元化的风险必须被谨慎处理；另一方面，物业管理企业必须秉承专注服务原则以及规范管理原则，这一点同样要求物业管理企业在财务管理上保持高度透明，确保业主的资金安全等。
二、物业管理企业财务管理的重点：1、实行规范化规范化财务管理是物业管理企业保障业主资金安全的重要措施，这样能够让客户对物业管理企业的财务情况有更全面的了解，从而更加信任该企业。
在规范化财务管理的方面，企业需要定期进行财务报表的公开发布，确保财务业务的规范性。
2、加强内部集中性物业管理企业作为中介服务型企业，其财务管理责任的核心在于加强内部集中性，解决公司内部财务流时效性，确保在物业服务、居民保障、开支支出等方面更为有效的运作，以提高物业管理服务的质量和效率。
3、加强风险管理物业管理企业业务和管理的复杂性，使得风险普遍存在，因此，物业管理企业需要高度重视风险的管理，遵循风险分散化和保险承保等相应的管理策略。
在财务管理方面，可以通过增设财务结构风险预警系统，依靠完善的财务管理手段和公开的财务健康情况等山寨预防措施，在业务管理中有效应对可能潜在的风险。
4、强化税务策略物业管理企业对于税务的策略需要更加细致周到，这样可以为物业管理企业在财务管理上创造更大的利润，避免税务纠纷的发生。
物业企业财务管理问题探析
物业企业财务管理问题探析物业企业作为服务型企业，在运营过程中需要面对各种各样的财务管理问题。
本文将对物业企业财务管理问题进行探析，分析其中的挑战和解决方法。
1. 会计准则的变化物业企业在财务管理过程中需要遵循国家的会计准则，然而会计准则的不断变化给财务管理带来了一定的挑战。
物业企业需要及时了解和适应会计准则的变化，保证财务管理的合规性和准确性。
2. 费用控制问题物业企业在运营过程中需要支付各种各样的费用，包括人力成本、水电费、维修费等。
如何有效控制这些费用，是一个需要重点关注的财务管理问题。
合理制定预算，加强成本控制和效率提升，可以有效应对这一挑战。
3. 税收政策变化税收政策对物业企业的经营和财务管理有着重要影响。
税收政策的变化可能会导致企业税负的增加，给财务管理带来一定的压力。
物业企业需要密切关注税收政策的变化，及时调整财务策略。
4. 资金周转困难物业企业的资金周转周期较长，特别是涉及房地产的物业企业，资金压力较大。
在资金周转困难的情况下，如何保证企业的正常运营，是一个需要解决的财务管理问题。
二、物业企业财务管理问题的解决方法1. 加强财务信息化建设物业企业可以通过加强财务信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
财务信息化系统可以实现对财务数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现和解决财务管理问题。
2. 建立科学的财务预算体系物业企业可以建立科学的财务预算体系，包括资金预算、成本预算、收入预算等，通过预算管理来有效控制费用，提高资金利用效率。
3. 寻求财务顾问的帮助物业企业可以寻求专业的财务顾问的帮助，帮助企业了解和适应会计准则的变化，制定合理的财务策略，提高财务管理的水平和效果。
4. 拓展融资渠道面对资金周转困难的问题，物业企业可以拓展融资渠道，如通过银行贷款、发行债券等方式，解决企业的资金问题，确保企业的正常经营。
5. 加强税务管理物业企业需要加强税务管理，及时了解税收政策的变化，合理规避税收风险，避免不必要的税收支出，提高企业的盈利能力。
物业管理公司财务管理探析
物业管理公司财务管理探析随着物业管理行业的迅速发展，物业管理公司的财务管理也越来越受到重视。
物业管理公司的财务管理是指将公司的各项财务工作规范化、专业化、信息化，以实现财务资源的高效利用和保障公司经营持续发展的目标。
本文将从财务管理的重要性、物业管理公司财务管理的特点以及财务管理实践三个方面进行探析。
一、财务管理的重要性财务管理是公司经营活动中不可或缺的一环，它直接关系到公司的生死存亡。
良好的财务管理能够保障公司的经营稳定性，防范风险，提高收益。
具体包括以下方面：1. 控制成本和提高效益：合理地规划和分配资金，确保各项开支都有意义和价值，避免花冤枉钱，最大化地利用资金。
2. 减少经营风险：在保证公司在资金、税务、财务等各个方面不违规违法的基础上，通过精细的财务管理，有效控制企业的财务风险。
3. 增强企业竞争力：通过良好的财务管理，提升企业的经济效益和形象，增强企业的市场竞争力。
二、物业管理公司财务管理的特点物业管理公司作为一种服务行业，其财务管理在许多方面与其他企业存在差异，具有以下特点：1. 资金相对流动性高：物业管理公司的主要收入来自于业主的物业费，一般都是按月收取，因此其资金的流动性比其他企业高，需要对资金流动情况进行特殊的监控与管理。
2. 成本结构相对固定：物业管理公司的成本结构主要包括人员工资、设备维护费、各种物业用品和设施修缮费等，这些费用都是固定成本，需要进行合理的分配和管理。
3. 需要依托信息化：物业管理公司需要对各项工作进行实时监控和反馈，因此需要一套可靠的信息化系统，以方便公司对各项财务数据进行分析和管理。
三、财务管理实践在实际的财务管理工作中，物业管理公司需要注意以下几点：1. 建立健全财务制度：建立完善的财务管理制度，明确相关工作流程和责任，减少不必要的财务风险。
2. 完善资金管理：加强对物业费和其他收支款项的管理，确保资金的使用和储备都符合相关法律法规。
3. 优化成本控制：通过引入新技术和管理方式，优化成本控制，实现成本的最小化，并合理安排各项支出。
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策物业企业的财务管理是保证企业持续健康发展的重要环节，而在实际操作过程中，往往会出现一些问题，影响企业的财务管理效果。
本文将浅论物业企业财务管理存在的问题及对策。
问题一：财务核算不准确物业企业需要进行对资金的收支、利润的计算等财务核算工作。
由于企业规模较大，业务繁琐，可能会导致财务核算不准确的情况发生。
这样就会影响企业对财务状况的准确评估和决策。
对策：1.建立科学规范的财务核算制度。
明确工作职责、流程和操作规范，确保财务核算准确无误。
2.加强对财务人员的培训和管理。
提高其财务专业知识和业务水平，确保核算工作的准确性。
3.引入信息化管理系统。
借助现代信息技术手段，提高财务核算的效率和准确性。
问题二：内部控制不完善物业企业需要进行资金的流转、支付、收取和存储等活动，如果内部控制不健全，就会容易导致资金的流失和损失，影响企业的财务健康状况。
对策：1.建立健全内部控制机制。
制定相关制度和规章制度，明确岗位职责和操作流程，实行审计和检查，确保资金的安全性。
2.完善财务审批制度。
建立严格的财务审批流程和制度，确保资金的合理使用和准确流转。
3.加强内部监督和管理。
建立健全的内部检查体系，及时发现和纠正存在的问题，提高内部控制的效果。
问题三：风险管理不到位物业企业面临各种风险，如资金流动风险、市场竞争风险等。
如果不及时进行风险管理，就会导致财务损失和经营困境。
对策：1.建立健全风险管理机制。
制定风险管理制度和规定，明确风险管理的目标、责任和措施，划分风险责任，确保风险管理的有效实施。
2.加强对市场的研究和分析。
了解市场动向，及时调整经营策略，降低经营风险。
3.合理规划资金使用。
根据企业的实际情况，合理规划资金的使用方式和时间，降低资金流动风险。
对策：1.加强信息披露的意识。
树立企业公开透明的意识，充分认识到信息披露对于企业的重要性。
2.制定科学的信息披露制度。
制定信息披露的标准和要求，确保信息的真实、及时和全面。
物业管理公司的财务分析
物业管理公司的财务分析在当今社会，物业管理公司扮演着越来越重要的角色，负责管理和维护各种房地产物业。
对于物业管理公司来说，财务分析是至关重要的，它可以匡助公司了解自身的财务状况，制定合理的财务策略，实现持续的发展。
本文将从五个方面对物业管理公司的财务分析进行探讨。
一、收入分析1.1 收入来源：物业管理公司的主要收入来源包括物业管理费、服务费、广告费等。
1.2 收入结构：分析不同来源的收入占比，了解各项收入的贡献度。
1.3 收入趋势：通过对历年收入数据的比较分析，了解收入的增长趋势，为未来规划提供参考。
二、成本分析2.1 成本构成：物业管理公司的成本主要包括人工成本、设备维护费、物业维修费等。
2.2 成本控制：分析各项成本的比例和趋势，找出成本高企的原因，制定有效的成本控制措施。
2.3 成本效益：评估成本与效益的关系，确保成本的合理性和效益的最大化。
三、现金流分析3.1 现金流量表：通过编制现金流量表，分析公司的现金流入和流出情况。
3.2 现金管理：根据现金流量表的分析结果，制定合理的现金管理策略，确保公司的现金充裕。
3.3 现金流趋势：分析现金流量的变化趋势，预测未来现金流量的情况，为公司的资金管理提供参考。
四、资产负债分析4.1 资产结构：分析公司的资产构成，了解各项资产的比例和价值。
4.2 负债结构：分析公司的负债构成，评估负债的规模和偿还能力。
4.3 资产负债比率：计算资产负债比率，评估公司的偿债能力和财务风险。
五、利润分析5.1 利润构成：分析公司的利润来源，了解各项收入和支出对利润的影响。
5.2 利润率分析：计算毛利润率和净利润率，评估公司的盈利能力。
5.3 利润增长：分析公司的利润增长趋势，找出影响利润增长的因素，制定提升利润的策略。
综上所述，物业管理公司的财务分析是公司经营管理的重要组成部份，通过对收入、成本、现金流、资产负债和利润等方面的分析，可以匡助公司全面了解自身的财务状况，制定有效的财务策略，实现可持续发展。
物业管理公司财务管理探析
物业管理公司财务管理探析物业管理公司作为一个服务性机构，其管理涉及物业的经营、维护和管理，需要运用大量的财务管理手段。
如何进行精细化的财务管理，提高物业公司的经济效益，成为了物业管理公司的重要问题。
本文将针对物业管理公司的财务管理问题进行探析。
一、物业管理公司的财务管理架构物业管理公司的财务管理主要由财务部门掌管，一般包括财务总监、会计、出纳、财务分析等职位，财务部门主要负责预算编制、决算、资金管理、税务管理、流动资产管理、财务报告和会计核算等工作。
此外，物业管理公司还需设立固定管理岗位，针对资产、合同、收费等方面进行跟踪管理。
二、物业管理公司的财务管理问题1. 预算编制和执行力度不足预算编制对于物业管理公司非常重要，它是财务工作的基础。
然而，由于物业管理公司的运营复杂，涉及范围较广，常常会出现预算编制不够细致、预算执行不力的情况。
预算不细致容易导致资金错配、经济效益低下；预算执行不力会影响公司资金使用和调控。
2. 费用计算不精物业管理公司要从业务范围、队伍编制、设备配置等方面准确计算每项费用，并能分析费用结构，制定有针对性措施对费用进行把控。
然而，实际经营中，物业公司常存在费用计算精度不高的问题，导致财务状况的不明确。
为了解决这一问题，物业公司需采用科学、合理的费用计算方法。
3. 税务管理问题物业管理公司需要完成广告宣传、服务、物业租赁等方面的税务管理工作。
诸如企业所得税、增值税等多种税务，需要物业公司关注管理，提高制度化和便捷化的管理方式。
税务管理的强化是其经济效益的关键之一。
4. 收费力度不足收费是物业公司经济效益的最主要来源之一，然而许多物业公司的收费力度不足。
未能收回应收费用，这一问题对物业公司产生了不良影响。
为保障日常经营运行，物业公司需按照规定及时收取应收费用并妥善管理。
三、解决物业管理公司的财务管理问题1. 建立严密的财务管理制度为了规范物业公司的财务管理行为，提高公司经济效益，对于财务管理制度的建立极为关键。
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物业公司财务管理浅析
发表时间：2010-01-18T15:27:27.780Z 来源：《现代经济信息》2009年9月上供稿作者：刘巨国[导读] 随着我国房地产市场的兴起与完善，物业管理行业在短短20年时间里取得了长足的进步与发展刘巨国（山东省鲁达交通物业中心250032）
［摘要］随着我国房地产市场的兴起与完善，物业管理行业在短短20年时间里取得了长足的进步与发展。
与此相比，物业管理公司在财务管理工作的开展上却显得相对滞后，在制度建设、人员配备以及会计工作的具体组织实施中存在着许多亟待解决的问题，为了进一步促进我国物业管理公司的发展，有必要针对这些问题做一些有益的探讨。
［关键词］物业公司财务管理企业融资
物业管理公司有其独特的经营模式与服务对象，物业管理公司的财务管理工作要遵循财务管理的基本原则，使公司财务管理目标符合公司经营目标的要求。
在具体工作过程中要体现其特有的一些要求和方法，结合行业特征和公司实际情况制定财务管理的具体措施。
一、物业管理公司财务管理工作的现状分析
（一）会计基础工作不够完善
会计核算工作是对单位财务管理活动实际实施效果的度量，是开展整个财务管理工作的基础工作，当前物业管理公司会计核算工作存在的问题严重制约了财务管理的顺利开展，主要表现在一下方面： 1．物业管理公司缺乏即统一又适用的会计核算体系物业管理属于一个新兴的行业，在过去行业会计制度时期没有关于物业管理的相关会计制度，导致物业管理公司在会计核算工作中没法吸取行业会计制度的经验，现行会计制度又过于宽泛，是一种指导性的规章制度。
物业管理公司的经营状况决定了其财务管理工作在会计核算上的特征，由于物业管理的对象具有多样化的特征，会计的明细科目设置上具有很高的灵活性，导致科目设置比较混乱。
在具体的会计工作中，公司财务受财务主管人员自身行业背景影响较大，以前从事建筑行业会计与先前从事工业企业会计的财务人员在单位账簿设置与业务处理上就存在着显著的差别，这种既不统一又缺乏适用性的规章制度降低了物业管理公司会计信息的可比性。
2．多数物业管理公司缺乏行之有效的内部控制制度内部控制制度是企业财务管理工作的重要内容，是企业从内部实施的一种自我监督和完善措施。
物业管理公司的内部控制很不完善，究其原因，一方面是领导不重视。
物业管理公司的经营规模一般不大，业务活动涉及的金额一般较小，但是业务量却很大，例如有关水电费、环境维护费用的收取等工作。
部分领导认为公司的业务活动非常简单，没必要专门设置内部控制部门和机构；另一方面，在物业管理公司缺少有内部控制管理工作经验的财务人员，内部控制管理在我国企业中的推广和应用时间还不长，并且以大型单位为主，在一些中小企业中还没有建立起真正意义上的内部控制体系，物业管理公司的财务人员往往也并未真正全面的学习和应用过内部控制的相关理论和方法。
3．物业管理公司会计从业人员的素质有待提高客观性、真实性是会计核算的基本特征，也是会计人员在会计核算过程中必须秉承的基本原则。
从物业管理公司的实际情况看，公司领导在人事安排上的用人唯亲，不以会计人员的职业道德素质和专业知识为标准，而以方便自己对财务人员的控制为依据选拔会计人员。
在单位职务设置上也不尽合理，不相容职务分离的原则未被贯彻实施，会计人员一人兼任不相容职务的现象普遍存在。
由于公司在财务人员选拔上存在的上述问题，致使公司会计从业人员在职业道德素质、专业技术素质等方面不能适应日益复杂的物业管理业务的要求。
（二）融资困难是制约物业管理公司发展的重要因素
融资困难是当前许多中小企业发展过程中面临的一个瓶颈，在一些规模较大的民营企业中也存在这样的问题。
物业管理行业利润低，物业管理公司规模普遍较小，在融资渠道与融资方式上可选择的余地很小。
内部融资是物业管理公司筹措资金的主要方式。
（三）企业投资水平不高
物业管理公司在投资管理方面存在许多不足之处。
可供投资的项目较少，受物业管理公司自身经营规模与资质的限制，物业管理公司往往缺少好的投资项目，投资决策又缺乏科学性，表现在决策者缺少足够的资料收集与科学分析，往往凭感觉做决定，没有一个好的投资管理团队，致使投资项目存在很大的风险。
风险之一是投资方向的错误，会导致投资项目无法满足消费者需求，没有足够市场的投资自然无法取得回报；风险之二是对投资的资金支持断裂，如果没有完善的投资计划作保证，缺乏足够的后续资金作为投资项目发展的后盾，很容易导致投资项目的夭折，导致前期资金的投入也无法收回，造成巨大损失与浪费。
（四）企业营运资金管理水平低
企业营运资金的管理是体现公司财务管理能力的重要方面，营运资金管理得当资金循环越快，对资金的需求压力就小，资金的使用效率也就高。
物业管理公司在营运资金管理过程中由于自身管理不善，资金从投入到收回的运转周期长，滞留资金多，影响了资金的盈利能力，此外，由于经营管理不善，资产破损丢失的现象时有发生，影响了营运资金的正常使用。
二、提高物业管理公司财务管理水平的几点建议
（一）加强对物业管理公司的外部支持
1．政府部门应给予必要的支持
物业管理服务水平关系到居民居住环境的好坏，物业管理水平高，居民的居住环境才能安全、舒适。
国家在大力支持经济适用房的同时，有必要关注相关配套设施的建设，给予物业管理行业以必要的扶持。
2．制定一套会计准则实施意见作为开展会计工作的指导当前，企业会计准则与小企业会计准则是指导我国会计工作的两大基本准则，是我国会计人员开展会计工作的基本准绳。
在实际工作中，对于企业具体会计科目的设置却依赖于会计从业人员的经验与职业判断，依赖于公司的业务需要。
对于物业管理公司来说，缺乏以往的经验可以借鉴，当前的会计准则也没有提供具体的指导意见，这就要求有关部门在了解、分析物业管理公司业务特点的基础上，建立一套适用于物业管理公司的会计准则实施意见，保证各物业管理公司在会计体系建设过程中“有法可依”，使各个物业管理公司的会计账簿、会计报表具有可比性。
同时，还要保证各个物业管理公司在会计工作中具有足够的自主权，可以根据实际情况灵活应用。
因此，这套会计规范实施意见是一种引导和帮助，而不是强制性的实施规范。
（二）物业管理公司要努力提升自身的财务管理水平
1．物业管理公司要努力拓宽融资渠道
融资问题始终应该作为物业管理公司财务工作的一项重要内容，常抓不懈，努力开拓新渠道，开创新方式，满足日常经营与项目投资的需求。
从具体的融资方式来看，在未来一定时期内内部融资仍然是物业管理公司主要的融资方式，如何做好内部融资工作是解决物业管理公司融资问题的关键。
物业管理公司要从提高自身经营管理水平出发，努力提高企业的盈利能力，只有保持良好的发展势头，原有的投资者才会增加投入的资本金，才能吸引新的投资者对公司进行投资。
在公司盈利状况良好的情况下，公司才能产生足够的留存收益转作对公司的投资，因此，提高企业的盈利能力是实现企业内部融资良性循环的关键所在。
在做好内部融资工作的同时，物业管理公司应该积极探索可能的外部融资渠道。
银行借款是当前物业管理公司可以选择的外部融资渠道之一。
物业管理公司要想取得较多的银行贷款首先还是要立足于自身良好的经营状况，提高盈利能力，降低公司的经营风险。
其次，公司要恪守信用，在业主、同行业企业之间形成良好的声誉，按规定办理各项银行存贷业务，逐步建立起良好的银企关系。
、 2．提高物业管理公司的人员素质
人才建设始终应该放在公司发展中的首要位置，提高人员素质是提高公司管理水平的条件之一。
公司财务管理工作不仅仅是公司财务部门的事情，而是关系到公司整体利益又取决于公司整体的一项管理活动。
财务管理活动为公司经营管理筹集、分配所需资金，涉及到公司经营的整个过程。
同时，财务管理活动受到公司经营状况、公司规模等方面的限制，因此财务管理活动与公司经营管理活动密不可分。
因此，要提高公司财务管理水平，为公司里财务管理活动营造一个好的融资环境需要所有员工的共同努力。
在财务人员的培养过程中，首先要严把会计从业人员的准入关，坚决杜绝不具备会计从业能力的人员进入财务部门，要对会计从业人员加强思想道德教育，注重对会计人员职业道德素质的考察和培养，使公司财务部门成为一个思想觉悟高，专业技能强的部门。
公司要鼓励财务人员进行会计继续教育和学习，及时更新自己的知识和技能。
3．积极拓展与开发新的投资项目
物业管理公司要在做好服务社区工作的同时，努力探索新的经营途径，发现新的投资项目。
物业管理公司要在立足自身服务项目的基础上拓展服务范围，通过与其他部门、单位的合作实现互利共赢。
例如与城市商业银行或者储蓄所合作，为居民提供便利的自助服务金融机构，物业管理公司提供场所并负责机器设备与场所安全，银行部门提供技术支持，这样既能为居民提供便利服务，又可以开辟新的收入来源；物业管理公司还可以利用自身服务社区的优势，创办自己的家政服务公司，从事房屋维修、管道维修、室内装饰、园林绿化等工作，通过增加服务项目来提高自己的收入等。
参考文献：
［1］马红梅，物业服务企业财务管理常见问题的探讨，城市开发，2008年第11期.
［2］周霞，对我国物业企业财务管理问题的思考，会计之友，2007年第1期.
作者简介：
刘巨国，男，汉族，（1971-），山东济南人，会计师，主要从事企业财务管理，机关后勤财务管理，基本建设财务管理。