薪酬管理资料-员工奖罚激励制度
工资薪酬奖罚制度
工资薪酬奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过合理的薪酬激励和奖罚机制，提高员工的工作积极性和公司的整体运营效率。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的职位、资历和市场行情确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和公司的业绩发放。
3. 年终奖金：根据公司年度利润和个人年度绩效评定。
三、奖励机制1. 全勤奖：对每月无迟到、早退、缺勤的员工给予奖励。
2. 业绩奖：对完成或超额完成业绩目标的员工给予奖励。
3. 创新奖：对在工作中提出创新想法或改进措施的员工给予奖励。
4. 团队奖：对团队合作出色、项目完成优秀的团队给予奖励。
四、惩罚机制1. 迟到/早退：根据迟到/早退的次数和时长，给予相应的罚款。
2. 缺勤：未经批准的缺勤将根据缺勤天数进行罚款。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和造成的损失进行罚款或其他纪律处分。
4. 违反规章：违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、记过直至解雇。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出书面申诉。
2. 公司应设立专门的奖罚复核委员会，负责处理员工申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对以上内容进行适当调整和完善。
员工激励赏罚管理制度
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
公司工人工资奖罚制度范本
公司工人工资奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保公司目标的实现。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、工资构成1. 工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金组成。
2. 基本工资根据员工职级和工作年限确定。
3. 岗位工资根据员工所在岗位的性质和责任大小确定。
4. 绩效工资根据员工的工作表现和完成情况确定。
5. 奖金根据公司整体业绩和员工个人贡献确定。
三、奖励制度1. 员工在完成工作任务、提高工作效率、节约成本等方面有显著成绩的，给予一次性奖励。
2. 员工提出合理化建议，被采纳并实施，对公司产生积极影响的，给予奖励。
3. 员工在技术创新、管理创新等方面有突出贡献的，给予奖励。
4. 员工在紧急情况下，为保护公司财产或员工安全做出突出贡献的，给予奖励。
四、惩罚制度1. 员工违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职、解雇等处罚。
2. 员工工作失误，造成公司损失的，根据损失大小，给予相应的经济处罚。
3. 员工无故缺勤、迟到、早退，根据次数和时间，给予相应的处罚。
4. 员工泄露公司机密，损害公司利益的，依法追究责任，并给予解雇。
五、考核与执行1. 员工的绩效考核由直接上级负责，每季度进行一次。
2. 考核结果作为调整工资、晋升、奖励或惩罚的依据。
3. 所有奖罚决定由人力资源部门审核，并报公司管理层批准后执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有修改或补充，将及时通知全体员工。
请注意，这只是一个范本，具体实施时需要根据公司实际情况进行调整和完善。
奖励福利及惩罚制度（5篇）
奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性，发挥主观能动性，在完成本职工作之外，进行创造性的劳动给予充分肯定，特制定本奖励和福利管理制度。
二、奖励：1、员工表彰奖：适用范围：公司全体员工。
每位员工受公司表彰即通报表扬的，每一次通报表扬的，当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。
2、业绩奖：适用范围：营销代表。
营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。
奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。
3、创造奖：适用范围：各部门技术小组员工。
技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的，通报表扬并在当月工资中加____元，在考核成绩上加分____分。
4、最佳部门建设奖、最佳管理奖：每月评选。
适用范围：公司各部门负责人和管理人员，领导本部门工作成绩突出，获得此奖励的，在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。
三、福利1、每逢过节，公司有慰问全体员工的义务。
慰问方式可以多样。
2、每位员工生日，由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。
庆祝活动的蛋糕由公司提供。
四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。
若有以上行为，除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外，在当月考核分中扣除____分并罚款____元。
2、凡是违反公司规章制度的，除进行批评教育外，在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。
1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。
每倾倒一次饭菜，员工罚款____元，管理人员罚款____元。
2、凡不服从公司管理，顶撞公司领导者，罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。
奖励福利及惩罚制度（2）奖励福利制度是指一种激励机制，通过给予员工奖励和福利来激发其积极性和工作动力，提高工作效率和绩效。
这种制度可以包括以下方面：1.薪酬激励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资提升或奖金。
员工薪酬激励管理制度
员工薪酬激励管理制度员工薪酬激励管理制度是指企业为了激励员工积极工作、提高工作效率和工作质量而制定的相应的薪酬管理政策和制度。
一个合理、公正的薪酬激励管理制度对于吸引和留住优秀员工、提高团队整体绩效至关重要。
下面，我将详细介绍员工薪酬激励管理制度的内容和实施步骤。
1.岗位工资制度：根据员工的岗位职责、工作要求和工作贡献，制定不同岗位的工资水平。
岗位工资应该综合考虑员工的能力、经验、表现等因素，确保薪酬与岗位相匹配。
2.提效绩效工资制度：通过设立绩效考核指标和评价体系，对员工的工作表现进行量化评估，从而根据绩效水平的高低给予相应的绩效工资。
绩效工资可以通过年度奖金、季度奖金、个人奖金等形式进行发放。
3.福利待遇制度：除了基本的岗位工资和绩效工资外，还应该给予一定的福利待遇，如员工健康保险、带薪年假、节日福利等。
福利待遇的提供可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.股权激励制度：对于一些有特殊贡献和潜力的员工，可以通过股权激励的方式来激励他们。
股权激励可以以股票期权、股票分红等形式进行，让员工分享企业发展的红利。
实施员工薪酬激励管理制度的步骤如下：1.参考市场调研：企业需要对同行业内的薪酬水平进行调研，了解行业薪酬水平的基础上，并参考本企业的经济状况和发展需求，制定适合企业实际的岗位工资水平。
2.设定绩效考核指标：根据企业的战略目标和岗位工作特点，制定合理的绩效考核指标。
绩效考核指标应该量化明确，能够客观衡量员工工作的贡献和成果。
3.绩效评估与奖金发放：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果和绩效工资制度，给予不同级别员工相应的奖金。
奖金的发放应该及时、公正、透明，让员工感受到公平性和激励性。
4.薪酬管理监控：企业应该建立薪酬管理监控机制，对员工的薪酬进行动态管理和监督，确保薪酬制度的执行效果，及时发现和解决问题。
5.不断优化完善：薪酬制度是动态的，需要根据企业的发展和员工的需求不断进行优化和完善。
通过定期的薪酬调研、反馈机制和员工满意度调查等方式，不断改进和调整薪酬制度，提高其激励作用。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的综合竞争力，制定员工奖励与惩罚条例，建立员工奖励及惩罚管理制度。
一、员工奖励1.绩效奖金为了激励员工的工作积极性和贡献，每年将设立绩效奖金，由部门经理根据员工的工作表现进行评定。
评定标准包括但不限于工作成绩、工作态度、团队合作、创新能力以及培训学习等方面。
绩效奖金将直接发放给评定优秀的员工。
2.先进个人奖每年将评选出先进个人奖，由部门经理根据员工的突出表现和贡献进行评定。
评选标准包括但不限于工作质量、效率、创新贡献、领导能力、团队精神等。
先进个人奖可由公司颁发荣誉证书，同时奖励一定金额的奖金。
3.团队协作奖鼓励员工在团队协作中发挥个人优势，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
团队协作奖由部门经理评定，评选标准包括但不限于团队合作、协调能力、贡献度等。
团队协作奖可奖励一定金额的奖金和奖状。
4.优秀员工奖每季度设立优秀员工奖，由各部门经理评选。
评选标准包括但不限于工作表现、出色完成任务、积极主动、奉献精神等。
获奖员工将获得公司发放的奖金和优秀员工证书。
5.节日福利在重要的节日，公司将组织丰富多彩的活动，为员工提供相关的节日福利，如年终晚会、元旦福利、端午福利等。
这些活动旨在增强员工的工作满意度和归属感。
二、员工惩罚1.警告对于工作失职、违反公司规章制度、工作态度恶劣等行为，将给予员工书面警告。
警告将作为员工档案的一部分，对员工的晋升、职位调整等产生影响。
2.扣减绩效奖金对于工作表现不达标，质量低下或违反规定的员工，将扣减部分绩效奖金。
扣减金额将按照违规情况的严重程度和经济损失进行合理计算，并在公司财务进行记录。
3.暂停晋升对于频繁出现工作失误、工作不负责任或其他严重违规行为的员工，公司将暂停其晋升机会，直至其改进和提升工作表现。
4.终止雇佣合同对于严重违反公司规章制度、严重失职、严重违反道德底线或给公司造成重大损害的员工，公司将终止其雇佣合同。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
公司员工薪酬奖励制度范本
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本薪酬奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬奖励的合理性和透明度。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限和地区生活成本等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度和公司薪酬体系确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效确定。
第八条加班工资：按照国家规定和公司实际执行加班工资制度。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策执行。
第十条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司实际情况和业绩考核结果发放。
第三章奖励制度第十一条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第十二条精神奖励包括：（1）口头表扬；（2）书面表彰；（3）评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号；（4）晋升机会。
第十三条物质奖励包括：（1）奖金；（2）实物奖励；（3）旅游度假等。
第四章奖励事项分类第十四条奖励事项分为以下几类：（一）重大贡献奖：1. 对公司业绩有显著贡献的；2. 在技术创新、管理创新等方面取得突出成绩的；3. 在公司危机时刻挺身而出，为公司挽回重大损失的。
（二）优秀员工奖：1. 工作表现优秀，连续三个月绩效排名前10%的；2. 在团队协作中发挥积极作用，促进团队业绩提升的；3. 在公司文化建设、企业社会责任等方面表现突出的。
（三）单项奖励：1. 获得国家级、省级、市级等荣誉称号的；2. 获得行业、协会等组织的表彰的；3. 获得客户、合作伙伴的高度评价的。
第五章奖励程序第十五条奖励评选由公司人力资源部门负责，各部门提名，经公司领导审批后公布。
第十六条奖励发放由人力资源部门根据公司财务制度执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
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员工激励奖罚制度1总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
2 奖惩的原则2.1 奖惩的原则是：2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。
3 奖励3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3 经济奖励包括奖金、奖品。
3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。
嘉奖通报全公司。
3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；3.7.5 经“公司总经理”评审后为C级应用中取得效果者。
3.8 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。
记功通报全公司。
3.8.1 全年能超额（XX%—XX%）完成上级下达的工作任务者；3.8.2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；3.8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；3.8.4 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；3.8.5 全年累计获嘉奖三次者；3.8.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；3.8.7 经“公司总经理”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
3.9 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。
记大功在全体员工大会上宣布。
3.9.1 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；3.9.2 全年能超额（＞XX%）完成上级下达的工作任务者。
3.9.3 承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者；3.9.4 连续三年，年终考核列为优等者。
3.9.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；3.9.6 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；3.9.7 经“公司总经理”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
3.10 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。
奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。
3.11 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
3.12 奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。
3.13 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。
奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见“员工奖励程序”。
4 惩戒4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4.2 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填违纪过失单。
4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填责任过失单。
4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：4.3.1经济处罚分为罚款。
4.3.2 行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。
4.3.3 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4.4 员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款XX元。
4.4.1 迟到、早退在半小时之内者；4.4.2 接听电话不使用规范用语者；4.4.3 上班时间串岗聊天者；4.4.4 说脏话、粗话者；4.4.5 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者；4.4.6 参会人员迟到者；4.4.7 私自留客在食堂用餐者；4.4.8 私自留客在员工宿舍留宿者；4.4.9 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者；4.4.10 在食堂就餐，乱倒饭菜者；4.4.11 乱扔杂物，破坏环境卫生者；4.4.12 工作时间做与工作无关事情者。
4.5 各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款XX元。
4.5.1 未能及时传达、执行公司下发的文件者；4.5.2 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者；4.5.3 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者；4.5.4 本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者；4.5.5 部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者；4.5.6 对本部室员工进行行政检查不力者；4.5.7 一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。
4.6 员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予XX元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。
警告通报全公司。
4.6.1 未经批准擅自离职怠慢工作者；4.6.2 妨害现场工作秩序经劝告不改正者；4.6.3 培训旷课者；4.6.4 培训补考不合格者；4.6.5 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者；4.6.6 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；4.6.7 因操作不当，造成仪器、设备损坏者；4.6.8 私自移动消防设施者；4.6.9 一个月内违纪三次（含）以上者。
4.7 员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予XX元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。
记过通报全公司。
4.7.1 工作时间酗酒者；4.7.2 在公司期间聚众赌博者；4.7.3各种漫骂和相互漫骂者；4.7.4 不服从上级领导工作安排及工作调动者；4.7.5 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；4.7.6 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；4.7.7 培训考试作弊者及为作弊提供方便者；4.7.8 培训无故旷考者；4.7.9 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；4.7.10 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到XXXX元以内经济损失者；4.7.11 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；4.7.12 年度内累计警告三次者。
4.8 员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予XXXX元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。
记大过通报全公司。
4.8.1 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；4.8.2 故意损坏公司重要文件或公物者；4.8.3 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；4.8.4 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；4.8.5 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者；4.8.6 殴打同事或相互殴打者；4.8.7 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；4.8.8 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者；4.8.9 对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到XXXX—XXXXX元的经济损失者；4.8.10 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；4.8.11 年度内累计记过三次者。
4.9 员工有下列条件之一者，予以辞退或开除并扣除当月工资，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
4.9.1 连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者；4.9.2 玩忽职守，致公司蒙受XX万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任；4.9.3 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；4.9.4 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；4.9.5 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）；4.9.6 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）；4.9.7 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）；4.9.8 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）；4.9.9 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）；4.9.10 在公司内煽动怠工或罢工者；4.9.11 造谣惑众诋毁公司形象者；4.9.12 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；4.9.13 在职期间刑事犯罪者；4.9.14 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；4.9.15 年度内累计记大过三次者。
4.10员工造成公司财物损坏和丢失的，由审计监察室和有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
4.11 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
4.12 管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。
4.13 惩戒的提出人可以是任何有权发现问题的人，落实人必须是其直接上级，核实人必须是审计监察员。
核实结果报人力资源部。
惩戒实施的办理见“员工处分处理程序”。
4.14 对当事人的经济处罚，从当事人的当月工资中直接扣除。
5 附则5.1 员工奖惩的核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责。