项目目标与范围
规划方案中的项目范围和项目目标描述
规划方案中的项目范围和项目目标描述项目范围和项目目标描述在规划方案中起着至关重要的作用。
它们为项目的顺利进行提供了基本框架和明确的目标。
本文将探讨项目范围和项目目标的定义、重要性以及如何有效地描述它们。
一、项目范围的定义和重要性项目范围是指项目所涉及的工作的边界和界限，包括项目的产品、服务和成果。
它确定了项目的规模和内容，为项目团队和相关利益相关者提供了明确的方向。
项目范围的定义对于项目的成功至关重要。
它有助于避免项目目标的模糊性和不确定性，确保项目的可控性和可衡量性。
通过明确项目的范围，可以避免项目团队在工作中偏离主题，从而提高项目的执行效率和质量。
二、项目目标的定义和重要性项目目标是指项目所要达到的具体结果和成果。
它们应该是明确、可衡量和可实现的，为项目的成功提供了基准和标准。
项目目标的定义是项目规划的核心。
它们为项目团队提供了明确的目标和方向，帮助他们在项目执行过程中做出正确的决策。
同时，项目目标也是项目利益相关者评估项目成果和效益的依据，对于项目的成功和价值的评判具有重要意义。
三、项目范围和项目目标的关系项目范围和项目目标有着密切的关系。
项目范围确定了项目的边界和内容，为项目目标的实现提供了基础和条件。
项目目标则进一步细化了项目的范围，明确了项目所要达到的具体结果和成果。
在项目规划过程中，项目范围和项目目标应该相互协调和统一。
项目范围的确定应该基于项目目标的要求和限制，确保项目的范围与目标相一致。
同时，项目目标的设定也应该考虑项目范围的实际情况和可行性，确保目标的达成与范围的可控性相匹配。
四、项目范围和项目目标的描述方法1. 项目范围的描述项目范围的描述应该从以下几个方面进行：- 项目的产品或服务：明确项目所要提供的具体产品或服务，描述其特点和功能。
- 项目的边界和界限：确定项目的工作范围和影响范围，明确项目的边界和界限。
- 项目的关键要素：列举项目的关键要素和要求，包括时间、成本、质量、风险等。
项目目标与范围界定方案
项目目标与范围界定方案1. 项目目标项目目标是指项目团队努力实现的预期成果和期望达到的特定目标。
在项目目标与范围界定方案中，我们需要明确项目目标，以便为项目团队和相关方提供明确的指导。
首先，明确项目的主要目标是什么。
例如，如果我们正在开发一个新的软件应用程序，主要目标可能是提供一个易于使用且功能丰富的应用程序，以满足特定用户群体的需求。
其次，确定项目的次要目标。
这些次要目标是为了实现主要目标而设定的，通常是具体的、可衡量的目标。
例如，次要目标可能包括开发一个安全的系统，提供良好的用户体验，以及确保可靠性和性能。
最后，定义项目的成果和交付物。
项目的成果是项目的实际输出，可以是产品、服务或成果文件。
明确项目的成果有助于定义项目团队应该做什么，以及如何评估项目的成功。
2. 项目范围项目范围是指项目的界限和工作的具体范围。
在项目目标与范围界定方案中，我们需要明确项目的边界和要完成的具体工作，以便限制项目的范围并确保项目团队能够在预定的时间和预算内完成工作。
首先，定义项目的边界。
项目边界是项目的实际范围和影响的界限。
这可以包括项目的所在地、项目的关键利益相关方以及项目的可操作范围。
其次，明确项目的阶段和任务。
将项目划分为不同的阶段和任务有助于管理工作和确保项目的顺利进行。
在每个阶段之间，通常需要进行评估和审查，以确保项目按计划进行。
接下来，确定项目的可交付成果。
可交付成果是项目团队必须完成并交付给相关方的具体成果，通常是文件、报告、软件版本等。
明确可交付成果有助于确定项目工作的具体要求和时间限制。
最后，确定项目的排除范围。
排除范围是指不能包括在项目内的工作或成果。
通过明确排除范围，可以避免范围蔓延和项目目标的不明确性。
3. 项目目标与范围的关系项目目标与范围之间存在密切的关系。
明确项目目标有助于确定项目的范围，并确保项目团队专注于实现项目目标。
而明确项目范围则有助于确保项目团队不会超出范围，并能够在可接受的时间和预算内完成工作。
02项目目标与项目范围
目标描述示例
第二节 项目范围
二、项目范围定义
范围定义——注意事项
如何理解WBS？
WBS
WBS的目的与用途
工作包
三、范围规划
工具和技术
成果分析——产品分解
成果分析——系统工程
成果分析——价值工程
备选方案的识别
头脑风暴法
六、项目规划的成果
1.范围说明书 （1）项目的合理性说明，即解释为什么要进行该项目。 项目合理性说明可为以后权衡各种利弊关系提供依据。 （2）项目成果的简要描述。 确定项目成功所必须满足的量化标准，通常包括费用、时间进度和技术性
（5）其他因素。
目标影响因素：一般工程项目的影响因素有：项目经理管理能力、不可抗 力发生、市场价格和政策变化等。
4.目标确定的要求
（1）真实反映管理层的要求，情况分析透彻，问题定义贴切； （2）反映客观，实事求是，切合实际，既不好大喜功，又不保守，一般经过努
力能实现。目标既不太低，也不能太高； （3）目标因素的分解、评价要由概要到详细，利用现有的同类项目的数据，进
上层目标是下层目标 的目的，下层目标是
上层目标的手段
具体目标
指出解决问题的具体方针
具体性、明确性、可操作性
对于一个项目来说，目标的具体表达通常有三个层次：
项目的总体目标，也叫做项目的使命，通常用以说明为什么实 施该项目，实施该项目的意义，是以描述性来表达的。
战略性目标
策略性目标
项目的具体目标，用以说明该项目具体应该做什么，应该达到 什么样的具体结果，通常以数据指标说明。
2.问题定义
问题定义即对经过情况分析所引出的管理管理层面的问题，进行界定和说明，以 得到问题产生的原因、背景和界限。
项目计划书包含哪些部分
项目计划书包含哪些部分目录：一、项目概述二、项目目标三、项目范围四、项目计划五、项目资源六、项目风险七、项目执行八、项目验收一、项目概述项目概述部分旨在对整个项目进行简要的介绍，包括项目的背景、项目的目的和项目的重要性。
同时，还需对项目的关键特点进行说明，以激发读者的兴趣，并为后续内容做好铺垫。
二、项目目标项目目标部分主要阐述项目的具体目标和所希望达到的结果。
明确项目的预期成果，并通过具体的指标和时间表来衡量项目的完成情况。
此处可以展示项目的可行性研究结果和市场需求分析。
三、项目范围项目范围部分需要详细描述项目的边界和工作范围，明确项目的排除性内容和项目的所包含的工作内容。
此处可使用工作分解结构（WBS）图进行展示，以详细划分项目的各个阶段和任务。
四、项目计划项目计划部分是项目管理的核心内容之一，分为时间计划和资源计划两个方面。
时间计划需要明确项目各个阶段和任务的时间安排，以及里程碑节点的设置。
资源计划则包括人力资源、物资资源和财务资源等的调配安排。
五、项目资源项目资源部分需要详细列举和说明项目所需的资源，并说明如何获得这些资源。
包括人力资源、物资资源、技术资源和财务资源等。
此处还需对资源的供应商和合作伙伴进行介绍和评估。
六、项目风险项目风险部分需要列举项目可能面临的各种风险，并进行风险分析和评估。
针对风险，需制定相应的风险应对策略和预案，以降低项目风险对项目目标的影响。
七、项目执行项目执行部分是项目的实质性工作内容，需要详细描述项目的执行过程和相关活动。
包括项目团队的组建、任务的分配、沟通协调、进度控制和质量保证等方面。
八、项目验收项目验收部分是项目结束的重要阶段，需要明确验收标准和验收要求，并进行验收测试和评估。
完成验收后，对项目成果进行总结和回顾，提出进一步改进的建议。
以上是一份完整的项目计划书的目录和内容概述，每一部分都有其独特的重要性和作用。
对于一名优秀的文章写作家来说，需要在撰写过程中充分理解每个部分的目的和要点，并运用清晰、准确的语言进行表达，以保证整篇文章的逻辑性和易读性。
项目目标和项目范围
监控与调整
在项目实施过程中，需要定期监控进展情况，及时 发现和解决存在的问题，并根据实际情况调整目标 和范围。
项目收尾与总结
项目结束后，需要进行收尾工作，如验收、 结算等，并对项目进行总结和评估，以便于 后续项目的借鉴和改进。
05
案例分析
案例一：成功的项目目标和范围管理
总结词
明确、一致、可实现
详细描述
项目范围的确定
01
在项目开始前，需要进行详细的需求分析，明确项目
的目标、需求和约束条件。
02
通过与项目干系人的沟通、协商和谈判，确定项目的
范围边界，确保项目工作不超出预定范围。
03
项目范围的确定需要考虑项目的规模、复杂度、工期
和成本等因素，以确保项目的可行性和经济性。
项目范围的重要性
1
明确项目范围有助于确保项目的顺利实施，避免 在项目过程中出现不必要的变更和延误。
项目目标和项目范围
目录
• 项目目标定义 • 项目范围定义 • 项目目标与项目范围的关系 • 如何制定有效的项目目标和范围 • 案例分析
01
项目目标定义
什么是项目目标
项目目标是项目实施过程中期望达到 的成果或结果，它明确了项目的方向 和目的，是项目计划和实施的基础。
项目目标具有明确性、可衡量性、可 达成性、相关性和时限性等特点，以 确保项目的顺利实施和成功完成。
项目一开始就明确了目标，并与所有相关利益相关者达成一致。项目范围定义 清晰，没有遗漏或冗余，确保项目按计划进行并成功完成。
案例二：失败的项目目标和范围管理
总结词
模糊、不一致、不可实现
详细描述
项目目标设定模糊，缺乏明确的衡量标准，导致项目团队和利益相关者对项目的期望不一致。项目范围定义不清 晰，导致工作量过大或过小，最终项目无法按时完成或效果不佳。
PMP项目管理概念精讲项目目标与范围的定义与规划
PMP项目管理概念精讲项目目标与范围的定义与规划PMP项目管理概念精讲项目目标与范围的定义与规划项目管理是一种跨职能、跨组织的活动，通过有效的方法和技术来规划、组织、指导和控制项目，以达到项目目标。
在项目管理中，项目目标与范围的定义与规划是非常重要的环节，它们为整个项目提供了指导和框架。
本文将介绍PMP项目管理中项目目标与范围的定义与规划的相关概念和要点。
一、项目目标的定义项目目标是项目所要达到的总体目标，它描述了项目的核心目标和预期成果。
项目目标通常由项目发起人或项目发起团队确定，并在项目启动阶段明确定义。
项目目标应该具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
具体而言，项目目标应该明确描述项目的关键目标，如提供新产品、改进现有业务流程、降低成本、提高客户满意度等。
目标需要具备可衡量性，即可以通过一定的指标或标准来进行衡量和评估。
同时，目标应该是可实现的，即在项目的范围、资源和时间限制内可以实现。
项目目标应该与组织的战略和目标相关，符合组织和利益相关者的期望。
最后，项目目标应该设定明确的时间限定，以便监控和评估项目进展。
二、项目范围的定义项目范围是指项目所包含的工作和可交付成果的总体描述。
项目范围定义阶段是确定项目的边界和明确项目所要包括的工作内容的阶段。
在定义项目范围时，需要考虑项目的目标、需求和约束条件，确保范围的明确性和可管理性。
项目范围定义阶段的重要任务包括以下几个方面：1. 收集需求：通过与利益相关者进行沟通和访谈，收集项目所需的关键需求和业务要求。
需求的收集应该全面、准确，从不同角度和层面进行收集，以便于后续的规划和管理。
2. 确定范围边界：明确项目的边界和范围，确定项目的包含和不包含的工作。
范围边界的确定需要考虑项目的目标、需求和约束条件，确保范围的明确和可管理性。
项目目标与范围确定
项目目标与范围确定引言：在项目管理中，确定项目的目标与范围是非常关键的步骤。
这一步骤可以确保项目团队和利益相关者对项目的目标和范围有共同的理解，有助于项目的顺利实施和达成预期的结果。
本文将详细介绍项目目标与范围确定的过程以及需要考虑的相关因素。
一、项目目标确定1.1 项目目标的定义项目目标是项目所要达到的期望结果或成果。
它应该具备以下特征：明确、可衡量、可实现、相关联，并且具有时间性。
项目目标应当与组织的战略目标相一致，能够满足利益相关者的需求和期望。
1.2 项目目标的制定过程确定项目目标需要经历以下步骤：（1）收集利益相关者的需求和期望：通过与利益相关者进行交流和沟通，了解他们对项目的期望和目标。
（2）分析和整理需求和期望：对收集到的需求和期望进行分析和整理，梳理出项目目标的核心要素。
（3）制定项目目标：根据分析的结果，确定项目的关键目标，并确保它们符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关联、时间性）。
（4）与利益相关者确认：将制定的项目目标与利益相关者进行确认和共识，确保他们对项目目标有认同感。
二、项目范围确定2.1 项目范围的定义项目范围是项目工作的边界和所要达到的结果。
它包括项目的可交付成果、产出和工作的包含与排除范围。
项目范围的明确定义有助于避免需求蔓延和项目范围的不确定性。
2.2 项目范围的确定过程确定项目范围需要经历以下步骤：（1）定义项目的关键可交付成果：明确项目所要交付的关键成果和产出物，以及它们所具备的特征和要求。
（2）界定项目工作的边界：确定项目工作的具体范围，包括包含的工作内容和排除的工作内容。
（3）识别项目的限制条件和假设：确定项目实施过程中的限制条件和假设，以及它们对项目范围的影响。
（4）与利益相关者确认：与利益相关者共同确认和认可项目范围的界定和要求，确保他们对项目范围有清晰的理解和期望。
三、项目目标与范围的关联项目目标与范围是相互关联的。
项目目标确定了项目所要达到的结果，而项目范围定义了项目工作的边界和可交付成果。
如何制定合理的项目目标与范围
如何制定合理的项目目标与范围项目目标与范围的制定是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的成功与否。
一个合理的项目目标与范围可以帮助项目团队明确目标、合理分配资源、规划工作，并确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从项目目标的确定、范围的界定以及合理性评估等方面，探讨如何制定合理的项目目标与范围。
一、确定项目目标项目目标是项目的核心，它直接决定了项目的方向和重点。
确定项目目标需要明确以下几个方面：1.1 项目背景和需求分析在确定项目目标之前，首先需要对项目的背景和需求进行全面分析。
了解项目的背景可以帮助项目团队了解项目所处的环境和市场需求，从而更好地把握项目的定位和发展方向。
1.2 目标的可行性和可量化性项目目标应该是可行的，并且能够量化。
可行性意味着项目目标在技术、资源和市场等方面是可实现的，不会出现无法达到的情况。
可量化性则意味着项目目标可以通过具体的指标进行度量和评估，以便于后续的跟踪和监控。
1.3 目标的明确性和可衡量性项目目标应该具备明确性和可衡量性。
明确性意味着项目目标应该清晰具体，不应该存在模糊和歧义的情况。
可衡量性则意味着项目目标可以通过具体的指标进行度量和评估，以便于后续的跟踪和监控。
二、界定项目范围项目范围是指项目的工作内容和边界，它决定了项目的规模和工作范围。
界定项目范围需要考虑以下几个方面：2.1 项目的关键要素和限制条件在界定项目范围时，需要明确项目的关键要素和限制条件。
关键要素包括项目的目标、时间、成本、质量等方面，限制条件包括资源、技术、法律等方面。
明确这些要素和条件可以帮助项目团队更好地控制项目的范围和进度。
2.2 项目的可交付成果和阶段性目标项目范围应该明确项目的可交付成果和阶段性目标。
可交付成果是指项目最终要交付给客户或利益相关者的成果物，阶段性目标是指项目在不同阶段要达到的目标。
明确这些成果和目标可以帮助项目团队更好地规划工作和控制进度。
2.3 项目的变更控制和风险管理在界定项目范围时，需要考虑项目的变更控制和风险管理。
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aywang
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3、项目目标文件的规划过程
1）定义产品 2）确定技术活动 3）确定各项活动之间的相互依赖关系 4）确定项目小组成员 5）确定项目所需的其他资源 6）估计各项活动所需时间 7）写出初步的进度计划
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aywang
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项目目标文件规划步骤
对项目目标文件内容的影响
现实的 简单的 面向结果的 能起激励作用的
不应该
定性的、不可度量的 与项目成员无关
理想化的 复杂的 面向成本的 无激励作用的
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4、项目的目标管理：MBO 参与式过程
高层人员设定总体目标 下属员工根据该目标和各自的期望相应地确定每个人的
职责范围和工作结果 经理人员定期对工作结果进行评价
范围定义 •投入 •工具和技术 •结果
范围核实 •投入 •工具和技术 •结果
范围变化控制 •投入 •工具和技术 •结果
05.06.2020aywang Nhomakorabea8
三、项目目标文件（P.O.D）
1、含义：描述项目目标、项目范围及其实施计划的 文件。
2、内容：至少应包括8项 项目背景介绍 项目目标 项目有关假设 项目组结构形式，成员的角色和责任分配 主要产品，包括最终产品和中间产品 项目完成准则，成功的标准 预计的进度计划 预计的成本
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4、项目范围说明书 项目的合理性说明 为将来提供评估各种利弊关系的基础 项目目标 确定项目成功所必须满足的某些数量标准 项目可交付成果 产品清单
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5、项目范围管理
项目范围管理
启动 •投入 •工具和技术 •结果
范围计划 •投入 •工具和技术 •结果
有效的项目管理工具
项目目标和个人目标紧密结合 面向结果，而非过程 有效沟通 绩效管理
缺点
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二、项目范围
1、含义：确定项目的工作边界 2、意义：根据此制定项目计划 3、如何定义项目范围
以产品的范围定义为基础，由一般到具体，层层深 入。
产品范围：产品或服务应包含的特征和功能。 如：开发电话系统
具体目标：根据房屋装修标准，在预算之内，2个 月内完成房屋（卫生间、厨房、卧室、客厅）的装 修。
具体计划：2个月内的具体日程安排及费用支出计 划。
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3、确定 由谁来确定？ 怎样描述？ 是么时候确定？ 常见问题
应该
定量的、可度量的 使每个项目成员都能清楚认识
第四章 项目目标与范围
项目启动阶段一个重要任务就是明确项目目 标和项目范围，为项目实施指明方向，为项目 划定具体的活动范围。本章主要介绍项目目标 管理、项目范围管理、项目目标文件及其规划。
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aywang
1
一、项目目标
1、含义：实施项目所要达到的期望效果。
2、特点
1）多目标性：基本目标表现为3个方面
2）优先性
在项目生命周期的不同阶段，3个基本目 标的重要性往往不同；对不同类型的项目， 追求3个基本目标努力程度也应有所不同。
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2
3）层次性
有层次的体系：总体目标，具体目标
具体表达有三个层次
例 一个家庭住房装修项目
总体目标：在经济条件许可的条件下为家庭生活创 造一个舒适的环境。
预计的进度安排；预计的成本 预计的进度安排 预计的进度安排
根据项目参加人数确定各项 预计的进度安排 活动的实际持续时间
05.06.2以020上所有步骤
aywang 关键假设
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定义产品
关键产品；项目完成要素
确定相互依赖关系
项目组成员的角色和责任安排； 预计的进度安排
确定项目组成员
项目组成员的角色和责任安排； 预计的成本
确定其他资源
项目组成员的角色和责任安排； 预计的成本
各项活动的时间估计
预计的进度安排；预计的成本
估计 各项 活动 所需 时间
LOE时间估计
确定时间利用率
根据时间利率确定各项活动 的实际持续时间