入职指引新员工入职培训规范附表格
员工入职培训计划表
员工入职培训计划表
1. 培训目标，帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，掌握岗位所需的知识
和技能，提高工作效率和绩效。
2. 培训时间，入职后的第一周内进行培训，每天安排2-3小时的培训时间，持
续5天。
3. 培训内容：
公司概况，介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观和企业文化。
岗位职责，详细介绍员工所在部门的职责和工作内容，明确工作目标和要求。
知识技能培训，针对具体岗位的专业知识和技能进行培训，包括操作流程、
工具使用和相关规定。
沟通协作，培训员工团队合作意识和沟通技巧，提高团队协作效率。
安全健康，介绍公司的安全生产政策和健康保障措施，提醒员工注意工作安
全和健康保护。
4. 培训方式，结合讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种方式，增强培
训效果和参与度。
5. 培训评估，培训结束后进行员工满意度调查和知识技能测试，收集反馈意见
和改进建议，不断优化培训计划。
6. 培训师资，由人力资源部门和相关部门负责人共同组织培训，确保培训内容
的专业性和权威性。
7. 培训材料，准备培训手册、PPT演示、培训视频等多种培训材料，方便员工
学习和复习。
8. 培训后续，培训结束后，定期跟踪新员工的工作表现和成长情况，提供必要的辅导和指导，帮助员工快速成长和融入团队。
新员工培训、入职引导等表格
新员工入职引导执行表
姓名：新员工部门：岗位：入职时间：年月日
签发部门：人力资源部签发人：签发日期：年月日本人已接受上述各项目的培训及手续办理，了解基本岗位信息和工作规范。
新员工签名：年月日注：本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新员工入职后一周内反馈回人力资源部存档。
新员工报到通知单
存根联编号[ ]年第号：
兹有同志，年月出生，文化程度，专业，现安排至任，于年月日正式入职，请予以接洽安排。
人力资源部
年月日
新员工报到通知单
存根联编号[ ]年第号：
兹有同志，年月出生，文化程度，专业，现安排至任，于年月日正式入职，请予以接洽安排。
人力资源部
年月日
新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）
新员工试用期首月表现评估表（到职后30天部门填写）
新员工试用期考核表
实习人员考核表。
公司新员工入职培训引导表
姓 名
工 号
部 门
职务
学 历
入职日期
入职引导人
预定时间
年 月 日至 年 月 日
项目
培训内容
课时
责任人
完成情况
签名
通用培训
公司发展、理念、前景、企业文化等概况，公司规章制度（考勤/加班/人事/离职等制度）等
Байду номын сангаас专业培训
工作生活和人员环境熟悉、办公系统使用
部门组织结构、部门规章制度和体系类文件
岗位职责和技能、工作程序和方法、关键绩效考核指标
其它培训
培训内容
课时
提供部门
完成情况
签名
自我鉴定
签 名：
引导人意见
引导人签名：
部门意见
部门负责人：
人力资源部
人力资源经理：
备注：1.此表在新员工办理入厂手续后发给新员工；2.培训责任人对新员工指定培训项目负责；3.入职引导人由部门负责人指定或担任；4.此表7天内交人力资源部存档。
新员工入职指引
华润万家店新员工入职指引表
部门员工：
您好！欢迎你加入华润万家，为了让你能够顺利的入职、上岗，认真阅读本指引，以保证入职手续的有效办理。
注：指引表由人力资源部在新员工入职当天发放，部门负责人或训练员全程负责完成
（此表请于入职的第6个工作日交人力资源部，如遇周末延迟两天交回）
（部门负责人原则上部门经理，若部门经理当天不在岗可有部门助理、主管或训练员带领新员工办理入职手续）
如果你在办理入职手续期间遇到困难或有不满意的地方，请告知我们。
我们的联系电话是：
门店HR：
领表日前：交表日期：
最后请您对我们的工作给予评价：。
新员工入职培训引导表
部门岗位培训：
1、掌握未来工作的岗位职责及具体内容，每天的例行工作和其
他相关工作
3
入职当日
2、未来工作可能用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟 通技巧等
3、与其他同事的协作、配合能力及团队协作精神
4、介绍与本部门工作相关的部门成员、主要职能、在工作上的
合作事项及未来部门间的工作配合要求等
岗前培训：新员工入职3天后，即第四天
部门负责人
人事行政部 人事行政部
备注 新员工入职培训PPT
6
入职第2周 部门岗位职责知识培训
7
入职当月 日常观察+柔性关怀
部门负责人与新员工访谈，访谈内容：
1、日常工作内容的肯定
2、工作中的不足之处及时纠正
8
入职1个月 3、了解员工的想法
4、引导员工工作态度和工作方向
5、对于员工生活要进行关心
6、月度培训+考核
1、企业的发展历史即现状
2、企业当前的业务
4
入职第4天
3、企业的组织架构、成员及部门职责 4、企业的经营理念、企业文化及一些约定俗成的内容
5、工作岗位介绍
6、工作态度和服务理念
1、上午：《员工手册》学习、签字并考核（笔试）
5
入职第8天 2、下午：excel基础函数培训并测试（测试课后完成即可）
负责部门 人事行政部 人事行政部
1、进行转正考核
11
入职转正 2、考核通过，给与转正
3、提交转正申请
部门负责人 人事行政部
部门负责人
部门负责人
部门负责人 部门负责人 人事行政部
新员工入职流程引导
序号 1
2
时间节点 入职准备
入职当日
新员工入职培训规范(附表格)
新员工入职培训规范（附表格）入职培训的目的：一、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企 1.业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作 2.程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
培训对象：二、公司所有新进员工培训期间：三、天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
3—2包括个月，1新员工入职培训期人力资源根据具体情况确定培训日期。
培训方式：四、脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形 1.式。
由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技在岗培训： 2.能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
培训教材五、、部门《岗位指导手册》等。
《员工手册》: 入职培训内容六、)公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观(企业概况 1.组织结构图； 2.组织所在行业概览； 3.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 4.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的 5.绩效期望薪酬制度：发薪日，如何发放； 6.劳动合同、福利及社会保险等； 7.职位或工作说明书和具体工作规范； 8.员工体检日程安排和体检项目； 9.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 10.员工手册、政策、程序、财务信息； 11.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停 12.车位、办公用品的使用规则等；本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的(内部人员的熟悉 13.)同事着装要求； 14.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 15.。
工作外的活动（如运动队、特殊项目等） 16.培训考核：七、在岗培训脱岗培训以书面考核为主，培训期考核分书面考核和应用考核两部分，。
新员工入职培训规范标准
新员工入职培训规（附表格）一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的使用规则等；13.部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规、商业、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
新员工入职培训表
有限公司
新员工入职培训表
培訓日期: 培訓地點:
一、公司规章制度培训
1.公司规章制度（薪资计算、发薪方法、休假请假程序、工作时
间及轮值规则、员工福利、消防及消防器材的使用培训、员工申诉程序等）；
2.工作场所、范围及安全与事故预防；
3.公司结构、企业概况、文化和经营理念；
4.员工规范和行为守则；
二、入职培训
1.岗前培训（作业指导、操作技能）；
2.防恐安全意识培训（上班时间所有工厂内部员工必须配戴员工
证，对不明身体的人员进行盘查，并向保安或管理人员汇报，识别内部阴谋，识别违法行为，保证货物的完好性电脑安全等）；
3.化学品操作指引培训；
4.防护用品的使用培训；
5.相关环保政策
培训人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
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（入职指引）新员工入职培训规范(附表格)
新员工入职培训规范（附表格）
一、入职培训的目的：
1.使新员工于入职前对公司有壹个全方位的了解，认识且认同公司的事业及企
业文化，坚定自己的职业选择，理解且接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作
程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：
公司所有新进员工
三、培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的于岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：
1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案且组织实施，采用集中授课的形
式。
2.于岗培训：由新员工所于部门负责人对其已有的技能和工作岗位所要求的技
能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，且指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及壹对壹辅导形式。
五、培训课件
六、《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
七、入职培训内容:
1.企业简介(公司的历史、背景、运营理念、愿景、使命、价值观)
2.组织结构图；
3.组织所于行业概览；
4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）
5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的
绩效期望
6.薪酬制度：发薪日，如何发放；
7.劳动合同、福利及社会保险等；
8.职位或工作说明书和具体工作规范；
9.员工体检日程安排和体检项目；
10.职业发展信息（如潜于的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）
11.员工手册、政策、程序、财务信息；
12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停
车位、办公用品的使用规则等；
13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的
同事)
14.着装要求；
15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
八、培训考核：
培训期考核分书面考核和应用考核俩部分，脱岗培训以书面考核为主，于岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统壹印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工于实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所于部门的领导、同事及
人力资源部共同鉴定。
九、效果评估：
人力资源部和新员工所于部门通过和学员、教师、部门培训负责人直接交流，且制定壹系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效且达到预期目标。
九、培训工作流程：
1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入
职员工的规模情况确定培训时间且拟定培训具体方案；且填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及关联部门；
2.人力资源部负责和各关联部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括
经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
3.人力资源部负责于每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入
职培训反馈意见表》，且根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；
4.授课教师于七日内拿出改进方案且填写《教师反馈信息表》交人力资源部审
议；
5.人力资源部于新员工集中脱产培训结束后壹周内，提交该期培训的总结分析
方案，报总裁审阅；
6.新员工集中脱产培训结束后，分配至关联部门岗位接受上岗指导培训（于岗
培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训且于培训结束时填写《新员工于岗培训记录表》报人力资源和知识管理部；
7.人力资源和知识管理部于新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实
施跟踪指导和监控，且通过壹系列的观察测试手段考查受训者于实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
附录：培训表格
员工培训方案表
年月日
总经理主办单位
员工培训方案书年月日
总经理经（副）理主办单位
副总经理厂（副）长
新员工培训成绩评核表
填表日期：年月日编号：
总经理：经理：评核者：
员工培训档案
编号：人力资源部制
员工培训反馈信息
年月日
员工培训计划表
批准_______审核_______拟订_______
员工培训考核表培训名称：本表登记各课程成绩
记录表
员工培训需求调查表
部门：_____________填表日期：_____年_____月_____日
填表说明：
1.所列内容仅供参考，于同意的项目栏打√，仍可列出自己需要的内容；
2.请您根据您所于部门员工的需求填写此表
3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。
谢谢您的合作
于职技能培训计划申请表
2009年（第壹季度）单位培训情况统计表单位：。