招标代理计划书
招标代理工作计划书
引言概述：在招标代理工作中，发挥着至关重要的作用。
本文将根据招标代理工作计划书的要求，详细阐述招标代理工作的五个大点，包括项目背景分析、招标策划、招标文件准备、投标人资格审查和评标报告编制。
每个大点将进一步分为5-9个小点进行详细阐述。
正文内容：一、项目背景分析1. 项目概况：介绍项目背景信息，包括项目的性质、规模、地理位置等。
2. 相关政策法规分析：分析与项目相关的政策法规，确保招标代理工作的合规性。
3. 项目需求分析：评估项目的需求，明确招标代理工作的目标和职责。
4. 项目风险评估：识别项目可能面临的风险，制定相应的应对策略。
5. 项目利益相关方分析：确定项目的利益相关方，了解其需求和期望，并制定相应的沟通和协调策略。
二、招标策划1. 招标类型确定：根据项目需求和相关政策法规，确定适用的招标类型，如公开招标、邀请招标等。
2. 招标方式选择：评估不同的招标方式，选择最适合项目的招标方式，如线上招标、线下招标等。
3. 招标条件设定：确定招标条件，如投标保证金、资格要求等，以确保投标人的合规性和能力。
4. 招标时间安排：制定招标时间表，包括招标公告发布、投标截止日期等重要时间节点。
5. 招标文件编制：根据招标文件模板和相关要求，逐步编制招标文件，包括标书、技术规格书等。
三、招标文件准备1. 招标文件编写：根据招标策划的结果和项目需求，编写招标文件的各个组成部分。
2. 技术规格书准备：详细描述项目的技术要求和规格，确保投标人理解项目需求。
3. 标书准备：编制标书，包括技术方案、商务报价等，以展示投标人的能力和竞争优势。
4. 文件审查与修改：经过内部审查和专家评审，对招标文件进行修改和完善，确保准确性和一致性。
5. 招标文件发布：将招标文件发布到指定的招标平台或渠道上，确保广泛的投标人参与。
四、投标人资格审查1. 投标人资格条件：根据招标文件的要求，对投标人的资格条件进行审核，确保合规性。
2. 资格预审程序：制定资格预审程序，包括资格预审通知、资料提交、资格审查等环节。
招标代理工作计划
招标代理工作计划一、背景介绍招标代理工作是指代表招标人或采购人负责组织、协调和监督招标投标活动的工作。
在市场竞争日益激烈的背景下，招标代理工作变得尤为重要。
本文旨在制定一份高质量的招标代理工作计划，以确保招标活动的顺利进行。
二、工作目标1. 提供尽可能多的符合要求的投标方案；2. 确保公平公正招标过程，以实现最佳经济效益；3. 提供专业的服务和及时的反馈，满足招标人和投标人的需求。
三、执行步骤1. 准备工作a. 研究招标需求：了解招标人对项目的具体要求，包括技术、质量、时间、价格等方面；b. 制定工作计划：根据招标需求，制定详细的工作计划，包括时间表、人员分工等；c. 确定招标文件及评标标准：制定招标文件，明确评标标准与流程；d. 宣传推广：向潜在的投标人宣传项目信息，提高招标人的知名度。
2. 公告发布a. 制定公告内容：准备招标公告、招标文件及相关附件；b. 公告发布：在合适的媒体渠道发布招标公告，如报纸、招标网站等；c. 监督公告执行：确保公告信息准确发布，并在规定的时间内关闭公告。
3. 供应商登记a. 建立供应商数据库：整理和管理已登记的供应商信息；b. 发放登记表：向感兴趣的供应商发放供应商登记表；c. 供应商筛选：根据项目要求，将符合条件的供应商进行筛选。
4. 招标文件发放与解答a. 发放招标文件：向已登记的供应商发放招标文件，确保及时提供相关信息；b. 解答疑问：及时解答供应商对招标文件的疑问，保障信息透明度。
5. 投标准备与投标截止a. 投标前准备：提前准备好投标文件及相关材料，并按时递交；b. 投标截止：严格按照规定的时间及形式截止接收投标文件。
6. 投标评审与中标结果公示a. 投标文件评审：组织专家对投标文件进行评审，根据评标标准进行打分；b. 中标结果公示：将评审结果进行公示，并通知中标供应商。
7. 合同签订与执行a. 合同谈判：与中标供应商进行合同谈判，确保合同的最终签署；b. 合同执行：监督合同执行过程，并定期进行合同履行的检查与评估。
2024年招标代理工作计划范例（二篇）
2024年招标代理工作计划范例本月工作指导思想：适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。
本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报____月份重点工作完成情况及____月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。
2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好____月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成____月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成____月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。
3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定____月份学习计划。
4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完成____年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好____年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。
5、完成____年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好____月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理办法。
招标代理年度工作计划范文
招标代理年度工作计划范文一、前言作为招标代理公司，我们将为各企业提供高效、专业的招标代理服务，以确保客户在招标过程中取得成功。
本年度工作计划将全面考虑市场情况、客户需求，设定明确的工作目标和计划，以提高公司自身竞争力，为客户创造更大的价值。
二、工作目标1. 扩大客户群体：通过市场营销推广，加大客户开发力度，提高客户满意度和忠诚度。
2. 提高服务质量：不断完善服务流程，提高服务水平和专业素质，为客户提供更专业、更有针对性的招标代理服务。
3. 建立良好的团队：培养和激励团队成员，提高整个团队的专业素质和服务意识。
4. 提高企业品牌知名度：通过多种宣传手段提升企业品牌知名度，树立良好的企业形象，助力企业发展。
三、具体工作计划1. 客户开发- 制定销售计划，确定目标客户群体，并及时跟进，加强对客户的需求分析，提供专业的解决方案。
- 与各行业协会、企业客户保持密切联系，获取最新信息，了解客户需求，及时调整服务方向，找准市场定位。
- 开发新客户，扩大客户群体，提高客户满意度和忠诚度。
2. 服务优化- 优化服务流程，提高服务效率，确保招标代理工作的高效运转。
- 加强服务质量监督，不断改进服务质量，提高服务水平，为客户提供更专业、更有针对性的招标代理服务。
- 不断改进服务内容和方式，提高公司自身竞争力，为客户创造更大的价值。
3. 团队建设- 建立有效的团队合作机制，提高团队员工的凝聚力和执行力。
- 通过培训和激励，激发团队员工的工作激情，提高专业素质和服务意识。
- 定期开展团队建设活动，增强团队的凝聚力和战斗力。
4. 品牌推广- 制定有效的宣传计划，通过各种渠道提升企业品牌知名度。
- 加强外部公关，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
- 不断创新宣传手段，树立良好的企业形象，助力企业发展。
四、风险控制1. 客户风险：针对客户的信用状况、资金实力、行业环境等方面进行评估，避免出现恶意投标、无法履约等问题。
2. 项目风险：对招标项目进行细致调研和评估，防范招标过程中可能出现的风险，保障客户权益。
2024年招标代理年度工作计划
2024年招标代理年度工作计划一、背景与目标在2024年，为了推动我公司招标代理工作的持续发展，提高招投标工作的效率和质量，我公司拟定了以下年度工作计划，以实现以下目标：1. 提高招投标工作的专业化水平，提升公司在市场竞争中的竞争力；2. 提高服务标的各方满意度，积极促进良好的合作关系；3. 拓展新的客户资源，增加招标项目数量和规模；4. 推动招标代理工作的数字化和信息化，提高工作效率和质量。
二、工作重点1. 招标代理业务发展（1）市场调研和分析：对行业市场情况进行调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为公司招标代理业务的发展提供依据；（2）业务推广和拓展：通过多种渠道，如参加行业博览会、举办招标代理论坛等，积极宣传和推广公司的招标代理服务，争取更多的招标代理项目；（3）客户资源管理：建立客户资源档案库，及时跟进客户需求，提供定制化的招标代理服务，增强客户的满意度；（4）提升服务质量：建立规范的招标代理工作流程和操作规范，加强对招标文件的审核和优化，提高服务质量和交付效果。
2. 项目管理和执行（1）项目规划和组织：根据项目需求和招标代理要求，制定项目计划和项目团队组织结构，明确各项工作任务和责任分工；（2）项目进展管控：制定项目进度计划和风险预测，及时跟进项目进展情况，确保项目按时、按质量完成，并积极解决项目中的问题和风险；（3）项目合同管理：严格履行项目合同约定，确保项目的合规性和法律的有效性，维护项目的正当权益；（4）项目总结与反馈：在项目完成后，进行项目总结和反馈，分析项目执行情况和问题，提出改进措施，以提高后续项目的管理和执行效果。
3. 信息化建设与创新（1）招标信息收集与分析：加强与相关信息平台和机构的合作，积极获取和分析招标信息，为客户提供详尽、准确的招标信息服务；（2）信息化工具应用：推动招标代理工作的数字化和信息化，采用招标代理系统、电子招标平台等信息化工具，提高工作效率和质量；（3）技术创新和应用：关注行业技术发展趋势，进行技术创新和应用，提高公司招标代理工作的竞争力和创造力；（4）数据挖掘与分析：利用大数据分析和挖掘技术，对招标代理工作的数据进行分析和预测，为公司决策提供参考。
招标公司运营计划书(3篇)
第1篇一、公司简介我公司成立于xx年，是一家专业从事招标代理、项目咨询、工程监理等业务的综合性企业。
公司秉承“诚信、专业、高效、创新”的经营理念，致力于为客户提供优质、高效、专业的招标服务。
本计划书旨在阐述我公司未来一段时期的运营策略和目标。
二、市场分析1. 行业背景随着我国经济社会的快速发展，招标投标市场日益成熟，招标代理行业得到了广泛关注。
近年来，我国政府高度重视招标投标市场秩序的规范，出台了一系列政策法规，为招标代理行业的发展提供了良好的政策环境。
2. 市场需求（1）政策推动：国家加大对招标投标市场的监管力度，招标代理业务需求持续增长。
（2）市场细分：招标代理业务涉及基础设施建设、公共资源交易、政府采购等多个领域，市场细分度高。
（3）客户需求：客户对招标代理服务的要求越来越高，对专业、高效、诚信的服务需求迫切。
3. 竞争态势（1）行业竞争激烈：招标代理行业竞争者众多，包括国有企业、民营企业等。
（2）服务同质化：部分招标代理企业服务同质化严重，缺乏特色。
（3）客户资源分散：客户资源分散，企业难以形成规模效应。
三、公司战略目标1. 短期目标（1-3年）（1）扩大市场份额：通过提升服务质量，提高客户满意度，争取更多的招标代理项目。
（2）提升品牌知名度：加大市场推广力度，提升公司品牌形象。
（3）优化内部管理：完善内部管理制度，提高运营效率。
2. 中期目标（3-5年）（1）打造行业领先品牌：在招标代理领域树立行业领先地位，成为客户首选的招标代理机构。
（2）拓展业务领域：逐步拓展业务领域，如项目咨询、工程监理等。
（3）提升企业竞争力：加强人才队伍建设，提高企业核心竞争力。
3. 长期目标（5年以上）（1）实现可持续发展：通过创新、拓展业务领域，实现企业的可持续发展。
（2）成为行业领军企业：在招标代理领域成为行业领军企业，引领行业发展。
（3）贡献社会价值：积极履行社会责任，为我国经济社会发展贡献力量。
四、运营策略1. 服务质量提升（1）加强人才队伍建设：招聘具备专业素质的人才，提高员工业务水平。
招标代理服务工作计划怎么写
招标代理服务工作计划怎么写一、项目概述本次招标代理服务旨在为委托方提供全面的招标代理服务，包括项目信息收集、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标记录整理等工作。
本项目的目标是确保委托方在招标过程中获得合适的供应商，并以最优价值获取产品和服务。
二、工作目标1.提供高质量的招标文件，确保招标过程合规性和透明度。
2.按时发布招标公告，并在规定时间内完成投标人资格审查。
3.组织投标人开标，并及时整理开标记录。
三、工作内容与计划1.项目信息收集（预计耗时3天）-调研市场，了解相关供应商的情况。
-收集委托方需求和招标要求。
-建立并维护供应商数据库。
2.招标文件编制（预计耗时7天）-根据委托方需求和招标要求编制招标文件。
-审查和修订招标文件，确保合规性和准确性。
3.招标公告发布（预计耗时2天）-根据招标文件编制招标公告。
-在相关媒体和招标平台发布招标公告。
4.投标人资格审查（预计耗时5天）-收集投标人资格申请文件。
-进行资格审查，并出具资格审查报告。
-通知符合资格的投标人参与开标。
5.开标记录整理（预计耗时3天）-组织投标人开标会议，并做好会议记录。
-整理开标记录，包括投标报价和技术方案等信息。
-提供供应商评估和比较分析报告。
-协助委托方进行最终供应商的评选和谈判。
四、资源需求2.财务预算：根据工作量和人员费用进行预算。
3.技术设备：计算机、打印机、传真机等办公设备。
五、风险管理1.委托方需求变更：密切与委托方沟通，及时调整工作计划。
2.招标文件不完善：加强内部审查，并定期与委托方进行验证。
3.资格审查不准确：严格按照招标文件要求进行资格审查。
4.投标人投诉：对于投诉反馈及时回应，保证处理公正。
六、项目交付时间预计项目交付时间为45天。
七、评估与改进在项目完成后，将进行项目评估，总结工作经验和教训，并提出改进意见，为下一次招标代理服务工作提供参考。
以上为招标代理服务工作计划，旨在为委托方提供全面的招标代理服务。
招标代理工作计划
招标代理工作计划招标代理工作计划(4篇)日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为以后的工作做一份计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的招标代理工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
招标代理工作计划1招标代理工作是工程项目实施中的重要环节，招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：一、积极参与市场竞争，建立奖励机制在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作；2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展；3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主提供服务；4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开拓，提高员工参与度。
二、规范操作、遵守规章制度、提高质量招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会使用各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作非常重要，只有规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作：1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方；2、招标代理人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；3、招标文件的引用的技术规范、强制标准等要采用最新版本，工程量清单必须符合国家规范；4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提前也不能拖后，严重的可能造成招标无效，因为没有遵守时间规定，程序不合法；5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻止投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高度。
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招标代理计划书 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
招
标
代
理
商
业
计
划
书2009年1月10日
第一章：项目背景分析
一、招投标代理机构概述
根据招标投标法第十三条第一款的规定，招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。
这里有几层含义：(1)招标代理机构的性质既不是一级行政机关，也不是从事生产经营的企业，而是以自己的知识、智力为招标人提供服务的独立于任何行政机关的组织。
招标代理机构可以以多种组织形式存在，如可以是有限责任公司，也可以是合伙等。
从我国目前的情况看，自然人一般不能从事招标代理业务。
(2)招标代表机构需依法登记设立，招标代理机构的设立不需有关行政机关的审批，但其从事有关招标代理业务的资格需要有关行政主管部门审查认定。
(3)招标代理机构的业务范围包括：从事招标代理业务，即接受招标人委托，组织招标活动。
具体业务活动包括帮助招标人或受其委托拟定招标文件，依据招标文件的规定，审查投标人的资质，组织评标、定标等等；提供与招标代理业务相关的服务即指提供与招标活动有关的咨询、代书及其他服务性工作。
二、经济背景
四川省工业经济工作会议提出四川2009年经济工作的目标是确保全省生产总值增长９％，力争增长１２％。
在工业经济方面，确保全省规模以上工业增加值增长１３％，力争增长１７％。
为确保完成经济增长目标，四川将在灾后重建、项目建设和工业园区建设、拓展产品市场、加快发展优势产业等几个方面用力，计划2009年全省投资规模要突破１万亿元。
2009年四川将全面实施灾后恢复重建规划，全面推进城乡居民住房、公共服务设施、重大基础设施、产业恢复重建、市场服务体系、防灾减灾能力、生态恢复及精神家园等方面重建，继续协调推进对口支援，力争今年九月完成农村居民住房恢复重建，年底基本完成城镇居民住房恢复重建。
城乡居民住房恢复重建方面，将全面启动39个重灾区(市、区)的城镇重建工作。
公共服务设施恢复重建方面，将完成2811所学校、1167个医疗卫生机构、763个计划生育服务机构、1546个就业和社会保障公共服务机构恢复重建。
中央财政提前安排2009年灾后重建基金200亿元，加上原计划的700亿元，2009年底就将有900亿元中央财政资金到位，其中大部分落在四川。
这不但将对四川灾后恢复重建起到基础支撑作用，还将带动大量社会资金投入。
三、招标代理收费标准
注：1、按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价格，单独提供编制招标文件(有标底的含标底)服务的，可按规定标准的30％计收。
2、招标代理服务收费按差额定率累进法计算。
第二章拟创办公司基本情况
一、公司定位
招标代理机构申办新资质手续繁琐且要求很高，即使办理下来也只是暂定乙级资质，只能承揽6000万以下项目代理工作。
而四川省发改委规定政府投资项目代理机构的选择采用比选方式进行，无业绩单位基本无法参加。
四川省招标代理机构具备甲级资质的公司目前均在成都或已在成都设立分公司，乙级资质公司不能承揽总投资1亿以上的项目。
因此我们目前最可行的方法是跟省外具备甲级资质的代理公司合作，以承包制的方式在成都成立分公司，以此开展招标代理活动。
二、服务对象及服务流程
招标代理是面向全社会的建设工程招投标活动中介服务工作，只要是在政策规定的投资额标准以上的项目均需要进行招标工作。
每个项目招标代理工作服务流程（建筑工程施工为例）：
签订代理合同（1个工作日）编制工程预算控制价（根据项目性质和大小5-30日历天）工程预算控制价审查（根据项目性质和大小5-20日历天）根据预算控制价审查结果编制招标文件、清单及招标公告（1个日历天）招标公
告、招标文件及工程量清单备案（1个日历天）发布招标公告（1个工作日）接受报名（5个工作日）组织现场勘察（1个日历天）招标人答疑（1个工作日）投标人制作投标文件（15个日历天）召开开标会（1个工作日）中标人公示（5个工作日）招标人发出中标通知书（1个工作日）等待中标人同业主签订合同（3-10日历天）招标备案（1个工作日）。
由代理工作服务流程我们可以看出每个代理工作快则一个月慢则三个月就能够完成全部工作（无特殊原因耽误工作进度），且代理服务费收取基本无拖欠情况。
第三章市场竞争与市场营销
一、市场介绍
2008年汶川大地震后政府给出的灾后重建计划为：2008年投资8000亿，2009年1万亿，2010年万亿，其中大部分投资在四川。
整个四川灾后重建项目近几年都是投资重点，新建项目和复建项目很多，其中大部分项目必须经过招投标方式进行，因此招标代理市场将是前所未有的繁荣。
我们的客户就是在这3万亿里面的项目，市场前景非常客观。
二、令人鼓舞的利润平台
从招标代理服务收费标准及政策规定招标代理服务费收费不能低于收费标准80%，除去相应的费用平均每个项目至少有60%的毛利，项目越大利润率越高。
三、营销策略
招标代理工作目前有两种方式进入：第一通过各种关系直接与业主取得联系，通过比选或招标方式确定代理工作；第二在没有关系或关系有限的情况下采用网上比选方式进入。
第一种方式需要跟业主有非常良好的关系作铺垫，开展工作方便直接。
第二种方式有一定的难度，在网上比选跟摇奖差不多，很多加代理机构同时报名，然后随机抽取两家再来评比。
这种方式首先需要运气抽出来，然后还要跟业主有一定的关系，在评比中才能取胜。
第四章公司发展战略
一、公司发展进度
第一阶段创办期（三个月）：我们准备用三个月时间来接触省外代理机构，并完成签订合作协议、办公场所落实、公司工商注册、业绩审查、从业人员到位等工作。
在此期间我们可以通过各种关系先把公司情况宣传出去，让更多人知道我们公司，我们能够为他们提供什么样的服务。
有些业主可以直接定代理机构的项目我们可以开始运作。
第二阶起步段期（六个月）：业绩审查通过、从业人员到位后我们就可以参加网上的代理机构比选，业务面就会大大扩展，各种工作可以稳步开展，能够承接各种类型的项目。
第三阶段稳定期（十二个月）：公司成立六个月后，我们基本步入正轨，公司自己的项目稳定。
在所有工作理顺后则可以通过相应的代理行业的关系向行业内人士宣传，接受行业内人士的挂靠业务（只收取管理费，一般是代理费的20%至30%）。
此项业务毛利基本为100%。
第四阶段发展期（二十四个月）：公司成立一年后，知名度逐渐提升，客户群基本建立，我们需要的就是寻找新的客户，以及寻找新的利润增长点，包括造价、项目管理、可研、监理等相关业务（需有相应资质）。
根据公司发展情况我们可以考虑是否需要收购一家乙级公司开展工作，将工作重心慢慢向乙级公司倾斜，以免合作协议到期后续约出现问题无法继续开展工作。
第五章投资估算、融资计划及基本财务分析
一、财务汇总表
注：其它支出主要为公司开办费、资质使用费（详见公司开办前期投资费用）二、第一年现金流量测算
财务现金流量测算表
单位：万元
1、办公场地租用费：24000元（按40元/平方，租用100平方，半年租金计算）
2、公司注册费用：3000元（包括1、核淮名称费用，2工商注册费（注册资金100万元），3会计事务所验资费用，4工商合同,档案录入费用，5代码证费用，6公章、财务章、合同章、法人私章费用。
）
3、银行开基本户：500元（加密码器）
4、办公室装修费：5000元（包括强电弱电布线）
5、办公家具购买：5000元
6、办公设备购买：计算机3台（12000）、复印机一台（具备网络打印功能10000）、扫描仪一台（400）、彩色打印机一台（改连供500）、传真机一台（800）、小型电话交换机一台（1000）、电话4部（200）；共34900元。
7、申请电话线两条、宽带共计500元
8、其他费用（包括打印纸、压条、文件袋、抽杆夹、订书机、日用品等若干）2000元
9、资质使用费（一年暂定费用）300000元
10、其它不可预见费25100元合计费用：400000元。