招标代理计划书

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2023招标代理工作计划(汇总5篇)

2023招标代理工作计划(汇总5篇)

2023招标代理工作计划(汇总5篇)在现有的市场环境下进行竞争是必然的,在竞争中不是每次都成功,经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度,同时也是展示自己的机会,在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略:1、有业务往来的客户要形成战略合作关系,在保证自身利益的情况下给予合理的优惠,进行长期合作;2、在开发新客户的情况时,有时除了社会关系外,还要有大幅度的让利,以达到建立起合作关系,才能进一步发展;3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场,全方位为业主提供服务;4、在开拓市场同时要建立奖励机制,鼓励员工积极参与市场开拓,提高员工参与度。

2023招标代理工作计划第2篇根据公司目前的情况,招标代理部门暂定4—5人为宜,每年完成招标项目60—80个,完成中标金额2—3亿元左右,完成中标服务费收费100—120万元左右,成本控制在60—70万元,视公司发展,争取以后每年以30%的速度递增,5年后争取达到每年招标代理中标金额10亿元左右,完成中标服务费收入400万元左右,代理人员8—10人,成本控制在180万元左右。

由于本学期时间紧、任务重,特别是面临着高考的压力,所以本学期主要是在保证高三教学任务的前提下,还要针对高三证书班学生临近高考出现思想、生活、学习上的各种压力,尽最大努力做好思想教育方面的工作,细致、耐心的帮助他们解决实际的困难和问题,争取在高考中取得理想的成绩。

为了认真抓好各阶段的教育教学工作,现将本学期的工作计划安排如下:九月份:认真对待抓好高三考试,督促学生全面复习迎考;通过测试,做好查缺补漏工作,制定下一步的改进措施。

十、十一月份:抓好高考复习召开部分学生座谈会。

十二月份:大力做模拟试卷,以练提高;做好高三学生的思想、生活等工作。

根据不同层次学生的需要,有目的、有条理的做好最后复习阶段的工作。

一月份:调整状态,平衡心理,使他们在考试中沉着冷静地正常发挥,考出水平,达到自己理想的目标。

招标代理工作计划书

招标代理工作计划书

引言概述:在招标代理工作中,发挥着至关重要的作用。

本文将根据招标代理工作计划书的要求,详细阐述招标代理工作的五个大点,包括项目背景分析、招标策划、招标文件准备、投标人资格审查和评标报告编制。

每个大点将进一步分为5-9个小点进行详细阐述。

正文内容:一、项目背景分析1. 项目概况:介绍项目背景信息,包括项目的性质、规模、地理位置等。

2. 相关政策法规分析:分析与项目相关的政策法规,确保招标代理工作的合规性。

3. 项目需求分析:评估项目的需求,明确招标代理工作的目标和职责。

4. 项目风险评估:识别项目可能面临的风险,制定相应的应对策略。

5. 项目利益相关方分析:确定项目的利益相关方,了解其需求和期望,并制定相应的沟通和协调策略。

二、招标策划1. 招标类型确定:根据项目需求和相关政策法规,确定适用的招标类型,如公开招标、邀请招标等。

2. 招标方式选择:评估不同的招标方式,选择最适合项目的招标方式,如线上招标、线下招标等。

3. 招标条件设定:确定招标条件,如投标保证金、资格要求等,以确保投标人的合规性和能力。

4. 招标时间安排:制定招标时间表,包括招标公告发布、投标截止日期等重要时间节点。

5. 招标文件编制:根据招标文件模板和相关要求,逐步编制招标文件,包括标书、技术规格书等。

三、招标文件准备1. 招标文件编写:根据招标策划的结果和项目需求,编写招标文件的各个组成部分。

2. 技术规格书准备:详细描述项目的技术要求和规格,确保投标人理解项目需求。

3. 标书准备:编制标书,包括技术方案、商务报价等,以展示投标人的能力和竞争优势。

4. 文件审查与修改:经过内部审查和专家评审,对招标文件进行修改和完善,确保准确性和一致性。

5. 招标文件发布:将招标文件发布到指定的招标平台或渠道上,确保广泛的投标人参与。

四、投标人资格审查1. 投标人资格条件:根据招标文件的要求,对投标人的资格条件进行审核,确保合规性。

2. 资格预审程序:制定资格预审程序,包括资格预审通知、资料提交、资格审查等环节。

2024年招标代理工作计划范例(二篇)

2024年招标代理工作计划范例(二篇)

2024年招标代理工作计划范例本月工作指导思想:适应南北部项目分区办理和轮岗的需要,各部门提报完善意见,进一步细化、明确各人职责,全力推进业务的顺畅高效运行。

本月重点工作:1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理,拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报____月份重点工作完成情况及____月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心,实现“收支两条线”管理有关工作。

2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点,做好____月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成____月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成____月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要,做好单位内外网信息化建设,着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。

3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集,着手联系印制出版工作;结合业务开展情况,实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定____月份学习计划。

4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完成____年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好____年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。

5、完成____年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作,确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要,做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好____月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建计划,组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接,做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度,修改完善会员单位和交易员管理办法。

2024年招标代理年度工作计划

2024年招标代理年度工作计划

2024年招标代理年度工作计划一、背景与目标在2024年,为了推动我公司招标代理工作的持续发展,提高招投标工作的效率和质量,我公司拟定了以下年度工作计划,以实现以下目标:1. 提高招投标工作的专业化水平,提升公司在市场竞争中的竞争力;2. 提高服务标的各方满意度,积极促进良好的合作关系;3. 拓展新的客户资源,增加招标项目数量和规模;4. 推动招标代理工作的数字化和信息化,提高工作效率和质量。

二、工作重点1. 招标代理业务发展(1)市场调研和分析:对行业市场情况进行调研和分析,了解市场需求和竞争状况,为公司招标代理业务的发展提供依据;(2)业务推广和拓展:通过多种渠道,如参加行业博览会、举办招标代理论坛等,积极宣传和推广公司的招标代理服务,争取更多的招标代理项目;(3)客户资源管理:建立客户资源档案库,及时跟进客户需求,提供定制化的招标代理服务,增强客户的满意度;(4)提升服务质量:建立规范的招标代理工作流程和操作规范,加强对招标文件的审核和优化,提高服务质量和交付效果。

2. 项目管理和执行(1)项目规划和组织:根据项目需求和招标代理要求,制定项目计划和项目团队组织结构,明确各项工作任务和责任分工;(2)项目进展管控:制定项目进度计划和风险预测,及时跟进项目进展情况,确保项目按时、按质量完成,并积极解决项目中的问题和风险;(3)项目合同管理:严格履行项目合同约定,确保项目的合规性和法律的有效性,维护项目的正当权益;(4)项目总结与反馈:在项目完成后,进行项目总结和反馈,分析项目执行情况和问题,提出改进措施,以提高后续项目的管理和执行效果。

3. 信息化建设与创新(1)招标信息收集与分析:加强与相关信息平台和机构的合作,积极获取和分析招标信息,为客户提供详尽、准确的招标信息服务;(2)信息化工具应用:推动招标代理工作的数字化和信息化,采用招标代理系统、电子招标平台等信息化工具,提高工作效率和质量;(3)技术创新和应用:关注行业技术发展趋势,进行技术创新和应用,提高公司招标代理工作的竞争力和创造力;(4)数据挖掘与分析:利用大数据分析和挖掘技术,对招标代理工作的数据进行分析和预测,为公司决策提供参考。

招标公司运营计划书(3篇)

招标公司运营计划书(3篇)

第1篇一、公司简介我公司成立于xx年,是一家专业从事招标代理、项目咨询、工程监理等业务的综合性企业。

公司秉承“诚信、专业、高效、创新”的经营理念,致力于为客户提供优质、高效、专业的招标服务。

本计划书旨在阐述我公司未来一段时期的运营策略和目标。

二、市场分析1. 行业背景随着我国经济社会的快速发展,招标投标市场日益成熟,招标代理行业得到了广泛关注。

近年来,我国政府高度重视招标投标市场秩序的规范,出台了一系列政策法规,为招标代理行业的发展提供了良好的政策环境。

2. 市场需求(1)政策推动:国家加大对招标投标市场的监管力度,招标代理业务需求持续增长。

(2)市场细分:招标代理业务涉及基础设施建设、公共资源交易、政府采购等多个领域,市场细分度高。

(3)客户需求:客户对招标代理服务的要求越来越高,对专业、高效、诚信的服务需求迫切。

3. 竞争态势(1)行业竞争激烈:招标代理行业竞争者众多,包括国有企业、民营企业等。

(2)服务同质化:部分招标代理企业服务同质化严重,缺乏特色。

(3)客户资源分散:客户资源分散,企业难以形成规模效应。

三、公司战略目标1. 短期目标(1-3年)(1)扩大市场份额:通过提升服务质量,提高客户满意度,争取更多的招标代理项目。

(2)提升品牌知名度:加大市场推广力度,提升公司品牌形象。

(3)优化内部管理:完善内部管理制度,提高运营效率。

2. 中期目标(3-5年)(1)打造行业领先品牌:在招标代理领域树立行业领先地位,成为客户首选的招标代理机构。

(2)拓展业务领域:逐步拓展业务领域,如项目咨询、工程监理等。

(3)提升企业竞争力:加强人才队伍建设,提高企业核心竞争力。

3. 长期目标(5年以上)(1)实现可持续发展:通过创新、拓展业务领域,实现企业的可持续发展。

(2)成为行业领军企业:在招标代理领域成为行业领军企业,引领行业发展。

(3)贡献社会价值:积极履行社会责任,为我国经济社会发展贡献力量。

四、运营策略1. 服务质量提升(1)加强人才队伍建设:招聘具备专业素质的人才,提高员工业务水平。

招标代理服务工作计划

招标代理服务工作计划

招标代理服务工作计划1. 引言本文档旨在制定一份招标代理服务的工作计划,以确保招标代理的顺利进行。

招标代理服务是在招标过程中为招标人提供全方位的专业服务,包括项目准备、文件编制、招标公告发布、投标文件评审等。

通过本计划,我们将全面规划并组织好招标代理服务的各项工作,确保项目的成功招标。

2. 工作目标本次招标代理服务的目标是为招标人提供高质量、高效率的招标代理服务,确保项目按时、按质完成招标,并达到以下工作目标:•准备充分的招标文件,确保信息准确、完整;•严格按照招标公告的要求进行公告发布;•组织投标文件评审,确保评审结果客观、公正;•协助招标人与中标候选人进行洽谈,并达成最终中标结果。

3. 工作计划为了实现上述工作目标,我们将按照以下计划进行招标代理服务:3.1 项目准备阶段•与招标人确认项目需求,并明确招标范围和要求;•收集相关项目资料,包括技术要求、合同条款等;•制定项目招标策划方案,包括招标方式、投标人资格要求等;•制定招标文件编制计划,明确文件编制的时间节点和分工。

3.2 招标文件编制阶段•根据项目准备阶段的招标策划方案,组织招标文件编制工作;•分工明确,确保招标文件的准备工作高效进行;•编制招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规格书、投标表格等。

3.3 招标公告发布阶段•根据招标策划方案,确定招标公告的发布媒体和时间节点;•编制招标公告,并组织审批工作;•按时发布招标公告,并确保公告信息的准确、完整。

3.4 投标文件评审阶段•根据招标文件的要求,组织投标文件的接收和登记工作;•成立评标委员会,明确评标标准和评标流程;•进行投标文件的评审工作,并编制评审报告;•组织评标委员会的评标讨论会议,并形成投标文件的评审结果。

3.5 中标洽谈阶段•根据评标结果,确定中标候选人;•与中标候选人进行洽谈,明确合作细节和合同条款;•确定最终中标结果,并与招标人进行确认。

4. 工作流程图下图为本次招标代理服务的工作流程图:graph LRA[项目准备阶段] --> B[招标文件编制阶段]B --> C[招标公告发布阶段]C --> D[投标文件评审阶段]D --> E[中标洽谈阶段]5. 风险管理在招标代理服务过程中,可能会遇到以下风险:•招标文件制作时间过长,影响整个招标进度;•招标公告发布信息不准确,导致投标人投标错误;•投标文件评审流程不规范,导致评审结果不公正;•中标候选人洽谈过程中出现争议,影响最终中标结果。

工程招标代理方案(3篇)

工程招标代理方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济建设的不断发展,工程建设项目越来越多,市场竞争日益激烈。

为了确保工程项目的质量和效益,提高招标投标的透明度和公正性,我国政府鼓励和引导工程招标代理机构参与招标投标活动。

本方案旨在为某工程项目提供全面的招标代理服务,确保招标投标活动的顺利进行。

二、项目概述1. 项目名称:某工程项目2. 项目地点:某市某区3. 项目规模:占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米4. 项目内容:包括土建、安装、装饰装修等5. 项目投资:XX亿元人民币6. 招标方式:公开招标三、招标代理服务内容1. 招标文件编制(1)根据项目特点,编制招标文件,包括招标公告、招标邀请书、投标须知、评标办法、合同条款等。

(2)确保招标文件符合国家法律法规和行业规范要求。

(3)对招标文件进行审查、修改和完善。

2. 招标公告发布(1)在指定的媒体上发布招标公告,确保招标信息的公开透明。

(2)对招标公告进行跟踪管理,确保招标公告的准确性和及时性。

3. 投标人资格审查(1)对投标人的资质、业绩、信誉等进行审查,确保投标人符合招标要求。

(2)对投标人的投标文件进行审查,确保投标文件符合招标文件要求。

4. 投标人答疑(1)对投标人提出的疑问进行解答,确保投标人充分了解招标文件要求。

(2)对投标人的答疑进行记录,确保答疑过程的规范性和完整性。

5. 投标文件接收、整理和保管(1)接收投标文件,确保投标文件的完整性和密封性。

(2)对投标文件进行整理和分类,确保投标文件的安全和保密。

(3)对投标文件进行保管,确保投标文件的安全和完整。

6. 开标、评标和定标(1)组织开标会议,确保开标过程的公开、公正和透明。

(2)对投标文件进行评审,包括技术评审、商务评审和综合评审。

(3)确定中标人,并向中标人发出中标通知书。

7. 签订合同(1)协助招标人与中标人签订合同,确保合同条款的合法性和有效性。

(2)对合同进行审查,确保合同内容的完整性和准确性。

设计招标代理计划书(3篇)

设计招标代理计划书(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展,建设项目越来越多,设计招标代理业务在建设项目中发挥着越来越重要的作用。

为了确保设计招标工作的公平、公正、公开,提高设计质量,降低设计成本,本计划书旨在为某建设项目提供专业、高效的设计招标代理服务。

二、项目目标1. 确保设计招标工作的合法性、合规性,遵循相关法律法规和政策;2. 提高设计招标工作的透明度,确保招标过程的公开、公平、公正;3. 优化设计招标流程,提高招标效率;4. 为建设单位提供专业、全面的设计招标代理服务。

三、项目范围1. 设计招标文件编制;2. 设计招标公告发布;3. 设计招标答疑;4. 设计招标投标;5. 设计招标开标、评标;6. 设计合同签订;7. 设计进度监督;8. 设计质量监督;9. 设计验收。

四、项目组织架构1. 项目经理:负责整个项目的组织、协调、监督和管理工作;2. 项目组:由项目经理、招标专家、律师、技术人员等组成,负责具体招标工作;3. 建设单位代表:负责与建设单位沟通,提供项目相关信息,确保项目顺利进行。

五、项目实施步骤1. 项目启动阶段:(1)与建设单位签订设计招标代理合同;(2)组建项目组,明确各成员职责;(3)收集项目相关信息,包括项目概况、设计要求、预算等;(4)编制设计招标文件,包括招标公告、投标须知、评标办法等。

2. 招标准备阶段:(1)发布设计招标公告,接受投标报名;(2)组织投标答疑,解答投标人疑问;(3)审查投标人资格,确定合格投标人;(4)编制评标委员会名单,并报建设单位审批。

3. 招标实施阶段:(1)组织设计招标开标;(2)组织设计招标评标;(3)确定中标候选人,并报建设单位审批;(4)组织中标候选人履约保证金缴纳;(5)与中标单位签订设计合同。

4. 项目实施阶段:(1)监督设计进度,确保项目按期完成;(2)监督设计质量,确保设计符合相关标准;(3)协助建设单位进行设计验收。

5. 项目总结阶段:(1)整理项目档案,包括招标文件、评标报告、设计合同等;(2)总结项目经验,提出改进措施;(3)向建设单位提交项目总结报告。

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招 标 代 理 商 业 计 划 书
2009年1月10日
第一章:项目背景分析
一、招投标代理机构概述 根据招标投标法第十三条第一款的规定,招标代理机构是依法设
立、从事招标代理业务 并提供相关服务的社会中介组织。这里有几层 含义:(1)招标代理机构的性质既不是一级行政机关,也不是从事生产 经营的企业,而是以自己的知识、智力为招标人提供服务的独立于任何 行政机关的组织。招标代理机构可以以多种组织形式存在,如可以是有 限责任公司,也可以是合伙等。从我国目前的情况看,自然人一般不能 从事招标代理业务。(2)招标代表机构需依法登记设立,招标代理机构 的设立不需有关行政机关的审批,但其从事有关招标代理业务的资格需 要有关行政主管部门审查认定。(3)招标代理机构的业务范围包括:从 事招标代理业务,即接受招标人委托,组织招标活动。具体业务活动包 括帮助招标人或受其委托拟定招标文件,依据招标文件的规定,审查投 标人的资质,组织评标、定标等等;提供与招标代理业务相关的服务即 指提供与招标活动有关的咨询、代书及其他服务性工作。
二、令人鼓舞的利润平台 从招标代理服务收费标准及政策规定招标代理服务费收费不能低于
收费标准80%,除去相应的费用平均每个项目至少有60%的毛利,项目越 大利润率越高。
三、营销策略 招标代理工作目前有两种方式进入:第一通过各种关系直接与业主
取得联系,通过比选或招标方式确定代理工作;第二在没有关系或关系 有限的情况下采用网上比选方式进入。第一种方式需要跟业主有非常良 好的关系作铺垫,开展工作方便直接。第二种方式有一定的难度,在网 上比选跟摇奖差不多,很多加代理机构同时报名,然后随机抽取两家再 来评比。这种方式首先需要运气抽出来,然后还要跟业主有一定的关 系,在评比中才能取胜。
招标代理机构申办新资质手续繁琐且要求很高,即使办理下来也只 是暂定乙级资质,只能承揽6000万以下项目代理工作。而四川省发改委 规定政府投资项目代理机构的选择采用比选方式进行,无业绩单位基本 无法参加。四川省招标代理机构具备甲级资质的公司目前均在成都或已 在成都设立分公司,乙级资质公司不能承揽总投资1亿以上的项目。因 此我们目前最可行的方法是跟省外具备甲级资质的代理公司合作,以承 包制的方式在成都成立分公司,以此开展招标代理活动。
二、现金流出
1 筹资活动 0
公司开办费 10
资质使用费 30 2 经营活动
公司日常开支 6.5
单位:万元
经营费用
45
3 投资活动 0 现金流入合计 91.5 现金净流量 63.5
三、公司开办前期投资费用 1、办公场地租用费:24000元(按40元/平方,租用100平方,半年租金 计算) 2、公司注册费用:3000元(包括1、核淮名称费用,2工商注册费(注 册资金100万元),3会计事务所验资费用, 4工商合同,档案录入费 用,5代码证费用,6公章、财务章、合同章、法人私章费用。) 3、银行开基本户:500元(加密码器) 4、办公室装修费:5000元(包括强电弱电布线) 5、办公家具购买:5000元 6、办公设备购买:计算机3台(12000)、复印机一台(具备网络打印 功能10000)、扫描仪一台(400)、彩色打印机一台(改连供500)、 传真机一台(800)、小型电话交换机一台(1000)、电话4部 (200);共34900元。 7、申请电话线两条、宽带共计500元 8、其他费用(包括打印纸、压条、文件袋、抽杆夹、订书机、日用品 等若干)2000元 9、资质使用费(一年暂定费用)300000元 10、其它不可预见费25100元 合计费用:400000元
第五章 投资估算、融资计划及基本财务分析
一、财务汇总表
公司成立两年内销售利润预测表

目 0—3月 3—6月 6—12月 第二年
销售(营业)收入净 额
0
5万元 100万元 300万元
销售(营业)成本 1万元 1万元 20万元 40万元
销售(营业)费用 2万元 1万元 20万元 40万元
管理费用
0.5万元 2万元 4万元 20万元
2009年四川将全面实施灾后恢复重建规划,全面推进城乡居民住 房、公共服务设施、重大基础设施、产业恢复重建、市场服务体系、防 灾减灾能力、生态恢复及精神家园等方面重建,继续协调推进对口支 援,力争今年九月完成农村居民住房恢复重建,年底基本完成城镇居民 住房恢复重建。
城乡居民住房恢复重建方面,将全面启动39个重灾区(市、区)的城 镇重建工作。
由代理工作服务流程我们可以看出每个代理工作快则一个月慢则三 个月就能够完成全部工作(无特殊原因耽误工作进度),且代理服务费 收取基本无拖欠情况。
第三章 市场竞争与市场营销
一、市场介绍 2008年汶川大地震后政府给出的灾后重建计划为:2008年投资8000
亿,2009年1万亿,2010年1.2万亿,其中大部分投资在四川。整个四川 灾后重建项目近几年都是投资重点,新建项目和复建项目很多,其中大 部分项目必须经过招投标方式进行,因此招标代理市场将是前所未有的 繁荣。我们的客户就是在这3万亿里面的项目,市场前景非常客观。
第四章 公司发展战略
一、公司发展进度 第一阶段创办期(三个月):我们准备用三个月时间来接触省外代
理机构,并完成签订合作协议、办公场所落实、公司工商注册、业绩审 查、从业人员到位等工作。在此期间我们可以通过各种关系先把公司情 况宣传出去,让更多人知道我们公司,我们能够为他们提供什么样的服 务。有些业主可以直接定代理机构的项目我们可以开始运作。
三、招标代理收费标准 达到省政府规定规模标准的建筑工程包括项目的勘察、设计、施
工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招 标:
(一)单项合同估算价在200万元人民币以上(含,下同)的施工; (二)单项合同估算价在50万元人民币以上的勘察、设计服务; (三)单项合同估算价在30万元人民币以上的监理服务; (四)单项合同估算价在100万元人民币以上的设备、材料等货物 的采购。 (五)单项合同估算价低于以上第(一)、(二)、(三)、 (四)项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
二、经济背景 四川省工业经济工作会议提出四川2009年经济工作的目标是确保全
省生产总值增长9%,力争增长12%。在工业经济方面,确保全省规 模以上工业增加值增长13%,力争增长17%。为确保完成经济增长 目标,四川将在灾后重建、项目建设和工业园区建设、拓展产品市场、 加快发展优势产业等几个方面用力,计划2009年全省投资规模要突破1 万亿元。
二、服务对象及服务流程 招标代理是面向全社会的建设工程招投标活动中介服务工作,只要
是在政策规定的投资额标准以上的项目均需要进行招标工作。 每个项目招标代理工作服务流程(建筑工程施工为例): 签订代理合同(1个工作日)编制工程预算控制价(根据项目性质和
大小5-30日历天)工程预算控制价审查(根据项目性质和大小5-20日历 天)根据预算控制价审查结果编制招标文件、清单及招标公告(1个日 历天)招标公告、招标文件及工程量清单备案(1个日历天)发布招标 公告(1个工作日)接受报名(5个工作日)组织现场勘察(1个日历 天)招标人答疑(1个工作日)投标人制作投标文件(15个日历天)召 开开标会(1个工作日)中标人公示(5个工作日)招标人发出中标通知 书(1个工作日)等待中标人同业主签订合同(3-10日历天)招标备案 (1个工作日)。
第二阶起步段期(六个月):业绩审查通过、从业人员到位后我们 就可以参加网上的代理机构比选,业务面就会大大扩展,各种工作可以 稳步开展,能够承接各种类型的项目。
第三阶段稳定期(十二个月):公司成立六个月后,我们基本步入 正轨,公司自己的项目稳定。在所有工作理顺后则可以通过相应的代理 行业的关系向行业内人士宣传,接受行业内人士的挂靠业务(只收取管 理费,一般是代理费的20%至30%)。此项业务毛利基本为100%。
招标代理服务收费标准( 费 率)
服务类型 中标金额(万元) 货物招标服务招标 工程招标
100以下
1.5%
1.5%
1.0%
100—500
1.1%
0.8%
0.7%
500—1000
0.8%
0.45%
0.55%
1000—5000
0.5%
0.25%
0.35%
5000—10000
0.25%
0.1%
0.2%
10000——100000
利润总额
0
1万元 56万元 200万元
其它支出
40万元
0
0
净利润
-43.5万元 1万元 56元 200万元
注:其它支出主要为公司开办费、资质使用费(详见公司开办前期投资
费用)
二、第一年现金流量测算 财务现金流量测算表
项目
免费期
一、现金流入
1 筹资活动 50
2 经营活动 105
3 投资活动 0
现金流入合计 155
0.05%
0.05%
0.05%
1000000以上
0.01%
0.01%
0.01%
注:1、按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价格,单独提供编制招标文件 (有标底的含标底)服务的,可按规定标准的30%计收。 2、招标代理服务收费按差额定率累进法计算。
第二章 拟创办公司基本情况
一、公司定位
第四阶段发展期(二十四个月):公司成立一年后,知名度逐渐提 升,客户群基本建立,我们需要的就是寻找新的客户,以及寻找新的利 润增长点,包括造价、项目管理、可研、监理等相关业务(需有相应资
质)。根据公司发展情况我们可以考虑是否需要收购一家乙级公司开展 工作,将工作重心慢慢向乙级公司倾斜,以免合作协议到期后续约出现 问题无法继续开展工作。
公共服务设施恢复重建方面,将完成2811所学校、1167个医疗卫生
机构、763个计划生育服务机构、1546个就业和社会保障公共服务机构 恢复重建。
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