中昌房地产组织设计
组织设计--中昌集团-PPT课件
• 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据
• 统一系统，无需较高的协调成本
• 各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程
• 适合今后的扩张与复制
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通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案
基于职能有效性的工作描述 基于岗位价值对比的薪酬分配方案 基于团队整体的业绩衡量手段 结合战略规划的人力资源开发
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目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
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权限分类
权限 工作权限 经济权限 人事权限
针对工作任务方面 针对经济费用方面 针对人事方面
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权限金字塔
决
一级
??集团 组织设计方案
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目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
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目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
权限金字塔 见。 •对既定的制定、工作或事项的指导、修
改、指正权。
•对管辖范围内的工作进行监督、审核、
决 策 委
一级
批准或处理。 •参与对管辖范围外的工作或事项的处理。
否决权/更改权
员
二级
会
审批权/决定权/修正权
三级
设计权/处理权/改进权/报审权
国际工程股价
国际工程估价作业此次作业选择老师所提供的五个议题中的议题2和议题5来完成2．通过互联网了解十个左右工程造价咨询公司的业务内容。
5、分析RICS所提供的各种入会途径，你认为哪个环节对工料测量师的成长和发展是最关键的？RICS最重视工料测量师哪方面的专业素养？了解十个左右工程造价咨询公司的业务内容一、北京中昌工程咨询有限公司该公司成立于1997年，原名“北京广联达工程造价咨询事务所有限责任公司”，2004年更名为“北京中昌工程咨询有限公司”。
中昌公司是一家提供招标代理、工程造价咨询、工程技术咨询等建设项目全过程管理咨询服务的专业公司。
中昌公司采用现代企业管理模式，严格贯彻ISO9001质量保证体系。
企业的内部结构采取执行董事领导下的总经理负责制。
下设业务一部、业务二部、业务三部、业务四部、业务五部、业务六部、业务七部、市场部、技术部、财务部及综合管理部等十一个部门。
公司人员中，拥有一批资深专家和行业精英，配备石油工程、化工工程、城市地铁、铁路、公路、、房建、市政、园林等各类工程咨询专家，专家库技术专家达900多人，可满足客户的各类工程咨询服务要求。
公司还与住房和城乡建设部人力资源开发中心建立人事代理关系，凡公司正式员工档案一经调入，一律按国家标准缴纳社会保险，签订劳动合同，建立了比较成熟的人事管理制度。
其业务范围1、招标代理主要从事设计、施工、监理、集成服务商、材料设备、政府采购等招标、投标代理业务。
2、建设工程全过程造价控制涉及项目估算、设计概算、工程预算、中期支付、工程结算、投资效益评估及合同管理等全过程的造价咨询服务。
3、建设项目全过程管理（待建项目管理）包括可行性研究、规划与设计、招标投标、施工、竣工交付等项目各过程的管理咨询4、建设工程技术咨询从事城市地铁工程、石油化工、煤化工、铁路工程、市政工程、房建工程、公路工程等的技术咨询服务5、其他咨询服务政府采购代理、基建审计、司法鉴定、经济仲裁、材料价格咨询等服务。
建设部公告第24号
建设部公告第24号文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2001.04.30•【文号】建设部公告第24号•【施行日期】2001.04.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文建设部公告（第24号）根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，依照《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》（建设部令第79号），我部组织了2001年甲级工程招标代理机构资格认定工作。
现将经我部认定批准的228家甲级工程招标代理机构资格单位名单予以公布。
特此公告。
中华人民共和国建设部二00一年四月三十日二00一年认定甲级工程招标代理机构资格单位名单企业名称证书编号法定代表人1北京希地工程咨询总公司甲A110102110001施强2国信招标有限责任公司甲A110102130002叶青3华杰工程咨询有限公司甲A110101150003冯仲异4北京中咨四方工程咨询有限责任公司甲A110102150004王扬5中通工程造价咨询事务所甲A110102110005王亚军6中国石油技术开发公司甲A110102110006刘兴和8北京中咨北方投资顾问有限公司甲A110102150008赵华9中技国际招标公司甲A110108110009钟宇10中仪国际招标公司甲A110102110010孙迅11中国机械进出口（集团）有限公司甲A110101110011陈伟根12中机国际招标公司甲A110101110012夏泽平13中国建筑设计咨询公司甲A110102110013刘洵蕃14北京中交建设工程招标有限公司甲A110105150014张之强15中招国际招标公司甲A110108110015孙继升16北京市京城招建筑市场招标投标服务中心甲A110108110016陈西发17北京市工程咨询公司甲A110102110017刘义18北京筑衡建设工程顾问有限公司甲A110105150018陈西发19北京恒乐工程估算有限公司甲A110105150019谭维国20北京燕波水利建设监理有限责任公司甲A110108150020谭树魁21北京科技园拍卖招标有限公司甲A110108160021董春生22北京求实建设工程造价技术有限公司甲A110104150022高其琳23北京市京发招标有限公司甲A110103110023王村壬24北京华清技科工程建设咨询有限公司甲A110108130024胡斌25北京明安房地产投资咨询有限责任公司甲A110102150025王茂增26北京国际招标有限公司甲A110101110026陈乃明27北京市京建标建设工程发包代理有限公司甲A110102150027刘春华28北京逸群工程咨询有限公司甲A110106150028陈立群29北京德基工程咨询有限责任公司甲A110105160029常明30北京百环建设工程咨询有限公司甲A110108160030史立香31北京市建壮咨询有限公司甲A110108150031白志壮32北京首建招标有限责任公司甲A110102150032张先青33中国建设银行北京市分行造价咨询中心甲A110104110033张玲34山西北方建设工程招标代理中心甲A140100150001刘跃升35河北安惠建设工程招标有限公司甲A130104150001宋蕊36保定市建设工程招标事务所甲A130600110002薛玉彪37河北燕赵工程建设监理有限公司甲A130100150003张春英38河北四海工程投资顾问有限公司甲A130102150004张德39河北华能招标有限责任公司甲A130100110005靳新彬40河北冀铁建设工程招投标综合服务中心甲A130104120006陈克已41河北省成套招标有限公司甲A130104120007韩志友42秦皇岛市世纪建设工程招标代理事务所甲A130302120008吕绍庭43邯郸市建设工程咨询服务中心甲A130403130009韩万禄44河北中原工程建设监理有限公司甲A130100150010王亚东45河北物产建设工程招标有限公司甲A130100110011陈徳清46河北新希望工程造价咨询有限公司甲A130104130012金元仲47唐山筑嘉工程建设咨询服务有限公司甲A130200150013张宏权48河北华业招标有限公司甲A130100150014李英星49唐山市建设工程招标代理事务所甲A130200110015郑荣存50河北省宏信招标公司甲A130105120016乔钟顺51河北筑城工程招标咨询有限公司甲A130105150017张海军52天津市建设工程招标公司甲A120101110001周嘉佑53天津经济技术开发区建设工程招标公司甲A120100120002刘新城54天津市建设工程造价咨询中心甲A120103120003李宪奇55天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司甲A120103150004张开林56天津国际招标有限公司甲A120101150005郭绍刚57天津市市政工程招标公司甲A120101110006田全成58天津港滨工程招标咨询中心甲A120107110007吕庆新59天津普泽工程咨询有限责任公司甲A120101150008李雪60天津市明正建筑工程招标代理有限公司甲A120104150009武渤61辽宁工程招标公司甲A210100110001王永胜62沈阳建联建筑工程招投标代理有限公司甲A210102160002赵建63沈阳市市政公用工程招投标有限公司甲A210112150003金志生64大连市理工工程建设监理公司甲A210211110004杨文超65大连建发工程建设监理公司甲A210203110005董永建66吉林省建设项目招标有限责任公司甲A220104150001陈文颉67吉林省招标有限公司甲A220102150002陈铁石68吉林省建设工程招标有限公司甲A220101150003刘铁军69吉林省公路工程招标有限公司甲A220104150004罗景生70黑龙江博大建设工程招标投标代理有限责任公司甲A230103150001李广智71上海申元工程投资顾问有限公司甲A310106150001陈明康72上海市万国建设工程咨询顾问中心甲A310101130002林水根73上海市建设工程招标咨询公司甲A310102110003包惠兴74上海浦东建设工程咨询公司甲A310102130004夏天庆75上海市工程建设咨询监理有限公司甲A310115150005张香田76上海第一测量师事务所有限公司甲A310104150006周为乃77上海上咨工程招投标代理有限公司甲A310101150007梁玉源78上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部甲A310104110008周力成79上海联合工程咨询有限公司甲A310104110009何大伟80上海建通工程建设咨询监理有限公司甲A310107150010黄金枝81上海机电设备招标公司甲A310100110011李萼铭82上海宝钢建设监理有限公司甲A310113150012许志斌83上海中鑫建设咨询有限公司甲A310103150013周家俅84上海国际招标有限公司甲A310115150014李舜善85上海建设经济咨询有限公司甲A310101150015马军86上海东方投资监理有限公司甲A310104160016朱霞兰87上海建设财务监理有限公司甲A310101150017严梦英88上海市浦江公用事业招标投标服务公司甲A310101110018乐林生89上海市上投招标公司甲A310101110019赵峻波90上海百通项目管理咨询合作公司甲A310115130020王大年91上海华辰建设投资顾问有限公司甲A310101150021项祖荃92上海园林工程招投标代理有限公司甲A310103150022陆全元93上海翔波水利工程招投标咨询部甲A310104120023赵冬94上海沪港审计咨询中心甲A310106120024应伟铭95安徽建华工程咨询事务所甲A340100120001杨博96安徽省建设监理公司甲A340100110002陈磊97安徽省招标中心甲A340103110003王裕煌98安徽省公路工程建设监理有限责任公司甲A340104150004王吉双99马鞍山市招投标事务所甲A340500140005陈康书100杭州市建设工程招标代理有限公司甲A330100150001葛春杰101浙江省工程咨询公司甲A330100110002高洪舟102浙江省交通工程造价咨询服务中心甲A330100120003胡明德103华东水电工程咨询公司甲A330100110004张建树104浙江省台州市建设工程招标代理事务所甲A331002160005王建军105萧山市建安建设工程招标投标代理有限公司甲A330181150006高志尚106绍兴市建业工程建设招标代理有限公司甲A330600150007XXX平107绍兴市华元工程投资顾问有限公司甲A330600150008孟新昌108浙江建设投资咨询公司甲A330100120009王政109建设银行杭州投资咨询估价公司甲A330100110010李春生110浙江省建设工程设备招标有限公司甲A330100150011张莹111绍兴市工程建设监理有限公司甲A330600150012毛建华112福建省机电设备招标公司甲A350102110001林碧光113厦门象屿工程咨询监理有限公司甲A350201150002吴世滨114福建省闽建工程造价咨询公司甲A350102110003张阿玉115厦门市诚实建设工程咨询公司甲A350200130004吴洪平116厦门基业衡信工程监理有限公司甲A350206150005吴鹭生117厦门银盛建筑经济咨询有限公司甲A350204190006曾金水118厦门长实工程监理有限公司甲A350206150007胡任远119福州大禹建设工程咨询有限公司甲A350100150008黄侠120厦门港湾建设监理咨询公司甲A350206110009方耀121厦门中建东北建设监理事务所甲A350204110010李岩122厦门市建设监理事务所甲A350200110011张敬栋123江苏省国际招标公司甲A320100110001崇宁来124江苏交通工程投资咨询事务所甲A320105120002张申林125山东省建设工程招标中心甲A370103110001李欣起126济南工程建设监理有限公司甲A370102150002张国强127青岛市商业工程建设监理公司甲A370200110003徐森128烟台市建设工程服务中心甲A370601110004邵仁山129威海市建设工程招标代理咨询中心甲A371001110005张林青130滨州地区建设工程招标业务咨询服务中心甲A372301110006邵立君131济南市建设工程招标中心甲A370100110007陈瑞廷132山东省设备成套招标中心甲A370100110008陆维平133山东鲁轻工程招标代理中心甲A370102110009马继高134青岛市东方建设监理公司甲A370203110010李奉樟135青岛利业建设事务有限公司甲A370201150011王炳文136日照市招标投标咨询服务中心甲A371101110012刘仲春137济宁博大工程咨询有限公司甲A370802160013李定国138泰安市泰山建设工程招标代理服务中心甲A370902110014吴成晏139山东省工程造价咨询公司甲A370103110015巩崇洲140山东省建设监理服务中心甲A370103110016窦明磊141青岛东成建筑工程招标代理有限公司甲A370202150017只悦刚142山东省建筑材料工业工程承包公司甲A370100110018赵连计143南昌市建筑技术咨询监理公司甲A360100110001石玲娟144江西省电力设计院工程技术经济咨询部甲A360101110002彭振廷145江西中昌工程咨询监理有限公司甲A360100150003谢慰孙146郑州市兴达建设工程咨询有限公司甲A410102150001张运清147新乡市建设工程招投标代理有限公司甲A410700160002刘磊148南阳建设工程招标代理中心甲A411301130003刘遂占150河南卓越建设监理有限公司甲A410105170005唐维忠151河南省建设工程咨询公司甲A410101120006张丽萍152濮阳市招标代理中心甲A410900120007宋占学153武汉市万里建设工程招标有限公司甲A420102160001沈礼宽154武汉工程造价咨询服务公司甲A420106110002洪怡平155湖北大华建设工程审价有限公司甲A420102150003邱皓156湖北省水利水电工程建设监理中心甲A420106110004沈兴华157湖北省水利水电工程咨询中心甲A420111120005汪明理158荆州市工程建设咨询监理公司甲A421002110006吴国庆159湖北长江招投标有限公司甲A420100150007王忠法160武汉大通公路桥梁工程咨询监理有限公司甲A420105150008孟黔灵161湖北省建设工程造价咨询事务所甲A420106120009高俊普162广东工程建设监理公司甲A440102110001龙建文163广东机械进出口国际招标有限公司甲A440102110002陆超英164广东省机电设备招标中心甲A440104110003梁彦165广东省公路勘察规划设计院甲A440106110004熊美文166广东省国际工程咨询公司甲A440102110005李福伟167广东重工建设监理有限公司甲A440103150006焦奉平168广东省正方圆咨询监理公司甲A440104110007李婉仪169广州市房实建设工程监理有限公司甲A440100150008杨粤黔170广州广骏工程监理有限公司甲A440106110009施永强171广州市广州工程建设监理公司甲A440100110010蔡铁隆172广州建筑工程监理有限公司甲A440100110011刘志美173广州珠江工程建设监理公司甲A440100110012廖晓明174广州市城市建设工程监理公司甲A440100110013张瑞鹏175广州海建工程监理公司甲A440100110014黄光辉176深圳招商建设监理有限公司甲A440305150015林少斌177深圳市粤鹏建设监理有限公司甲A440304150016李开麟178深圳市建设咨询有限公司甲A440304150017赵娟179深圳市南山建设监理有限公司甲A440305130018梁游钧180珠海市建设工程监理有限公司甲A440402150019魏雨虹181珠海德联工程造价咨询中心有限公司甲A440402130020陈卫初182珠海市工程监理有限公司甲A440400150021余大超183中山市建设监理有限公司甲A442000120022孙锦泮184阳江市建设监理有限公司甲A441700120023何声海185广东省建东工程监理有限公司甲A440100110024匡健186广州万安建设监理有限公司甲A440106150025林伟福187广东海外建设监理有限公司甲A440100150026肖利民188深圳京圳建设监理公司甲A440304110027张庸189深圳市海富建设监理有限公司甲A440303150028张一平190深圳市深龙港建设监理有限公司甲A440307150029陈幼平191中山火炬建设监理有限公司甲A442000120030姚柏年192广州宏达工程顾问有限公司甲A440100300031黄沃193广州华建西院工程建设监理事务所甲A440100110032蔡建原194湖南洞庭招标代理有限公司甲A430100150001周柏林195四川省精正建设咨询监理有限公司甲A510100150001张光忠196重庆三环建设监理咨询有限公司甲A500104110001文兴淑197重庆赛迪工程监理有限责任公司甲A500103150002赵克斌198重庆大正建设工程经济技术有限公司甲A500103150003李季祥199重庆市五环招标代理有限公司甲A500103150004罗沈健200贵州环水工程招标造价咨询有限公司甲A520102150001李书明201云南南方招标有限公司甲A530100150001王正勇202云南省机电设备招标公司甲A530102110002朱家裕203云南国内招标有限公司甲A530100150003樊进德204云南陆地招标咨询有限公司甲A530102150004方平205青海省招标有限责任公司甲A630100160001熊士泊206西宁市建设工程招标中心甲A630101110002彭涛207青海省禹龙水利水电工程招标技术咨询中心甲A630101110003李滨珠208青海路达交通建设招标代理中心甲A630104110004王晓阳209青海省成套招标公司甲A630104110005王维民210陕西省工程监理有限责任公司甲A610104150001袁祖芳211陕西省建设工程技术经济服务公司甲A610104120002江皓明212陕西省华茂建设监理公司甲A610100150003冀元成213西安市建设监理公司甲A610100130004刘彩霞214陕西长安工程建设监理有限责任公司甲A610100150005吴克明215甘肃蓝野建设监理公司甲A620102110001刘尚礼216甘肃省建设监理公司甲A620102110002马育功217甘肃光明电力工程监理有限责任公司甲A620103110003关索达218甘肃西北信诚工程建设监理公司甲A620100110004鲁承虎219金川有色金属公司工程造价咨询中心甲A620302110005王安祥220兰州石油化工工程建设监理公司甲A620104110006王建新221甘肃陇建工程造价中心甲A620102110007滑银增222兰州铁一院工程经济咨询公司甲A620102110008郑群棣223甘肃省建设工程招标投标咨询服务中心甲A620102120009庄君盛224新疆建新工程建设招标代理有限责任公司甲A650100150001陈勇225新疆维吾尔自治区新咨建设项目招标中心甲A650102110002蔡东辉226新疆新能物资集团有限责任公司甲A650102110003石广明227新疆昆仑工程招标代理有限责任公司甲A650100150004刘东涛228宁夏建设工程招标代理中心甲A640100150001魏庆。
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》札记
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》读书札记目录一、内容概要 (2)1.1 写作背景与目的 (2)1.2 研究范围与方法 (4)二、房地产项目全流程成本控制概述 (5)2.1 房地产项目成本控制的重要性 (7)2.2 房地产项目全流程成本控制的概念 (7)三、房地产项目策划阶段成本控制 (8)3.1 市场调研与前期规划 (10)3.2 项目定位与产品策划 (10)3.3 投资估算与资金筹措 (11)四、房地产项目设计阶段成本控制 (13)4.1 设计任务书与设计方案 (15)4.2 设计优化与成本控制 (16)4.3 设计阶段的变更管理 (17)五、房地产项目招投标阶段成本控制 (19)5.1 招标文件编制与审查 (21)5.2 投标文件评审与定标 (22)5.3 合同签订与履行 (23)六、房地产项目施工阶段成本控制 (24)6.1 施工组织设计与施工计划 (26)6.2 工程进度与成本监控 (27)6.3 工程变更与索赔管理 (28)七、房地产项目收尾阶段成本控制 (30)7.1 项目竣工验收与移交 (31)7.2 项目保修期管理与维护 (33)7.3 项目后评估与总结 (35)八、房地产项目成本控制的关键点与技巧 (36)8.1 成本控制的关键点 (38)8.2 成本控制的技巧与方法 (39)九、实例解读 (41)9.1 案例一 (43)9.2 案例二 (44)十、结论与展望 (45)10.1 研究结论 (47)10.2 研究展望 (48)一、内容概要《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》一书深入剖析了房地产项目成本控制的重要性，以及如何在项目的各个阶段实现有效的成本控制。
本书从房地产项目的立项、规划、设计、施工、销售等多个环节出发，详细阐述了成本控制的关键要素和方法，为房地产企业在项目管理过程中提供了有力的指导。
作者首先分析了房地产行业的特点，指出了成本控制在房地产项目中的重要地位。
常州中设工程设计咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告常州中设工程设计咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:常州中设工程设计咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分常州中设工程设计咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：建设工程设计；测绘服务；建设工程勘察（依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海滨昌置业有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海滨昌置业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海滨昌置业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海滨昌置业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务地产开发经营；建设工程设计；施工专业作业1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
集团公司组织机构图
上海钰景园林工程有限公司
上海中锐广告有限公司
舟山中昌海运有限公司
上海颐景园房地产有限公司
舟山中昌东港房地产有限公司
舟山中昌房地产有限公司
公司组织管理架构
总经理
董事会办公室副总经理副总理副总经理副总经理
副总经理
副总经理
办公室
人力资源部
计划财务部
销售企划部
投资发展部
物业管理部
经营管理部
浙江颐景园物业管理有限公司
浙江颐景园物业管理有限公司普陀分公司
上海三盛房地产有限公司
杭州三盛房地产有限公司
上海泛远智能科技发展有限公司
上海唯景建筑设计事务所
河北中珺建设集团有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河北中珺建设集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河北中珺建设集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河北中珺建设集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业房地产业资质空产品服务：建设工程施工；施工专业作业；住宅室内装饰1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业文化管理培训(精选多篇)
企业文化管理培训(精选多篇)企业文化管理培训大纲一、名称：企业文化管理师二、培训目的系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。
三、参加培训对象：专科以上学历，从事企业文化管理及相关工作2年以上。
具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力四、培训方式及培训课时：培训方式：实行集中培训制；培训课时时长：企业文化管理师培训不少于48个标准课时。
五、授课老师简介：刘再烜中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化万里行秘书长中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员清华大学职业经理训练中心核心教授简历：曾成功地主持了味邦集团的两次资产重组、企业资产运作与策划上市工作；鞍山花园城项目策划工作。
为清华同方、用友软件、tcl电脑公司、（法）施耐德电气、（美）葛兰素史克、诺基亚、首都机场、新华人寿、中科院声学研究所、中石化济南分公司、陕西阳光集团、西安房地产开发股份有限公司、中联水泥集团、深圳明华澳汉科技有限公司的企业战略设计、资产重组，组织设计，企划与公关宣传，战略管理与企业文化，人力资源与管理培训等工作提供技术支持。
牛雄鹰中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部高级咨询师简历：中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位，现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授，mba、emba核心讲师，中国电子器材总公司人力资源总监。
2014年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选人员。
美国管理学会（aom）会员，国际心理联合会会员，国际应用心理学会会员，中国管理研究国际学会（iacmr）会员，中国心理学会会员，中国社会心理学会会员。
目前正主持参与国家级科研项目两项、部级项目一项、国际合作项目一项、企业横向课题一项。
发表文章30多篇，出版专著《国有企业裁员问题研究》、译著《布莱克威尔人力资源管理学辞典》等十余部，其中最新出版的是为“chrp注册人力资源管理师”主编的系列教程。
方桩施工组织设计
方桩施工组织设计常熟市2007A-G039地块（山水桃源项目）二期桩基工程编制：审核：审批：江苏金土木建设集团有限公司一、编制说明1. 编制依据1.1 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；1.2 《建筑地基基础工程质量验收规范》（GBJ50202-2002）；1.3 《地基处理技术规范》DBJ08-40-94；1.4 《常熟2007A-G039地块岩土工程勘测报告》(2009064)；1.5 《总平面图》、《桩位平面图》；1.6 《预制钢筋混凝土方桩04G361》图集。
2、工程概况2.1工程名称：常熟市2007A-G039地块（山水桃源项目）二期桩基工程2.2工程地点：常熟市虞山路北2.3 建设单位：苏州方正地产发展有限公司2.4 监理单位：江苏众信工程投资项目管理咨询有限公司2.5 设计单位：苏州市规划设计研究院有限责任公司2.6 施工单位：江苏金土木建设集团有限公司3、工程内容3.1 桩型及工作量：厂房采用300×300预制方桩(AZH-30) 桩数为1619根。
3.2 本工程±0.000相当于黄海高程基准7.061、7.161、8.071m。
3.3 本工程施工工艺采用静力沉桩法施工。
二、施工准备2.1施工部署科学合理的施工总步骤对工程的进行顺利与否是至关重要的。
公司将全面负责协调，组织强有力的现场管理部，全面负责本工程的施工、进度、技术、安全及文明施工等工作。
工程总流程如下：2.2 施工准备2.2.1 桩机选择根据地质报告分析，现选择YZY-400型液压静力压桩机一台进行沉桩。
其它主要施工机械准备及计量器具配备如下表：2.2.2预制桩进场场外路面利用土建施工道路。
场内路面另行铺垫。
2.2.3临时设施1、现场西侧设一间办公生活用房，均采用集装箱式。
生活垃圾集中放置，并定时定人清出，保证场地清洁卫生。
2.2.4现场人员配备1. 本工程的施工方式为机械化施工，现场配备一台压桩机，相应组织一个压桩班组，可以满足工期要求。
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1001-5000元
500-1000元
评估权 奖惩权
建议权 提名权
五级
办理权/执行权/操作权/建议权
500元以下
工作指挥权
新的组织设计方案的权限
权限 机构
一级 机构 一级 二级 三级 四级 五级
一 个 二级 系 机构 统
三级 机构
董事会办公室的职能作用：
•处理未能在本系统内正常解决的问题 •处理突发事项
总经理办公室 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心
业务/技术
财务
人事
•人事行政中心：
•统一人力资源规划 •统一人事政策制度 •统一招募甄选的标准 •统一的薪酬管理制度 •统一的综合人事调配 •统一标准考核评价 •重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 •基于企业战略规划组织人力资源开发培训
上海
杭州
上海
中 业务部 财务部 办公室 业务部 财务部 办公室
物业管理部 杭州 •决策级的分支机构负责人相当于 职能部门 集团副总经理职务，并可兼任事 业部本部一级业务部门的负责人。 •分公司的总经理相当于集团副总经 理的职级。
企业组织
决策机构 一级机构 二级机构 三级机构
业务监控模式
战略管理中心
??集团
组织设计方案
目
录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 权限类别
工作权限设计方案
关于基础管理的建议
《管理大纲》
《职位等级架构》 《部门职责描述》
附件
目
录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 权限类别
工作权限设计方案
•制度汇编 •随时添加更新 •电子文档发布 •现有制度的执行 •授权执行决策权限 •新制度审批权限
基本管理制度 (分 支 法 ) 销售管理制度
......
目
录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 权限类别
工作权限设计方案
关于基础管理的建议
《管理大纲》
《职位等级架构》 《部门职责描述》
办理权/执行权/操作权
权限金字塔
决 策 委 员 会
•对工作或事项处理做出最终的决定性意 见。 •对既定的制定、工作或事项的指导、修 改、指正权。 •对管辖范围内的工作进行监督、审核、 批准或处理。 一级 •参与对管辖范围外的工作或事项的处理。 否决权/更改权
二级
审批权/决定权/修正权 三级
中 心 系 统 内
•协调横向、纵向、内外部的关系
•建立沟通反馈渠道
目
录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 权限类别
工作权限设计方案
关于基础管理的建议
《管理大纲》
《职位等级架构》 《部门职责描述》
附件
《管理大纲》
管 理 大 纲 (基 本 法 ) 企业文化理念 基本管理制度 (分 支 法 ) 人事管理制度 具体管理规定 (地 方 法 规 ) 招聘管理规定 具体管理规定 (地 方 法 规 ) 薪酬管理规定 具体管理规定 (地 方 法 规 ) 绩效管理规定 基本管理制度 (分 支 法 ) 财务管理制度 基本管理制度 (分 支 法 ) 生产管理制度
关于基础管理的建议
《管理大纲》
《职位等级架构》 《部门职责描述》
附件
中昌集团目前的组织架构
总经理 总经理办公室
副总经理 分管人事/行政
副总经理 分管发展
副总经理 分管财务
副总经理 分管经营
副总经理 分管舟山
副总经理 分管上海
房地产公司 房地产公司 房地产公司 房地产公司
办公室
人事部
计划财务部
目
录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 权限类别
工作权限设计方案
关于基础管理的建议
《管理大纲》
《职位等级架构》 《部门职责描述》
附件
权限分类
权限 工作权限 经济权限 人事权限
针对工作任务方面
针对经济费用方面
针对人事方面
权限金字塔
决 策 委 员 会
设计理念
• 高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 • 加强集团总部的核心职能，提出“大管理” 的概念，加快反应速度 • 专业问题由权威机构的专业管理者解决
• 在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军 人物
• 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力
• 通过各个系统相互监督制约
• 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 • 统一系统，无需较高的协调成本
• 各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程
• 适合今后的扩张与复制
通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案
基于职能有效性的工作描述 基于岗位价值对比的薪酬分配方案 基于团队整体的业绩衡量手段 结合战略规划的人力资源开发
附件
职位体系
职位体系
管理层
高级管理层 (2个 层 级 ) 总经理 副总经理 中级管理层 (3个 层 级 ) 部 长 /部 门 经 理 副 部 长 /部 门 副 经 理 /代 职 经 理 普通员工 (6个 层 级 ) 主管 主办
员工层
技术员工 (10个 层 级 ) 总工程师 副总工程师
助理
班 长 /组 长 /队 长
财务监控模式
战略管理中心
集团 决策委员会
总经理办公室 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心
业务/技术
财务
人事
•资产管理中心：
•投资管理中心：
•资产管理 •财务/帐务管理 •财察 •资本运作 •无形资产管理
人事监控模式
战略管理中心
集团 决策委员会
优点：
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务
缺点：
协调成本较高 需要严密的监控体系
建议的组织模式
集团 决策委员会 董事会办公室 职能部门 一级部门 职能部门 一级部门 职能部门 一级部门 职能部门 一级部门
二级部门
二级部门
二级部门
二级部门
三级部门
三级部门
三级部门
集权与分权关系
投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批
准，各实体无权自行和他人合作投资。
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人
由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及 统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可 向集团提出申请，经批准后独立执行。
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资
办理权/执行权/操作权
权限级别表
权限 类型 权限 级别
一级
二级
工作权限
(有章可循的工作)
经济权限
(能够以货币计量)
人事权限
(人事制度范围 之内)
否决权/更改权
审批权/决定权/修正权
20000元以上
5001-20000元
任免权
调动权 分配权
三级
四级
设计权/处理权/改进权/报审权
拟定权/监督权/检查权
设计权/处理权/改进权/报审权 四级 拟定权/监督权/检查权 五级
办理权/执行权/操作权
权限金字塔
决 策 委 员 会
•随时抽查、检查工作。 •推翻或更改既定制度、工作或事项。 •进行体制改革，建立新的重大机制。
一级 否决权/更改权
二级
审批权/决定权/修正权 三级
中 心 系 统 内
设计权/处理权/改进权/报审权 四级 拟定权/监督权/检查权 五级
各责任中心的考核与激励办法
新组织设计方案的建议—中昌的使命
??的增值流程是什么？辅助流程是什么？ 无效流程是什么？ ??的核心竞争力是什么？加强哪个环节 才能够提高核心竞争力？
??的组织结构建议 —网络型组织结构(项目管理制)
开发项目设计 项目经理小组 广告中介咨询策划 招标承包开发 销售代理
集团 决策委员会 总经理办公室 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心
业务/技术
财务
人事
•战略管理中心：
•投资管理中心：
•行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 •业务/项目的拓展及审批 •业务/项目的前期启动及资源支持 •业务/项目运行的指导监督、执行控制 •业务/项目的发展方向 •专业性技术支持，权威性的技术指导 •业务/项目的投资管理、资本支持 •业务/项目的投资回报分析
权限金字塔
决 策 委 员 会
一级 否决权/更改权 •常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式 审批权/决定权/修正权 权。 三级 •对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、 检查权。
二级
中 心 系 统 内
设计权/处理权/改进权/报审权 四级 拟定权/监督权/检查权 五级
办理权/执行权/操作权
权限金字塔
经营管理部
企划销售部
规划发展部
物管总部
•组织关系与职位关系并列
职位 企业组织 一级机构 二级机构 三级机构
宁波
(筹)