行政总务管理培训教程共52页文档
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行政管理制度培训 ppt
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01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
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04
管理机制
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目录
CONTENTS
《《《《《《《《《
走了我，是他们糟践了羽灵。男孩捡起一块石头，红着
双眼便向其中一人头敲去，只见鲜血喷涌而出，男孩也
被吓傻了，呆在那里。其余几个青年见此，便冲上去，
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
《《《《《《《《《
PART 02
培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
行政总务[1]
![行政总务[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/48c3d3f6ee06eff9aef807c3.png)
作业重点
1. 申请单及验收单核对
a
验收列帐
2. 申请单位填写财产卡 3. 总务单位填写财产编号及标示
4. 列帐并会交会计单位
c
保养作业
1. 编列维修保养预算 2. 定期、不定期由总务人员及供货商保养检查
1. 建物、机器设备、车辆均应纳入保险 d 保险作业 2. 除新购物品外，注意续保之办理
3. 建立「风险管理」之共识，评估现有有形无形资产
行政总务[1]
8
贰、一般行政
一、文书管理 1.收发及归档
(1) 外来文件收发
收件
登记
(2)内部文件归档
整理 登记
分类 归檔
分送
编号 调阅
行政总务[1]
9
• 2.信息管理 • (1) 建立档案管理制度 • (2) 定期整理(过期文件之清除) • (3) 文件制式化(A4为主最佳) • (4) 制定保存期限 • (5) 集中管理 • (6) 分类编号管理 • (7) 调阅管制 • (8) 无纸化管理
1.应将提供之设备用品列册清单，由新搬入员工签名确认 2.移出或移转应由总务人员会点移交物品
f
维修
1.定期巡视设施，若有毁损应追查原因 2.由住宿人员提出维修申请
行政总务[1]
22
肆、涉外作业
• 一、警卫管理 • 1. 警卫管理方式 • (1) 公司员工担任：国内企业早期警卫均属由公司 • a. 优点：属公司之一份子，向心力强，便于直接管理，并可做其它职务
行政总务[1]
19
2.车辆管理重点
内容
a
管理方式
b
公务车借用
c
驾驶人管理
d
保养
e
私车公用 补助
行政事务管理培训PPT课件
（以上均为有薪假期）
3、所有假期必须于当月休完，当月未 休完过期不予补休，在休息期间 如遇紧急事务或临时突发任务， 必须服从公司安排。
补休指员工以加班累计时数申请休 息，补休以半天计算。申请补休的 前提是不影响正常工作并有工作代 理人；
申请补休须填写《员工请假单》， 在“请假类别”一栏显示“补休假”， 经部门有权责主管签名交人资行政 部核准、备查。补休须提前提出并 完成审批手续，特殊情况经公司认 可的除外。
4、员工一个月内请事假天数不能超过15天，一年内不能超 过60天，请假按实际天数扣发工资；
Page 9
考勤内容
请假审批程序
主管级别以下：→部门经理（≤5天）→人力资源部备案 主管级别以下：→部门经理（ ＞5天）→总经理/助理加批→人力资源部备案 主管级别以上：→总经理/助理审批（无论时间）
Page 5
考勤内容
（三）打卡规定 1、打卡时间：上班前30分钟内和下班后30分钟内为有效打
卡时间，逾时者以实际情况给予处理；上下班打卡时间间隔 应在30分钟以上。 2、打卡时间超过上班时间5分钟以上半10分钟以内的，视为 迟到，迟到一次主管级以下人员罚款10元，主管级以上（含 主管级）人员罚款20元，每月晚到5分钟以内的情况达三次者 ，以迟到一次论处，每月迟到3次（含）以上者，以旷工一天 论处。 3、打卡时间超过上班时间10分钟并无正当理由或者无打卡记 录的，以旷工半天论处，扣发一日日薪，每月无故旷工达三 次者，另再按旷工一日计，扣发两日日薪； 4、员工若有业务需要外出办理事务无法打卡，需填《补登卡 申请表》交人力资源部人事专员处，延误打卡或漏打卡者需 在三天内上交《补登卡申请表》，统一交人事专员核查，超 过三天视为无打卡记录，无打卡记录者每次扣罚50元。
3、所有假期必须于当月休完，当月未 休完过期不予补休，在休息期间 如遇紧急事务或临时突发任务， 必须服从公司安排。
补休指员工以加班累计时数申请休 息，补休以半天计算。申请补休的 前提是不影响正常工作并有工作代 理人；
申请补休须填写《员工请假单》， 在“请假类别”一栏显示“补休假”， 经部门有权责主管签名交人资行政 部核准、备查。补休须提前提出并 完成审批手续，特殊情况经公司认 可的除外。
4、员工一个月内请事假天数不能超过15天，一年内不能超 过60天，请假按实际天数扣发工资；
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考勤内容
请假审批程序
主管级别以下：→部门经理（≤5天）→人力资源部备案 主管级别以下：→部门经理（ ＞5天）→总经理/助理加批→人力资源部备案 主管级别以上：→总经理/助理审批（无论时间）
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考勤内容
（三）打卡规定 1、打卡时间：上班前30分钟内和下班后30分钟内为有效打
卡时间，逾时者以实际情况给予处理；上下班打卡时间间隔 应在30分钟以上。 2、打卡时间超过上班时间5分钟以上半10分钟以内的，视为 迟到，迟到一次主管级以下人员罚款10元，主管级以上（含 主管级）人员罚款20元，每月晚到5分钟以内的情况达三次者 ，以迟到一次论处，每月迟到3次（含）以上者，以旷工一天 论处。 3、打卡时间超过上班时间10分钟并无正当理由或者无打卡记 录的，以旷工半天论处，扣发一日日薪，每月无故旷工达三 次者，另再按旷工一日计，扣发两日日薪； 4、员工若有业务需要外出办理事务无法打卡，需填《补登卡 申请表》交人力资源部人事专员处，延误打卡或漏打卡者需 在三天内上交《补登卡申请表》，统一交人事专员核查，超 过三天视为无打卡记录，无打卡记录者每次扣罚50元。
总务管理与办公室操作培训
明确信息需求：确定需要收集的信息类型和范围
信息来源：通过多种渠道收集信息，如网络、书籍、会议等 信息整理：对收集到的信息进行分类、归纳、总结，形成有序的信息 库 信息更新：定期更新信息库，确保信息的准确性和时效性
行政流程与制度
章节副标题
行政流程规范
制定流程：明确流程的各个环节和步骤 流程执行：按照流程执行，确保流程的顺利进行 流程监督：对流程进行监督，确保流程的合规性 流程优化：根据实际情况，对流程进行优化和改进
团队协作
团队协作的重要性：提高工作效率，促进信息共享，增强团队凝聚力 团队协作的方式：面对面沟通、电话会议、邮件沟通、在线协作工具等 团队协作的原则：尊重他人、倾听他人意见、积极反馈、共同解决问题 团队协作的技巧：明确目标、分配任务、制定计划、定期跟进、及时调整等
会议组织与记录
01
会议目的：明确会议目的，确保会议高效进 行
文件分类：按照文件的性质、内 容、时间等进行分类
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
文件保管：确保文件的安全和完 整性，防止丢失、损坏或泄露
文件检索：通过一定的方法快速 找到需要的文件
印章使用与管理
印章种类：公司公章、财 务专用章、合同专用章等
印章使用范围：公司内部 文件、对外合同、财务报 表等
印章保管：专人负责，确 保印章安全
表格制作
制作步骤：创建表格、输入 数据、设置格式、调整布局
基本概念：了解表格的基本 结构、元素和功能
常用功能：排序、筛选、求 和、平均值、最大值、最小
值等
高级技巧：跨表引用、数据 透视表、条件格式、图表制
作等
演示文稿制作
软件选择：选择合适的演示文稿制作软件， 如PowerPoint、Keynote等
信息来源：通过多种渠道收集信息，如网络、书籍、会议等 信息整理：对收集到的信息进行分类、归纳、总结，形成有序的信息 库 信息更新：定期更新信息库，确保信息的准确性和时效性
行政流程与制度
章节副标题
行政流程规范
制定流程：明确流程的各个环节和步骤 流程执行：按照流程执行，确保流程的顺利进行 流程监督：对流程进行监督，确保流程的合规性 流程优化：根据实际情况，对流程进行优化和改进
团队协作
团队协作的重要性：提高工作效率，促进信息共享，增强团队凝聚力 团队协作的方式：面对面沟通、电话会议、邮件沟通、在线协作工具等 团队协作的原则：尊重他人、倾听他人意见、积极反馈、共同解决问题 团队协作的技巧：明确目标、分配任务、制定计划、定期跟进、及时调整等
会议组织与记录
01
会议目的：明确会议目的，确保会议高效进 行
文件分类：按照文件的性质、内 容、时间等进行分类
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
文件保管：确保文件的安全和完 整性，防止丢失、损坏或泄露
文件检索：通过一定的方法快速 找到需要的文件
印章使用与管理
印章种类：公司公章、财 务专用章、合同专用章等
印章使用范围：公司内部 文件、对外合同、财务报 表等
印章保管：专人负责，确 保印章安全
表格制作
制作步骤：创建表格、输入 数据、设置格式、调整布局
基本概念：了解表格的基本 结构、元素和功能
常用功能：排序、筛选、求 和、平均值、最大值、最小
值等
高级技巧：跨表引用、数据 透视表、条件格式、图表制
作等
演示文稿制作
软件选择：选择合适的演示文稿制作软件， 如PowerPoint、Keynote等
行政总务管理培训教程
行政文秘技术修养
学习能力 艺术修养 逻辑思维能力
能力
文秘技术能力 口头表达能力 执行能力 交际能力
公文写作 文档管理
三、目标管理与工作的计划性 1、目标管理的内涵
目标管理概念
——目标管理是使所有人员的努力都集中到目标 上来，用最适当的方法、最短的时间、最少 的费用，取得最佳成果的一种管理方法。 目标管理功能 ——可提高企业计划 ——人力运用 ——管理控制与协调 ——决定公平待遇
——人类创造万物的原动力
第三只眼睛
第一只 眼睛
灵商 （SQ） 智商 （IQ） 情商 （EQ）
？
第二只 眼睛
六、高绩效团队的精神激励 4、人力资源的精神资本
什么是精神资本 它是人们在认识、顺应、运用自然，创造 价值和财富过程中主观世界的能力，或者说是
精神的力量。
马克思说：人的价值蕴藏在才能里。
六、高绩效团队的精神激励 4、人力资源的精神资本
特征？ 作用？
？环境 文化环境
？环境 工作环境
特征？ 作用？
六、高绩效团队的精神激励 2、以人为本的特定内涵与时代意义
员工心态与企业的关系
员工的
心
？
企业的
魂
魂 心聚则？ 在
魂 心去则？ 散
六、高绩效团队的精神激励 2、以人为本的特定内涵与时代意义
怎样才能真正做到以人为本？ 关怀 激励 挑战
爱心
五、沟通管理与人际关系协调 5、企业内平级关系的协调
人际关系协调的五大原则
尊重
原则
自制原则信任ຫໍສະໝຸດ 协调关系 五大原则原则
真诚
原则
宽容
原则
六、高绩效团队的精神激励 1、当前企业两大流行语
办公室行政管理制度培训ppt课件
39
病假规定1
1、员工休病假需提供二级以上医院开据的病假条、挂号发票 、病历卡或诊断证明原件，否则按事假处理。如是出差在外地 发生的病假，公司有权要求员工回沪核查病情情况并暂停发放 假期工资，待回上海核实好病情后再予以发放假期工资。 2、员工休病假原则上必须提前申请。如因情况紧急或突发而 无法提前请假，应在休假当天上午9：00前通过电话、短信、 微信等方式向部门主管领导请假（以收到回复为准），并在上 班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
凡触犯以上条款者一经发现，处以20元罚款 。
19
着装要求
上班应统一穿着职业装或套装： 男士为正式内搭+正装或职业套装+皮 鞋。 女士为正式内搭+正装或职业外套（也 可着裙装，但长度不得短于膝盖10公 分）+皮鞋。 套装颜色应以黑色，藏青色及灰色为 首选。但成套的职业装颜色不做强制 黑色的要求。。 皮鞋应以黑色为主。（女性皮鞋不得 平跟）。
20
严令禁止
以下情况不得在办公室出现： 服装类：
牛仔裤，背心、吊带、露背或低胸装、透明衫、 超短裙、短裤、过于艳丽复杂的服装、破损服装 （包括装饰性破损），球鞋，拖鞋等。 妆容类： 浓妆艳抹，夸张的首饰。 整体形象： 在办公室连蹦带跳，大声喧哗。
凡触犯以上条款者一经发现，处以50元罚款
21
电话管理
办公用品领用表 每月在前台处申请一次
15
名片管理
16
办公室管理制度
会议制度 培训制度 财务报销 办公用品管理
职业素养
17
工作态度
1、热爱本职工作，努力提高自己的工作技能，尽职尽责，不敷 衍了事，努力提高工作效率，今日事今日毕。员工之间、部门 之间应相互配合，真诚合作，齐心协力做好各项工作。 2、接待客人时，必须以亲切和蔼、耐心细致为宗旨。 3、工作时间内不随意串岗、相互闲聊、交流、评头论足、吃零 食,大声喧哗。一经发现，处以20元罚款。 4、员工在工作时间应专心负责自己的业务，因业务原因需要离 开公司时，应取得上级主管的许可，并说明去向，填写《外出 登记表》。 5、不得相互打听或告知其他人薪酬情况，一经发现，经核实， 按严重违反公司规章制度，双方当事人做开除处理。
病假规定1
1、员工休病假需提供二级以上医院开据的病假条、挂号发票 、病历卡或诊断证明原件，否则按事假处理。如是出差在外地 发生的病假，公司有权要求员工回沪核查病情情况并暂停发放 假期工资，待回上海核实好病情后再予以发放假期工资。 2、员工休病假原则上必须提前申请。如因情况紧急或突发而 无法提前请假，应在休假当天上午9：00前通过电话、短信、 微信等方式向部门主管领导请假（以收到回复为准），并在上 班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
凡触犯以上条款者一经发现，处以20元罚款 。
19
着装要求
上班应统一穿着职业装或套装： 男士为正式内搭+正装或职业套装+皮 鞋。 女士为正式内搭+正装或职业外套（也 可着裙装，但长度不得短于膝盖10公 分）+皮鞋。 套装颜色应以黑色，藏青色及灰色为 首选。但成套的职业装颜色不做强制 黑色的要求。。 皮鞋应以黑色为主。（女性皮鞋不得 平跟）。
20
严令禁止
以下情况不得在办公室出现： 服装类：
牛仔裤，背心、吊带、露背或低胸装、透明衫、 超短裙、短裤、过于艳丽复杂的服装、破损服装 （包括装饰性破损），球鞋，拖鞋等。 妆容类： 浓妆艳抹，夸张的首饰。 整体形象： 在办公室连蹦带跳，大声喧哗。
凡触犯以上条款者一经发现，处以50元罚款
21
电话管理
办公用品领用表 每月在前台处申请一次
15
名片管理
16
办公室管理制度
会议制度 培训制度 财务报销 办公用品管理
职业素养
17
工作态度
1、热爱本职工作，努力提高自己的工作技能，尽职尽责，不敷 衍了事，努力提高工作效率，今日事今日毕。员工之间、部门 之间应相互配合，真诚合作，齐心协力做好各项工作。 2、接待客人时，必须以亲切和蔼、耐心细致为宗旨。 3、工作时间内不随意串岗、相互闲聊、交流、评头论足、吃零 食,大声喧哗。一经发现，处以20元罚款。 4、员工在工作时间应专心负责自己的业务，因业务原因需要离 开公司时，应取得上级主管的许可，并说明去向，填写《外出 登记表》。 5、不得相互打听或告知其他人薪酬情况，一经发现，经核实， 按严重违反公司规章制度，双方当事人做开除处理。
行政总务-行政培训0140页 精品
修订后
1、迟到：迟到10分钟（含）以上的，作一次 记录；迟到10分钟以内的，作扣款处理。具体 扣款标准如下： 迟到31分钟-120 分钟（含），扣款50元； 迟到、早退超过2小时，不满4小时的，按旷工 半天 计算； 迟到、早退超过4小时（含）以上的，按旷工 一天计算。
01员工手册 —— 奖惩处理程序（审批权限）
出差前应填写《出差申请审批表》，经上级主管、公司分管领导审批同意后方可出差。特殊 情况需要紧急出差的，可通过电话、短信或微信请示，并在出差返回后及时补办审批手续。
员工出差的交通、住宿、餐饮标准应按管理办法规定的有关标准执行，返回工作单位后 在规定的时间日内至财务部门办理费用报销手续。
01员工手册 —— 违纪行为及处罚标准（一般违纪）
02金蝶EAS —— 单据打回查看审批意见
03考勤 —— 收考勤通知
通知： 2018年3月1日上午11:00前将2018年2月全月排班表及2018年2月工资相关文件打包发送给我，QQ直接传即可。 2018年2月工资相关包括： 1. 2018.2期间员工转正批复； 2. 2018.2期间员工调动审批表； 3. 2018.2.16-2018.2.18期间（即年初一至年初三）法定节假日管理组加班OA批复、加班申请单扫描件； 4. 2018.2期间合同工、劳务工3天及3天以上各种假期申请批复（OA以及员工签字版）； 5. 2018.2期间50元及以上违纪奖惩单； 6. 如工资相关打包文件中有非常规材料（即以上未提及材料），请一定告知； 7. 打包文件名如图： （表示日期的字段请改成”201802”） 注：2月18日超24:00工时，计“法定节假日加班工时”时需剔除。 辛苦各位！
修订前
(2) 工作中有弄虚作假行为（如：伪造病情、 考勤作假等违反考勤管理制度，提供虚假 工作报告等）。
《行政管理人员培训》PPT课件
6
.
對於同事
互相協助 共享資訊與經驗
7
.
以策為上
用好的策略作為公司發展的指引 建立健全完善的管理系統
8
.
以策為上對於我們有何啟示？
9
.
要有清晰、適合的目標與計劃 善於思考，用正確周到的方法處理問題 規范管理制度及運作流程
10
.
以質為根
為客戶提供優質產品 為客戶提供超越期望的服務
11
.
以質為根對於我們有何啟示？
責任 主動 熱誠
高效 專業 進步
17
.
全文完，謝謝！
18
.
行政管理人員培訓與溝通會
1
.
利奧集團十六字方針
以人為本 以策為上 以質為根 以果為宗
2
.
以人為本
尊重人，關心人，信任人，激勵人 公平、公正、公開 提供學習發展及安居樂業的環境
3
.
以人為本對於我們有何啟示？
4
.
對於下屬
培育下屬 公開與坦誠的溝通 鼓勵和表揚 公正無私
ห้องสมุดไป่ตู้
5
.
對於職工
一視同仁、公平對待 關注職工意見 想職工之所想，急職工之所急
12
.
超越期望的客戶服務來源於：
真誠主動
高效率
細致
換位思考
原則性與靈活性相結合
13
持續改善 .
以果為宗
致力成為世界印刷行業領導者 及模范企業公民
執行力
14
.
以果為宗對於我們有何啟示？
15
.
重視每一件事
迅速行動，絕不拖延
戰勝困難，不輕言放棄
好的結果是檢驗是否達到“以 果為宗”的唯一標准
行政管理制度培训课件精选全文
3
“单车停放区”。
担保规定
一、目的
规范企业的担保行为，控制公司的运营风 险，促进公司的健康稳定发展。
二、适用范围
配送司机、财务人员（出纳）、仓管人员 及其它有必要提供担保人的员工。
三、担保人 资格
1、有固定经济收 入（住房）的广东 省惠州籍有民事行 为能力的朋友、亲 戚等。
2、在惠州市有独 立法人资格的企业。
• 各部应保证一周内完成文件的传阅工作。
• 管理部不定期对各部制度的学习以及签阅存档情况进行查实，若出现 部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响工作效率， 在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事故、损失等，将视情节 轻重对部门负责人和责任人处以通告、赔偿、罚款、降职、降薪，直 至解除劳动合同关系等处理，确保公司规章制度的学习及执行情况真 正切实、有效 。
10、外来人员联系工作，须由保 安、前台人员联系相关人员接洽。
9、未经批准，不带无关人员逗留在工作场所。 如确有要事需报经人力资源部批准，方可在保安 室会客。私事探访，不得直接进入车间，否则追 究接洽人责任。
二、仪容仪表
1、员工应保持仪 容大方、仪表端庄、 衣着整洁、精神满， 女士可化淡妆。
2、上班时间应按要 求着装工作服，接 受本部门、保安人 员检查、管理部抽 查管理，一经发现 违者按照奖惩管理 条款处理。
3、 外来人员进入公司的工 作场所后,必须有公司内的应 对者陪同,绝对禁止让外来人 员自行进入工作场所。
4、 保安必须真实准确 记录外来人员姓名、进 出时间、应对者姓名、 所属部门等。
四、紧急情况外出
紧急情况外出,保安可视 实际情况给予放行, 但 须做好记录,以便备查。
01
02
公司内发生不明原因的 意外事故（如停电等） 时，有关部门的管理人 员需进行相应的处理。
办公室行政管理制度培训讲课文档
在办公室连蹦带跳，大声喧哗。
凡触犯以上条款者一经发现，处以50元罚款
2022/1/12
第二十一页，共53页。
第二十一页，共53页。
电话管理
一、员工接听电话时应注意礼貌用语，电话铃声不得超过3次，应有礼有节 ，不得接听电话是大声喧哗，不得粗言接听；
二、同事因故不在座位时，要及时转接听同事电话，必要时应做好书面记录并 转告同事；
2022/1/12
第五页，共53页。
第五页，共53页。
办公室管理制度
会议制度
培训制度
财务报销 办公用品管理
职业素养
2022/1/12
第六页，共53页。
第六页，共53页。
培训制度1
1、请大家提前做好工作安排，保证全程参加培训，不得提前退场 或离场。
2、如因特殊情况无法参加培训应提前向人事部提交书面的培训请假 条，并自行学习相关内容，且需承诺能自觉遵守培训内容，同参训 人员一同接受各项制度规定。
1、公司电脑在工作时间为公司员工提供网络服务，非工作时 间不能使用。
2、公司将保留QQ等聊天工具的使用记录，工作时间不得聊与工作
无关的内容；
3、严禁任何时间在公司玩电脑游戏、在线上网聊天、看影碟、听音乐、炒 股票及上购物网站等行为；
4、不得下载任何与工作无关的文件及图片，如MP3文件/电子 小说/影像文件等；
皮鞋应以黑色为主。（女性皮鞋不得平跟）。
2022/1/12
第二十页，共53页。
第二十页，共53页。
严令禁止
以下情况不得在办公室出现：
服装类：
牛仔裤，背心、吊带、露背或低胸装、透明衫、
超短裙、短裤、过于艳丽复杂的服装、破损服装
（包括装饰性破损），球鞋，拖鞋等。
凡触犯以上条款者一经发现，处以50元罚款
2022/1/12
第二十一页，共53页。
第二十一页，共53页。
电话管理
一、员工接听电话时应注意礼貌用语，电话铃声不得超过3次，应有礼有节 ，不得接听电话是大声喧哗，不得粗言接听；
二、同事因故不在座位时，要及时转接听同事电话，必要时应做好书面记录并 转告同事；
2022/1/12
第五页，共53页。
第五页，共53页。
办公室管理制度
会议制度
培训制度
财务报销 办公用品管理
职业素养
2022/1/12
第六页，共53页。
第六页，共53页。
培训制度1
1、请大家提前做好工作安排，保证全程参加培训，不得提前退场 或离场。
2、如因特殊情况无法参加培训应提前向人事部提交书面的培训请假 条，并自行学习相关内容，且需承诺能自觉遵守培训内容，同参训 人员一同接受各项制度规定。
1、公司电脑在工作时间为公司员工提供网络服务，非工作时 间不能使用。
2、公司将保留QQ等聊天工具的使用记录，工作时间不得聊与工作
无关的内容；
3、严禁任何时间在公司玩电脑游戏、在线上网聊天、看影碟、听音乐、炒 股票及上购物网站等行为；
4、不得下载任何与工作无关的文件及图片，如MP3文件/电子 小说/影像文件等；
皮鞋应以黑色为主。（女性皮鞋不得平跟）。
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第二十页，共53页。
第二十页，共53页。
严令禁止
以下情况不得在办公室出现：
服装类：
牛仔裤，背心、吊带、露背或低胸装、透明衫、
超短裙、短裤、过于艳丽复杂的服装、破损服装
（包括装饰性破损），球鞋，拖鞋等。