世联-2008年万科城四期高层营销分享

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万科品牌推广策略

万科品牌推广策略

报纸
截至07年,天津万科品牌业绩
根据之前提供的品牌资料,我们还得知,
万科在天津市民心目中的声誉一直很好, 截至07年,天津万科品牌市场占位第一, 在天津地产市场认知度最高, 从产品创新到品牌认知都是地产领跑者。
通过之前的分析,可以明确:
08天津万科品牌工作重心 是如何在07年之上, 持续提升和加强天津万科的领跑者地位。
品牌运营: 推出品牌宣传语“住在天津 ,选择万科”,并进行全方位 推广,初步确立了天津万科领先的市场定位。
户外 报纸
报纸
2006-2007, 飞跃发展期 07
项目运营: 水晶城、东丽湖万科城、假日风景、金色家园、金域蓝湾, 销售面积达44万平方米,销售额首次突破30亿,销售额位居 天津第一。
品牌运营: 结合奥运热点,万科品牌顺势推出 “同一个天津,同一 个万科” ,以更为自信的姿态,确立万科天津地产领跑 者的市场地位。
其他利好:中新生态城选址滨海新区
07年11月18日,国务院总理温家宝与新加坡总理李显龙在新加坡共同 签署了中新两国政府关于在中国天津建设生态城的框架协议, 确定中新生态城选址滨海新区。
城市建设:构建国际化的都市形态
2008年6月底,京津塘高速二线建成通车;8月底,海滨大道北段通车; 2008 年5月,滨海会展中心二期竣工;2008年下半年, 中新生态城下 正式开建;津滨轻轨西段工程(地铁9号线)进展顺利……
1、08年天津万科品牌营销目标 2、天津万科品牌回顾及现状 3、08年天津万科战略规划 4、08年天津万科品牌策略 5、天津万科品牌传播节奏
2008天津万科战略重心
将大力布局滨海,以滨海为战略龙头, 带动整个天津万科进入“双城”发展时代。
2008天津万科操作项目

万科第五园4P营销组合分析报告

万科第五园4P营销组合分析报告

万科第五园4P营销组合分析报告万科第五园4P营销组合分析报告作者:佚名时间:2008-6-2浏览量:万科第五园概况由万科集团开发的万科第五园,位于深圳龙岗区布吉镇坂田深中快速公路旁,分两期开发,一期11栋,有三种形式:庭院别墅、叠院HoUSE、合院阳房。

总占地面积11万㎡,建筑面积为万㎡,住宅面积㎡,商业面积㎡,容积率为。

万科第五园由澳大利亚柏涛(墨尔本)建筑设计公司/北京泊岸建筑设计咨询有限公司/北京市建筑设计研究院共同设计,景观设计是易道设计,物业由万科物业管理,销售代理——中原地产,都是业内有影响的公司。

获得的奖项:获得由中国土木工程学会,中国城市规划学会、中国房地产协会城市开发委员会、中国民族建筑研究会和中国建设报联合颁发的“中国珍品大院奖”(2004年12月25日)产品定位一、项目1期基本情况首期开发11栋,庭院别墅、叠院HoUSE、合院阳房。

可建设总建筑面积为:,其中商业、居住,余为附属建筑工程和公益工程。

万科·第五园地势起伏,北低而南高,高差目测应该在20米左右,这个地势差,比17英里稍小一些,比东海岸要稍大一些。

但总体上说,地势过渡比较平缓。

第五园依势建了架空层。

万科第五园整个建筑结构采用框架结构,住户可对户型内进行随意分割。

1、交通万科第五园,位于深圳龙岗区布吉镇坂田,梅观高速与布龙公路交汇处,如果从梅林出关沿五和大道往四季花城方向行使,在距离花城200米处东拐,400米后就到万科·第五园。

没有公交车直接到达小区内,目前到万科第五园,要先到梅林关,然后转坐小巴,才能到达小区内,将来会在小区内引入302公交巴士,让住户在小区内就可以坐上公车。

302行车路线:梅林关——车管所——皇岗——华富路——华强中——经济大厦——南园中——爱华市场——南园小学——上步南路——中信广场——上步小学——岁宝百货——书城——人民桥——门诊部——国贸——罗湖小学——火车站。

小区内的住户还可以花大概10分钟的路程,走到雅园路口(这里的公车比较多),坐巴士到梅林关口,然后再转车。

万科房地产楼盘年度营销工作总结模板世联

万科房地产楼盘年度营销工作总结模板世联

中航·香水郡年度营销工作总结一、中航·香水郡营销工作大事记1、春交会亮相【事件】隆重参加深圳春交房地产交易会【时间】2011年5月1日~5日【地点】高交会馆【要点】周密的物料及人员准备、独特的展位设计、丰富的销售物料、参展前主流媒体宣传及参展后的媒体追踪报道【意义】参加春交会,是中航·香水郡第一次揭开神秘面纱,第一次进入市场与客户面对面,也是香水郡营销推广工作正式启动。

在春交会上,香水郡凭借良好的展现形象,独特的楼盘形象气质,征服了大批参观者。

参展五日,先后接待客户20000人次,其中有效潜在客户近6000个,潜在诚意客户450多个,成为该届春交会最大亮点参展楼盘之一。

中航·香水郡及中航地产都得到了市场的极大认识,成功实现了项目及品牌宣传推广的双丰收,为香水郡成功获得市场佳绩打下了坚实的基础。

2、公开认筹【事件】香水郡盛大公开认筹活动【时间】2004年7月25日【地点】销售现场【要点】销售人员培训、销售中心的装修、销售策略的成功运用、认筹前的户外、车体、网络、报纸等媒体的立体式宣传工具的组合运用、认筹期内持续媒体广告投放及追踪报道【意义】通过长期的形象价值营建,及近三个月的前期客户积蓄,并成功运用了按顺序认筹的策略,使项目关注度得到了极大提升,市场期望值大幅提高,所以从认筹日前一天便开始有客户连夜排队等候认购VIP卡,7月25日当天认购VIP卡逾500张,总认购VIP卡量1000张,均创下当时龙华片区房地产市场之最,也为香水郡积累了近千名诚意客户,为快速销售提供了稳定、相对明确的客户资源。

3、第一次解筹【事件】首批多层单位解筹【时间】2004年9月26日【地点】销售现场【要点】1、2栋样板房装修、价格试算、合理价格制定、认筹前的网络、报纸等媒体的宣传、多层VIP客户成功的购房引导、解筹活动全方位的准备【意义】通过充分的VIP客户积累及需求户型追踪,深刻了解VIP客户的购房心理和价格承受范围,在中航及同致行营销工作人员的通力合作,实现了当日解筹近90%的高解筹率,推出一周首批单位100%销售。

万科新里程08年度推广思路

万科新里程08年度推广思路

户外推广主题是:

N生活08升级版
“雅境”御景三房限量推出
新品汽车展(15-30万档次汽车) 每年三月都是大多新款汽车推出时期,在这个阶段我们邀约几 家汽车代理商或某个品牌汽车代理商在示范区举办“08新品发 布会”同时配合我们的“N生活08升级版”互动营销活动。同 时建立万科与各汽车经销商4S店互动宣传营销活动。(在万科 的项目营销中心设立汽车合作商的宣传区,同时在各汽车4S店 摆放万科新品宣传信息)
08年推广思路
STEPⅠ
07年回顾 11、12月推广思路 08年推广思路
本次沟通会大纲
STEPⅡ STEPⅢ
STEPⅠ
07回顾
STEPⅡ
11、12月推广思路
STEPⅡ
08年推广思路
先看看竞争大环境
品牌开发商云集浑南
沈阳市政府在“十一五”工作会议上提出“将沈阳浑南建成 上海浦东”,以“沈阳向南”为发展概念,这也再次推动浑 南概念持续升温,让浑南成为沈阳最炙手可热的房地产开发 区域。目前,这里已经聚集了阳光100、万科、大连万达、 新世界等外来品牌房企。浑南地区的金地、新加坡城、远洋 以及万科年内产品都将推出。虽然产品定位在类别、户型及 价格上都有所区别,但对于整个浑南来说,08年品牌竞争才 是真正的“王者之争”。
如何做到
目前来看后期推出的产品相对比较单一,而且一、二期产 品形态比较相近。我们前期一直是用实景展示产品卖点。 如果接下来还是这样必定会造成信息疲劳。所以,在下阶 段推广中我们建议以营销活动为主,制造市场关注度。
1月到2月是春节前后,属于销售淡季,不适合做较大的媒体推 广,但需通过系列的营销动作来维系客户和发展新客户。
下半年6-12月推广思路
问题

上年营销回顾

上年营销回顾

项目地段价值
NO。1
万科品牌价值
NO。2
项目户型设计
NO。6
客户价值 导向体系
项目配套价值
NO。3
万科物业管理
NO。5
项目规划设计
NO。4
07年万科城营销工作总结
对成交客户分析与我司前期定位目标客户群对比.我们可以发
现成交客户与我们前期判研的客户特征基本向一致.准确定位目 标客户群,是07年佛山万科城营销工作成功的基础和关键.07 年项目销售的产品是联排别墅,而08年项目主要销售产品以高 层洋房为准,因此对07年度成交客户进行分析总结只可以做为
在众多推广途径中,户外广告最直接有效,其次是 电视及电台。短信覆盖是一种低成本高效率的传播 途径。
及大部分客户是通过朋友介绍的,项目举办多个大 型活动都得到良好口碑传播.
南庄、禅城为项目主要的客源,可在 深入发掘,现有禅城客户储备不足;
适量加大桂城(万客会的会员结构桂城 为主,充分利用万客会即可)及乐从推 广,完善现有的路网。
与政府联合举办 大型文艺活动,增 加产品的良好口碑 传播,并且体现品 牌实力 通过节日回馈业 主和客户,举办大 型主题游园表演, 展现项目景观和形 成口碑传播。
07年万科城营销工作总结 成交客户分析总结 营销部署的回顾 全年营销工作总结及启示
07年万科城营销工作总结
全年营销工作总结及启示
通过07年的营销推广万科城作为佛山2+5中心组团中心高品质项目形象迅速建立.
数量
6 4 4 8 5 3 5 1 1 1 2 3 2 3 1 3 2 1 55
总数
27
11
14 2 1
已成交联排别墅客户共计121名, 具体比例如下:
南庄

深圳世联精品2008深圳豪宅中海大山地营销策

深圳世联精品2008深圳豪宅中海大山地营销策
谨呈:中海地产
中海大山地
2008年营销策略总纲
世联地产 2008年1月18日
写在前面……
2008 大山地项目 面临怎样的 目标和挑战
2008目标
全年实现总销售额 8到10个亿
长期目标
树立项目强势品牌和良好市 场口碑,形成大盘生命力, 持续旺销
项目背景
项目总指标 总用地面积: 174998.4m2 总建筑面积: 237938.27m2 容积率:1.2 总户数:1762 停车位:1214 北区指标 用地:8万 建面:14万 容积率:1.55 总户数:1193 停车位:728
90%
75% 90% 80% 18%
45
37 10 34 25
150122700
207647250 50029200 157260000 181693800
北区高层
合计
1044
1336
86683
147821
8500
16520.3
736805500
2442044500
35%
39%
365
516
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
257881925
复式160套,余20套; 多层140套,余3套; 公寓72套
别墅余159套
销售现状
复式:剩20套 叠加: 售21套,剩51套
西区联排: 43套,未推
山地联排: 售12套,剩12套
平地联排: 售5套,剩49套
多层: 剩3套
销售现状
前期销售中300-400万的叠加单位、600万的山体联排消化较快,平地联排相对滞销。 后续主力销售产品为总价在300-500万的叠加别墅,以及600-1000万联排别墅。
31 2 8 70 62 117 31

【房地产精品资料】08年8月美格行万科城商业销售执行策划案

【房地产精品资料】08年8月美格行 万科城商业销售执行策划案
第四部分 价格制定策略建议
二、市场上在售最新商铺及同类在售商铺调查
鉴于本项目周边尚未有商铺销售,我们采用同类及当时市场在售商铺进行比较, 结合项目实际情况修正为本项目的价格的方式对本项目进行定价。
楼盘名 称
龙华国 际电子

地理位 置
龙华龙 观路
第三部分 项目核心操作建议
【房地产精品资料】08年8月美格行 万科城商业销售执行策划案
第三部分 项目核心操作建议
一、项目操作方式
通过以往操作项目成功经验的总结,我司在商铺销售过程中采用认筹 及解筹系列周密策划,取得了非常优异的销售成绩,如 ➢龙华国际电子城,在两个月内认筹总量达到1700个,是铺位总量的 1.6倍,解筹当天销售率高达95%,随后7天内100%售罄。 ➢布吉东大街,在1个半月内认筹量超过1700个,是推出铺位总量的 1.7倍,解筹当天推出铺位销售率突破80%。 ➢万科四季花城儿童街,在短短的1个月内认筹量达到107个,是铺位 总量的5倍,解筹当天实现铺位销售率达86%。
其余铺位内免租期各有不同,可采取两种方 式进行:一是价格调整;二是,统一交付首 期,其余楼款可按超过6个月免租期的时间相 应顺延交付或办理银行按揭。
商业街最核心部分未出租的铺位可由发展商 进行销控,保证核心商业的统一性。其它区 域的未出租铺位则可由业主自行招商或委托 发展商。【房地产精品资料】08年8月美格行
第四部分 价格制定策略建议
三、销售平均价格定位
备注:※ 以上销售价格均为按建筑面积计算的临街铺位。 ※ 销售价格=∑(各楼盘售价×权数的百分比×万科城指数和÷各楼盘的指数和)
因此,万科城风情步行街一楼商铺的均价为15287元/平方米, 由于处在新区,修正平均价格为15000元 /平方米。 【房地产精品资料】08年8月美格行

万科城8-10月推广方案(8[1].29)


2、产品发布会

人员安排:产品发布会总体分为现场接待处、品牌展示区、模型讲解区、 宴会现场
接待处:安排7名销售人员,主要负责接待客户,确认客户身份(签到)、 发放礼品、指引客户去展示现场 品牌展示区:安排6名销售人员,主要负责与客户交谈,讲解万科物业、 万科品牌 模型讲解区:安排5名销售人员,主要负责模型讲解,回答客户问题
推广配合:软文2篇、房展会活动
主题1:三江汇聚、领衔城邦
推广配合:报广2篇、户外、广播广告
主题2:纯西班牙山水别院
推广配合:报广3篇、户外
推广方式主题 8月
重要时间节点
8.31产品发布会
片区线
主题:大佛山居住时代从这里开始
品牌线
产品线
电台
电视 软文\硬广诉求 户外
主题:大佛山居住时代从这里开始 主题:万科品牌篇 体现万科的地理价值、未来佛山居住的方向诉求 解析万科城成为国际社区的定位,突出项目的稀缺性优势及区位便利优势 主题:大佛山居住时代从这里开始
电台推广(8月)

电台文案: 佛山大居住时代从这里开始
三江汇聚 领衔城邦 咨询热线:82528888 频道选择: 以FM946为主,FM985、924为辅
电台推广建议(9月、10月)

电台文案: 佛山万科城,坐享1600米江岸线,远眺西樵 领衔热线:82528888(9月份) 尊崇境界,荣耀人生 ,纯西班牙山水别院闪耀登场 领衔热线:82528888(10月份)
二、推广活动
1、农行理财讲座

推广时间:8月18日
推广目的:通过与农行VIP客户的接触,让农行VIO客户关注万科城


推广形式:农行客户理财讲座
推广合作点:项目可以在现场拥有展位和形象展示画进行推介, 同时 安排销售人员对项目进行一一讲解,将项目宣传海报和万客会资料留 送给客户,让现场客户共同加入万客会。

万科城四期营销建议策略案

万科城四期营销建议策 略案
2020/8/19
销售回顾
共销售:58套(已签署认购书)8月19日 实收均价:40055元 销售总面积:12989.27m² 销售总金额:5.2亿
签到情况
预估
签署授权书客户:123个(经过银行 确认)
一次性付款:8个
共:131个
销售回顾
实际
签到人数:143批,共12组,实际103批 新客户到场人数:23批
南山客户分布 ✓星海名城(前海) ✓纯水岸(2)(华侨城) ✓荔海楼(华侨城) ✓侨城豪苑(华侨城) ✓锦绣花园(华侨城) ✓听海花园(科技园)
龙岗客户分布 ✓万科城(5) ✓万科四季花城(4) ✓新天下集团(2) ✓泰山山庄(吉华路) ✓后世纪华厦(布吉)
成交客户
客户深度分析
龙华客户分析:
✓从表面上看,龙华客户属于本项目偶得的游离 客户群体。但是从区域的相近上分析,龙华客户 的购买可能性较大。根据相关数据显示,龙华片 区注册资金在1000万以上的企业数量为坂田片区 的5~6倍,说明龙华片区潜在经济实力非常雄厚 的一群客户群体。在后续营销上面可以考虑深度 挖掘。
客户深度分析
成交客户
南山客户分析:
✓南山客户主要集中在华侨城片区。 ✓除了纯水岸以及锦绣花园外,其余住宅小区均 属于较为普通或者稍显高端的住宅小区。这一点 与福田及罗湖客户相似。
龙岗客户分析:
✓龙岗客户多为万科的老业主成交,住在万科城 或者万科四季花城。对万科已经有较强的认可, 并且经济实力相对较强。其余客户多为偶得客户 。 ✓万科城在坂田片区的影响力主要在于万科的老 业主层面,但对于坂田的其他区域(类似新天下 集团)的挖掘尚显欠缺。
A类客户(已填写授权书)到场人数:57批 未到场人数:74批 到场成交人数:41套 新客户(未填写授权书)成交套数:10套

世联2008年东莞市万科运河东1号项目营销成功案例分析


5月1日
5月10日
9
动作:提高销售力 提高销售力——五一购房节活动,充分利 用销售节点,五一依然是购房旺季
五一节由于假期缩短,更多的客户选择留在本地度过。项目产品价格已 经降至合理价位,对大部分客户来说不形成购买压力,良好的现场气氛 对逼定非常重要。因此项目组制定了如下五一购房攻略。
推货方式
五一购房节5.1-5.3三天,每天分早中晚三场特定推出房号,每场推出 房号仅限5套,价格相对优惠。现场制作展板,在未到推出时间前一律 封上,营造神秘感。到了推出时间,揭幕时成功吸引现场所有客户的注 意了,并在此节点立即杀定。
网络条幅、软文(主打小户型产品):针对东莞 上网人群,网络条幅主打小户型产品。辅以大量 软文,挖掘潜在需求。
短信(灵活应用):按每周销售目标具体设置, 集中精力搞定一种产品。对短信公司及短信资源 的严格筛选,达到较其他项目更好的短信效果。
7
动作:增加上门量 增加上门量——特殊渠道的应用,近一年 内东莞唯一大规模做展场及派单推广动作。
在这种情况下,5月份要达到4月份一倍以上的销售业 绩,任务异常艰巨
针对该目标,项目组分析得出结论:销售代表的销售 力较强,把辅助的现场人气搞旺即可;最关键的是在 有限的营销费用中利用最有效的推广手段,截流客户。
6
动作:增加上门量 增加上门量——传统推广渠道按产品特性 分置,避免互相打架。
户外(主打社区和大户型):为了避免低层次的 价格竞争,主题以“成熟大社区、名校配套”为 推广主线,辅以洋房、大户型产品信息,提升项 目高度,区隔竞争项目。
直至08年2月29日,本项目通过降价手段——“团购”引爆 市场,成功消化前期蓄下的客户,并截杀相当数量的区域外 及目标外客户。形成“团购”风潮,城区各中档居家项目均 以此团购名义降价,截杀客户。
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入市背景
2008年 2008年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
本项目(678套 四房、三房、带精装修) 本项目(678套,四房、三房、带精装修) 金地梅龙镇三期(1243套 一房、二房、三房、四房、 90-70政策限制) 金地梅龙镇三期(1243套,一房、二房、三房、四房、受90-70政策限制) 政策限制 金地梅龙镇二期剩余单位(195套 二房、三房、四房) 金地梅龙镇二期剩余单位(195套,二房、三房、四房) 万科第五园二、三期剩余单位(高层:580套 万科第五园二、三期剩余单位(高层:580套;一 二房、四房,叠院:51) 房、二房、四房,叠院:51) 碧水龙庭二期剩余单位(338套,二房、三房) 碧水龙庭二期剩余单位(338套 二房、三房) 珠江旭景佳园剩余单位(164套 二房、三房,带精装修) 珠江旭景佳园剩余单位(164套,二房、三房,带精装修) (164 万科第五园四期(不详,建面8.7万平米,一房、二房、三房) 万科第五园四期(不详,建面8.7万平米,一房、二房、三房) 8.7万平米 世纪春城四期( 1016套 二房、三房) 世纪春城四期( 1016套,二房、三房) 幸福枫景( 建面9.41平米,容积率2.07 9.41平米 2.07, 300套受90、70政策限制 套受90 政策限制) 幸福枫景( 建面9.41平米,容积率2.07,约300套受90、70政策限制) 万科关口项目一期( 不详,建面19.30平米,容积率2.8 19.30平米 2.8, 90、70政策限制 政策限制) 万科关口项目一期( 不详,建面19.30平米,容积率2.8,受90、70政策限制)
装修标准细节:万科全面家居解决方案有很多细 节,如果没有引导,客户便注意不到;因此项目组增 加了导示:open it等小标语;
营销亮点分享—— 淡市下有效排查客户的工具
按时签约,优惠申请单
通过在样板间开放期间,提前让客户填写按时签约优惠申请,客户需提供50万现金 资产证明方可,客户成交并按时签约后,可享受额外3%的优惠。 这种方法其实是变相的验资,筛选客户,但是可以用按时签约的名义,使客户对这 种方式不反感。
工作区域
福田42% 龙岗33% 宝安9% 南山9% 25-29岁41% 30-40岁26% 40-44岁13% 50-59 岁9% 中层管理58%, 普通职员29%, 高层管理者25% 创办人17%, 100-120平米占41%, 80-100平米占34% , 80平米以下占16% ,
教育程度
年龄
家庭年收入
户型优势:居家型三房 人性化双层生活阳台,约4平米 观景大露台约5平米 每个卧室均为落地凸窗 南北通透 整体户型紧凑,方正
销售历程回顾
2008-03-01 逸湖居46#、49#样板间开放 2008-03-15 逸湖居46#、49#盛大开盘 2008-03-30 御水湾入伙 2008-03-31 二区丁香公寓入伙
营销亮点分享——策略铺排
形象攻略:与竞争对手形成差异化,树立别墅社区中高端形象。 推广攻略:营销前置,事件爆破,一夜倾城迅速引起市场的关注度。 客户攻略:圈层营销锁定目标客户,维系并筛选客户,保证客户诚意度。 展示攻略:以别墅服务和展示为标准,提升客户对项目的认知。 价格攻略:以高性价比来撬动市场,低开平走,小步快跑,保证分批持续 旺销。
——经年沉淀,收官之作
高层篇——逆势扬帆 一路凯歌
销售回顾 入市背景 成交客户 营销亮点
逸湖居概况
46 # 47 # 48 # 49 # 50 #
户型
四房两厅两卫 三房两厅两卫 三房两厅一卫 总计
面积
145 125 95 —
套数 套数比
230 340 108 678 34% 50% 16% 100%
逸湖居产品简析——125平米大三房
户型优势:3+1 户型优势:3+入户花园 人性化生活阳台,约6平米 每个卧室均为落地凸窗 南北通透 整体户型紧凑,方正 空中花园(阳台)可改成一间房使用,约14平米 约10平米、双层高超大观景露台 每个卧室均为落地凸窗 南北通透 整体户型紧凑,方正
逸湖居产品简析——95平米大三房
49# 50#
以现金牛产品搭配明星产品,再次引爆市场, 以现金牛产品搭配明星产品,再次引爆市场, 并在价格上有提升的空间 第三批推出单位
48#、 50#B座(145平米61套、125平米110套、95平米 59套)
以现金牛产品搭配明星产品,最后引爆市场, 以现金牛产品搭配明星产品,最后引爆市场, 并最终博取利润价值
营销亮点分享—— 灵活的选择开盘方式
1、集中开盘
适用于客户量较大,预计到访客户较多; 提前三天算价,提前一天排队领号,排号当天通知客户; 将前30个号码留出,以预留给后到领号的诚意客户; 排号当晚按照客户的顺序,提前做预销控,将销售人员手中的客户精确排查,做到一个房号 有2个客户选择;
2、算价即开盘
面积比
38.7% 49.3% 12%
分布
大三房125平米套数比占50%,面积比为49.3%, 为绝对主力产品。 四房145平米套数比占34%,面积比为34%,为关 键主力产品。 小三房95平米套数比占16%,面积比为16%。
逸湖居产品简析——145平米大四房
户型优势:4+1 空中花园(阳台)可改成一间房使用, 约11平米 约18平米超大观景阳台 每个卧室均为落地凸窗 南北通透 整体户型紧凑,方正
结论:本项目在入市前及入市后均面临激烈的市场竞争
成交客户
对比项 居住区域 一批单位三房 (3.15-4.1) 3.15-4.1) 龙岗37% 福田36% 罗湖8% 南山8% 宝安6% 龙岗41% 福田28% 南山13% 罗湖8% 宝安3% 25-29岁36% 30-40岁50% 40-44岁2.7% 50-59 岁9% 中层管理57%, 创办人20%, 普通职员12%, 高层管理者9% 90平米以下30%, 90-100平米 25%,100-130 平米25%,130150平米8% 二批单位三房 ( 4.19-5.10) 4.19-5.10) 龙岗36%, 福田37%,南山12% 宝安9%,盐田3% 对比项 行业 一批单位三房 (3.15-4.1) 3.15-4.1) 贸易、商业38% IT、移动通讯17% 金融保险11% 建筑设计5% 本科62% 大专10% 博士10% 硕士9% 10-20万45%, 30-40万32%, 20-30万7% 1辆 75% 2辆 10% 二批单位三房 ( 4.19-5.10) 4.19-5.10) 贸易、商业33%, IT30%; 金融、保险、证券12%; 房地产3% 本科64%, 高职12%;‘ 硕士9%; 大专6%;博士3% 10-20万占45%, 20-30万占18%, 5-10万占15%, 40-60万占9% 1辆70% 2辆 15% 3辆15% 小区环境、生活配套、物 业管理 区域地理位置、交通便利 性、周边环境
营销亮点分享——分批推售,小步快跑
第一批推出单位
46#、49#(145平米112套+125平米112套)
46# 47# 48#
以明星产品搭配主力现金牛产品, 以明星产品搭配主力现金牛产品,启动市 保证开盘销售率, 场,保证开盘销售率,树立领导者地位 第二批推出单位
47#、50#A座(145平米57套、125平米118套、95平米 59套)
营销亮点分享—— 差异化豪宅形象,将价值点演绎到底
实景:点明万科城的项目气质,别墅大城; 箴言式的卖点:阐述4年沉淀出一个真实的万 科城,成熟的商业配套、教育配套是别墅大城 中独有的珍品;
营销亮点分享—— 关键节点系列软文投放,一举引爆市场
营销亮点分享—— 现场展示到位,彻底征服客户
大堂
装修标准细节
销售率 81.5% 43.8% 72.7% 79.6% 69%
已售金额 (元) 138,143,485.9 87,840,306.14 150,218,305.9 153,563,526.9 529,765,624.84
成交均价 平米) (元/平米) 11852 12157 12318 12951 12339
适用于客户量较小 取消开盘所有场地布置、仪式等,安排好算价桌; 算价前一天通知客户带好身份证、定金等; 客户到访后,先引导客户算价,若客户觉得认可,按照客户订房的顺序确认房号; 刚开始,会发生客户集中去销控,营造热闹的选房氛围;
品牌开发商对接荣誉感,迅速奠定良好印象; 了解开发商既往工作流程,制定现场管理条例,并严格执行; 熟悉事务性工作流程,与相关部门建立良好的沟通渠道。 重要事宜必须有书面或邮件形式保存好。 专业. 严谨. 高效
万科城四期高层营销分享
世联地产万科城项目组 2008-06-01
经年沉淀 铸造一座城市的气质坐标
项目总体介绍
四期经济技术指标—— 项目位置: 深圳龙岗区坂雪岗大道东侧,贝尔路北侧 总占地面积:96201.00 总建筑面积:125816.45 容积率:1.31 绿地率:35% 总户数:827 (其中TH以及景院别墅157套,高层约678套) 停车位:827(地面:420;地下407) TH面积区间:210~260m² 景院别墅面积:180m²
职位
拥有车辆
现居住面积
购买因素
小区环境、开发商 品牌、物业管理 交通便利性、周边 环境、区域位置
不认同点
成交客户
典型的换房客户群体: 典型的换房客户群体:
主要来源于福田、龙岗区域; 拥有良好的教育,家庭已经稳定,事业有成,正处于生活和事业的全面上升期。 由于婚姻或者抚养小孩等原因,目前居住户型和面积已经不能满足需求。并且随着工作 的积累,已经具备了一定的资金实力,所以期望通过买房来改善居住质量。 他们普遍认同万科城为一个适宜居住的大社区,环境优美配套成熟。 认可万科的品牌和物业管理,也喜欢高层产品的装修档次,部分客户选择万科城也方便 了他们的工作。
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