制造企业成本控制分析-以某某轿车为例
成本控制案例：丰田汽车的成本企划
成本控制案例：丰田汽车的成本企划2009-3-24 14:12中华会计网校【大中小】【打印】【我要纠错】成本企划（target costing或target cost management）是近年来管理会计的研究主题之一。
随着顾客嗜好渐趋多样化、生产技术革新加速，导致产品生命周期日益缩短、竞争日趋激烈等，企业不仅要跟时间赛跑，且须在有限的前置时间（lead time）内开发设计出具高品质、多机能、低成本（价格）等具竞争优势的新产品，方能在战场上占有一席之地。
根据过去经验显示，由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计式样等在企划设计阶段几乎都已确定，产品成本的大部分（约8成）便随之底定（Clark ＆Fujimoto、Shields ＆Young、加登），因此，若待产品设计制造完成后再从事改善，不但可能需花费额外的成本，且降低成本的空间有限，尤其在自动化已趋普及的今日，进入制造阶段后，可改善的空间与成果更是受到限制，如欲大幅降低成本及掌握创造利益的机会，则应在进入制造阶段之前就对成本加以管理控制。
因此，为使设计开发出品质与机能达一定预期水准，且其成本不超过目标成本的新产品，于企划设计阶段进行成本管理的“成本企划”则愈益受到重视。
降低成本，创造利润，综合性管理制度在台湾，大家较耳熟能详的日式管理制度，莫过于以“及时生产”（Just In Time：JIT）制度为代表的丰田式生产管理体系。
然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度——“成本企划”所受到的重视并不亚于JIT，近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT 的说法；那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而成本企划则是进入生产阶段前的各阶段降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
在日本，许多知名的大企业，例如：丰田汽车（Toyota）、日产汽车（Nissan）、松下电器（Matsushita）、日立制作所（Hitachi）、东芝（Toshiba）、夏普（Sharp）、佳能（Canon）、卡西欧、村田机械等皆已采用成本企划。
汽车制造企业人工成本控制研究——以长城汽车公司为例
Ahmed M.Deif和Hoda Maraghy（2016）在《Cost performance dynamics in lean production leveling》发表的刊物中将，内生增长模型中嵌入了企业和工人的异质性，讨论了贸易对收入差距的影响，强调了产品周期和价值链的基本因素中人工成本的作用。
为取得人工成本方面优势，企业就必须分析其内部成分、结构和导致其发生变化的各类原因，结合生产与销售和各个环节，统筹考虑进行人工成本控制。
因此，企业人工成本控制需要综合运用人力资源理论和人工成本会计理论，进行定量和定性分析，建立模型，选择合理的的人工成本支出水平以实现企业既定要求。
P.Arunagiri和A. Gnanavelbabu（2016）在《Identification of Major Lean Production Waste in Automobile Industries using Weighted Average Method》中指出经济全球化趋势下，为适应激烈的市场竞争，企业就需要形成企业的成本优势，在全球贸易口渐频繁的发达的今天，人工成本优势也越来越受到重视。
在全球贸易战中，企业为取得竞争的胜利，需要不断地建立和巩固自身的竞争优势，其中人工成本优势是每个企业必须考虑的重要因素之一。
靳丽丽（2016）在《劳动力成本上涨对湖南省劳动密集型制造业发展的影响及预测研究》中指出企业进行人工成本控制的目的，既不是一味降低企业人工成本的支出也不是要增加企业人工成本的支出，是要使人工成本适应企业发展的需要，维持在合理水平，是选择企业人工成本函数的条件极值。
随着人力资源理论的引入，人们对企业人工成本的控制从企业收益和员工收入双增加的目的出发，指出企业增加收入和员工提高收入并不矛盾，两者统一于企业的经营目标。
赵镇成（2016）在《劳动力成本上升对我国经济发展的影响》中提出对人力资源价值使用模糊评价的方法，可以有效地避免货币评价时的缺陷，丰富了人力资本价值衡量的方法。
一汽轿车成本管理问题
一汽轿车成本管理问题一汽轿车作为中国汽车行业的重要代表之一，在成本管理方面面临着诸多挑战和问题。
以下是一些一汽轿车在成本管理方面面临的主要问题以及可能的解决方案。
一、原材料采购成本管理问题：一汽轿车在生产过程中需要从供应商处采购各种原材料，原材料的价格直接影响到车辆的成本。
一些可能存在的问题包括供应商垄断导致的原材料价格过高、供应商质量不稳定导致的生产成本增加等。
为了解决这些问题，一汽轿车可以通过多元化采购渠道，减少对单一供应商的依赖，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
二、生产工艺成本管理问题：一汽轿车在生产过程中需要使用复杂的生产工艺，而这些工艺可能存在成本高昂、周期长等问题。
为了解决这些问题，一汽轿车可以通过不断研发创新，推进工艺改进，减少生产时间、劳动力成本和能源消耗。
还可以考虑引入自动化装备和智能制造技术，提高生产效率和降低成本。
三、人力资源成本管理问题：一汽轿车在招聘、培训、福利待遇等方面需要投入大量的人力资源成本。
由于汽车行业的激烈竞争，一汽轿车需要优化人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，降低员工流失率。
通过制定科学合理的薪酬制度、提供良好的职业发展机会和晋升途径，提高员工的工作积极性和工作质量。
四、销售渠道成本管理问题：一汽轿车在销售过程中需要面对庞大的销售渠道网络，包括经销商、代理商等。
而这些渠道的成本管理往往较为复杂。
为了解决这些问题，一汽轿车可以通过优化销售渠道结构，减少中间环节，降低渠道成本。
还可以加强与渠道合作伙伴的沟通和合作，共同推进销售业绩的提升。
一汽轿车在成本管理方面需要面对诸多问题，但也有相应的解决方案。
通过合理采购原材料、优化工艺、高效管理人力资源和优化销售渠道，一汽轿车可以提高成本管理效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
吉利经营成本分析报告,1200字
吉利经营成本分析报告标题：吉利经营成本分析报告一、引言吉利汽车是中国最大的自主品牌汽车制造商之一，其持续快速的发展离不开对经营成本的精细分析。
本报告旨在对吉利汽车的经营成本进行深入分析，以便为公司的决策提供参考依据。
二、整体成本分析1. 生产成本生产成本是吉利汽车最主要的经营成本之一。
吉利通过采用自主研发技术和节约成本的生产模式，成功实现了成本控制，从而保持了相对较低的生产成本。
然而，随着市场竞争的加剧和技术升级的需求，吉利需要继续加大研发投入，以保持竞争力。
2. 人力成本人力成本是企业经营成本的重要组成部分。
吉利对于人力资源的合理配置和培训投入持续不断，建立了一支专业化、高效能的团队。
然而，随着市场竞争的加剧和员工待遇的提高，吉利需要更加关注人才的留存和激励机制的建立，以保持人力成本的有效控制。
3. 研发成本吉利汽车以技术创新为核心竞争力，不断加大研发投入。
研发成本中主要包括人员和设备的投入，以及研发项目的运营费用。
吉利需要根据市场需求和技术发展趋势，合理规划研发投入，提高研发效率，降低研发成本。
4. 销售与营销成本销售与营销成本是吉利汽车推广产品和服务的主要费用。
吉利通过网络营销、广告宣传和促销活动等手段，积极推动产品销售。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，吉利需要进一步优化营销策略，提高销售效率，降低销售与营销成本。
三、成本控制策略1. 效益分析吉利需要对各项成本进行效益分析，确定各项成本的重要性和优先级，以便在有限的资源下进行合理的分配。
2. 技术创新吉利应继续加大对技术研发和创新的投入，提高产品质量和制造效率，降低生产成本。
3. 管理优化吉利应加强管理优化，提高生产效率和人力资源的利用率，降低人力成本。
4. 市场调研吉利需要深入了解市场需求和竞争环境，及时调整销售策略，提高销售效率，降低销售与营销成本。
四、对策建议1. 提高产品附加值吉利应加强产品研发和设计，提高产品的附加值，以提高产品的市场竞争力和利润空间。
东风汽车公司作业成本法实施案例
东风汽车公司作业成本法实施案例东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1999年7月15日创立。
公司总股本10亿股，其中国有法人股7亿股，流通股3亿股。
“东风汽车”股票于1999年7月27日在上海证券交易所上市交易。
目前总资产及销售收入达70亿元，净资产40亿元。
公司以汽车产业的核心———“整车与动力”为主业，以拥有完全自主知识产权、总体性能在国内处于领先地位的“东风”系列轻型商用车和采用引进技术生产、性能卓越的东风康明斯柴油发动机为主导产品。
一、东风汽车股份公司目前成本管理状况（一）企业成本管理手段落后，成本信息失真严重在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业财会人员素质不高，先进的成本管理方法和手段在企业中应用非常少。
（二）成本核算方法落后公司主要采用传统的标准成本法进行核算，计算各产品制造成本，并以此为基础进行产品盈利能力分析。
二、作业成本管理问题的提出随汽车制造行业的竞争者增多，汽车生产商之间的竞争变得异常激烈，汽车产品的价格也不断下降，汽车行业盈利水平逐渐降低，部分产品已经处于保本点水平，而管理者要求的分产品盈利能力尤其是成本分析不能及时准确核算。
此时，汽车产品已经从单纯的生产过程转向生产和经营过程，一方面，产品品种多达200个，且经常变化，消耗物料品种达上万种，工时或机器台时在各生产车间很难精确界定，传统成本核算无法准确核算成本，也无法为企业生产决策提供准确的成本数据；另一方面，企业中的行政管理、研究开发、物流、采购供应、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，由此发生的间接成本在总成本中所占的比重不断提高，而此类成本在传统成本法下又同样难以进行合理的分配；再一方面随着社会分工得精细，本公司的部分半成品或在制品也直接对外出售，要求对半成品或在制品的成本进行核算才能制定营销价格；随着管理工作的逐步深入，贯穿全员成本管理，公司基层管理部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，这要求必须有以按作业核算的成本数据作参考制定目标成本。
汽车制造企业成本控制分析--以上海通用汽车为例开题报告
课题名称
论文题目
课题来源
社会调查
指导教师
职称
学生姓名
学号
专业/班级
1、研究的背景、目的和意义（紧扣题目）
（一）研究背景
随着市场经济的广泛运行和改革开放的深入，中国企业的管理和发展水平及其自身的能力发生了巨大的变化。然而，从成本控制的角度来看，企业存在着大量的成本控制浪费或低效率，缺乏市场竞争力，创造效益空间狭窄，严重制约着企业的发展。企业成本高昂的根本原因主要体现在成本控制管理体制不完善和技术创新不足。在激烈的市场竞争时代，降低成本已成为企业的首要任务和课题。提高企业利润和效益的有效方法不能与成本分离。绞尽脑汁把所有这种情况需要,企业可以使用它来改善企业的成本,全面从各种浪费下手，“西瓜”“芝麻”两手都要抓，还得硬起来，企业的市场竞争将强劲增长。众所周知,长期以来,国内公司的一部分能够高速增长,很大一部分原因是依靠大量的消费环境和资源为代价,在财务报表的高成本和低效率。因此，应加强成本控制意识，重视成本管理。只有在市场经济的生态环境下，企业才能以最少的投入获得最大的产出，才能在市场中获得稳固的地位。作为市场的重要组成部分，降低成本是企业的核心主题。
Iirstin Zimmer（2016)对于两种所处条件不相同的供应商和生产商进行深入的对比分析，一种情况是信息充分共享，另一种情况是信息不对称，通过对比研究发现，在信息完全共享的时候，供应商和生产商利益均为最大化，实现共赢[4]。
（二）国内研究现状
周康渠(2010)提出可以通过搜集大量成本控制活动的真实数据，来建立零部件成本控制量价模型，然后据此制定出企业合理价格的大致范围，从而实现企业对零部件成本控制成本的控制[5]
廖远学(1992)认为在成本管理中最为重要环节是目标成本管理，目标成本管理是实现目标利润的有利保证[12]
成本费用问题管理研究—以长城汽车为例
成本费用问题管理研究—以长城汽车为例摘要在当今激烈的市场竞争环境中，对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益，增强竞争力的重要手段。
本人实习的单位是保定曼德汽车配件有限公司，曼德公司系长城汽车股份有限公司子公司之一，与骄龙国际有限公司合资，属中外合资企业。
公司占地约20000平方米，公司总资产过亿。
通过近三年来的努力，公司的企业文化建设和质量保证机制不断优化、提高，先后招聘众多优秀大中专毕业生和汽车线束行业的专业技术人员，引进瑞士等国的先进设备及生产工艺，主要生产长城系列整车线束总成。
公司坚持品质至上的经营管理思想，严格按照“超越顾客需求，树立一流品牌”的质量方针，以“每天进步一点点”的企业理念和“打造高质价比创新技术的精美产品”的企业宗旨，为长城汽车的发展壮大奉献与努力。
保定曼德主要经营的为汽车线束，汽车线束是汽车的中枢神经系统，是汽车能源、各种信号输运的载体，把中央控制部件与汽车控制单元、电气电子执行单元、电器件有机地连接在一起，形成一个完整的汽车电器电控系统。
曼德生产的主要线束有：车身线束总成、机舱线束总成、仪表板及控制台线束总成、起动机线束总成、空调线束、内饰顶灯线束、底盘线束和发动机线束等。
曼德公司以现代化的管理手段、先进的科学技术，凭借公司领导的关爱、兄弟单位的支持，依靠优秀的技术人员和求真务实的员工，为创长城精品，争国货名牌，团结创新，积极进取，并且向国内外领先同行业学习，励志建成国内一流的汽车线束生产企业。
关键词：现场实践；成本监控；费用管理ABSTRACTIn today's fierce competition in the market environment for the enterprise management, cost control is the eternal theme, especially with the increasingly fierce market competition, strengthening cost control has become an important means to improve the economic efficiency of enterprises, enhance competitiveness. I practice unit is BaoDing mind Auto Parts Co., Ltd. Mandela one of the Great Wall Motor Company subsidiary, a joint venture with the proud Dragon International Co. Ltd., is a foreign joint ventures. The company covers an area of about 20000 square meters, the company's total assets of billions of dollars. Through nearly three years of efforts, the construction of enterprise culture and the quality of the company's guarantee mechanism of continuous optimization, improve, Has a large number of outstanding professional and technical personnel recruitment of college graduates and the automotive wiring harnessindustry, Switzerland and other countries to introduce advanced equipment and production technology, mainly the production of the Great Wall series vehicle wiring harness assembly. The company adhere to the quality first business management, in strict accordance with the "beyond the customer demand, the quality policy and establish first-class brand", "a little progress every day" and "business philosophy to create a high quality price ratio of innovative technology exquisite products" business purpose, strong dedication and efforts for the development of the Great Wall automobile.Baoding Mander main business for the automobile wire harness, automobile wiring harness is the central nervous system of the automobile, automotive energy, signal transport The carrier of the central control unit and vehicle control unit, electrical and electronic execution unit, electrical parts organically connected together, forming a complete car electric control system. The main production are: body harness, wire harness assembly, engine wiring harness assembly, instrument panel and console wire harness assembly, starter wire harness assembly air conditioning, wire harness, interior lamp harness, chassis and engine wire harness harness. Mandela company to modern management methods, advanced science and technology, with the leadership of the company's care, the support of a sister unit, relying on technical personnel and excellent truth-seeking and pragmatic employees, to create the Great Wall boutique, for domestic famous brand, unity and New, aggressive, and to the domestic and international leader in the same industry to learn, inspired by the completion of the domestic first-class automotive wiring harness manufacturersKey words: Field P ractice；Cost Monitoring；Cost Management目录1前言 (1)1.1 实习目的 (1)1.2 实习背景 (1)1.2.1 实习企业介绍 (1)1.2.2产品介绍 (2)2实习内容 (2)2.1岗前培训 (2)2.2岗位介绍 (2)2.3工作内容 (3)2.3.1入库管理 (3)2.3.2 在库管理 (3)2.3.3 备货管理 (4)2.3.4出库管理 (5)2.3.5盘点管理 (5)3成本管理分析 (5)4实习收获 (6)4.1操作技能方面： (6)4.2工作态度方面： (6)4.3思想认识方面 (7)5 结论 (7)参考文献 (8)致谢................................................................. 错误!未定义书签。
汽车制造企业质量成本控制分析——以本田公司为例
一、质量成本控制内涵及控制原理质量一词在产品生产中可表示多种含义，诸如：高品质，商品和服务应遵循客户消费偏好；低差异，商品出现故障比率低，而可信赖度高；多选择，给顾客更多选择空间；满足用户期望，用户对产品有多种预期，包括供货时间、停工期、产品特点及售后服务，满足顾客期望程度是产品质量的重要标志。
如何衡量质量优劣，或者说如何辨识质量改进，成本会计系统中使用质量成本对质量和其改进进行评价。
有学者指出：一家企业如果将因低质量而造成的成本减少二分之一，那么由此将带来超过销售翻倍的收益。
质量成本概念由美国质量管理专家J.M.Juran 最早提出，其第一次将企业中质量预防和鉴定活动费用与产品质量不合要求所引起的损失一并考虑，形成质量成本报告，作为企业质量决策的重要依据。
传统质量成本控制目的在于使总质量成本最小，质量成本控制就是基于这一点而展开的质量控制计量方法。
从质量成本含义来看，质量成本分为两类，质量控制成本与质量失控成本。
质量成本包括四种类型：预防成本、鉴定成本、内部差错成本和外部差错成本。
其中前两者属于质量控制成本，后两者属于质量失控成本。
质量成本控制原理是：从传统质量成本目标出发，实现总质量成本最小化的前提是质量控制成本与质量失控成本存在相互抵减关系。
从图1可以看出，一个有效的质量控制系统往往意味着较高的质量控制成本和较低的质量失控成本，从理论上说两者存在一个最优均衡点E ，在均衡点E 上，新的质量控制措施使质量失控成本下降幅度正好与采取该措施引发的成本相等，这时总的质量成本最低。
实践中，质量成本控制目标就是要不断逼近均衡汽车制造企业质量成本控制分析———以本田公司为例严锐（铜陵化学工业集团有限公司，安徽铜陵244001）摘要：21世纪以来，汽车制造业迎来了蓬勃发展时期，但就在汽车制造企业不断扩大市场份额时，缺陷汽车产品召回越来越频繁，2009年丰田“召回门”事件为所有汽车制造企业敲响了警钟。
面对越来越频繁的召回，汽车制造企业都着力提升产品质量，但又带来产品成本的大幅上升，这就凸显出产品质量成本控制的重要性。
一汽轿车成本管理问题
一汽轿车成本管理问题
一汽轿车作为中国汽车行业的领先企业之一，其面临着许多成本管理的挑战和问题。
成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的盈利能力和长期发展起着至关重要的作用。
一汽轿车需要认真分析和解决现有的成本管理问题，以提高企业的竞争力和盈利能力。
一汽轿车在生产过程中存在着成本控制不力的问题。
随着汽车行业的竞争日益激烈，一汽轿车需要不断优化生产过程，减少生产成本。
目前一汽轿车在生产过程中存在着原材料浪费、生产线低效等问题，导致生产成本居高不下。
一汽轿车需要加强对生产过程的管理，提高原材料利用率，优化生产线布局，降低生产成本，以提高企业的盈利能力。
一汽轿车在研发和创新方面存在着成本管理不当的问题。
作为汽车行业的领先企业，一汽轿车需要不断进行产品研发和创新，以满足消费者需求，提高产品竞争力。
目前一汽轿车在研发和创新方面存在着高额的投入但是收益有限的问题，导致研发成本居高不下，影响企业的盈利能力。
一汽轿车需要加强对研发和创新的成本管理，提高研发效率，降低研发成本，以提高企业的盈利能力。
一汽轿车在人力资源管理方面存在着成本管理不当的问题。
作为企业的重要资源，人力资源的合理配置和管理对于企业的盈利能力起着至关重要的作用。
目前一汽轿车存在着人员规模大而效率低下的问题，导致人力成本居高不下，影响企业的盈利能力。
一汽轿车需要加强对人力资源的管理，优化人员结构，提高工作效率，降低人力成本，以提高企业的盈利能力。
丰田公司成本控制案例研究
丰田公司成本控制案例研究丰田公司成本控制案例研究摘要：在竞争激烈的21世纪，市场经济不断地发展和深入，越来越多的人投入到商业经营中，并且逐渐成为社会经济的主力力量。
而企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的法宝之一就是成本优势，成本优势进而转换成价格优势，使企业在与竞争对手的相同产品质量条件下降低成本获得更多的市场份额。
成本俨然成为企业生存发展之本，因此企业必须把成本控制作为经营管理的首要任务。
本文以丰田公司为案例研究对象，对该公司的独特的成本控制方法——适时制生产方式进行分析，并就召回事件进行剖析，旨在了解成本控制对企业的重要性及需要吸取的教训。
关键词：成本控制；适时制生产方式；库存目录1.引言 (1)2.适时制生产方式的发展和核心理念 (1)3.适时制在丰田公司的应用情况 (2)4.均衡化生产与设备装换调整 (4)5.全面质量管理 (4)6.合理化建议与良好协作关系 (5)7.召回事件反映的问题及反思 (6)8.结论 (6)参考文献 (7)1.引言在企业的发展中，成本控制处于非常重要的地位。
它不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。
企业要想达到理想的成本目标，就必须努力控制成本，减少费用支出，实现科学的成本管理，只有这样才能取得良好的经济效益。
有效的成本控制可以看作是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键因素，成本控制不仅是单纯的降低成本费用，而是要求企业建立一个目标明确、方案可行、措施得当的成本控制计划。
企业只有将成本降低至行业平均水平之下，这个企业才能长久存活下去；但若是企业能够将成本与行业平均水平拉开距离，这时企业才具备了竞争优势。
适时制生产方式作为一种生产库存制度，是为了提高产品生产质量逐步形成的，旨在将原材料的库存量减少到一个生产班次刚好需要的数量。
在这种情况下，库存不存在替代品，生产的产品都要求是合格的。
这一方式对企业成本控制的意义在于：它不仅大幅度降低了企业的库存费用，而且可以提高采购物资的质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制造企业成本控制分析——以某某轿车为例摘要在全球化的竞争运营的背景中，竞争者在产品质量上的差距日益缩小，产品收益空间被不断压缩，瞬息万变的市场环境对公司成本控制带来了更多的挑战，公司要打破以往成本控制思想的约束，将国际化视野与客户作为方向，由战略层面追求竞争优势。
某某作为一家专注于汽车开发、生产、营销且拥有自主知识产品的汽车公司，从刚创建开始便维持了优良的发展势头，但在其运营发展期间，因为国内外市场环境的改变，某某在成本管理、产销等不同环节中面临很多问题，为化解同业竞争难题，开发新能源市场，响应国家政策，因而对某某轿车的成本控制展开探究有着非常重要的意义，通过给出一些成本革新策略，确保公司稳步运作，为日后运营发展构建可靠的基础。
关键词：成本控制；某某轿车；分析一、引言（一）选题的意义成本问题是公司管理的恒久主题，伴随着现代科学技术的发展，智能化、现代化电子计算机、机器人的产生，现代制造企业的成本项目构成也会发生革命性的改变。
通过对某某制造企业成本项目构成的变化及管理情况的分析，探索现代制造企业成本管理的有效途径是什么。
公司运作与发展的前提是成本管理，同时公司的发展目标同样是成本管理。
作为公司成本管理的重点，成本控制水平会对公司成本与效益、竞争力均有着直接影响。
所以，成本控制在公司运营过程中有着关键意义。
开展成本控制能够避免公司资源浪费，促使资源得到科学运用，还能够维护公司财产和材料的安全和完整，并防止腐败，盗窃和其他滥用。
加强成本控制有利于降低产品成本，改进和提高企业管理水平，并赋予企业强大的市场竞争优势。
在新时期，经济日渐趋于一体化，为了获取更多发展机会，不但要具备充裕的资本与技术优势，管理在当中充当的角色也日益关键。
而成本控制这一公司管理工作的重要部分，实施成本控制之后将会直接导致成本缩减与收益提高，进而优化公司管理，提升公司的经济效益与竞争力量。
在市场经济日渐成熟的现代，大部分市场都属于买方市场，同时各个市场中公司多集中生产同质化的产品。
在此种环境背景下，要重点考察哪家公司在成本上占据优势，推出的服务质量如何，品牌的市场影响力怎样，而成本控制属于当中最为基础，同时也是最为重要的因素。
倘若公司在成本上较别家公司占有优势，则其便可利用低价竞争策略，提高市场份额，增强市场竞争力，从而扩大生产规模，取得规模效益，引领市场。
公司主要拥有成本领先与产品创新两大竞争策略，但不管选择何种策略，倘若成本没有获得有效的管控，公司便会在竞争中丧失有利地位，所以，获得成本优势对一家公司而言有着举足轻重的意义。
高效的成本管控是所有公司均应当关注的重点，完成好此方面的工作便能够扭转整个局面。
公司应当构建起成本控制思想，让公司实现制度化与系统化的产品成本控制，这对推动公司的健康发展发挥了巨大的作用。
二、文献综述李艳（2018）认为成本是公司进行各项经营活动所产生的费用之一，从某方面来讲要使企业的利润增加可以从减少成本入手，中小制造企业需要对材料销售、加工、采购等每个阶段的成本分析和预算，确定每个环节需要执行的控制成本的方法策略，使公司在激烈的市场斗争中占有一席之地。
严锐（2018）对汽车制造业蓬勃发展时期的缺陷汽车产品的召回事件进行分析，选取本田公司作为探究对象，针对车企采用的质量成本控制方式展开探析，由此阐明寻找质量问题的方法与控制质量成本的策略。
他认为国内车企应当科学看到质量成本，参考与引进外国最新的管理方式，进一步针对质量成本控制展开理论与实践方面的探析和尝试。
程荣玫（2019）指出，针对制造业来说，产品质量是维持公司长效发展的首要工作，为确保或者优化产品质量必然需要付出一定的成本，所以对制造业来说，质量成本控制特别关键。
借助对质量成本实施汇总统计、研究以及报告等一系列工作，提升质量成本的控制成效，可以实现缩减成本与提高效益的目的。
不仅如此，其还可以让公司在越来越错综复杂的竞争局势中，重视产品品质，展示出持续发展能力。
因此，不断推进公司质量成本控制的探究深度与广度，可以有效扩充与完善质量成本管理理论体系。
由实践意义来说，有助于公司科学管理好质量与成本二者间的联系。
在保障产品质量这一前提要求的同时，力求有效控制质量成本，最终达到提高质量效益的目的。
Charles T. Horngren，Geor ge Foster和Srikant MDatar (1996) 对成本制度的定义加以解释，其具体涉及成本对象、直接与间接成本、成本配置依据等，成本制度的设置旨在针对产品、客户或是服务等某一成本对象使用特定组织资源的状况，借助成本数据来加以体现与报告。
不仅如此，还针对ABC法展开分析，指出此方法的特点是其将作业作为核心与基本单元。
使用ABC法来核算成本，其结果更为准确可靠，它能够提供给管理者更有用的成本信息。
郑玉梅（2018）指出，伴随国际化进程持续深入，服装公司间的竞争日益错综复杂，很多服装公司争夺有限的市场，这便要求公司通过持续创新来优化自己的竞争实力。
为了在固定销售业绩的情况下实现更多收益，服装公司必须提高对制造成本的研究与管控，借助可行高效的策略来管控成本。
本文针对服装公司的生产成本展开深入的探析，为管理生产成本给予一些可行的意见，目的在于为公司改善效益提供帮助，推动其健康平稳的发展。
董加加（2018）认为，伴随经济一体化日渐深入与我国产业改革持续推进，同时近年来中美贸易争端频繁发生，这些让国内中小型公司面对了诸多全新的挑战。
诸如商务部将针对美国进口豆柏等产品实施增加关税的措施，如此会极大的提升饲料生产成本,对于国内饲料生产公司，特别是一些规模小的公司而言，产生的消极影响非常大。
怎样管理成本将直接影响到中小公司能不能在全新的形势中进行生存和发展。
三、企业成本控制相关理论（一）成本的概念1. 一般定义（1）成本是运用货币形式对特定类型和数量的产品进行产销活动需要消耗的资源所具有的经济价值。
公司开展产品生产活动要耗费人力与生产资料，这些消耗使用货币形式来进行核算，便反映在折旧费、原料费、劳务费等。
公司的运营活动不但涉及生产，还牵涉到营销，所以在营销期间产生的开支，同样应当归入成本。
并且，生产管理也会产生一定费用，同样需要归入成本之中。
（2）成本表示为获取物质资源而投入的经济价值。
公司为开展运营生产活动，采购与配备不同的生产资料，因而付出的相关费用开销，便属于采购成本。
伴随运营生产活动的持续开展，这些成本便转变成生产与营销成本。
（3）成本是为实现某一目标而投入的资源，其可以借用货币单位形式来进行核算。
（4）成本是为实现某一目标而舍弃其他目标所损失的经济价值。
（二）成本控制的概念1. 概念成本控制是依据系统工程原理针对公司运营生产期间出现的不同损耗展开核算、调整以及监督，其同时还是一种找出成本管理短板，开发内在潜力，发现所有能够缩减成本方法的过程。
合理规划与开展成本控制，能够推动公司不断优化运营管理措施，革新运营制度，全方位增强公司素质，让公司在错综复杂的市场竞争局势中得以占据有利位置，进而实现自身长久平稳的发展。
成本控制实际上是将成本当作控制的工具，利用设置成本指标、产品成本的降低幅度等途径实现对经济活动的高效管控而采取的各种管理措施和方法，以期能够最大程度的降低公司在各方面的成本。
成本控制的内涵涉及以下两个方面：其一是缩减成本的绝对值，所以也叫作绝对成本控制；其二是对成本、收益之间关系的统筹规划，进而找到收益增幅大于成本增幅，完成成本的相对缩减，所以也被叫作相对成本控制。
在成本管理中，成本控制是一项比较重要的构成部分，其旨在满足成本要求，也就是满足消费者、公司高管、利益方以及政策法规等对组织提出的成本要求。
成本控制主要是对成本产生的各个过程（诸如设计、采购、生产、销售、运输以及售后等过程）展开控制，其结果就是让成本满足规定的要求。
为确保这一目标的实现，公司需要制定一些有助于成本控制的措施，具体涉及成本工程、成本管理以及作业管理方面的理论与方法，诸如作业成本法、VE价值工程、目标成本法以及存贷管理等。
公司开展成本控制的根本目的就是避免资源浪费，尽可能的降低公司的运营成本，并增强自身的市场竞争力。
在开展成本控制过程中，严禁出现“秋后算账”这种事后控制措施，而是倡导要开展事先控制与过程控制。
所以，公司需要基于事先控制与过程控制所遵循的原则展开成本控制，同时在成本出现前或出现时全面分析出现此种成本的原因是什么？是不是必须有的成本？成本应该控制在什么范围内？成本应出现在何时何地？然后对成本控制活动展开全方位监控与分析，找出存在问题并及时进行优化。
成本控制属于全面控制的范畴，涉及两大方面：其一是全员参与，其二是全过程控制。
在某些控制活动中，成本控制与成本保证是紧密关联在一起的。
四、某某轿车（一）某某轿车概况1. 公司简介某某轿车股份有限公司是1997年成立的，总部设在吉林长春，属于某某集团的控股子公司，其业务范围是乘用车及核心零部件的生产、研发以及销售。
同年6月18日，在深交所上市，是国内首家汽车行业的上市公司。
2. 经营范围公司的业务范围是：整车（包括乘用车、卡车、重车以及客车等）及其相关零部件（诸如器械设备、仪表设备等）的生产、研发以及销售等；汽车生产制造方面的技术咨询与服务；器械设备的安装和维护；器械设备的租赁；内燃机检测；相关技术进出口；钢材、五金交电等产品的销售；车辆维修（子公司业务）；仓储物流（子公司业务）等(最终以市场监督管理部门登记的为准）。
（二）某某轿车经营现状企业营运状况揭露了一个企业在市场上开展销售、提供服务的真实情况，是对企业综合营运能力的评估。
本节选取某某轿车资产负债表和利润表 2016-2018 年的主要数据为参考依据，通过分析主要项目的趋势变动情况，判断某某轿车的整体经营情况。
表 4-1 某某轿车2016-2018经营数据单位万元营业收入2270998.42 2790221.24 2552444.85营业成本1822541.36 2162824.10 2017713.68营业利润-116208.24 46604.61 51349.50净利润-100273.72 31790.44 27550.17资产1904887.39 1853795.28 1862819.40负债1137532.76 1054456.07 1049424.57图4-1 某某轿车2016-2018经营数据由表 4-1 可知：某某轿车 2016-2018 年的资产小幅波动，在 2018 年资产达到 1862819.40万元，相较 2017 年上升0.49%。
负债波动趋势与资产基本相同，资产负债率稳定，基本维持在 56%，说明企业经营较为稳健，投资活动比较谨慎。
由图 4-1 可知2017 年营业收入和净利润大幅提升，净利润达到近三年最高 3.17 亿元。