集油管线工程施工组织设计

第七采油厂2016年环江作业区虎55-51集油管线工程施工组织设计编制：审核：批准：甘肃省庆阳市设备安装有限责任公司二○一七年三月目录一、编制依据及说明 (1)二、工程概况 (1)三、总体施工部署 (2)四、施工进度计划 (7)五、总体资源配置 (7)六、施工准备 (8)七、主要施工技术方案及措施 (11)八、施工现场平面布置 (21)九、工程质量管理及保证措施 (24)十、质量创优计划 (27)十一、安全、环保管理 (28)十二、资料管理方案 (34)附表1：施工项目部总平面图 (37)附表2：虎55-51集油管线工程施工线路总平面图 (38)附表3：施工进度计划横道图 (39)附表4：工程划分明细表： (40)一、编制依据及说明1、编制说明经我方积极组织我项目组技术人员现场考查情况，根据本工程的特点，综合考虑我项目组的施工实力资源，技术特点及机具配套能力等因素，细心讨论，反复论证，编写本施工组织设计文件，对于各主要分项、分部工程和关键工序之间的协调与衔接等事宜，我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能满足工程质量及安全的要求。

2、编制依据本工程的公务通知及建设单位、监理单位现场施工技术交底。

有关建筑安装工程的法规及第七采油厂油维工程相关要求《油田集输管道施工规范》 GB50819-2013《石油天然气钢制管道无损检测》 SY/T4109-2013《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》 SY4200-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程》SY4204-2016《石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程第3部分:容器类》SY4201.3-2016 《油气输送用钢制感应加热弯管》 SY/T5257-2012《钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》 SY/T0414-2007《钢制管道焊接及验收》 SY/T4103-2006《埋地钢制管道硬质聚氨酯泡沫塑料防腐保温层技术标准》 SY/T 0415-1996二、工程概况1、项目主要情况第七采油厂2016年环江作业区虎55-51集油管线工程位于甘肃省环县（第七采油厂环江作业区矿权区域内），属于长庆油田分公司第七采油厂老油田维护改造工程，由西安长庆工程建设监理有限公司第七采油厂项目监理部进行监理，甘肃省庆阳市设备安装有限责任公司承建。

经2016年前期甲方组织摸底排查，发现虎2-10及周边拉油点地面集输系统尚不完善，现有生产方式存在安全环保隐患多、原油生产运输成本高、油气损耗大、油井生产受天气变化影响大、油井看护人员多、管理难度大等诸多问题，严重制约油田的持续发展。

为提高原油管输率，减少原油拉运量，降低生产成本，消减安全环保综治隐患，2016年计划将虎2-10改造成虎2-10撬增，本次设计内容为虎55-51集油管线工程，管线长3.1km，采用L245N-Φ60×4.0黄夹克管线。

周边拉油点的情况如下：2、项目主要施工条件（1）、沿线自然地理概况陇东、陕北黄土高原是第四纪巨厚的黄土沉积，经过长期强烈的分化、剥蚀和冲蚀等综合地质作用而形成独特的地貌景观，它以沟壑纵横、梁峁连绵、高差大为特点，主要有黄土原、黄土梁、黄土沟谷三大地貌单元地形起伏较大，最大高差约286.13m；该区域属温和半干旱区的大龙虾季风气候，光照充足，具有春早、风沙较大，夏短、降水量集中、秋湿气温下降快，冬长、降水量稀少的气候特点。

地貌类型多，气候条件随时间、空间分布差异较大，自然灾害频繁。

沿线的岩土为马兰黄土；该路段属对公路工程抗震一般地段。

（2）、沿线影响施工的情况根据现场调研，虎55-51外输管线需大开挖穿越土路2处，顶管穿越公路1处。

在公路边上还有其他井场集油管线，在开挖管沟时应用人工开挖，主要伤及其他正在运行的管线或电缆。

（3）、沿线建筑材料、水、电等建设条件及与公路建设的关系项目区域内筑路条件比较落后，除了黄土本地有，其余材料均在外地购买。

本项目路线经过区域河流较少，施工期间施工单位需购置储水罐，以供施工所用，生活水从附近供水点拉运，平均运距10km。

施工用水可以在项目所在地附近河内拉运，水质洁净，对混凝土无腐蚀性。

供电：采用自发电。

管线及管件在甲方指定的防腐厂拉运，其他小五金、防腐材料可在环县县城购置。

施工期间生产生活用电，施工单位可提前购买燃油发电机，随工地转移而移动。

在网络信号不好区域施工采用对讲机联络。

三、总体施工部署1、施工目标（1）、质量目标①、工程一次验交合格率95%；②、单位工程合格率100%；③、工艺管道焊接一次合格率95%以上；④、工程投产验交一次成功；⑤、以质量取胜、争创甲方信得过单位。

（2）、HSE管理目标创建零事故、零伤害、零污染；安全、文明、工艺先进的生产作业环境；具有长庆特色的HSE 企业文化。

（3）、施工现场管理目标①、科学发展，追求卓越一流企业，没有最好，但求更好；保护环境，增创文明工地。

②、以人为本，预防为先安全施工；顾客至上，建造精品工程。

（4）、施工进度目标根据甲方要求：工程进度节点日期:2017年6月30日前完成所有工作量。

1、总体组织安排项目经理：徐振亮该工程场站建设主要由甘肃省庆阳市设备安装有限责任公司完成。

下设土建作业组、安装作业组、防腐保温作业组、电气仪表作业组等，以上各作业小组积极配合、保证整个工程能保质、保量、按期完成，详细部署如下：（1）、土建作业组施工任务：主要负责管沟开挖、回填，临时施工便道、以及维修卸油罐基础及不可预估工作量。

（2）、安装作业组下设安装作业组，主要负责管道组对焊接、卸油罐安装、工艺管道管件更换安装等。

（3）、防腐保温组主要职责：对卸油罐进行防腐保温，管道防腐、补口、补伤等。

（4）、电气仪表作业组主要职责：负责在更换卸油罐时相关电气仪表的更换安装、调试、工作。

2、五大员职责：（1）公司总工程师：○1、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备的工作。

○2、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

○3、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

○4、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。

参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

○5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

○6、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

○7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。

参与员工的业绩评定。

○8、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

（二）（2）项目经理职责○1、项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。

○2、执行公司质量、安全方针、质量体系、HSE管理文件；组织项目质量、安全目标的制定与贯彻实施。

○3、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。

○4、领导项目部全面管理工作。

○5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

○6、领导与组织项目编制施工组织设计、质量、安全管理文件。

○7、领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

○8、项目各类经济合同的审核签字。

○9、组织工程主体结构验收及竣工验收工作。

（3）技术负责人职责○1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

○2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

○3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格技术采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

○4、推广应用新工艺、新技术、努力提高施工工艺水平和操作技能。

○5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定。

（4）质量负责人职责○1、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

○2、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

○3、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

○4、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

○5、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

○6、参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

○7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

○8、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。

（5）安全负责人职责：○1、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

○2、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。

在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

○3、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

○4、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

○5、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

○6、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

○7、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

（6）施工负责人职责○1、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。

○2、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。

○3、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。

○4、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。

○5、认真填写施工日记工作。

○6、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

○7、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象（7）资料员职责○1、对各种技术资料和质量检验资料全面负责。

○2、认真搜集施工过程中的技术资料、管理资料、保证资料、监理平台和有关建设单位、监理单位所发放的政策性或其他内容的所有资料。

○3、对工程技术资料、管理资料和保证资料进行整理，填报和送监理单位审批。