建筑公司市场营销管理制度
中小型建材公司营销部规章制度
中小型建材公司营销部规章制度第一章总则第一条为规范公司营销部的工作秩序，提高工作效率，加强团队协作，特制定本规章制度。
第二条公司营销部是公司的主要营销执行机构，其任务是制定营销策略、开拓市场、推广产品、促进销售等。
第三条全体员工必须严格遵守本规章制度，做到遵章守纪、各司其职。
第四条营销部制定的具体实施办法和规章制度，在公司内部必须严格执行，违反规定的，将受到相应的纪律处分。
第五条营销部负责人是该部门的领导者，应当严格遵守公司的各项管理制度，履行管理职责。
第二章营销部工作职责第六条营销部负责制定公司的营销策略和计划，根据市场需求和产品情况，制定相应的推广方案。
第七条营销部负责开拓新的市场，并建立和发展客户关系，促进销售额的增长。
第八条营销部负责监督和督促销售人员完成销售任务，并及时反馈市场信息和客户需求。
第九条营销部负责评估营销绩效，并提出改进建议，不断优化销售流程和提高销售效率。
第十条营销部负责与其他部门的协调工作，确保各项工作顺利进行。
第三章营销部工作制度第十一条营销部每月制定销售计划，并及时向公司领导汇报和评估销售情况。
第十二条营销部负责组织销售队伍进行市场拓展和推广活动，确保销售额的稳定增长。
第十三条营销部负责制定销售政策和促销活动，提高产品竞争力和市场占有率。
第十四条营销部负责建立销售档案和客户信息库，做好客户关系管理工作。
第十五条营销部负责定期召开销售会议，分析销售情况和市场趋势，制定相应的应对措施。
第四章营销部员工管理第十六条营销部员工应当认真履行工作职责，服从领导安排，积极配合团队合作。
第十七条营销部员工应当不断提升专业知识和销售技能，提高自身素质和绩效水平。
第十八条营销部员工应当保守公司的商业机密，维护公司的声誉和利益。
第十九条营销部员工应当遵守公司的各项规章制度，严禁违法违纪行为。
第二十条营销部员工应当积极参加培训和学习，不断提升自身的综合能力和竞争力。
第五章附则第二十一条本规章制度经公司领导审批后生效，由负责人负责解释和执行。
建筑工程公司市场部岗位职责及管理制度
建筑工程公司市场部岗位职责及管理制度职责概述市场部是建筑工程公司的重要部门之一，负责策划和执行公司的市场营销活动，以促进业务增长和市场份额的扩大。
本文档旨在概述市场部的岗位职责和管理制度，以确保工作的高效性和协调性。
市场部岗位职责1. 市场调研- 调研行业动态和市场趋势，提供可靠的数据支持和市场洞察；- 研究竞争对手的策略和市场表现，并提供有针对性的分析和建议；- 跟踪和分析项目数据，及时反馈市场变化情况。
2. 市场战略规划- 制定市场推广计划和策略，确保与公司整体战略一致；- 设计市场定位和目标客户群体，制定有效的品牌推广计划；- 协助制定产品定价和销售策略，提高市场占有率。
3. 市场活动执行- 策划和组织各类市场活动，包括展览会、研讨会等；- 管理市场活动预算和资源，确保活动顺利执行；- 监督市场推广材料的制作和传播渠道的选择。
4. 客户关系管理- 建立和维护与客户的良好关系，提供专业的咨询和服务；- 及时跟进客户需求和投诉，并与相关部门协调解决问题；- 定期进行客户满意度调研，改进客户服务质量。
管理制度1. 人员管理- 配置合适数量的市场人员并确保其培训和发展；- 设立明确的绩效考核制度，激励员工的积极工作表现；- 建立沟通渠道，保持良好的团队合作氛围。
2. 决策和报告- 设立市场部决策的流程和机制，确保决策的高效和准确；- 定期向上级汇报市场工作的进展和成果；- 追踪市场数据，并及时提供相关报告和分析。
3. 进修和研究- 提供员工定期参加培训和研究的机会，保持专业能力的提升；- 鼓励员工参加行业交流会议和研讨会，拓展市场视野；- 建立知识分享平台，促进团队间的研究和协作。
以上是市场部岗位职责和管理制度的简要概述，旨在确保市场部高效运作并实现预期目标。
市场部的工作需要紧密配合其他部门，共同推动公司的发展和增长。
建筑公司市场部营销策划资料管理制度
建筑公司市场部营销策划资料管理制度一、背景介绍随着社会的发展和经济的繁荣，建筑行业迅速壮大。
为了更好地推广公司的产品和服务，建筑公司市场部需要高效的资料管理制度，以便快速准确地获取市场信息和进行营销策划。
本文将通过建立建筑公司市场部营销策划资料管理制度来提高市场部工作效率，实现市场营销的目标。
二、资料收集与整理1. 市场调研资料：市场部应定期进行市场调研，收集市场竞争情况、客户需求等相关资料。
市场部负责人应明确调研项目，员工应按照规定的调研流程进行资料收集和整理。
2. 客户信息资料：市场部应建立完善的客户信息资料库。
包括客户基本信息、需求和偏好、合作历史等。
市场人员应及时更新客户信息，以便进行精准的市场推广和销售活动。
3. 竞争对手资料：市场部应关注竞争对手的动态信息。
包括竞争对手的产品、价格、销售策略等。
市场部应建立竞争对手资料库，并进行定期更新和分析，以了解市场动态并制定应对策略。
4. 营销策划案例资料：市场部应建立营销策划案例资料库，收集公司过去的成功案例以及行业内其他企业的优秀营销策划案例。
这些案例资料可供市场部人员参考和借鉴，提高策划水平和创新能力。
三、资料存储与共享1. 电子文档管理：建立统一的电子文档管理系统，对所有市场资料进行分类整理和归档。
确保文档的命名规范，方便查找和共享。
同时，建立权限管理机制，保护重要资料的安全性。
2. 内部共享平台：建立市场部内部共享平台，供员工共享资料和经验。
通过内部论坛、团队文档等方式，实现信息快速传递和团队协作。
3. 定期备份与存档：市场部应定期对资料进行备份和存档，确保数据的安全性，防止数据丢失或损坏。
备份文件应按照一定的时间周期进行更新。
四、资料使用与更新1. 资料审核机制：市场部应建立资料使用审核机制，确保使用的资料真实可信。
涉及公司机密信息的资料应经过严格的审批程序方可使用。
2. 及时更新资料：市场部应根据市场的变化和需求，及时更新相关资料，保持资料的有效性和准确性。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策1. 市场调研和分析：建筑施工企业应定期进行市场调研和分析，了解行业的发展趋势、竞争对手的情况以及客户的需求。
这些信息可以帮助企业做出正确的决策，并制定合适的市场营销策略。
2. 品牌建设：建筑施工企业应注重品牌建设，提升企业形象和知名度。
可以通过参与行业展览、举办专业研讨会、发布市场报告等方式来展示自身的专业能力和实力，吸引潜在客户的关注。
3. 客户关系管理：建筑施工企业应重视建立和维护良好的客户关系。
可以通过定期沟通、关怀服务、售后支持等方式来加强与客户的联系，并了解他们的需求和反馈。
建筑施工企业还可以积极参与客户社交活动，加深与客户的互动，提升客户忠诚度和口碑。
4. 价格策略：建筑施工企业在制定价格策略时，应根据市场需求和竞争情况进行综合考虑。
可以采用差异化定价策略，根据服务内容、质量、速度等不同因素来提供不同价格的项目，满足不同客户的需求。
5. 渠道管理：建筑施工企业应建立稳定的合作伙伴关系，并加强渠道管理，确保产品和服务能够顺利地传达给客户。
可以与设计院、建设单位、材料供应商等建立合作关系，共同开展市场推广活动，扩大市场份额。
6. 市场推广：建筑施工企业可以通过多种方式进行市场推广，如广告投放、公关活动、宣传资料制作等。
也应积极利用互联网和社交媒体等渠道，提高企业的在线曝光度和知名度。
7. 定制化服务：建筑施工企业可以提供定制化的服务，满足客户个性化的需求。
可以根据客户的要求设计特定的施工方案、提供个性化的装修设计等，提供差异化的服务体验，提升客户满意度和口碑。
8. 技术创新：建筑施工企业应不断进行技术创新，提升施工效率和质量，提供更有竞争力的产品和服务。
可以引入新的施工工艺、采用先进的设备和材料等，不断提高企业的核心竞争力。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策随着社会经济的不断发展，建筑施工行业也得到了快速发展。
建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争和各种挑战。
在这样的背景下，建筑施工企业需要采取有效的市场营销管理对策，来提升企业的市场竞争力。
以下是一些建筑施工企业市场营销管理对策的建议。
1. 建立品牌意识和形象建筑施工企业应该注重建立自己的品牌意识和形象。
通过精心打造企业的品牌形象，可以增强企业的市场竞争力。
建筑施工企业可以通过参加行业展览、举办专业培训、进行广告宣传等方式，来提升企业的品牌知名度和形象。
2. 开拓新的市场领域建筑施工企业需要不断开拓新的市场领域，以寻找新的商机和机会。
可以扩大对农村和乡镇市场的开发，开展农村建筑施工项目。
可以关注各种政府基础设施建设项目的招投标信息，积极争取中标，扩大市场份额。
3. 提升施工质量和服务水平建筑施工企业应该不断提升施工质量和服务水平。
通过加强项目管理、加强施工工艺控制、优化人力资源配置等方式，提高施工质量。
建筑施工企业可以加大对施工人员的培训力度，提升服务水平，满足客户需求。
4. 注重与客户的关系维护建筑施工企业应该注重与客户的关系维护。
可以通过定期与客户进行交流，了解客户需求和意见，及时解决客户问题，提高客户满意度。
建立客户数据库，对客户进行分类管理，做到精确营销，提高客户忠诚度。
5. 发展与供应商的合作关系建筑施工企业应该注重与供应商的合作关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，有助于提高采购效率和降低采购成本。
可以与供应商共同研发新产品，提供更加优质的材料和设备，提升施工质量和竞争力。
6. 加强市场调研和竞争分析建筑施工企业应该加强市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的动态。
通过市场调研和竞争分析，可以制定有针对性的市场营销策略，提升企业的市场竞争力。
7. 创新营销手段和方式建筑施工企业应该创新营销手段和方式，以提升市场影响力。
可以借助互联网和社交媒体等新兴媒体平台，进行线上推广。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策随着国家经济的不断发展，建筑行业在我国的发展也越来越快速，建筑施工企业市场竞争也越来越激烈。
在这样的市场环境下，建筑施工企业需要不断提升自身的市场营销管理能力，制定科学的对策，树立品牌形象，提升市场地位。
本文将探讨建筑施工企业的市场营销管理对策，以期为建筑企业在市场竞争中获得更多的优势。
一、建立完善的市场营销管理体系建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，首先需要建立完善的市场营销管理体系。
市场营销管理是企业实施市场营销活动的计划、组织、实施和评价的过程，也是企业利用各种营销手段来获取市场份额、提高市场占有率的管理活动。
建筑施工企业可以从以下几个方面建立市场营销管理体系：1. 建立市场调研机制，了解行业市场动态、竞争态势和客户需求，从而为企业的市场营销活动提供有力的支撑。
2. 制定市场营销策略，包括产品营销策略、价位策略、渠道策略和促销策略等，根据市场调研结果制定相应的市场推广计划。
3. 建立客户信息管理系统，对客户进行分类管理，建立客户档案，以便深入了解客户需求并为之提供个性化的服务。
4. 建立销售管理体系，包括销售业绩考核机制、销售奖励制度和客户投诉处理机制，以提高销售团队的专业素养和服务水平。
5. 建立市场反馈机制，及时了解市场反馈信息，对市场需求作出调整和改进，保持企业竞争力。
建筑施工企业建立完善的市场营销管理体系，有利于企业明确发展方向，提高市场竞争力，提高企业的经营效益。
二、提升品牌影响力，树立良好的企业形象提升品牌影响力是建筑施工企业市场营销管理的关键。
品牌是企业形象的象征，是企业所创造的商业价值和文化内涵的集中表现。
品牌可以提高企业产品的知名度和美誉度，增加产品的附加值，提高市场份额和市场地位。
建筑施工企业需要从以下几个方面提升品牌影响力：1. 打造独特的品牌形象，强调企业所推崇的核心价值观和文化理念，树立企业在行业中的地位和形象。
2. 运用市场营销手段，积极推介企业品牌形象，包括广告宣传、网站推广、线下活动等方式，提高品牌的曝光度和认知度。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策随着建筑行业的竞争日益激烈，建筑施工企业需积极调整和改进市场营销策略，以保持竞争优势。
下面是建筑施工企业市场营销管理对策的一些建议。
1. 精准定位目标市场：建筑施工企业需要了解自身的核心竞争优势，并通过市场调研和数据分析，确定适合的目标市场。
在选择目标市场时，需要关注市场的规模、增长率、竞争情况、客户需求等因素，以便制定出符合市场需求的市场营销策略。
2. 加强品牌建设：品牌是建筑施工企业的核心竞争力之一。
企业应注重塑造自身的品牌形象，通过提供高质量的施工工程和优质的客户服务来树立良好的品牌形象。
建筑施工企业还可以通过定制标志、展会参展、媒体宣传等方式来提升品牌知名度。
3. 建立合作伙伴关系：建筑施工企业可以通过与设计公司、供应商、房地产开发商等建立良好的合作伙伴关系，互相支持和合作，实现优势互补，共同发展。
合作伙伴关系能够帮助企业扩大市场渠道、降低成本、提高项目竞争力等。
4. 定制化产品和服务：建筑施工企业可以根据客户需求定制化产品和服务，提供专业化、个性化的解决方案。
通过满足客户的特定需求，建筑施工企业可以赢得客户的信任和口碑，提升竞争优势。
5. 强化市场营销团队建设：建筑施工企业应加强市场营销团队的建设，培训和提升员工的市场营销能力。
市场营销团队需要具备专业的市场调研、广告宣传、客户管理等技能，以及擅长与客户沟通和协调的能力。
通过强化市场营销团队建设，企业能够更好地把握市场机会，提高市场份额。
6. 投入数字化营销：随着互联网的普及，建筑施工企业应加大对数字化营销的投入。
通过建设和优化企业网站、使用社交媒体、搜索引擎优化等工具，建筑施工企业可以更好地进行市场推广和营销活动，吸引更多的潜在客户和项目机会。
建筑施工企业的市场营销管理对策需要综合考虑企业自身的实际情况和市场需求。
通过精准定位目标市场、加强品牌建设、建立合作伙伴关系、定制化产品和服务、强化市场营销团队建设和投入数字化营销等手段，建筑施工企业能够提高市场竞争能力，实现可持续发展。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策随着城市建设的不断推进和人们生活水平的不断提高，建筑施工企业市场竞争日趋激烈。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为建筑施工企业急需解决的问题。
市场营销管理是建筑施工企业在市场竞争中取得成功的关键。
本文将从市场营销的角度出发，提出建筑施工企业的市场营销管理对策。
一、市场营销定位建筑施工企业应根据自身的实际情况，确定市场营销的目标和定位。
首先需要对市场进行细致的分析，确定目标客户群体，梳理产品与服务的特点和优势，并对竞争对手进行深入研究，把握市场的动态变化。
建筑施工企业可以根据自身的实力和市场需求，选择特定的客户群体进行定位，如高端住宅、商业地产、公共设施等。
通过市场定位，建筑施工企业可以将有限的资源投入到更具针对性的市场开发中，提高营销效率，降低市场风险。
二、产品品牌推广建筑施工企业在市场营销中，产品品牌推广是非常重要的环节。
建筑施工企业可以通过多种渠道和方式，对产品品牌进行推广，提高产品的知名度和美誉度。
可以通过建立官方网站、社交媒体平台、参与行业展会等方式进行宣传推广，吸引更多的客户关注和了解。
建筑施工企业还可以通过与知名的设计师、建筑师和装饰公司进行合作，提高产品的品牌价值和市场竞争力，塑造自己独特的产品特色。
三、客户关系管理建筑施工企业应注重客户关系管理，建立良好的客户关系，提升客户的满意度和忠诚度。
可以通过建立客户档案，建立定期联系机制，及时反馈客户意见和建议，提供个性化的服务，增强客户黏性。
建筑施工企业还可以通过定期组织客户联谊活动、客户座谈会等形式，加强与客户的沟通与交流，了解客户需求，建立长期稳定的合作关系。
四、市场营销团队建设市场营销团队是建筑施工企业市场营销的中流砥柱，是推动企业发展的重要力量。
建筑施工企业应加强市场营销团队的建设，提升团队的营销能力和服务水平。
可以通过招聘行业经验丰富、专业素质过硬的市场人员，培训提升员工的专业知识和市场营销技能，建立激励机制，激发员工的积极性和创造性。
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建筑公司市场营销管理制度
一、总则
1、为了促进、完善公司在市场营销、工程投议标、造价管理、合同管理方面的运作体系，应对建筑市场招投标环境的变化，提高公司市场营销管理工作的质量和营销、造价等业务人员的工作积极性，把握工程投标资格审查的关键，提高编制标书水平、合理确定工程标价，防范合同风险，加强项目结算管理，有效控制工程施工成本，提高项目运营效益，保障公司营销战略的有效实施,特制定本制度。
2、本措施适用于公司范围内的所有资格预审项目、投、议标项目、在施项目、竣工工程。
3、本办法主要实施部门为公司市场营销部，其他相关部门配合实施。
二、市场营销管理
1、履行市场营销职责,对接市场,建立营销体系和营销网络，确定目标市场.
2、捕捉、收集、处理工程信息，进行信息的筛选和调查,协同公司总经理、经营副总经理或接受委托进行工程信息跟踪，洽谈；在确定拟参与投标的工程项目后，编制营销费用预算经审批后购买资格预审文件，组织人员进行编制。
3、市场营销业务人员应以高度的责任心，良好的精神状态和兢兢业业的工作态度做好工程资格预（后）审文件的编制工作。
4、收集有关业绩(含各类资质、工程业绩和荣誉等)资料原件并妥善保管，在工程前期接洽中,按业主的要求提供相关资料及企业宣传资料。
5、凡参加的工程资格预（后）审文件工作按以下流程办理相关业务：
（1）获取相关工程信息(资格预审公告、招标公告或其他信息渠道);
(2）初步评审,满足要求时指定业务人员开具介绍信，准备相关证件及复印件购买工程资格预(后）审文件;
(3）详细评审,在公司资源满足要求或基本满足要求时指定业务人员进行文件编制，并确定主审人员参与过程审核;
(4)编制、主审人员应详细阅读工程资格预(后）审文件，根据文件内容填写文件摘要及关键事项，并合理安排工作时间。
（5)按文件要求备齐或到各部门借齐相关须提交业主或代理单位核对的原件。
（6)编制人员根据部门工作时间安排，完成成果并将完整的资料提交主审人员审核，主审人员审核审核完毕,提交公司分管领导审签（均为半个工作日）。
(7)在工程资格预（后)审文件有要求提供机械设备表、财务状况表的应交由有关部门编制或由有关部门审阅认可，应保证充分满足工程资格预（后）审文件的要求.
(8)业务人员完成以上工作后，应将所有工作成果及相关记录整理归档。
三、工程投、议标管理
1、工程投标工作的基本要求:
(1)坚持公司利益至上、统一领导、统一安排、科学分工、精诚合作的组织原则;
(2)投标文件编制应做到:报价精确合理，策略运用得当,技术先进可行;
（3）公司造价业务人员应努力提高自身业务能力，具备忠诚于公司利益的职业道德，严格保守投标机密。
2、凡公司参加工程投标报价工作按以下流程办理相关业务：
（1)受理投标报价业务（投标邀请书或招标公告);
（2)经初步评审通过满足要求时,指定业务人员购买招标文件；
（3)经详细评审通过时（指公司资源满足要求或基本满足要求时）指定业务人员进行文件编制，并及时确定主审人员参与过程审核；
（4)编制、主审人员应详细阅读招标文件，熟悉施工图纸,及时获取答疑文件或参加答疑会议，必要时应与技术人员一同参加现场踏勘。
业务人员应根据文件内容填写文件摘要及关键事项,并合理安排工作时间。
(5)编制人员根据部门工作时间安排，完成成果（除报价文件外的所有内容）并提交主审人员审核,主审人员审核审核完毕，提交分管领导审签（均为半个工作日）.业务人员应按有关审核意见进行修改完善后，装订成册，按文件规定盖章.投标文件的报价文件部份应公司领导审签或分管领导请示后代签,确定最终报价，最后业务人员将报价文件与其他成果文件装订成册，并按文件要求密封。
（6)在招标文件中有要求提供技术标、设计标、投标保证金等，编制人员应将按招标文件的要求将投标资料传递给有关部门并及时掌握技术部门负责的技术标、设计所负责的设计标的编制情况、财务部门办理投标保证金提交的金额、时间,应保证充分满足招标文件的要求。
(7)提早通知项目经理做好日程安排,并在开标当日与项目经理准时参加开标会议，在开标结束后的第一时间汇报开标情况，并形成开标记录.
(8)业务人员完成以上工作后,应将所有工作成果及相关记录整理归档.
四、工程合同管理
1、在接到中标通知书后，市场营销人员应认真研究招标文件的内容并负责按照招标文件的条款起草建设工程施工合同文本,报经经营副经理及经理同意后报送建设单位.营销经理应参加合同谈判、签章全过程，并为市场营销部的工作创造便利条件.
2、在公司总经理或经营副总经理及项目经理就项目施工中需确定风险金抵押承包或目标考核的有关条款内容后，起草《项目目标管理责任书》，经双方签字认可后，市场营销部应予以盖章见证.
3、在项目实施过程中需要签订补充协议的，应由项目经理负责与业主或分包人充分沟通后确定主要条款内容，并按上述相应条款执行。
4、公司经营副总经理负责组织相关部门进行建设工程施工合同及补充协议的施工交底，合同履约情况检查，对项目实施中达不到合同条款要求的部分,提出整改要求；并督促项目部及时组织整改,达到合同文件的要求。
5、项目经理应负责组织本项目管理人员认真学习施工合同条款,并加以贯彻执行，定期将项目履约情况向市场营销部反馈。
6、市场营销部在工程项目竣工后应及时做好合同履行的总结和分析工作，为公司对项目部管理人员的考核、奖罚、晋升提供依据。
五、工程项目预、结算管理
1、工程预结算的编制必须按照实事求是的原则，依据招标文件、施工合同等相关文件的约定进行计算，应防止错算、漏算，应保证工程造价文件的编制质量和维护公司信誉。
2、工程预结算工作的及时性和准确性与项目的经济效益及公司的资金流动性相关，因此要求业务人员要有高度的责任感和事业心，认真做好工程预结算工作,注意项目施工中原始资料的收集、整理工作。
3、市场营销部负责工程预算、工程量清单核对、工程结算等造价文件的组织编制和审查工作，力求及时，准确.
4、项目经理是项目结算及工程款收取的最终责任人。
项目经理应会同公司市场营销部于项目竣工验收前二十天提出项目结算计划，协商确定项目结算小组,明确各自职责.项目结算主办人员应在工程竣工验收后二十天内将结算编制完成，并提交审查。
5、由市场营销部与项目经理协商确定项目经营业务主办(项目商务经理），在职能上接受公司市场营销部的业务指导。
6、项目经营业务主办人具体负责项目形象进度报表报送、工程变更签证，工
程工期、费用索赔，工程结算的编制及结算资料整理等经营业务工作，并接受公司各级对项目的检查、指导.
7、上述造价文件的编制应按规定的时间内完成。
由于业务人员的原因致使无
法如期完成的，列入年、季度的绩效考核。
六、奖罚
公司按营业收入、中标金额提取一定比例的市场营销管理奖励金，其原则为重奖重罚，具体金额及奖罚标准按附件执行。
七、其他职责
1、市场营应做好各种工程信息、资格审查、工程投标、施工合同签订、工程
预结算、项目结算等台账登记的工作，做到完整、真实。
2、按其他部门要求及时准确报送经营报表。
3、加强对施工图纸、会审纪要、标准图集、预算、工程量计算书、、招、投
标文件、答疑纪要、中标通知书、合同、协议、现场签证单及设计变更、结算等资料的收集、整理、保存工作，资料不齐或资料缺失(投标工程为中标工程的资料)应责成经办人员补齐，情节严重的造成损失应给予相关责任人经济处罚.
4、妥善保管各类政策、法规文件并做好文件的传递工作。
5、市场营销部人员应严格按公司管理体系文件规定做好本职工作。
八、附则
1、本办法未明确但公司的相关文件对市场营销管理工作有规定的，从其规定.
2、本办法由公司市场营销部负责解释;实施过程中有意见或建议应及时与市场营销部沟通。