公路工程施工进度计划表可修改
公路工程进度款申请表范本
公路工程进度款申请表范本一、项目名称：xxxx公路工程二、建设单位：xxxx公司三、承建单位：xxxx建筑工程有限公司四、进度款申请期间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日五、申请进度款原因：1.已完成工程进度：根据合同约定和设计要求，本期工程进度已完成xx%。
2.施工量完成情况：本期施工量达到方案和设计要求，符合合同约定。
3.材料和设备采购情况：本期需要购买的材料和设备已按时到达工地，并经过验收合格。
4.劳务人员安排情况：本期工程所需的人员已按照施工计划安排到位，并配合施工进度。
5.资金使用情况：上期进度款使用情况良好，符合相关财务规定。
六、申请进度款明细表：项目名称工程内容施工量单价金额1 xxxx部分xxxx立方米xx元xxxxx元2 xxxx部分xxxx平方米xx元xxxxx元3 xxxx部分xxxx米xx元xxxxx元……………总计xxxxx元七、申请进度款总结：根据以上申请进度款明细表，本期工程已按照合同要求完成了相关施工任务。
在施工过程中，我们严格遵守建设规范，采取科学的施工方法和措施，确保工程质量和进度进展。
通过对现场工作的监控和合理的资源配置，我们确保了材料和设备的按时供应，并能满足需要。
八、施工单位负责人（签字）：___________________九、建设单位负责人（签字）：___________________十、审批人（签字）：___________________十一、备注：（如有必要，可添加其他相关信息）以上是本期公路工程进度款申请表范本，希望能得到批准，以便继续推进工程进度。
我们将继续按照合同约定和相关要求进行施工，并保证工程的质量和进度。
若有任何问题或需要进一步的信息，请随时联系我们。
感谢您对本工程的支持与配合！参考资料： [1] XXXX公路工程设计要求，XXXX年。
[2] XXXX公路工程施工合同，XXXX年。
标题：公路工程进度款申请表范本及相关实施情况分析导语：本期工程已完成相应施工任务，工程质量和进度得到严格监控和合理管理。
《公路工程进度管理办法》
《公路工程进度管理办法》1.编制目的为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。
2.适用范围本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建和续建项目。
3.本办法的具体实施措施及操作步骤3.1进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。
3.2对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。
同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。
3.3按照总工期要求，按月制定施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织设计。
根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。
3.4要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。
3.5班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配套能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数。
3.6当试件工程情况与计划出现较大差异时，要分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的施工方案。
并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达落实，不得因人为因数造成工程延误。
3.7投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问题确保工期。
3.8加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位，使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严按施工计划施工，确保工期。
公路工程建设进度控制方案
公路工程建设进度控制方案作为基础设施建设项目的一部分，公路工程的建设对于城市的发展和交通的畅通起着至关重要的作用。
但是在实际的建设过程中，由于各种因素的影响，往往会导致工程进度的延误，给项目的顺利完成带来了较大的挑战。
因此，对公路工程建设进度进行有效的控制是十分必要的。
本文将从项目计划的制定、施工过程的监管和问题处理等方面对公路工程建设进度进行控制方案的制定。
二、项目计划的制定1.项目计划的编制公路工程建设进度控制的第一步是制定详细的项目计划。
项目计划应该包括工程的整体时间节点、施工的各个阶段和工序、施工的具体方法和技术、人力资源和物资的调配等内容。
通过科学的规划，可以有效地确保工程的顺利进行。
2.项目计划的调整在实际的项目施工中，往往会受到各种因素的影响，如天气、供应链的问题、人力资源不足等。
因此，在制定项目计划的同时，也需要充分考虑到这些因素，并在实际施工中对项目计划进行灵活的调整，确保项目能够按时按质完成。
三、施工过程的监管1.施工中的进度监控在项目实施过程中，需要对施工进度进行及时监控。
监控的方法可以采取日报表、周报表、月报表等形式，对项目的进度进行详细的记录和分析。
通过及时的监控，可以有效地发现问题，并及时进行调整。
2.现场巡查和沟通在工程施工过程中，需要进行现场巡查，并与施工方进行充分的沟通。
通过现场巡查，可以了解到工程的实际进度情况，并及时发现问题。
另外，与施工方进行沟通，也可以更好地了解到施工的具体情况，并提出相应的要求和建议。
四、问题处理在工程施工过程中，往往会遇到各种问题。
对于这些问题，需要及时进行处理，以免影响工程的进度。
处理问题的方法可以包括加大人力投入、更换施工方法、调整施工计划等。
对于一些复杂的问题，还需要进行专业的技术研究和分析，以找出解决问题的最佳方案。
五、结语公路工程建设进度控制是一个复杂的工作，需要全面考虑施工的各个环节。
只有通过有效的项目计划、施工监管和问题处理等控制措施，才能够确保工程按时按质完成。
公路工程施工进度计划
1)联络弯道及局部路段底层沥青摊铺 2）开放左半幅及联络弯道的交通 3）局部封闭右半幅，翻挖右半幅伸缩 缝 4）右半幅伸缩缝安装及砼浇筑 1）伸缩缝砼养护，尽早开放交通 2）完成侧平石翻建，进口坡翻建 3）完成排水管及雨水口翻建
1）局部封闭半幅道路 2）完成侧平石翻建 3）完成排水管及雨水口翻建 4）开放交通
1）联络弯道及局部路段砼养护 2)伸缩缝砼养护 3）左半幅部分侧平石翻建
1）进口道左半幅砼养护 2）左半幅部分侧平石翻建
10月7日
1)局部路段底层沥青摊铺 2）开放左半幅及进口道的交通
1）进口道左半幅砼养护 2）在半幅部分侧平石翻建 3）开放左半幅交通
10月8日 ~11月19日
1）完成侧平石翻建 2）完成排水管及雨水口翻建
1）局部封闭左半幅及进口道
2）翻挖进口道及局部路段 3）进口道及局部路段混凝土浇筑
1）进口道右半幅砼养护 2）右半幅部分侧平石翻建
1）联络弯道及局部路段混凝土浇筑 2）伸缩缝安装及砼浇筑
1）施工准备
10月4日
10月5日 10月6日
1）进口道及局部路段砼养护 2)右半幅部分侧平石翻建
1）开放右半幅交通 2）局部封闭左半幅，翻挖进口道 3）进口道左半幅混凝土浇筑
星期六、 星期天
11月20日 ~11月21日
11月22日 ~11月26日
11月27日 ~11月28日
1）临时封闭半幅，并铣刨老沥青路面 2）完成路面裂缝处理 3）完成局部底层沥青摊铺
1）对损坏的人行道等设施进行恢复 2）清理现场等
1）临时封闭半幅道路，摊铺面层沥青 2）恢复交通标志标线及其他交通设施
星期六、 星期天
附表：施工进度计划表
施工日期
公路工程施工资料通用表格
工程分项开工申请批复单（A-01）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工技术方案报审表（A-03）承包单位：合同号；监理单位：编号：建筑材料报验单（A-02）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工放样报验单（A-04）承包单位：合同号；监理单位：编号：进场设备报验单监理单位：编号：中间检验申请单监理单位：编号：工程报验单监理单位：编号：中间交工证书（B-03）承包单位：合同号；工程检验认可书（B-05）承包单位：合同号；监理单位：编号：分项工程质量检验评定表（J-1）分项工程名称：所属分部工程：所属建设项目：工程地点：分部工程质量检验评定表（J-2）分部工程名称：所属单位工程：所属建设项目：工程地点：承包单位：监理单位：子分部工程质量检验评定表（J-2-1）子分部工程名称：所属单位工程：所属建设项目：工程地点：承包单位：监理单位：单位工程质量检验评定表（J-3）单位工程名称：所属建设项目：路线名称：工程地点：承包单位：监理单位：子单位工程质量检验评定表（J-3-1）子单位工程名称：所属建设项目：路线名称：工程地点：承包单位：监理单位：建设项目（合同段）质量检验评定表（J-4）建设项目名称：路线名称：起讫桩号：完工日期：承包单位：监理单位：土方路基现场质量检验报告单（高速及一级公路）（C-001）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：土方路基现场质量检验报告单（其他等级公路）（C-002）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：路基填前地表处理现场质量检验报告单（高速及一级公路）（C-003）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：路基填前地表处理现场质量检验报告单（其他等级公路）（C-004）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：软基基底现场质量检验报告单（C-005）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：软土地基砂垫层现场质量检验报告单（C-006）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：混凝土浇筑申请报告单（C-010）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：管节预制现场质量检验报告单（C-011）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：管道基础及管节安装现场质量检验报告单（C-012）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：检查（雨水）井现场质量检验报告单（C-013）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：土沟现场质量检验报告单（C-014）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：浆砌排水沟现场质量检验报告单（C-015）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：盲沟现场质量检验报告单（C-016）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：排水泵站（沉井）现场质量检验报告单（C-017）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：砌体挡土墙现场质量检验报告单（C-020）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：锥、护坡现场质量检验报告单（C-022）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：导流工程现场质量检验报告单（C-023）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：导流工程填土现场质量检验报告单（C-024）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：石笼防护现场质量检验报告单（C-025）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：水泥混凝土面层现场质量检验报告单（一）（高速及一级公路）（C-030）承包单位：合同号；水泥混凝土面层现场质量检验报告单（一）（其他等级公路）（C-031）承包单位：合同号；水泥混凝土面层现场质量检验报告单（二）（高速及一级公路）（C-032）承包单位：合同号；监理单位：编号：水泥混凝土面层现场质量检验报告单（二）（其他等级公路）（C-033）承包单位：合同号；监理单位：编号：拉杆、胀缝板及其套帽、滑移端设置现场质量检验报告单（C-034）承包单位：合同号；监理单位：编号：水泥混凝土路面模板（加工矫正）现场质量检验报告单（三辊轴机组）（C-035）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：水泥混凝土路面模板（加工矫正）现场质量检验报告单（轨道摊铺机）（C-036）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：水泥混凝土路面模板（加工矫正）现场质量检验报告单（小型机具）（C-037）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：水泥混凝土路面模板安装现场质量检验报告单（三辊轴机组）（C-038）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：水泥混凝土路面模板安装现场质量检验报告单（轨道摊铺机）（C-039）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：水泥混凝土路面模板安装现场质量检验报告单（小型机具）（C-040）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人：质量检查员：驻地监理工程师：沥青混合料用材料现场质量检验报告单（C-041）承包单位：合同号；监理单位：编号：施工负责人： 质量检查员：驻地监理工程师：说明：“随时”是指经常检查的项目，其检查频率可根据材料来源及质量波动情况由业主及监理确定。
公路施工工程进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，公路建设事业得到了迅速发展。
为了提高公路运输效率，优化路网结构，满足人民群众出行需求，本项目计划新建一条公路。
为确保项目顺利进行，制定详细的公路施工工程进度计划至关重要。
二、项目概况1. 项目名称：某地新建公路项目2. 项目地点：某地3. 项目规模：全长XX公里，路基宽XX米，双向四车道，设计速度XXkm/h4. 项目总投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、进度计划编制依据1. 项目可行性研究报告2. 设计文件及相关规范3. 施工组织设计4. 施工单位资质及施工经验5. 材料设备供应情况6. 施工现场条件四、进度计划编制步骤1. 收集项目相关信息，分析项目特点及施工难点；2. 制定施工方案，明确各阶段施工内容；3. 根据施工方案，编制分部分项工程进度计划；4. 综合各分部分项工程进度计划，编制总体施工进度计划；5. 对进度计划进行优化，确保项目按期完成。
五、进度计划表达形式1. 横道图：以时间为横坐标，以分部分项工程为纵坐标，用水平线表示工程持续时间；2. 网络图：以节点表示工程，用箭线表示工程间的逻辑关系；3. S曲线：以时间为横坐标，以累计完成的工程费用的百分数为纵坐标，反映项目进度。
六、进度计划控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度；2. 优化资源配置，提高施工效率；3. 加强材料设备供应，确保工程顺利进行；4. 定期召开进度协调会，解决施工过程中遇到的问题；5. 建立进度跟踪机制，及时调整进度计划。
七、进度计划实施1. 项目开工前，组织相关人员对进度计划进行学习和培训；2. 施工过程中，定期检查进度计划执行情况，确保项目按计划推进；3. 发现进度偏差时，及时分析原因，调整进度计划；4. 项目完工后，对进度计划进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
通过以上措施，确保本项目按期完成，为我国公路建设事业贡献力量。
第2篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，公路建设已成为推动地区经济发展的重要基础设施。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制【摘要】公路工程施工中的进度控制和质量控制是确保工程顺利进行和保证工程质量的关键环节。
进度控制通过制定合理的计划和采取有效的措施来保证工程按时完成，而质量控制则是通过严格的管理和监督来确保工程达到规定的标准。
进度控制和质量控制密切关联，其中进度控制的挑战包括资源不足、天气等因素影响进度，而质量控制中常见的问题包括材料质量不达标、施工质量不稳定等。
在未来，需要加强对进度控制和质量控制的重视，以提升公路工程施工的效率和质量，确保公路工程的可持续发展。
进度控制和质量控制在公路工程施工中具有至关重要的作用，需要持续加强监督和管理，以保障工程的顺利进行和提升公路交通发展水平。
【关键词】公路工程施工、进度控制、质量控制、作用、方法、重要性、实施步骤、关联、挑战、常见问题、解决方法、未来发展。
1. 引言1.1 介绍公路工程施工的重要性公路工程施工是现代社会基础建设的重要组成部分，其建设质量和进度直接关系到人民群众的生活质量和经济发展水平。
公路是连接城乡、运输人员和货物的重要通道，对于促进区域经济发展、改善交通条件、提高人民群众的生活水平具有重要意义。
公路工程的施工质量和进度控制是至关重要的。
在公路工程建设中，施工的进度决定了工程的完工时间，直接影响到工程的投入产出比和社会效益。
若施工进度滞后或超前都会给工程造成不利影响，因此进度控制显得尤为重要。
公路工程的质量直接影响到道路的使用寿命和安全性，对保障交通运输安全和经济发展有着重要的意义。
对公路工程施工的进度和质量进行有效控制是保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本的关键。
只有通过严格的进度控制和质量控制，才能确保公路工程施工的顺利进行，最终实现交通运输安全和经济社会效益的双赢。
1.2 引入进度控制和质量控制的概念在公路工程施工中，进度控制和质量控制是至关重要的环节。
进度控制指的是在施工过程中按照预定计划提前或延迟进行工程进度的调整，以保证工程能够按时完工。
公路施工组织设计施工进度计划和进度保证措施
三施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工;具体开工日期,以招标人确定的开工日期为准;各工序时间节点安排见进度网络图;2、进度实施方案1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性;认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证;因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备;2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度;同时在实际操作中不断积累经验;3努力协调好各方面的关系;主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素;4广泛开展劳动竞赛活动;对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度;5采取合理施工程序,缩短工期;工程的关键工序关系到总工期的实现;因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现;6组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工;在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现;7实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成;8选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好;9做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要;物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行;劳动力进场要保证质量;除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素;工人进场前必须进行严格的培训和考核;按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用;10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案;保持均衡施工;抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成;加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工；切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故;11组织管理保证针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由我公司对该项目进行宏观管理,确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责制;3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业;2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划; 施工进度计划3、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工;二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划一级总体控制计划和季度、月度生产计划,均衡组织生产,严格执行生产计划;月度生产计划要保证完成季度生产计划,季度生产计划要保证完成综合进度计划,工程经理部要根据月度生产计划的要求,制定分项工程的旬作业计划,旬作业计划要保证完成月度生产计划;环环相扣,确保工期目标的实现;2、以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现;3、签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛;4、定期召开生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍;针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前排除,以保证工程顺利进行;5、根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要;6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外,每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍;7、我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献;我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系;8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月,我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划,这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度;9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式;三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素;我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务来源,在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍,足以满足本工程的施工需要;针对本工程的情况,我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设;四、提高施工机械化水平为保证工期,使施工顺利进行,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备,完全有能力调度到位,一旦中标签证合同后,立即进入施工现场进行施工;五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术;如施工企业的经营管理软件,我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用;在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上,推广施工技术和工艺控制软件,从而提高经营管理和决策水平;2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底;“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成;施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性;3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工;4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理;我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置;各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然;现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一;六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件;七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位;2、技术保障：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题;运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率;3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上;4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备,保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工;当因客观因素造成进度迟缓时,及时添加设备,调集人员,确保阶段进度和总进度的要求;5、施工调度保障：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率;加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用;6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力;生产、生活物资供应及时,解决职工后顾之忧;7、加强与气象部门联系,做到雨天施工安排,采取有效措施,确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行;8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地居民的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低;八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务,在接到业主、监理工程师的开工通知令后,立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场;2、认真熟悉招标文件和施工规范,明确承包人义务和责任,优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织流水施工作业;3、施工中采用动态管理,掌握工程中关键线路,优化网络设计,并在施工过程中实行月度、旬、周计划,并跟踪落实,根据实际施工状况不断调整工期,对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成;4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率,充分发挥专业施工企业自身的优势;5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施;。