项目管理模式和电力工程管理创新分析论文
分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足及提升措施
分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足及提升措施摘要：近些年来，伴随着我国改革开放的步伐逐步加快，推动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。
国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。
而电力工程建设项目精细化管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。
由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。
因此，这种状况下，电力企业要建立健全精细化管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。
基于此，本文就电力工程建设项目精细化管理进行具体探讨。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言电力事业影响着国计民生，无论是社会主义现代化建设还是广大居民的生活，均离不开对电力的需求。
电力工程建设项目精细化管理作为我国主要的电力工程管理，其影响和价值不言而喻，加强对电力工程建设项目精细化管理便是对促进其服务价值实现的重点。
为此，就当前我国电力工程建设项目精细化管理工作中，应切实挖掘现存问题，并给予针对性地解决。
1电力工程建设项目精细化管理的意义精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。
一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。
另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。
综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。
2电力工程建设项目精细化管理存在的不足2.1缺乏一套有效的电力工程建设项目精细化管理体系与制度在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。
谈电力工程项目管理相关问题
山 西 青 年
管 理 创 新
谈 电力工程项 目管理 相关 问题
李 文群
４ ３ ７ １ Ｏ ０ 湖北 省 电力公 司成 宁供 电公 司
摘 要 ：随着我 国的经济水平不断提升 ，现在各行各业都有所发 ２项 目管理 的内涵 展 ，特别是现在的电力工程这一领域的发展幅度很 大，但是电力工程 项 目管理是一个管理学分 支的学科 ，指 在项 目活动中运用专 的发展 之中 仍然出现 了 很多的问题，其中电力工程项 目 管理这－ 方面的 门的知识 、技能 、工具和方法 ，使项 目 能够在有 限资源 限定条件 问 题尤为严重，结合笔者多年的工程 实践经验 ，本文首先对目前我国 下 ，实现 或超过设定的需求和期望 。项 目管理是对 一些 与成功地 的电力工程领域的行业特点做一个介绍，而 后对 目 前的电力领域的项 达 成一系列 目标相关 的活动 （ 譬如任 务 ） 的整体 。这包括策划 、
及设施 管理等。由于对于工程项 目而言 ，其具有一 次性以及独特 性 的特征 ，所以工程项建设的完工效果具有很大 的不确定 性。而 在我 国的电力工程领域 发展十分迅速 。因此在 电力 工程这 一 项 目管理恰 好就可以运用相关的管理支持 、专业技 能减少这样 的 领 域也涌现 出越来越 多的企 业 ，电力工程的项 目管理相 比之前 电 不确 定性 ，并且满足业主方的实际需 求。在投 资、工期和 质量三 力工程建设 的初期也 有了一个比较 明显的提高 ，但 由于 电力工程 者这件找 到一个 合理的平衡点 。让业主方获得最大的效益。
工程项目穿透式管理论文
摘要：随着我国工程建设的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
穿透式管理作为一种创新的管理模式，在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。
本文从穿透式管理的概念、特点、实施策略及优势等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到运维等全过程进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
随着工程规模的不断扩大，项目管理的复杂性日益增加，传统管理模式已难以满足现代工程项目的需求。
穿透式管理作为一种新型的管理模式，能够有效解决传统管理模式中存在的问题，提高工程项目管理的效率和质量。
二、穿透式管理的概念及特点1. 概念穿透式管理是指将项目管理贯穿于工程项目全生命周期，实现项目目标、成本、进度、质量、安全等方面的全方位、全过程的控制。
穿透式管理强调各部门、各环节之间的协同配合，形成一个紧密相连、相互制约的管理体系。
2. 特点（1）全过程管理：穿透式管理覆盖项目从立项到运维的全过程，确保项目目标的有效实现。
（2）全方位控制：穿透式管理关注项目成本、进度、质量、安全等方面的控制，实现项目管理的全面优化。
（3）协同配合：穿透式管理强调各部门、各环节之间的协同配合，提高项目管理效率。
（4）动态调整：穿透式管理能够根据项目实际情况进行动态调整，适应项目发展的需要。
三、穿透式管理的实施策略1. 建立健全的管理体系（1）制定穿透式管理的制度规范，明确各部门、各环节的职责和权限。
（2）建立项目管理的标准流程，确保项目实施过程的规范有序。
2. 加强沟通与协调（1）建立项目沟通机制，确保信息畅通。
（2）加强各部门、各环节之间的沟通与协调，提高项目管理效率。
3. 优化资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源、物资资源、技术资源等。
（2）对资源配置进行动态调整，确保项目顺利进行。
4. 强化风险管理（1）识别项目风险，制定风险应对措施。
（2）对风险进行持续监控，确保风险得到有效控制。
工程项目管理的利弊论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。
项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。
项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。
这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。
项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。
这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。
二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。
这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。
2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。
对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。
3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。
如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。
4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。
创新管理模式对工程项目发展的影响与探索
创新管理模式对工程项目发展的影响与探索摘要:本论文旨在探讨创新管理模式对工程项目发展的影响，并提供相关的实证研究。
创新管理在工程项目领域扮演着重要的角色，能够改善项目的效率、质量和可持续性。
通过文献综述和实地调查，我们分析了各种创新管理方法如设计思维、敏捷管理、和项目集成管理等对工程项目的应用。
研究结果表明，创新管理模式的采用可以显著提升工程项目的成果，促进项目团队的协作，减少成本，并提高客户满意度。
本论文的研究对于工程项目管理领域的进一步发展和实践具有指导意义。
关键词:创新管理、工程项目、设计思维、敏捷管理、项目集成管理、效率、质量引言:工程项目管理领域的创新管理模式一直备受关注，因为它对项目的成功与否具有重要影响。
随着竞争加剧和客户需求的不断演变，工程项目必须不断适应新的挑战。
本论文旨在探讨创新管理如何塑造工程项目的发展，并提供实证研究支持。
创新管理方法的应用，如设计思维、敏捷管理和项目集成管理，将在本文中详细探讨。
我们的研究结果不仅有助于深入理解创新管理对工程项目的影响，还为工程项目管理实践提供了有力的指导。
在这个不断演变的环境中，我们迫切需要创新来推动工程项目的成功和可持续发展。
一、创新管理模式在工程项目中的应用创新管理模式在工程项目领域具有重要的作用，它们不仅可以提高项目的效率和质量，还有助于项目的可持续发展。
在这一段落中，我们将深入探讨创新管理模式在工程项目中的具体应用。
1、创新管理模式的一种常见应用是设计思维。
设计思维强调从用户的角度出发，以解决问题和创新产品或服务。
在工程项目中，设计思维可以帮助项目团队更好地理解客户需求，并以创新的方式满足这些需求。
通过与不同领域的专家合作，项目团队可以提出创新性的解决方案，从而改善项目的设计和执行过程。
设计思维还促进了跨功能团队的协作，有助于集思广益，提高项目的成功机会。
2、敏捷管理是另一种常见的创新管理模式在工程项目中的应用。
敏捷管理强调快速响应变化和持续改进。
对施工项目管理创新的分析
政工 ・ 企业文化・ 管理
对施工项 目管理创新 的事务所有 限公司）
摘 要： 本文是作者结合 自己多年 的工作经验 ， 通过简单分析建筑工程项 目施工管理存在 的问题 ， 简要阐述 了项 目 工管理创新的必然性 ， 施 并进一步提 出了创新应遵循 的原 则和创新 的途径 。 关键词 ： 工程项 目； 管理创新； 新原则 ； 创 创新途径
有所作为 ， 能获得效益 。这 里的效益是指在工程 项 目施 工中为社会创 才 造的效益和为企业创造的经济效益 。良好的社会效益是企业 占有 已有市 场， 开拓 潜在市场 的关 键， 如果所施工 的工 程质量不好 ， 进度 拖后 ， 么 那 社会形象欠佳， 获得市场就困难 。企业获得经济 效益就增强 了企业 开拓 、 占有市场的能力 ， 这两者缺一不可 。项 目是指建筑 施工企业与业主签订 的合 同项 目规定 的范 围， 从市场 的角度 ， 我们应把项 目延伸到 市场 ， 即从 １ 管 理创 新 的必然 性 在市场 中执行项 目， 在项 目的执行 中增强竞争力 ， 然后 （ 创新是现代企业制度建 设的要求。建筑施工企业在 招标 承包制 市场中得到项 目， １ ） 下推 向了市 场 ， 们的思想观念 、 人 经营意识逐 步转变 ， 场观念 、 争意 参与新一轮的市场 竞争。所 以项 目旋工管理的创新从广义上使项 目的内 市 竞 深度上 ， 更好 地建设好项 目， 处理 好企业与项 目的关系 ， 增 识逐步形成， 清除 了人们长期形成 的“ 靠、 ” 等、 要 思想 。建筑 施工项 目能 涵前后延伸 ， 否全面、 利实施， 顺 解决好项 目与 企业的关系是关键 ， 目与 企业 间责任 强 适 应 市场 的 竞 争 能 力 。 项 不明 、 系模糊 、 关 激励 不够 、 约束 不严 、 不确 定因素过 多等严 重影 响着 项 ３ 管 理创新 的 途径 目施工管理的正常实施 ， 必须通过创 新才能使项 目施工管理适应现 代企 ３１ 观念创新 ． 业制度建设的要求。 项 目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视 ， 提高经费 （ 创 新是时代发展 的要求 。纵观 历史， ２ ） 大量事实说 明， 没有 创新就 的投入 ， 大人才的培养 、 加 引进和凝聚 ， 实加 强创新意识 ， 切 以创 新的思 没有进 步。创新、 改革、 发展 已成为我国长期坚持的基本 战略。走“ 新、 维方式对企业进 行管理 ， 创 即以市场的需求为 出发 点， 要深刻认识 项 目施 改革、 发展” 的一体化道路 ， 是建筑施 工企业面对的一项艰 巨而关键 的任 工管理创新的紧迫性、 重要性 、 巨性和长期性 ， 艰 建筑施工企业应将项 目 务。企业如果没有管理、 资本 、 机制 、 制、 体 技术等方面 的优势 ， 就无 法占 施工管理 的创新 放在企业发展 战略的高度来定位 并将创新工作 切实落 有 相应 的市场份 额， 也意味着其市场份额将 减小并逐步被市场淘汰 。特 到实处。项 目施工管理的创 新方案 ， 并不是要 固定某一种模式 ， 而是要不 别是面对 即将到来 的国际承包商进入 中国建筑施 工市场和 国 内建筑施 断寻求符合 实际的模式并不断创新完善。 创新方案要具有建筑施工企业 工企业进 人国际市场， 国内建筑业面 临着 更严峻的考验 。这些 因素迫 的实际情况和项 目施工管理的 内在要求 ， 使 要根据时代要求和遵循创新原 切 要求建筑施工 企业加 强项 目施工 的创新 。 则去 提 出创 新 方 案 。 （） ３ 创新是建筑 市场 自身发展 的要求 。目前， 我国的建筑 市场 中存在 ３ 组 织机 构 创 新 ． ２ 很 多问题 ， 建筑 施工企业在工程投标 中存在 过度 竞争， 如 相互压价 、 低价 建筑施工 企业走 过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富， 为 中标等现象 由于业主处于 买方市场 ， 同中不合理 的要求 、 合 不平 等 的条 国民经济做 出了重要贡献 。但由于历 史原 因， 在项 目施工管理 中， 把项 目 款 等， 常常 使业主摆脱 责任， 承包 商地 位十分被动 设计和监理 不能很好 定义 为合 同签 订后， 合同明确的范围作为项 目， 然后对此项 目进行管理。 履 行职责 ， 能错位常 常不 自觉地发 生国有建筑施 工企业与集 体、 职 个体 项 目经 理部 随着 合同的签订而诞生， 随着合 同的终止而完结。项 目部代 企业存在着不 正当竞争 ， 影响公正 与公平行业保护 、 地区保护 仍然较 为 表建筑施工 企业 ， 但它本身又 并不是企业 ， 无法承担 这一 明确 的有界限 严 重， 建筑 市场行业 、 地区间 的壁垒 ， 阻碍和 影响着 市场的健康发展 。总 的责任 。项 目部在 工程施工中往往只考虑 自身的局部利益， 不能将项 目 之， 我国建筑市 场还不 能完全 按照市场经 济 的规律运行 ， 法律法 规还没 部的运作与企业 的发展联系起来， 给企业留下了潜在的隐患。项 目经理 有 健全 ， 存在着 许多人 为因素 、 政策 导向 ， 但无论 怎样， 市场 经济的潮流 拥 有人、 、 的处置权 ， 财 物 拥有 指挥、 决策权 ， 业对项 目经理有 责任 书， 企 是 不可 阻挡 的， 建筑 市场 自身的逐步完善和 国际化必然要求我们 的项 目 但缺乏有效 的制约建筑施 工企业 一般同时进行数个项 目的工程施工， 企 施 工管 理 不 断 创 新 。 业与项 目、 目与职 工三者之 间的利 益关系很难协调 ， 些都是 需要不 项 这 （） ４ 创新是先进 的管理科学理论的要求 。 管理科学是把科 学的原理 、 断创新来加 以解决 的问题 。笔者认为有必要把建筑施工项 目施工管理的 方 法和工具应用 于管理 ， 定用于管理决 策的数学和统 计模型 ， 制 并把这 内容 进行空 间、 主体 延伸， 从市场跟踪 、 投标竞争 、 同签 订、 合 履约 、 获得 些模 型通过计 算机应用于 实际管理 ， 降低 不确定性 ， 以便使投入 的资源 社会效益和 经济效益全过程出发， 通过对项 目全过程的有效管理来建立 最大 限度 的发挥 作用 ， 获得最大 的经济效益 。项 目施工管理 的创新就是 健全 项 目部 的组 织机构 ，即将项 目部作为企业 的分 公司进行定位 和设 要求我们将管理科 学理论及时运用于项 目施工 管理和 企业管理 中， 将管 立 。 理科学及 时转化 为生产力 ， 提高企业竞 争力 。当今世界科学技术 日新 月 ３３ 体 制 创 新 ． 异 ， 展 迅 猛 ， 何 将 其 及 时 有 效 地 运 用 于 企 业 的管 理 、 产 实 践 当 中 ， 发 如 生 对建筑旋 工企业 项 目施工管理进行机构创新后， 必须给这一机构的 对于建筑施工企业而言关键是 结合项 目施工进行创新 。 体制进行创新 项 目的生命周期仍然是合同履约期， 但项 目部不再仅仅
工程项目管理前沿论文
摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目管理在推动国家基础设施建设、提高工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从工程项目管理的前沿趋势出发，分析了项目管理在信息化、绿色化、智能化等方面的创新与发展，探讨了工程项目管理未来发展的可能路径，以期为我国工程项目管理的改革与发展提供参考。
关键词：工程项目管理；信息化；绿色化；智能化；发展趋势一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施、提高工程质量、缩短工期、降低成本的关键环节。
随着科技的进步和社会的发展，工程项目管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将从信息化、绿色化、智能化等方面探讨工程项目管理的前沿趋势。
二、工程项目管理信息化1. 项目管理软件的应用：随着项目管理软件的不断发展，其在工程项目管理中的应用越来越广泛。
通过项目管理软件，可以实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控和动态调整，提高项目管理的效率。
2. 大数据分析：大数据技术在工程项目管理中的应用，可以帮助管理者从海量数据中挖掘有价值的信息，为项目决策提供科学依据。
三、工程项目管理绿色化1. 绿色施工技术：绿色施工技术在工程项目中的应用，可以减少对环境的影响，提高工程项目的环保性能。
2. 绿色建筑材料：推广使用绿色建筑材料，可以降低工程项目的环境影响，提高工程项目的可持续发展能力。
四、工程项目管理智能化1. 人工智能技术：人工智能技术在工程项目管理中的应用，可以提高项目管理的智能化水平，实现项目的自动化、智能化管理。
2. 虚拟现实技术：虚拟现实技术在工程项目管理中的应用，可以帮助管理者在项目实施前进行模拟和预测，提高项目的成功率。
五、结论工程项目管理作为一项系统工程，其发展趋势主要体现在信息化、绿色化、智能化等方面。
未来，工程项目管理将更加注重技术创新、资源整合和人才队伍建设，以提高工程项目的质量、效率和社会效益。
为此，我国应加强工程项目管理的政策支持、人才培养和技术研发，推动工程项目管理向更高水平发展。
工程项目管理论文实例
摘要：本文以某大型住宅小区建设为例，分析了工程项目管理中的创新管理模式，探讨了如何通过创新管理模式提高项目管理效率和质量。
文章从项目背景、创新管理模式的具体实施、效果评价等方面进行了阐述，以期为我国建筑工程项目管理提供借鉴。
一、项目背景某大型住宅小区位于我国东部沿海地区，占地面积约1000亩，总建筑面积约150万平方米。
项目总投资约50亿元，由政府引导、企业投资、银行贷款等多方资金共同投入。
该项目于2015年9月正式开工，预计2018年底竣工。
在项目建设过程中，如何提高项目管理效率和质量成为项目各方关注的焦点。
二、创新管理模式的具体实施1. 优化组织架构针对传统项目管理模式中组织架构不合理、权责不清等问题，本项目采用扁平化管理模式，将项目组织划分为四个层级：项目管理委员会、项目管理部、项目管理组、项目执行组。
各层级职责明确，有利于提高项目管理效率。
2. 引入BIM技术为了实现项目管理的数字化、可视化，本项目引入了BIM（Building Information Modeling）技术。
通过BIM技术，实现了项目设计、施工、运维等各阶段的协同管理，提高了项目信息传递效率。
3. 强化风险控制针对项目实施过程中可能出现的风险，本项目建立了全面的风险管理体系。
主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。
通过风险控制，确保项目顺利进行。
4. 优化供应链管理为了降低项目成本，本项目采用集中采购、分阶段供应等策略，优化供应链管理。
通过整合资源，提高采购效率，降低项目成本。
5. 强化项目管理团队建设本项目注重项目管理团队建设，通过选拔优秀人才、加强培训、优化激励机制等手段，提高项目管理团队的整体素质。
三、效果评价1. 项目进度：通过创新管理模式，本项目提前完成了建设任务，实现了项目目标。
2. 项目质量：项目质量得到了业主和监管部门的高度认可，项目验收合格率达到100%。
3. 项目成本：通过优化供应链管理和强化成本控制，项目成本控制在预算范围内。
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项目管理模式和电力工程管理创新的分析摘要:随着改革开放的深入进行，我国的国民经济得到了突飞猛进的发展，工农业生产对于安全、稳定的供电要求也越来越高，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。
现就电力工程管理模式的创新与应用进行了简要论述。
关键词:电力工程、工程管理模式、创新
为全面建设小康社会、和谐社会而努力奋斗，作为基础行业的电力工程企业，更要努力提高工程质量，以便更好的实现安全、稳定、持续供电，而工程管理人员的廉政建设无疑是实现这一目标的重要途径。
作为电力建设企业，尤其是那些承担着国家重点工程建设项目任务的企业，一定要在狠抓工程质量的同时做好工程管理人员的廉政建设，最大程度的消除可能对工程质量造成影响的负面因素。
1电力工程项目总承包管理模式分析
工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。
电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。
通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。
通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。
但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不
能够完全胜任现代电力工程项目的施工。
由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。
因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。
2电力工程管理模式的创新与应用
2.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中
创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化，通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。
2.1.1 电力工程总承包管理模式的优化的重要性
针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。
2.1.2 电力工程总承包管理模式优化内容分析
根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。
首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。
其次，电力工程投
资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度，从设计阶段委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。
同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。
通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化，促进电力工程项目管理更加科学，促进电力工程管理模式的优化与创新。
同时通过对电力工程总承包管理模式的优化，促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。
2.2电力工程管理模式的创新与应用
2.2.1 以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展
以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。
现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。
其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。
2.2.2 以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展
电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。
通过组织机制的创新，使电力工程管理工作具有持续的动力。
通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。
通过组织机制的
创新，促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。
针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。
强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。
3 电力工程项目管理工作发展方向
3.1电力工程实行项目管理的好处上述提到的电力建设工程特
点外，电力行业工程项目还有一个突出的特点是大部分是中小型工程项目，由于这些中小型工程项目多、分散、且相对管理难度小，在目前的工程建设管理体制下，很适合采用项目管理模式。
采用项目管理模式的突出优点在于：减轻业主的工作强度；提高工程质量；提高工作效率；缩短工程建设工期；便于设计方案优化，降低工程成本；便于工程协调，减少矛盾。
3.2电力监理公司今后工作方向建设部在2003年2月以建令[2003]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，文中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要；监理企业调整经营结构，迎接入世，加快和国际接轨的需要；贯彻中央“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。
我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管
理公司。
多年来，由于客观和主观的原因，未能全面地实现这个目标，建设部在专题调研的基础上发布的上述《指导意见》，既为我国建设临理事业的发展指出了方向，也提供了机遇。
3.2.1改革现有的监理企业体制，彻底脱离母体，走独立自主经营路子，在人力资源招聘，职工福利待遇确定、市场业务拓展等方面发挥自主经营权，与国际惯例接轨，促进企业自身的发展，走出现今工程项目监理的怪圈，向项目管理公司发展。
3.2.2作为一个项目管理公司，其业务范围远比目前的建设监理公司宽广，这就要求公司在人才建设上下大工夫，公司应制定中长期的人力资源计划:一方面下决心培育本公司人才，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，着重在人才的项目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面要多方引进人才，为了迎接设计、建造大型项目的管理，首先要引进一些既有设计能力又懂管理的人才，同时要引进一些有国际工程项目管理或国际工程承包经验的人才。
3.2.3利用入世后的机遇，主动寻找外国公司作为合作伙伴。
争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。
合作的目的是按照比较严格的项目管理要求，学习外国公司的长处，在实践中积累经验。
要特别注意的是，应力争以平等的伙伴关系组建联营体，而且在每个部门中都要安排我方外文好的业务骨干，这样才能真正学到外方的经验，尽量不要只分包一部分工作去“独立作战”。
3.2.4要重视主动开拓市场，加大对业主方的宣传力度。
我国的业主方，不论是政府投资方还是一些私营业主方大都不懂工程项目管理，因而公司的一项重要任务就是加大宣传力度，向业主方介绍项目管理的内容、过程，委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。
要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。
4结束语
综上所述，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。
这些常常体现了项目的外部环境，它们与监理工作的合同管理、信息管理、协调项目团队等职责有某种程度上的一定交叉，只是项目管理有着更全面、丰富的知识体系，因此，现代电力工程投资主体应以自身意识的提高来促进工程管理模式的创新，以投资主体为牵头，实施电力工程管理模式的创新，以此为保障投资主体的经济利益奠定坚实的基础，同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。
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