品控部经理述职报告
品控部经理年终述职范文 3篇
【范文一】尊敬的领导，您好！我是某公司品控部经理张XX，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年里的工作情况。
压花玻璃制作过程以及应用领域，在这段时间里，我注重提升团队协作能力和产品质量管理水平，取得了一些成绩。
以下是我的年度述职报告。
一、团队协作和管理能力作为品控部经理，氮磷钾复合肥作用以及优势，我注重培养团队的协作精神和合作能力。
我与团队成员保持良好的沟通和互动，建立了积极向上的工作氛围。
我通过制定明确的工作目标和分工，合理安排工作任务，调动团队成员的积极性和创造力。
我们的团队更加紧密合作，工作效率和质量也得到了显著提升，玻璃胶应用以及注意事项。
二、产品质量管理和持续改进为了提高产品质量，我注重产品质量管理和持续改进工作。
我建立了完善的质量管理体系，确保产品从设计到生产的全过程都符合相关标准和要求。
有机无机复混肥料优势，我组织开展了多次质量评审和质量培训活动，提高了团队成员的质量意识和技术能力。
通过这些努力，我们成功减少了产品质量问题的数量，提高了产品的质量稳定性。
三、质量数据分析和报告为了更好地了解产品质量状况和问题，我注重质量数据的分析和报告工作。
我建立了完善的质量数据收集和分析系统，定期对产品质量数据进行统计和分析。
我也编制了详尽的质量报告，并向领导层汇报产品质量的情况和改进措施。
这些数据分析和报告为领导层制定决策提供了重要的参考依据。
总结起来，过去一年里，我注重提升团队协作能力和产品质量管理水平，取得了一些成绩。
我清楚自己仍然有很多不足之处，例如进一步提高团队协作和管理能力，加强与其他部门的合作等。
未来，我将继续努力，为公司的品控工作做出更大的贡献。
谢谢！【范文二】尊敬的领导，您好！我是某公司品控部经理李XX，很荣幸能够向您汇报我在过去一年里的工作情况。
在这段时间里，我注重提高产品质量管理水平和团队协作能力，取得了一些成绩。
以下是我的年度述职报告。
一、产品质量管理和持续改进作为品控部经理，我注重产品质量管理和持续改进工作。
品质控制经理述职报告
品质控制经理述职报告尊敬的领导：您好！我是品质控制经理，非常荣幸能够向您汇报过去一段时间的工作情况和取得的成绩。
经过团队的共同努力，我对公司品质管理工作的控制和改进产生了深刻的认识，现将具体情况汇报如下：一、工作概述过去一年，品质控制团队致力于提升产品质量和客户满意度。
我们深入了解市场需求，与生产部门紧密合作，对各个环节进行全面的品质控制，确保产品从原材料采购到生产加工再到最终交付给客户的全过程符合国际标准和客户要求。
二、质量管理体系建设针对当前市场竞争日趋激烈的形势，我们主动引进并应用了先进的质量管理工具和方法，不断改进和完善我们的质量管理体系。
通过建立质量控制标准、流程和作业指导书，我们实现了对所有环节的规范化管控，并形成了一套科学有效的质量评价方法。
三、质量问题分析与解决我们高度重视质量问题的分析和解决，建立了完善的质量问题反馈和处理机制。
每个环节出现的问题，我们积极主动地开展原因分析，并采取相应的纠正和预防措施，确保不同程度的质量问题不再重复发生。
此外，我们还与供应商建立了密切的合作关系，共同解决质量问题，提高整体供应链的稳定性和可靠性。
四、品质改进项目推进除了日常的品质控制工作，我们还开展了一系列的品质改进项目，旨在提升整体品质水平和工作效率。
在过去一年中，我们重点推进了以下几个项目：生产过程优化、员工培训和技能提升、设备升级和维护以及供应商评价等。
这些项目对于提高生产效率、减少资源浪费和降低成本起到了积极的推动作用。
五、团队建设与管理作为团队的领导者，我非常重视团队建设和成员的发展。
我建立了积极向上的工作氛围，激励团队成员不断学习和创新。
我们定期组织品质培训和分享会议，提高员工的专业素养和团队合作能力。
同时，我也积极倾听团队成员的意见和建议，推动他们的个人发展，实现团队和个人的共同成长。
六、成果与展望通过团队的努力，我们取得了显著的成果。
产品的质量和交付准时率大幅提升，客户的满意度持续提高。
品管部经理述职报告范文（精选7篇）
品管部经理述职报告品管部经理述职报告范文（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的品管部经理述职报告范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
品管部经理述职报告1时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进行入库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求带给检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、透过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能带给了有力的保障。
品质控制经理述职报告
品质控制经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是品质控制部门的经理，很荣幸能够在这里向大家述职。
首先，感谢领导对我的信任和支持，也感谢团队成员的辛勤付出和合作。
在过去的一年里，我领导团队积极投入工作，努力推动品质控制工作的发展和提升。
现在，我将对这一年来的工作进行全面总结和回顾，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾1. 品质控制流程优化基于对市场需求和内外部环境变化的分析，我团队针对现有的品质控制流程进行了全面的评估和改进。
我们梳理了各个环节的工作流程，优化了品质控制标准和指标体系，提高了工作效率和准确性。
同时，我们也加强了对供应商的品质管理，确保原材料和零部件的质量符合要求。
2. 品质问题分析与解决针对产品出现的品质问题，我团队积极组织调查和分析，找出问题根源，并采取相应的改进措施。
我们建立了问题反馈机制，及时记录和处理产品质量投诉，确保及时纠正问题，满足客户的需求。
同时，我们也加强了与其他部门的协作，形成了一个跨部门的品质改进团队，共同解决品质问题。
3. 品质培训和教育为了提高员工的品质意识和技能，我团队积极组织了品质培训和教育活动。
我们开展了内部培训课程，提供最新的品质管理知识和技术，帮助员工不断提升专业素养。
同时，我们还组织了外部培训和交流活动，邀请行业专家和学者进行讲座和研讨，促进团队成员的学习和成长。
二、工作展望1. 提升品质管理体系未来，我将继续加强品质管理体系的建设和优化。
我们将制定更加严格的品质标准和指标，确保产品的品质符合国内外的要求。
同时，我们也将采用先进的技术手段，如大数据分析和人工智能，在品质控制过程中实现数据化和智能化，提高品质管理的水平和效果。
2. 加强供应商管理供应商是我们产品品质的重要环节，我将继续加强与供应商的合作和管理。
我们将建立更加紧密的合作关系，共同制定品质目标和要求，加强对供应商的评估和监督，确保原材料和零部件的品质稳定性和可靠性。
3. 强化数据分析和问题预防品质控制不仅仅是解决问题，更重要的是预防问题的发生。
品质控制经理的述职报告
品质控制经理的述职报告尊敬的上级领导：您好！我是公司品质控制部门的经理，感谢您给予我撰写述职报告的机会。
我将在本报告中总结我在品质控制领域的工作成果，并向您展示我对整个团队的管理情况和未来发展方向的展望。
一、总结工作成果过去一年来，我们团队在品质控制方面取得了显著的成果。
主要的工作成果包括以下几个方面：首先，我们进一步完善了品质管理流程。
通过对现有流程的分析和改进，我们成功地实施了一些新的品质控制策略，并推动了品质管理体系的落地。
这些改进包括制定和执行更严格的工作指导方针，提高了产品的生产质量和整体的工作效率。
其次，我们加强了内部沟通与培训。
我们将员工的培训与工作实践相结合，建立了一个定期培训的体系，提高了员工的品质意识和技术水平。
同时，我们加强了部门内部的沟通，增强了团队协作能力，提高了整个团队的工作效率。
再次，我们深入推进了供应商管理工作。
通过积极与供应商合作，并对其进行了严格的筛选和评估，我们优化了供应链管理，确保了原材料和零部件的质量稳定性。
这对提高我们产品的整体质量起到了重要的推动作用。
最后，我们建立了一套科学有效的品质指标体系。
通过收集和分析大量的数据，我们制定了一套全面的品质指标，并在团队中进行了推广和应用。
这套指标体系为我们评估和改进产品质量提供了有力的支持。
二、团队管理情况作为品质控制经理，我非常重视团队的发展和管理。
在过去一年中，我采取了一系列措施来提高团队的整体素质和凝聚力。
具体来说，我采取了以下措施：首先，我建立了有效的团队沟通机制。
每周组织例会，及时了解团队的工作进展和问题，协调和解决团队成员之间的协作障碍，确保工作的顺利推进。
其次，我注重培养团队成员的自主学习能力。
定期组织内外部培训，帮助团队成员提升技术水平和业务能力。
同时，我鼓励团队成员主动学习，分享经验，不断提高自身的综合素质。
再次，我注重激励团队成员的积极性。
通过设立奖励机制，我鼓励团队成员提出创新和改进意见，并对其进行表彰和奖励，营造了良好的工作氛围和团队凝聚力。
尽职尽责的品质控制经理述职报告范文
尽职尽责的品质控制经理述职报告范文尽职尽责的品质控制经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是品质控制部门的经理，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我和我的团队一直努力工作，致力于提高产品的品质，确保我们的产品在市场中具有竞争力。
现在，我将向大家总结一下过去一年来的工作成果和经验，并展望未来的发展方向。
1. 工作概况品质控制部门是企业质量管理体系中非常重要的一部分，我们的责任是负责监督产品生产过程中的质量控制，确保产品符合国家和行业的标准要求。
在过去的一年里，我们的团队共处理了5000余个质量问题，并成功解决了90%以上的问题。
2. 完善质量管理体系为了提高产品质量和质量管理效率，我们在过去一年中着重推进了质量管理体系的完善工作。
首先是建立了一套全新的质量管理流程，明确了各个环节的职责和执行标准。
同时，我们还采购了一批先进的质量测试设备和检测工具，确保产品在生产过程中能够及时进行质量监控和检验。
3. 引进先进技术为了跟上时代的潮流，我们引进了一系列先进的技术和方法，来提升我们的品质控制能力。
例如，我们使用了人工智能技术进行数据分析和预测，通过大数据的处理和挖掘，我们能够更准确地发现潜在的质量问题，并采取相应的措施进行改进。
此外，我们还应用了远程监控技术，实现了对生产过程的实时监测和控制，提高了产品制造的可靠性和稳定性。
4. 加强团队建设一个高效的团队是保证品质控制工作成功的关键。
在过去的一年里，我们注重团队建设，通过定期的培训和交流活动，提升了员工的技术水平和职业素养。
同时，我们鼓励团队成员分享工作经验和技巧，促进团队之间的学习和互助。
通过这些努力，我们的团队凝聚力和执行力得到了显著提升，并且在解决问题和应对突发情况时能够更加协同合作。
5. 展望未来未来，我们将进一步加强对质量管理流程的优化和改进，提高质量监控和检测的准确性和效率。
同时，我们将继续引进新的技术和方法，实现质量管理的智能化和数字化。
品控经理述职报告
品控经理述职报告尊敬的领导：我是公司品控部门的负责人，现就我部门在过去一个季度的工作情况向您作述职报告。
一、工作概况在这个季度里，我部门全体员工团结一心，认真履行岗位职责，努力提升产品质量。
我们主要开展了以下工作：1. 制定和完善品控标准：我们根据公司实际情况，结合市场需求，对产品的各项指标和流程进行了全面审查，并及时更新了品控标准，以确保产品质量达到国际标准。
2. 强化品控检测：我们加强了对产品生产过程中的各个环节的监控和把控，确保每一道工序都符合质量要求。
同时，我们还对成品进行全面检测，杜绝次品进入市场。
3. 品控培训：为提升员工品控意识和技能，我们组织了多次品控培训，使员工了解和掌握品控的基本知识和操作方法，提升了品控水平。
二、工作成果通过我们的努力，本季度取得了一些成果：1. 产品合格率提升：由于我们严格执行品控标准和检测流程，产品合格率较上季度有了显著提升，达到了XX%。
2. 投诉率下降：我们对产品质量进行了全面检查和控制，有效减少了客户投诉率，提升了客户满意度。
3. 品牌形象提升：我们的产品质量得到了市场和客户的认可，公司品牌形象在业内得到了提升。
三、存在问题及解决措施在工作中，我们也存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 人员流动较大：由于市场竞争激烈，人员流动较大，导致品控队伍稳定性不足。
为此，我们将加强员工关怀，提升员工福利待遇，留住优秀人才。
2. 技术更新不及时：部分品控设备老化，影响了品控效率与质量。
我们将加大投入，更新品控设备，提高品控效率。
3. 品控体系仍需完善：目前品控体系还存在一些不足之处，我们将进一步优化流程，完善品控体系，提高品控水平。
四、下一步工作计划1. 进一步提升产品质量，不断完善品控标准，提高产品合格率，努力打造高品质产品。
2. 加强对员工品控意识的培训，提升员工技能水平，构建专业化品控团队。
3. 加大对品控设备的更新力度，提高品控效率和精度。
4. 持续改进品控体系，提高品控水平和品牌竞争力，为公司发展保驾护航。
最新品控经理岗位述职报告范本
最新品控经理岗位述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在品控经理岗位上的工作情况。
以下是我的述职报告：一、岗位职责履行情况作为品控经理，我的主要责任是确保产品质量符合公司和客户的标准。
在过去的一年里，我带领团队严格执行质量管理体系，对所有产品进行严格的质量控制，确保了产品合格率的稳步提升。
二、关键绩效指标完成情况1. 产品质量合格率：通过持续的过程改进和质量监控，我们的产品合格率从去年的95%提升至98%。
2. 客户投诉处理：优化了投诉处理流程，客户投诉响应时间缩短了30%，客户满意度显著提高。
3. 质量改进项目：成功实施了5个关键的质量改进项目，有效降低了不良品率和返工率。
三、团队管理和培训我重视团队建设和员工发展，定期组织内部培训和技能提升课程，提高了团队的专业能力和工作效率。
同时，通过建立激励机制，增强了团队的凝聚力和工作积极性。
四、流程优化和创新在流程管理方面，我推动了多项流程优化措施，包括引入自动化检测设备，减少了人工检测的误差和成本。
同时，我还鼓励团队成员提出创新意见，不断探索更高效的质量控制方法。
五、风险管理和应对面对市场和生产中可能出现的风险，我建立了一套风险评估和应对机制。
通过定期的风险评估会议，我们能够及时发现潜在问题并制定相应的预防措施。
六、未来工作计划展望未来，我计划进一步完善质量管理体系，推动质量文化在公司内部的深入。
同时，我将继续关注行业动态，引入先进的质量管理工具和技术，不断提升我们的质量管理水平。
最后，我要感谢公司领导对我工作的支持，以及团队成员的辛勤付出。
我相信，通过我们的共同努力，我们的产品质量将不断提升，更好地满足客户的需求。
谢谢大家。
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品控部经理述职报告品控部经理述职报告品控部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：从09年1月开始，我担任技术品控部经理，主要负责产品品质的管理，确保产品质量，任职以来随着鞍乳日新月异的变化不断调整品控部的工作重点，围绕着保证产品质量这个目标开展工作，现在对一年来履行职务的情况对大家做一下汇报。
首先在事业部的监督和指导下对原有的检验计划和取样点进行完善，在此基础上保证出厂产品合格率。
制订和修订原辅材料、半成品、成品的检验标准和操作规程，明确执行标准使检验人员判定有依据，检验有方法，统一操作手法，统一操作程序。
监督操作人员按照产品标准进行生产，严格执行产品标准，杜绝不符合标准的产品进入一道工序。
对生产过程中的品质控制方面，因为没有在线安排质检人员，在线品质控制一直以来由化验员在采样过程中对成品的封合情况，打码情况、产品质量缺陷进行检查，另外对中亚产品不合格情况进行考核，虽然有一定效果，但是仍有品质失控状态，加之瓶线生产速度快，品质不稳定，在10月份招聘了三名在线品控人员，这在很大程度上加大了对品质的监督力度，也让我感觉到对质量控制加重了一份责任，虽然没有达到预期效果，但是我们起码知道了路在脚下，要一如既往地走下去。
在检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作中，09年做的最多的是对化验员的培训工作，这些包括FOSS120的护养清冼工作、分析天平的自动效准工作、PH计的效准等等。
不合格品的管理工作在09年比去年进步很大，不合格品能够得到有效管理，没有出现过不合格品非预期交付情况发生。
在组织实施质量培训方面，今年新员工较多，工作任务紧，有很多情况都是一边培训一边上岗，对新上岗员工首先进行危化品使用的教育、化验室安全教育，然后就安排专人带着上岗工作，先实践后理论，一边工作一边学习。
在本部门员工队伍建设方面比往年有很大改善，新招聘的检验员全部是相关专业的毕业生，有工作热情，也有现学习能力。
在今年的工作中，还有一项就是组织制定、优化本部门的管理制度和流程，今年检验人员增多，又增加的在线品控人员，管理流程不断调整，以适应不断变化的情况，目标只有一个，就是不断适应新的模式保证产品质量处于受控状态。
对公司的制度执行的推进与监督、控制方面，有问题发生时首先对部门内部人员进行教育和引导，支持公司决定，在企业和员工之间做一条纽带，宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。
部门区域的5S管理在今年也有很大进步，员工对5S的认知水平有很大提高。
今年工作中存在的不足也有很多。
首先低温产品增量以后质量情况没有得到保障，出现过两批批次投诉事故，这主要是在生产过程中不注意环境、设备、人员的消毒和灭菌造成的，对我们生产食品的企业来说，卫生是头等大事，微生物指标不合格的食品会造成什么样的后果不言自明。
做为我是质量第一责任人，这些教训是很深刻的。
其次，瓶线产品质量缺陷造成大量不合格品返货，给公司造成重大经济损失，这么高昂的代价让我们知道任何质量问题不解决，效益无从谈起。
工作中一个小小的失误，后果非常严重。
在明年的工作中需要从以下几方面努力。
第一，随着食品安全法的出台，质量控制成为头等大事，检验项目增加，检验计划不断修改，检验费用明显增加，在节能降耗方面需要做很多工作，一方面保证检验工作质量，一方面细化管理，用最小的付出得到最大的效益。
第二，员工培训需要做更多工作。
化验员队伍建设一直是鞍乳品控部门比较薄弱的一项，人员队伍不稳定，人员流失比较大，新员工培训需要付出很大的努力，为了更好的为生产服务，要员素质需要快速提高，集中培训比较难，效果也不是很好，明年要多做小范围培训，并做好培训验证工作，做到有目标有成效。
第三，完善质最管理体系，查找质量管理盲区，在质量控制方面加大力度，做更加细致入微的工作，保证产品质量，做好自己分内的工作。
09年在忙碌中很过就过去了，总结工作中的经验和教训是为了明年更好的工作，在工厂日新月异的大环境下，我觉得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作，任重而道远，所以我总是怀着一颗忐忑的心对待自己现在的工作，需要大家给予取支持和监督，谢谢大家。
20xx1219扩展阅读：品控中心工作总结及计划20xx年工作总结及20xx年工作计划品控部作中冠品质工作快两个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感觉。
拼搏奋斗的20xx年已然过去，充满机遇与挑战的20xx悄然到来，心中思绪万千：没有隆重的点礼，没有随从的拥戴，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走马上任。
坐在位置上，看着凌乱的四周。
本想说些什么，但在沉思片刻后又停住，因为我想到先别唐突，多思考一下再说，那样也许更有把握的把第一炮打响，品管毕竟是一个比较烦琐的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的管理。
从已具备的管理知识与技术背景，从计划、组织、领导与控制综合事务方面全面考量。
上任伊始，秉承全面继承，不全盘否定，适当改进与完善，寻求适合澳典的品质管理风格，20xx年做了如下工作：1、人员分工与管理：根据公司的部门编制与实际状况，品管现有人员12人：新厂设有来料检验两名负责所有来料的检验工作与产线反馈来料问题的跟踪处理，制程检验与成品检验两责由巡检负责共3人；冲压车间两名即是巡检也是来料检验，老厂新厂共有一名品质班长，负责统筹供应商来料与生产中的问题，并负责指导培训各检验员，执行上级与各部门的临时面琐碎的工作。
以上8人作为品管基石，及时将来料与生产过程中的问题点反馈上来，品质经理第一时间处理解决。
配备一名工程师专门负责制作进料与包装车间的SIP、巡检记录表与成品检验记录表，同时负责所有样品确认的检验与试验工作，下属一名样品检验员。
另设统计文员一人，保证资料运转及时，有效，有序，严格履行收发登记，建档方便检索与查阅，每天存档统计来料、冲压、包装不良，完善公司每个供应商每月的来料履历，能及时了解各供应商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明了每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。
本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消除陌生，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。
工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对”的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必须懂得与别人合作与沟通，拥有开放与健康的人生观，通过品质绩效考核提醒员工工作中保持紧张感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。
同时工作中给员工创造一个合谐的工作氛围，减轻他们的思想压力与包袱，我始终秉承“有功从员工开始，有过从领导开始”，让员工甩开包袱，努力做好工作，贯以“只有认真的工作，才能快乐的生活”理念，在不断的总结才能完善自身，作为领导我要做他们的坚强后盾，每隔一段时间的集资聚餐，来调节、缓和与安抚，以保持团队的凝聚力与向心力。
2、标准与流程建设：根据客户的最终产品要求，我们重新制定了《产品首件/末件检验内容》、《热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则》、《喷塑品的百格测试与判定》、《塑胶件的外观标准》，及《冲压件的检测规范》，把缺陷标准的上下限数字化，减少模糊标准对检验员的判定影响，同时贯以标准是死的，人是活的，对标准的把握心中要有个“度”，这个度就是一个积累的过程，是通过不断的对不良品的认知与判别积累的。
流程方面主要梳理了进料检验的工作方法，总结起来就是IQC验货四大原则：1、依图纸与样板核对来料，2、按AQL抽样检验外观，3、每批5PCS作尺寸检测，4、作简易的功能性检查（主要是装配）与测试来保证来料的合格率。
制程方面：建立以我为主导的快速反应机制，对员工培训异常问题的处理方法，通过三即三现原则（立即赶到现场，立即查看现货，立即掌握事实），走入现场，去观察、发掘，，通过掌握事实、慎思决定、采取措施与结果确认四个阶段迅速处理问题，尽量不花费金钱改善的原则，尽量减少产品的停机率与提升产品的直通率，以满足生产与交期的要求。
3、品管日常事务工作：A、改善品管与各部门之间的关系，改变以往的品不管部形象，加强品管在各部门间的话语权。
与各部的横向沟通，了解工作中的问题点及时改进；B、与上级、与客户的纵向沟通，洞悉上级与客户的要求、提前布署；C、与员工座谈，及时化解员工心中的疑虑。
D、通过生产车间每月报废率与稽核细则评分硬性指标与奖罚挂钩，将公司期望与品管意愿很好实现E、负责外协厂商零部件的SIP编制与工艺流程的确认，将潜在的问题浮出水面，开发阶段解决好各种问题；F、主导制程的SIP和品质控制要点，及每周的生产稽核，做到持续改善；G、主导客诉的分析、改善、跟进及NPI阶段的总结协调已有产品在现有基础上尽量做到：生产一种，完善一种（按新产品开发标准制作进料、制程、出货的SIP和品质控制要点）。
与业务紧密联系，积极改善客户提出的各项要求，提升客户满意度H、通过采购窗口将供应商的来料问题与品质整改要求落实：与供应商建立互惠互利的关系，加速品质信息的传递，做到问题描述、不良比例、不良发生批次、生产日期清楚反馈，方便供应商查找真因，快速纠正预防，除此我们还要在供应商的甄选、评价、稽核与辅导方面投入更大的精力I、每周一的部门会议，通过对上一周工作大事的回顾，总结经验与教训，安排本周的工作任务和要求事项，以此平台增强领导意思，消除逆反心理，快捷传递要求，达成统一意见现场解决问题J、每个月第一周周四与生产开生产品质会议，及时解决生产疑惑与布置下阶段生产改善前三项不良K、新产品开发与导入的衔接4、持续改善：A、年初将卷扬机轮毂的焊接从腾元全部转回自主焊接，明确来料要求与过程控制要点，生产与品质现也走入正轨，良率也有大的提升，对我们公司的焊接能力是一个大的提升；B、CBS伸缩衣架的功能改进，从双胜转回时产品组装过程中伸缩死机。
通过查找原因，提请项目工程师改进方滚筒与中心管的定尺来改善产品功能，全面解决死机问题；C、天线支架热镀锌工艺变更，通过走访不同供应商，寻求最适合客户要求的生产工艺，通过制作专门的热镀锌手持挂具和有规律的抖动解决了内外套管的端部积锌问题，切实大幅提高生产产能，节约人工成本；D、通过天然气大规模的量产与直管螺纹向锥形螺纹的转向过程中，规范生产与外协环节一系列标准各细节，为我司的技术升级提供了一个有力的范本；E、卷扬机生产过程中供应商与来料改善：对于Advansa的卷扬机零部件我们根据图纸与供应商作一一整理，对不符合要求又影响到产品功能的尺寸我们会从工艺与制程上和供应商逐项确认改良，来料时做到影响功能的尺寸及时退货与SCAR并行。
制程改善：根据客户提供的成品卷扬机与吊车的检验程序，结合本公司装配的实际情况，我们会按照游艇卷扬机，吊车卷扬机，大卷扬机，吊车几个大类做CHECKLIST，包含内容：1、各工位当道工序的自检内容与当道工序对上道工序的复查内容，即每个工位的自检表；2、标准的产品最终检查表，要求我们的装配线全职检验员对每一项的检验内容进行打钩检验。