最新品质部经理述职报告
品质经理述职报告(汇总3篇)
品质经理述职报告（汇总3篇）1.品质经理述职报告第1篇我是______，现任____物业管理有限公司总经理一职。
首先很高兴在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。
20____年是不平凡的一年，从20____年元月担任物业公司执行总经理，到20____年7月正式任命成为弘洋物业公司总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。
我有很多感恩，也有很多感触，其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营发展供参考的经验成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲，让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财富。
物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自己的成绩和不足之处，今天，我想借这个机会，静思总结针对自己一年来的成绩和不足，特向董事会各位领导汇报如下：一、履行岗位职责的工作实绩：一年来，我能严格按照集团公司成立弘洋物业的初衷，严格按照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为弘洋地产做好后期服务工作。
1)严格执行弘洋集团公司和物业公司董事会的决议，全面按照20____年年初制定的经营思路以人为本，注重细节，提升能力，稳步拓展实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。
接受集团公司及物业公司董事会的领导，负责物业管理公司全面工作，对公司负责。
20____年，弘洋物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止 20____年12月31日，经公司财务报表统计：(不在此反映，见谅)。
在自弘洋物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。
全年做到安全生产保和谐发展。
2)通过拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。
品质经理个人述职报告(万能6篇)
品质经理个人述职报告(万能6篇)篇一：品质经理个人述职报告尊敬的领导：光阴荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，获得了辉煌佳绩。
首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、踏实工作。
总结这一年的工作学习我感受颇深，主要表达在以下几个方面：一、遵守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作〔1〕在质管部经理的领导下，详细负责药品质量管理工作。
〔2〕对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进展监视指导，促使本公司质量管理工作的标准运行。
〔3〕详细负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
〔4〕对已建档的供给企业包括其质量信誉、证照资质等进展有效管理，及时向质管部经理反响存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。
〔5〕认真按照GSP施行日常工作。
〔6〕搜集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。
〔7〕做好药品不良反响的搜集、上报工作。
〔8〕质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
二、努力进步工作效率，保质保量的完成工作首先，制定每日的工作方案，把每天工作按轻重缓急进展统筹安排，力求到达最正确效果。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决才能。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，防止协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
三、存在的缺乏和今后努力的方向在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的缺乏，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的缺乏，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所打破。
四、明年工作方案在20xx年的工作总结根底上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：1.加强药品经营质量管理标准；2. 搜集药品质量资料，认真对待每项反响信息；3. 做好公司质量培训工作；4. 科学严格建立档案管理。
品质部经理转正述职报告
您好！我是品质部经理，自从担任此职位以来，我已经度过了一段时间的试用期。
在此，我向您汇报我的工作情况，并对我的工作进行总结和反思。
一、工作概述1. 建立和完善品质管理体系在试用期间，我认真学习了公司的品质管理政策，结合部门实际情况，制定了适合我们部门的工作流程和标准。
同时，对现有的品质管理体系进行了梳理和优化，使品质管理工作更加规范化、标准化。
2. 提升品质管理水平为了提高部门整体品质管理水平，我组织开展了以下工作：（1）加强员工培训，提高员工品质意识。
通过开展各类培训活动，使员工充分认识到品质对企业发展的重要性，增强员工的责任感和使命感。
（2）优化生产过程，降低不良品率。
通过分析生产过程中的问题，提出改进措施，降低不良品率，提高产品合格率。
（3）加强供应商管理，确保原材料质量。
对供应商进行严格筛选，建立供应商评估体系，确保原材料质量符合要求。
3. 严格执行品质检查制度为确保产品品质，我制定了严格的品质检查制度，对生产过程、入库、出货等环节进行全方位监控。
同时，对检查过程中发现的问题进行跟踪整改，确保问题得到有效解决。
二、工作成果1. 产品合格率提高通过优化品质管理体系和加强生产过程管理，我部门的产品合格率得到了明显提高，达到了公司要求的标准。
2. 客户满意度提升在品质管理方面，我们始终以客户为中心，不断改进产品品质，得到了客户的一致好评，客户满意度得到了显著提升。
3. 部门凝聚力增强在试用期间，我注重团队建设，加强与同事的沟通与协作，使部门凝聚力得到了有效增强。
三、不足与改进1. 不足之处（1）在品质管理工作中，对部分细节把握不够严格，导致部分产品存在瑕疵。
（2）在团队管理方面，对部分员工的工作状态关注不够，导致工作效率受到影响。
2. 改进措施（1）加强自身业务学习，提高对品质管理的认识，严把质量关。
（2）加强对员工的工作指导，提高工作效率，确保部门整体工作进度。
四、总结回顾试用期间的工作，我深知自己还存在诸多不足，但我将不断努力，以更加饱满的热情投入到工作中。
品质经理述职报告范文（二篇）
品质经理述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XX公司品质经理，现向您汇报本年度的工作情况和取得的成绩。
经过一年的努力，我相信我们在品质管理方面取得了一定的进展和成果。
一、工作概况本年度，我主要围绕公司品质管理的总体目标，开展了以下工作：一是制定了全面的品质管理方案和目标，确保产品质量符合国家和行业标准；二是加强了品质数据分析和监控，提高了品质管理的科学性和先进性；三是推动了品质管理的持续改进，加强了内部管理和外部合作，提高了客户满意度。
二、品质管理方案和目标为了确保产品质量符合国家和行业标准，我制定了全面的品质管理方案和目标。
具体包括以下几个方面：1. 建立品质管理体系：根据ISO9001国际质量管理体系标准，建立了公司品质管理体系并进行了顶层设计。
通过规范工作流程和责任分工，确保品质管理的持续性和稳定性。
2. 加强供应商管理：建立了供应商合格评估制度，定期对供应商进行评估，并与供应商建立了长期合作关系。
同时，加强了对供应商的培训和指导，提高了供应链的品质水平。
3. 进行品质培训：开展了全员的品质培训，提高了员工的品质意识和责任感。
通过培训，使员工熟悉公司品质管理体系和品质标准，并能够按照标准操作和控制工艺流程。
4. 强化品质监控和分析：建立了完善的品质监控和分析体系。
通过采集和分析品质数据，及时发现和解决质量问题，提高了产品的一致性和稳定性。
三、品质管理成果在本年度的工作中，我取得了以下几方面的成果：1. 产品质量稳定提升：通过品质管理的持续改进和监控，我成功地降低了产品的缺陷率和客户投诉率。
公司产品的品质稳定提升，得到了客户的认可和好评。
2. 合格供应商稳定增加：通过供应商合格评估制度的建立和执行，本年度新合格的供应商数量较去年有所增加，稳定的供应商资源为产品质量的稳定提供了保障。
3. 员工品质意识的提高：通过品质培训，员工对品质管理的重要性有了更深入的认识，增强了品质意识和责任感。
员工积极参与改进活动，为公司的持续品质改进提供了动力。
物业公司品质部经理个人述职报告
物业公司品质部经理个人述职报告尊敬的领导：感谢您给予我机会撰写个人述职报告，以下是我在物业公司品质部的工作总结和个人成果的简要介绍：一、工作总结：在过去的一年里，我充分发挥自己的专业优势，积极参与物业公司品质部的各项工作。
在领导的指导下，我按照公司要求，深入贯彻落实各项工作任务，努力提升品质部的综合能力和服务水平。
1.优化工作流程：通过与各部门的沟通交流和整合资源，我成功地优化了品质部的工作流程。
改善了组织协调效率，提高了工作质量和效率。
2.完善品质管理体系：根据公司的要求和市场变化，我带领团队对品质管理体系进行了全面的升级。
通过建立标准化、规范化的工作模式，提高了公司对物业管理的整体品质控制能力。
3.加强客户服务：我注意到客户需求的变化和重要性，积极探索改进服务模式，提高客户满意度。
通过定期的客户反馈调查和问题解决，我们成功地提升了客户对物业服务的认可度。
4.团队管理与培养：我注重团队人员的能力培养和团队建设，鼓励员工自主创新，提高团队的整体业绩。
通过制定个人发展计划和定期的培训交流，我成功地激发了团队成员的工作激情和团队凝聚力。
二、个人成果：在过去一年的工作中，我努力实现了以下个人成果：1.成功建立了品质管理体系，并通过内外部审核合格，为公司取得了质量认证证书。
2.籍着团队的努力和协作，我们成功提升了企业客户满意度，同时获得了企业合作伙伴的市场认可。
3.每月组织并参与至少两次员工培训和技能交流活动，提高了团队成员的综合素质和专业技能。
4.对品质部的工作流程进行了优化，大大提升了部门的工作效率和整体能力。
三、下一阶段工作计划：在新的工作周期中，我将进一步努力，完成以下工作计划：1.积极参与公司全面质量管理体系的推行和运作，促进公司质量管理的持续改进。
2.加强与其他部门的协作，深耕客户需求和市场动态，进一步提升客户服务水平。
3.加强员工培训和团队建设，完善人才梯队，并积极参与团队建设项目。
4.持续优化工作流程，提高部门效率，减少资源浪费。
品质经理述职报告6篇
品质经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质经理述职报告
品质经理述职报告尊敬的领导：我是贵公司现任品质经理，现向您提交我的述职报告。
在过去的一年中，我全力以赴，致力于提升公司产品的质量和客户满意度，并取得了一定的成果。
以下是我在品质管理方面所做的工作和取得的成果。
一、质量管理体系建设在过去一年中，我着重推动了公司质量管理体系的建设。
首先，我进行了全面的质量管控流程分析，并针对存在的问题和症结提出了改进建议。
其次，在各个部门之间建立了沟通协作机制，以确保信息共享和问题的快速响应。
最后，我鼓励员工参与到质量管理体系的建设中来，并为他们提供了培训和指导。
二、产品质量控制为了提升产品的质量水平，我采取了一系列的措施。
首先，我对产品的关键工艺进行了全面的审查和改进，确保每个环节都符合标准要求。
其次，我负责组织并参与了产品质量抽检工作，以确保产品的合格率和稳定性。
另外，我也致力于与供应商建立起长期合作关系，以确保原材料的质量可控。
最后，我还积极参与了客户投诉处理工作，对客户的反馈进行认真分析，并提出改进方案。
三、质量数据分析和报告为了监控产品质量和评估质量管理效果，我负责搜集、分析和报告各类质量数据。
我建立了一个完善的数据分析系统，并利用统计方法对数据进行深入挖掘和分析，为决策提供科学支持。
我每月向领导汇报质量监控指标和问题发现情况，并提出改进措施和建议。
四、持续改进活动在我所负责的领域，我积极倡导持续改进的理念，鼓励员工提出改进意见，并组织开展各类改进活动。
我组织了一些专题培训，向员工普及持续改进的方法和工具，提高其改进意识和能力。
另外，我也参与了公司的质量管理评审活动，通过定期的评审发现问题，并推动问题的解决和改善。
五、团队建设作为一名品质经理，我深知团队的力量和重要性。
为了构建高效协作的团队，我积极推动团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
我鼓励员工参与各类培训和学习机会，提升他们的专业知识和技能。
同时，我也重视员工的岗位满意度和个人成长，积极开展绩效考核和激励激励工作。
品质经理年终述职
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我担任品质经理一职，深感责任重大。
在此，我向大家汇报一下过去一年的工作情况，并就未来的工作计划进行简要阐述。
一、工作回顾1. 质量管理体系建设过去的一年，我严格按照国家相关法律法规和公司制度，持续优化和完善质量管理体系。
主要工作如下：（1）修订和完善了《质量手册》、《程序文件》等体系文件，确保体系文件的合规性、实用性和可操作性。
（2）组织开展质量管理体系内部审核，及时发现和纠正体系运行中的问题，持续改进质量管理体系。
（3）加强员工质量意识培训，提高员工对质量管理体系的认识和执行力。
2. 产品质量控制（1）加强原材料采购管理，严格控制供应商质量，确保原材料质量稳定。
（2）优化生产过程控制，加强过程检验，确保产品在每一个环节都符合质量要求。
（3）加强成品检验，严格把关，确保出厂产品合格率。
3. 质量改进与降本（1）组织开展了多项质量改进项目，如“减少不良品率”、“提高生产效率”等，取得了显著成效。
（2）通过优化生产流程、降低能源消耗、提高设备利用率等措施，实现了降本增效。
4. 质量事故处理（1）建立质量事故处理机制，对发生的质量事故进行快速响应和调查处理。
（2）对质量事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
5. 质量认证与合规（1）顺利通过了ISO9001质量管理体系认证复审。
（2）加强与国际标准接轨，确保公司产品符合国际质量要求。
二、工作亮点1. 质量管理体系持续改进，为公司赢得了良好的口碑。
2. 产品合格率不断提高，顾客满意度显著提升。
3. 质量改进项目取得显著成效，降低了生产成本。
4. 质量事故处理及时有效，防止了事态扩大。
三、工作不足与改进措施1. 质量管理体系仍存在不足，需进一步优化和完善。
改进措施：加强对体系文件的培训和宣贯，提高员工对体系文件的认识；定期开展内部审核，发现问题及时整改。
2. 部分员工质量意识不强，影响产品质量。
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品质部经理述职报告一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。
二、主要内容和指导思想：在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。
经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。
现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。
2.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障。
3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”。
3.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础。
4.为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高。
5.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性。
6.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性。
7.未来计划：总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告;2.组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作;3.策划管理评审工作;4.策划主导内部审核工作。
三、改进建议：根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。
同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础!一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。
在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。
接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。
按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。
2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。
四、下一步工作计划1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。
2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。
3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。
4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。
5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。
6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。
尊敬的各位领导，曹总：大家好！能成为巷泉大家庭的一员。
我深感荣幸。
我是3013年10月16号加入巷泉集团公司品质保证团队的，现担任彩印事业部品质部主管。
主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常管理工作。
品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。
执行公司品质政策。
在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理，协作配合的团队精神。
在接近十天的工作，我也发现了一些值得改善的问题点及异常。
借此机会提出自己的改善方案及未来工作计划，希望与各位领导及同事共勉。
公司现状及异常状况品质保证来料--IQC部。
1、 IQC来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸(长，宽，坑纸厚度。
未作坑纸克重。
裱坑粘附力。
30厘米坑纹数量等必须的检测项目。
2、 IQC 来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批3、ＩＱＣ来料检验不包括应刷油墨。
而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。
尤其是Rohs物料。
如何保证油墨是环保油墨。
虽然按照公司现状无法进行测试。
但需要有供应商品质保证深明，但现实情况却没有相关的文件证明。
4、IQC检测不包括滚筒纸。
而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。
怎样保证其品质？需要供应商出具合格的检验报告。
本公司根据供应商检测报告对纸皮的`颜色，克重，宽度等进行检测。
5、目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则，检验方法，判定标准等文件规范其来料检验运作。
6、在品质部没有相应来料检验样板。
7、在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。
品质保证部制程IPOC部。
1、彩印车间没有IPQC执行产品首检。
制程检验工作。
没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。
印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。
没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。
2、表面处理车间没有IPQC进行首检，制程检验。
缺乏过油，过UV等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。
没有对表面处理检验规范。
3、成品出货检验主要集中在产品外观，对于多次出现退货的脱胶问题控制不够，导致该问题反复出现。
4、成品出货车间出货物未见QC合格印章。
5、由品管部门保管的资料袋中样板不齐全，样板袋中大部分缺少表面处理效果样板。
产品刀模样板。
导致对该产品制程检验无正规的样板进行检验。
其次资料袋管理只是对样板进行简单的登记，分类。
查找资料袋费时费力。
另外，大部分资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。
各位领导、同事们：我叫-，20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。
数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：1、服从工作安排，积极投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。
二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。
通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。