物料计划面试问题
面试计划出货的问题及答案
1、在制定出货计划时，首先应考虑的是：
A. 货物的包装方式
B. 客户的具体需求
C. 运输工具的选择
D. 仓库的存储能力
（答案）B
2、以下哪项不是影响出货时间的关键因素？
A. 生产线的生产效率
B. 天气预报
C. 货物的分拣速度
D. 物流公司的配送时间
（答案）B
3、出货前进行库存核对的主要目的是：
A. 确保货物数量准确
B. 提高货物包装效率
C. 减少运输成本
D. 优化仓库布局
（答案）A
4、在选择运输方式时，如果货物急需到达且成本不是首要考虑因素，应优先考虑：
A. 海运
B. 铁路运输
C. 公路运输
D. 航空运输
（答案）D
5、出货计划中，制定应急预案主要是为了应对：
A. 货物损坏
B. 客户需求变化
C. 运输延误
D. 仓库火灾
（答案）C
6、以下哪项措施可以有效提高出货效率？
A. 增加仓库面积
B. 采用自动化分拣系统
C. 提高货物单价
D. 减少员工数量
（答案）B
7、出货前与客户确认订单信息的主要目的是为了避免：
A. 货物丢失
B. 货物发错
C. 运输途中损坏
D. 延迟交货
（答案）B
8、在制定长期出货计划时，需要重点考虑的市场因素不包括：
A. 季节性需求变化
B. 竞争对手的出货策略
C. 原材料的供应稳定性
D. 仓库的租金成本
（答案）D。
【精品】PMC面试问题点
P M C面试问题点、PMC面试问题、1、请画出PMC流程图2、你认为是PC重要还是MC重要3、生产部不执行生产计划如何处理4、生产进度落后，采取什么措施5、如何理解生产计划成本6、做为MC，要做好哪些工作，工作重点在哪里7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消9、出货在即，物料出现异常，如何处理10、如何规划生产订单生产与物料控制（PMC）新型材料结构及系 2008-01-03 15:43:48 阅读309 评论0 字号：大中小订阅什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
●生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
物流规划专员岗位面试题及答案(经典版)
物流规划专员岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您的物流规划背景和经验。
答案：我持有物流管理学士学位，并在过去的五年中，一直在ABC 国际物流公司工作，负责制定和执行全球供应链规划。
我曾领导一个团队，优化了物流网络，从而减少了运输成本同时提高了送货准时率。
2.在物流规划中，您如何平衡成本和服务水平？答案：在物流规划中，我首先会分析不同的运输方式、仓储选项和库存水平，以权衡成本和服务水平。
例如，对于高价值商品，我会选择更可靠的运输方式，即使成本较高，以确保及时交付和降低风险。
3.请描述一个您成功优化物流网络的案例。
答案：在上一家公司，我重新设计了物流网络，将仓储点从五个减少到三个，并通过合理分配库存，降低了库存持有成本和运输成本。
结果，我们提高了货物流转速度，减少了滞留时间，节省了成本，提升了客户满意度。
4.如何应对突发供应链问题，如自然灾害或运输中断？答案：当面临突发问题时，我会迅速与供应商、运输公司和内部团队取得联系，评估影响，并制定应急计划。
例如，如果运输中断，我会探索替代运输方式，如航空货运，以最小化交货延迟。
5.在制定物流策略时，您如何考虑环保因素？答案：我关注可持续性，会优先选择环保友好的运输方式和包装材料，以减少碳排放。
我也会通过合并运输路线和最优化仓储位置，降低能源消耗和环境影响。
6.如何利用数据分析来优化物流流程？答案：我会收集、整理和分析运输、库存和订单数据，以识别瓶颈和机会。
例如，通过分析运输时间数据，我发现了一个短途运输路线可以通过合并优化来降低成本并提高效率。
7.在国际物流中，您如何应对海关和法规方面的挑战？答案：我会密切关注国际贸易法规的变化，并确保运输文件的准确性和完整性。
我还会与海关合作，确保货物的顺利通关，避免延误和罚款。
8.请分享一个您带领团队解决复杂物流问题的经验。
答案：我领导团队优化了一个复杂的多国家运输网络，通过合并运输流程和协调仓储需求，降低了运输成本30%，并且在客户交付时间上取得了20%的提升。
物料计划面试常见问题及回答技巧
物料计划面试常见问题及回答技巧说起物料计划面试常见问题及回答技巧，我有一些心得想分享。
我之前参加过物料计划相关的面试，那个紧张感至今还记得。
当时面试官一上来就问我“物料计划的核心目标是什么？”我一下子就懵了，磕磕巴巴地回答说是保证物料的供应。
其实，这只是一部分内容。
后来我才明白，物料计划的核心目标就像是建房子，你得保证材料齐全（物料供应充足）、时间赶趟（准时供应）、还不能浪费材料（成本控制），这三个方面缺一不可。
这就是一个完整且准确的答案。
比如说遇到“如何处理紧急物料需求”这种问题。
我觉得就像消防队灭火一样，你得有一套紧急应对机制。
首先，要快速评估需求的真实性和紧急程度，就像消防员判断火灾大小一样。
然后，要查看现有的库存能不能调配，这就好比看看自己队伍里现有的灭火装备够不够。
如果不够呢，就得迅速联系供应商，看看他们能多快补货，这就像请求其他消防队支援。
不过我得承认，这当中可能会受到预算、供应商产能等因素的限制。
要是供应商最快也要一周才能补给物料，而你当下急需，那就得考虑从其他项目或者库存中紧急调用部分物料，虽然这可能会打乱其他计划，但就像火灾面前先灭火再说其他的嘛。
再说说“怎样进行物料需求预测？”这个问题。
预测嘛，不是瞎猜，类似依据天气预报来准备出行。
你得考虑历史数据，就像看过去这个季节的天气模式。
还要关注市场动态，比如产品的销量变化趋势就像气温变化趋势一样重要。
当然不能光看大趋势，还得考虑一些特殊情况，像偶尔的促销活动或者产品召回等情况，就像是突然的暴雨或者暴雪天气，会打乱原本的计划。
你可能会问，如果预测错误了怎么办？其实很正常，就像天气预报也不是百分百准确。
那就要有灵活调节的能力，建立安全库存就像带把伞以备不时之需。
但也不能过度依赖安全库存，毕竟库存就像沉淀的资金，太多了就会占用资源。
对了，还有个事儿要说。
如果面试官问你关于物料计划管理软件方面的问题，要是你不熟悉，不要不懂装懂。
我之前有个小伙伴，在面试时被问到某物料计划软件的功能，他没听说过还乱编一通，结果可想而知。
MC面试考试题-1
MC物料计划考试题一、单项选择题（共10题，每题3分，共计30分）1．你最擅长的是（）A．制造信息管理B．制造计划编排C．物料需求计划编排D．采购管理 E. 其它2、信息管理中最重要的是（A）A.PB.DC.CD.A E,都不是3、您的能力中，首屈一指的强项是（）A．分析能力 B.执行力 C.洞悉能力 D.第六感能力 E. 任务派遣能力 F.学习与应用能力4．MC：俗称（B）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料和正常进出用料控制）等A.生产控制B.物料控制C.主计划控制D.过程控制 F.都不是5. 库存管理是企业生产过程的重要组成部分，是企业物料管理的核心,按物品在企业的产品成型状态划分，可分为（C）、半成品库存和产品库存。
A.在制品库存B.自加工库存C. 原材料库存D.在途库存 F.储备库存6. 定量库存控制模型要确定的量是（A ）。
A.订货点和订货批量B.订货点和订货周期C.订货周期和订货批量D.以上都不对7.企业最基本的生产特征是（C ）。
A.按库存生产和按订单装配B.按订单装配和按订单设计C.按库存生产和按订单生产D.按订单生产和按订单设计8.定量库存控制模型和定时库存控制模型最大的差别是（C ）的变化。
A.订货点B.订货成本C.订货批量D.订货周期9. 与需求计划相关联的信息中不属于生产管理系统的是（A ）。
A.采购单/请购单B.工单信息C.BOM用量D.产品工艺路线10.物料管理的KPI是（C）A.盘点差异率B.现场管理C.库存周转率D.入库检查率二、多项选择题（共5题，每题3分，共计15分）1．物料管理的精髓是（ACD）A.不断料B.不停产C.不呆料D.不囤料 F.分批来料2．你自己在工作中已下各项所占的比例是多少，（请任意填写0-100%之间的值）A、专业化的工作技能（）B、专业化的工作形象（）C、专业化的工作态度（）D、专业化的工作道德（）3．你性格中的两项强势是( )。
PMC面试时都在聊哪些？
PMC面试时都在聊哪些？在生产与物料控制（PMC）领域，面试是进入职场的重要一步。
当我们参加PMC的面试时，我们可能会被询问一系列与该领域相关的问题。
天行健精益生产顾问总结如下：1. 了解PMC的基本概念请解释什么是PMC，以及它在产品制造过程中的作用。
你对PMC的认识有哪些，你认为它对于公司的成功有何贡献？2. 物料需求计划（MRP）请解释什么是物料需求计划（MRP），以及它在PMC中的作用。
你有使用过哪些MRP系统，你对它们有何了解？3. 供应链管理请解释什么是供应链管理，以及它在PMC中的作用。
你如何处理供应链中的延迟和风险？4. 资源管理请解释什么是资源管理，以及它在PMC中的作用。
你如何优化资源管理，以提高效率和生产能力？5. 与供应商的合作请解释你在过去与供应商合作的经验。
你如何评估供应商的可靠性和质量？6. 项目管理请解释你如何管理多个项目，以确保它们按时交付和符合质量标准。
你如何处理项目中的问题和挑战？7. 数据分析和报告请解释你在PMC中如何进行数据分析和生成报告。
你有使用过哪些数据分析工具和报告系统？8. 沟通和协调能力请解释你在过去如何与不同部门和团队进行沟通和协调。
你如何处理冲突和解决问题？9. 自我发展和学习能力请解释你如何不断学习和发展自己在PMC领域的专业知识。
你如何保持对最新行业趋势和技术的了解？面试过程中，这些问题将帮助面试官评估你在PMC领域的知识、技能和经验。
在面试前，准备好回答这些问题，并且展示你的能力和潜力，将有助于你在职场中取得成功。
物料计划员测评面试常见题型及答案
物料计划员在制定物料需求计划时，主要依据什么信息？A. 库存量B. 销售预测C. 生产计划D. 所有上述选项答案：D以下哪项不是物料计划员的主要职责？A. 跟踪物料库存B. 协调供应商交货C. 制定销售策略D. 分析物料需求答案：C在物料控制中，安全库存的主要目的是什么？A. 提高库存周转率B. 降低物料成本C. 应对供应中断或需求波动D. 增加销售收入答案：C物料计划员如何确保物料供应与生产计划相匹配？A. 仅依赖库存量B. 忽略销售预测C. 密切关注生产计划并调整物料需求D. 不考虑供应商交货时间答案：C以下哪项是物料计划员在分析物料需求时应该考虑的因素？A. 市场需求B. 技术进步C. 物料价格D. 所有上述选项答案：D物料计划员如何优化物料库存？A. 尽可能增加库存量B. 减少安全库存C. 根据实际需求调整库存水平D. 不考虑库存成本答案：C描述物料计划员在制定物料需求计划时的主要步骤。
答案：物料计划员在制定物料需求计划时，主要步骤包括收集生产计划、销售预测和库存信息，分析物料需求，确定物料采购量，制定采购计划，并与供应商协调交货时间。
物料计划员如何确保物料供应的及时性和准确性？答案：物料计划员通过密切关注生产计划和销售预测，及时调整物料需求，并与供应商保持密切沟通，确保交货时间的准确性。
同时，定期对库存进行盘点和核查，以确保物料数量的准确性。
请说明安全库存的作用及如何设定安全库存水平。
答案：安全库存的作用是应对供应中断或需求波动，确保生产线的连续运行。
设定安全库存水平时，需要考虑历史销售数据、供应商交货周期、生产计划的稳定性等因素，确保既能满足生产需求，又不造成过多的库存积压。
物料计划员在协调供应商交货时需要注意哪些问题？答案：物料计划员在协调供应商交货时，需要注意交货时间的准确性、物料质量的合格性、交货数量的符合性以及价格的合理性等问题。
同时，还需要与供应商建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和处理。
物料计划面试问题
篇一： pmc 计划员面试试题姓名：_________邮箱：_________ _电话__________=================================================================================一.选择题(10 分)1.pmc 部门解释为：“项目管理控制中心”()A.错误； b.在未来的企业发展中应该是这样解释的； c. 我向来认为是这样的。
2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。
(请任意填写 0-100%之间的值)A.专业化的工作技能() ；b.专业化的工作形象()；c.专业化的工作态度() ；D.专业化的工作道德()。
3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为()A.想换一换心情，以前工作得太压抑了； b.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作；c.为了找份比以前工资更高的工作； D.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。
4.您最擅长的是()A.创造信息管理； b.创造计划编排； c.物料需求计划编排； D.采购管理； e.其他。
5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是()A.创造信息担当； b.计划担当； c.信息管理科科长；D.pmc 中心经理； e.pmc 中心总监。
6.您性格中的两项劣势是()A.诚信 b.大度 c.胆识 D.担当 e 积极F.沉稳 g.细心。
7.您性格中的两项强势是()A.诚信 b.大度 c.胆识 D.担当 e 积极F.沉稳 g.细心。
8.excel 中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是()A.ctrl+Rb.Alt+enterc.ctrl+cD.Alt+R9.创造信息管理中最重要的是()A.pb.Dc.cD.Ae.都不是10.您的能力中，首屈一指的强项是()A.分析能力 b.执行力 c.洞悉能力 D.第六感能力 e.任务派遣能力 F.学习与应用能力二.问答题. (共计 40 分)1.您如何规划您未来的五年职业人生？(5 分)2.请名词解释什么叫经验？您如何与别人分享经验？(5 分)3.您写过案例吗？您写过 sop (标准作业流程指导书) 吗？写作流程是怎样的？(10 分)4.您是一个苛刻要求自己的人吗？您是一个追求高标准的人吗？请根据 swoT 分析法分析您的性格。
物控面试问题
物控⾯试问题
1,阐述最⾼库存,最低库存,安全库存,0库存之关系,并画出其相互关系的⽰意图.
2物料计划⽅⾯,接到订单后,应运作的程序步骤是什么?才能保证不断料!
3.哪些物料可以建⼀定”安全库存”? 安全库存量决定因素⼤致有哪些?
4物料计划员开具物料<出库单 >或<领料单>的动作⽅式是什么? 其优点是什么?
5,你为什么要辞⼯
6,描述下你以前每天的⼯作内容
7,怎么样预防和控制及处理呆滞品?
8,怎么样控制物料进度种耗损?
以上问题,⼤家多多发表⾃⼰的'意见啊!!谢谢啦!!2.接下来步骤是制作bom表，根据bom表制作齐套计划，接着是推算在订单完成过程中物料的齐套情况并跟进保证订单完成
3.安全库存：物以稀为贵，市⾯上稀少紧缺的物料可以安全库存保证⾃⼰的订单完成
8.安照产能齐套配料，可以按照公司具体wi物料齐套上线，跟踪齐套上线产⽣最终产品的情况分析。
【物控⾯试问题】。
pmc主管面试问题大全
pmc主管面试问题大全pmc主管也称物控计划主管，pmc主管面试需要了解哪些问题呢?以下是小编为你整理的pmc主管面试问题大全，希望能帮到你。
pmc主管面试问题汇总1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。
我想这应该是企业管理不善造成的。
针对这种情况，不知有什么好的建议呢?可否支两招?答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。
并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。
这样多几次向老板提供每个月(或每周)浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。
当然，有的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。
如果这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。
要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处;企业停滞不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。
2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。
针对这种情况不知道有什么好的建议?答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛!再正规的厂也会出现插急单的事情。
针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用战术了。
您可以试试以下方法：1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色;现在这样的利弊是什么，你方案中的利弊是什么;现在这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么。
一定要有鲜明的对比。
这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。
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物料计划面试问题
篇一：pmc计划员面试试题
姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
=================================================== ==============================
一.选择题（10分）
1.pmc部门解释为：“项目管理控制中心”（）
A.错误；b.在未来的企业发展中应该是这样解释的；c.我一直认为是这样的。
2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。
（请任意填写0-100%之间的值）
A.专业化的工作技能（）；b.专业化的工作形象（）；
c.专业化的工作态度（）；D.专业化的工作道德（）。
3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（）
A.想换一换心情，以前工作得太压抑了；b.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作；
c.为了找份比以前工资更高的工作；D.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。
4.您最擅长的是（）
A.制造信息管理；b.制造计划编排；c.物料需求计划编排；D.采购管理；e.其他。
5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（）
A.制造信息担当；b.计划担当；c.信息管理科科长；
D.pmc中心经理；e.pmc中心总监。
6.您性格中的两项劣势是（）
A.诚信b.大度c.胆识D.担当e积极F.沉稳g.细心。
7.您性格中的两项强势是（）
A.诚信b.大度c.胆识D.担当e积极F.沉稳g.细心。
8.excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是（）
A.ctrl+Rb.Alt+enterc.ctrl+cD.Alt+R
9.制造信息管理中最重要的是（）
A.pb.Dc.cD.Ae.都不是
10.您的能力中，首屈一指的强项是（）
A.分析能力b.执行力c.洞悉能力D.第六感能力e.任务
派遣能力F.学习与应用能力
二.问答题.（共计40分）
1.您如何规划您未来的五年职业人生？（5分）
2.请名词解释什么叫经验？您如何与别人分享经验？（5分）
3.您写过案例吗？您写过sop（标准作业流程指导书）吗？写作流程是怎样的？（10分）
4.您是一个苛刻要求自己的人吗？您是一个追求高标准的人吗？请根据swoT分析法分析您的性格。
（10分）
5.如何做订单评审？请写出详细程序，并附流程图。
（10分）
三.模拟题.（50分）
下午14:20-14:30，您收到如下信息，您将如何处理？
生产部何先生要买一只铅笔，物流管理科陈小姐说这次入库的布有色差（品质不合格），外发到c厂的mQ320订单出现断料现象，国际营销中心bb616客的wT-1108订单有650件全码订单需要您处理。
篇二：生产计划面试入职考试试题
生产计划员面试考试题
一、填空题：（每空2分，共30分）
1、制造的基本流程包括：（市场下单）、（计划排产）、（物料采购/图纸设计）、（生产制作）、（检验入库）等。
2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能）。
3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工
作日是成为（生产周期）。
4、bom清单是由（技术）部门设计出来的。
5、mRp的输入信息主要包括(主生产计划)、（物料表）、（物料库存资料）。
6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能
生产的一定种类产品的最大生产数量叫做（生产能力）。
7、JIT是（justintime/准时生产）的简称。
二、判断题(每题2分）共20分
1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决
生产过程中出现的各种矛盾（√）
2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”（×）
3、生产线平衡率=各工序（工位）时间总和/瓶颈周期
时间*工序（工位）数*100%。
（√）
4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
（√）
5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄
弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。
（√）
6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情，与生产计划无关。
（×）
7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划
完成情况指标值越大则表示生产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低。
(√)
8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与
生产计划，对应部门可以不参与制造计划部组织的生产计划调度会。
(×)
9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行
情况，不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情况。
（×）
10、bom不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修
改资料，自己修改就可以。
（×）
三、选择题：（每题2分，共10分）
1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是（b）
A面向订单装配
bJIT
c面向库存生产
D面向计划生产
2、实现JIT的生产工具是（b）
A自动化机器
b看板
c时间测定
D工作分析。