《西游记》中的项目管理启示剖析
企业应该如何看待《西游记》中的“项目团队管理”
企业应该如何看待《西游记》中的“项目团队管理”唐僧是一个不会武功的文弱书生，但是，在他的身边，有着神通广大的孙悟空，有着积极勤劳的撒僧，就连好吃懒做的猪八戒也愿意待在他身边跟着一起历尽千辛，一同前去遥远的西天取经。
为何唐僧能够成功？那是因为他懂得管理，善于管理。
这对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。
让我们来看看《西游记》中的“项目团队管理”在《西游记》中，唐僧师徒四人历经千难万险，从“东土大唐”出发，最终完成“西天取经”的任务。
从项目管理的眼光来看，这本身就是一个项目的实施过程，也符合项目的一般特征，即“特定性”(项目任务为“西天取经”，项目交付物为“佛经”)和“过程性”(完成取经任务，提交项目交付物——“佛经”之后，该项目即宣告结束)。
任务完成过程中的其他要素也很齐全：包括项目交付物的“受益人”(唐朝皇帝)、项目的“资助人”(如来佛祖)、项目实施过程中的支持保障体系(各位神仙)等。
《西游记》中的“项目团队”也很符合项目团队的一般特征：唐僧师徒四人构成了项目实施团队，其团队成员有着不同背景、能力和性格特征;而唐僧这位团队领导人也面临着许多项目经理在团队管理中所面临的一般问题：项目团队成员并不是他自己挑选的，而是项目实施组织的管理机构指派给他的。
唐僧的三个徒弟，甚至包括白龙马，都是“上级领导”观音菩萨在他出发前确定的;换句话说，他没有“选人权”。
项目团队成员的技术能力都强于他(至少都能腾云驾雾，论武功更是个个比他强)，都有一定的来头(原来都是天宫中大将以上职位)，个别人还有一定的管理经历(如猪八戒曾是天蓬元帅)。
团队成员业务能力和工作态度各异，有业务能力强但心高气傲的(如孙悟空)，有业务能力中等但工作态度不认真、不积极，“推一下动一下”的(如猪八戒)，也有尽管勤勤恳恳、任劳任怨但业务水平较差的(如沙僧)，如何将这些人组成一个具有战斗力的团队是一个大难题。
西游记案例分析
双战黄袍怪：悟空回归，师徒重归于好
真假美猴王：唐僧再次撵走悟空，六耳猕猴计谋失败，悟空再次 回归。 灵山遭索贿：误取无字经书，唐僧再求佛，方得真经。 波生极乐天：最后一难，终成正果。
项目团队
项目发起人：如来 项目经理：唐僧 职能部门经理：太上老君、托塔天王、地藏王等 项目成员： 孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马 项目客户：唐太宗
项目目标 主要事件 项目团队 项目团队评价 影响项目成功因素
项目目标
时间：二三年 或五六年 成本：未知 质量：去西天取得真经
主要事件
猴王保唐僧：收悟空为徒（增添一名重要骨干人员）
计收猪八戒：收八戒为徒（增添一名团队成员）
大战流沙河 ：收沙僧为徒（增添一名团队成员） 三打白骨精：唐僧与悟空争执，悟空怒回花果山
又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助优点品性坚韧原则性强不达目的不罢休项目目标清晰追求执着信念坚定对佛学造诣极高唐朝第一高僧业务能力强项目人力资源管理勤敏好学悟性极高缺点不能腾云驾雾直接降妖除魔没有计划3年项目花了19年优点技术能力强人际关系广疾恶如仇敢作敢为快意恩仇机智与勇敢缺点情绪化易冲动心高气傲很难驾驭技术牛仔往往从专业角度出发无视项目目标优点性格开朗项目组起到润滑油作用嘴巴甜紧跟唐僧服务唐僧接受任何批评而毫无负担压力缺点好吃懒做贪财好色遇到挫折就要分家散伙喜欢打小报告缺乏判断力自私优点任劳任怨挑重担充当脚夫勤勉做事认真立场坚定赤胆忠心危难时刻不散伙缺点少言寡语不善于交流在项目组只能干技术含量低的活能力一般优点唐僧的专用坐骑宝马一直服务于唐并在关键时刻奋勇救主缺点出身贵族有一定的社会地位背景西游记的取经团队没有一个周密的战略性的项目计划走到哪算到哪没有风险分析和识别没有应对计划主要是风险出现采用权变措施范围蔓延影响项目成功的因素项目经理对于项目目标的坚定执着1在取经的项目实施过程中除了自己的艰辛劳动外这个团队非常善于利用外部的资源只要有问题搞不定马上向领导汇报主要是直接领导观音或者通过各种关系找来各路神仙帮忙从哪吒到如来佛以搞定各种难题
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理西游记总结启示《西游记》是中国古代四大名著之一，描述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个过程中，他们面对各种困难和挑战，最终取得了成功。
与项目管理有着异曲同工之处。
项目管理也是一个旅程，遇到各种问题和挑战，需要团队通力合作，克服困难，实现项目目标。
通过对《西游记》的故事进行总结，可以为我们提供一些项目管理的启示。
1. 明确目标，坚定信念在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标是西天取经，为了实现这个目标，他们始终保持信念，克服种种困难。
在项目管理中，明确目标是非常重要的。
只有明确了目标，大家才能齐心协力，为了一个共同的目标而努力。
团队成员也要保持坚定的信念，相信自己和团队一定能够战胜一切困难，实现项目目标。
2. 团结合作，分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人分工合作，各自发挥自己的才能，共同完成取经任务。
在项目管理中，团结合作同样至关重要。
团队成员应该根据自己的特长和能力分工合作，互相之间要相互支持，共同努力。
只有团队齐心协力，互相配合，才能够有效地完成项目任务。
3. 克服困难，勇往直前在《西游记》中，唐僧师徒四人面对各种困难和挑战，包括妖魔鬼怪的阻挠，天灾人祸的磨难，但他们始终克服困难，勇往直前。
在项目管理中，同样会遇到各种困难和挑战，团队成员要勇敢面对，不畏艰险，坚持不懈地努力前行。
只有克服困难，才能最终取得成功。
4. 总结经验，不断进步在《西游记》中，唐僧师徒四人在西天取经的过程中，从各种经历中积累了宝贵的经验和教训，不断改进，提高自身素质。
在项目管理中，也需要在项目执行过程中不断总结经验，发现问题，不断进步。
只有不断改进，才能更好地应对未来的挑战。
5. 拥有梦想，永不放弃《西游记》中，唐僧师徒四人的梦想就是西天取经，为了这个梦想，他们克服种种困难，永不放弃。
在项目管理中，也需要拥有梦想，永不放弃。
遇到困难不要退缩，而是要坚定不移地朝着目标前进，相信自己和团队一定能够取得成功。
西游记人物分析及项目管理分析
孙悟空
机智勇敢，善于解决问 题，对项目成功至关重
要。
猪八戒
豁达乐观，调节团队氛 围，有助于提高团队士
气。
沙僧
踏实肯干，负责项目的 执行和实施，确保任务
按时完成。
唐僧
目标坚定，具备领导力 和决策能力，确保项目 始终沿着正确的方向前
进。
项目管理在西游记中的体现
目标明确
西游记的目标是取得真经，以普度众生。项目管理同样需 要明确目标，确保团队成员朝着同一方向努力。
孙悟空的团队角色分析
战斗力强
孙悟空具备强大的武力值，是团队中不可或 缺的力量。
忠诚与担当
他对唐僧和团队始终忠诚，勇于承担责任。
创新与机智
孙悟空在解决困难时总能想出奇妙的点子， 为团队带来突破。
善于沟通
孙悟空与其他成员沟通良好，能够化解矛盾。
其他角色的团队贡献分析
猪八戒
擅长社交和调解气氛，为团队带来轻松愉快的氛围。
相互支持
在困难时刻，团队成员彼 此支持，共同度过难关。
风险管理与应对
识别风险
项目团队在实施过程中， 能够及时识别出潜在的风 险和威胁。
制定应对策略
针对不同的风险，制定相 应的应对措施和预案。
持续监控与改进
项目团队对风险进行持续 监控，并根据实际情况调 整管理策略。
04
西游记人物与项目管理的关系
人物性格对项目管理的影响
沙僧
任劳任怨，承担大量繁琐工作，是团队中不可或缺的 实干家。
白龙马
作为交通工具，为团队提供了快速移动的能力，节省 了时间和精力。
06
西游记中的项目执行与控制
西游记中的任务分解与计划制定
任务分解
西游记中的取经任务被分解为若干个 小目标，如过山、降妖、寻找经书等， 每个小目标都有明确的完成标准和时 间要求。
《西游记》里唐僧师徒为什么能成为一个成功的项目团队？
《西游记》里唐僧师徒为什么能成为一个成功的项目团队？在取经这个团队中，唐僧是当仁不让的项目经理，孙悟空是业务骨干，猪八戒是项目协调人，沙僧主管后勤保障工作。
业主或受益人是唐朝皇帝，资助人是如来佛祖，直接高层领导是观音菩萨，其他的大小神仙和妖魔鬼怪等都属于项目干系人。
这个团队很符合项目团队的一般特征——团队成员有着不同背景、能力和性格特征。
唐僧有坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上级领导的支持和赏识；孙悟空虽然恃才放旷，但掌握“七十二变”、“筋斗云”等核心专业技术，业务能力强；猪八戒虽然看起来好吃懒做又贪财好色，但他性格开朗，很快就能把烦恼抛到九霄云外，在项目组中起到了润滑油的作用；沙僧尽管业务水平较差，但任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的基础工作。
项目组成员确定之后，项目经理唐僧十分重视团队的建设。
他一直坚持四人同行、集中办公，这非常有利于团队的磨合。
他随时对成员进行说教培训，与组内外人员进行沟通，对表现好的成员给予口头表扬，对其取得的阶段性成绩予以认可，激励各位成员继续努力。
与唐僧比较，项目团队其他成员的降妖除魔的技术能力都比他强。
这些成员也都有一定的来头或本来就有较高职位，如猪八戒曾是天蓬元帅，有一定管理经验。
这在项目团队中很正常，并不影响唐僧作为项目经理的权威。
唐僧尽管名义上有一定的“行政权力”，如念紧箍咒的“惩罚权”、将徒弟撵走的“解聘权”等，但他对其他成员的影响力更多地来自其专家权力（他是佛教高僧）以及人格魅力（对目标的执着追求）。
在取经项目的实施过程中，项目团队除了自身的努力外，还善于利用外部的资源。
只要有问题搞不定，马上向直接上级观音菩萨汇报，取得领导的支持和帮助，或者通过各种关系，找来各路神仙相助，利用一切可以利用的资源，完成项目的目标。
唐僧手下的团队成员，包括三个徒弟还有白龙马，都是组织机构为了项目实施指派给他的。
一旦取经项目结束了，该成佛的成佛，该封使者的封使者，走马上任到新的工作岗位上去，团队也就解散了。
团队管理西游记案例分析
二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁 莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有 本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。
• 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救 出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同 往西天取经。
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二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 白龙马
原名小白龙，原来是西海龙王敖闰殿下的三太子， 名字叫敖烈。西海龙王龙王三太子纵火烧了殿上玉 帝赐的明珠，触犯天条，犯下死罪，幸亏大慈大悲 的南海观世音菩萨出面， 西海龙王三太子 才幸免 于难，被贬到蛇盘山等待唐僧西天取经。无奈他不 识唐僧和孙悟空，误食唐僧坐骑白马，后来被观世 音菩萨点化，锯角退鳞，变化成白龙马，皈依佛门
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二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目经理
很得上司支持和赏识 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
优点 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休 （项目目标清晰，追求执着，信念坚定） 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（学历水平高） 勤敏好学，悟性极高（有思路）
怯奸 懦滑 中中 带带 着着 勇憨 敢厚 ，。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
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二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力
[原创]西游记取经项目管理
![[原创]西游记取经项目管理](https://img.taocdn.com/s3/m/4c3a8d4d302b3169a45177232f60ddccda38e6ae.png)
[原创]西游记取经项⽬管理前⼏天偶尔同朋友聊起中国古代的项⽬管理。
⼀位朋友说，我认为西游记是历史上最成功的项⽬管理案例了。
另⼀个朋友⽴刻反驳道，项⽬管理最重要的就是要有⼀个周密的项⽬计划，我认为三国演义中的诸葛亮才是⼀个真正优秀的项⽬经理！这时，有⼈说：可结果没什么计划的唐僧师徒取回了真经，每⼀个战役都制定了详细周密实施计划的蜀国却未能完成雄图伟业，这难道是造化弄⼈？⼀从项⽬管理的⾓度来看，三国演义和西游记有着⼀定的差异。
关于三国演义的项⽬管理，⼤家可以去看看《⽔煮三国》，写的相当经典。
本⽂中我主要拿西游记的取经项⽬为例来进⾏分析。
西游记取经项⽬背景：唐僧接到观⾳菩萨下达的西天取经任务，组成取经团队，项⽬组成员有唐僧、孙悟空、猪⼋戒和沙和尚。
其中唐僧是项⽬经理、孙悟空是核⼼技术⼈员、猪⼋戒和沙和尚是普通成员。
这个取经团队的直接⾼层领导是观⾳姐姐。
取经项⽬值得借鉴的就是⼈⼒资源管理。
虽然在⼈员组织规划⽅⾯项⽬经理唐僧先⽣显得有些没有计划，但在⼈员获取和团队建设上还是很成功的。
取经项⽬的项⽬团队是⼀个绝佳的组合，唐僧被任命为取经项⽬的项⽬经理PM，他有着坚韧的品性和极强的原则性，不达⽬的绝不罢休。
唐僧懂得宽容⼤度，⽤⼈所长，对于孙悟空这样有能⼒却偶尔不服管教的成员，能够正确领导，最⼤限度地发挥他的特长。
同时，他深得上司⽀持和赏识，直接得到唐太宗的任命，赐予袈裟、⾦钵；⼜得到以观⾳为⾸的各路神仙的⼴泛⽀持和⼤⼒帮助。
项⽬组中最关键的⼈物是孙悟空。
他是这个取经团队的核⼼，但是他的性格极为顽劣不羁，以他⼤闹天空的壮举，恐怕在现在的企业中没有哪个领导能容忍这种⼈呆在团队⾥。
然⽽，取经项⽬要想成功实在不能没有这个⼈才，所以就要考虑如何获取他。
项⽬经理唐僧的具体操作⽅法如下：⾸先，把压在五指⼭下500年，已经临近绝望的孙悟空挖出来，解救他于⽔⽕之中，这时孙悟空必定对唐僧⼼存感激；然⽽光收买⼈⼼是不够的，要让孙悟空长期稳定地留在团队中，还要给他许诺美好的愿景，例如取完经之后，便可得道成仙，并且是正牌仙⼈；最后，为了让项⽬经理能够直接、有效地控制孙悟空，还要给他戴上个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
从西游记看成功团队的四大特色
从西游记看成功团队的四大特色从现代管理学的观点来看，《西游记》故事本身就是一个非常经典的“目标管理”项目。
——赴西天取经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则是项目团队的当然成员。
《西游记》也是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。
唐三藏是灵魂人物，也是团队的精神领袖。
他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。
而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示EQ及慎重力不足。
猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。
沙悟净是团队里默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战性与创意的胆识，但持续性、柔软度及EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。
若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长，孙悟空打先锋、执行力强，是总经理;猪八戒看似一无是处,却是组织里活化气氛的公关人才；沙悟净则是忠实可靠的后勤型人员。
师徒4人携手合作，才能打造传诵至今的成功团队。
一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队的力量。
而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相成、互补的作用。
以《西游记》来说，唐僧师徒至少展现了成功团队的4大特色：1、有共同的目标与愿景——“西天取经”：组织因有共同的目标愿景，才能凝聚志同道合的人才。
2、应变力：不论是打败白骨精、收服红孩儿、巧借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，都在挑战师徒的应变力。
3、善用外部资源：既使武功高强的孙悟空，有时也无法单靠个人力量击退敌人，还需要猪八戒相救，甚至借助外力。
比如受困流沙河时，借观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围火焰山等。