项目管理经验做法

二、项目管理的主要经验和做法

1、随着市政基础设施建设力度不断加大，用于城市建设方面的投资逐年递增，为了用好纳税人的每一分钱，我们在编制建设项目尤其是重点工程的预算时，都委托资深的造价专业部门进行造价编制，再由我局造价审核小组进行复审后确定拦标价，在进入招投标环节后，全部采用了抽取系数的“双信封”招投标办法，使工程中标价在拦标价的基础上又下浮5—9个点，加之工程竣工后审计部门的最终把关，从而保证了工程造价的合理性。

2、始终把安全文明施工放到第一位，针对今年街景改造工程和火车站广场改造位于城市中心城区的情况，在工程项目开工前多次组织监理单位和施工单位进行工程施工组织的审查，深入现场结合实际情况制定文明施工方案，将改造方案向市民进行公示，所有施工地段全部用彩钢板进行围挡。

3、针对项目逐年递增的现状，在项目管理中一方面加强制度建设，完善项目《法人代表、工地代表岗位职责》等管理制度，切实将工作责任细化；一方面不断充实城建项目统建办的技术力量，让懂技术、会管理的专业技术人员担任项目法人，同时开展项目管理人员专业技能培训。做到项目工作提前谋划，精心安排，形成了在建项目检查制度、项目工作例会制度、施工现场观摩制度等，使项目工期、质量安全、文明施工等有了很大改进，有力推动了项目实施。

4、不断健全和完善资金拨付、使用管理的各项规章制

度，做到每拨付一笔工程款都由监理单位、工地代表、项目法人、项目负责人、局财务层层审核把关，最后由局长签字拨付，使资金使用有章可循、有据可查，确保了工程安全、资金安全和干部安全。

5、在项目管理中实行了“压证制度”，要求投标企业提供投标文件承诺的项目经理、技术负责人等四大员的职业资格证书原件压证后才能签订合同，直到合同标的主体工程完工后方可退还证件。此举也有效防止了投标过程中的围标和串标现象。

二、下一步的工作重点

一是全力抓好当前工作，积极落实全省“投资促进月”活动会议精神，紧紧抓住冬季来临之前的这段时间，对正在进行的项目进行全面分析梳理，倒排工期，在有限时间内，排除困难，千方百计抢工期，确保今年投资和项目建设工作的顺利推进。

二是在严格有关程序的同时，加快工作进度，为工程建设创造良好条件。认真落实项目基本建设程序，加强项目组织和监督检查，确保项目管理规范、工程质量安全。

三是积极谋划明年的建设项目及十二五规划。在下一步的工作中，将在努力抓好当前工作的同时，科学谋划好十二五的城市建设发展。继续完善项目库，补充新的项目可研，增强城市发展后劲。