外企生存之道
生存法：如何在外企混得开
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------生存法：如何在外企混得开进入外企职场，如何举止行都有着巧妙精辟的规则，往往一个举手投足间，就对自己在别人心目中的印象甚至自己的职场前景产生了微妙的影响。
这一次，沪上hr联盟创始人之一的卡博先生(gabornagy)亲自为职场外企白领们讲述外企生存的点滴法则。
这位来自匈牙利的资深人力资源专家于0XX年在上海成立了hro公司(汇欧企业管理咨询有公司)，并组建了一支国际性的顾问梯队，将心理学、商务管理和人力资源管理应于人才测评和培训中，自主开发了hro测试产品及培训课程，并拥有产品的知识产权，以此致力于向中国的企业提供专业化人才测评服务。
外企人士的四大通病在外企工作，有四大方面比其它企业职员更求更高。
第一，追求高质量。
很多人总是很容易就对自己的工作状况感到满意，觉得工作上“适可而止”，而不会追求精益求精。
没有对高品质的追求心理当然也做不出高质量的工作。
第二，敢于说出自己真实的想法。
这是很多企业白领们存在的问题，认为只要开会的时候没有人说，自己也不应该强出头去多嘴什么。
或者担心自己的建议听起来很幼稚、没有可执行性，会被别人否决。
正是出于类似怕麻烦、没有自信的心理，致使很多优秀的点子一闪1 / 7而过，根本不为他人所知。
第三，善于多走一步。
许多人认为自己有了手头的这些活儿就足够了，不应该再增添麻烦、自寻烦恼。
他们往往做好了自己的分内事情就再也不会去思考什么，不会去发挥主动性寻找一些新的事情、发现新的问题。
第四，别对共享知识、经验有所保留。
往往很多人，自己掌握了一些工作业务上的技巧却不肯拿出来和别的同事一起分享。
可能存在着一种自私的念头，认为这是自己的东西，哪怕对新的同事，也是很有保留地带教。
论外企员工的生存jinsheng之道
论外企员工的生存晋升之道近年来，随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员进入了外企管理层。
外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。
对于升职的要求更高、更挑剔。
什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢？概括来讲，有以下几个方面组成：一、有中外教育背景外企不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。
一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中，大部分有着高学历，有留学和出国培训经历的占了90%，美籍华人也有不少。
二、有出色的特长做外企人，你要有Value（价值），人力资源部门招聘你，就是因为你有Value，他们会依你所长，把你安排在合适的职位，在这个职位上，你应该能完全胜任工作，本职工作都胜任不了的人，他是没有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。
三、有强烈的责任心在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作，而是以其负责度和其它完成量来衡量，完成本职工作是员工的责任，当员工工作在8小时内未完成时，加班更是份内的事儿。
你要热爱自己的工作、自己的职业，也只有这样，公司才会给予你相应的报答。
在外企，主动要求给予提升是受鼓励的，因为外企认为，你要求担当一定职务，就意味着你愿意承担更大的责任，体现了你有信心和有向上追求的勇气。
四、有学习能力外企认为，一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，从错误中吸取教训、从错误中学习，不再犯相同的错误。
一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的，大学所学的知识在工作中只能占20%，80%以上的知识需要在干中学，一个人不善于学习，接受不了新的知识，新的技能，也就没有什么潜力可挖，无发展可言。
五、有较强应变能力优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法。
因为在不断变革的今天，只有未雨绸缪，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战。
外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构，世界经济的变化，中国经济的变化、公司管理层的调整和变化，人事变动等等都是正常的，是公司为了适应市场的竞争的需要，这些变化或多或少会影响你的工作和你的位置，如何保持正常的心态迎接变化，适应变化，是进外企工作的人要有的最起码的准备，随着你的工作责任增大，适应变化就变得更重要。
美国跨国公司如何在经济危机中生存
美国跨国公司如何在经济危机中生存在全球经济的舞台上，经济危机如同不定期袭来的风暴，给企业带来巨大的冲击和挑战。
对于美国的跨国公司而言，如何在这样的恶劣环境中屹立不倒、求得生存，是一个至关重要的课题。
经济危机往往带来市场需求的急剧萎缩、资金链的紧张、竞争的加剧以及消费者信心的下降等一系列问题。
美国跨国公司首先需要具备敏锐的市场洞察力，及时捕捉到危机的信号。
这就要求企业高层和市场分析团队时刻保持警觉，关注全球经济的动态、政策的变化以及行业的趋势。
通过建立有效的情报收集和分析系统，提前预判危机的来临，为企业争取宝贵的应对时间。
优化成本结构是美国跨国公司在经济危机中生存的关键策略之一。
在危机期间，企业需要对各项开支进行严格的审视和削减。
这可能包括减少不必要的行政费用、降低营销成本、精简业务流程以及进行人员优化。
但需要注意的是，成本削减不应损害企业的核心竞争力和长期发展潜力。
例如，研发投入在某些情况下不能轻易减少，因为创新是企业在危机后复苏和领先的关键。
加强财务管理也是必不可少的一环。
美国跨国公司需要确保拥有充足的现金储备，以应对可能出现的资金短缺。
这可以通过优化资金运作、加强应收账款的管理、合理控制库存等方式来实现。
同时，企业还应积极与银行等金融机构保持良好的合作关系，争取在危机时获得必要的信贷支持。
在经济危机中，市场竞争往往更加激烈。
美国跨国公司需要重新审视自身的竞争策略，寻找差异化的竞争优势。
这可能体现在产品创新、服务质量提升、品牌建设等方面。
例如，苹果公司在经济危机期间，凭借其独特的产品设计和强大的品牌影响力，依然能够保持市场份额的增长。
拓展新兴市场也是一条重要的生存之道。
当传统市场陷入低迷时，新兴市场可能蕴含着新的机遇。
美国跨国公司应积极开拓那些经济增长较快、需求潜力大的新兴经济体。
通过深入了解当地市场的需求特点和消费习惯，调整产品和服务策略，实现业务的多元化和市场的分散化，降低对单一市场的依赖风险。
外企职场生存法则
外企职场生存法则第一，了解企业文化。
每个外企都有自己独特的企业文化，这是由企业的历史、价值观和经营理念决定的。
在职场中要想立足并取得成功，就必须了解并适应该企业的文化。
这包括理解企业的价值观念、工作方式和沟通方式等，从而更好地与同事和上司合作。
第二，培养英语能力。
作为外企职场的一项基本技能，英语能力是必不可少的。
准确流利的英语口语和熟练的英语写作能力，不仅可以提高与外籍同事和客户的沟通效果，还有助于提升自己的跨文化交流能力。
所以在职场中，要加强英语学习，提高自己的英语能力。
第三，与同事建立良好的人际关系。
在外企职场中，人际关系非常重要，它关系到你是否能得到同事的支持和帮助。
建立良好的人际关系，可以通过多参加团队活动、一起吃饭交流等方式。
同时，要注意不要搞小圈子，要尊重每个人的感受和需求。
第四，适应变化。
外企职场是一个变化快速的环境，工作任务和工作方式都可能随时变化。
要想在这样的环境中生存下来，我们必须对变化保持积极的态度，并学会快速适应和调整自己的工作计划。
在变化中保持灵活性，不断学习和提升自己的能力，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。
第五，保持积极的心态。
外企职场是一个充满竞争和压力的环境，所以要保持积极的心态至关重要。
遇到困难和挑战时，不要气馁，要坚持努力，寻找解决问题的方法。
同时要保持乐观的态度，对工作充满热情，这样才能赢得同事和上司的喜欢和信任。
第六，不断学习和提升自己。
外企职场竞争激烈，要想在职场中脱颖而出，我们必须具备优秀的专业知识和技能。
所以要保持学习的习惯，不断提升自己的专业能力和综合素质。
还可以通过参加培训和学习交流会等方式，了解行业的最新发展和趋势，从而把握机遇，为自己的职业发展增添动力。
通过遵守上述外企职场生存法则，相信我们能在外企职场中立足并取得成功。
当然，除了这些法则之外，还有很多其他的职场技巧和经验可以分享。
工作是一个不断成长和学习的过程，只有持续学习和不断提升自己，才能在职场中立于不败之地。
普华永道的生存之道范文
跨国公司在中国-赢家与输家普华永道的谨慎生存2002-12-16 10:22:58 阅读47631次星期一早晨八点半，当许多上班族还在北京拥挤的地铁里挣扎时，封和平已经开完了两个会，秘书安排的日程几乎以分钟为单位。
封和平是普华永道中国公司的合伙人，进入新年，他几乎每天都如此繁忙，尽管在北京他的下属超过三百人，但封和平仍然要亲自参与一些项目的落实，“没办法，作为会计师，谨慎、信誉和生存紧密相连，安达信的教训在前，所以即使是‘五大’，也没有资格掉以轻心”。
就在去年年底，中国证监会发布了《公开发行证券的公司信息披露编报规则第16号——Ａ股公司实行补充审计的暂行规定》，这一规定使五大会计师事务所进入了异常忙碌的状态。
进入新年，普华永道以这样的节奏展开工作：前台小姐在一刻钟的时间里要接转几十个电话，等待拜访的客户在门前排起了队，很多职员要在各个城市间忙碌穿梭。
普华永道目前已经在中国最有经济活力的六个城市设立了办事机构，这样的场景也正在这些城市同时上演，一贯处在幕后的会计师事务所正逐渐习惯以这样的速度冲向前台。
迁徙的困难如此门庭若市显然让一些老资格的会计师感到诧异，因为今年已经是普华永道来中国的第二十三个年头，但此前似乎从未感到忙碌。
封和平说：“我们完全是随着跨国公司迁徙来的，当我们在美国的客户比如壳牌、ＩＢＭ纷纷致力于中国市场时，普华永道也被从美国拷贝到中国，因为这些公司已经习惯了在我们的帮助下工作，而中国还没有哪个公司可以满足这些巨头们的苛刻要求，我们就这样在中国立足”。
但这个追随计划最初的经历并不顺畅。
1979年，普华永道的代表处在北京饭店挂牌，但在随后的十几年里，由于受到有关政策的限制公司始终无法开展具体业务，只能从事税务、法律方面的咨询服务，十年之后，普华永道中国公司的员工只有二十多个，还不如美国公司一个小的项目组，这段时间也许是普华永道在中国最为灰暗的日子。
但情况进入九十年代有了本质突破，随着1991年允许建立中外合资会计师事务所以及国企改制、赴港上市政策的出台，普华永道看到了自己在中国的未来，“那是黎明前最后的黑暗，此后，普华永道的名字渐渐被中国人熟悉”。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的经营之路并不容易，面临着各种挑战和竞争压力。
然而，只要采取正确的策略和措施，小企业也能够生存并取得成功。
以下是小企业的十大生存之道。
第一，确立明确的目标。
小企业需要明确自己的长远目标和短期目标，以便有一个明确的方向和计划。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
第二，不断创新。
小企业需要保持对市场的敏感度，及时了解市场的需求和变化。
只有不断创新，推出新产品和服务，才能够获得竞争优势。
第三，建立良好的团队。
小企业需要招募和培养一支优秀的团队，共同为企业的发展努力。
团队成员应具备专业知识和技能，并乐于合作。
第四，建立良好的客户关系。
客户是小企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。
小企业应该保持与客户的沟通，并关注客户的需求和反馈，根据客户的需求调整产品和服务。
第五，控制成本。
小企业需要控制好成本，确保企业的盈利能力。
这意味着要寻找供应商的合理价格，精简运营成本，并避免浪费。
第六，建立合作伙伴关系。
小企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。
与其他企业合作，互利互惠，可以共同实现更大的目标。
第七，注重品牌建设。
品牌是小企业的价值所在，要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立起企业的良好声誉。
第八，积极宣传。
小企业需要积极宣传自己，提高知名度和曝光度。
可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来宣传企业，吸引更多的客户和合作伙伴。
第九，不断学习和进修。
小企业主和员工都应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
只有不断学习和进修，才能适应市场的变化和新的挑战。
第十，保持激情和耐力。
经营小企业并不容易，需要付出很多努力和耐心。
小企业主要保持激情和耐力，坚持不懈地追求自己的目标，不断克服困难和挫折。
总之，小企业的生存之道包括确立目标、创新、建立团队、建立客户关系、控制成本、建立合作伙伴关系、注重品牌建设、积极宣传、不断学习和进修、保持激情和耐力。
女性职场礼仪HR教你在外企生存法则
女性职场礼仪:HR教你在外企生存法则进入外企职场，如何举止言行都有着巧妙精辟的规则，往往一个举手投足间，就对自己在别人心目中的印象甚至自己的职场前景产生了微妙的影响。
这一次，沪上HR联盟创始人之一的卡博先生(GaborNagy)亲自为职场外企白领们讲述外企生存的点滴法则。
这位来自匈牙利的资深人力资源专家于2002年在上海成立了HRO公司(汇欧企业管理咨询有限公司)，并组建了一支国际性的顾问梯队，将心理学、商务管理和人力资源管理应用于人才测评和培训中，自主开发了HRO测试产品及培训课程，并拥有产品的知识产权，以此致力于向中国的企业提供专业化人才测评服务。
外企人士的四大通病在外企工作，有四大方面比其它企业职员更求更高。
第一，追求高质量。
很多人总是很容易就对自己的工作状况感到满意，觉得工作上“适可而止”，而不会追求精益求精。
没有对高品质的追求心理当然也做不出高质量的工作。
第二，敢于说出自己真实的想法。
这是很多企业白领们存在的问题，认为只要开会的时候没有人说，自己也不应该强出头去多嘴什么。
或者担心自己的建议听起来很幼稚、没有可执行性，会被别人否决。
正是出于类似怕麻烦、没有自信的心理，致使很多优秀的点子一闪而过，根本不为他人所知。
第三，善于多走一步。
许多人认为自己有了手头的这些活儿就足够了，不应该再增添麻烦、自寻烦恼。
他们往往做好了自己的分内事情就再也不会去思考什么，不会去发挥主动性寻找一些新的事情、发现新的问题。
第四，别对共享知识、经验有所保留。
往往很多人，自己掌握了一些工作业务上的技巧却不肯拿出来和别的同事一起分享。
可能存在着一种自私的念头，认为这是自己的东西，哪怕对新的同事，也是很有保留地带教。
这些职场上的通病，有悖于一名优秀员工的价值标准。
通常一名好员工，应当具备良好的沟通能力，表达直截了当、信息面广信息量大；性格热情积极；充分了解自己，并有足够的自信。
给老板一个“大面子”虽然很多人都说外企的企业管理模式比传统形式上的国企要开放得多，但是有上司下属关系的地方势必还是有等级的存在。
外企职场生存指南
外企职场生存指南外企，指的是外国企业在中国开设的分支机构。
这些公司通常有着更为先进的管理经验和技术，也更有可能获得更高的薪资。
所以，众多年轻人都希望在这样的企业工作。
但是，由于文化差异和语言障碍等原因，外企职场也有着它独特的挑战和难点。
在这篇文章中，我们将为你总结一些外企职场大概率会遇到的问题，并且传授一些解决方法，帮助你更好的在外企工作。
一、语言障碍除了严格遵守公司的规章制度，在外企工作还有一个显然的问题：语言问题。
许多外企的公司文化和知识管理方式都是以英语为主的，这让英语不是特别优秀的员工感到有些担心。
不过，只要你能够有效地与你的同事和上级进行沟通，英语并不是很重要。
解决方法：在工作中多多练习口语，并注重语法和词汇的积累。
如果你有一个外国同事，不要紧张或规避，多与他们交流，充分快速的适应工作环境。
二、文化差异由于不同的文化背景和工作方式，很多人在外企都遇到文化差异的问题，会出现一些难以预测的行为和言语，比如在国内某些放松的环境下开玩笑，被学校魔法烤蛋糕的教训，或者未经授权向同事分享自己的观点等等。
解决方法：第一，更多的了解本国和外国的文化，尊重文化差异。
第二，多和同事沟通经验，了解本科员和中级员工的规则。
总之，与同事友好的交流可以帮助你扩大自己的经验库，增加职场灵活性。
三、特殊的工作时间许多外企在中国设有分公司，这些全球职场环境的公司通常有着它们独特的工作时间表。
例如，如果您正在与伦敦或美国太平洋岛屿进行业务上的交流，您可能需要为此缩短自己的睡觉时间，去跟随内部信息和规模。
解决方法：专注于自己的职业发展，准备为公司投入更多的时间和精力，来适应公司的work-life balance。
一些外企，如谷歌，就提供了许多便捷的服务，以帮助员工解决这些问题。
四、团队合作外企通常有着更严格的管理体系和更高的工作效率。
由于在外企中的个人代码通常是「软禁」，不同的人用同一种方式完成相同的工作，以保证公司的效率和一致性。
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HR教你外企生存点滴法则
2006-05-15 , 来源: , 关键字: 外企,生存
入外企职场，如何举止言行都有着巧妙精辟的规则，往往一个举手投足间，就对自己在别人心目中的印象甚至自己的职场前景产生了微妙的影响。
这一次，沪上HR联盟创始人之一的卡博先生(Gabor Nagy)亲自为职场外企白领们讲述外企生存的点滴法则。
这位来自匈牙利的资深人力资源专家于2002年在上海成立了HRO公司（汇欧企业管理咨询有限公司），并组建了一支国际性的顾问梯队，将心理学、商务管理和人力资源管理应用于人才测评和培训中，自主开发了HRO测试产品及培训课程，并拥有产品的知识产权，以此致力于向中国的企业提供专业化人才测评服务。
外企人士的四大通病
在外企工作，有四大方面比其它企业职员更求更高。
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没有对高品质的追求心理当然也做不出高质量的工作。
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这是很多企业白领们存在的问题，认为只要开会的时候没有人说，自己也不应该强出头去多嘴什么。
或者担心自己的建议听起来很幼稚、没有可执行性，会被别人否决。
正是出于类似怕麻烦、没有自信的心理，致使很多优秀的点子一闪而过，根本不为他人所知。
第三，善于多走一步。
许多人认为自己有了手头的这些活儿就足够了，不应该再增添麻烦、自寻烦恼。
他们往往做好了自己的分内事情就再也不会去思考什么，不会去发挥主动性寻找一些新的事情、发现新的问题。
第四，别对共享知识、经验有所保留。
往往很多人，自己掌握了一些工作业务上的技巧却不肯拿出来和别的同事一起分享。
可能存在着一种自私的念头，认为这是自己的东西，哪怕对新的同事，也是很有保留地带教。
这些职场上的通病，有悖于一名优秀员工的价值标准。
通常一名好员工，应当具备良好的沟通能力，表达直截了当、信息面广信息量大；性格热情积极；充分了解自己，并有足够的自信。
给老板一个“大面子”
虽然很多人都说外企的企业管理模式比传统形式上的国企要开放得多，但是有上司下属关系的地方势必还是有等级的存在。
有了上下级的等级制度，做下属的说话行事多少会有所顾忌。
但是一个良好的员工应该在必要的时候敢于说话、敢于提意见，这里就涉及到一个说话的艺术。
对上司做一个演说呈示十分重要，这可以决定你是否能说服你的上司。
表达的方式、提问的形式都要在措辞、语气上十分注意。
另外一点是对投资和收获要有一个清晰的阐述，好让听者感觉确有道理。
在做这些的同时，要适当考虑上司的意思，用巧妙的方式迎合，最终让上司感觉这是建立在他自己的想法上而产生的注意。
所以，向上司提意见时，最好的方式是让上司感觉这是他自己的想法。
此外，形式上直接的交流更好，重要的东西不用E-mail传送，或者不单单用E-mail，以免产生时滞和误解。
提建议如若能利用例会的机会则更好，只有当自己十分有把握才能去面对大老板。
面对责任问题时……
很多人可能会有类似经验，在某些节骨眼上，工作却出了差错，但这是上司的责任还是自己的责任？其时，这是一个双方面的平衡。
有时候有些上司会将责任推给自己，纵使自己万分委屈，可是不好发作，毕竟是自己的上司，还想“活下去”就只能忍气吞声。
但是，这不是唯一的方法。
每当此时,就应该汲取教训，总结经验，以免以后发生类似的事件。
上司授权做一件事的时候，应该把能够想到的细枝末节都询问清楚，得到过上司的肯定以后再去操作执行，哪怕最后出错也只是决策问题，而不应该单纯怪罪执行人员。
因为很多上司推卸责任给下属的情况，都是出自一些模糊不清、没有得到确认和共识的地方。
如果能将这些避免，那么类似的矛盾和不合也可以得到避免。
当然，这个时候也不能一味地逃脱责任，应该多思索和反省自己这方面的过失与责任。
这是一个员工自我成长和完善的过程，同时也是对一名优秀员工的衡量标准。
好的上司看重的是员工犯错后的表现，而能忽略过去的小过失。
一个员工的自我反省和自我学习往往比多加班、假装忙碌的状态更能博得老板的好感。