某中小企业管理诊断报告
社会调查实习报告
社会调查实习报告社会调查实习报告5篇 随着个⼈素质的提升，报告的使⽤频率呈上升趋势，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
写起报告来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编整理的社会调查实习报告6篇，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
社会调查实习报告篇1 前⾔ 随着经济的发展，竞争的激烈，就业形式⽇趋严重，为了在毕业后能够更好地适应社会，很多在校⼤学⽣选择了从事兼职⼯作，⼀⽅⾯缓解了家庭的经济压⼒，更重要的是在⼀定程度上接触了社会，获取了⼀些⼯作经验，进步了⾃⼰的综合实⼒，社会调查实习报告。
⼤学⽣兼职已是⼤学校园⾥的⼀种普遍现象，其存在很久，已经成为⼤学⽣⽣活的有机组成部分，是⼀种不可忽视的现象。
因此，我们院系组织⼀次社会调查的实习，往了解⾼校⼤学⽣的兼职状况，以期把握⼤学⽣兼职的⼀些特征。
⼀、实习⽬的 1、通过社会调查了解⼤学⽣对假期兼职情况的认知程度并发现兼职过程中存在的题⽬。
2、了解⼤学⽣对假期兼职的看法，以及⼤学⽣假期兼职对⾃⾝学业及当今社会就业问题所带来的影响。
⼆、实习的主要内容 主要是运⽤访谈法和问卷法等⽅法调查⼤学⽣假期兼职情况、兼职的原因、以及兼职所带来的影响等，实习总结《社会调查实习报告》。
三、实习总结 1、本⼈实习的基本情况 ⾸先，在长达四周的社会调查实习中，我参与问卷的设计、问卷的发放、数据统计与分析等⼯作，这使我把握了社会调查的流程。
其次，在实习中了解了⼤学⽣假期兼职的⼀些现状。
2、收获和体会 在四周的社会调查实习中主要收获是掌握了社会调查的⼀般流程，知道如何去进⾏⼀个社会调查。
其次在调查中我们得到了当代⼤学⽣假期兼职的⼀些资料，从中可以了解些假期兼职对⼤学⽣的⼀些作⽤和影响。
调查中的主要体会是进⾏⼀项社会调查很不轻易，从设计问卷到得出调查结果每⼀个环节都是很重要的，哪⼀步出现了差错都会都会导致调查结果的不真实，从⽽引起此次调查作废的后果。
其次从调查结果中体会到，当代⼤学⽣假期兼职的不容易，往往会受到很多状况的限制。
小型企业的规章制度（精选5篇）
小型企业的规章制度（精选5篇）小型企业的规章制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的小型企业的规章制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
小型企业的规章制度1一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（5月——9月）上班时间早8：30午休12：00——13：30下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
二、公司形象1、员工务必清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。
2、员工在接听电话洽谈业务发送电子邮件及招待来宾时，务必时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片公司标识及落款。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、员工在工作时间内须持续良好的精神面貌。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
7、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
三、卫生规范1、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
中小企业员工手册
作为企业的员工，需要爱护公司配制的办公设备，所有电脑、打印机、复印机、等，防止灰尘、保持整洁，用后及时关机。
下面是小编为大家整理的中小企业员工手册范本，希望对您有所帮助!中小企业员工手册（篇1）一、办公制度1、下级必须服从上级的工作安排。
2、及时复命制(凡是上级安排的工作下级必须即时报告有关情况，以便于上级及时做出调整，不至于影响工作。
)3、上级对下级命令必须明确清楚，不能让下级误解;下级必须及时地、准确地把实际情况和自己的建议反映给上级。
4、任何一名公司员工都有向上级提意见和建议的权力，凡能给公司带来好处和效益的，可以得到一定的精神和物质上奖励。
5、保守业务机密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，各负其责，各尽其能。
6、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况二、卫生管理制度为了给大家营造一个干净舒适的`办公、生活环境，特制定本制度1、每天上午上班前为正常的打扫卫生时间，范围包括：办公室、卫生间、大门口的地面、墙面、门窗、桌椅板凳等处。
2、每天下午下班前应及时整理好所有的书藉、资料、将使用过的有关书藉、资料放回档案柜内，以便于下次使用。
3、卫生间内要保持整洁：手纸入纸篓，每天轮流清倒纸篓;毛巾、脸盆等洗涤品摆放整齐;地面无纸屑、头发等脏物;门窗玻璃明亮、无灰尘;爱护公用设施。
4、个人卫生：勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥、勤剪指甲。
三、规章制度(一)、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。
1、公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。
2、及时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。
3、借用他人或公司的用品，使用后及时送还或放原处。
4、工作台上不能摆放与工作无关的物品。
5、公司内以职务称上司、同事，客户间以先生、小姐、老师、老板等相称。
6、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
7、爱护公司配制的办公设备，所有电脑、打印机、复印机、等，防止灰尘、保持整洁，用后及时关机。
企业管理体系运行现状与改进分析
企业管理体系运行现状与改进分析作者：何德鎏来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第10期摘要：企业在经营时，需借助高效的管理体系，来提升企业运行效率，降低企业运行成本，并在对现有资源充分利用的基础上，使企业得到进一步发展。
本文在对企业管理体系运行现状与管理体系运行时暴露的问题进行分析的基础上，根据分析结果，给出相应的解决办法。
这对企业管理体系的优化、企业管理效率的提升、企业经济效益的促进，有着至关重要的作用。
关键词：管理体系；问题分析；解决对策中图分类号： F426.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-10-20 引言在我国经济持续发展，改革开放进一步深入的同时，市场机制已逐步构建完成，从而使得企业面临的竞争压力越来越大。
为了使企业的竞争力得到提升，企业需借助一定的管理措施，提升运行效率、降低成本，并在现有资源条件下，完成更大经济效益的创造。
1 企业管理体系的运行现状目前，企业生产经营所涉及的内容包含质量、产品营销、人力资源、环境等各个方面，从而使得管理体系所包含的内容较多，细节管理逐步凸显出来，管理单元与单元间，融合与交汇的机会越来越多。
可以讲，从计划经济到市场经济的转变过程中，企业已经完成所适应管理体系的制备。
然而，因为企业每个管理职能单元自成体系，进而造成部分交叉环节管理缺失，从而影响企业整体的管理效果。
企业在发展与壮大过程中，其生产与经营活动需做到有效开展，同时还需完成工程项目的建设工作，这些工作都对企业高效管理带来一定挑战。
因此，企业需通过管理体系的改善，来使每个管理单元能够得到有效的合作，进而使企业整体效率与经济效益得到不断提升。
管理工作开展时，企业需对管理标准有所重视，作为管理的重要依据与基础，管理标准讲究在实践过程中，不断改进与完善。
这就需要企业需对目前用到的相关标准，做到进一步修缮、删改及补充，进而使其做到更为清晰、全面与规范。
担保公司调研报告范文
担保公司调研报告范文一、调研背景。
咱都知道，在金融这个大江湖里，担保公司就像个神秘的侠客，有时候存在感超强，有时候又让人摸不着头脑。
为了搞清楚这担保公司到底是咋回事儿，咱就开启了这次调研之旅。
二、调研目的。
咱主要就是想知道担保公司都干些啥，怎么赚钱的，还有他们在经济这个大舞台上扮演啥角色。
毕竟，要是把金融体系比作一个大机器，担保公司可能就是那个不怎么起眼，但又不可或缺的小零件。
三、调研对象。
这次咱找了几家不同规模的担保公司，有那种在本地小有名气，就像街头巷尾大家都知道的小饭馆一样的小型担保公司；也有那种在全省甚至全国都有点影响力，像大商场似的大型担保公司。
四、调研方式。
1. 实地走访。
我就像个探险家一样，直接跑到这些担保公司的办公室去。
一进去，那感觉可不一样。
大的担保公司那办公室装修得可气派了，像个豪华宫殿，小的担保公司呢，虽然没那么豪华，但也透着一股温馨的小生意的感觉。
跟那些工作人员聊天，就跟唠家常似的，从他们那知道了不少内部消息。
2. 问卷调查。
设计了一些问题，就像给他们出考题一样。
不过这些问题都很接地气，比如“你们公司最喜欢给啥样的企业担保呀？”“要是企业还不上钱，你们咋办呢？”然后把这些问卷发给不同岗位的人，就等着他们交卷啦。
3. 案例分析。
找了几个担保公司参与的实际案例，就像破案一样，把这些案例里的前因后果、各种细节都扒拉出来。
看看担保公司在里面是怎么出招的，是怎么和银行、企业打交道的。
五、调研内容。
# （一）担保公司的业务范围。
1. 融资性担保业务。
这可是担保公司的主业，就像饭店的招牌菜一样。
大部分担保公司都忙着给企业向银行贷款做担保呢。
比如说，有个小企业想从银行借100万来扩大生产，但是银行觉得这小企业有点风险，不太敢借。
这时候担保公司就出来了，拍拍胸脯对银行说：“这企业要是还不上钱，我来还！”当然啦，担保公司可不是傻大胆，他们会先对企业进行一番严格的“体检”，看看这企业的财务状况、经营能力啥的。
教学诊断与改进报告
教学诊断与改进报告一、诊改工作开展情况（一）学院概况学院占地22.69万平米，总建筑面积10.01万平米，固定资产总值1.25亿元。
现设计算机系、机电工程系、生物工程系、经济管理系、艺术系、外语系、社会科学部和体育工作部6系2部。
拥有32个招生专业，其中，央财支持重点建设专业2个、省级骨干专业2个、省级工艺美术品设计示范专业点1个。
建有91个校内实训室和70个校外实训实习基地，其中中央财政支持的职业教育实训基地（机电一体化技术）1个、省级现代装备制造协同创新中心1个、省级校企共建生产性实训基地1个等。
有教职员工283人，在校学生5140人。
（二）诊改工作开展基本情况1、诊改工作进展20xx年x月，我省召开了（内部质量保证体系诊断与改进工作会）；20xx年x月，召开了我院内部质量保证体系诊断与改进工作启动会；会上宣读了我院（内部质量保证体系诊断与改进工作启动方案），并对诊改工作做了具体安排；20xx年x月，经7议起稿，形成（衡水职业技术学院内部质量保证体系建设与运行方案）试行；20xx年x月，方案试行中按照反馈意见不断修订改进，形成（衡水职业技术学院内部质量保证体系建设与运行方案）（修订稿），上报省厅。
20xx年x月，我院在“河北省高职诊改试点院校内部质量保证体系建设与运行实施方案研讨会暨诊改培训会”作专题汇报介绍学院诊改工作；20xx年x月，按照国家诊改专委会专家意见，对我院诊改方案进行了重新修订；20xx年x月，发布（诊改工作攻坚年活动实施方案），制定20xx年具有指导性、操作性的工作实施方案。
（分析：诊改工作思路）（一是抓“起点”，打造目标链和标准链；二是抓“螺旋”，夯实诊改的基础；三是抓“诊断”，激活诊改的机制；四是抓“平台”，构建信息链，突破诊改的瓶颈；五是抓“举措”，推进诊改落实；六是培育“质量文化”，抓好诊改的根本和灵魂；七是求实效，实现六个转变：一是从过分关注结果质量评价向关注质量生成过程转变；二是从相对分隔、孤立的质量管控措施向全面系统的质量治理体系转变；三是从主要依赖外部问责机制产生动力向主要依靠内部常态自主诊改激发内生动力转变；四是从致力于静态、单一、趋同的标准化向追求动态、多样、持续提高的标准化转变；五是从学校身份表征质量向专业建设水准表征质量转变；六是从囿于机械思维的以寻求因果为主要方法的绩效评价向立足于大数据思维的以探究不确定性为主要途径的定位诊断转变。
档案自检自查报告完整版模板
档案自检自查报告完整版模板（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设落实情况总结范文—总结范文报告范文
企业文化建设落实情况总结范文—总结范文报告范文总结报告篇一：关于企业文化建设情况总结汇报某某某某关于某某某：根据某某某《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：一、企业文化建设的总体情况多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务某某某人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。
二、企业文化建设具体情况我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新的进展和起色。
回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。
（一）加强学习，普及深化一是我行曾多次与上海起航公司合作，2022年8月起在全辖范围内开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。
二是今年5月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。
三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。
（二）加强合规，严控风险一是按期召开“三会”，经营更加规范。
自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。
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某中小企业管理诊断报告某中小企业管理诊断报告
一：公司概述
1. 公司背景
1.1 公司名称及注册信息
1.2 公司成立时间及历史背景
1.3 公司组织结构及人员规模
2. 公司经营状况
2.1 经营范围及主要产品或服务
2.2 公司市场地位及竞争对手情况
2.3 公司财务状况和运营指标分析
二：管理体系评估
1. 人事管理
1.1 人力资源规划和招聘流程评估
1.2 岗位设置和职责分工评估
1.3 员工培训和绩效考核评估
1.4 薪酬福利制度评估
2. 组织架构评估
2.1 公司组织结构是否合理
2.2 权责清晰度和决策流程评估
2.3 部门协作和信息流动评估
3. 运营管理
3.1 生产/服务流程评估
3.2 资源配置和利用评估
3.3 质量管理和风险控制评估
3.4 供应链管理评估
4. 销售与市场管理
4.1 销售策略和目标评估
4.2 市场调研和竞争分析评估
4.3 销售团队和客户关系评估
5. 财务管理
5.1 财务规划和预算管理评估 5.2 资本投资和资金运营评估
5.3 税务和财务风险评估
三：问题诊断与改进建议
1. 人事管理问题诊断和改进建议
1.1 人才招聘不足或流失严重
1.2 岗位设置模糊或职责不明确
1.3 培训不足或绩效考核制度不合理
1.4 薪酬福利设计有待完善
2. 组织架构问题诊断和改进建议
2.1 组织结构过于庞大或复杂
2.2 决策流程繁琐或权责不明
2.3 部门协作不畅或信息沟通不及时
3. 运营管理问题诊断和改进建议
3.1 生产/服务过程存在效率低下问题 3.2 资源配置和利用不合理或浪费严重 3.3 质量控制不到位或风险管控不彻底
3.4 供应链管理存在问题影响运营
4. 销售与市场管理问题诊断和改进建议
4.1 销售策略制定不合理或目标不明确
4.2 市场分析不准确或竞争对手未被重视
4.3 销售团队能力不足或客户关系维护不善
5. 财务管理问题诊断和改进建议
5.1 财务规划和预算管理不合理
5.2 资本投资和资金运营存在问题
5.3 税务风险和财务风险需加强管控
附件：
1. 公司组织架构图
2. 人力资源规划表
3. 员工职责分工表
4. 培训计划和绩效考核表
5. 薪酬福利制度规定
6. 生产/服务流程图
7. 资源配置和利用分析表
8. 质量管理和风险控制方案
9. 销售策略和目标计划表
10. 市场调研和竞争分析报告
11. 销售团队和客户关系管理表
12. 财务规划和预算管理方案
13. 资本投资和资金运营计划
14. 税务和财务风险分析报告
法律名词及注释：
1. 公司法：指中华人民共和国公司法，是对公司组织、运作和监管等方面作出的法律规定的总称。
2. 劳动法：指中华人民共和国劳动法，是保护劳动者和用人单位的合法权益，调整劳动关系的基本法律。
3. 资本市场法：指中华人民共和国资本市场法，规范中国资本市场的发展和运行，保护投资者合法权益。