创业团队解体风险及其防范对策
创业团队风险因素的防范的注意事项
创业团队风险因素的防范的注意事项一、概述随着市场的竞争日益激烈，越来越多的年轻人选择创业。
创业团队在创业过程中面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、人才风险等。
在这种情况下，如何有效地防范创业团队的风险因素成为了创业者们关注的重要问题。
本文将就创业团队风险因素的防范的注意事项进行探讨。
二、团队成员的选择创业团队的成功与否很大程度取决于团队成员的选择。
创业团队在初期要格外慎重地选择团队成员。
以下是创业团队成员选择的注意事项：1. 共同理念：创业团队成员应该有共同的理念和目标，只有共同的理念和目标才能让团队更好地协作，避免内部矛盾。
2. 专业能力：创业团队需要不同领域的专业人才，例如技术人才、市场销售人员、财务人员等。
团队成员应该根据团队的需要和自身的特长来选择。
3. 忠诚度和稳定性：团队成员应该具有忠诚度和稳定性，避免因为个人原因频繁变动团队成员。
4. 共同目标：团队成员应该有共同的目标，不会因为团队之外的利益而动摇团队的发展方向。
三、市场风险的防范创业团队在面临市场风险的时候，应该重视以下几点：1. 市场调研：在创业之前，对市场进行充分的调研，了解市场的发展趋势、竞争对手、潜在客户等，以便能够更好地制定切实可行的市场策略。
2. 创新能力：创业团队要有较强的创新能力，不断推出适应市场需求的新产品或服务，从而能够在市场上立足。
3. 风险应对能力：在市场风险发生时，创业团队要有足够的风险应对能力，可以通过多样化的经营策略、合理的风险管理手段来应对市场风险。
四、技术风险的防范在当前科技高速发展的时代，创业团队在面临技术风险时，应该注意以下几点：1. 技术创新：创业团队要保持领先的技术创新能力，紧跟科技发展的步伐，及时推出适应市场需求的产品或服务。
2. 防范知识产权风险：创业团队要重视知识产权保护，保护好自己的技术成果，避免技术的泄露和侵权行为。
3. 寻找合作伙伴：创业团队可以通过与大专院校、科研机构等合作，获取更多的技术支持和创新资源。
创业中的风险与风险管理策略
创业中的风险与风险管理策略创业是一条充满挑战和机遇的道路，然而，成功的创业不仅需要勇气和决心，还需要对风险的正确认知和有效的管理。
本文将从风险的角度出发，探讨创业中的风险以及相应的风险管理策略。
一、市场风险市场风险是创业过程中最常见的风险之一。
由于市场竞争激烈、消费者需求变化等原因，市场风险包括产品定价不准确、产品需求下降、竞争对手的崛起等问题。
为了规避市场风险，创业者可以采取以下策略：1.市场调研：在创业前进行充分的市场调研，了解目标市场的特点、需求以及竞争情况，从而制定出符合市场需求的产品和定价策略。
2.多元化产品：创业者可以在市场竞争激烈的情况下，通过推出多元化的产品或服务，扩大市场份额，降低单一产品带来的风险。
3.建立品牌优势：通过提供优质的产品和服务，建立起良好的品牌形象，增强市场竞争力，减少受到竞争对手威胁的可能性。
二、财务风险财务风险是创业过程中另一个重要的风险因素。
由于现金流不稳定、投资回报周期长等原因，创业者常常面临资金不足、盈利能力下降等问题。
下面是几种应对财务风险的策略：1.合理筹资：创业者可以通过银行贷款、股权融资等方式来获得资金支持，减轻财务压力。
2.精打细算：创业者应制定合理的预算，降低开支，提高资金利用效率，确保现金流的稳定。
3.多元化收入来源：创业者可以考虑通过合作、拓展新的业务领域等方式，增加收入来源，减少对单一项目的依赖。
三、人力资源风险创业过程中人力资源是一个容易被忽视但却至关重要的因素。
招聘不合适的人员、人才流失等问题都可能对创业企业产生负面影响。
以下是几种常见的人力资源风险管理策略：1.招聘与培训：创业者应根据企业的需求，招聘与岗位要求相匹配的人才，并提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业素质和归属感。
2.激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作动力和创造力，增加员工留任率，减少人才流失。
3.团队建设：创业者应注重团队建设，培养团队合作精神和协作能力，提高整个团队的工作效率和创新能力。
创业风险与防范措施
创业风险与防范措施创业是通过发挥自己的主动性和创造性，开辟新的工作岗位、拓展职业活动范围、创造新的业绩的时间过程。
那么创业有哪些风险和防范措施呢？下面是橙子整理创业风险与防范措施的范文，欢迎阅读!创业风险与防范措施篇一随着经济的发展，国家政策鼓励自主创业，使得大学生对自主创业有着浓厚的兴趣，但是以目前的经济环境来看，除了具备一些创业者的应该有的能力和素质意外，还需要增强对创业中出现的风险和风险的防范的意识，从而减轻大学生创业的风险。
目前展开的大学生创业教育，不仅仅是要对创业的知识教育和技能方面进行培养，同时也要教会他们创业中存在的风险和面对风险所应该采取的应对措施，加强对案例的分析，对所出现的问题进行分析，从而对大学生对创业风险防范的意识进行引导，让他们意识到风险的存在并能及时准确的判断做出应对措施。
大学生创业存在着很多的风险，让他们意识到风险和风险的防范问题直接关系到创业的成败。
大学生创业中存在的风险1、创业能力不足的风险。
大学生在校期间主动接受创业教育和培养，具备一定的创业知识和创业实践能力，但是当真正进行创业时，需要独立解决现实问题时，就会发现自己很多方面的不足，创业中很多事情不顺利，便会想到进行求助，但是往往会由于考虑的不够周全，不能全面的顾及到各个方面，严重影响到创业活动的顺利展开。
很多大学生创业者眼光高，但是缺乏的却是实际动手的能力，缺少实战的经验，既不了解创业的相关政策法规，也没有在相关企业的工作、实践经历，却希望能获得很高的成就，往往不能如愿。
当进行实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，而且社会环境中风险无处不在，要防范风险只能依靠自身的力量，加强自主创业风险的防范意识。
一方面应在校期间有意识地参与创业实践活动，积累相关的管理和营销经验;另一方面应积极参加创业教育培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
2、经营管理上的风险。
在校期间进行创业活动的大学生，有老师进行指导，在创业模拟活动的经营管理上创业技能相对出众，但是筹资理财、采购营销、沟通协调、经营管理等方面的实际能力尚显不足。
创业中的风险防范和应急预案
创业中的风险防范和应急预案创业是一项具有挑战性和不确定性的事业，创业者需要面对各种突发情况和风险。
在创业过程中，风险防范和应急预案至关重要。
本文将探讨创业中的风险防范和应急预案的重要性，以及如何有效应对各种风险，保障创业事业的顺利进行。
一、市场调研在创业之前，进行充分的市场调研是至关重要的一步。
创业者需要了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的机会和威胁。
只有通过对市场进行深入的分析，才能有效预防市场风险，制定合适的市场策略。
二、资金储备资金是创业的重要保障，没有充足的资金支持，创业者很难抵御各种风险。
创业者应该提前做好资金储备，制定合理的财务预算，确保资金的有效利用和风险的最小化。
三、团队建设一个强大的团队是创业成功的关键。
创业者需要招募具有专业能力和团队精神的成员，共同合作、共同成长。
只有团队紧密合作，才能有效防范团队内部产生的风险。
四、建立品牌意识在市场竞争激烈的情况下，品牌是企业竞争的核心力量。
创业者需要注重品牌建设，树立良好的企业形象，提升品牌价值。
有了强大的品牌意识，创业者才能更好地应对市场风险。
五、技术创新技术创新是企业持续发展的动力，创业者应该注重技术创新，不断提高产品和服务的质量和效率。
通过技术创新，创业者可以开拓新的市场，抵御技术变革带来的风险。
六、建立合作伙伴关系在创业过程中，合作伙伴是非常重要的资源。
创业者需要寻找合适的合作伙伴，共同开拓市场、共同应对风险。
有了强大的合作伙伴关系，创业者可以更好地化解各种挑战。
七、制定风险管理计划在创业过程中，风险是无法避免的。
创业者应该制定风险管理计划，分析可能面临的各种风险，并提前制定相应的风险应对策略。
只有预先准备，才能更好地化解风险。
八、加强营销和宣传营销和宣传是企业吸引客户和提升知名度的重要手段。
创业者需要注重营销和宣传工作，制定有效的营销策略，提升产品和服务的曝光度。
只有通过积极的宣传，才能吸引更多客户，抵御市场竞争带来的风险。
创业风险管理：降低创业风险和应对挑战的策略
创业风险管理：降低创业风险和应对挑战的策略在创业的道路上，创业者经常会面临各种各样的风险和挑战。
创业的风险性和不确定性使得成功的创业并不容易，因此，创业风险管理成为了创业者必须要掌握的一门重要技能。
本文将介绍创业风险管理的概念，讨论降低创业风险的策略，并提供应对挑战的建议。
创业风险管理的重要性创业风险管理是指创业者在创业过程中通过采取一系列的措施，降低创业风险，提高成功概率的过程。
创业风险管理的重要性不可忽视，原因如下：1.降低失败概率：创业过程中伴随着各种风险，其中包括市场风险、技术风险、竞争风险等等。
通过创业风险管理，创业者可以有针对性地降低这些风险，提高创业的成功概率。
2.保护创业者的利益：创业者在创业过程中投入了大量的时间、精力和资源。
如果没有进行有效的风险管理，一旦创业失败，创业者可能会遭受巨大的损失。
通过创业风险管理，创业者可以最大程度地保护自己的利益。
3.增强投资者信心：创业者通常需要向投资者筹集资金来支持创业项目。
通过进行有效的创业风险管理，创业者可以向投资者展示自己对风险的认识和应对策略，从而增强他们的信心，更容易获得投资支持。
降低创业风险的策略降低创业风险的策略多种多样，下面将介绍几个常用的策略。
1. 前期调研和验证在创业之前，进行充分的市场调研和产品验证是非常重要的一步。
通过调研市场需求、了解竞争对手、验证产品可行性，创业者可以更准确地评估市场潜力和风险。
这样可以避免因为市场需求不足或竞争激烈导致创业失败的风险。
2. 适度分散风险对于初创企业来说，过于依赖某一个市场或某一个产品很容易增加风险。
因此，创业者可以适度分散风险，例如开发多个产品线、进入多个市场，这样可以有效地降低特定市场或产品带来的风险。
3. 建立合作伙伴关系合作伙伴关系是创业者降低风险的重要策略之一。
通过与其他公司建立合作伙伴关系，可以分享资源、降低成本、减少竞争压力。
与合作伙伴共同合作，可以降低创业风险，实现互利共赢。
创业风险与防范措施
创业风险与防范措施前言创业是一件风险很大的事情。
全球破产率高达70%的数字就说明了这一点。
创业者必须面对许多不同类型的风险，例如市场风险、资金风险、竞争风险等等。
但是如果我们能够找出这些风险，并采取相应的预防措施，我们就能够通过创业实现成功。
市场风险市场风险是创业失败率最高的原因之一。
在创业之前，创业者必须了解市场是否有足够的需求来支持他们的产品或服务，并确定他们的目标客户。
如果市场对产品或服务的需求低于创业者的期望，那么创业者将很快遇到困难。
为了降低市场风险，创业者应该进行市场调研，并了解是否有足够的机会进入市场。
竞争风险创业者面临的另一个挑战是竞争。
竞争风险是创业者最常面临的挑战之一，因为他们不仅必须与现有的公司竞争，而且还必须与未来的来自同一研究领域的公司竞争。
为了降低竞争风险，创业者应该尝试了解市场中其他公司的情况，并研究其他公司的市场策略。
资金风险资金风险是创业者必须面对的最大挑战之一。
由于缺乏足够的资本，许多创业公司很快就陷入了债务危机。
为了降低资金风险，创业者应该尝试采取一些节约成本的策略，并建立良好的财务规划建议。
管理风险成功的创业公司需要有效的管理。
管理风险通常是由于对组织方法和流程的不足而产生的。
创业者应该致力于建立一个有效的组织结构，制定明确的职责和任务分配，并考虑带来增加生产力的系统和工具。
防范措施以下是一些可以帮助创业者防范风险的措施。
1.做好市场调研，确定市场需要，避免市场风险。
2.建立实用的计划，同时将竞争对手纳入考虑范围，制定对策，避免竞争风险。
3.定期进行财务预测和分析，并制定财务计划，避免资金风险。
4.建立有效的组织和流程，注重人员配置和培训，避免管理风险。
总结创业是一件高风险的事情。
但是，明确了存在的风险并采取相应的预防措施，创业者就可以大大降低风险，提高成功率。
创业者应该保持求知欲和专注度，并不断采取新的措施来支持自己的事业。
创业风险与防范措施方案5篇
创业风险与防范措施⽅案5篇创业风险与防范措施⽅案5篇Venture risk and preventive measures创业风险与防范措施⽅案5篇⼩泰温馨提⽰：整改措施指针对某⼀具体问题的解决办法、⽅式、⽅案、途径，让原本事情得到改善。
本⽂档根据整改措施内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使⽤，本⽂下载后内容可随意修改调整及打印。
本⽂简要⽬录如下：【下载该⽂档后使⽤Word打开，按住键盘Ctrl键且⿏标单击⽬录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：创业风险与防范措施⽅案2、篇章2：创业风险与防范措施⽅案3、篇章3：创业风险与防范措施4、篇章4：创业风险与防范措施5、篇章5：创业风险与防范措施创业都会存在⼀定的风险，刚开始创业者可能会⾯临资⾦和经验的不⾜，所以创业⼈员要做好防范措施，也要保持好良好的⼼态去创业。
下⾯是⼩泰整理创业风险与防范措施⽅案的范⽂，欢迎阅读!创业环境是指围绕创业者的创业和发展和变化，并⾜以影响或制约创业⾏为的⼀切外部条件的总称。
创业环境与创业活动是相互作⽤的，对创业的成败起着决定作⽤。
硬环境是指创业环境中有形要素的总和（基础设施、⾃然区域、经济区域等）;软环境是指⽆形的环境要素的总和（政治、法律、经济、⽂化环境等）。
创业环境风险主要来源于⽬标⾏业的进⼊壁垒，进⼊壁垒是新进⼊企业与在位企业竞争过程中所⾯临的不利因素,即它仅指新进⼊企业才须承担⽽在位企业⽆须承担的（额外的）⽣产成本（J.Stigler,1965）。
⾏业进⼊壁垒包括：1、⽣产规模2、顾客品牌转移（品牌，消费者的习惯和偏好）3、投资量的⼤⼩（技术研发、⼈才等）4、销售渠道限制5、资源竞争6、技术进步速度。
⼤学⽣创业环境风险控制：⼤学⽣创业之前要先对创业环境进⾏仔细分析，⾸先是⾦融⼯具、政策⽅⾯⽀持，如所在城市是否有对⼤学⽣创业提供⾦融⽀持的会计事务所或者有⽆税收优惠政策以及对提⾼⼤学⽣创业知识的培训与教育，如果从事制造的还应该留意政府采购项⽬和科研成果转移;然后对⽬标市场的开放程度和进⼊难度进⾏考察，初步把握市场竞争的情况，其次还要⼤概了解当地的基础设施，如⼟地、交通、⽹络、法律服务机构的分布和使⽤情况，最后要确保所创的企业符合当地的社会⽂化和经济发展趋势。
创业风险与对策
创业风险与对策一、引言创业是一个充满挑战的过程，创业者面临着各种风险和不确定性。
本文将探讨创业过程中的风险，并提出相应的对策，匡助创业者降低风险，增加成功的机会。
二、市场风险1. 市场需求不确定性创业者在进入市场之前，需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求情况。
通过调查问卷、访谈等方式获取客观数据，评估市场需求的稳定性和潜在规模。
对策：建立有效的市场调研机制，与潜在客户进行沟通，获取市场反馈。
同时，可以通过与行业专家和顾问合作，获取专业的市场分析报告，为创业者提供决策依据。
2. 市场竞争激烈创业者面临的市场竞争可能非常激烈，需要了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，制定相应的竞争策略。
对策：建立竞争情报系统，密切关注竞争对手的动态，及时调整自己的战略。
可以通过降低价格、提高产品质量、创新营销手段等方式来增强竞争力。
三、财务风险1. 初始资金不足创业初期，资金可能是一个重要的限制因素。
创业者需要评估自己的资金需求，并寻觅合适的资金来源。
对策：可以寻求风险投资、银行贷款、个人储蓄等多种方式来筹集资金。
同时，创业者还可以考虑与合作火伴共同创业，共同分担风险。
2. 资金管理不善创业者需要合理规划和管理资金，避免浮现资金短缺或者浪费的情况。
对策：建立健全的财务管理制度，制定预算和费用控制措施。
定期进行财务分析，及时调整经营策略，确保资金的有效利用。
四、技术风险1. 技术创新不足创业者需要关注技术发展的趋势，及时进行技术创新，以保持竞争优势。
对策：建立技术研发团队，与高校、科研机构等建立合作关系，获取最新的技术信息。
同时，可以参加行业展览会、技术交流会等活动，了解行业的最新动态。
2. 技术专业性不足创业者可能面临技术专业性不足的问题，需要找到合适的技术人材来支持创业项目的实施。
对策：可以通过招聘、培训、外包等方式来解决技术人材的问题。
与专业的技术服务机构合作，获取专业的技术支持和咨询。
五、团队风险1. 团队合作不和谐创业团队的合作关系对于创业项目的成功非常重要，团队成员之间的合作和沟通需要得到有效管理。
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创业团队解体风险及其防范对策摘要创业企业一般规模较小、抗风险能力较弱，一旦发生风险，将导致创业失败，因此要加强创业企业的风险防范。
其中创业团队解体风险的防范尤为重要。
关键词创业团队风险防范对策中图分类号 F279.23 文献标识码 A 1 创业团队解体风险创业团队解体风险，是指由于各种原因造成创业团队分裂，使团队的作用无法发挥，而使创业企业遭受损失甚至破产的可能。
毫无疑问，一个好的创业团队对于创业成功是至关重要的。
一个好的创业团队对创业企业的成功起着举足轻重的作用。
然而，创业团队的人员流失率之高是一个普遍现象，据国外一家研究机构对100 家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司的头5 年顺利存活。
多数情况下，创业团队解体，创业企业也随之倒下。
因此，谨慎分析、对待、防范创业团队解体风险，对于创业者成功创业非常重要。
2 创业团队解体的原因 2.1 创业团队靠感情建立，而不是基于契约很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。
由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。
这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。
比如，很多企业的创业团队成员开始是凭交情、感情或义气和创业者一起创业的，开始不计较或不提报酬问题，但随着企业规模的扩大和效益的转好，创业团队成员就开始关注报酬了。
这就是所谓人们常谈能“共患难”却不能“同富贵”的现象。
这一问题如不解决，必将成为企业未来效率低下、分道扬镳的根源之一。
2.2 创业企业无明晰的产权制度和团队分配制度创业初期，许多企业产权制度较模糊，也没有确定一个明确的利润分配方案，团队的组建主要是靠关系和感情。
但随着企业的发展，利润的增加，必须要有一个明确的利润分配方案，否则当初靠义气、感情维系的团队此时可能因利润分配而出现纠纷，导致创业团队解体。
这种情况在民营企业中是非常普遍的，很多的中小民营企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来利润的分配方案，等企业规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而争执。
2.3 创业团队随创业企业规模扩大而出现矛盾随着创业企业的成长、规模的扩大，其管理也更加制度化、规范化和现代化。
因此，随着企业从不规范到正常经营管理的过渡，创业团队中的许多矛盾很容易暴露出来。
比如，随着创业企业规模的增长和管理规范化、现代化，有些成员因其能力不足不能适应更大规模、更规范的现代企业经营管理。
在这种情况下，创业者如果降低他们的待遇，他们就会不服；如果不降低，对企业发展又不利。
因此矛盾就会越来越激烈，最后导致企业元气大伤甚至倒闭。
2.4 创业团队成员之间缺乏沟通而出现分歧和矛盾客观上讲，每个人的经营理念与方式不一致是客观存在的。
如果创业者没有做好思想统一工作，团队思想就很难统一，有些成员不认可公司的目标或策略价值观，导致创业团队解散，这种情况是非常普遍的。
比如有三个好友合伙创办了一家化工公司,从事油品添加剂的生产。
这三位合伙人可谓“梦幻组合”：A 曾获MBA 学位、具有丰富的生产运营管理经验；B 是油品净化技术的发明者；C 拥有现成的市场关系，其家族企业也是从事石化行业。
这样的组合，应该说是合伙创业的完美组合。
然而由于在生产观念上的不一致， C 对A 装防火设备的决定认为是浪费资金；A 对C 挥霍性打点客户的做法无法理解；面对市场走下坡路， A 与C 将责任归咎于自认为是公司功臣的B 身上，他们认为是B 泄露技术秘密。
于是三人之间的矛盾越来越大，最后导致公司前景也跟着黯淡，业务呈现下降趋势。
2.5 创业团队成员之间因为性格、个性、兴趣不合而出现裂痕在创业团队成员之间，性格、个性、兴趣不合是客观存在的。
在创业初期，成员之间的接触还处于表面，且创业初期团队成员创业激情都较高，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就会被暂时掩盖。
但随着企业的成长，成员间接触次数越来越多，如果团队内又缺乏真正的沟通，团队成员性格、个性、兴趣、观念不合的裂痕就会慢慢显现。
从表面上看，好像大家都在努力工作，但团队成员之间并没有达到融合，实际上并未形成真正的团队，充其量只是几个人力量的加总而已，甚至还可能存在互相的斥力，造成的结果是1＋1<2 效果。
这种情况必定会导致创业团队的解体。
3 创业团队解体风险的防范对策 3.1 建立明确的产权制度和分配方式以华帝公司为例，华帝从无到有，一步一个脚印，发展壮大到今天，原动力就是它能在不同的发展阶段建立与之相适应的、产权明晰的现代产权制度。
华帝公司最初是邓新华等7 名一起长大的同乡共同成立的。
当初华帝7 子在结盟之际，就以清晰的产权结构为依托，以人尽其能、人适其职作为岗位界定的支点，为今后的华帝大厦打下牢固的根基。
在股权分配上，开发区所在村镇占总股本的30％（当时的股权结构）、余下的70％由7 人平分，各占10％，其中2 人以知识入股。
华帝清晰的产权制度同时也明确了分配方式，轻松跨越在国内许多企业看来最伤脑筋的股权及分配问题。
3.2 加强团队成员之间的沟通与融合在企业成立之前，没有开展过创业团队成员相互合作协调测试的企业，创业者应早做准备，应付团队成员产生的问题。
团?6?7?6?7 队成员在价值观、目标、拥有多少股份等方面会有很大的不同，如果这些方面产生分歧而不能很好地解决，将直接影响创业企业的生存和发展。
所以如果在企业试运行阶段没有考察团队成员对企业的责任感和贡献度时，在企业的经营过程中，没有发现的问题将会暴露出来，等问题出现再解决时，可能会为时太晚。
如某商贸有限公司的股东之一在公司成立时曾经许诺自己家族多年经营钢材、铁锭生意，有很多社会关系可用，还许诺今后在公司运作中遇到资金不够的时候，自己可以负责拆借。
可需要用钱的时候，他又拆借不来，完全不能实现当时的承诺。
三位股东的矛盾急剧恶化，最终导致该商贸有限公司解体。
3.3 根据互补原则建立创业团队互补性能增强团队效率。
搜房网创业者莫天全在刚开始组建团队的时候，就非常重视团队的互补性。
他认为，创业团队一定要以互补性考虑为主，大家各有其长，这样才可以组成比较稳定的长期发展的团队。
因此，当年的搜房创业团队基本由三方面人选组成：一是懂互联网的技术人员；二是跟房地产产业相关的人员；第三则是来自国外的海归，或者有比较强的资本背景和海外企业运作的背景。
当然创业团队虽然最好是成员互补，但也往往造成各有各的看法。
此时，争论是正常的，也是有必要的，但最后拍板只能是一个人，团队成员要按照他说的去执行，而且拍板人应该有否决权，这样才能保证企业有较强的执行力。
3.4 以动态的发展观处理创业团队稳定问题这里所说的动态发展观念是指，企业的创建与发展是一个动态的过程，创业团队的创建、结构变化也是一个动态发展过程。
任何事物的发展都不是一成不变的，创业团队也要随企业的发展、成长而动态变化，适当地吐故纳新。
因此，既然是团队，就会有成员离开，有成员补充，这是很正常的。
正如莫天全认为，更换团队主要是看团队成员的发展情况，如果说成员都能够与时俱进，根据市场变化和公司变化及时作调整，也许这个团队就会一直发展下去，但是有人跟不上了，就一定要作调整。
因此，创业者在处理创业团队建设上应有发展观念，不要认为团队成员的离开就是对企业“不忠”、“叛逆”。
如果有些想离开的团队成员是企业紧缺的人才，创业者首先要文明地努力挽留。
如果他们的确想走，创业者不应该生硬地加以阻挠。
即使这样留下来了，他们也是“身在曹营心在汉”，造成企业的内耗。
有些团队成员离开可能他们有更好的路途，或自己能找到更好的创业途径。
如果是这样，更应该大度地欢送。
当然对于跟不上企业发展形势的成员，创业者有时也要挥泪斩马谡。
因此在创业团队建设及稳定上，最好的办法是建立一套完善的吐故纳新机制。
3.5 以团队成员分享创业成果当创业者舍得付出，舍得与创业团队成员共享创业成果，团队成员生存需要、安全需要、尊重需要就从创业者这里得到了满足。
团队成员出于感激创业者，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”，通过自我实现，为企业做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报创业者，这样就构成了一个企业的良性循环。
《水浒传》中的宋江治理梁山井井有条，就是很会与众兄弟分享成果。
此人虽貌不惊人，文不能吟诗作赋，武不能上马提枪，却将梁山这帮如狼似虎的家伙治理服服帖帖，原因很简单：宋江不会搞腐败，中饱私囊、亏了大家，而是与众好汉分享。
每当“买卖”有所收获，宋江总是第一个安排下功劳薄，众兄弟论功行赏，按照各人的贡献，将利润进行公平分配。
参考文献 1 张德斌，冯章.我创业我成功——成功创业102 条黄金法则[M].北京：当代世界出版社，2005 2 赵伊川.创业管理[M].北京：中国商务出版社，2004 3 刘国新.创业风险管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2004 4 李良智.创业管理学[M].北京：中国社会科学出版社，2006 （责任编辑晓天杨柳）队成员在价值观、目标、拥有多少股份等方面会有很大的不同，如果这些方面产生分歧而不能很好地解决，将直接影响创业企业的生存和发展。
所以如果在企业试运行阶段没有考察团队成员对企业的责任感和贡献度时，在企业的经营过程中，没有发现的问题将会暴露出来，等问题出现再解决时，可能会为时太晚。
如某商贸有限公司的股东之一在公司成立时曾经许诺自己家族多年经营钢材、铁锭生意，有很多社会关系可用，还许诺今后在公司运作中遇到资金不够的时候，自己可以负责拆借。
可需要用钱的时候，他又拆借不来，完全不能实现当时的承诺。
三位股东的矛盾急剧恶化，最终导致该商贸有限公司解体。
3.3 根据互补原则建立创业团队互补性能增强团队效率。
搜房网创业者莫天全在刚开始组建团队的时候，就非常重视团队的互补性。
他认为，创业团队一定要以互补性考虑为主，大家各有其长，这样才可以组成比较稳定的长期发展的团队。
因此，当年的搜房创业团队基本由三方面人选组成：一是懂互联网的技术人员；二是跟房地产产业相关的人员；第三则是来自国外的海归，或者有比较强的资本背景和海外企业运作的背景。
当然创业团队虽然最好是成员互补，但也往往造成各有各的看法。
此时，争论是正常的，也是有必要的，但最后拍板只能是一个人，团队成员要按照他说的去执行，而且拍板人应该有否决权，这样才能保证企业有较强的执行力。
3.4 以动态的发展观处理创业团队稳定问题这里所说的动态发展观念是指，企业的创建与发展是一个动态的过程，创业团队的创建、结构变化也是一个动态发展过程。
任何事物的发展都不是一成不变的，创业团队也要随企业的发展、成长而动态变化，适当地吐故纳新。