三种类型的领导品牌：类别品牌、伙伴品牌和图腾品牌
企业品牌分类
企业品牌分类一、引言在现代商业竞争激烈的环境中，企业品牌的建设和管理对于企业的发展至关重要。
企业品牌分类是对企业品牌进行系统性整理和归类的过程，可以匡助企业更好地理解和管理自身的品牌，以及与竞争对手的差异和竞争优势。
本文将对企业品牌分类进行详细介绍。
二、主要分类方式1. 根据品牌属性分类根据品牌的属性和特点，可以将企业品牌分为以下几类：（1）产品品牌：以产品为核心，强调产品的质量和功能特点，如苹果、可口可乐等；（2）服务品牌：以服务为核心，强调为客户提供优质服务的能力，如星巴克、麦当劳等；（3）雇主品牌：以雇主为核心，强调为员工提供良好工作环境和福利待遇的能力，如谷歌、微软等；（4）地域品牌：以地域为核心，强调地域特色和文化，如法国香奈儿、意大利阿玛尼等；（5）个人品牌：以个人为核心，强调个人的知名度和影响力，如迈克尔·乔丹、玛丽莲·梦露等。
2. 根据品牌定位分类根据品牌在市场中的定位和目标受众，可以将企业品牌分为以下几类：（1）高端品牌：定位于高收入人群，注重品质和奢华感，如劳力士、路威酩轩等；（2）大众品牌：定位于普通消费者，注重性价比和实用性，如海尔、李宁等；（3）豪华品牌：定位于追求奢靡享受的消费者，注重独特性和尊贵感，如奔驰、香奈儿等；（4）时尚品牌：定位于追求时尚潮流的消费者，注重个性和时尚感，如ZARA、H&M等；（5）环保品牌：定位于关注环境保护的消费者，注重可持续发展和社会责任，如特斯拉、宜家等。
3. 根据品牌战略分类根据企业在品牌战略上的不同选择，可以将企业品牌分为以下几类：（1）单一品牌战略：企业只推出一个品牌，如可口可乐公司旗下惟独可口可乐品牌；（2）多品牌战略：企业推出多个不同的品牌，以满足不同市场需求，如宝洁公司旗下拥有多个品牌，如飘柔、海飞丝等；（3）子品牌战略：企业在现有品牌的基础上推出新的子品牌，如苹果公司推出iPhone、iPad等子品牌；（4）品牌组合战略：企业将多个品牌进行组合，形成品牌集群，如联合利华旗下拥有多个品牌，如飘柔、多芬等。
企业品牌分类
企业品牌分类企业品牌分类是指根据不同的标准和特征将企业品牌进行归类和分类的过程。
通过对企业品牌进行分类，可以更好地了解和分析不同品牌的特点和优势，有助于企业制定合适的品牌策略和推广方案。
下面将根据不同的分类标准，详细介绍企业品牌的分类。
1. 根据产品类型分类根据产品类型，企业品牌可以分为以下几类：1.1 消费品品牌：主要针对个人消费者，如食品、饮料、化妆品等。
消费品品牌的特点是注重形象营销和情感共鸣，追求品牌忠诚度和口碑传播。
1.2 工业品品牌：主要针对企业和机构，如机械设备、工程材料等。
工业品品牌的特点是注重技术实力和专业性，追求品质和可靠性。
1.3 服务品牌：主要针对服务行业，如银行、酒店、物流等。
服务品牌的特点是注重服务体验和客户满意度，追求口碑和口碑传播。
2. 根据品牌定位分类根据品牌在市场中的定位，企业品牌可以分为以下几类：2.1 高端品牌：定位于高端市场，追求卓越品质和奢华体验，如奢靡品牌、高端汽车品牌等。
2.2 大众品牌：定位于中低端市场，追求性价比和普及性，如大众汽车、快消品牌等。
2.3 中高端品牌：定位于中高端市场，追求品质和性价比的平衡，如家电品牌、时尚品牌等。
3. 根据品牌形象分类根据品牌形象和风格，企业品牌可以分为以下几类：3.1 时尚品牌：追求时尚潮流和个性化，注重设计和创新，如服装品牌、鞋包品牌等。
3.2 传统品牌：强调传统价值和历史积淀，注重品质和信任，如老字号品牌、传统手工艺品牌等。
3.3 创新品牌：强调科技创新和前瞻性，注重科技含量和率先性，如科技公司品牌、新兴行业品牌等。
4. 根据品牌发展阶段分类根据品牌的发展阶段，企业品牌可以分为以下几类：4.1 新兴品牌：刚刚进入市场的品牌，需要进行品牌建设和推广，如初创企业品牌、新产品品牌等。
4.2 成熟品牌：在市场上已经有一定知名度和影响力的品牌，需要进行品牌维护和提升，如知名企业品牌、行业领导品牌等。
4.3 衰退品牌：曾经有一定市场份额和品牌影响力，但逐渐失去竞争力的品牌，需要进行品牌重塑和转型，如老牌企业品牌、市场份额下滑品牌等。
【品牌管理)品牌名词解释
（品牌管理）品牌名词解释品牌100名词解释作者：刘志来自：价值中国发布时间：2006-5-601:13:27品牌定义品牌是壹种综合符号，是产品或者机构的重要标识，是人为创造的特殊性，用来表述其所指代事物的气质和内涵。
品牌名称品牌名称指品牌形态中能够用语言来称呼的部分，是品牌最直接的表示。
品牌结构品牌是壹种形象化、资本化的物体，所以存于组成结构。
品牌资产的构成包含知名度和美誉度。
品牌形式品牌表达的形式，可能是符号或者是壹个完整的系统，它们表达相应的含义，形成平面的或者立体的形象。
品牌形象于人们心目中所形成的形象化感觉就是对品牌的印象。
品牌识别品牌应当具有良好的识别系统，这个系统易于识别、易于理解、易于记忆、易于传播。
品牌陈述关于品牌的文字陈述应当是精练的、精彩的、精细的、精到的。
品牌诉求品牌的诉求是关于品牌精神和内涵的壹种责任语言。
品牌属性品牌的属性是品牌所具有的某些特有性质，品牌具有价值性、无形性、排他性、专有性和持续性等。
品牌功能品牌具有识别功能、促销功能、促进管理的功能和增加财富的功能。
品牌素质品牌有素质的高低，高素质的品牌拥有能带来更高附加值的形式和高品位的内涵。
名不符实的品牌必然存于泡沫成分。
品牌价值:品牌作为壹种无形资产，其价值有高低之分，而且能够随着时间而上下波动。
品牌潜质品牌未来成长的潜于素质和价值，决定品牌成长的未来空间。
品牌核心品牌具有核心要素，核心要素是品牌构成中诸多元素里最为本质的内容。
品牌的主题文化背景是构成品牌核心元素的基础。
品牌荣誉品牌本身就是壹种荣誉，而荣誉从来就是消费者、投资者和合作者均关注和追崇的。
品牌分类品牌分为个人品牌、产品（项目）品牌、行业品牌、企业品牌以及制造商品牌、中间商品牌等品牌系统中的主品牌和附属品牌。
产品品牌产品（项目）的品牌表达产品的特质，同时也是企业品牌构成的基础。
企业品牌企业品牌是企业外部形象和内于精神的综合反映，是企业于社会中被认知的印象。
企业品牌分类
企业品牌分类引言概述：在市场竞争激烈的商业环境中，企业品牌的建设和管理成为了企业发展的重要组成部份。
企业品牌分类是对不同类型的企业品牌进行归类和分析，以便企业能够更好地理解和定位自己的品牌，并采取相应的策略来提升品牌价值和市场竞争力。
本文将从五个大点阐述企业品牌分类，包括产品品牌、服务品牌、企业品牌、个人品牌和地域品牌。
正文内容：1. 产品品牌1.1 品牌认知度：产品品牌是指企业为其产品所建立的品牌形象和知名度。
在市场上，产品品牌的认知度对于消费者的购买决策起着重要作用。
品牌认知度可以通过广告宣传、产品质量和口碑等方面来提高。
1.2 品牌定位：产品品牌的定位是指企业通过品牌形象和市场策略来区分自己的产品与竞争对手的产品。
品牌定位可以通过产品特点、价格策略和目标市场等方面来实现。
2. 服务品牌2.1 服务体验：服务品牌是指企业通过提供优质的服务来建立起的品牌形象。
服务品牌的成功与否关键在于消费者对服务体验的满意度。
优质的服务体验可以通过员工培训、服务流程优化和客户关系管理等方面来提升。
2.2 服务承诺：服务品牌的核心是企业对消费者的服务承诺。
服务承诺包括对产品质量、交付时间和售后服务等方面的承诺。
企业需要通过履行承诺来树立良好的服务品牌形象。
3. 企业品牌3.1 企业文化：企业品牌是指企业整体形象和价值观念。
企业品牌的建设需要建立积极的企业文化，包括企业的使命、愿景和核心价值观。
企业文化可以通过员工培训、内部沟通和企业社会责任等方面来塑造。
3.2 品牌声誉：企业品牌的声誉是企业在市场上的口碑和信誉。
良好的品牌声誉可以匡助企业吸引更多的消费者和合作火伴。
企业需要通过提供优质的产品和服务、履行社会责任和建立良好的公共关系来树立良好的品牌声誉。
4. 个人品牌4.1 个人形象：个人品牌是指个人在职业领域中建立的品牌形象。
个人形象包括个人的专业知识、技能和个性特点等方面。
个人需要通过持续学习和个人修养来提升个人形象。
品牌名词解释
品牌100名词解释作者：刘志来自：价值中国发布时间：2006-5-6 01:13:27品牌定义品牌是一种综合符号，是产品或者机构的重要标识，是人为创造的特殊性，用来表述其所指代事物的气质和内涵。
品牌名称品牌名称指品牌形态中可以用语言来称呼的部分，是品牌最直接的表示。
品牌结构品牌是一种形象化、资本化的物体，所以存在组成结构。
品牌资产的构成包含知名度和美誉度。
品牌形式品牌表达的形式，可能是符号或者是一个完整的系统，它们表达相应的含义，形成平面的或者立体的形象。
品牌形象在人们心目中所形成的形象化感觉就是对品牌的印象。
品牌的主国际品牌在国际化的环境中，品牌的国际化形象日益重要，国际品牌应当具有国际化的形象和国际化的影响。
强势品牌迅速脱颖而出，能够家喻户晓，并引起深度信赖的品牌。
统一品牌一个企业系统内所有的产品均使用同一个品牌。
各别品牌企业生产或经销的不同产品采用不同的品牌。
经典品牌经典品牌是对传统和现实中极具代表性和文化内涵的品牌的认同。
品牌意识品牌意识代表着企业人对企业和产品精神目标的认识态度。
品牌误区对品牌认识目前存在的误区，例如虚无论、无用论、万能论、实用论、技术论、短期论、炒作论、模糊论等。
品牌环境品牌的培育和使用都需要品牌被认知的文化环境，在重视品牌的环境中品牌更容易产生和提升。
品牌导向品牌演进的方向和品牌传播的方向都需要加以正确引导。
品牌基础品牌的基础就是品质和品位，包括产品管理和企业管理的运行品质和审美品位。
品牌审美品牌审美包括微观的品牌形象和宏观的企业审美追求。
品牌品位品位是品牌的重要基础之一，是广义的审美追求之结果。
品牌物化品牌不仅是一种形象和无形资产，而且还是可以物化的价值和实力。
品牌媒介品牌的传播一定是通过某种媒介来进行的，媒介的选择对品牌传播的效果影响显着。
品牌地位建立品牌的地位是品牌创造者的基本目标，建立品牌就必须要建立品牌的地位。
品牌局限品牌可能存在素质构成认知范围或传播空间等方面的局限。
三种类型的领导品牌
三种类型的领导品牌领导品牌是指在特定领域或行业中具有领导地位和影响力的品牌。
一个成功的领导品牌不仅仅是一个产品或服务的名称，更是一个代表价值观、品质和信任的象征。
在市场竞争激烈的环境中，建立和维护一个领导品牌对企业的成功至关重要。
在本文中，我们将探讨三种不同类型的领导品牌，并分析它们的特点和成功之道。
第一种类型的领导品牌是创新型领导品牌。
这种品牌以创新为核心，不断推出新产品、新技术和新理念，引领行业的发展方向。
创新型领导品牌的特点是不断突破传统观念和业务模式，通过持续的研发和投资来满足消费者的需求和期望。
这种品牌通常具有高度的技术实力和研发能力，并与科研机构和高等院校保持密切合作。
创新型领导品牌的成功之道在于不断投入创新，不断提升产品的附加值和竞争力，以满足消费者对新鲜感和个性化的追求。
第二种类型的领导品牌是品质型领导品牌。
这种品牌以高品质和可靠性为核心，通过严格的质量控制和服务保障来赢得消费者的信任和忠诚度。
品质型领导品牌注重产品的制造工艺和原材料的选择，确保产品的可靠性和稳定性。
同时，品质型领导品牌还注重售后服务，提供全方位的客户支持和解决方案。
这种品牌通常建立了一套完善的质量管理体系，并通过ISO认证等方式来证明其品质和可靠性。
品质型领导品牌的成功之道在于始终坚持品质至上的原则，不断提升产品和服务的质量，以满足消费者对品质和可靠性的需求。
第三种类型的领导品牌是情感型领导品牌。
这种品牌以情感共鸣和品牌故事为核心，通过与消费者建立情感联系来赢得他们的忠诚度和支持。
情感型领导品牌通常通过品牌故事、品牌形象和品牌文化来传递品牌的价值观和情感价值。
这种品牌注重品牌形象的打造和维护，通过广告、公关和社交媒体等方式来与消费者进行情感互动。
情感型领导品牌的成功之道在于建立一个独特的品牌故事和形象，与消费者建立情感共鸣，以赢得他们的信任和支持。
不同类型的领导品牌有着各自的特点和成功之道，但它们都有一个共同点，即建立和维护品牌的核心价值观和品牌识别系统。
企业品牌分类
企业品牌分类一、引言企业品牌分类是指根据不同的标准和特征将企业品牌进行分类和归类的过程。
通过对企业品牌的分类，可以更好地理解和管理企业品牌，为企业的品牌战略和市场定位提供指导和支持。
本文将详细介绍企业品牌分类的标准和方法，并举例说明不同分类类型的特征和应用。
二、企业品牌分类的标准和方法1. 根据产品或服务类型分类根据企业所提供的产品或服务的不同类型，可以将企业品牌分为以下几类： - 消费品牌：主要面向个人消费者的品牌，如食品、服装、电子产品等。
- 工业品牌：主要面向企业或组织的品牌，如机械设备、原材料等。
- 服务品牌：主要面向服务行业的品牌，如银行、酒店、咨询公司等。
2. 根据品牌形象和定位分类根据企业品牌的形象和定位，可以将企业品牌分为以下几类：- 高端品牌：注重品质和高价值，追求卓越的品牌形象，如奢侈品牌。
- 大众品牌：注重价格和普及性，追求广泛的市场覆盖，如家电品牌。
- 创新品牌：注重创新和科技含量，追求领先的技术和设计，如科技公司。
3. 根据品牌知名度和影响力分类根据企业品牌的知名度和影响力，可以将企业品牌分为以下几类：- 国际品牌：具有全球知名度和影响力的品牌，如可口可乐、苹果等。
- 国内品牌：在国内市场具有较高知名度和影响力的品牌，如华为、百度等。
- 区域品牌：在特定地区具有较高知名度和影响力的品牌，如某某地方的特色产品品牌。
4. 根据品牌发展阶段分类根据企业品牌的发展阶段，可以将企业品牌分为以下几类：- 初创品牌：刚刚成立或进入市场的品牌，处于品牌建设的初级阶段。
- 成长品牌：在市场上已经有一定知名度和市场份额的品牌，正处于快速发展阶段。
- 成熟品牌：已经在市场上建立了稳定的地位和品牌形象的品牌，市场份额相对稳定。
三、不同分类类型的特征和应用举例1. 根据产品或服务类型分类消费品牌：某某食品公司是一家专注于生产和销售健康食品的消费品牌。
他们的产品包括有机食品、营养保健品等，主要面向个人消费者。
品牌竞争策略
品牌竞争策略作者：乔春洋日期：2010-6-25 字体：[大] [中] [小]根据产品的市场占有率，可以将品牌划分为领导型品牌、挑战型品牌、追随型品牌和补缺型品牌。
调查资料显示，这4 种品牌的市场份额分布为：领导型品牌40%，挑战型品牌30%，追随型品牌20%，补缺型品牌10%。
这4种类型的品牌有不同的特点，在市场竞争中需要采用不同的策略。
（一）领导型品牌的竞争策略大多数行业都有一个最强势品牌，知名度最高，占有的市场份额最大，具有公认的领导地位，这就是领导型品牌。
世界上著名的领导型品牌有可口可乐、柯达、微软、施乐、宝洁、吉列、麦当劳等。
领导型品牌要想保持其领导地位，必须在以下几个方面付出努力。
1. 维护高质量形象美国质量管理学会曾为质量下过这样一个定义：质量是产品或服务的特色和品质的总和，这些品质、特色将影响产品满足各种明显的或隐含的需要的能力。
大凡领导型品牌，都是靠上乘的质量、优质的服务来摘取首席品牌这一桂冠的。
许多领导型品牌的经营者都充分认识到，产品和服务的高质量是竞争中的王牌，它比任何促销手段都更能使消费者信服，也是赢得消费者品牌忠诚的前提条件。
劳斯莱斯轿车之所以是名贵的标志，成为名流青睐、皇家御用的产品，就是因为它实行严格到近于苛刻的质量管理，树立了高质量的品牌形象。
劳斯莱斯的发动机由手工制作，需经过500个小时的电脑和机座检测试验，部件的误差严格控制在万分之五英寸以内。
车内的木制仪表板、餐桌等使用上等的胡桃木和松木，而且是用手工精心刨、磨而成的。
胡桃木由专人到美国采购，不要主干，只选取地面上下的一段，为的是锯开后有漂亮的图案。
轿车出厂前，每块玻璃都用浮石粉精心擦拭，这种浮石粉一般是用来擦光学镜头的。
每辆车内要用24平方米的上等皮革装饰，皮革要经过严格加工，使之具有一种特殊的香味，还要经过长度、厚度和耐性的检测。
无论室外气温如何，车内恒温，其空调的制冷能力相当于30台家电冰箱的功效。
在新款劳斯莱斯中，任何时候打开烟灰缸，都不会看到烟蒂，它有自动清除功能。
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三种类型的领导品牌：类别品牌、伙伴品牌和图腾品牌一、市场领先不等于领导品牌几乎所有的人都认为品牌战略的理想目标和最高使命就是创建和巩固领导品牌，然而什么样的品牌才算是领导品牌？用什么标准来衡量领导品牌？领导品牌是否具备独有的特征以代表其领导地位？不同行业或类别的领导品牌有何相似之处？这一系列关乎本质的问题却很少有人进行深入的研究和透彻的思考，通常会简单地把市场占有率作为领导地位的衡量指标，认为市场份额的领先者就是领导品牌。
看起来似乎顺理成章，看起来似乎毋庸置疑，看起来似乎无懈可击，然而它过于表面，因而不能真正全面：首先，市场份额仅仅是一个结果性指标，这个简单的数字并不能反映埋藏在结果背后最重要的过程信息（亦即品牌是如何驱动市场的），市场份额不能反映品牌对业务的贡献，不能指示品牌是否进行了恰当的投资，不能判断品牌创建计划和活动是否正确而有效，不能肯定现在所为是否在推动长期价值成长。
联想的案例就充分反映了市场份额的这种指标缺陷，全球老三的联想长期保持国内市场份额领先，又通过收购IBM PC、国际化换标和赞助奥运会等一系列措施来强化市场地位，但仍然历经多年的经营亏损直到最近才稍微有所好转，市场份额根本无法解释联想品牌力量的削弱。
其次，市场份额仅仅是一个滞后性指标，这个静态的数字只能代表过去绝不代表未来，市场份额不能代表顾客基础和关系，不能代表潜在的购买，不能代表与重要趋势的关联，不能代表延伸的可能，不能代表授权和并购的价值。
通用汽车的案例就充分反映了市场份额的这种指标缺陷，尽管从三十年代开始通用汽车就是全球份额的领导者，七十年来无人能撼动其领头羊的地位，但七八十年代以来面临低端市场完全丧失日本车品牌同时高端市场明显不敌德国车品牌的不利局面，仍旧以表面上的市场份额优势安慰自己，丝毫认识不到在品牌基础已然侵蚀成千疮百孔的脆弱的情形下市场份额是虚假而无意义的，因而不能对自身进行彻底的、颠覆性的变革（类似于韦尔奇在通用电气所做的），今天的市场份额领导者已经是丰田。
再次，市场份额不适合于垄断性行业，由于缺乏市场主权和自由竞争，垄断性行业那些寡头们通常拥有极高的市场份额，如果以市场份额为衡量标准的话，就会得出他们是领导品牌中的领导品牌的结论，然而这显然是极端荒唐极端可笑的，寡头的市场份额来自于管制、特权和掠夺，并非为市场和客户创造的价值，一旦取消管制、引入竞争、给予顾客选择权，他们将会被立即打出原形。
说到这里可以提一提interbrand的"最佳中国品牌排行榜"的问题，从2006和2007的榜单看前十位基本上被垄断性和半垄断性的行业参与者所包揽，如通信业的中移动、中国电信，金融业的建设银行、中国银行、工商银行、交通银行、中国人寿、中国平安，仅凭这一点，就反映了国际品牌排行机构对中国市场和品牌的无知，排行榜在科学性、公正性和指示性上基本没有价值。
又次，市场份额不适合于分散行业，由于需求的多样化、低进入壁垒以及缺乏规模经济，很多行业的集中度会长期停留在较低的水平，没有任何一家企业能够获取具有战略意义的市场份额，在这种情况下坚持市场份额作为领导品牌的衡量标准显然（全球品牌网）是没有意义的。
如中国房地产就是一个典型的分散性行业，有6万多家房企参与市场的角逐，这使得任何一家市场份额的领先者在数值上都是微不足道的，像2007年营业收入达到500多亿的万科其市场占有率也不过区区1%而已，万科的品牌价值绝不在于市场份额，而是全国性、白领生活、服务品质、专业可信度的关键认知。
最后，市场份额不适合于进行跨类别比较，由于行业或者产品类别的差异，不同行业或者类别的领导品牌在市场份额上可能相差很远，显然在这种情况下用市场份额来衡量品牌的强度是不可行的，拿2007年世界排名第一的品牌可口可乐来说，其品牌价值是670亿美元而营业收入只有240亿美元，世界排名第六的丰田汽车其品牌价值是320亿美元而营业收入却高达2000亿美元，可口可乐的营业收入也就是丰田汽车的一个零头多一点而品牌价值却高出一倍还多。
甚至在同一个行业也有这样的现象，如2007年世界排名第十五的宝马，其品牌价值是210亿美元而营业收入是130亿美元，世界排名五十四位的大众，其品牌价值是65亿美元而营业收入却高达1300亿美元，宝马的营业收入绝对就是大众的一个零头而品牌价值却高出两倍还多。
上面的案例充分展示了用市场份额衡量领导品牌的缺陷性，这也是"全球五百强企业"不等于"全球一百大品牌"的原因所在，这也是中国企业可以有30家进入五百强排行榜却没有1家能够上榜一百大品牌的原因所在。
正如国家面积最大的俄罗斯和国家人口最多的中国都不能算领导国家一样，市场领先也绝不等于领导品牌！二、核心价值决定领导品牌既然市场领先不足以担纲领导品牌，那到底什么才是领导品牌？有更好地衡量品牌领导地位的标准吗？答案当然要在品牌最重要、最深入、最根源的属性中去找！答案就是品牌的核心价值！品牌的核心价值是品牌最独一无二且最有价值的精髓所在，能够有效地区分竞争对手以与众不同、难以模仿、无可替代的方式在顾客心智中产生鲜明优势的差异；核心价值代表着品牌对顾客的终极意义和绝对承诺，通过向顾客承诺功能、情感和自我表达方面的好处，达成与顾客需求的高度相关性，从而驱动顾客购买、顾客满意和顾客忠诚。
不仅如此，品牌的核心价值还具备战略持久性，价值联想和价值主张能够在相当长的时间内应对动态变化的挑战；核心价值也具备战略延伸性，价值精髓能够跨越不同的区域、产品、顾客、技术、渠道发挥作用；核心价值更具备战略匹配性，能够与重要的市场机会、核心竞争能力随需应变。
这不正是我们所寻找的领导品牌的特征吗？离开核心价值不成其为领导品牌！正因为如此，和市场份额相比，核心价值更能代表领导品牌的本质属性，更适合作为领导地位的衡量标准：首先，核心价值超越了简单的数值结果，基于核心价值的品牌评估从市场份额中去除了固定资产和运营效率所产生的价值（产品价值），能够纯粹地识别品牌资产所产生的价值（品牌价值），这样就能够清晰地反映品牌对业务的贡献，能够指示品牌是否进行了恰当的投资，能够判断品牌创建计划和活动是否正确而有效，能够肯定现在所为是否在推动长期价值成长。
有了核心价值这个衡量工具，我们就能够理解为什么工业品行业的品牌价值通常会低于消费品行业了，因为工业品比较多地依赖固定资产和运营效率来创造价值，品牌创造的价值相对较少。
而消费品则恰恰相反。
其次，核心价值具有前瞻性，与市场份额相比核心价值是一个领先性指标，它能够提前反映出竞争力的消长而市场份额的反映则滞后得多，因为基于核心价值的品牌评估能够代表顾客基础和关系，代表潜在的购买，代表与未来重要趋势的关联，代表延伸的可能，代表授权和并购的价值，这些因素和未来息息相关不像市场份额仅仅代表过去。
AT&T的案例在这方面就相当有说服力，2000年AT&T位列全球十大品牌之一并拥有大约255亿美元的品牌价值，但3年后就滑出全球一百强居然排到仅有16亿美元品牌价值的Jack Daniels公司之后，毫无疑问，在如此剧烈的品牌价值萎缩下，再大的市场份额也不能帮助AT&T避免被SBC收购的命运。
再次，核心价值可以用来评判垄断性行业，虽然在管制市场主权和自由竞争的情况下，垄断性的行业寡头们会占据极高的市场份额，但单看市场份额是没有多大意义的（黄金荣、杜月笙在三十年代几乎垄断了上海市场，难道能据此说-全球品牌网-他们是伟大的企业家么？），因为在市场份额中能归属为品牌价值的部分显然是微乎其微，基于核心价值的品牌评估就能够揭示他们恰恰不是什么领导者而只是脆弱的特权者。
在interbrand的"2006年中国品牌二十强排行榜"上，中移动居然位居第一被评估出2830亿人民币的品牌价值，居然相当于后面19强品牌的价值总和，另外还有评估方法和interbrand如出一辙的"2008年明略行全球品牌价值百强榜",居然把中移动列入第五名（以572亿美元的品牌价值仅次于可口可乐的582亿美元），可见国际品牌排行机构们对中国国情无知荒谬到了什么程度，毫无疑问，中移动不会比在垄断年代曾经是全球最大通信企业的AT&T走得更远。
又次，核心价值可以用来评判分散性行业，由于分散性行业没有任何一家企业能够获取显着的市场份额，在这种情况下核心价值显然比市场份额有意义得多。
还是拿中国房地产业来说，万科拥有一系列强大巩固的核心价值，这些价值联想不仅相比竞争对手具备持续、不可逆转的优势，而且这些价值主张能引发核心顾客群的高度共鸣并成为使用者生活的一部分，万科品牌核心价值产生的力量是1%的市场占有率所远远无法相比的。
最后，核心价值可以进行跨类别比较，由于基于核心价值的品牌评估能够排除行业或者类别差异对市场份额的影响，这就为品牌的跨类别比较创造了可行性的条件。
2007年在品牌价值评估领域曾经爆出了一个大冷门"三星的品牌价值竟不如小熊维尼",很多人觉得这简直是不可思议不能相信也挺好笑（其实根源还是在于觉得产品差异太大无法比较），但从品牌价值的角度，娱乐产品品牌是可以与消费性电子品牌做比较的，超过也绝非不可能，根据金融时报的评估Pooh的品牌价值达到150亿美元，而当时samsung的品牌价值却只有127亿美元，维尼熊的品牌价值差不多要比三星高出20%呢。
正如身高长相不能决定领导人的领导素质一样，只有核心价值才能决定领导品牌的领导能力！三、三大价值主题三类领导品牌既然核心价值决定领导品牌的领导能力，那么不同类型的核心价值势必造就不同类型的领导品牌。
我们知道，尽管其最终的表现形式会多种多样无限可能，但品牌核心价值可以归纳为三种基本类型的价值主题：理性价值、感性价值和象征性价值，每一种类型的价值主题都有其特色和战略涵义。
理性价值也称为品牌利益，是品牌在物理属性和产品功能上为顾客的问题解决所创造的价值，由于理性价值能够实际和有效率地解决顾客所面临的问题，所以对驱动顾客购买以及促成顾客满意有着非常直接和明显的作用，大多数品牌在识别建设的至少是初期阶段偏向于采取这种基调，如果在竞争中处于持续的优势地位或者不需要进行大跨度品爱延伸的话则会至始至终以此为战略焦点，如在牙膏类别中理性价值就是绝大多数品牌的识别焦点，Crest的"防蛀",ultra bright的"增白", Mentadent的"去除牙垢",toms of Maine的"天然成分",close-up的"口气清新",aim的"味道好"等都致力于理性价值的定位、开发和维护。