房地产集团公司职位族分类与典型职位系列职位说明书
房地部公司部门岗位说明书
房地部公司部门岗位说明书一、岗位名称：房地产销售经理岗位职责：1. 负责制定销售计划和目标，并组织团队执行，确保销售业绩达标；2. 建立和维护客户关系，开发新客户资源，完成销售任务；3. 协调各部门合作，推动项目销售进展，确保项目顺利进行；4. 对销售团队进行考核和管理，培训和指导销售人员提升业绩水平；5. 不断优化销售流程，提高销售效率，保障客户满意度。
任职资格：1. 本科及以上学历，房地产相关专业优先；2. 具有房地产销售经验，熟悉房地产市场动态，具有较强的市场洞察力；3. 具有较强的团队管理和协调能力，善于沟通和谈判；4. 思维敏捷，逻辑清晰，具有较强的执行力和抗压能力；5. 具有优秀的销售技巧和客户服务意识。
二、岗位名称：房地产项目经理岗位职责：1. 负责项目前期市场调研、项目规划和立项工作；2. 组织编制项目可行性研究报告、项目开发计划及预算，并进行实施；3. 协调各部门合作，推动项目进展，确保项目进度和质量；4. 管理项目成本和风险，确保项目按时按质完成；5. 负责项目验收和后期销售工作。
任职资格：1. 本科及以上学历，建筑、土木工程等相关专业；2. 具有房地产项目管理经验，熟悉项目规划、设计、施工等流程；3. 具有较强的项目管理能力和团队协调能力，具有良好的沟通和谈判能力；4. 熟悉相关国家规定和标准，对质量控制和安全生产具有丰富经验；5. 具有较强的责任感和抗压能力，善于解决问题和处理紧急情况。
三、岗位名称：房地产市场部门主管岗位职责：1. 负责制定市场营销方案和推广策略，组织实施活动，提升品牌知名度；2. 开展市场调研，分析市场需求和竞争情况，为公司销售决策提供支持；3. 策划和执行线上线下宣传活动，提高公司产品的曝光率和销售额；4. 协调各部门合作，共同推动市场部门工作，促进营销业绩提升；5. 负责市场部门人员的管理和培训，提升团队整体素质和执行力。
任职资格：1. 本科及以上学历，市场营销、广告传播等相关专业；2. 具有较强的市场洞察力和市场分析能力，熟悉市场调研方法和技巧；3. 具有较强的营销策划和推广能力，善于组织和执行各种营销活动；4. 具有较强的团队管理和协调能力，善于沟通和协作；5. 具有良好的沟通和谈判能力，具备较强的执行力和抗压能力。
某房地产公司组织结构与岗位职务说明
某房地产公司组织结构与岗位职务说明一、公司组织结构某房地产公司是一家以房地产开发、销售和管理为主营业务的公司。
公司采用扁平化管理结构，整体分为总经理办公室、市场部、销售部、设计部、工程部、财务部、人力资源部和客户服务部等。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构。
总经理办公室领导包括总经理、副总经理及其助理，主要负责公司战略规划、业务发展、人才管理和重大决策。
2. 市场部市场部主要负责市场调研、品牌推广、广告宣传及市场营销策划等工作。
市场部设有部门经理、市场专员等岗位。
3. 销售部销售部主要负责房地产销售工作，包括客户咨询、签约等。
销售部设有销售经理、销售顾问等岗位。
4. 设计部设计部主要负责房地产项目的设计规划、方案制定等工作。
设计部设有设计经理、设计师等岗位。
5. 工程部工程部主要负责房地产项目的施工管理、工程质量把关等工作。
工程部设有工程经理、施工队长等岗位。
6. 财务部财务部主要负责公司财务管理、财务核算等工作。
财务部设有财务经理、会计等岗位。
7. 人力资源部人力资源部主要负责公司招聘、培训、绩效考核、员工福利管理等工作。
人力资源部设有人力资源经理、招聘专员等岗位。
8. 客户服务部客户服务部主要负责客户投诉处理、售后服务等工作。
客户服务部设有客户服务经理、客服专员等岗位。
二、岗位职务说明1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责公司的整体规划、战略制定、组织管理和决策执行等工作。
2. 市场部经理市场部经理负责公司市场部的日常管理工作，包括市场调研、品牌推广、广告宣传和市场营销策划等。
3. 销售经理销售经理负责公司销售部的日常管理工作，包括销售业绩目标的制定、销售团队的管理和客户关系的维护等。
4. 设计经理设计经理负责公司设计部的日常管理工作，包括设计规划、方案制定和设计团队的协调管理等。
5. 工程经理工程经理负责公司工程部的日常管理工作，包括施工管理、工程质量把关和工程进度控制等。
房地产公司岗位职务说明书
房地产公司岗位职务说明书一、岗位概述房地产公司是专门从事房地产开发、销售、租赁等业务的企业，其职能范围涵盖了项目策划、市场营销、销售管理、客户服务等多个领域。
为了满足公司发展的需要，现对公司涉及的岗位职责做出如下说明。
二、市场营销经理1.岗位职责：(1)负责房地产项目的市场策划、市场定位和市场营销方案的制定与实施；(2)负责公司房地产项目的市场推广，确保销售目标的实现；(3)负责与广告公司、媒体合作，组织市场活动和宣传推广工作；(4)负责市场信息的搜集、分析和报告；(5)负责开发拓展销售渠道，建立并维护客户关系。
2.任职资格：(1)具有相关专业本科以上学历，营销、市场营销等相关专业优先；(2)具有3年以上市场营销工作经验，熟悉房地产行业销售和市场推广流程；(3)具有良好的沟通能力和协调能力，团队合作意识强；(4)具有较强的市场洞察能力和策划能力。
三、销售经理1.岗位职责：(1)负责组织销售团队开展销售活动，完成公司的销售业绩；(2)负责销售团队的人员招聘、培训和管理；(3)负责制定并落实销售政策和销售计划；(4)负责与客户进行洽谈、促成交易，确保客户满意度；(5)负责销售数据的统计、分析和报告。
2.任职资格：(1)具有相关专业本科以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先；(2)具有5年以上销售管理工作经验，熟悉公司业务流程和销售管理制度；(3)具有良好的团队协作意识和领导能力；(4)具有较强的沟通能力和销售谈判技巧。
四、客户服务经理1.岗位职责：(1)负责房地产项目的客户服务工作，包括客户接待、客户意见收集和反馈、客户关系维护等；(2)负责与客户进行有效沟通和协调，处理客户投诉和问题；(3)组织开展客户活动，提升客户满意度和口碑；(4)负责客户关怀和客户培训，提供更优质的客户服务。
2.任职资格：(1)具有相关专业本科以上学历，市场营销、服务管理等相关专业优先；(2)具有3年以上客户服务管理工作经验，熟悉客户服务流程和客户关系管理；(3)具有良好的服务意识和客户导向思维；(4)具有良好的沟通能力和解决问题能力。
房地产行业岗位说明书大全
房地产行业岗位说明书大全一、房地产项目经理岗位职责：1. 负责项目整体策划、组织、管理和执行工作，使得房地产项目在规定时间内及时完成，并保证质量和成本控制。
2. 负责项目的工作计划、进度的安排、组织协调，确保项目的顺利进行。
3. 负责项目相关部门与单位的协调、沟通工作，确保项目的完成。
4. 负责项目施工过程中的质量、安全、环保等管理，保证施工过程无事故，环保工作有效开展。
5. 负责项目进展情况日常报告，及时发现并解决在项目执行中的问题。
6. 协调与其他部门的任务配合，包括与销售、物业、市场部门等的沟通和协作。
任职要求：1. 本科及以上学历，建筑类、房地产相关专业。
2. 有丰富的项目管理经验，熟悉项目管理规范、流程，并且有成功实践经验。
3. 具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、谈判能力，团队合作精神。
4. 熟练使用项目管理软件，如Microsoft Project等。
5. 熟悉房地产行业政策、法规等。
二、房地产销售经理岗位职责：1. 负责团队的日常管理、指导和培训，确保销售团队的工作目标的完成。
2. 负责指导销售团队的销售策略、销售技巧，提高销售员工的销售效率。
3. 负责与客户进行沟通和沟通，了解客户的需求，积极推动销售工作。
4. 负责制定销售计划，达成销售目标，并根据公司战略发展与市场竞争制定年度销售计划。
5. 负责市场分析，制定市场拓展计划，积极开发新客户资源。
6. 负责销售报表的制作及分析，及时掌握市场动态。
任职要求：1. 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业。
2. 五年以上销售管理经验，熟练操作市场分析、客户管理、销售拓展等工作。
3. 具备团队管理、培训、督导等能力，具有出色的沟通能力和团队合作意识。
4. 具备一定的市场开发能力和市场分析能力。
5. 具有丰富的房地产销售经验，熟悉销售渠道，懂得销售技巧。
三、房地产市场营销经理岗位职责：1. 负责制定公司市场营销策略，制定年度市场推广计划。
房地产公司的岗位说明书
房地产公司的岗位说明书一、职位名称：房地产销售经理职责描述：1. 负责房地产项目的销售工作，包括开发市场潜力、制定销售策略、开发客户资源、推动销售进程等工作；2. 组织销售团队，设定销售目标并监督团队成员达成目标；3. 制定销售计划和营销策略，定期进行市场分析和销售数据统计；4. 开展项目推广和宣传工作，加强品牌宣传，提升项目知名度和美誉度；5. 维护与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，帮助客户完成购房交易。
任职要求：1. 本科及以上学历，房地产相关专业优先；2. 具备较强的沟通、协调能力和团队管理能力；3. 具备丰富的房地产销售经验和成功案例；4. 热爱销售工作，有较强的抗压能力和执行力；5. 具备良好的社交能力和人脉资源。
二、职位名称：房地产项目经理职责描述：1. 负责房地产项目的规划、设计、施工、装修等全过程管理工作；2. 负责项目政策、合同、工程、预算、质量、安全等各项工作；3. 协调项目各阶段的沟通协调及进度掌控，确保项目的顺利实施；4. 管理项目团队，营造良好的项目团队氛围，并确保团队成员的专业能力和技能储备；5. 维护与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，帮助客户完成购房交易。
任职要求：1. 本科及以上学历，建筑、土木工程或相关专业；2. 具备丰富的房地产项目管理经验，有成功案例者优先；3. 具备良好的项目管理能力和组织协调能力，能够有效保证项目工程进度、质量和预算的控制；4. 具备较强的逻辑思维能力、分析及解决问题的能力；5. 热爱团队合作，具备良好的沟通和协调能力。
三、职位名称：房地产市场营销专员职责描述：1. 负责房地产项目的市场调研，收集并分析市场信息，撰写市场分析报告；2. 负责房地产项目的宣传推广工作，策划和执行市场营销活动，提升品牌知名度；3. 负责与广告公司、公关公司等合作，制定市场推广方案和预算；4. 跟进客户需求，开展客户维护和跟踪服务；5. 协助销售团队完成销售目标，达成销售任务。
房地产开发公司职务说明手册
房地产开发公司职务说明手册一、公司管理体系：
二、职位说明
第一部分：高层领导职务说明
总经理职务说明
总经理助理职务说明
总工程师职务说明
财务监总职务说明
第二部分、部门职务说明一、行政办公室职务说明
行政办公室主任职务说明
行政专员职务说明
人力资源专员职务说明
档案管理员职务说明
后勤人员职务说明
二、营销部职务说明书
营销总监职务说明
营销总监助理职务说明
营销策划员职务说明
项目销售经理（招商经理）职务说明
置业顾问职务说明
三、工程部职务说明
土建施工管理员职务说明书
水电施工管理员职务说明书
水电施工管理员职务说明书
四、财务部职务说明
会计职务说明
出纳职务说明。
房地产公司组织架构职位说明
房地产公司组织架构职位说明1.总裁/董事长：总裁/董事长是房地产公司的最高行政负责人，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项，并监督公司的经营运作。
总裁/董事长通常具有丰富的房地产行业经验和领导能力。
2.执行总裁/首席执行官(CEO)：执行总裁/首席执行官是房地产公司的第一把手，是总裁的直接下级，负责公司的日常运营和管理。
执行总裁/首席执行官需要具备领导能力、战略规划能力和市场开拓能力。
3.高级副总裁/副总经理：高级副总裁/副总经理是总裁的副手，协助总裁处理公司运营和管理的各项工作。
高级副总裁/副总经理通常负责战略规划、销售管理、财务管理等不同领域的工作。
4.销售副总裁/销售总经理：销售副总裁/销售总经理负责房地产项目的销售管理工作，包括市场调研、销售策划、销售团队的管理等。
销售副总裁/销售总经理需要有较强的市场洞察力和销售能力。
5.投资副总裁/投资总经理：投资副总裁/投资总经理负责公司的投资业务，包括项目筛选、项目融资、投资决策等。
投资副总裁/投资总经理需要具备丰富的投资经验和财务分析能力。
6.建筑规划总监/经理：建筑规划总监/经理负责统筹和协调房地产项目的规划和设计工作。
建筑规划总监/经理需要具备良好的建筑设计和规划能力，能够满足市场需求和项目需求。
7.工程总监/经理：工程总监/经理负责统筹和协调房地产项目的施工和工程管理工作。
工程总监/经理需要具备扎实的工程知识和管控能力，能够确保项目按时、按质、按量完成。
8.营销总监/经理：营销总监/经理负责房地产项目的市场营销策划和推广工作。
营销总监/经理需要具备市场分析和市场推广能力，能够制定有效的营销策略，提升项目的知名度和销售业绩。
9.财务总监/经理：财务总监/经理负责公司的财务管理和资金运营工作。
财务总监/经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够确保公司的财务稳健和合规运作。
10.人力资源总监/经理：人力资源总监/经理负责公司人力资源的管理和发展工作。
房地产公司职位说明书大全
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
工作协作关系：
内部协调关系
主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司
职责四
职责表述：负责处理公司重大突发事件
工作
任务
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报
职责五
职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项
权力：
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
职位说明书
（一）总经理
岗位名称
总经理
岗位编号
0101
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事会
所辖人员
直接下级
市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办
本职：
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
职责与工作任务：
职责一
职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施
职责与工作任务：
职责一
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房地产集团公司职位族分类与典型职位系列职位说
明书
依据集团与人大专家组所签订的《项目合作协议书》的有关界定，人大专家组经过调查分析和论证，特向集团提交《职位族分类与典型职位系列职位说明书》，请公司领导及有关部门审查后，在公司组织实施。
1. 有关说明
1.1. 职位族的概念
是按照职能的相近性、任职资格的同质性和对公司目标贡献方式的相似性划分的工作角色系列。
职位族划分是现代人力资源管理的一种新的工具，它为职位说明、职位分类和职位分级提供了一种新的思路和方法。
1.2. 职位族与人力资源管理
●建立职位的分类和等级架构，明确不同职类对公司目标的贡献度；
●通过对各职位族职位责任、任职资格、关键绩效要素和经验的描述，为强
调各级各类集团职位的职位说明书提供指南；
●为报酬的体系的设计和报酬的确定提供依据；
●为关键绩效指标（KPI）的分解、落实和考核评价提供依据；
●为职务轮换、人力资源规划及员工职业生涯设计提供依据。
1.3. 职位评估
职位评估是按照某种规范的程序和一定的尺度，通过将各项职位进行比较，进而确定各职位在公司组织中的相对价值，对各职位进行合理且公正的定级制度。
职位评估是一个流程，其输入的是职位信息和某种方法，然后作出某种判断，
最后输出的是某种职位大小的结果。
●从事该职位者为履行应负责任而必须具备的适当的技术和经验，它表现为
投入专门知识，产出应负责任的投入产出关系；
●从事该职位者未来利用知识取得的最终结果，即必须处理并解决的问题。
●知识：指可接受的标准职位业绩所需的各类知识、技能与经验的总和，其
中包括技术知识、管理范围和人际关系技巧。
●解决问题：职位中为分析、评估、产生、推论、达成和取得结论所需的“自
发”的思考，其中包括思考的自由和思考的挑战。
●应负责任：指对行动及该行动的结果应承担的责任，及对职位的最终结果
所测定的效果，其中包括采取行动的自由，投入的性质和有重大影响的领域。
其内在关系如下图所示：
知能解决问题应负责任
技术、专业
管理思考的自由采取行动的自由
人际关系思考的挑战影响的范围和程度2. 职位族分类
依照职位评估的基本理念和基本方法，结合公司经营发展战略、人力资源政策定位、组织机构设置、业务流程以及现行的职位状况，我们对集团的职位族进行了分类。
在职位族划分过程中，我们对任何职位都不带有偏见和歧视，唯一遵循的是下列原则：
●功能的相近性；
●任职资格的同质性；
●对公司目标贡献方式的相似性。
根据集团的实际情况，我们划分了管理族、工程族、专业族和行政族共四个职位族。
各职位族包括的职务或岗位范围为：
管理族：公司领导、高层管理者、各职能部门和业务部门主管，分支公司领导；
工程族：土建、电气、给排水等专业工程师，项目报批主管、项目设计主管、预（决）算、物资采购等人员；
专业族：区分为策划、财务、律师、销售、融资、客户服务和审计等八类。
具体包括策划、销售、审计、律师、成本核算、资金管理、资债管理、成本费用、税务、出纳、电算化、合同、催款、服务、办证、市场调查分析、按揭、贷款、综合服务等人员；
行政族：区分为行政、事务和作业三类。
具体包括人力资源管理、文秘、办公室文员、接待、行政事务、档案、总务、车辆、保安等人员。
公司的职务族类别的基本框架如下表：
3. 职位评估
职位评估是按照某种规范的程序和一定的尺度，通过将各项职位进行比较，进而确定各职位在公司组织中的相对价值，对各职位进行合理且公正的定级制度。
职位评估是一个流程，其输入的是职位信息和某种方法，然后作出某种判断，最后输出的是某种职位大小的结果。
需要说明的是，公司下属的分公司的职位族划分和职位等级划分可以直接套入到上列结果。
4. 典型职位系列职位说明书
当确定了职位族和职位族的等级后，对典型职位系列编制职位说明书。
职位说明书不同于一般的职务或岗位说明书，它所确定的是某一职位的价值、主要职责、所需能力及关键的成功要素等。
通过职位说明书，可以明晰职位的职责，为公司的人力资源规划提供基础性文件，同时也便于从事各职位的员工明确工作任务和公司的级别要求，为其指出工作的能力方向，从而提高公司的整体业绩。
以下为集团各典型职位系列职位说明书:
表1．
表2．
表3．
表7．
表8．
表9．
表10．
表11．
表12．
表13．。