(新)企业文化应怎样定位_
现代企业文化的五大特征分析
现代企业文化的五大特征分析1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。
并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。
这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。
纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。
一、当前民营企业现状也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。
有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。
而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。
二、企业管理核心的演进从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。
第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织管理为特征的管理科学理论应运而生，那时企业管理的核心是人、财物的管理。
行为科学和管理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。
新企业文化担当范文大全优选9篇
企业文化担当范文大全优选9篇5企业文化担当范文大全第一篇1、什么是企业文化？企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践、活动中，逐步构成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。
同时企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中构成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。
企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
简而言之企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。
这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。
它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。
一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改革，从根本上决定着企业的命运和前途。
企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的核心资源。
实践中一个企业要长远的发展，就务必进行战略的管理，而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。
实践证明，虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化，但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。
个性是当企业的外在竞争环境发生变化的时候，企业文化也需要得到相应的改变。
而实际上，企业所要做的，可能只是在持续企业的核心价值观不变的基础上进行个别调整，而不是全盘否定现有的企业文化。
2、企业文化的三个层次企业文化担当范文大全第二篇我们此刻的企业经常叫喊着要完善“企业文化”、健全“企业文化”，但是“企业文化”究竟是什么呢？要谈“企业文化”就要先说说“文化”的概念，抛开字典里的含义，我理解的“文化”就是“习惯”的积累，比如“中国文化”其实就是中国人民日常习惯的长期沉淀积累，而“企业文化”就应也就是企业员工的日常习惯的积累吧，这些习惯包括工作习惯、生活习惯、社交习惯等等。
如何打造企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)第一篇：如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。
我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。
公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。
那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。
我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。
当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。
我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。
我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象cfo这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。
用空降部队成功的几率很低。
但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。
公司现在的很多高层，比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。
除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。
公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。
严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。
在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。
有用的企业文化一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。
企业发展历程及企业文化(最新)
1971年出生
1992年毕业于南京建筑工程学院工业
与民用建筑专业 1997年毕业于同济大学建筑管理专业
第二学位
2009年毕业于长江商学院EMBA 2004年入职，历任荣盛发展工程部经
理、工程总监
公司高层领导
冯全玉
荣盛房地产发展股份有限公司 副总经理、财务总监
1975年出生
1998年毕业于沈阳工业学院会 计学专业
地产板块
目前公司项目遍及沈阳、廊坊、沧州、邯郸、石 家庄、聊城、徐州、南京、蚌埠、长沙、湛江等 10多个城市。 业务延伸至辽宁、河北、山东、江苏、安徽、湖 南、四川、广东等省，除西北外，基本实现全国 布局，年开发能力达200余万平方米。 截至2009年底，荣盛发展总资产136.5亿元，净 资产37.8亿元，公司市值约196.4亿元，拥有土 地储备可开发面积超1200万平方米。
荣盛发展史上的里程碑（2001-2005） 2003年10月：南京分公司注册成立 2003年10月：蚌埠分公司注册成立 2004年2月：公司正式晋升为房地产开发一级资质 2004年3月：公司增加注册资金至1.65亿元 2005年5月：“荣盛房地产发展股份有限公司工会 委员会”以及下属各子、分公司工会分会正式成 立 2005年12月：南京荣盛臵业有限公司成立
酒店板块
荣盛酒店经营管理有限公司
酒店板块
荣盛集团以地产业为依托，成立荣盛酒店经营管 理有限公司，打造“阿尔卡迪亚”五星级国际酒 店、“盛江南”会所、“爱的家”经济连锁酒店 三条品牌与产品线，致力为商务人士营造绿色健 康的生命加油站。 2010年，在廊坊、聊城、沧州面世3个五星级酒 店、1个会所。 沈阳、成都、石家庄、徐州、秦皇岛、临沂、三 亚……更多的酒店与会所项目正在立项中。
企业文化(人力资源部)
• 流程型文化：其核心是面向客户，业务流程以客 流程型文化：其核心是面向客户，
户为中心展开，它所强调的是客户满意和稳定的回报。 户为中心展开，它所强调的是客户满意和稳定的回报。
• 网络性文化：其核心是敢冒风险，捕捉机会，它 网络性文化：其核心是敢冒风险，捕捉机会，
所关注的是市场的开拓与渗透。 所关注的是市场的开拓与渗透。
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• 使命：企业存在的理由和目的，反映企 业的业务范围、目标市场、主要顾客、 经营原则、社会责任等定位生存的目的。 • 愿景：企业期望达到的一种状态或对于 目前的一般看法，来自企业内心的真正 的愿望、期盼、是企业未来的一种图像 式和展望式的描述。 • 核心价值观：企业如何走向使命和愿景 所定位价值原则体系。
• • • • • • • •
对组织进行自我评估--环境发生了那些变化？ 重审组织的使命--为什么要这样做？ 取消等级制度--充分利用团队的智慧。 对陈规进行挑战--有计划的扬弃。 沟通与交流--与客户。 分配领导力--高度的参与。 身先士卒--领导作出表率。 改变组织--衡量组织目标的实现的程度
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成功的企业变革与企业文化
• • • • • • • • 创造危机意识 组织坚强的变革团队 构建愿景 广泛的沟通愿景 授权员工为愿景而努力 创造近期战果奖励有关人员 巩固战果并再接再厉 将新的行为模式深植于企业文化
Dr.John.Kotter<<企业成功转型八步骤>>
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11.企业文化的价值
• 在知识经济时代，人们创造财富和致富 的方式发生了根本的变化。 • 在产业经济时代，人们主要依靠体力创 造财富，所以企业经营管理的重点是如 何管好员工的体力,即“手脚管理”。 • 在知识经济时代，财富的源泉转变为员 工所拥有的知识，企业经营管理的重点 转变为“头脑管理”，即文化管理。
中国知名企业企业文化
一：华西新希望集团（1）企业文化形成基本理念：以人为本不断创新—— “以人为本，不断创新”是我们的活力所在、优势所在、成功所在、特色所在。
“以人为本”是我们的鲜明特色。
实践“以人为本”，首先要重视人、尊重人、培养人、激励人，然后才是管理人。
“不断创新”是我们的活力源泉，在实际工作中，我们鼓励改良性创新，强调全员式创新。
不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。
企业精神：诚实做人精明做事勤奋工作追求美好——诚实是做人之本、经商之本。
我们坚信，对自己、他人、工作和企业的诚实“是有回报的”。
精明做事就是“做正确的事，正确地做事”，也就是要“方向明确，思路清晰，执行有力”。
勤奋是一种积极向上的人生态度，没有“勤奋工作”，再美好的理想都是空谈。
美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值”这样一种状态。
企业使命：客户满意商家赚钱企业发展员工增值——任何情况下，我们都坚守企业的基本理念和企业精神，这既是我们对政府和客户的承诺，也是我们的自觉行动。
我们愿与专家、同行共同分享我们的管理经验，互相学习，取长补短，共创价值。
没有让“客户满意”的思想基础，所有其他工作都将成为无源之水、无本之木。
“让客户感到有亲和力”是我们经营企业的感情基础，也是我们企业“价值传动”中的“主动轮”发展观：积极稳健地发展就等于高速度——发展是企业的第一要务。
我们所要的发展是全面、协调、可持续的发展。
在企业经营管理实践中，要实现企业发展的“高速度”，就必须正确处理“积极”与“稳健”的关系，也就是我们常说的快与好、强与大的关系。
做强是做大的基础，做大是实现更强的手段。
快就是要抢占先机，是手段，而好是快的保障，是目的。
发展要快，经营要好。
管理理念：知人善用大胆放权强化监督——充分发挥人的作用就要敢于放权，但权力必须放给合适的人，“知人”是“善用”的前提。
权力给的是信任，更是责任。
因此，我们的放权是在规范基础上的放权，是在分权基础上的集权。
企业文化的理解和认识-对企业文化的认识大全
企业文化的理解和认识|对企业文化的认识大全【企业文化建设】文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。
以下是分享的对企业文化的认识大全，希望能帮助到大家!对企业文化的认识大全我对企业文化的认识企业文化这个词，咋一看上去，很抽象很高深莫测，其实它就是指企业成员共同的价值观念和行为规范。
对于一个企业而言，企业文化是灵魂。
文化是无形的，但不代表它是无力的。
当每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿的这样做，久而久之便形成了一种习惯，再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的观念，这时候无形的企业文化就以”观念”的形式渗透到了每个员工脑里。
而这种观念一旦形成，就会反作用于约束大家的行为，逐渐成为众人的行为规范。
因此，从这角度上讲，企业文化是强有力的，是具有高度凝聚力的。
公司的企业文化是：尊重，协作，坦诚，主动，共赢。
虽然进公司不久，但是对公司的文化已有所感受，比如”尊重”和”坦诚”。
公司的扁平化管理，员工与领导之间的零距离沟通，让每一位员工的意见和才能得到充分的尊重和重视，而且相互之间的坦率沟通，又能够让信息有效传达。
这种”尊重”和”坦诚”的氛围，让人有意愿和敢于”主动”积极承担工作任务，并且愿意紧密”协作”共同攻克难题。
这样一路走下来，”共赢”的局面自然不难达成。
其实，不光公司需要尊重，协作，坦诚，主动和共赢，个人更需要这些品质。
当一个人懂得尊重他人，做人坦诚，做事主动，善于与人协作，处处讲究共赢，那么他也就离成功不远了。
我相信，只要认真遵循公司的八字文化，不论是对员工还是对公司，都将会越走越远。
我对公司企业文化的认识和理解一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
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事业单位企业文化应怎样定位？
赵琼
第一，如果您觉得单位里面的工作有时候难以协调或者难以统一行动，有些政策不好推行，这说明贵单位正式缺乏明晰的发展思路，统一大家的思想，缺乏一种文化的整合，用单位组织的核心价值观把大家的价值观调整到一致的方向上去，所以，应该及早导入企业文化管理模式。
第二，企业文化主要是通过企业或单位组织的核心价值观将大家的价值观协调统一，“以人为本”作为核心价值观，这恰恰体现了对职工主体价值的尊重，所以，这两者应该是一致的。
企业文化就是通过价值整合而实现由外在的激励（奖金、待遇等）逐渐转化为对职工的内在激励（工作成就、自我实现等）。
第三，关于企业文化的定位，简单地说，需要根据对该单位的发展历程、人员构成、单位的发展方向、发展战略、目前管理方面需要解决的突出问题等一系列问题进行调查研究的基础上才能确定，这样定位的企业文化才是贵单位自己的企业文化，而不是照办别人的模式。
第四，我上面已经说过，一定要根据自己的情况来确定自己的企业文化，这样才能构建出个性鲜明、有影响力的企业文化，这样的企业文化才能对单位的发展产生深远的影响。