企业文化应怎样定位
现代企业文化的五大特征分析
现代企业文化的五大特征分析1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。
并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。
这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。
纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。
一、当前民营企业现状也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。
有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。
而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。
二、企业管理核心的演进从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。
第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织管理为特征的管理科学理论应运而生，那时企业管理的核心是人、财物的管理。
行为科学和管理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。
企业文化建设的理论与实践
企业文化建设的理论与实践随着市场经济的发展，企业日益面临着激烈的竞争环境，迫切需要具有适应性和创新性的企业文化。
企业文化是企业内部员工共同的价值观念、业务理念、品牌文化和营销文化的总和。
它不仅直接影响着企业的生命周期和生存能力，也间接影响着经营管理、社会形象和社会责任的履行等各方面。
因此，企业文化建设已经成为当今市场经济中的重要议题。
企业文化建设的理论1.1. 策略定位和价值观塑造企业文化建设的基础是明确企业的战略定位和价值观塑造。
企业文化不仅是一种知行合一、表里一致的外观表现，更重要的是践行着企业的战略定位和价值观念。
在实践中，企业的战略定位和价值观塑造是紧密联系的。
企业战略定位分为三个层次：公司级、业务领域级和产品线级。
企业的领军产品和服务体量是公司战略定位的核心。
而领先的技术、营销策略和品牌形象是实现公司战略定位的关键。
价值观念围绕四个核心：平衡、创新、简单和诚信。
在实践中，价值观念必须被认为是上下一心、全面推广的机会，以及公司业务成功的主要能源，支持公司战略方向。
1.2. 形成参与的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化中至关重要的一环，匹配组织整体的价值观念形成，以推动员工高效运转为目的。
企业文化核心是团队的文化、思维模式和沟通协调机制，彼此协调、相互支持、接纳并推广成员之间的优点。
结果，企业文化氛围成为了员工参与、推广和分享企业文化的一个平台和元素。
1.3. 强化人才战略和员工发展机制企业文化建设需要强化人才战略，制定健全的人才系统和自我激励方法，为员工提供明确的晋升通道、工作安排和激励措施。
企业文化成功的关键在于员工的认同和参与，个体和组织之间的互动和合作。
因此，员工管理和发展计划，需要贯穿于企业文化建设的全过程，并紧密围绕企业战略、核心价值观和员工期望来进行。
企业文化建设的实践2.1. 讲好品牌故事，打造品牌主题企业文化建设是培育品牌的重要脊柱之一。
一家企业只有讲好自己的品牌故事，才能形成有力的品牌主题。
企业文化应解决的3个问题
企业文化解决的3个问题对于企业文化建设，我认为企业应该解决三个方面的关系：一、企业文化与企业发展战略；二、企业文化与员工创新精神；三、企业文化和不同文化之间的关系。
企业文化与企业战略企业文化与企业战略之间的关系是先有战略后有文化。
前年有40多万人参观海尔，想要海尔企业文化和企业战略方面的全套资料，其实没有必要。
我认为每个企业都有自己的战略目标，战略的不同，其需要的企业文化也不一样。
所谓企业战略，我认为是两点，第一是定位，第二是差异化。
定位是什么，对于一个国际化的企业，比如说，做一个小螺丝钉也做到最专业化。
每个企业都应该有自己的定位，如果企业的定位不清晰，就犹如一个人似的，方向没有定下来，位置没有定好，就不知道怎么做。
同样的道理，如果有了战略，非常明确，就会明白下一步该怎么去做。
但是如果只有战略而没有企业文化，那么这个战略也不可能落实。
有战略没有企业文化的企业，就好比是无源之水、无本之木。
所以企业战略与企业文化两者之间相辅相成，非常重要。
海尔的定位是不同的阶段有不同的定位。
1998年定位是国际化企业，成为一个世界名牌。
在某种意义上说是内圣外王。
所谓内圣就是企业内部一定要有非常优秀的企业文化；所谓外王就是外面市场一定要成为世界名牌。
就是说为了这个世界名牌而建立一个满足世界名牌要求的企业文化和一支队伍。
其实要国际化，首先是人的国际化，没有人的国际化，人的素质就不会有提高，也是没有品牌的国际化。
优秀的企业文化支持企业战略的实施，优秀的企业战略也必须有优秀的企业文化来支持，没有优秀的企业文化，企业的这个战略也不可能落实。
我们所认识的企业文化，意味每一个人每天都在不断地战胜自己，每天都在挑战自我。
这个企业文化是正常的。
因为不管你怎么做，企业文化不是做给别人看的，也不是做出来多么好看的一个形式的东西，而是对准一个目标。
在明确这个目标之后，每个人怎样努力达到这个目标。
因为企业大的目标，分解到每个人身上，分解到每一天，这就是你要达到的，这非常重要。
什么是华为企业文化
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。
如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。
另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。
而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。
(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。
另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。
企业使命、企业文化
---如果一种强有力的企业文化与企业战略目标很好的匹配， 是一种有价值的资产
---如果一种强有力的企业文化与企业战略目标不匹配，则 可能是一种负担
企业使命与企业社会责任
企业不仅仅是一个经济组织，作为社会的组成成员之一，也是 一个社会组织，作为社会成员，企业就负有社会责任和义务。企业唯 有以崇高的时代使命感为指导，勇于承担起其应负的责任，才能实现 长久的发展，并与社会实现双赢。
企业的使命不仅问答企业是做什麽的，更重要的是为什么做，是企业
终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了
方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心
深处的动机。试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对
企业、对顾客，对社会倾注更多的热情和心血。
企业愿景
• 企业战略愿景（Strategic Vision）是一幅关于公司未来发展道路的蓝 图——描述了公司发展的目的地和对如何到达那里的理性认识。
宝洁公司的战略目标
产品 将可持续标准 融入产品创新
宝洁志愿者 帮助孩子生活、 学习、成长
公益事业 做良好的企业公民
人才培养 人才是宝洁最宝贵 的资产
企业战略目标的内容
赢利能力 社会责任
人力资源
市场 战略目标
组织
研究与开发
生产率 产品 .资金
生产
业务层级目 标
总体层级目 标
业务层级目 标
职能层级目标 职能层级目标 职能层级目标
企业使命明确了企业的使命和责任，而社会责任进一步阐述了企 业的责任
企业使命与企业文化
• 企业使命与企业文化建设有着密切的关系。
• 企业使命、企业文化建设都对企业战略管理有重大的影响，三者紧密 相关，企业使命是企业战略管理的前提，企业文化建设是战略管理有 效实施的保障之一。
企业文化的核心——价值观
企业文化的核心-—价值观一、真谛从企业文化的内在含义中，我们知道企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力.它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的价值观.建立正确的价值观，对于企业的生存和发展都有重要意义,而要确立科学的价值观，首先必须把握企业价值观的内涵。
价值，从最一般和普遍的意义上讲是一种关系范畴,是指主体对客体的兴趣、需要以及客体对主体需要满足的肯定或否定的关系。
在人与客观世界的相互作用过程中,凡是能满足人们的某种需要，对人们的生存和发展有积极意义的东西，都具有积极的肯定的价值，反之，则具有消极的否定的负价值.企业价值,即企业的意义，是指企业及其产品(或服务)同社会(客户）发生联系时所产生的对社会和企业自身的作用和意义.企业是作为价值主体与价值客体的统一而存在的。
作为价值主体,它是价值的享用者、占有者、获取者;作为价值客体，它又是价值的创造者、提供者、贡献者。
企业的自我价值正是通过生产经营活动，在人与自然交换、人与人交往的过程中实现的.所谓价值观，简单地讲，就是关于价值的观念.价值是客观的,价值观则是主观的，由于人们的社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、爱好、情感、意志等不同，因而人们的价值观念也各不相同.这种主体的差异性正是价值观念的一个重要特点。
价值观的主体可以是一个人，也可以是一个群体。
企业价值观就是一种以企业为主体的价值观念，是企业人格化的产物.具体地讲，企业价值观就是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价.简单地说，它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么。
对于企业价值观的理解,我们可以从多种角度考虑.1。
从形式上看属于思想范畴的概念价值观是人对事物的根本看法和观点，是人对客观事物的理解，它属于人的思想范畴,是人的价值理念。
这种价值理念和社会道德属于同一范畴。
我们在治理社会的时候,首先提出来要依法治国，但是当完善的法律失效的时候,靠什么约束？靠社会道德.所以既要依法治国,同时也要以德治国。
制药企业怎样建设企业文化
制药企业怎样建设企业文化制药企业是一种高度知识密集型和技术密集型的企业，企业文化对于制药企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和忠诚度，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面是一些建设制药企业文化的建议：1.树立企业核心价值观：制药企业应该根据自身的定位和发展方向，明确企业的核心价值观。
核心价值观是指企业所坚守的价值观念和信念，可以反映企业的文化特点和企业追求的目标。
例如，制药企业可以以“追求卓越品质，造福人类健康”为核心价值观，秉承品质第一、关注人类健康的原则。
2.建设学习型组织：制药企业在快速变化的市场环境下，应该注重建设学习型组织。
学习型组织是指能够不断学习和适应新环境、新技术，增强竞争力的组织。
企业可以采取各种措施，如培训员工、鼓励员工学习新知识和技能、建立反馈机制等，使员工能够持续学习和提升自己的能力。
3.建立健康安全文化：制药企业是从事生产和销售药品的企业，安全和健康是企业最基本的要求。
建立健康安全文化可以帮助企业减少事故和疾病发生的风险，提高员工的工作满意度和幸福感。
企业可以制定安全操作规程，加强培训和宣传，建立安全责任制度，营造安全文化的氛围。
4.鼓励创新和创造力：制药企业是一个创新型的行业，要不断推动科技发展和创新能力的提升。
企业可以建立创新奖励制度，鼓励员工提出和实施创新想法和方案。
同时，企业还可以与科研机构合作，引进外部创新资源，培养创新意识和能力。
5.建立团队合作和互信的文化：制药企业需要由多个部门和专业人员组成的团队协作，需要建立良好的团队合作和互信的文化。
企业可以通过组织团队活动、开展团队培训和沟通会议等形式，增进团队成员之间的了解和互信，加强团队合作能力。
6.倡导社会责任和环保意识：制药企业需要承担一定的社会责任，包括对员工、消费者、环境等方面的责任。
企业可以制定相关政策和措施，积极履行社会责任，提倡环保意识和可持续发展理念。
总之，制药企业在建设企业文化时应该注重核心价值观的传播和树立，建设学习型组织，营造健康安全文化，鼓励创新和创造力，建立团队合作和互信的文化，倡导社会责任和环保意识等方面的工作。
华为企业文化
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。
如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。
另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。
而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。
(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。
另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。
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企业文化应怎样定位 The document was prepared on January 2, 2021
事业单位企业文化应怎样定位
赵琼
第一，如果您觉得单位里面的工作有时候难以协调或者难以统一行动，有些政策不好推行，
这说明贵单位正式缺乏明晰的发展思路，统一大家的思想，缺乏一种文化的整合，用单位组织的核心价值观把大家的价值观调整到一致的方向上去，所以，应该及早导入企业文化管理模式。
第二，企业文化主要是通过企业或单位组织的核心价值观将大家的价值观协调统一，“以人为本”作为核心价值观，这恰恰体现了对职工主体价值的尊重，所以，这两者应该是一致的。
企业文化就是通过价值整合而实现由外在的激励（奖金、待遇等）逐渐转化为对职工的内在激励（工作成就、自我实现等）。
第三，关于企业文化的定位，简单地说，需要根据对该单位的发展历程、人员构成、单位的发展方向、发展战略、目前管理方面需要解决的突出问题等一系列问题进行调查研究的基础上才能确定，这样定位的企业文化才是贵单位自己的企业文化，而不是照办别人的模式。
第四，我上面已经说过，一定要根据自己的情况来确定自己的企业文化，这样才能构建出个性鲜明、有影响力的企业文化，这样的企业文化才能对单位的发展产生深远的影响。