技术创新项目管理办法

xxxx集团xxxx公司
技术创新项目管理办法
第一章总则
第一条为推动xxxxxx公司（以下简称公司）科技进步，全面提升自主创新能力，不断提高发展的质量和效益，实现公司又好又快发展，根据《xxxxxxx公司科技创新工作管理暂行办法》等有关政策、法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条指导思想：以十八大精神为指导，实施创新驱动发展战略，推动以技术创新为核心的全面创新。

坚持问题导向，超前规划布局，加大投入，着力攻克一批关键核心技术。

建立健全体制机制，加强培训和激励，围绕使企业成为创新主体、加快推进产学研深度融合和群众性创新活动。

建设一支富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍。

全面增强企业创新能力，不断提高劳动生产率，提高安全生产保障能力，为公司发展提供强大的技术支撑和引领。

第二章组织实施
第三条公司及各单位设立技术创新管理部门和人员，负责做好技术创新管理工作。

第四条公司xxxx部xxxx是技术创新管理的职能部门，负责指导、管理、组织、协调、推动、监督、检查全公司的技术创新工作，着重抓好十个方面的工作：
（一）贯彻执行国家和地方政府有关科技管理的方针、政策和法规；制定有关科技管理方面的规章制度；
（二）负责公司技术创新项目计划的编制及审批工作；
（三）组织公司内部技术创新成果鉴定、验收及成果评审工作；
（四）组织申请技术创新成果的上级鉴定、验收和奖励；
（五）负责公司专利的申报、统计、评定等管理工作；
（六）负责公司技术成果的保密工作；
（七）负责“四新”项目推广管理工作，负责新产品工业性试验及公司准入试用管理工作；
（八）保护拥有技术成果及知识产权的单位和个人的正当权益，处理单位和个人在科技成果、知识产权等方面发生的争议和纠纷；
（九）根据公司财务制度负责科研项目经费审批、科技进步有关奖励的发放并监督使用。

（十）组织成果交流推广、宣传报道、科技交流及推广科技管理先进经验。

第五条各单位应明确部门和人员负责做好科技管理业务，在总工程师领导下开展科技管理工作。

（一）执行公司及上级有关科技管理方面的文件，制定本单位的实施办法；
（二）负责制定本单位科研计划并向公司上报年度科研及推广项目计划；
（三）组织本单位科研项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励等科技管理日常工作；
（四）组织申请公司及上级技术成果的鉴定、验收和奖励工作；
（五）负责本单位专利管理和本单位科技费用审批并监督使
用；
（六）服从公司的技术管理业务指导。

第六条技术创新成果的范围:
（一）经过公司验收或上级有关部门组织鉴定的新技术、新工艺、新材料和新产品;
（二）能够产生显著经济、社会效益的专利、技术诀窍、技术标准、软件著作权等;
（三）在重大科学技术项目研究过程中取得的有一定新颖性、先进性和独立应用价值的阶段性科技成果；
（四）消化、吸收国外先进技术进行国产化的科技成果；
（五）科技成果在推广应用过程中，通过二次开发，对原科技成果有所完善、创新及推广过程中所取得的配套技术成果；
（六）运用现代科学技术管理方法和手段取得的，对促进技术发展和领导决策有重大作用的科学研究成果。

第七条技术创新项目管理
（一）立项条件
1.围绕公司可持续发展、涉及安全、生产、经营、管理等相关专业和部门需要优先研究开发或引进的实用技术，要体现科学性、实用性、先进性，避免重复立项；
2.在某些方面确有创新研究价值，且在某一专业领域或在较大范围内有应用前景，具有一定的代表性，或确因需要进行科研攻关；
3.结合工作实际并经可行性论证的技改项目、新上项目及扩建项目，确有先进性和创造性内容的（应附课题可行性研究报告）。

（二）项目申报
1.每年3月初，各单位向公司申报年度技术创新项目计划，由公司安全生产部分类汇总，并提出初审意见，报公司分管领导研究审定后予以立项。

2.公司具有代表性的技术难题，可以指令性立项。

3.根据各单位情况，在生产过程中的特殊关键技术问题，确有必要的，需经单位申报，公司研究同意，可以随时申报立项。

4.各单位根据安全、生产实际需要，可以自主实施本单位的科研项目计划。

凡自主完成的未列入公司科技项目计划的项目，经公司审查符合要求的，可以进行项目成果鉴定、验收或评议。

5.根据上级有关部门申报科技计划的通知要求，公司安全生产部技术室负责组织各单位申报，并对申报项目进行筛选，经公司分管领导同意后上报。

（三）项目实施步骤
1.公司技术创新项目计划下达一个月内，承担单位上报项目计划任务书，报公司审批。

2.各单位总工程师（或技术负责人）负责督促、检查本单位承担的技术创新项目的实施情况。

各单位科技管理人员在总工程师（技术负责人）的领导下，具体负责本单位承担的科研计划项目的进展情况。

3.项目负责人具体负责项目的实施，协调参与人员的分工，按照项目计划制定目标，组织开展项目研究工作。

项目完成后，组织撰写鉴定或验收材料。

对确有特殊原因不能实施的项目，承担单位应及时书面报请注销。

4.每年11月份各单位及时将科研计划项目进展情况书面报公
司安全生产部技术室。

第八条项目鉴定或验收
（一）对于年度内完成的技术创新项目，应于本年度11月底前上报总结材料，报公司审查，申请项目鉴定或验收。

（二）鉴定（验收）材料要求
鉴定（验收）材料包括：项目计划任务书（技术合同）；项目研究报告；试验报告或测试报告；现场应用报告；效益分析报告。

（三）申报程序
1.申请公司鉴定或验收的项目，必须先报公司安全生产部技术室初步审查，符合鉴定或验收条件的，报请公司分管领导审查同意，由公司组织鉴定或验收。

2.列入上级有关部门科研计划的项目申请鉴定或验收时，必须报公司初审，符合鉴定或验收条件的，报请公司分管领导同意后，方可申请上级有关部门组织鉴定或验收。

第三章成果推广与奖励
第九条各部门应重视知识产权的管理和保护。

科技成果是单位的无形资产，是国有资产的重要组成部分，必须依照有关规定严格管理，并确定密级及涉及人员。

凡由技术秘密内容的科技成果需要公开发表或交流，必须通过公司和承担单位双方共有，成果优先在本单位实行使用，向外单位转让时，比须公司批准，任何人不得私自转让关键技术和成果。

第十条技术创新成果奖励
（一）公司每年组织一次技术创新成果表彰，凡是年度内通过验收并获得良好经济和社会效益的成果，不分计划内或计划外均可
申报。

（二）公司成立技术创新项目评审小组，总经理任组长，总工程师任副组长，机关各部门主要负责人为成员，办公室设在安全生产部技术室，全面负责活动的组织等事务性工作。

（三）小组负责评审成果奖励等级，评定程序：项目实施单位申报、安全生产部技术室汇总审核、评审小组评审。

（四）对获奖技术创新项目进行表彰，给相关完成人员颁发证书和奖金。

技术创新项目设一、二、三等奖，奖励标准为：一等奖奖励xxxx元，二等奖奖励xxxx元，三等奖奖励xxxx元。

（五）技术创新项目参加人员数量要求：一等奖参与人员不得超过9名，二等奖参与人员不得超过7名，三等奖参与人员不得超过5名。

凡无故多填的人员，采取规定人数之后删除的办法处理。

成果参与创造人必须是实际参与本成果的创造实践并确有贡献的人员。

第十一条鼓励科技人员、特别是青年科技工作者积极参加各种学术成果交流，通过交流展示成果，吸收先进技术，进一步调动广大科技人员的积极性。

第十二条对获得公司以上科技成果奖的科技工作者、优先推荐晋升职称，并将其业绩载入个人档案。

第四章附则
第十三条本办法适用于xxxxxxxxx公司。

第十四条各单位应依据本办法制定具体实施细则。

第十五条本办法由公司负责解释,自发布之日起实施。

附件：1.技术创新项目计划任务书
2.技术创新成果研究报告
xxxxxxx公司
2015年1月1日附件1：
编号：xxxxxxxxxxxxxxxx公司技术创新项目计划任务书
项目名称：
申报单位：
起止年限：
项目负责人：
申报日期：年月日
2.国内外研究水平综述
4、现有理论和实践条件
7、预期成果形式
8、项目产生的经济效益和社会效益
9、承担单位情况
10、协作单位情况
11、项目的进度安排（项目的进展安排要求细化到每个月）
12．项目研究人员名单
13、研发费用支出预算表
14、有关资料文件
1）协作单位项目实施意见。

2）经费来源及证明。

3）查新报告。

15、申请单位领导审查意见
附件2：
编号：
xxxxxxxxxxxxxxxxx公司
技术创新成果研究报告
成果名称:
完成单位: (盖章)
申报日期: 年月日
一、项目基本情况
二、项目简介
三、项目详细内容
四、主要完成人员情况表
五、完成单位及专业评审意见。