IT部工作流程
IT部工作流程说明
IT部工作流程说明IT部门作为企业信息化建设的核心部门，其工作流程的高效运转对企业的信息化水平和业务发展具有重要的影响。
以下将结合实际情况对IT部门的工作流程进行详细说明。
一、需求分析阶段在企业信息化建设的初期阶段，IT部门需要通过与业务部门的沟通，获取到业务需求并进行深入分析。
IT部门的人员需要具备业务理解能力和技术背景知识，以便更好地理解业务需求并提供相应的解决方案。
在需求分析阶段，IT部门应将业务需求转化为技术要求，并确定项目的规模、时间节点和资源分配。
二、项目规划阶段在确定了项目的需求和范围之后，IT部门需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源配置、成本预算等。
项目计划需要与业务部门和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
此外，IT部门还需要评估现有的技术能力和人员配备情况，确定项目实施的可行性和风险。
三、系统设计阶段在项目规划完成后，IT部门需要进行系统设计工作。
系统设计旨在将项目的需求和功能划分为模块，确定系统架构和技术方案，并编写详细的设计文档。
设计过程中，IT部门需要考虑系统的安全性、可扩展性和稳定性等因素，确保系统能够满足业务需求并具有良好的性能。
四、开发实施阶段在系统设计完成后，IT部门开始进行开发实施工作。
开发过程中，IT部门的程序员需要根据设计文档编写代码，并进行功能测试和集成测试。
此外，IT部门还需要协调各个相关部门，确保系统的顺利上线并进行用户培训和技术支持。
五、运维维护阶段六、项目评估阶段在项目实施结束后，IT部门需要对项目进行评估。
评估的内容包括项目目标的实现情况、项目成本控制情况、技术方案的可行性等方面。
评估的结果将对下一阶段的项目规划和实施起到指导作用，帮助IT部门不断优化工作流程，提高工作效率。
以上是IT部门的工作流程说明，该流程可以帮助IT部门更好地组织和管理项目，并确保项目的顺利实施和运营。
随着企业信息化水平不断提高，IT部门的工作流程也将不断优化和完善，以适应不断变化的商业环境和技术发展趋势。
IT部门管理工作流程
IT部门管理工作流程IT部门是一个组织中非常重要的部门，其职责是管理和维护组织的信息技术资源，以支持组织的日常运营和发展。
IT部门的工作流程应该能够高效地应对组织内外的需求，保障信息系统的正常运行，并与其他部门进行协作。
下面是一个IT部门常见的工作流程，并提供一些改进措施。
1.需求分析：IT部门首先需要与其他部门进行沟通，了解他们的需求和问题。
IT部门需要获得详细的需求文档，并与相关人员进行讨论，以便更好地理解他们的需求。
改进措施：建立一个统一的需求收集系统，例如使用在线项目管理工具。
这样可以帮助IT部门更好地收集和跟踪需求，并与其他部门进行适时的沟通。
2.规划设计：IT部门基于需求文档进行规划和设计，确定可行的解决方案。
这个流程需要考虑资源和时间的限制，并与相关方进行共享。
改进措施：IT部门可以建立一个知识库，记录所有项目的解决方案和最佳实践。
这样可以帮助IT部门在规划和设计阶段更快地找到适合的解决方案，并提高工作效率。
3.开发实施：IT部门根据规划和设计阶段的结果，开始进行系统开发和实施。
这个阶段需要确保各项任务按时完成，并与相关方进行沟通和反馈。
改进措施：IT部门可以建立一个项目管理流程，包括项目计划、资源分配和进度跟踪等。
这样可以帮助IT部门更好地掌握项目进展情况，并及时调整进度，以保证项目的顺利进行。
4.测试维护：在系统开发和实施完成后，IT部门需要进行测试和维护工作，确保系统的正常运行和稳定性。
这个阶段需要及时发现和解决系统中的问题，并向用户提供技术支持和培训。
改进措施：IT部门可以建立一个问题跟踪系统，以便用户能够追踪和报告问题。
同时，IT部门还可以建立一个知识分享平台，帮助用户自助解决一些常见问题，减轻IT部门的工作负担。
5.安全管理：IT部门需要确保组织的信息系统和数据的安全性。
这包括防止未经授权的人员访问系统、备份和恢复数据、制定安全政策和标准等。
改进措施：IT部门可以定期对系统进行安全审计，并与相关部门合作，制定和推广安全意识培训。
IT部工作流程
IT部工作流程概述IT部工作流程是指IT部门在日常工作中所需遵循的一系列步骤和规定。
该文档旨在明确IT部门的工作流程，以提高工作效率和服务质量。
工单管理1. 客户提交工单：当客户遇到IT相关问题时，他们会通过系统或邮件向IT部门提交工单。
2. 工单分类：IT部门根据工单的紧急程度和问题类型对工单进行分类，以便更好地组织和安排工作。
3. 工单评估：IT部门分析工单的具体要求和可行性，并评估所需的时间和资源。
4. 工单处理：IT部门按照优先级处理工单，并在指定的时间内解决问题。
5. 工单关闭：当问题得到解决或任务完成后，IT部门将工单标记为已关闭，并向客户提供反馈。
资产管理1. 资产登记：IT部门负责对公司的所有硬件和软件资产进行登记和标记，并建立相应的资产台账。
2. 资产分发和回收：IT部门根据员工的需求，负责分发和回收各类设备和软件。
3. 资产追踪：IT部门定期进行资产盘点和跟踪，确保资产的准确性和完整性。
4. 资产维护和维修：IT部门负责设备的维护和维修，包括定期的软件升级和硬件检修。
系统维护1. 系统监控：IT部门负责对公司的各类系统进行监控，及时发现和解决问题。
2. 系统备份和恢复：IT部门定期对重要的系统和数据进行备份，并确保备份数据的完整性和可恢复性。
3. 系统更新和升级：IT部门负责对系统进行更新和升级，以保持系统的稳定性和安全性。
4. 系统故障处理：当系统出现故障时，IT部门会及时进行排查和修复，以减少业务中断和数据损失。
网络安全1. 防火墙管理：IT部门负责对公司的防火墙进行配置和管理，以保护网络安全。
2. 病毒防护：IT部门安装和更新反病毒软件，定期扫描和清除病毒。
3. 数据加密：IT部门对重要的数据进行加密，以防止数据泄露。
4. 审计和监管：IT部门定期进行网络安全审计，发现和解决潜在的安全问题。
以上是IT部工作流程的简要介绍，具体操作细节将根据实际情况进行调整和完善。
IT部门将努力提供高质量的技术支持和优化的工作流程，以推动公司的发展和创新。
IT部工作流程说明
分管总裁
复核确认 是
说明
1、行政部或IT在接 收到资源申请时，发 现无该资源库存，则 进入本流程；
2、行政部或IT部填 写《资产申购表》， 注明物品名称、数 量、规格，参考报 价，经部门主管确认 之后报送财务部审 核；
3、财务部审核该采 购是否符合预算以及 报价是否合理，发现 问题则返回该请求， 如无问题则提交主管 总裁符合确认；
新员工入职 ◦ 调试电脑、,开通,日志汇报系统,回复邮件,更新管理配置文档；
员工离职 ◦ 收回电脑、,删除用户,删除汇报系统用户,检查电脑并恢复系统,更新管理配置文 档
会议 ◦ 发短信给所有会议参与方,录入所有参与方的最新,按需求时间准时开会
IT设备故障处理
IT设备故障处理
其他部门
IT专员
IT主管
故障报告
检测和记录
供应商
确认解决
Байду номын сангаас
初步支持
否 解决？
是
综合分析
否 解决？
是
供应商解决
解决？ 是
结束故障
否
IT设备采
购流程
IT设备故障处理
其他部门：除IT部门外的公司所有部门； 故障报告：通过或邮件详细说明故障的现象,故障频率； 检测和记录：确认故障的发生及进行故障归类记录； 初步支持：通过、邮件及现场进行初步故障解决； 综合分析：经过IT专员进行的初步支持无法解决的问题上升到IT主管
应用软件管理 ◦ 数据备份,配置备份,新员工账户开通,离职员工账户关闭,增加、减少
资产管理 ◦ 资源申请分配 ◦ 资产采购
各部分工作占比
按流程分类（一）
日常事务处理 ◦ 使用电脑中遇到的任何问题,包括软、硬件故障,软件不会使用,应用软件下载更新 ,系统维护,使用问题,客户端安装,系统变慢之后的调优；
IT部门工作流程和管理制度说明
IT部门工作流程和管理制度说明一、引言IT部门是企业中非常重要的一个部门，负责管理信息技术以及与之相关的设备、网络和软件系统。
为了保障IT部门的工作能够高效有序地进行，制定和执行一套科学合理的工作流程和管理制度是非常关键的。
本文将详细说明IT部门的工作流程和管理制度，以期提高工作效率和管理水平。
二、工作流程1.需求收集与分析IT部门需要与其他部门密切合作，了解他们的需求和问题。
通过与部门负责人和员工交流，收集需求和问题，并进行分析和梳理。
在此基础上，IT部门可以制定相应的解决方案和时间计划。
2.解决方案设计与开发在明确需求和问题之后，IT部门进行解决方案的设计与开发。
根据需求，制定详细的设计方案，并和相关部门进行沟通和确认。
在设计方案确定后，IT部门开始进行软件开发或系统集成。
开发过程中，需要严格按照设计要求进行，同时不断优化代码和性能。
3.测试与上线开发完成后，需要对软件或系统进行测试。
测试包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件或系统的质量和稳定性。
测试完成后，将软件或系统上线，并跟进上线后的性能和使用情况，及时解决问题和优化。
4.运维与维护软件或系统上线后，需要进行运维和维护工作。
包括监控系统运行状态、备份与恢复数据、定期更新和优化系统等。
同时，需要及时响应用户的问题和反馈，解决技术难题和故障。
5.持续改进IT部门需要不断总结经验和教训，改进工作流程和管理制度。
通过定期召开会议和评审会，分享开发经验和案例，推动技术创新和团队合作。
同时，可以根据实际情况，引进新的开发工具和技术，提高开发效率和质量。
三、管理制度1.工作规范IT部门需要制定明确的工作规范，包括工作时间、考勤制度、工作权限管理等。
在工作时间内，员工应专注于工作，不得私自进行个人活动。
考勤制度需做到严格执行，确保工作的连续性和稳定性。
对于敏感数据和系统权限，需要进行严格管控，只授予必要的权限。
2.信息安全管理IT部门负责企业的信息安全，需要制定相应的管理制度。
IT部工作流程说明
IT部工作流程说明一、需求评估和规划阶段：1.收集和分析业务部门的需求，了解业务目标和IT需求。
2.进行技术评估，分析现有系统和设备的状态，判断是否满足需求。
3.制定IT规划，确定技术解决方案和实施计划。
二、项目立项和执行阶段：1.编制项目计划和预算，确定项目目标、范围、时间表和资源需求。
2.分配任务和职责，明确每个人的工作内容和项目的负责人。
3.进行系统设计和开发，包括硬件和软件的购买和安装，系统集成和开发、测试等。
4.监督和管理项目进度，及时解决问题和风险。
三、运维和支持阶段：1.定期对系统进行维护和更新，确保系统始终处于正常运行状态。
2.提供技术支持和故障排除，及时处理用户的问题和请求。
3.进行安全管理和风险评估，保护系统的安全和完整性。
4.定期进行系统性能和容量评估，预测并规划未来的资源需求。
四、变更管理阶段：1.对系统和设备的任何变更进行评估和规划，确保变更不会影响到系统的正常运行。
2.编制变更计划和实施计划，明确变更的目的、范围、时间表和责任人。
3.进行变更的测试和验证，确保变更的有效性和稳定性。
4.监督和管理变更的执行过程，及时解决问题和风险。
五、问题管理阶段：1.及时响应用户的问题和请求，提供技术支持和故障排除。
2.对问题进行记录、分类和优先级排序，确保问题的及时解决。
3.进行问题分析和根本原因分析，以避免类似问题的再次发生。
4.定期进行问题报告和问题解决的评估，改进问题管理的流程和方法。
六、培训和知识管理阶段：1.对新员工和现有员工进行技术培训，提高员工的技术水平和工作效率。
2.建立知识库和技术文档，记录和分享工作经验和技术知识。
3.定期进行知识管理和分享，提高团队的协作和学习能力。
七、绩效管理和质量控制阶段：1.设定和跟踪关键绩效指标，评估团队和个人的工作表现。
2.进行质量管理和质量控制，确保工作的准确性和可靠性。
3.定期进行绩效评估和质量检查，发现并改进问题和缺陷。
总结：IT部工作流程是一系列的操作步骤和规划的组合，以确保IT部门能够高效地运行和管理IT服务。
IT部门的工作流程管理制度汇编等
IT部门的工作流程管理制度汇编等IT部门是一个负责管理和维护企业信息技术系统的重要部门。
为了确保IT部门的工作流程顺畅、高效，同时能够保证信息系统的安全和稳定运行，需要制定一套科学的管理制度。
下面是IT部门的工作流程、管理制度的汇编（1200字以上）：一、IT部门的工作流程：1.问题报告流程：（2）问题登记：IT部门将问题登记在问题追踪系统中，包括问题的描述、报告人、报告时间等信息。
（3）问题分类与优先级确定：IT部门根据问题的性质和影响程度进行分类，并确定优先级。
（4）问题分派：IT部门根据问题的优先级和负责人的专业领域将问题分派给相应的人员。
（5）问题解决：负责人根据问题的性质和优先级，执行相应的解决方案。
（6）问题关闭：问题得到解决后，负责人将问题关闭，并在问题追踪系统中标记为已解决。
2.变更管理流程：（1）变更请求提交：IT部门接收变更请求，并将之登记在变更管理系统中，包括变更的描述、原因、计划时间等信息。
（2）变更评估：IT部门对变更进行评估，包括对变更的影响、风险等进行分析，确定变更的可行性。
（3）变更计划：IT部门制定详细的变更计划，包括变更的步骤、资源需求等。
（4）变更执行：按照变更计划进行变更的执行，包括测试、验证等环节。
（5）变更审核与发布：变更执行完成后，IT部门进行变更的审核，并将变更发布到生产环境。
（6）变更关闭：变更完成后，IT部门对变更进行评估并关闭变更请求。
3.服务请求处理流程：（2）服务请求登记：IT部门将服务请求登记在服务请求管理系统中，包括请求的描述、请求人、请求时间等信息。
（3）服务请求分类与优先级确定：IT部门根据服务请求的性质和紧急程度进行分类，并确定优先级。
（4）服务请求处理：负责人根据服务请求的优先级和责任范围进行处理，包括分派、和用户或客户的沟通等。
（5）服务请求关闭：负责人完成服务请求的处理后，将请求关闭，并在服务请求管理系统中标记为已解决。
4.安全事件处理流程：（1）安全事件发现：IT部门发现安全事件，并立即进行报告。
IT部工作详细流程
IT部工作详细流程1. 概述：IT部门负责管理和维护公司的信息技术系统。
以下是IT部门工作的详细流程。
2. 故障报告与处理：- 当用户遇到系统故障或技术问题时，他们应该向IT部门提交故障报告。
- IT部门接收到故障报告后，将会进行详细的故障分析和排查。
- 一旦故障被确认，IT部门将启动相应的故障处理过程。
- 故障处理过程包括：排除故障、修复系统、测试修复结果，并确保系统正常运行。
3. 新系统开发：- 当公司需要新的信息系统时，IT部门将开始新系统开发流程。
- IT部门将与相关部门（如市场部、销售部）沟通需求，并与他们进行需求分析，以确保系统满足业务需求。
- IT部门将会制定开发计划，并与管理层共享计划和预期的时间表。
- 开发过程中，IT部门将进行系统设计、编码、测试和部署。
- 在系统开发完成后，IT部门将进行系统的培训和上线工作，并确保系统正常运行。
4. 系统维护与更新：- IT部门将定期检查现有系统的性能和稳定性。
- 如果发现任何问题或漏洞，IT部门将与系统用户沟通，并制定相应的维护和更新计划。
- 维护和更新计划可能包括：修复漏洞、更新软件版本、优化系统性能等。
- IT部门将根据计划执行维护和更新工作，并确保系统在维护和更新过程中不会影响业务运行。
5. 用户支持：- IT部门将提供用户支持，帮助用户解决系统使用过程中的问题。
- 用户可以通过电话或邮件联系IT部门，并获得及时的支持和指导。
- IT部门将及时响应用户的需求，并解决用户遇到的问题。
以上是IT部门的工作详细流程，希望能对您有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IT部工作流程
五、基礎運營管理流程 (11)
六、計算機桌面管理流程 (13)
七、系統開發流程 (17)
八、數據庫管理流程 (19)
九、網絡管理流程 (21)
十、系統維護流
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
程 (25)
十一、項目管理流程 (27)
十二、信息安全管理流程 (31)
十三、需求管理流程 (35)
十四、需求變更管理流程 (38)
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
五、基礎運營管理流程
1、總、分公司主要職責
分公司主要職責
負責機房設計、組織施工和驗收，并將備案相關材料；負責機房日常運行環境的例檢工作；負責機房故障的排除、解決，保證IT基礎環境穩定；
總公司IT部主要職責
負責總、分公司機房建設、管理制度；協助、審核及監督分公司機房建設方案；監督并定期抽查分公司機房管理工作；
2、基礎運營管理流程圖
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
3、流程說明
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
4、流程信息清單
六、計算機桌面管理流程
1、總、分公司部門權限、職責情況
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
分公司IT崗
嚴格按照總公司IT部下發的桌面管理制度實施日常維護；在日常維護中，發現解決不了的問題，及時反饋到總公司IT部；在日常維護中，對IT維護工作效率有顯著提高的實踐，可上報總公司，以便在各分公司推廣。
總公司IT部
收集分公司在日常工作中遇到的桌面相關問題。
整理、分類分公司提交的問題，及時反饋、解決問題。
撰寫、下發桌面管理制度及相關制度。
根據IT技術地不斷發展、不定期撰寫新制度、修改舊制度等。
不定期督促、抽查分公司桌面管理制度的落實情況，并適當地給予相應的獎勵、懲罰。
公司其他部門員工
嚴格按照總公司IT部下發的桌面管理制度實施日常維護。
不允許擅自重裝操作系統及各種軟件。
在日常工作中遇到計算機異常情況，及時可以通過電話、電子郵件、飛秋等方式上報到系統管理員。
等待處理問題的響應級別優先順序（從高到低）：總裁室>各部門一把手>各部門領導班子>各部門室主
任>各部門一般員工。
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
2、流程圖：
1）計算機硬件故障處理流程
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
2）：計算機軟件故障處理流程
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
3、流程說明
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
4、流程信息清單
七、系統開發流程
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
1、各部門權限情況
IT部
根據《需求規格說明書》進行系統分析和設計；根據設計進行系統編碼；系統開發完畢后進行單元測試；完成系統測試版本的合并及編譯工作，同步完成執行腳本的編寫工作；審核提交版本清單內容，無誤后提交部門內部測試；對于部門內部整理的測試反饋問題及時修改
2、流程圖
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
1、流程說明
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
2、流程信息清單
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
八、數據庫管理流程
1、各部門權限情況
總公司IT部
提出數據庫需求；需求確認及可行性分析；需求分類；數據庫性能監控并提取相關監控數據；故障原因分析；組織故障分析和討論；提供數據庫故障解決方案及相關優化建議；方案實施
2、流程圖
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
3、流程說明
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
九、網絡管理流程
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
1、總、分公司主要職責
分公司主要職責
負責網絡布線配線架的管理，確保配線的合理有序；掌握用戶端設備接入網絡的情況，以便發現問題時可迅速定位；實時監控整個局域網的運轉，網絡通信流量情況；例檢分公司，支公司網絡設備運行情況
總公司IT部主要職責
設備的配置情況及配置參數變更情況，備份各個設備的配置文件；監控網絡通信狀況；制定、發布網絡基礎設施使用管理辦法并監督執行情況
2、流程圖
1）網絡管理流程圖
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
2）網絡資源申請流程圖
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
3、流程說明
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
4、流程信息清單
十、系統維護流程
1、各部門權限情況
分公司用戶
通過EOA上報非審批類服務請求；通過服務管理系統、電話等方式上報故障、問題等非審批類服務請求；確認問題處理結果
分公司管理部門用戶
對于用戶通過EOA上報的問題進行審批；對于需總公司審批的問題予以上報
分公司IT
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
響應、核實系統故障、問題；在權限范圍內處理故障、問題；將無法處理的問題轉交總公司IT部
總公司管理部門
就審批類服務進行政策審批
IT部
1、非審批類服務
服務管理系統服務響應
服務管理系統任務分配
服務處理
服務結果反饋與跟蹤
2、審批類服務
分析管理部門審批意見
實施系統維護操作
反饋處理結果
2、流程圖
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
3、流程說明
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
.
流程信息清單
4、
1、各部門權限情況
總公司業務部門
提交原始需求說明書
配合項目組確認項目參與人員，并參與整個項目流程協助業務部門確認需求規格說明書
協助IT部完成《系統設計說明書》的編寫工作
協助確認《項目驗收總結報告》
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
IT部
協調業務部門形成項目組，召開項目啟動會議并形成項目章程
確認《需求規格說明書》
根據《需求規格說明書》進行系統分析和設計
根據設計說明書進行編碼，同時監控項目質量和項目進度協調業務部門完成項目驗收工作，并確認《項目驗收總結報告》
2、流程圖
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
3、流程說明
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
4、流程信息清單
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
十二、信息安全管理流程
1、職責范圍
總公司IT部、分公司信息技術室或信息維護人員為信息系統安全的責任單位和個人，主要職責是：
（一）?貫徹執行總公司IT部的管理辦法，指導、監督、協調和規范信息系統安全工作；
（二）?擬訂信息系統安全總體規劃和信息系統安全管理規定，并監督執行；
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
（三）?跟蹤先進的信息系統安全技術，提出信息系統安
全防范策略；
（四）?參與信息系統工程建設中的安全規劃，監督安全措施的執行；
（五）負責信息系統安全專用產品的選型，組織信息系統安全的評估和審批；
（六）組織本機構信息系統安全檢查，分析轄內信息系統安全總體狀況，提出安全分析報告和安全防范建議；
（七）組織本機構信息系統安全知識的培訓和宣傳工作；
專（兼）職信息系統安全管理員應履行以下職責：（一）?負責信息系統安全管理的日常工作；
（二）?開展信息系統安全檢查工作，對要害崗位人員信
息系統安全工作進行指導；
GAGGAGAGGAFFFFAFAF
（三）?開展信息系統安全知識的培訓和宣傳工作；
（四）?監控信息系統安全總體狀況，提出安全分析報告；
（五）?了解行業動態，為改進和完善信息系統安全管理工作，提出安全防范建議；
（六）?及時向總公司IT部報告信息系統安全事件。
2、流程圖
GAGGAGAGGAFFFFAFAF。