[流程管理]企业管理部工作流程
公司部门工作流程的管理制度的流程管理关键因素
公司部门工作流程的管理制度的流程管理关键因素在现代企业中，高效的工作流程管理是保证工作顺利进行的关键因素之一。
公司部门工作流程的管理制度是指为了达成工作目标，规范和优化工作流程的一套体系化的规范和制度。
而流程管理则是指对工作流程进行全面管理和监控，以提高工作效率和质量。
在公司部门工作流程的管理制度中，流程管理的关键因素有以下几个方面：一、明确流程目标和要求在建立工作流程管理制度之前，公司需要明确流程的目标和要求。
这包括确定工作流程的范围和目标，明确每个环节的工作内容、时间要求、质量标准等。
明确流程目标和要求有助于提高工作的标准化程度，减少工作中的混乱和错误。
二、建立流程规范和标准在公司部门工作流程的管理制度中，建立流程规范和标准是关键的一步。
流程规范和标准包括各个工作环节的操作步骤、工作规范、技术要求等。
建立流程规范和标准可以有效地减少工作中的随意性和主观性，提高工作流程的一致性和可控性。
三、制定流程绩效评估指标流程绩效评估是流程管理的重要内容之一。
公司部门应该制定相应的流程绩效评估指标，用以评估和监控工作流程的效率和质量。
流程绩效评估指标可以是工作完成时间、资源利用率、工作错误率等。
有了流程绩效评估指标，可以及时发现和解决工作流程中存在的问题，提高工作效率和品质。
四、培训和沟通在公司部门工作流程的管理制度中，培训和沟通是必不可少的环节。
公司需要对员工进行相关的流程规范和标准的培训，以确保员工了解并能够正确操作工作流程。
同时，建立良好的沟通机制，及时反馈工作流程中出现的问题，并共同探讨解决方案，以不断改进工作流程。
五、信息化支持在现代企业中，信息化技术的应用对于流程管理具有重要意义。
公司部门应该充分利用信息化技术，建立流程管理的信息系统，实现对工作流程的全程监控和管理。
信息化支持可以提高工作的自动化程度，减少人工操作，提高工作效率。
综上所述，公司部门工作流程的管理制度中，流程管理的关键因素有明确流程目标和要求、建立流程规范和标准、制定流程绩效评估指标、培训和沟通以及信息化支持。
公司部门工作流程的管理制度的流程管理案例分析
公司部门工作流程的管理制度的流程管理案例分析尊敬的读者，下面是关于公司部门工作流程的管理制度的流程管理案例分析：概述：公司部门工作流程的管理制度是确保公司内部组织协作高效、工作流程顺畅的重要保障。
本文将通过一个实际案例，分析公司部门工作流程的管理制度在流程管理方面的成功运用，以期给读者提供相关经验和启示。
背景介绍：某公司是一家制造业企业，拥有多个部门，包括生产部门、研发部门、销售部门等。
由于部门之间的工作流程相互关联、协调性强，流程管理成为公司管理的重要一环。
案例分析：在该公司的管理制度中，公司采用了一套全面的流程管理系统，以确保各个部门的工作流程能够高效运行、无障碍协作。
1. 流程识别和建模该公司首先对各个部门的工作流程进行全面识别和建模，并对每个流程进行详细的说明和流程图绘制。
通过这一步骤，公司明确了每个流程的目标、各个环节的职责和工作流转路径，为后续的流程管理工作奠定了基础。
2. 流程规范和文档化针对每一个工作流程，公司制定了详细的规范和操作指南，并将其文档化，以确保每个员工都能够清晰地了解并按照规范进行工作。
通过制定规范和文档化工作流程，公司有效减少了工作中的失误和疏漏，并提高了工作效率。
3. 流程执行和监控该公司建立了流程执行和监控的机制，对每个工作流程进行实时监控，并及时汇报流程执行中的问题和异常情况。
通过监控机制，公司能够迅速发现问题并进行适时的调整，以确保工作流程的质量和效率。
4. 流程改进和优化公司定期对各个工作流程进行评估和分析，发现其中存在的问题和瓶颈，并采取相应的优化措施。
通过不断的改进和优化，公司能够提高工作流程的效率和质量，并实现持续的改进。
5. 跨部门协作和信息共享为了进一步提升部门间的协作效率，该公司积极推行跨部门协作和信息共享的机制。
通过跨部门的协调和信息的共享，公司能够及时解决各个部门之间的问题，并实现更高效的工作流程。
结论：通过以上案例的分析，我们可以看到公司部门工作流程的管理制度在流程管理方面的成功运用。
企业战略管理部管理制度与工作流程分析
企业战略管理部管理制度与工作流程分析首先，企业战略管理部的管理制度应包括以下方面。
一、组织架构：明确企业战略管理部的职责、权限和层级结构，制定相关工作流程，确保战略管理工作的顺利进行。
二、战略规划：制定战略规划流程，明确战略规划的目标、内容和时间表，确保战略规划的科学性和可行性。
三、战略执行：建立战略执行管理制度，明确战略执行的责任、进度和绩效考核指标，确保战略的有效执行。
四、信息管理：建立信息管理制度，确保战略管理部能够及时、准确地获取和分析市场信息、竞争信息和内部信息，为战略决策提供正确的依据。
五、风险管理：建立风险管理制度，明确风险的识别、评估和应对措施，确保企业的战略决策在具备一定的风险控制能力的基础上实施。
六、绩效评估：建立绩效评估制度，对战略管理部门的绩效进行定期评估，为进一步完善战略管理工作提供依据。
接下来，对企业战略管理部的工作流程进行分析。
一、战略规划阶段：1.收集信息：获取市场、竞争和内部信息，分析行业趋势和企业竞争力。
2.确定目标：根据信息分析的结果，结合企业核心竞争力，确定战略目标。
3.制定战略方案：根据战略目标，制定详细的战略方案，包括市场定位、产品/服务策略、营销策略等。
4.制定执行计划：制定战略执行的时间表和具体的执行计划，确定战略执行的责任人和绩效指标。
二、战略执行阶段：1.组织资源：调动各部门的资源，进行组织上的准备工作。
2.实施战略：按照战略执行计划的要求，进行战略的具体实施。
3.监控进展：监控战略执行的进展，及时发现问题并进行调整。
4.评估绩效：对战略执行的结果进行绩效评估，给出改进意见和建议。
总结来说，企业战略管理部的管理制度与工作流程的分析有助于规范和优化企业的战略管理工作。
通过合理的组织架构和制度建设，能够促进战略规划和执行的顺利进行，提高战略管理的科学性和有效性。
同时，合理的工作流程能够保证战略管理工作的有序进行，确保战略的顺利实施和目标的达成。
企业应根据自身的实际情况制定相应的管理制度和工作流程，不断优化和完善，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
公司部门工作流程管理规章制度的重要性
公司部门工作流程管理规章制度的重要性在现代企业管理中，流程管理是一个非常重要的方面。
合理的工作流程管理可以提高工作效率、保障工作质量、规范员工行为，对于公司的正常运转和发展至关重要。
一、提高工作效率有效的工作流程管理可以确保工作的迅速高效进行。
通过规定明确的工作流程，可以避免工作重复、时间浪费和冲突。
规章制度中明确员工的职责和权限，有助于员工快速准确地完成自己的工作任务。
同时，能够合理分配工作和资源，并确定工作的顺序和优先级，从而避免了混乱和拖延。
工作流程管理的规范性和高效性，大大提高了公司部门的整体工作效率。
二、保障工作质量规范的工作流程管理有助于保证工作的质量和一致性。
通过明确工作流程中的各个环节和要求，能够避免错误和疏漏的发生。
规章制度中对于工作内容、标准和要求的详细规定，可以使员工在工作中更加细致入微、一丝不苟，从而提高工作成果的质量。
同时，工作流程管理还有利于及时发现和纠正工作中存在的问题，确保工作的持续改进和提升。
三、规范员工行为公司部门工作流程管理规章制度的制定可以对员工的行为进行规范和约束。
明确的工作流程要求和规范可以帮助员工了解自己在工作中的角色和职责，引导员工正确对待工作和同事。
通过规章制度的规定，可以明确员工在工作中需要遵守的法律法规、企业的政策规定及道德准则等，使员工的行为符合公司的价值观和企业文化。
规章制度还可以规范员工的工作纪律，如迟到早退、私自离职等行为，从而保证公司部门的正常运作。
四、提升组织管理水平有效的工作流程管理可以提升组织的管理水平和能力。
通过规章制度，能够确立清晰的工作目标和绩效评估体系，并实施相应的考核和激励措施。
规范的工作流程管理还有利于信息的共享和沟通，加强了不同部门之间的合作与协调。
通过规章制度对工作流程的持续优化和改进，可以提高组织的灵活性和应变能力，适应不断变化的市场和环境。
综上所述，公司部门工作流程管理规章制度对于企业运营和发展具有重要的意义。
流程管理工作内容有哪些
流程管理工作内容有哪些流程管理是企业管理中重要的一环，通过有效的流程管理可以提高工作效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。
那么流程管理工作内容具体包括哪些呢？以下是一些常见的流程管理工作内容：流程分析首先，流程管理工作通常会涉及到对现有流程的分析。
这包括对业务流程、信息流程和决策流程的全面审查和评估，以确定其中的优势和不足之处。
通过流程分析，管理者可以发现潜在的问题和机会，为后续的改进工作提供基础。
流程设计基于流程分析的结果，流程管理工作还包括流程设计。
在这个阶段，管理者需要根据业务需求和目标设定合理的流程目标，并规划具体的流程图和步骤。
流程设计旨在优化现有流程，使其更加高效、透明和可控，以实现组织整体绩效的提升。
流程优化流程管理工作还包括对现有流程的持续优化。
管理者需要通过实时监控和评估来识别和消除流程中的瓶颈和浪费，以提高流程的效率和效益。
流程优化是一个不断迭代的过程，需要与各部门和团队紧密合作，持续改进和创新。
流程执行一旦确定了优化方案，流程管理工作中的另一个重要环节是流程执行。
管理者需要确保流程目标清晰，流程步骤明确，责任分工明确，以保证流程的有效执行。
同时，要及时调整和更新流程，以应对不断变化的市场和组织环境。
流程监控流程管理工作还包括对流程执行过程的监控和评估。
管理者需要建立监控机制，定期检查流程的执行情况和绩效指标，及时发现和解决问题，确保流程达到预期效果。
流程监控是流程管理工作的关键环节，可以帮助管理者更好地把控和管理组织的运作。
流程改进最后，流程管理工作还包括流程改进。
通过对流程执行和绩效的不断监控和评估，管理者可以找到改进的空间和机会，并采取相应的措施来优化流程。
流程改进是流程管理工作的重要内容，可以不断提高组织的竞争力和战略执行力。
综上所述，流程管理工作内容包括流程分析、流程设计、流程优化、流程执行、流程监控和流程改进等多个方面。
通过有效的流程管理，可以帮助组织更好地掌控和管理工作流程，进而提高效率、降低成本和提升绩效，从而实现组织的长期发展目标。
流程管理的具体工作有哪些方面内容
流程管理的具体工作有哪些方面内容在现代企业管理中，流程管理是一项至关重要的工作。
它涵盖了许多不同方面，需要系统性的策划和执行。
以下是流程管理的具体工作内容：1. 流程设计流程设计是流程管理的第一步，它涉及确定业务流程的目标、范围和关键步骤。
在流程设计阶段，需要与各部门合作，了解业务需求，并制定出符合组织目标的流程方案。
2. 流程分析流程分析是对流程进行仔细审查和评估的过程。
通过流程分析，可以发现流程中的瓶颈、低效率环节以及改进的机会，为优化流程提供依据。
3. 流程优化在流程分析的基础上，进行流程优化是流程管理的核心任务之一。
流程优化旨在提高工作效率、减少浪费、降低成本。
这需要结合实际情况，对流程进行调整和改进，以增强组织的竞争力。
4. 流程执行流程执行是将设计好的流程方案付诸实施的过程。
在流程执行阶段，需要确保所有相关人员理解并遵守流程规定，确保流程按照计划执行。
5. 流程监控流程监控是对执行中的流程进行实时监测和跟踪。
通过流程监控，可以及时发现问题和异常情况，并采取相应措施，确保流程正常运转。
6. 流程评估流程评估是对流程执行效果进行定期评估和反馴的过程。
通过流程评估，可以了解流程改进的效果，发现问题并不断优化流程，实现持续改进。
7. 流程培训流程培训是为了确保所有相关人员理解并掌握流程执行规范而进行的培训活动。
通过流程培训，可以提高员工的工作效率和流程执行的规范性。
结语综上所述，流程管理涉及流程设计、流程分析、流程优化、流程执行、流程监控、流程评估和流程培训等多个方面的工作。
只有通过系统化的流程管理，企业才能提高工作效率、降低成本、提升服务质量，迈向持续发展的道路。
企业流程管理制度(标准版)
企业流程管理制度（标准版）一、引言企业流程管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在规范企业内部各项业务流程，提高工作效率，降低运营成本，确保企业持续、稳定、健康发展。
本制度依据我国相关法律法规，结合企业实际情况，制定了一套科学、合理、可操作的流程管理规范，适用于企业各部门及全体员工。
二、企业流程管理原则1.合法性原则：企业流程管理应遵循我国法律法规，确保企业各项业务活动合法合规。
2.效率原则：企业流程管理应优化业务流程，提高工作效率，实现资源合理配置。
3.持续改进原则：企业流程管理应不断审视和优化现有流程，持续提高管理水平。
4.协同原则：企业流程管理应强化部门间的协同配合，形成合力，共同推进企业发展。
5.透明度原则：企业流程管理应提高信息透明度，确保流程运行情况为全体员工所了解。
三、企业流程管理组织架构1.企业流程管理委员会：负责企业流程管理制度的制定、修订、审批及监督执行。
委员会成员由企业高层领导及相关部门负责人组成。
2.企业流程管理办公室：设在企业管理部门，负责企业流程管理制度的日常管理工作，包括组织培训、指导实施、检查评估等。
3.各部门流程管理员：负责本部门流程管理工作的具体实施，包括流程优化、问题协调、信息反馈等。
四、企业流程管理制度内容1.业务流程分类：根据企业业务特点，将业务流程分为行政管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理、技术研发、客户服务等类别。
2.流程设计：各部门应根据业务需求，设计简洁、高效、易于操作的流程，并绘制流程图。
流程设计应充分考虑风险控制、权限分配、信息反馈等因素。
3.流程审批：新设或调整业务流程需提交企业流程管理委员会审批。
审批通过后，由企业流程管理办公室负责发布和实施。
4.流程实施：各部门应严格按照审批通过的流程开展业务活动，确保流程得到有效执行。
5.流程检查与评估：企业流程管理办公室定期对各部门流程执行情况进行检查与评估，发现问题及时纠正，总结经验持续改进。
企业管理部工作流程
四、企管部工作流程企管部工作流程一览流程名称工作流程核心流程1、运营监控管理流程—经济运行分析1.1运营监控管理流程说明—经济运行分析运营监控管理流程—经济运行分析说明流程名称：经济运行分析流程流程编号：001一、目的：规范企业行为，提供相关法律服务二、原则：维护公司利益和形象三、适用范围：子公司、所属单位、各相关部门、企管部、总经理、董事会四、流程说明：序号执行人内容五、相关表单《运营监控报告》1．2运营监控管理流程图—经济运行分析运营监控管理流程—经济运行分析五、相关表单2．2法律纠纷处理流程图法律纠纷处理流程流程名称：合同管理流程流程编号：003一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：规范化、科学化、制度化三、适用范围：各所属单位、企业管理部、企业管理部分管副总经理、总经理、董事长五、相关表单《合同草案》，《正式合同》3.2所属单位合同管理流程图所属单位合同管理流程4、集团总部合同管理流程4.1集团总部合同管理流程说明集团总部合同管理流程说明流程名称：集团总部合同管理流程流程编号：004一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：规范化、科学化、制度化三、适用范围：集团各部室、企业管理部、公司法律顾问、总经理、分管副总、董事长四、流程说明：五、相关表单《合同草案》，《正式合同》4.2集团总部合同管理流程图集团总部合同管理流程董事长总经理各部室分管副总是是否5、资质证书管理流程5．1资质证书管理流程说明资质证书管理流程说明流程名称：资质管理流程 流程编号：005 一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理 二、原则：及时办理各项资质、证书的申报和年审三、适用范围：企管部、办公室、所属单位、各部门、人力资源部、资质审查部门 四、流程说明： 五、相关表单《通知》，《申报材料》5．2资质证书管理流程图资质证书管理流程办公室 企管部 各单位、各部门 资质审查部门6、制度及规范管理流程6．1 制度及规范管理流程说明制度及规范管理流程说明流程名称：制度及规范管理流程流程编号：007一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：步骤清晰，责任明确三、适用范围：企管部、各部门、各单位、主管副总四、流程说明：五、相关表单《管理制度目录》6．2 制度及规范管理流程图7、质量环境体系内部审核流程7．1 质量环境体系内部审核流程说明制度及规范管理流程7．2 质量环境体系内部审核流程图质量环境体系内部审核流程8、质量环境体系日常检查流程8．1 质量环境体系日常检查流程说明8．2 质量环境体系日常检查流程图质量环境体系日常检查流程9、质量环境体系文件换版、修订流程9．1 质量环境体系文件换版、修订流程说明质量环境体系文件换版、修订流程说明流程名称：质量环境体系文件换版、修订检查流程流程编号：010一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：按照ISO系列有关标准执行三、适用范围：总经理、管理者代表、企管部、各单位四、流程说明：五、相关表单9．2 质量环境体系文件换版、修订流程图质量环境体系文件换版、修订流程10、管理评审流程10．1 管理评审流程说明管理评审流程说明流程名称：管理评审流程流程编号：011一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：按照ISO系列有关标准执行三、适用范围：总经理、管理者代表、企管部、各单位、各部门、评审小组四、流程说明：五、相关表单《管理评审计划》，《管理评审报告》，《质量记录》10．2 管理评审流程图11、固定资产统计汇总流程11.1固定资产统计汇总流程说明管理评审流程图固定资产统计汇总流程说明流程名称；固定资产管理流程流程编号：012一、目的：强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务二、原则：规范化、科学化、制度化三、适用范围：各单位、企管部五、相关表单11.2固定资产统计汇总流程图固定资产统计汇总流程五、相关表单12.2设备招标采购流程图设备招标采购流程五、相关表单《申请报告》13.2设备技术改造管理流程图设备技术改造管理流程单位间设备调拨管理流程五、相关表单《报废申请单》15.2设备报废管理流程图设备报废管理流程五、相关表单《招标书》16.2物料招标采购流程图物料招标采购流程1818.1设备配置计划流程说明设备配置计划流程说明流程名称：设备配置计划流程 流程编号：019 一、目的：强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务 二、原则：规范化、科学化、制度化 三、适用范围：企管部、各单位 四、流程说明： 五、相关表单 《设备配置计划》18.2设备配置计划流程图设备配置计划流程企管部 各单位1919.1设备融资租赁流程说明设备融资租赁流程说明流程名称：设备招标采购流程流程编号：020一、目的：强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务二、原则：规范化、科学化、制度化三、适用范围：各单位、董事长、总经理、主管副总、企管部、财务部四、流程说明：五、相关表单《申请报告》，《融资租赁方案》，《设备档案》19.2设备融资租赁流程图设备融资租赁流程。
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（流程管理)企业管理部工作流程
四、企管部工作流程
企管部工作流程壹览流
程
名
称工作流程核心流程
1、运营监控管理流程—经济运行分析
1.1运营监控管理流程说明—经济运行分析
运营监控管理流程—经济运行分析说明流程名称：经济运行分析流程流程编号：001
壹、目的：规范企业行为，提供关联法律服务
二、原则：维护公司利益和形象
三、适用范围：子公司、所属单位、各关联部门、企管部、总经理、董事会
四、流程说明：
五、关联表单 《运营监控方案》
1．2运营监控管理流程图—经济运行分析
运营监控管理流程—经济运行分析
子公司、所属单位各关联部门企管部总经理董事会
2、法律纠纷处理流程
2．1法律纠纷处理流程说明
法律纠纷处理流程说明流程名称：法律服务管理流程流程编号：002
壹、目的：规范企业行为，提供关联法律服务
二、原则：维护公司利益和形象
三、适用范围：各所属单位、项目部、各部门、企管部、公司法律顾问
四、流程说明：
五、关联表单
2．2法律纠纷处理流程图
法律纠纷处理流程
是
否
3、所属单位合同管理流程
3.1所属单位合同管理流程说明
所属单位合同管理流程说明流程名称：合同管理流程流程编号：003
壹、目的：规范企业行为，完善集团公司管理
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：各所属单位、企业管理部、企业管理部分管副总经理、总经理、董事长
五、关联表单
《合同草案》，《正式合同》
3.2所属单位合同管理流程图
所属单位合同管理流程
否
4、集团总部合同管理流程
4.1集团总部合同管理流程说明
集团总部合同管理流程说明流程名称：集团总部合同管理流程流程编号：004
壹、目的：规范企业行为，完善集团公司管理
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：集团各部室、企业管理部、公司法律顾问、总经理、分管副总、董事长
四、流程说明：
序号执行人
内容
1 集团各部室拟定合同文本草案，提交企业管理部审批
五、关联表单
《合同草案》，《正式合同》
4.2集团总部合同管理流程图
集团总部合同管理流程
董事长总经理各部室分管副总企业管理部集团各部室
是
否
是
否
否
是
5、资质证书管理流程
5．1资质证书管理流程说明
资质证书管理流程说明
流程名称：资质管理流程流程编号：005
壹、目的：规范企业行为，完善集团公司管理
二、原则：及时办理各项资质、证书的申报和年审
三、适用范围：企管部、办公室、所属单位、各部门、人力资源部、资质审查部门
四、流程说明：
五、关联表单
《通知》，《申报材料》
5．2资质证书管理流程图
资质证书管理流程
6、制度及规范管理流程
6．1制度及规范管理流程说明
6．2制度及规范管理流程图
制度及规范管理流程
7、质量环境体系内部审核流程
7．1质量环境体系内部审核流程说明 7．2质量环境体系内部审核流程图
8、质量环境体系日常检查流程
8．1质量环境体系日常检查流程说明
流程名称：质量环境体系日常检查流程流程编号：009一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：按照ISO 系列有关标准
三、适用范围：管理者代表、各单位、企管部、各相关检查部门（生产技术部、安全管理部、办公室、人力资源
部）
四、流程说明：五、相关表单
验证纠正结果并整理检查报告，由企管部汇总分析并整理最终体系运行报告，存档并发序根据纠正措施进行相应改进
各单位
4制定检查计划，报管理者代表审批企管部1送相关各方
企管部及各相关部门
4
结合部门职责准备相应检查表，并到各工地进行检查，提出纠正措施企管部及各相关部门3审批通过
管理者代表
2内容
执行人号质量环境体系日常检查流程说明
质量环境体系日常检查流程
8．2质量环境体系日常检查流程图
9、质量环境体系文件换版、修订流程9．1质量环境体系文件换版、修订流程说明
质量环境体系文件换版、修订流程
9．2质量环境体系文件换版、修订流程图
10、管理评审流程
10．1管理评审流程说明
10．2管理评审流程图
管理评审流程图
11、固定资产统计汇总流程
11.1固定资产统计汇总流程说明
固定资产统计汇总流程说明流程名称；固定资产管理流程流程编号：012
一、目的：强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：各单位、企管部
四、流程说明：
五、关联表单
11.2固定资产统计汇总流程图
固定资产统计汇总流程
12、设备招标采购流程
12.1设备招标采购流程说明
流程名称：设备招标采购流程流程编号：013
二、原则：规范化、科学化、制度化
四、流程说明：
五、关联表单
12.2设备招标采购流程图
设备招标采购流程
是是
13、设备技术改造管理流程
13.1设备技术改造管理流程说明
设备技术改造管理流程说明
流程名称：设备技术改造管理流程流程编号：014
一、目的：强化设备管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：主管副总、各单位、企管部
四、流程说明：
序号执行人内容
1 各单位改造需求，判断是否于权限范围内（五万元以内），是则自行技术改造，否则上报。
五、关联表单
《申请方案》
13.2设备技术改造管理流程图
设备技术改造管理流程
是
否
一、目的；强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：各单位、企管部、人力资源部、财务部
四、流程说明：
五、关联表单
设备调拨单
14.2单位间设备调拨管理流程图
单位间设备调拨管理流程
是
否
15
流程名称：设备报废管理流程流程编号：016
壹、目的：强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：各单位
四、流程说明：
五、关联表单
《报废申请单》
15.2设备报废管理流程图
设备报废管理流程
16.1物料招标采购流程说明
物料招标采购流程说明
流程名称：物料招标采购流程流程编号：017
壹、目的：强化资产管理，提高管理水平，为施工生产正常服务
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：分公司、企业管理部、监察室、各项目部
四、流程说明：
五、关联表单
《招标书》
16.2物料招标采购流程图
物料招标采购流程分公司经理企业管理部、监察室分公司项目部
17、周转材料招标采购流程
17.1周转材料招标采购流程说明
周转材料计划流程说明流程名称：周转材料计划流程流程编号：018
一、目的：强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产服务
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：企管部、各项目部
四、流程说明：
17.2周转材料计划流程图
周转材料计划流程
三、适用范围：企管部、各单位
四、流程说明：
五、关联表单
《设备配置计划》
18.2设备配置计划流程图
设备配置计划流程
企管部各单位
是
否否是
19
19.1设备融资租赁流程说明
设备融资租赁流程说明流程名称：设备招标采购流程流程编号：020
壹、目的：强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：各单位、董事长、总经理、主管副总、企管部、财务部
四、流程说明：
五、关联表单
《申请方案》，《融资租赁方案》，《设备档案》
19.2设备融资租赁流程图
设备融资租赁流程。