品质保证部经理岗位工作说明书正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.品质保证部经理岗位工作说明书正式版品质保证部经理岗位工作说明书正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

品质保证部经理岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：品质保证部经理隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：生产副总经理工资等级：直接下级： QC 、QA、QM 主管，质量监督可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。

三、工作职责与任务(一)负责公司产品品质保证1.负责分供方材料进料质量保证(1)负责分供方资格的认可;(2)负责分供方的监控、优化、提升;(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。

2.负责过程质量控制(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务;(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。

3.负责最终质量控制(1)保证出货符合客户质量要求;(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量;(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

(二)负责质量体系运行控制1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行;2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。

(三)培训/指导/评估下属及相关职能1.培训、指导(1)培训、指导产品标准和客户需求;(2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。

2.评估(1)评估下属工作效果;(2)评估相关工作职能工作效果。

(四)审核审批与体系有关的各类文件1.维护现有文件有效性;2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批;3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

(五)执行公司5S规范(六)完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准(一)产品质量符合公司业务计划要求(二)产品出货符合客户要求标准1.内部质量体系运行有效，通过外部(客户、第三方)审核;2.下属工作及绩效符合公司要求。

五、岗位工作关系(一)内部关系1.所受监督：受总经理、副总经理的监督;2.所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督;3.合作关系：与其它部门经理发生联系。

(二)外部关系1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系;2.在产品质量、回访方面与客户发生联系;3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。

六、岗位工作权限(一)对所属人员的岗位调动权;(二)对所属人员的工作指导权;(三)对所属人员的工作分配权;(四)对所属人员的工作监督、考核权;(五)对所属人员的违纪违规纠正权;(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权;(七)资金使用的审核权;(八)对供应商的审核权和决定权;(九)对产品质量的最终判定权;(十)对工艺文件的制订权、审核权、审批权。

七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

八、岗位工作环境主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。

九、知识及教育水平要求(一)PCB制程;(二)专业外语知识;(三)计算机基础知识;(四)管理专业知识;(五)统计学知识。

十、岗位技能要求(一)计算机简单操作能力;(二)内部审核员资格;(三)组织协调能力。

十一、工作经验要求大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。

十二、其他素质要求任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;好的视力，强烈的责任心;年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。

篇2：工作说明书工作说明书一、工作说明书的概念(一)工作说明书与岗位规范的区别岗位设计的最后结果是形成岗位规范或工作说明书，这些人事文件汇总后可建立活页型人力资源管理手册。

工作说明书是指对企业各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和工作条件，以及本岗位人员资格条件所作的统一要求。

它主要包括：岗位名称编号、岗位职责、知识要求、职业道德、能力要求、身体条件、本岗位考核项目和标准等。

工作说明书与岗位规范之间存在着十分密切的联系，两者都是岗位设计的结果，但存在以下几点不同：(1)从编制的直接目的来看，工作说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的说明，为岗位评价、岗位分类，以及企业劳动人事管理提供依据，而岗位规范是在岗位描述的基础上，解决“什么样的人员才能胜任本岗位工作”的问题，以便为企业职工的招收、培训、考核、选拔、任用提供依据。

(2)从其内容涉及的范围来看，工作说明书的内容十分广泛，既包括对岗位各有关事项性质、特征、程序、方法和要求的说明，也包括对承担本岗位工作人员的资格条件的说明;而岗位规范的内容较为简单，主要涉及对岗位人员的任职资格条件的要求。

因此，从这个意义上说，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。

在美国的企业中，常将工作说明书分为岗位说明书(岗位规格说明书)和雇员说明书(雇员规格说明书)两部分，由此时见两者之间的区别和联系。

(3)从具体的形式看，工作说明书一般不受标准化原则的制约，内容繁简程度下一，形式多样化，企业一般根据实际需要编制;而岗位规范则是由关部门按标准化的原则统一制定和发布的。

(二)工作说明书的内容(1)基本资料。

岗位基本资料主要包站岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上级和分析日期六个方面的内容。

(2)工作职责。

工作职责是工作职务和工作责任的统一。

在工作说明书中，工作职责这一项包含两部分内容：A、概述。

用精炼的语言，高度概括岗位所应承担的责任。

B、工作职责。

根据岗位任务具体进行描述。

(3)额外职责。

在规定工作职责范围外，完成上级领导和主管部门交办的临时工作和其他工作。

(4)岗位关系。

本部分包含两个方面的内容，即岗位之间横向与纵向的联系。

岗位说明书中，首先必须清楚指出本岗位上下监督的关系，即所受的监督和所施的监督;其次，应说明与其他岗位关系，即内部岗位之间的横向联系。

通过横向和纵向上的描述，可以清楚地看出本岗位在组织系统中前确切位置。

(5)工作内容及要求。

工作内容为工作职责的具体化，即岗位所要从事的工作任务。

本岗位应该做什么，不该做什么，该如何做，应逐条进行规定，内容力求具体，易操作。

工作要求即对每项工作应达到的标准和规格做出的规定，这是业绩考核的依据之一。

(6)工作权限。

为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限但权限必须与工作相配套，权限过大，会导致权力被滥用，如权限过小，就起不到应有的监督和制约作用。

正确的权限制定，应该是责权利完全统一，权力之间相互制约、相互协调。

(7)工作环境和条件。

工作条什和环境上要包含以下因素：作环境有无噪音污染，温度、湿度如何，空气中含尘量多少，工作环境的危险性等。

本部分就是通过现场观察上述因素并进行系统的描述。

(8)工作时间。

工作时间的内容包含班制设计和工作时间长度界定两个方面，常见的班制有长白班、三班倒、两班倒、四班三运转、四六班制和四八班制等，工作时间长度有周标准工时、月标准工时和年标准工时等指标。

(9)资历。

资历由工作经验和学历条件两个方面构成。

需要有工作经验的岗位，必须通过观察、调查和验证，然后做出科学判断。

工作经验可定为见习期、实习期、一年、三年、五年等。

学历条件结合本岗位技术要求和工作特点做出判断。

具体的指标有高中毕业、中专(中技)、大专和本科等。

(10)身体条件。

结合工作的性质、任务对员工的身体条件做出现定，如搬运工就必须要求身体健康，力气大.能适应过重体力劳动;而普通的办公室文员，对身体的健康状况要求就不宜过高;某些岗位残疾人也可胜任。

这样，身体条件要求就应做出相应的变化。

(11)心理品质和能力要求。

心理品质的考核指标在本章前面已有具体分析，在此不再赘述。

(12)所需知识和技能。

本部分包含担任本岗位职务应具备的专业知识和技能、招聘本岗位员工应考核的内容、上岗前应接受的培训和厂岗后继续教育四个方面。

担任本岗位职务应具备的专业知识和技能，即胜任本职工作应具备的基本要求，如达不到标准即为不合格，也就是不可胜任本岗位工作。

招聘本岗位员工应考核的内容，即胜任本岗位应具备综合素质的最低要求。

这一点与担任本岗位职务应具备的专业知识利技能的区别是，前者可以适当减少岗位具体环境的特殊要求，这部分差距由上岗前培训完成。

上岗后继续教育和上岗前应接受的培训更贴近，即在担任本岗位职务应具备的专业知识和技能的基础上，针对企业和员工双方发展的需要应补充新的知识，以便更好地胜任工作。

(13)业绩管理。

所谓业绩管理就是从德、能、勤、绩四个方面对员工进行的考核。

考核方式可以采用领导评定、自我评定和同级评定三者相结合，三者评价结果的权重，根据单位的具体情况而定。

“德”指人的政治思想素质、道德素质，考核指标有道德修养水平、敬业爱岗程度、忠于职守的表现等;“能”指员工的能力，也就是认识世界、改造世界的本领，具体表现在管理水平和业务能力两个方面;“勤”指勤奋精神，即员工对工作的积极性、主动性、创造性和出勤率(主要考核指标是出勤率);“绩”就是工作成绩，包括完成工作的质量、数量、经济效益和社会效益等，具体指标结合岗位的工作内容和上作要求确定。

篇3：机场要客接待室主任工作说明书工作说明书范例(一)范例一：某机场要客接待室主任工作说明书某机场要客接待室主任工作说明书第一部分职务规格说明一、基本资料岗位名称：要客接待室主住岗位等级：科级岗位编码;160201 定员标准;卫人直接上级：要客部经理分析日期：20xx年1月二、工作职责(一)概述在要客部经理的领导下，全权负责进出港重要客人及股份公司领导和要客部领导交办的要客在候机楼内的接待工作;贵宾休息室的预定、调配和结算;专包机业务联系。

(二)工作职责1、根据要客部战略目标和经营管理体制，制定本部门的各项规章制度并监督实施。

2、全权负责进出港要客在候机楼内的接待工作。

3、协调海关、边防、公安分局、各大航空公司等部门的关系，保证要客顺利进出港，树立要客部最佳服务形象。

4、负责要客信息的搜集整理和报道，贵宾休息室的预定、调配和结算及相关的复印、打字、传真和订票等商务工作。

5、拓展包机及商务飞机的服务领域，协调有关部门，确保商务活动的顺利进行。

6、制定本部门的工作计划、业务学习计划及考核办法，抓好本部门的工作纪律，定期对下属员工的工作进行监督检查。