美团计划策划书
美团制定活动营销策划方案
美团制定活动营销策划方案一、项目背景分析随着互联网技术和智能移动设备的普及，人们的生活方式和购物习惯发生了巨大的变化。
作为国内领先的O2O平台，美团拥有庞大的用户基础和全国性的销售网络，但在竞争激烈的市场环境下，为了保持和扩大市场份额，美团需要制定一系列创新且具有差异化竞争优势的营销策略和活动，以增强用户黏性，扩大用户群体并提高用户消费频次。
二、目标市场分析1. 用户画像美团的目标用户主要为年轻人群，包括大学生、白领等。
他们具有较高的消费能力和较强的消费意愿，更加注重便利性和价格优势。
2. 竞争分析美团在O2O行业面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括饿了么、大众点评等，它们也是国内领先的O2O平台。
这些竞争对手都具有庞大的用户基础和广泛的营销渠道，因此美团需要通过创新的活动营销策略来抢占市场份额。
三、策划目标1. 增加用户黏性通过定期举办有趣、有创意的活动，提高用户的活跃度，增加用户对美团的依赖性和忠诚度。
2. 扩大用户群体通过各种营销活动，吸引更多的新用户加入美团平台，提高品牌的知名度和影响力。
3. 提高用户消费频次通过推出各种优惠活动和促销活动，鼓励用户增加消费频次，提高整体销售额。
四、策划内容1. 主题活动美团可以每个季度策划一个主题活动，例如“美食节”、“旅游季”、“购物嘉年华”等。
活动期间，美团可以通过折扣优惠、限时秒杀、抽奖等方式吸引用户参与，提高用户购买欲望。
2. 发放优惠券美团可以通过合作企业发放优惠券，例如与电影院合作，在电影院购票时赠送美团优惠券。
这样可以吸引用户走进合作企业的门店，增加整体销售额。
3. 举办线下活动美团可以在各个城市举办线下活动，例如美食展览会、体育比赛等。
通过这些活动，吸引用户亲身体验并增加对美团的好感度。
4. 用户精准营销美团可以通过用户数据分析，针对不同的用户推送个性化的活动和优惠信息，提高用户点击率和转化率。
5. 微信社交营销利用微信群、公众号等社交媒体平台，开展各种有趣、互动性强的营销活动，通过用户的分享和转发增加品牌曝光度。
美团策划方案
美团策划方案一、项目背景和目标美团是一家提供外卖、电影、酒店、机票等全方位生活服务的互联网平台。
随着互联网行业的快速发展，美团面临着日益激烈的市场竞争。
为了进一步提升用户体验和市场份额，我们制定了以下策划方案。
项目目标：通过营销活动提升美团的品牌知名度和用户活跃度，增加用户的消费频次和消费金额。
二、目标受众和市场分析1. 目标受众美团的目标受众主要包括城市年轻人群、上班族、学生群体以及中高收入人群。
这些人群对于生活服务的需求较高，且具有一定的购买力和消费能力。
他们使用互联网和移动设备的频率较高，对于新鲜事物和优惠活动具有较高的关注度。
2. 市场分析在互联网生活服务行业，美团的主要竞争对手包括饿了么、大众点评等。
虽然美团在市场份额上具有一定的优势，但市场竞争仍然非常激烈。
各家平台纷纷推出各种优惠活动，通过价格战和优质服务来争夺用户。
三、策划方案1. 品牌形象塑造为了提升美团的品牌知名度，我们将采取以下措施：•社交媒体推广：加大在微博、微信、抖音等社交媒体平台上的宣传力度，发布有关美团的品牌故事、优质商家推荐等内容，吸引用户关注与分享。
•品牌合作：与知名品牌合作，联合推出限量版优惠券、纪念商品等，提升品牌美誉度和用户粘性。
2. 用户活跃度提升为了增加用户的活跃度，我们将采取以下措施：•个性化推荐：通过用户行为分析和数据挖掘技术，向用户推荐个性化的优惠活动和商家，提高用户对美团的粘性和用户参与度。
•互动活动：组织线下和线上的互动活动，如美食节、健康跑等，邀请用户参与并提供优惠券奖励，增加用户的互动和参与感。
3. 用户消费频次和消费金额提升为了引导用户增加消费频次和消费金额，我们将采取以下措施：•会员制度：建立完善的会员制度，为会员提供专属优惠、积分奖励和生日礼包等福利，鼓励用户通过会员卡进行消费。
•优质商家引导：加大对优质商家的扶持和推广力度，提高用户对优质商家的关注度和购买决策，增加用户的消费金额。
美团营销计划书
美团营销计划书一、市场概述近年来，随着互联网技术的迅猛发展和移动互联网的普及，人们在日常生活中越来越依赖于手机和移动应用程序。
美团作为国内领先的O2O（在线到线下）平台之一，通过提供在线订餐、外卖配送、机票酒店预订等服务，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，由于市场竞争的加剧，美团面临着越来越多的挑战。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，我们制定了以下美团营销计划。
二、营销目标1.扩大用户基础：通过提供优质的服务和推出吸引用户的优惠活动，吸引更多的用户注册和使用美团平台。
2.提高用户留存率：加强与用户的互动和沟通，提供个性化的推荐和服务，提高用户对美团的粘性和忠诚度。
3.增加商户数量：招募更多的商户入驻美团平台，丰富平台的服务内容，满足用户多样化的需求。
4.增加交易订单量：通过推出优惠券、折扣活动等促销手段，提高用户下单意愿，增加交易订单量。
三、营销策略1. 个性化推荐利用大数据和机器学习技术，对用户进行个性化推荐。
根据用户的历史消费记录和喜好，精准推送符合用户口味的商品和服务，提高用户的购买欲望和满意度。
2. 联合营销与其他互联网平台和合作伙伴合作，进行联合营销活动。
通过互相推广和共享用户资源，扩大美团的影响力和用户群体，增加用户注册和使用美团的机会。
3. 优惠券和折扣活动定期推出优惠券和折扣活动，吸引用户下单和消费。
根据用户的购买习惯和需求，制定差异化的优惠政策，提高用户的购买频率和订单金额。
4. 用户邀请计划推出用户邀请计划，鼓励用户邀请朋友注册和使用美团平台。
对于成功邀请的用户进行奖励和优惠，提高用户的邀请活跃度和用户注册量。
5. 线下活动和合作通过参与线下活动和与本地商户合作，增强美团在用户心中的形象和认知。
举办美食节、生活展销会等活动，提高美团在用户中的知名度和影响力。
与本地商户合作，推出独家优惠活动，吸引用户到店消费。
四、执行计划1. 活动推出与市场宣传根据营销策略的安排，制定详细的活动推出计划和宣传方案。
美团策划书(共6篇)
美团策划书（共6篇）第1篇：美团策划书策划人：xxx 学号：xxxxxx美团APP营销策划书目录一、前言策划目的整体计划概念二、美团APP产品介绍行业概述美团网概述三、营销环境分析市场环境分析企业形象分析产品分析产品种类产品定价产品质量竞争分析网站竞争对手企业与竞争对手的比较消费者分析现有消费群体构成现有消费者心理分析四、美团APP SWOT分析优势品牌优势服务优势资金优势劣势人才储备不足宣传较为单一竞争优势很难持续保持机遇挑战激烈的竞争网站经营的局限性—地域性团购商户的产品和服务的质量没有可靠的保障五、营销策划方案应用社会化媒体广泛宣传传递优质的品牌形象经营策略分析通过创新创造差异化营销融资扩大规模通过并购以及合作保持领先美团网的运营模式美团网的盈利模式佣金模式广告模式转介费模式注重市场开发利用技术优势抢占移美团网战略实施的保障措施动互联网优势六、经费预算七、总结一、前言“网络团购”作为一种新兴的网络购物模式在中国兴起。
自从我国第一家网络团购网站“满座团”上线运营之后，拉手网、美团网、糯米团、QQ 团相继上线运营。
在短短一年的时间里，我国团购网站数量就达到上千家之多。
一时之间国内团购市场的竞争激烈程度如千团大战一般，抢占市场已经走向白热化。
策划目的网络团购的兴起和发展必须要经历一个由稚嫩到成熟的一个过程，必须在总结经验教训的基础上让网络团购的经营模式，经营理念更加科学，更加成熟。
本次将从营销角度去策划新的渠道，新的经营模式。
我们将从他的营销策略进行分析，包括产品策略，分销策略等等进行研究。
另外，美团网的经营活动也是离不开它的消费者，对其消费者参团评论也将揭示美团网在市场上的知名度与满意度，从而能够给美团网的经营方提供建议。
整体计划概念我们将通过网络营销环境分析，包括市场环境分析、企业形象分析、产品分析、竞争分析、消费者分析、以及美团网的SWOT 分析，提出美团网的网络营销策划包括应用社会化媒体、经营策略、运营模式、盈利模式的创新，以及美团网战略实施的保障措施。
美团策划方案
美团策划方案1. 引言美团是一家领先的本地生活服务平台，为用户提供外卖、酒店预订、团购优惠等服务。
本文档旨在为美团制定一个策划方案，以进一步提升其市场地位和用户体验。
2. 目标美团的目标是成为中国最大的本地生活服务平台，为用户提供更广泛、更便捷的服务，并且实现持续增长和盈利能力。
3. 市场调研通过对市场的调研，我们发现以下几个问题需要解决： - 用户对美团的品牌认知度较高，但在某些领域的用户体验仍然存在不足。
- 美团在一些地区的市场份额较小，需要加大推广力度。
- 竞争对手的崛起对美团造成了一定压力，需要更加注重差异化竞争。
4. 策略为了解决上述问题，我们提出以下策略： ### a. 提升用户体验通过优化用户界面设计、提高订单处理速度和准确度等措施，提升用户对美团的满意度和忠诚度。
b. 拓展市场份额加大对一些地区的市场推广力度，提高美团在这些地区的知名度和市场份额。
c. 强化差异化竞争通过不断创新，提供更加个性化和定制化的服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
5. 实施计划a. 提升用户体验计划1.分析用户反馈和数据，找出用户体验不足的关键点。
2.优化用户界面设计，提高美团APP的易用性和美观性。
3.提高订单处理速度和准确度，缩短用户等待时间。
b. 拓展市场份额计划1.选取重点地区，制定具体的市场推广计划。
2.加大对这些地区的广告投放力度，提高品牌知名度。
3.与当地商户合作，推出定制化的本地生活服务。
c. 强化差异化竞争计划1.成立创新团队，专注于产品创新和功能升级。
2.不断推出新的服务和功能，吸引用户并增加用户粘性。
3.提供与竞争对手不同的特色服务，形成独特的竞争优势。
6. 预算和资源为了实施上述计划，需要投入一定的资金和人力资源。
具体预算和资源分配将在进一步的讨论中确定。
7. 风险和挑战在实施策划方案过程中，可能会面临以下风险和挑战： - 竞争对手的反击，可能采取类似的策略来争夺市场份额。
- 用户对改变的抵触心理，可能导致一部分用户流失。
美团外卖 策划书
美团外卖策划书1. 引言美团外卖是中国最大的在线外卖平台之一，为消费者提供丰富的餐饮选择并以快速方便的方式配送食物。
本策划书将探讨美团外卖的发展策略和步骤，以及如何提升用户体验和扩大市场份额。
2. 目标和策略美团外卖的目标是成为行业领导者，并提供最佳的外卖服务。
为实现这一目标，我们将采取以下策略：2.1 品牌推广通过广告宣传、社交媒体营销和合作伙伴关系，提高美团外卖在市场上的知名度和形象。
我们将与知名餐厅合作，推出独家优惠活动，并利用明星代言人来增加品牌的曝光度。
2.2 提升用户体验优化美团外卖的用户界面和交互设计，使其更加简洁易用。
通过用户反馈和数据分析，改进订单处理和配送流程，提供更快速、准确的服务。
同时，我们将加强与餐厅的合作，确保食物的质量和配送的准时性。
2.3 地域拓展美团外卖将进一步扩大市场份额，覆盖更多的城市和区域。
我们将加大对二三线城市的投入，并与当地餐饮企业建立合作关系，以提供当地特色美食和服务。
3. 实施步骤为实现上述目标和策略，我们将采取以下步骤：3.1 市场调研首先，我们将进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的情况。
通过调查问卷和数据分析，我们将获得消费者对外卖服务的需求和偏好，为制定更有针对性的策略提供依据。
3.2 技术升级美团外卖将投资于技术研发，持续提升平台的稳定性和用户体验。
我们将引入新的智能算法和数据分析工具，以优化订单匹配和配送路线，提高效率和准确性。
3.3 用户培训为了提升用户体验，我们将开展用户培训活动。
这些活动将包括在线教程和视频指导，帮助用户更好地使用美团外卖平台，并了解如何在下单、支付等方面享受更多的便利。
3.4 品牌推广活动通过广告投放、社交媒体营销和线下活动，我们将提升美团外卖的品牌知名度。
我们将与知名餐厅合作推出独家优惠活动，并利用明星代言人的影响力来吸引更多用户。
3.5 地域拓展计划美团外卖将制定地域拓展计划，逐步进入新的城市和区域。
我们将与当地的餐饮企业建立合作关系，共同提供优质的外卖服务，并根据当地市场需求进行灵活调整和创新。
美团外卖策划书
美团外卖策划书一、背景介绍在当今社会，外卖行业快速发展，美团外卖作为一家知名的外卖平台，已经取得了良好的市场地位。
本文档旨在提供一份详细的美团外卖策划书，以进一步了解和规划该平台的发展。
二、目标和目的•目标：成为全国领先的外卖平台，提供高品质、快速便捷的外卖服务。
•目的：通过策划和实施相关计划，提升美团外卖的品牌形象、用户数量和交易量。
三、市场分析1、外卖行业现状- 重点分析外卖市场规模、增长趋势、竞争对手等。
2、用户调研- 定义目标用户群体，了解他们的需求和行为习惯。
- 分析竞争对手用户群体，并寻找差异化策略。
四、美团外卖产品1、产品特点- 描述美团外卖的核心特点，如快速配送、丰富的餐饮选择、用户界面等。
2、产品定位- 确定产品在市场上的定位，如价格、品质、服务等。
3、产品改进和创新- 提出改进和创新的建议，以保持竞争优势。
五、营销策略1、市场定位- 确定目标市场，包括地理位置、年龄、性别、收入等因素。
2、品牌推广- 制定品牌推广计划，包括传统媒体和数字媒体的运用。
3、用户增长- 提出用户增长策略，包括优惠活动、口碑营销等。
4、用户保留- 提出用户保留策略，包括会员计划、用户体验提升等。
六、运营和服务1、外卖配送流程优化- 分析配送流程中的问题，并提出解决方案。
2、商家服务支持- 提供商家培训计划、在线客服支持等。
3、用户服务支持- 提供用户客服支持、用户反馈渠道等。
七、法律合规1、相关法律和政策- 涉及到的法律和政策，并简要解释。
2、数据隐私保护- 描述如何保护用户的隐私和个人信息。
附件：1、美团外卖用户调研结果2、美团外卖品牌推广计划3、美团外卖配送流程图法律名词及注释：1、用户隐私：涉及用户个人信息的收集、存储、使用和保护。
2、信息安全：指对信息进行保护和防范的技术、措施和管理。
3、竞争对手：指在同一市场竞争的具有相似产品或服务的公司。
4、品牌推广：通过广告、营销活动等手段提高品牌知名度和美誉度。
美团网推广方案及策划书三篇
美团网推广方案及策划书三篇篇一：美团网推广策划方案前言随着商业的快速发展，人们对购物的观念发生了重大改变，方便、快捷、省时、省钱、专业是当代消费者所追求的消费模式，而信息技术的发展所提供的网上团购正好满足了消费者的需求。
同时，开设团购网所用的资金不大，也就是低投入高回收。
我们公司针对消费者的需求和目前公司的状况，开设了专业性折扣团购网。
为了打开产品的销路，提升网站的知名度，特进行此次推广策划。
策划目标：1.提高网站的知名度、影响力；2.确立我们网站的品牌定位；3.扩大我们的销量，占有市场份额的30%以上。
．市场分析1.1现有团购网站市场状况如下图所示，我们可以发现20XX年3月开始团购网站增长数度极快，但其速度终究比不上团购用户的增长速度。
团购网站购买人数仍然月月攀升。
同时，团购网的竞争十分激烈。
但是其竞争手段和竞争水平实际上还是比较低级的，团购网市场的营销水平目前处于初级阶段，团购网上产品同质化严重，竞争集中在广告和促销。
1.2现有市场同类团购网站分析按照网站知名度划分，我们提取了截至20XX年最知名的三大团购网分别是拉手网，携程团购，美团网。
并对他们的网站特色、团购类型、定价方式以及推广方式进行了分析。
1.拉手网拉手网是中国最大的团购网站，产品类型多样，销售各式各样的产品及服务。
网站分类清晰，一天之内团购产品的数量最多。
同时，打折力度大，产品价格低。
主要推广方式：以强大的促销力度和众多的团购商品作为推广手段占据市场。
同时，拉手网也推出专门的拉手券，不过，拉手网在折扣券销售方面不多，主要还是实物团购。
折扣券主要集中在酒店旅游等方面，折扣券的销售类型较少。
2.携程团购携程团购网相较于拉手网，其销售类型就较少。
主要类型有酒店，旅游，美食订餐，机票等。
携程团购以预订机票而出名，所以它的主打产品是机票。
同时，打折力度也比较大。
3.美团网美团网最大的特点是分区团购，销售的产品会因地制宜，根据本地人的消费习性，发布产品，不过产品类型较少，产品不会进行分类管理。
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美团APP 营销策划书策划人：xxx学号：xxxxxx目录一、前言1.1 策划目的1.2 整体计划概念二、美团APP 产品介绍2.1 行业概述2.2 美团网概述三、营销环境分析3.1 市场环境分析3.2 企业形象分析3.3 产品分析 3.3.1 产品种类 3.3.2 产品定价 3.3.3 产品质量3.4 竞争分析 3.4.1 网站竞争对手3.4.2 企业与竞争对手的比较3.5 消费者分析3.5.1 现有消费群体构成3.5.2 现有消费者心理分析四、美团APP SWOT 分析4.1 优势4.1.1 品牌优势4.1.2 服务优势4.1.3 资金优势4.2 劣势4.2.人才储备不足4.2.宣传较为单一4.2.竞争优势很难持续保持4.3 机遇4.4 挑战4.4.1 激烈的竞争4.4.2 网站经营的局限性—地域性4.4.3 团购商户的产品和服务的质量没有可靠的保障五、营销策划方案5.1 应用社会化媒体5.1.1 广泛宣传5.1.2 传递优质的品牌形象5.2 经营策略分析5.2.1 通过创新创造差异化营销5.2.2 融资扩大规模5.2.3 通过并购以及合作保持领先5.3 美团网的运营模式5.4 美团网的盈利模式5.4.1 佣金模式5.4.2 广告模式5.4.3 转介费模式5.5 美团网战略实施的保障措施5.5.1 注重市场开发5.5.2 利用技术优势抢占移动互联网优势六、经费预算七、总结一、前言“网络团购”作为一种新兴的网络购物模式在中国兴起。
自从我国第一家网络团购网站“满座团”上线运营之后，拉手网、美团网、糯米团、QQ 团相继上线运营。
在短短一年的时间里，我国团购网站数量就达到上千家之多。
一时之间国内团购市场的竞争激烈程度如千团大战一般，抢占市场已经走向白热化。
1.1 策划目的网络团购的兴起和发展必须要经历一个由稚嫩到成熟的一个过程，必须在总结经验教训的基础上让网络团购的经营模式，经营理念更加科学，更加成熟。
本次将从营销角度去策划新的渠道，新的经营模式。
我们将从他的营销策略进行分析，包括产品策略，分销策略等等进行研究。
另外，美团网的经营活动也是离不开它的消费者，对其消费者参团评论也将揭示美团网在市场上的知名度与满意度，从而能够给美团网的经营方提供建议。
1.2 整体计划概念我们将通过网络营销环境分析，包括市场环境分析、企业形象分析、产品分析、竞争分析、消费者分析、以及美团网的SWOT 分析，提出美团网的网络营销策划包括应用社会化媒体、经营策略、运营模式、盈利模式的创新，以及美团网战略实施的保障措施。
二、美团APP 产品介绍2.1 行业概述从2010 年春开始，团购已经在国内走进第五个年头，历经兴起、膨胀、白热化竞争、深耕生活服务类o2o 领域而规模翻番的平稳增长期。
团购在中国也从单一的独立团购网站，增加至电商网站内的团购频道、复合型团购交易平台等新型业态。
而2015 年团购团购市场成交额创新高3000 万，正因为市场利润如此巨高，都想在团购O2O 细分领域分一杯羹以至于垂直化加速争夺细分团购市场。
所以美团网面临的压力巨大，挑战更高。
美团要从消费者着手，在产品方面做到优质，服务做到细致。
在营运模式方面引领运用模式和搭桥运营模式相互结合。
2.2 美团网概述美团网是全球性团购网站，是网络营销的显著代表。
创始人王兴是校内网（现人人网）、饭否网的创始人。
美团网是全国第一家团购网站，每天团购一次，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。
美团网每天交易量在团购网行业排列前名，并前后得到各大网络媒体和电视媒体的专题报道，在行内有一定的知名度。
三、营销环境分析3.1 市场环境分析自2010 年团购模式在中国开始出现以来，团购网站的数量就开始迅速增加，服务范围也开始从一线城市向二三线城市发展，各种各样的团购网站，团购模式，营销方式也如雨后春笋般出现，竞争也越来越激烈。
2011 年8 月到达最高峰，全国有5800 多家，但到了2014 年上半年，仅存176 家，存活率仅3.5%。
而目前发展的比较好的有目除了前美团网，还有糯米网、拉手网、58 同城团购网等知名度较高的团购网站。
美团网相对来说是暂时是处于优势地位的，目前已占有20%的团购市场。
但从竞争对手来看，还是有一定的压力。
3.2 企业形象分析在众多的团购网站中,美团在第三方互联网媒体数据监测机构IZP 报告中排名是第一位的，紧随其后的是拉手网、糯米网等。
消费者认识里作为最早上线的团购网站，也是国内第一批拿到团购资质的网站，这种先入为主的优势让美团在消费者心中占据了一定的地位。
而企业自身的资源则有人力资源充足，运营经验丰富，有着强大的商务洽谈团队，对本地消费者有着深入的了解，不同城市的本地团队积累了大量的本土经验和优秀做法。
3.3 产品分析3.3.1 产品种类服务类：餐厅/自助餐、理发、KTV、游乐游艺、健身房、酒吧、演出、电影等；实物类：化妆品、衣服、食品、家居用品、数码产品等；3.3.2 产品定价服务类：折扣以3—5 折居多，最低可以达到 2 折；实物类：折扣通常为5—8 折。
3.3.3 产品质量由于所有消费者的喜好不同，所以对产品的评价各有不同，整体来说美团选择的商家综合来看还是很好的，并且在网站上都配有商家的店里实景，让消费者可以更清楚的选择团购商品。
根据我周围的朋友、自身体验和查看各个商家的评论和购买情况来看，美团网的商品种类齐全、价格公道、服务周到，总体来看居于同类团购网前列。
3.4 竞争分析3.4.1 网站竞争对手主要的竞争对手：拉手网、糯米网、大众点评等竞争对手的基本情况：拉手网2010 年3 月18 日成立。
2011 年1 月20 日，拉手注册用户数量已经突破300 万，月均访问量突破3000 万，开通服务城市超过400 座，2010 年交易额接近10 亿元，并且以每月100%的速度成长。
糯米网2010 年 6 月上线，由千橡副总裁沈博阳负责运营，其首先立足于北京，之后再向其他城市拓展，定位于本地生活精品指南。
2013 年 3 月11 日，人人公司发布了2012 年第四季度及全年的财报显示，人人旗下的社交化团购网站糯米网四季度净营业收入为540 万美元，与以往同期净营收270 万美元相比，同比增长100%。
而糯米网第四季度的经营费用支出为1080 万美元，基本与过往四个季度持平。
通过对美团网的行业分析与主要市场竞争对手的概况分析，我认为很有必要对美团进行一个全面的SWOT 分析，考虑其市场定位以及自己的商务创新模式。
3.4.2 企业与竞争对手的比较优点第一家国内团购网站，先入为主；品牌知名度广；运营经验丰富，美团网有着强大的商务洽谈团队，现已在全国众多城市设立分站，且在各地保持领先地位，对本地消费者有着深入的了解；商品特色鲜明，每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店、瑜伽馆、吃喝玩乐、服装鞋帽、家居、建材、数码、美容、汽车、房产等精选特色商品；100%物流掌控，物流方式是，客户付款后将收到一个唯一的美团网验证码，然后带着验证码到相应的城市购买，理论上可以节省快递的时间与费用，而且令人感觉心里更踏实。
劣势：人才储备不足；宣传比较单一，新型的宣传渠道利用率还不充分。
竞争优势很难持续保持，团购还是一个相对而言门槛较低的行业。
故美团虽然看起来市场占有率较高，还是很难形成行业壁垒，消费者在团购商品的时候，很大一部分动机是冲着商品本身而不是团购网站去的，所以一家团购网站如果能够谈到一个很好的商品，那么他的知名度以及点击率立马就会上去。
作为企业领导者也是有着很高的风险，其营销情况往往在竞争中更容易为别人知道，因此它有来自四面八方的公斤难以对付，此外，市场领先者如果没有组织制度革新的经常性，往往会患上“大企业病”，既企业的应变能力和管理效率降低。
3.5 消费者分析3.5.1 现有消费群体构成现有注册数总量已达到700 多万人。
消费者的职业主要为学生、工薪阶级。
网络团购女性更活跃些，女性用户比例为51.6%，高于男性3.2%，优势较明显。
团购消费者集中在月收入2001—6000 元之间，占到65.2%，接近2/3；月收入在2001—4000 元之间，占到47%，接近1/2。
3.5.2 现有消费者心理分析占便宜心理：在团购网站中，团购的商品价格远远低于市场价格，有些服务类商品的价格甚至是原有价格的一折，是的购物的消费者增加。
59%投票者认为，团购之所以吸引他们，最大的原因就是价格便宜。
害怕后悔：每一个人在做决定的时候，都会有恐惧感，他生怕做错决定，生怕他花的钱是错误的。
每日的团购网站上，各类商品眼花缭乱，价格有的也低得让人不敢相信。
这常常会使得消费者不免心生紧张，赶紧团，生怕出手晚了，好东西就让别人抢走了。
这是很多团购者的一种典型心态。
心理价位：任何一类产品都有一个“心理价格”，高于“心理价格”也就超出了大多数用户的预算范围，低于“心理价格”一方面会让用户对产品的品质产生疑问；另一方面又害怕错过良机，通常匆匆出手团购。
便利心理：在互联网上，消费者只需打开电脑浏览团购网站，选上自己中意的优惠券，进行网上支付后，电子优惠券随即便发到了消费者的手机里，然后凭此去相应商家进行优惠的消费，非常便利。
不用亲自货比三家。
沉迷心理：如今购物上瘾的人比比皆是，很多消费者每天上网的第一件事就是“开电脑，淘宝啊，搜索最新的团购信息，秒杀啊，不知不觉就一两个小时”。
很多人投身于各种各样的“团”中无法自拔，是一种沉迷心理。
实惠心理：消费者有一种普遍的消费心理——实惠。
面对同样的两件产品，人们往往会选择价格更实惠的那一个。
“超低价”是团购网站的招牌。
这个招牌赢得了消费者的青睐，同样也迎合了人们的消费心理。
3.5.3 潜在消费者以现在美团网的注册数量来看，还是存在很多潜在消费者的，而这些消费者主要分布在社会工薪阶级和学生中。
四、美团APP SWOT 分析4.1 优势4.1.1 品牌优势根据团800 的调查数据显示，美团网的品牌知名度与美誉度均列在所有团购网站的首位，足以说明美团网已经在品牌的建设上取得了非常可喜的成绩，同时也说明大部分的网络团购用户是认可美团网的，并对美团网已经产生了信赖，团购活动中，美团网将是他们的首选。
4.1.2 服务优势美团网始终将消费者放在首位，商家第二，以能够为消费者提供可口的，质量过硬的产品而逐步发展起来的。
同时他们将诚信放在了能够左右企业生命的高度，可见其对于服务模块的重视程度。
4.1.3 资金优势一直高居行业榜首的营业收入使得美团网的实力越发的强大。
同时美团网与2012 年下半年在纳斯达克上市。
这为美团网的远期战略计划提供资金保障。
美团网总裁曾经形象的比喻说：“向如今的团购市场，预赛已经结束，淘汰赛才刚刚开始”，毫无疑问，经过这两年多的实践，团购市场的竞争格局已经初步形成，第一梯队对第二梯队的竞争优势已经十分明显。