公司劳动工资结构
劳动合同薪资架构
劳动合同薪资架构是指劳动合同中关于薪资的组成部分及其结构的约定。
在中国，劳动合同薪资架构通常包括以下几个方面：
1. 基本工资：这是员工的基本薪酬，通常是按照工作时间或者工作量来计算的。
2. 岗位工资：根据员工的岗位或职位确定的工资部分，反映员工的工作责任和技能要求。
3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果发放的工资，可以是一定比例的基本工资，或者是固定的绩效奖金。
4. 加班工资：根据《劳动法》规定，员工在法定工作时间以外工作应当支付加班工资。
5. 补贴和津贴：如交通补贴、餐费补贴、通讯补贴、高温补贴等，这些补贴通常是为了补偿员工在工作过程中产生的额外支出。
6. 奖金：根据公司业绩、个人表现或者其他特定条件发放的额外报酬。
7. 社会保险和公积金：员工和雇主需要依法缴纳的社会保险（如养老保险、医疗保险、失业保险等）和住房公积金。
8. 其他福利：如带薪年假、病假、产假、陪产假等法定福利。
在签订劳动合同时，薪资架构应该明确、具体，避免模糊不清导致后续的纠纷。
同时，雇主应当遵循国家关于工资支付的法律法规，确保员工获得合法的薪酬。
如果劳动合同中薪资架构与实际支付不符，员工可以要求用人单位按照合同约定支付工资，并有权利向当地的劳动监察大队投诉。
员工工资薪酬方案（通用9篇）
员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的员工工资薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1、基本工资1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2、岗位绩效工资1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
公司劳动工资结构
公司劳动工资结构
工资结构通常由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。
1.基本工资：基本工资是员工在公司履行职责所能得到的最低保障。
基本工资应该根据员工的岗位、经验和职称等因素来确定。
通常，公司会
根据岗位的不同，划分职位等级，每个等级对应不同的薪资范围。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现来给予的奖励。
公司可
以根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放。
评估方法通常包括年
度绩效考核、目标完成情况、工作质量和工作态度等因素。
3.津贴：津贴是公司额外给予员工的一种补助。
津贴通常包括交通津贴、通讯津贴、食宿津贴等。
这些津贴的发放标准通常与员工的需求和公
司所在地的生活成本有关。
4.福利：福利是指公司为员工提供的额外福利，如医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。
公司可以根据员工的需求和公司的财务状
况来确定福利的发放标准。
另外，公司的工资结构还涉及到一些税收和法律的要求。
为了遵守相
关法律法规，公司需要根据劳动合同、劳动法和税务规定来确定工资结构。
在制定工资结构的过程中，公司应该注重公平和公正的原则。
公司可
以根据不同岗位和工作内容来设定不同的工资水平，以保证员工的公平薪酬。
此外，公司还可以制定绩效评估的标准和程序，以确保绩效奖金的发
放公正合理。
一个好的工资结构能够激励员工的工作积极性和创造力，帮助公司吸引和留住优秀的员工。
通过合理的工资结构，公司能够建立一个稳定的人力资源体系，并实现公司的长期发展目标。
劳动合同薪资结构范文
劳动合同薪资结构范文一、基本工资。
这可是你薪资的大底盘，稳稳当当的存在。
就像盖房子的地基一样，每个月不管咋样，这部分钱是雷打不动进你口袋的。
比如说，咱定个每月[X]元的基本工资。
这个数字是根据公司的薪酬体系，还有考虑到咱当地同行业的一般水平来确定的。
它能保证你基本的生活开销，让你心里有个底儿，不至于饿着肚子干活儿。
二、岗位津贴。
这个津贴啊，就是对你在这个岗位上付出的特殊奖励。
你想啊，每个岗位都有它的小脾气，有的岗位可能事儿多、责任大，或者需要一些特殊的技能和经验。
那这个岗位津贴就是对这些额外付出的认可。
比如说，你要是在一个技术含量超高的岗位，像程序员那种整天和代码打交道，脑袋都快冒烟儿的岗位，那岗位津贴可能就会高一些，每个月[X]元。
这就好比是给你的岗位穿上了一件漂亮的外套，让它看起来更有价值。
三、绩效工资。
这可是个“调皮”的部分，它就像个弹性球，弹得多高，全看你的本事。
绩效工资是和你的工作表现挂钩的。
如果这个月你像个小超人一样，工作完成得又快又好，超出了领导的预期，那这个绩效工资就会像气球一样膨胀起来。
比如说，绩效工资最高可以达到每月[X]元。
但要是你这个月有点小迷糊，工作没做到位，那这部分钱可能就会像缩水的海绵，少一些喽。
我们会根据每个月制定的绩效目标来考核你，这些目标可能包括工作任务的完成量、工作质量、团队协作等等方面。
就像一场比赛，你表现得好，就能拿到更多奖金，是不是很刺激？四、加班工资。
这加班工资可是个苦命钱。
谁都不想加班，但有时候项目赶进度或者临时有紧急任务，不得不加班的时候，这个加班工资就体现出它的价值了。
如果是平时加班，那按照国家规定，每加班一个小时，就会给你平时工资的[X]倍报酬。
要是周末加班呢，那就是[X]倍报酬。
法定节假日加班可就更厉害了，是[X]倍报酬呢。
咱还是希望你能在正常工作时间内高效完成工作，少拿这个加班工资，多有点自己的休息时间，毕竟身体是革命的本钱嘛。
五、奖金。
结构工资制度
结构工资制基本定义结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。
结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。
员工工资体系工资基本工资技能工资、地区津贴、综合补贴、工龄补贴奖励工资年终奖、半年奖福利基本福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费特殊福利交通补贴、通信补贴、住房补贴[编辑本段]结构工资制构成要点企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。
其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。
一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。
1、基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资。
设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。
基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。
绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。
2、岗位（职务）工资或技能工资岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。
它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。
岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。
岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。
2024年期劳动协议薪资结构细则
2024年期劳动协议薪资结构细则本合同目录一览1. 薪资结构1.1 基本工资1.1.1 工资等级1.1.2 工资调整1.2 绩效奖金1.2.1 绩效考核标准1.2.2 奖金发放1.3 津贴补贴1.3.1 交通补贴1.3.2 通讯补贴1.3.3 加班补贴1.4 薪资发放1.4.1 薪资发放时间1.4.2 薪资发放方式1.4.3 税前税后薪资计算2. 薪资调整2.1 定期调薪2.2 特殊情况下调薪2.3 调薪流程3. 奖金制度3.1 年终奖金3.1.1 年终奖金计算方式3.1.2 年终奖金发放时间3.2 项目奖金3.2.1 项目奖金计算方式3.2.2 项目奖金发放时间4. 津贴补贴调整4.1 交通补贴调整4.2 通讯补贴调整4.3 加班补贴调整5. 薪资保密5.1 薪资保密原则5.2 薪资泄露后果6. 薪资结构变更6.1 变更条件6.2 变更流程6.3 变更生效时间7. 劳动合同解除7.1 解除条件7.2 解除后薪资待遇8. 离职薪资结算8.1 离职证明8.3 薪资结算方式9. 薪资结构适用范围9.1 适用员工9.2 不适用员工10. 薪资结构解读与咨询10.1 解读渠道10.2 咨询方式11. 薪资结构修订11.1 修订条件11.2 修订流程12. 薪资结构争议解决12.1 争议解决方式12.2 争议解决时间13. 薪资结构法律责任13.1 违反薪资结构的法律责任13.2 薪资结构纠纷的法律适用14. 其他约定14.1 加班工资计算14.2 请假工资计算14.3 旷工工资处理第一部分：合同如下：1.1 基本工资1.1.1 工资等级：根据员工的职位、工作年限、能力和业绩等综合因素，分为不同的工资等级，具体等级及对应的薪资标准见附件一。
1.1.2 工资调整：基本工资每年进行一次定期调整，调整依据为公司规定的调薪政策和员工个人绩效表现。
第二条绩效奖金2.1 绩效考核标准：绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容主要包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
销售劳动合同薪资结构表
一、合同期限本合同期限为【个月】，自【年月日】起至【年月日】止。
二、薪资结构1. 基本工资：乙方的基本工资为人民币【元/月】，该工资为固定工资，不随乙方销售业绩变化而调整。
2. 佣金：乙方销售业绩达到公司规定标准后，公司将根据实际销售业绩给予乙方佣金，佣金计算方式如下：（1）销售额达到公司规定标准，乙方获得销售额的【 % 】作为佣金；（2）销售额超过公司规定标准，超出部分按销售额的【 % 】作为佣金。
3. 提成：乙方在完成销售任务的基础上，可享受提成奖励，提成计算方式如下：（1）根据公司规定的提成比例，乙方获得销售额的【 % 】作为提成；（2）根据公司规定的提成档次，乙方获得销售额的【 % 】作为提成。
4. 补贴：乙方在履行职责过程中，公司根据实际情况给予以下补贴：（1）交通补贴：人民币【元/月】（2）通讯补贴：人民币【元/月】（3）餐补：人民币【元/月】5. 年终奖：乙方在合同期内，如公司业绩达到预期目标，公司将根据公司业绩和乙方个人表现，给予乙方年终奖。
6. 其他福利：乙方享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期，以及公司规定的其他福利待遇。
三、薪资发放1. 乙方工资每月【日】前发放至乙方指定的银行账户。
2. 乙方佣金、提成、补贴等收入，在达到公司规定条件后，按照公司规定的时间和方式发放。
四、工资调整1. 乙方基本工资在合同期内如遇国家政策调整、公司薪酬制度调整等原因，经双方协商一致，可以适当调整。
2. 乙方佣金、提成等收入，在合同期内如遇公司业绩调整、销售政策调整等原因，经双方协商一致，可以适当调整。
五、其他约定1. 乙方应按照公司要求，完成销售任务，提高销售业绩。
2. 乙方应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
3. 乙方应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
4. 乙方如因个人原因离职，应提前【日】书面通知公司，并办理相关离职手续。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字（或盖章）之日起生效。
企业员工工资构成及支付标准
Perhaps when you are about to give up, you are only one wall away from success.整合汇编简单易用（页眉可删）企业员工工资构成及支付标准工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
它由六个部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
劳动就要得到一定的报酬，这是一个最基本的道理。
在现代的劳务关系当中，提供劳动的一方从接受劳动一方所得到的报酬，就叫做工资。
这也是劳动者在劳动的时候最关心的问题，工资的多少以及工资的支付标准。
我们所说的工资其实是一个狭义的概念，是指每个月的薪酬，但其实工资是一个广义的概念，它不仅仅包括我们工作所获得的薪酬，还包括一些其他的补贴福利等等。
国家已经明确规定了关于工资的构成，那么工资到底是由哪些部分构成，以及工资发放是依照什么样的标准。
下面就来简单介绍一下这个问题。
根据国家的相关规定，工资的构成是有六部分组成的，不仅仅包括自己劳动所获得的报酬还包括奖金，加班补贴，特殊情况下的工资支付等等。
如果要分开来讲的话，大致可以分为三个部分。
第一部分就是自己劳动所获得的工资，包括计时和计件。
顾名思义，计时就是按照劳动时间发放工资，计件就是按照自己所制造出来的商品件数来发放工资。
第二部分可以分为奖金和补贴之类，这是属于超过劳动所应该得到报酬的部分，如果员工表现优异，或者是对企业有突出贡献的话，可以适当的给于奖金以及其他的补贴。
第三部分是属于相应的补偿，如果属于加班或者是有其他的牺牲自己利益的行为，企业应该给予相应的补偿。
我们的工资一般就可以分为以上三个部分，那么工资的构成之后，我们要来聊一聊关于工资的支付标准。
企业是按照什么样的标准支付工资的?如何支付的呢?在企业对于员工的支付标准当中有一个非常重要的标准，就是公司应当派专门人员书面记录员工工资的发放以及具体的数额。
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草案
制定考核流程，考核标准 考核制度 形成考核方案草案 任务重点 确定考核内容和依据
表》
提出 正式 绩效 考核 方案 D4
任务程序 企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准 任务重点 制定考核内容考核依据 任务程序 企管部负责组织实施公司整体考核方案， 责成
职能 部门 日常 绩效 考核
公司劳动工资结构
公司整体考核管理标准
任务 名称
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
任务程序 各部门向企管部提供本部门分管工作归口考 考核 情况 汇总 核报表 企业管理部根据各单位绩效考核情况， 调研结 D2 果， 汇总综合指标， 设计月份 （季度、 年度） 考 核报表 任务重点 资料收集，指标选取 公司 整体 考核 体系 任务程序 确定考核组织部门，考核部门，被考核部门 D3 确定考核内容， 设计考核表样 确定考核依据 《绩效考核方案草案》 《绩效考核流程》 《绩 ， 效 考核制度》 《绩效考 ， 核管 理标准》 《绩效考核 公司各职能部门的绩效 考核报表
月 （年） 考核结束 后 一周内
适用 范围
产品质量评价表
× × 组
效率 （%） 奖金 （元）
1.30 1.30 1.60
1.61 1.90
1.91 2.20
2.21 2.60
2.61 3.00
3.01 3.41 3.40
600
560
530
500
450
390
300
200
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
× × 组
效率 （%） 奖金 （元）
1.30 1.30 1.60
1.61 1.90
1.91 2.20
2.21 2.60
2.61 3.00
3.01 3.41 3.40
600
560
530
500
450
390
300
200
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
草案
制定考核流程，考核标准 考核制度 形成考核方案草案 任务重点 确定考核内容和依据
报次年元月末
接到考核通知 0.5 个工作日内
年度考核于次年 1 月中旬举行。月 考核于次月下 旬 进行。
月考核次月下旬， 《绩效考核汇总表》 《各 单 年度考核次年元 月末 每月下旬 位主要考核指标完成 情 表》 《企业综合经济效 益考 核表》 《各主要财务 报表》
《绩效考核汇总表》
适用 范围
产品质量评价表
企划专员承担该项职能。 企管部负责下达执行通知， 并报总裁办以公司 D6 文件下发 各部门按月份分解年度目标， 并进行日常绩效 考核以及按职能归口考核。 任务重点 年度目标的分解，日常绩效考核的力度 总裁批准后一日
《绩效考核报表》
日常
考核 通 知、 复 核、 落实 考核 结果
任务程序 事件发生后， 考核部门在职能范围内应即时下 发纠正和预防措施处理单和考核通知单， 非职 能范围内的考核应即时下发纠正和预防措 D7 施 处理单并填写考核建议单报考核主管部 门核 实，结果即时通知被考核部门，被考核部 门接 到考核通知单，应把考核结果落实到人， 涉及 奖惩的， 应在相应月份考核工资中体现。 事件发生后一天 《考核结果通知单》 《考
报次年元月末
接到考核通知 0.5 个工作日内
年度考核于次年 1 月中旬举行。月 考核于次月下 旬 进行。
月考核次月下旬， 《绩效考核汇总表》 《各 单 年度考核次年元 月末 每月下旬 位主要考核指标完成 情 表》 《企业综合经济效 益考 核表》 《各主要财务 报表》
《绩效考核汇总表》
企管部定期对绩效考核资料进行归档， 并对绩 资料 归档 D11 效考核工作进行总结 任务重点 总结针对性及改进的实效
内， 责任不宜确定 核结果复核通知单》 《考 核 的， 可延缓考核时 间 纠正预防措施》
对考核结果有异议的， 被考核方应在接到考核 结果通知半个工作日内提出复核。 复核申请单 经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应 向 被考核方出具复核通知单，如若再有异议， 须 向更高一级主管请示复核。 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。 各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管 部） 。 任务重点 考核结果及措施的落实，复核。 任务程序 汇总 提出 综合 报告 报批 企管部按时汇总公司整体考核结果， 并计算企 D8 D9 业综合经济效益指数。 综合报告报各自主管总监审批 任务重点 核实、汇总 任务程序 执行 考核 结果 D10 考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资 月报表每月下旬，年 源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。 任务重点 准时交报 任务程序 《绩效考核汇总表》
《考 核 内， 责任不宜确定 核结果复核通知单》 的， 可延缓考核时 间 纠正预防措施》
对考核结果有异议的， 被考核方应在接到考核 结果通知半个工作日内提出复核。 复核申请单 经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应 向 被考核方出具复核通知单，如若再有异议， 须 向更高一级主管请示复核。 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。 各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管 部） 。 任务重点 考核结果及措施的落实，复核。 任务程序 汇总 提出 综合 报告 报批 企管部按时汇总公司整体考核结果， 并计算企 D8 D9 业综合经济效益指数。 综合报告报各自主管总监审批 任务重点 核实、汇总 任务程序 执行 考核 结果 D10 考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资 月报表每月下旬，年 源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。 任务重点 准时交报 任务程序 资料 归档 D11 企管部定期对绩效考核资料进行归档， 并对绩 效考核工作进行总结 任务重点 总结针对性及改进的实效 月 （年） 考核结束 后 一周内 《绩效考核汇总表》
表》
提出 正式 绩效Biblioteka 考核 方案 D4任务程序 企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准 任务重点 制定考核内容考核依据 任务程序 企管部负责组织实施公司整体考核方案， 责成
职能 部门 日常 绩效 考核
企划专员承担该项职能。 企管部负责下达执行通知， 并报总裁办以公司 D6 文件下发 各部门按月份分解年度目标， 并进行日常绩效 考核以及按职能归口考核。 任务重点 年度目标的分解，日常绩效考核的力度 总裁批准后一日
《绩效考核报表》
日常
考核 通 知、 复 核、 落实 考核 结果
任务程序 事件发生后， 考核部门在职能范围内应即时下 发纠正和预防措施处理单和考核通知单， 非职 能范围内的考核应即时下发纠正和预防措 D7 施 处理单并填写考核建议单报考核主管部 门核 实，结果即时通知被考核部门，被考核部 门接 到考核通知单，应把考核结果落实到人， 涉及 奖惩的， 应在相应月份考核工资中体现。 事件发生后一天 《考核结果通知单》 《考