成功开店的七大要素
创业者必读成功创业的七大关键要素
创业者必读成功创业的七大关键要素成功创业是每个创业者的梦想，但实现这一目标并非易事。
在充满竞争的商业世界中，创业者需要具备一定的素质和知识，以应对各种挑战和变化。
本文将介绍成功创业的七大关键要素，帮助创业者在创业的道路上取得更好的成果。
第一要素：独特的创意和市场需求创业的出发点是一个独特的创意或者服务理念，但这一创意也需要与市场需求相匹配。
创业者必须要了解目标市场，并确保自己的产品或服务能够解决客户的需求。
在寻找市场机会的过程中，创业者需要充分调研市场，了解客户需求和竞争对手，确定自己的独特卖点和定位。
第二要素：坚定的决心和执行力决心和执行力是成功创业的基石。
创业者必须具备坚定的决心，面对各种困难和挫折时不轻易放弃。
同时，创业者还需要具备高效的执行力，将想法转化为行动，并不断学习和改进自己的创业策略。
只有坚定的决心和出色的执行力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三要素：优秀的团队和合作伙伴团队是创业成功的重要支持。
创业者需要组建一个优秀的团队，每个成员都具备不同的技能和才能。
优秀的团队能够互相补充，共同应对各种挑战。
此外，与合适的合作伙伴建立良好的关系也是必不可少的。
合作伙伴可以提供资源、经验和支持，帮助创业者更好地推动自己的业务。
第四要素：充足的资金和财务规划资金是创业过程中不可或缺的一部分。
创业者需要确保自己有充足的资金来支持业务的发展和运营。
此外，良好的财务规划也是成功创业的关键。
创业者应该制定合理的财务计划，合理分配资金，保持现金流的稳定，并且随时做好准备以应对可能的资金压力。
第五要素：市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是使创业者的产品或服务成功推向市场的重要手段。
创业者需要制定合适的市场营销策略，包括推广渠道、宣传方式和定价策略等。
同时，建立良好的品牌形象也是必不可少的。
品牌可以赋予产品或服务价值，提升企业在市场中的知名度和竞争力。
第六要素：持续学习和创新精神创业者需要保持持续学习的态度并具备创新精神。
创业成功案例分析：七大要素助你成功
创业成功案例分析：七大要素助你成功创业成功案例分析：七大要素助你成功1、诚信——创业立足之本市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。
风险投资界有句名言："风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。
"此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。
在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间内改变。
创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。
不守"诚信"，或可"赢一时之利"，但必然"失长久之利"。
反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境，最后创业成功。
2、自信——创业的动力日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺，还被一场大火烧得赤手空拳。
但是，在"不摧毁旧的，就不能建设新的"信念支持下，他最终东山再起，成为名噪一时的成功创业者。
人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。
对创业者来说，信心就是创业的动力。
要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难创业成功。
3、勇气——视挫败为创业成功之基石硅谷有着"创业大本营"的美誉，在这儿，每年都有数以万计的企业倒下，同时也有成千上万的创业者一夜暴富。
美国知名创业教练约翰·奈斯汉说："造就硅谷成功神话的秘密，就是失败。
失败的结果或许令人难堪，但却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基矗"成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。
只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功彼岸。
美国3M公司有一句关于创业的"至理名言"：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。
开店经营注意事项
开店经营注意事项作为一个创业者，开设自己的店铺是一个激动人心的时刻。
然而，要想成功经营一家店铺，不仅需要有好的产品和服务，还需要注意许多细节。
在本文中，我将列出一些开店经营的注意事项，希望能为即将开店或已经开店的朋友提供一些建议和帮助。
1. 市场调研：在决定开设店铺之前，务必进行充分的市场调研。
这包括了解目标客户群体、了解竞争对手的情况、分析所在市场的需求和潜在机会等。
通过市场调研，可以更好地了解所处行业的现状，有针对性地制定经营策略，提高成功的商业机会。
2. 定位和目标客户：明确店铺的定位和目标客户是成功经营的关键步骤。
为了吸引目标客户，必须从产品选择、品牌形象、服务质量等方面进行定位和策划。
例如，如果店铺定位为高端消费市场，那么产品选择应当与之相匹配，并提供优质的服务与体验。
3. 产品选择与供应链管理：选择合适的产品非常重要。
需要考虑产品的市场需求、竞争情况、供货渠道、质量控制等因素。
同时，建立稳定的供应链管理也是关键，以确保产品的品质和稳定供货。
4. 店铺布置和陈列设计：店铺的布置和陈列设计可以影响顾客的购买决策。
因此，要充分考虑店内的空间利用、陈列布局、产品陈列方式等，打造一个吸引人的店面形象。
此外，合理利用灯光、音乐和氛围等元素，营造出与产品定位相符的氛围。
5. 营销策略：制定合适的营销策略是吸引客户和提高销售的关键。
可以尝试利用线下促销、线上推广、社交媒体营销等方式来吸引目标客户。
此外，要时刻关注竞争对手，及时调整营销策略，保持竞争力。
6. 服务质量：提供优质的服务是店铺成功的关键因素之一。
要确保员工接受相关培训，提高服务技能和专业水平，以提供真正满足客户需求的服务。
同时，建立良好的售后服务体系，为客户提供更好的购物体验。
7. 财务管理：合理规划和管理财务非常重要。
建立一个健全的财务管理系统，及时记录和分析经营数据，掌握店铺的盈利状况，为经营决策提供依据。
同时，要合理控制成本，降低不必要的开支，提高利润回报率。
经营好一间实体店的六大要素
经营好一间实体店的六大要素版权归孟思罗国际酒庄所有开店，不再是没有目的性地摸索，而是要遵循一定的原则、要素，才能在此基础上经营，达到盈利的目的。
这就要求创业者，适时地更新经营理念，创造新的需求，以创新的思维方式让实体店的经营长期稳定下去！一、经营类型与思想在开店之前，首先要弄懂门店经营的类型和思想。
其包括：1、我们卖的是什么产品？（基础）2、我们的顾客是谁？(核心）3、该怎么样去吸引顾客?(发展）弄懂这3点,我们才能针对性地找到符合门店的经营方法,针对性地开展目的性的经营活动。
二、店址的选择好的地址决定着你的生意前期是否能够顺风顺水.相反，不好的店址必然让你的经营陷入水深火热之中.那什么样的店址选择才是好的呢？要遵循以下3个问题：1。
这里有多少我的潜在顾客?2.他们会不会持续不断地在这里?3.我是否能承受得了这里的租金?不要盲目地认为人流量多的地方，东西就好卖。
我们需要看重的是门前的有效流量。
在选址方面,要注重转化率的指标.店铺门前自然流量是影响有效流量的真正原因，但并不是人流量越多就越好,而是有针对的人群对象。
三、店面环境店面环境的好坏带给消费者的是对门店的第一个既定印象，在第一印象都不好的情况下,在后续的服务中，顾客会在心里做比较，也有一定的减分现象。
但若对门店的第一印象好了，那么之后服务的专业性等等都是加分项。
遵循标准：店内各区域物品的摆放要规整,顾客能触及的位置、目光所及都要保证整洁规范。
四、产品、服务组合对于线下实体店来说,关系到生死存亡的第一要素是利润,支撑利润的核心是产品、服务和动销。
而产品、服务的优化组合又能够进一步对动销和利润产生带动作用.作为实实在在的实体店面又该如何进行产品、服务的选择呢？首先，要做好利润产品和畅销产品的组合。
消费者的盲目消费心理是“哪个好卖就买哪个"，利用这一消费心理，打造门店的爆卖款，提高店面的整体利润水平。
其次，是做好产品的关联度,实现数量的转化。
门店运营管理7大要素
门店运营管理7大要素门店运营管理是保证商店正常运转和顺利盈利的关键。
它涵盖了各个运营部门和管理层之间的协调和合作，以实现销售目标，提供卓越的服务并最大限度地提高利润。
以下是门店运营管理中的7个关键要素：1. 人员管理和培训一个成功的门店运营管理必须有良好的人员管理和培训机制。
这包括招聘合适的员工、提供培训和发展机会、设立明确的工作职责和目标、以及进行绩效评估。
管理层应该与员工保持良好的沟通，并提供必要的支持和激励措施，以增强员工的工作动力和忠诚度。
2. 库存管理门店的库存管理是确保正常经营的重要环节。
有效的库存管理可以帮助门店减少库存积压和损失，并确保及时补充必要的库存。
为了达到这一点，门店需要实施科学的库存管理技术，如定期库存盘点、利用库存管理软件和预测工具，以及与供应商和分销商建立良好的合作关系。
3. 销售和市场推广销售和市场推广是门店运营成功的关键。
门店应该开展市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，并制定相应的销售和市场推广策略。
有效的销售和市场推广活动可以提高门店的知名度和品牌价值，吸引更多的顾客，并促进销售增长。
4. 财务管理财务管理是门店运营管理中不可或缺的一部分。
门店管理层需要制定财务目标和预算，并监控和分析销售和成本数据，以确保门店的财务健康状况。
此外，门店还需要建立有效的财务管理制度，包括准确记录财务数据、制定费用控制措施和税务合规性。
5. 客户服务提供优质的客户服务是门店运营管理的重要组成部分。
门店应该培训员工提供专业、友好和高效的服务，以满足顾客的需求和期望。
此外，门店还需要设立客户反馈渠道，及时处理客户投诉和建议，并不断改进客户服务体验。
6. 设备和设施维护门店的设备和设施维护是确保门店正常运行的关键要素。
门店管理层应该定期检查和维护门店内的设备和设施，以确保其正常运转和安全性。
此外，门店还需要建立应急维修和替代设备的计划，以应对可能的故障和损坏。
7. 数据分析和决策支持数据分析和决策支持是现代门店运营管理中越来越重要的要素。
成功经营一家网店的关键要素(3篇)
（文章一）成功经营一家网店的关键要素导言部分：随着电子商务的快速发展，网店成为越来越多创业者和企业主的首选。
然而，成功运营一家网店并不仅仅是建立一个网站，并上架一些产品。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要掌握一些关键要素。
本文将探讨成功经营一家网店的关键要素，包括市场调研、网店设计、产品选择、营销策略以及客户服务。
一、市场调研在开设网店之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
通过调研，我们可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及消费者的购买习惯。
这样有助于我们确定目标市场的定位和产品的定位，以及制定合适的竞争策略。
二、网店设计一个好的网店设计能够吸引顾客并提高购买转化率。
首先，网店的布局应该简洁明了，使顾客能够轻松找到他们需要的产品。
其次，网店的页面加载速度要快，避免让顾客等待过久。
此外，网店的界面要美观大方，与产品风格相匹配。
最后，网店的购物流程要简单顺畅，减少顾客放弃购买的可能性。
三、产品选择选择合适的产品是网店运营的关键。
首先，产品要有市场需求，符合目标市场的消费习惯和趋势。
其次，产品的质量要可靠，能够满足顾客的期望，建立良好的口碑。
此外，产品的价格要具有竞争力，既能吸引顾客，又能保证盈利空间。
最后，产品的库存要合理控制，避免积压或缺货的情况发生。
四、营销策略营销策略是引导顾客到网店购买的重要手段。
首先，我们可以通过搜索引擎优化(SEO)来提高网店在搜索结果中的排名，增加曝光率。
其次，可以利用社交媒体和其他在线平台进行宣传推广，吸引目标顾客的关注。
此外，营销活动如打折促销、限时抢购等也是吸引顾客的有效方式。
最后，通过互动和关怀顾客，建立顾客忠诚度，增加复购率。
五、客户服务良好的客户服务是网店成功的基石。
及时回复顾客的咨询和投诉，提供专业的解决方案，能够增强顾客的满意度。
此外，建立完善的售后服务体系，包括退换货政策、质量保证等，能够增加顾客的信任和忠诚度。
还可以通过定期发送电子邮件、短信或其他方式与顾客保持联系，提供个性化的推荐和优惠，增加顾客的回购率。
创业成功的十大要素
创业成功的十大要素1.强大的创意和独特的价值主张：创新是创业成功的基石。
一个创业项目要有独特的创意和独特的价值主张，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.具备市场洞察力和客户导向意识：创业者应该对市场有深入的了解，把握市场趋势和客户需求。
只有能够满足市场和客户的需求，才有可能取得成功。
3.出色的执行力和有效的决策能力：创业过程中会面临各种挑战和困难，需要创业者有出色的执行力和有效的决策能力。
能够迅速做出正确的决策，并付诸行动，是创业成功的关键因素之一4.坚韧的毅力和不屈的精神：创业是一场艰苦的战斗，充满了困难和挫折。
只有具备坚韧的毅力和不屈的精神，才能在竞争激烈的市场中生存下来，取得成功。
5.优秀的团队和有效的管理：创业者需要有一支优秀的团队，能够共同努力，实现共同的目标。
同时，创业者需要具备良好的管理能力，能够有效地组织和管理团队，提高团队的效率和协作能力。
6.具备良好的人脉和资源整合能力：创业者应该建立广泛的人脉，与各类人士建立良好的合作关系。
同时，创业者需要具备资源整合能力，能够将各种资源有效地整合和利用起来，实现创业目标。
7.稳定的现金流和财务规划：创业项目需要有稳定的现金流才能维持运营，所以创业者需要做好财务规划，确保项目在经济上的可持续发展。
8.不断学习和自我提升：创业者需要具备不断学习和自我提升的意识，不断提高自己的知识和技能。
只有不断学习，才能应对快速变化的市场和竞争环境。
9.敏锐的市场洞察力和竞争意识：创业者需要保持敏锐的市场洞察力，随时关注市场和竞争的动态。
只有及时调整和改变战略，才能在竞争中立于不败之地。
10.良好的品牌形象和市场推广：创业者需要建立良好的品牌形象，打造品牌的竞争优势。
同时，创业者需要进行有效的市场推广，提升产品或服务的知名度和销售量。
这十大要素只是创业成功的基本要素之一，成功创业还要考虑到市场环境、政策支持、行业竞争等因素。
创业者还需要具备勇气、灵活性和适应能力，不断调整策略和方向，才能在创业的道路上取得成功。
店铺管理7大要素
店铺管理7大要素
店铺管理7大要素：
1、商品贩卖：店铺的核心，是实现盈利的主要收入来源。
需要在选品、折扣、促销等方面下功夫，吸引更多客户购买。
2、店铺形象：店铺形象是客户对店铺第一印象，决定了客户是否会进店购物。
店铺要把握良好的形象，注重店内装修与整体风格。
3、客户服务：客户服务是企业的重中之重，为提升客户的购物体验，店铺要做到及时回复、诚信高效。
4、员工管理：店铺的员工是企业的脊椎，负责商品陈列、收银等工作，所以店铺要把握好员工的管理，使员工具有高效率的工作能力。
5、店铺管理：店铺管理包括财务管理、人事管理、库存管理、营销管理等，都要把握好，保障店铺经营正常运行。
6、市场营销：店铺要不断推出更多新品，并进行各种营销活动进行宣传，提高市场知名度。
7、客户关系维护：客户是企业的核心，店铺要把握好客户关系，建立客户忠诚度，持续发展客户关系，以增加客户数量。
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成功开店的七大要素
很多商家都会羡慕别人家的生意，却不知道找找自己身上的原因。
一个店面生意的好坏和很多因素有关，这还需要店主细心观察。
在经营一家店面时，不是您选择了好的项目就一定会有很高的客流量，店面的选址、管理、经营等都非常重要。
一、店址选择
商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。
对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。
商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。
因此，对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。
二、商品管理
商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。
三、价格管理
制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。
二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。
四、物流配送
高效、科学的物流配送体系是连锁商业成功的基本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。
对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必须满足两个基本的目的：其一、专卖商业网络的正常供给；其二、与原有配送体系的协调。
五、导购管理
导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，成功引导销售实现。
一批高素质的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很深奥的学问，一批高素质的导购员更是难求。
为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用；二是做到导购技巧的不断更新和完善。
六、促销管理
促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。
而对这些活动方式的管理就称为促销管理。
其主要包括企业层面和店面层面的促销管理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。
七、店面管理
店面管理涉及店面运营的所有工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。
而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太多细致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、卫生管理、收银管理、服务管理等，实际店面运作中我们容易将这些环节遗漏或者应付过关。
但却没有从根本上认识到：正是这些细微工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道。
以上七个重要因素，影响着您是否能成功开店。
想要让自己店面的生意每天都好，还需遵循以上的开店要素。
好的店面位置选择很重要，好的经营方式和管理制度能够为您带来更大的利润回报。
一个企业要想发展，就要树立自己的品牌，品牌靠什么支撑，产品（或者服务），所以提升产品功能是企业赢得客户的根
本。
小而美的产品不一定有市场，平台项目也不一定就会失败。
现在已经没有人去想做第二个了，就好像国内也不会再有项目出来撼动的地位。
前天我见到了一位“平台”的创业者，一名还在读高中的学生。
他开发了一款非常简单甚至可以称得上是简陋的应用。
仅仅有一个功能，就是当你在PC上登录你的之后，再想切换到移动设备上的时候可以使用他的应用，进行一键登录转换。
也许听起来这就是一个垃圾产品，从数据上看也很不是很漂亮，但是他的话却令我惊讶。
他每周可以获取将近700美元的报酬！他对于我的反应给出了答案，这可能同时也是这款产品的灵魂所在，“并不是所有的用户都会在移动设备上使用自动登录功能”。
OK，这就可以了！恰好的是，我也正是这些用户的一员。
严格地说起来，这款应用其实只是一个小不可言的工具，但我认为它也是另一种意义上的平台，某些用户的某些习惯早就了它。
它不是一个技术平台、不是一个业
务平台，只能算是最微观的应用平台。
但恰巧就是这种微观意识，让它取得了意义上的成功。
用户在面对一款产品的时候，会想到什么？这是一款什么应用？能做什么事情？可以给我带来什么样的便利？会有什么使用上的问题或者是安全上的隐患？是否付费？是否可以试用？需要花费多少才能使用一年？等等等等。
不要试图让用户动脑筋的产品，你的产品应该要简单，越符合用户简单的需求，用户才会更加频繁地使用它。
当然，面对不用的目标定位，对产品的设计也是不尽相同。
国内外的创业者与用户之间一个非常鲜明的分别就是，国内创业者力图做平台，让更多的人、越来越多的人来使用平台，国外的创业者力图做工具，做出非常简单易用、仅仅可以提供1-2个功能的小产品。
而恰恰相对比的是，国内的用户将“免费”提成到了目标的首位，可以为了免费使用来完成一系列复杂的任务来获取使用资格或是延长使用期限，国外用户将费用
问题抛在脑后，只要他认为这是一款好的、可以有效的帮助他的产品，就会毫不犹豫的掏出钱来。
那么结果如何呢？那些免费的平台接纳了前几批的免费用户之后，留不住他们，死掉了。
而收费的工具呢，用户得到了好的工具，创业者也可以无后顾之忧地全力投入产品中，这是一个产品的双赢。
试着去做一个这样的产品，它不叫平台，也不叫项目。
你全身心地投入。
为用户设想可能用到的功能，尽可能地简化并且完善它，让它在一个功能上做到最好。
然后是第二个、第三个、第四个功能（或是产品）……企业经营之道有很多，这些技巧需要我们在经营过程中慢慢去领悟。
不管你做哪一行，你都要明白，产品是企业的核心竞争力，提升产品功能，才能把企业做大做强。
一个企业要想发展，就要树立自己的品牌，品牌靠什么支撑，产品（或者服务），所以提升产品功能是企业赢得客户的根本。
小而美的产品不一定有市场，平台项目也不一定就会失
败。
现在已经没有人去想做第二个了，就好像国内也不会再有项目出来撼动的地位。
前天我见到了一位“平台”的创业者，一名还在读高中的学生。
他开发了一款非常简单甚至可以称得上是简陋的应用。
仅仅有一个功能，就是当你在PC上登录你的之后，再想切换到移动设备上的时候可以使用他的应用，进行一键登录转换。
也许听起来这就是一个垃圾产品，从数据上看也很不是很漂亮，但是他的话却令我惊讶。
他每周可以获取将近700美元的报酬！他对于我的反应给出了答案，这可能同时也是这款产品的灵魂所在，“并不是所有的用户都会在移动设备上使用自动登录功能”。
OK，这就可以了！恰好的是，我也正是这些用户的一员。
严格地说起来，这款应用其实只是一个小不可言的工具，但我认为它也是另一种意义上的平台，某些用户的某些习惯早就了它。
它不是一个技术平台、不是一个业务平台，只能算是最微观的应用平台。
但恰巧就是这种微
观意识，让它取得了意义上的成功。
用户在面对一款产品的时候，会想到什么？这是一款什么应用？能做什么事情？可以给我带来什么样的便利？会有什么使用上的问题或者是安全上的隐患？是否付费？是否可以试用？需要花费多少才能使用一年？等等等等。
不要试图让用户动脑筋的产品，你的产品应该要简单，越符合用户简单的需求，用户才会更加频繁地使用它。
当然，面对不用的目标定位，对产品的设计也是不尽相同。
国内外的创业者与用户之间一个非常鲜明的分别就是，国内创业者力图做平台，让更多的人、越来越多的人来使用平台，国外的创业者力图做工具，做出非常简单易用、仅仅可以提供1-2个功能的小产品。
而恰恰相对比的是，国内的用户将“免费”提成到了目标的首位，可以为了免费使用来完成一系列复杂的任务来获取使用资格或是延长使用期限，国外用户将费用问题抛在脑后，只要他认为这是一款好的、可以有效的
帮助他的产品，就会毫不犹豫的掏出钱来。
那么结果如何呢？那些免费的平台接纳了前几批的免费用户之后，留不住他们，死掉了。
而收费的工具呢，用户得到了好的工具，创业者也可以无后顾之忧地全力投入产品中，这是一个产品的双赢。
试着去做一个这样的产品，它不叫平台，也不叫项目。
你全身心地投入。
为用户设想可能用到的功能，尽可能地简化并且完善它，让它在一个功能上做到最好。
然后是第二个、第三个、第四个功能（或是产品）……企业经营之道有很多，这些技巧需要我们在经营过程中慢慢去领悟。
不管你做哪一行，你都要明白，产品是企业的核心竞争力，提升产品功能，才能把企业做大做强。