PLM编码、权限和流程

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PLM编码分析说明

PLM编码分析说明
零件簇存在千差万别的个性,也存在着 反映它们彼此内在联系的共性。建立零件分 类编码系统的目的,就是要找出并利用事物 之间存在着的这种共性,即相似性。
左图是对零件的统计数据,机械产品中 各类零件出现有明显的规律性,这种规律性 成为分类的客观基础。可以看到,除标准件 外,有 70%的零件有相似特征,零件的分类 即是找出零件属性的相似和区别进行归纳。 零件特征包括零件的几何形状、加工工艺、精度、材料等,分类编码就是用数字、字母 或符号将机械零件各种特征进行标识的一套特定的法则和规定。 二、国际和国内的编码规则介绍 世界上最早的零件分类系统编码是 VUOSO 编码,其仅仅只有 4 位数,是前捷克斯洛伐克 金属切削机床研究所卡洛茨教授领导制定的,世界上现有的零件编码系统大都是由 VUOSO 发 展而来。目前主流的编码系统有德国的 OPITZ 编码,日本的 KK-3 编码,国内有 JBLM-1 编码。 2.1 Opitz 分类编码系统 2.1.1 OPITZ 系统是一个十进制的九位代码的混合结构分类编码系统。由德国 Aachen 工 业大学机床和生产工程实验室所开发。 OPITZ 系统前面五位数主要用来描述零件的基本形状要素。第一位主要用来区分回转体类 与非回转体类的零件类别。对于回转体类零件,用 L/D 来区分盘状,短轴和细长轴类零件。 对 于非回转体类零件,则用长宽高的比值 A/B 与 A/C(A>B>C)来区分杆状、板状和块状类零 件。系统的第二位至第五位数,则是针对第一个横向分类环节中所确定的零件类别的形状细 节,作进一步的描述并细分。
16 槽、键槽 17 花 键 18 齿 形
螺纹
锥面 传动螺纹 槽、键槽
2
3
4
非回转体外部加工 非回转体内部加工
组件
加工形状
加工形状

PLM编码、权限和流程

PLM编码、权限和流程
对于回转体类零件,用L/D 来区分盘状,短轴和细长轴 类零件。对于非回转体类零件,则用长宽高的比值A/B 与A/C(A>B>C)来区分杆状、板状和块状类零件。 ❖ 系统的第二位至第五位数,则是针对第一个横向分类环 节中所确定的零件类别的形状细节,作进一步的描述并 细分。
Opitz 分类码的特点
❖ 体现零件的结构特征; ❖ 形式上偏重零件结构特征; ❖ 实际上隐含着工艺信息。
两大权限对比
❖ 实体性权限与功能性权限不同,实体性权限是针对 具体的客体对象,针对于具体的某类或某个数据对 象,如用户对某个文档的权限,用户对某个项目的 权限,而功能性权限是针对用户对系统功能的操作 级别来说的,觉得用户是否拥有使用某项系统功能 的权限,如系统管理员进入系统的可操作范围应该 明显多于普通用户。
功能性权限的层次关系图 如图所示,根据功能性权限的不同,可以将系统中PLM用户定义 成具有不同权限的角色。
实体性权限
❖ 实体对于客体的操作权限称之为实体性权限。
❖ 常用的实体性权限有:新建,完全控制,读 取,下载,修改,修订版本,删除等,选择 某项权限时,有一些逻辑上蕴含的权限也会 被自动赋予,即同一客体类型的操作权限之 间,有一种蕴含关系。
实体性权限细分:
❖ 按照用户得到实体权限的方式不同,实体性权限分为静态权 限和动态权限
❖ 静态权限是系统管理员或权限管理人员直接授予主体的一种 权限类型。可以授予用户、角色和用户组,用户可以继承所 属角色和用户组的权限。这也是早期PLM系统比较常见的一 种权限管理
❖ 动态权限是由于PLM系统用户在相互协作过程中,数据的动 态变化而导致用户对数据权限发生变化,也就是说用户在数 据流动过程中获得的一种权限类型。归结起来就是基于流动 的权限、基于任务的权限。

PLM实施过程及方法

PLM实施过程及方法

P3
3
ERP与PLM的比较 相同: 相同:管理目标高度的一致性
PLM和ERP虽然管理的对象和过程存在区别,但是, 其管理目标都是试图通过科学的调度和控制,减少失 误和返工,在尽可能短的时间内、通过最少的资源耗 费、用最为经济的手段和方式、保证产品的最早上市。
差异: 差异:
1. 创造效益策略不同 ERP:通过控制资金流和物流来实现企业中的原材料、半 成品、在制品、产品库存的控制。 PLM:着重知识产品的管理,更多的考虑软性的信息、难 以量化的信息的管理和控制。
调研提纲/问卷/ 注意事项
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P9
PLM项目实施过程
撰写《调研报告》 我们需对调研得到的信息进行汇总、分析和整合,形成 《调研报告》。整合后的报告应该包括以下几个方面的 内容: - 被访谈人员的需求信息汇总; - 结合项目范围分析哪些需求与项目相关,哪些不在项 目范围内; - 对于与项目范围吻合的需求,其优先性如何? 哪几点 需求是客户一定要做的,因而我们需要重点考虑和关注 的,我们做不做的到?
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PLM项目实施过程
制定《系统解决方案》 2. 2 制定《系统解决方案》 -《解决方案》将是双方项目组今后工作的纲要,也是清 晰描述应用项目所涉及的系列软件后业务过程的规划。 - 一般情况下,《解决方案》的确定才真正清晰定义了 项目的边界、成本、进度计划及质量要求,把握了企业 业务强度和推动项目工作量之间的平衡关系,此时项目 才能给出详细和可靠的《项目实施计划》。
1. 阶段定义 从接到实施任务单开始,到企业调研完成,此段时间内为 项目准备阶段,一般安排7个工作日左右。 2. 阶段主要内容 • 与客户沟通 & 项目前期资料准备(1天) PLM项目总体计划 • 项目启动大会 (0.5天)

plm系统用户管理制度

plm系统用户管理制度

plm系统用户管理制度第一章总则第一条为了规范PLM系统用户管理工作,提高系统的安全性和管理效率,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有PLM系统的用户,包括管理员、开发人员、使用者等。

第三条 PLM系统用户管理应遵循合法、公平、公正的原则,严格遵守公司相关规定。

第四条本制度由公司信息化部门负责管理,具体负责人为PLM系统管理员。

第五条公司全体员工应遵守本制度,不得擅自操作或泄露PLM系统中的信息。

第六条 PLM系统用户管理制度的解释权归公司信息化部门所有。

第二章用户权限管理第七条 PLM系统管理员应根据用户的工作需要,设置不同的权限等级。

第八条权限等级包括管理员、开发人员、普通用户等,每种权限具体权限范围由PLM系统管理员进行规定。

第九条管理员对系统具有最高权限,可对系统进行配置、用户管理、数据备份等操作。

第十条开发人员可进行系统定制、功能开发等操作,但不得进行系统的架构修改或关闭重要功能。

第十一条普通用户只能进行系统的日常操作,不得进行系统配置或修改。

第十二条用户权限的修改或调整应经过PLM系统管理员审核和授权。

第十三条用户应根据具体需要向PLM系统管理员提出权限变更的申请,可以附带相关证明文件。

第十四条用户权限的变更应及时更新到系统中,避免出现权限混乱或信息泄露的情况。

第三章用户行为规范第十五条用户在使用PLM系统时,应遵守公司相关规定和法律法规,不得利用系统从事非法活动。

第十六条用户应保护好自己的账号和密码,不得泄露给他人,避免他人冒用账号造成损失。

第十七条用户在系统中的行为应合法、公正,不得利用系统进行个人攻击或造谣诽谤他人。

第十八条用户不得随意删除、篡改或泄露系统中的重要数据,否则将追究相应责任。

第十九条用户在使用系统时如有问题或建议,应及时向PLM系统管理员反馈,共同完善系统。

第二十条用户不得私自安装插件或软件,以免对系统造成危害或风险。

第二十一条用户不得泄露系统中的任何信息,包括技术资料、设计文件等,保护公司的商业机密。

PLM 流程

PLM 流程

序号阶段阶段目标核心任务产出物主责任部门辅助责任部文档输入/输出流程简图实际参与度参与效果1初稿 MRD 初稿 MRD 市场企划经理输入:市场调研分析输出:MRD编制/2路线图要求路线图开发企划经理输入:年度规划输出:MRD编制/3高层指令高层领导输入:市场调研分析输出:MRD编制/4确定项目A/B/C/D/E类项目创建申请表开发企划经理//5组建核心团队项目创建申请表开发企划经理//6制定WBS 初级WBS 开发企划经理//7明确各阶段退出评审要求阶段退出评审书模板开发企划经理开发型号经理//8MRD编制MRD 开发企划经理市场部企划经理,海高工业设计经理,财务部定单盈利推进经理,开发(电控)电控模块经理,模具C3P设计经理,开发(系统)系统模块经理,科技公司电脑板设计经理,采购增值本部采购型号经输入:DRAFT MRD 输出:工业设计 / 阶段评审等/9MRD评审MRD评审记录开发企划经理本部本部长,市场部市场支持部长,财务部部长,海高工业设计经理,研发推产品战略经理输入:MRD 输出:POD编制 / P0阶段评审等/10工业设计细化效果图海高工业设计经理,用户研究经理,开发(企划)企划经理,开发部开发部长,开发(设计)型号经理,市场部产品经理,市场部企划经理输入:MRD 输出:POD编制 PO阶段评审等/11POD编制POD 开发企划经理财务部定单盈利推进经理,开发(电控)电控模块经理,开发(结构)结构模块经理,开发(系统)系统模块经理,科技公司电脑板设计经理,模具C3P设计经理,采购增值本部采购型号经理,市场部企划经理输入:MRD /细化效果图输出:P0阶段评审/12P0阶段评审P0阶段退出评审书P0阶段评审汇报资料P0阶段评审意见汇总企划经理开发(企划)企划经理,开发(设计)工业设计经理,开发(设计)型号经理,市场部市场支持部长,本部本部长,海高工业设计经理,检测公司事业部长,本部质量部质量部长,事业部制造部长,售后部长,财务部部长,成本办成本办主任输入:MRD / 问题和风险的管理方案/ 资源需求输出: P1 阶段所有任务未参与未参与评审会PLM 流程快速指南组建团队,并制定项目目标项目团队成立P0概念与定义根据客户需求确定产品方案概念。

PLM使用手册

PLM使用手册

PLM使用手册(版本1.0 编制:房臣)目录1前言 (5)2系统准备 (5)3 PLM安装以及注册 (5)3.1 中望CAD的安装以及配置: (7)1)安装中望CAD系统 (7)2)激活中望CAD系统 (7)3)配置中望CAD模板 (8)4)常见问题 (8)3.2 PLM与中望CAD的接口的安装 (9)1)检查安装环境 (9)2)安装接口软件 (9)3)常见问题 (10)3.3接口软件的配置 (10)1)配置启动方式 (10)2)配置使用环境 (11)页脚内容13)登录PLM系统 (12)4)常见问题 (13)3.4 PLM网页系统的安装 (15)1)下载并安装控件 (15)2)登录网页系统 (17)3)常见问题 (17)3.5 PLM系统使用要求 (17)4 PLM接口软件的使用 (18)4.1 图纸明细表 (18)1)填写要求 (18)2)填写步骤 (18)3)常见问题 (20)4.2 图纸上传 (20)1)上传规则 (21)2)操作步骤 (21)3)常见问题 (22)5 PLM系统的使用 (24)页脚内容25.1 物料申请 (24)1)新建申请单 (25)2)填写申请单 (26)3)启动流程 (26)4)审核 (27)5.2 图纸下载 (27)1)下载方法 (27)2)常见问题 (27)5.3 生成BOM (28)1)操作步骤 (28)2)常见问题 (31)5.4 图纸的修改 (32)1)操作步骤 (32)6 工艺模块的使用 (33)6.1 物料添加 (34)6.2 跳层的设置 (35)6.3 BOM导入ERP (36)页脚内容36.4 P-BOM更改 (37)7生产BOM的输出 (38)8补充说明 (38)8.1 项目总图 (38)8.2 其他说明 (40)页脚内容41前言PLM系统是伴随着生产信息化而产生的一种信息平台。

与传统模式相比,该系统的主要优点是信息传递准确、信息记录完整,实现信息在多部门之间的无误流转,有利于综合控制效率、质量、成本。

plm的用途,用法、认识

plm的用途,用法、认识

PLM,全称Product Lifecycle Management,即产品生命周期管理,是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案。

PLM的主要用途包括:1. 产品数据管理:PLM可以收集和管理关于产品的所有数据,包括设计数据、工艺数据、质量数据等。

2. 产品设计和协作:PLM系统提供设计工具和功能,支持产品的3D建模、装配设计和仿真分析等。

团队成员可以通过PLM系统进行协同设计,共享设计数据、交流反馈,并监控设计进度和版本控制。

3. 生产过程管理:PLM系统可以监控和管理产品的生产过程,包括订单管理、物料管理、工艺控制、质量检验等。

它可以提供实时生产数据和指标,帮助企业优化生产计划、提高生产效率和质量。

4. 工艺规划和管理:PLM系统可以帮助制定和管理产品的工艺流程和制造规范。

它包括定义工序、设备配置、物料需求、操作规程等内容,以确保产品能够按照既定的工艺要求进行制造。

5. 变更管理:PLM系统记录和管理各种变更请求,如设计更改、工艺调整、质量问题等,确保变更被正确评估、批准和实施。

6. 供应链协同:PLM系统可以帮助企业实现与供应商的协同工作,包括采购计划、库存管理、物流配送等方面的协同。

7. 质量管理:PLM系统提供质量控制的功能,包括质量计划制定、问题追踪和纠正预防措施等。

8. 售后服务支持:PLM系统可以提供售后服务支持,包括客户反馈处理、维修记录管理等功能。

在用法上,PLM系统通常采用CIMDATA的定义,它是一种基于计算机软件的应用程序,围绕产品的各种信息所发展出来的一种新型的产品管理模式。

在收集产品的各种信息的同时,衍生出各种应对产品的流程,从产品的诞生到结束为一个管理周期的全方面的管理系统。

对于PLM的认识,它是一种随着近代计算机技术高速发展中诞生的一种新的管理理念。

PLM数据权限详解

PLM数据权限详解
归权
拥有“归档权”的用户表示可以将文件归档(移动)到有“归档权”的目录中,可对拥有此 权限的目录进行整理归档、参照、复制等,但不能对“有归档权”的文件进行修改。拥有“归 档权”就自动拥有“内部浏览权”和“外部浏览权”。
修改权
顾名思义,拥有“修改权”的用户表示可以将文件保存或上传到有“修改权”的目录中,也 可以对状态处于“修改中”的文件进行随意修改和删除,但不能对“已发布”的文件进行修 改和删除,若需要修改“已发布”的文件,则需要执行工程变更进行升版修改。拥有“修改 权”就自动拥有“内部浏览权”、“外部浏览权”和“归档权”,但不包括“下载权”。对于部 署了“强制集中”的客户,拥有“修改权”只能在电子仓库中修改,无法保存到本地,若需 要下载文件就需要“下载权”。
内部浏览权
拥有“内部浏览权”的用户可以使用 PDM 客户端自带的内部浏览器对文件进行浏览,但不 能用外部程序打开。例如对 DOC 文件拥有“内部浏览权”,则只能用 PDM 自带的内部浏览 器对 DOC 文件进行浏览,但不能用 MS Word 或 WPS Word 打开该文件。
外部浏览权
拥有“外部浏览权”的用户既可以使用 PDM 客户端自带的内部浏览器对文件进行浏览,也 可以用外部程序打开。例如对 DOC 文件拥有“外部浏览权”,则可以用 PDM 自带的内部浏 览器对 DOC 文件进行浏览,可可以用 MS Word 或 WPS Word 打开该文件。
文件的生成人自动对该文件拥有修改权(即使没有分配修改权给该用户),目录的生成人对 本目录及子目录下的文件也自动拥有修改权。
下载权
这里说的“下载权”实际上是“批量下载权”。拥有“下载权”的用户可以将文件批量下载 到本机。拥有“下载权”就自动拥有“内部浏览权”和“外部浏览权”。下载权和外部浏览 实际上是重叠的,外部浏览权可通过“另存为”保存到本地,这样也等于能够下载,但下载 权可选中整个目录或一批文件进行批量下载到本地。对于部署了“强制集中”的客户,外部 打开文件是不允许另存为的,这时,下载权就和“外部浏览权”不同的。
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开发
质量 上市
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Lead
- 协助
全新产品
升级
特配
概念
成立项目组
寻找供应商 产品概念设计 关键技术可行性分析 立项评审
v
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v v
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计划
产品P&L分析
确定供应商(RFQ)
选型测试 开发方案评审 开发 产品开发、认证
v
v v v v v v
德国
OPITZ 编码
日本
KK-3 编码
中国 JBLM-1 编码
Opitz 分类编码系统


OPITZ 系统是一个十进制的九位代码的混合结构分类编 码系统。 德国Aachen 工业大学机床和生产工程实验室开发。 OPITZ 系统前五位主要用来描述零件基本形状要素。 第一位主要用来区分回转体类与非回转体类的零件类别。 对于回转体类零件,用L/D 来区分盘状,短轴和细长轴 类零件。对于非回转体类零件,则用长宽高的比值A/B 与A/C(A>B>C)来区分杆状、板状和块状类零件。 系统的第二位至第五位数,则是针对第一个横向分类环 节中所确定的零件类别的形状细节,作进一步的描述并 细分。
实体性权限细分:


按照用户得到实体权限的方式不同,实体性权限分为静态权 限和动态权限 静态权限是系统管理员或权限管理人员直接授予主体的一种 权限类型。可以授予用户、角色和用户组,用户可以继承所 属角色和用户组的权限。这也是早期PLM系统比较常见的一 种权限管理 动态权限是由于PLM系统用户在相互协作过程中,数据的动 态变化而导致用户对数据权限发生变化,也就是说用户在数 据流动过程中获得的一种权限类型。归结起来就是基于流动 的权限、基于任务的权限。


由于用户在企业中的岗位和职能的不同,用 户必然对PLM系统中不同的功能模块有不同 的适用权限,如企业内部普通的设计人员一 般是没有参与供应商和销售商管理的职能的。 因此,对于不同的登录用户,进入系统之后, PLM系统呈现出来的功能模块应该不尽相同。

同一个功能模块的多种不同操作之间呈现层
次性,功能性权限也相应得具有一定的层次 性。

• • •
系统设计及开发
部件设计、开发、测试 软件开发测试 BOM准备
工程化
• • 技评 工程化评审
产品生命周期
营销 Offering Portfolio Plan
概念
计划
开发
验证
上市
运营 服务
退出
1.
产品质量评测
2.
3. 4. 5.
产品标准审核
产品上市质量风险评估 新产品命名,编码申请 新品销量预测
零件簇存在千差万别的个性,也存在着反映它们彼此内在 联系的共性。建立零件分类编码系统的目的,就是要找出 并利用事物之间存在着的这种共性,即相似性。零件簇水

左图是对零件的统计 数据,机械产品中各 类零件出现有明显的 规律性,这种规律性 成为分类的客观基础。 可以看到,除标准件 外,有70%的零件有 相似特征,零件的分 类即是找出零件属性 的相似和区别进行归 纳。
和原有产品的优劣势分析 产品概念原型: 产品功能及定位 目标市场及客户 产品成本 技术实现可行性
5、产品上市目标时间,初步的时间计划 6、产品销量预期及投入预期
产品生命周期
营销
Offering
Portfolio Plan
概念
计划
开发
验证
上市
运营 服务
退出
1. 2.
确定产品规格和技术方案 完成供应商确定以及相关 谈判、文件签署
技术评测
物料BOM申请 质量 上市 质量评测 开放订单
v
v v v
v
v v v v v
PLM权限
报告人:李 祥 导 师 :屠大维
PLM权限的类型
根据PLM系统中操作权限的性质和特点不同, 可以将权限分为两大类: (1)功能性权限 (2)实体性权限
权限是什么?
我们可以把它理解为系统对用户能够执行的功能操作 所设立的额外限制,用于进一步约束用户能操作的系 统功能和内容访问范围,或者说,权限是指摸个特定 的用户具有特定的系统资源使用权利。
中国JLBM-1 分类编码系 统


JLBM-1 系统是我国机械工业部(并入工信部) 为推行成组技术而开发的一种零件分类编码系 统,系统结构基本上和Opitz 系统相似,吸取 了KK-3 系统的特点,克服Opitz 系统分类标志 不全和KK-3系统分类过细的缺点。 由于我国的工业环境相对滞后,对计算系统和 成组生产技术的依赖不强,此编码规则在国内 的运用较窄,国内还是沿用隶属编码的方式更 多,但其分类类别具有很大的参考意义。
KK-3 机加工零件分类编码系统基本结构 (回转体)
KK-3 机加工零件分类编码系统基本结构 (非回转体)
KK-3 系统特点



KK-3 系统在分类的先后顺序安排上,基本上考虑到了各 部形状的加工顺序关系,所以它也是结构工艺并重的一 种分类编码系统。 KK-3 系统把与设计检索较密切的分类环节安排在最前面 (即最初的7 个环节),这样就便于设计部门使用。 KK-3 系统的缺点则是编码位数多而有些环节上零件的出 现率极低,也即表明这些环节的利用程度不高;实际上 这意味着有些环节设置不当。
谢谢观赏
Make Presentation much more fun
JLBM-1 分类编码系统总体构成
JLBM-1 分类编码系统第一和第二位编码的主分类框架
PLM中的流程

陈智
产品生命周期
新产品开发 产品运营
Offering Portfolio 概念 Concept 计划 Plan 开发 Develop 验证 Qualify 上市 Launch
Plan
营销 Marketing 运营 Operation 服务 Service
PLM
(Product Lifecycle Management) 编码、权限和流程
第五组
PLM中的编码

编码是计算机管理系统得以顺利实施的关键性基础工作, 分类编码的标准化对于PDM 与现代集成制造系统其他模 块的数据交换、数据共享、数据处理和查询有着重要的意 义,同时分类编码也是成组生产技术的基础,它将给生产 管理带来较大的便利。
产品生命周期
营销 Offering Portfolio Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 成立新品上市Team 产品政策及上市方案 竟品信息、销售话述 采购计划 样机准备 服务手册
概念
计划
开发
验证
上市
运营 服务
退出
7.
产品手册及培训计划
产品规划
产品运作
研发
质控
服务
资材
营销
概念
计划

√ -
这样划分的好处就是:有利于访问控制框 架模块的划分,规划和访问权限计算,满 足PLM系统对访问控制的多种需求。
功能性权限

用户具有的关于功能模块入口和界面上的功 能操作方面的权限,称之为功能性权限。 从PLM系统功能方面进行分析,它由许多功 能模块组成,如用户管理模块,项目管理模 块,供应商管理模块,销售商管理模块等。 每一个功能模块都对应实现企业的某些管理 的职能。
产品Roadmap控制 工作指引
自主研发产品开发程序 OEM/ODM开发程序 B类新品开发程序 设计变更/技术评测 产品档案管理 研究设计/产品化 工程文件控制 小批量质量评测 产品工程变更/工程化 强制产品认证/维修手册
产品上市流程
产品调整流程 销售预测流程 非常规定制流程 产品退市流程
Offering Portfolio Plan 概念 Concept 计划 Plan 开发 Develop 验证 Qualify 上市 Launch
操作权限间的蕴含关系图
以设计文档为例,对设计文档删除权限包含修改权限, 修改权限包含读取权限。这种权限间的蕴含关系在授予 用户实体性权限和撤销用户实体性权限时,起着很重要 的作用。包含关系满足这样一个规则,授予权限时自动 向下扩散,撤销时自动向上扩散。例如:已知删除权限 包含修改和读取权限,当用户被授予删除权限时,他同 时获得了修改和读取权限;当撤销修改和读取权限时, 用户的删除权限(如果有)也会被撤销。
Opitz 分类码的特点

体现零件的结构特征;

形式上偏重零件结构特征;
实际上隐含着工艺信息。

日本KK-3 分类编码系统

KK-3 系统则是十进制21 代码的混合结构系统。 日本通产省机械技术研究所提出草案,经日本机械振兴协 会成组技术研究会下属的零件分类编码系统分会多次讨论 修改,于1976 年定稿颁布。
退出 Exit
Level 2
Roadmap制定流程
新品 立项 流程 新品 开发 流程
新产品开发流程
新品 上市 流程 产品 运作 流程
产品运营流程
供应 链管 理流 程 售后 服务 流程
Level 3
概念
计划
开发
质量
上市
Level 4
产品立项流程 采购控制流程 供应商认证流程 风险订单采购流程 积压处理流程 交付 常规服务产品设计流程 定制服务产品设计流程 服务站管理流程 DOA流程 备件运作管理流程 技术支持流程
产品经营分析 成本 销量 收入 毛利 4. 资源需求 人力资源 资金投入 5. 制定开发计划: 成立开发项目team 项目进度计划和职责 项目milestone及监控 6. 项目风险及控制 3.
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