企业常见战略类型、分析工具及运用举例(上)企业战略类型详解
论述企业发展战略的类型和内容
论述企业发展战略的类型和内容企业发展战略的类型和内容多种多样，根据企业的定位、目标以及市场环境等因素，可以选择合适的战略来推动企业的发展。
以下是一些常见的企业发展战略类型和内容：1. 市场扩张战略：- 市场渗透战略：通过市场份额的提升和产品销售的增加来实现增长。
- 市场开发战略：开拓新市场或进入新领域，以扩大企业的销售和市场份额。
- 产品开发战略：通过创新和研发来开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求并获取更多客户。
2. 市场细分战略：- 专注市场战略：将企业资源集中在特定的市场细分领域，以获取竞争优势。
- 多元化战略：在不同市场细分领域同时进行经营，以降低风险和依赖。
3. 竞争战略：- 低成本战略：通过降低成本来提供价格优势，吸引更多客户。
- 差异化战略：通过产品特点、品牌形象等方面的差异化来与竞争对手区别开来。
- 专注战略：在特定领域或市场细分中，通过专注和深耕来获取市场份额和竞争优势。
4. 合作战略：- 联盟战略：与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同开展合作项目，共享资源和风险。
- 资源共享战略：与其他企业共享资源，如生产设备、销售网络等，以降低成本和提高效率。
5. 国际化战略：- 全球化战略：扩大国际市场份额，通过建立海外分支机构或合作伙伴关系来进入国际市场。
- 区域化战略：根据地区市场的特点和需求，制定适应性的策略，进军不同的区域市场。
企业发展战略的内容通常包括企业的目标和愿景、市场分析和选择、组织架构和资源配置、市场营销策略与推广、研发和创新、人力资源战略等方面。
具体内容会根据不同的企业类型和行业特点的差异而有所不同。
公司战略的分类、适用条件、优缺点、风险及教材案例图表
实行其他战略全部不成功时的被迫选择
优点/目的
缺点
采用原因
风险 1、不熟悉新 业务领域带 来的风险。2 、纵向一体 化尤其是后 向一体化， 一般涉及的 投资数额较 大且资产专 用性强，增 加了企业在 该产业的退 出成本。
有利于节约与上、下游企业在 增加企业内部管 市场进行购买或销售的交易成 理成本，企业规 本，控制稀缺资源，保证关键 模并不是越大越 投入的质量或者获得新客户 好
开发新产品 极具风险， 尤其是当新 产品投放到 新市场中时 。
有利于企业利用原有产业的产 业知识、制造能力和营销技能 优势来获取融合优势
目的：从财务上考虑平衡现金 流或者获取新的利润增长点。
采用原因：1、在现有产品和市 场中持续经营并不能达到目标 。2、企业以前由于在现有产品 和市场中成功经营而保留下来 的资金超过了其在现有产品或 市场竞争中的财务扩张所需要 的资金。3、在现有产品或市场 中的扩张相比，多元化战略意 味着更高的利润
在未来不确定性产业中迅速成长的企业
外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定 市场地位的企业
企业面临不利的外部环境时，只是一种过渡型战略
1、企业已经采取了扭转战略未见成效。2、某下属经营 单位维持现有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有 的能力。3、某下属单位经营失败，从而影响了整个企 业的业绩。4、企业急需资金。5、该业务在管理、市场 、客户、价值观等方面与企业其他业务难以融合。
公司战略的分类、适用条件、优缺点、风险及
分类
前向一体化
一 体 化 战 略
纵向一体化 略
密 集 型 成 长 战 略
市场渗透战略 （现有产品和市场）
公 司 战 略 （ 总 体 战 略
（ 企 业 成 长 矩 阵 ）
企业战略类型总结分析报告
企业战略类型总结分析报告引言企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的一系列决策和计划的总合。
不同的企业战略类型适用于不同的市场环境和竞争态势。
本文将对几种常见的企业战略类型进行总结和分析，并对其优劣势进行评价。
1. 成本领先策略成本领先策略是企业通过降低生产成本来获得竞争优势的战略类型。
它通常通过提高生产效率、采用先进的生产技术和规模经济来实现。
成本领先战略的优势在于可以提供更低的产品价格，从而吸引更多的消费者。
然而，成本领先战略也存在一些挑战，比如可能会受到供应链扰动和物价波动的影响。
2. 差异化策略差异化策略是企业通过独特的产品特点或服务来脱颖而出的战略类型。
这种战略可以使企业在竞争激烈的市场中建立品牌认知度，并吸引忠诚度高的客户群体。
差异化策略需要企业具备创新能力和市场洞察力，以满足消费者对个性化产品和独特体验的需求。
然而，差异化战略也可能面临复制品的竞争以及高额的研发和营销成本。
3. 专注战略专注战略是企业将资源和精力集中在特定市场细分或产品领域上的战略类型。
通过专注于特定的市场细分或产品领域，企业可以获得更深入的了解和更高的市场份额。
专注战略通常与成本领先策略或差异化策略相结合，以构建竞争壁垒并实现长期盈利能力。
然而，专注战略也面临市场风险和依赖程度高的挑战。
4. 国际扩张战略国际扩张战略是企业通过进入新的国际市场来实现增长和竞争优势的战略类型。
这种战略可以帮助企业开拓新的客户群体，降低依赖于单一市场的风险，并享受全球化带来的经济效益。
国际扩张战略需要企业具备跨文化管理能力和对不同市场的了解。
然而，国际扩张战略也可能面临政治、法律和文化差异等挑战。
结论不同的企业战略类型适用于不同的市场环境和竞争态势。
成本领先策略适用于价格敏感的市场，差异化策略适用于个性化需求旺盛的市场，专注战略适用于市场细分或产品领域有限的市场，国际扩张战略适用于寻求全球增长机会的企业。
企业在选择战略类型时，应考虑自身的资源和能力，并进行全面的市场调研和竞争分析。
企业战略分析的方法和应用
企业战略分析的方法和应用一、引言企业战略的制定和执行对于企业的发展至关重要。
企业战略分析是指通过评估内外部环境，确定企业的目标和选择合适的战略以实现这些目标。
本文将介绍企业战略分析的方法和应用，旨在帮助企业更好地制定和实施战略。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略分析工具，用于对企业内外部环境进行评估。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
1. 优势（Strengths）：指企业内部具备的具有竞争力的资源和能力，如技术实力、品牌形象、市场份额等。
企业应充分利用自身优势来制定竞争策略。
2. 劣势（Weaknesses）：指企业内部相对于竞争对手的不足之处，如管理不善、供应链问题等。
企业应针对劣势进行改进和优化，以提高竞争力。
3. 机会（Opportunities）：指外部环境中的有利因素，如市场发展、新技术应用等。
企业应抓住机会，通过制定相应战略来获取竞争优势。
4. 威胁（Threats）：指外部环境中的不利因素，如经济不稳定、竞争加剧等。
企业应对威胁做好预防和风险管理，以降低潜在影响。
三、五力模型分析五力模型是由麦克斯韦尔·波特（Michael Porter）提出的一种战略分析工具，用于评估企业所在行业的竞争力。
1. 竞争对手（Competitive Rivalry）：指企业所在行业内其他竞争对手的数量和竞争程度。
企业应了解竞争对手的策略和能力，寻找差异化竞争的机会。
2. 供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）：指供应商对企业的价格和服务条件的影响程度。
企业应通过多渠道采购和供应链管理来降低供应商的议价能力。
3. 顾客的议价能力（Bargaining Power of Customers）：指顾客对企业产品或服务价格和质量的影响程度。
企业应提供差异化产品和优质服务来增强顾客对产品的忠诚度。
企业战略的种类范文
企业战略的种类范文企业战略是企业在整体发展过程中制定的长期规划和目标，是为了实现企业愿景和使命而设计的行动计划。
企业战略的种类有很多，每种种类的战略都有其特定的目标、方法和实施步骤。
以下是几种常见的企业战略类型:1.成本领先战略成本领先战略是企业通过在生产、采购、物流等方面降低成本，以此获得竞争优势的战略。
企业通过规模经济、技术革新、生产效率提高等手段降低成本，以提供更具竞争力的产品或服务来吸引客户。
成本领先战略的重点是控制成本，提高生产效率，实现规模经济效益。
2.差异化战略差异化战略是企业通过产品或服务的差异化设计、品质优异等方面来获得竞争优势的战略。
企业通过提供独特的产品或服务，满足消费者对品质、功能、设计等方面的需求，从而吸引更多的客户。
差异化战略的关键是突出企业独特的优势和价值，以此与竞争对手区分开来。
3.集中战略集中战略是企业集中资源在其中一个业务领域或市场领域，专注于发展核心业务来取得竞争优势的战略。
企业通过专注、精准地开展其中一领域的业务，以提高产品或服务的品质和市场份额，进而实现规模效益和盈利增长。
集中战略的核心是专注于企业最擅长、最具竞争力的领域，以此取得市场领先地位。
4.多元化战略多元化战略是企业在不同领域或市场开展多元化业务，以降低风险、拓展市场和实现增长的战略。
企业通过多元化业务，可以在不同领域或市场中获得更多机会和资源优势，减少风险和依赖性，同时实现增长和提升企业竞争力。
5.创新驱动战略创新驱动战略是企业通过不断创新产品、技术、商业模式等方面，不断提升企业竞争力和市场地位的战略。
企业通过创新来不断满足消费者对新产品和新服务的需求，拓展市场份额和营收增长。
创新驱动战略的关键是建立创新机制和文化，不断推动企业创新发展。
6.国际化战略国际化战略是企业通过跨国经营、跨国合作、跨国投资等方式来扩大业务范围、拓展市场和实现全球化发展的战略。
企业通过国际化开展业务，可以获取更多的市场机会和资源优势，提高企业品牌知名度和影响力，在全球范围内实现增长和发展。
《企业战略类型》PPT课件
要素。 市场 产品 原有产品 相关产品 全新产品 原有市场 市场渗透 产品发展 产品革新 相关市场 市场发展 多元化 产品发明
新兴市场 市场转移 市场创造 全方位创新
产品－市场战略3 × 3矩阵
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（四）集团优势/哺育优势的定 义
行业组合的特点
集团管理特点
集团优势 （哺育优势）
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1、匹配产生优势的理论依据
• 组织适应战略； • 文化与战略的匹配； • 领导方式与战略（任务）的匹配（GE模型）； • 波士顿市场/增长模型（资源配置）； • 控制方式与战略的匹配： • 考核与激励和战略的匹配；
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Attributes of Various Structural
Forms
Structural
Characteristics
Cooperative MForm
SBU M-Form
Competitive MForm
Type of Strategy
RelatedConstrained
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（二）行业组合/集团战略的特点
1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合
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2、非限制性相关多元化战略/分享型组合
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3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合
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（三）集团管理特点
1、集团管理的职能
• 作为法人应该行使的职能： • 需要建立优势和共享的职能； • 能够产生规模和范围效益职能
企业战略分析工具与方法
给因素等很多方面）、企业决策导向、企业绩效三者联系起来，以使
企业行为符合行业趋势
•
SCP（structure, conduct, performance) 分析在行业或者企业受到外来冲击时，
可能的战略调整及行为
变化。SCP模型通过对外部冲击对某一个特定行业结构、企业行为变化和影响经营
企业的宏观环境分析-PESTEL模型
政治
•政府的稳定性
•税收政策
•外贸法规
经济因素
•经济周期
•国民总收入的变化趋势
•利率
•社会福利政策
•货币供应
社会文化因素
•通货膨胀
•人口分布
•失业
•收入分配
•可支配收入
•社会流动性
科技
•生活方式的变化
•政府的研发投入
•对待工作和休闲的态度
•政府和行业对技术发展的关注
成长期
•产品已经为大众所认识，
但需要不断进行产品的更新
换代
•市场需求逐步扩大
•公司销售收入迅速增
长，成长期初期企业
仍处于亏损或微利状
态，然后利润增长很
快
•市场风险很大
•对投资的需求很强烈
•投资于优势企业常常获得
较理想的回报
成熟期
衰退期
•产品的成熟是成熟期
的标志
•大量替代产品出现，
而目前产品的更新换
•行业生产能力接近饱和， 代没有跟上
食市场，部分程度地削减了领先
企业的份额
区域市场扩张，渠道扩张
较强的市场投入，迅速的销售扩张
市场细分化，特色经营，基
于差别化消费的特殊卖点
管理学备考中的常见战略模型及案例分析
管理学备考中的常见战略模型及案例分析在管理学备考中，我们常常会接触到各种各样的战略模型，这些模型不仅可以帮助我们理解与分析管理问题，还可以为我们提供解决问题的方法和思路。
本文将介绍一些常见的战略模型，并通过案例分析来进一步理解和应用这些模型。
第一部分：SWOT分析模型及案例分析SWOT分析是一种经典的管理工具，它通过对企业内外环境的评估，帮助企业确定自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出相应的战略方案。
下面通过一个实例来具体说明。
案例：某电商平台的SWOT分析Strengths（优势）：1.强大的品牌影响力：该电商平台具有较高的知名度和良好的口碑。
2.完善的物流体系：该平台建立了高效的配送网络，能够迅速将商品送达消费者手中。
3.多元化的产品类别：该平台上涵盖了各类商品，满足不同消费者的需求。
Weaknesses（劣势）：1.售后服务不完善：部分消费者反映，售后服务质量有待提高。
2.平台费用过高：与竞争对手相比，该平台的手续费较高，对商家不够吸引。
3.产品品质不稳定：有部分商品存在质量问题，影响了消费者的购买体验。
Opportunities（机会）：1.消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，对品质和服务的要求也越来越高。
2.线上购物习惯养成：受疫情影响，越来越多的消费者开始接受线上购物，这为电商平台带来了增长机会。
3.新兴市场发展：某些发展中国家的经济增长迅猛，对电商的需求潜力巨大。
Threats（威胁）：1.竞争加剧：电商行业竞争激烈，存在较多的竞争对手。
2.政策调整影响：政府可能会对电商平台进行监管，并出台相应的政策调整。
3.商家忠诚度下降：部分商家因平台问题选择离开，可能影响平台的商品种类和质量。
通过以上SWOT分析，电商平台可以根据自身的优势和劣势，结合市场机会和威胁，制定出相应的战略，如改善售后服务、降低手续费、提升产品品质等。
第二部分：五力模型及案例分析五力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析产业竞争力的模型。
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企业战略类型详解
目录第一节、战略新解
第二节、战略管理的五项任务
第三节、战略层次
第四节、战略管理步骤
第一节：战略新解
战略是在风险环境下，企业为持续发展，做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、长远的、纲领的决策和行动的总和。
第一节：战略新解
①战略不是去决定“明天做什么”，而是去决定
“今天必须为不确定的明天做什么”；
②战略不是去消除风险，而是提高承担更大风险
的能力；
③计划必须量化，而战略则不一定。
而战略更是
思想、分析和判断。
第二节：战略管理的五项任务
战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域。
目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度
监督周围环境的变化，进行适当的调整
明确战略展望
设置目标体系
制定战略计划
战略实施体系战略评估调整
第二节：战略管理的五项任务
企业使命
麦当劳：在全球范围内向广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。
微软公司的使命：家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
华为：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
第二节：战略管理的五项任务
愿景
1. 从发展的角度陈述
•上汽集团：为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团.
2、从战胜竞争者的角度陈述
•菲利普，50年代：击败RJR，成为世界第一烟草公司；
•耐克，60年代：粉碎阿迪达斯；
•本田，70年代：摧毁雅马哈。
第二节：战略管理的五项任务
愿景
3、从相关角色的角度陈述
•华为：构建万物互联的智能世界。
4、从内部改造的角度陈述
•通用电器：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司；
•中国太平洋保险：面向未来，中国太平洋保险推动实施"以客户需求为导向"的战略转型，努力建设"专注保险主业，价值
持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团"。
第二节：战略管理的五项任务
目标体系
☐公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。
☐目标由四部分构成：
•目的；
•衡量实现目的的指标；
•企业应该实现的指标；
•实现目标的时间表。
第二节：战略管理的五项任务
目标举例
☐通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。
在1998年之前，达到存货周转率10倍、营业利润率16％的目标。
☐3M公司：每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%-25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。
第三节：战略层次
公司层业务层职能层
第三节：战略层次
1、公司战略
根据企业的使命和企业总目标，选择经营范围，合理配置资源，进行协同配合，形成竞争优势。
经营范围和资源配置是总体战略中最重要的两个要素
第三节：战略层次
2、业务战略（经营单位战略）
业务战略是由具有共同战略因素的部门组合而成的单位。
每个经营单位有自己独立的产品或市场。
资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。
第三节：战略层次
3、职能战略
也称职能部门战略。
职能部门是按专业化分工的原则划分而成的企业的功能部门，如生产、研发、营销、人力、财务等。
资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。
第四节：战略类型及管理步骤1、根据战略发展势态：
•稳定战略
•发展战略（进攻型）
•收缩战略（退出型）
2、根据决策者对风险的偏好分类：
•风险型
•保守型
3、根据企业确定的战略中心分类：
•市场战略
•产品战略
•质量战略
•成本战略
第四节：战略类型及管理步骤4、根据产品与市场的组合分类：
•市场渗透战略
•产品开发战略
•市场开发战略
•多种经营战略
5、其他战略类别：
•一体化战略
•多样化战略
第四节：战略类型及管理步骤4、根据产品与市场的组合分类：
•市场渗透战略
•产品开发战略
•市场开发战略
•多种经营战略
5、其他战略类别：
•一体化战略
•多样化战略
第四节：战略类型及管理步骤外部
环境
分析
企业资源与能力评价重申战略展望设立战略
目标和财
务目标
制定、评
价和选择
战略
战略
实施
战略
实施
预算决
策实践
奖励
评价业绩监
测环境采取
调整措施
建立资源
能力构造
组织
创建支持战略
的文化，行使
战略领导权利
战略制定战略实施战略评价
本课结束感谢聆听！
诚信坚守品质只做对HR有益的事。