现代企业战略管理工具SWOT分析法
SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法
SWOT分析模型(SWOT Analysis) 态势分析法SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）Opportunity & Threats随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
企业战略管理中的SWOT分析方法
企业战略管理中的SWOT分析方法一、背景概述SWOT分析是企业战略管理中的一种重要方法，目的是发现企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，从而确定企业的发展方向和策略。
本文将分别从SWOT分析的定义、应用流程、具体方法、优缺点和推广与应用等方面进行详细阐述。
二、SWOT分析的定义SWOT分析，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析，是一种以确定企业内外部环境因素为基础，了解企业内部优势、劣势，外部机会和威胁并制定对策的管理模式。
通过SWOT分析，企业可以发现自身优势、短板，捕捉市场机会，避免市场风险，提升市场竞争力。
三、SWOT分析的应用流程1.明确分析目的，确定分析范围和时间2.制定SWOT表格3.分析企业自身的优势和劣势，比如技术、团队、资源等4.分析外部市场环境的机会和威胁，比如市场趋势、产业政策、经济形势等5.将分析结果汇总整理，确定企业关键问题和战略选择6.执行战略，跟踪整改过程，不断优化策略四、SWOT分析的具体方法1.优势（Strengths）—企业自身的优势属性a.管理方面：团队素质、资源优势b.技术方面：专业技能、研发实力c.财务方面：资产规模、资金实力d.品牌方面：品牌影响力、品牌美誉度、市场占有率等2.劣势（Weaknesses）—企业自身的不足属性a.管理方面：管理粗放、管理体系薄弱、团队建设差等b.技术方面：研发能力不足、技术水平落后等c.财务方面：财务系统不完善、现金流问题等d.品牌方面：品牌管理不善、口碑负面等3.机会（Opportunities）—企业外部市场机遇a.市场方面：市场规模扩大、市场空间逐步打开等b.政策方面：政策扶持、税收优惠等c.科技方面：技术进步、行业常规进步等d.合作方面：联盟合作、战略合作等4.威胁（Threats）—企业外部市场威胁a.市场方面：市场规模萎缩、竞争加剧等b.政策方面：政策针对性强、政策调整等c.环保方面：政策遏制、环保压力等d.合作方面：合作竞争，合作关系淡漠等五、SWOT分析的优缺点1. 优点：多方面考虑，全面分析企业内外部环境，有利于企业战略制定和优化。
企业战略管理中的SWOT分析技巧分享
企业战略管理中的SWOT分析技巧分享SWOT分析是企业战略管理中一项非常重要的工具，它帮助企业快速了解自身所处的环境，并且可以帮助企业制定出更加有效的战略计划。
SWOT分析是英文“Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats”的缩写，即企业的优势、劣势、机会和威胁。
在SWOT分析中，优势和劣势是企业内部因素，机会和威胁是企业外部因素。
下面我将分享一些SWOT分析技巧，希望对大家有所帮助。
一、确定内外因素的范围在进行SWOT分析前，首先需要确定内外因素的范围。
内部因素可以包括企业的专利、技能和市场份额等，而外部因素则包括政府政策、市场需求和竞争者的策略等。
在确定内外因素的范围时，需要考虑以下几点：1. 优先级：什么因素最重要，什么因素最不重要？2. 主动性：公司对哪些因素可以控制，哪些是无法控制的？3. 时间性：不同的因素在不同的时间内会产生不同的影响。
二、准确分析企业的优势和劣势在进行SWOT分析时，企业应该充分了解自己的优势和劣势。
优势可以包括技术、品牌、人才、资源等方面，而劣势可能是缺乏资源、缺乏市场份额、技术不成熟等因素。
在进行SWOT分析时，企业可以通过以下方式识别自身的优劣势：1. 市场调查：通过市场调查可以了解消费者对企业的评价。
2. 组织分析：从组织结构、员工素质等方面识别优势和劣势。
3. 财务分析：从资产负债表、利润表等方面识别优势和劣势。
三、了解机会和威胁机会和威胁是企业外部因素的影响，这些因素对企业的发展有着重要的影响。
机会可能包括政府政策、市场需求增加等因素，而威胁可能来自于竞争者、经济不景气等方面。
在进行SWOT分析时，企业可以通过以下方式了解自身的机会和威胁：1. 市场调研：了解市场趋势，了解竞争者的策略。
2. 关注政策：政府政策对企业的发展有着重要的影响，企业需要了解政策变化。
3. 评估风险：企业需要评估可能存在的风险，如新竞争者的进入、原材料价格上涨等。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
通过对SWOT的分析，企业可以制定出更具竞争力和可持续发展的战略。
本文将详细介绍SWOT分析的概念、意义、步骤和应用，并结合实际案例进行说明。
一、SWOT分析的概念与意义SWOT即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写，分别代表着企业内外部的四个要素。
Strengths指的是企业在竞争中拥有相对优势的内部条件，如独特的技术、品牌知名度、高质量的产品等。
Weaknesses指的是企业内部的劣势，如生产成本高、管理不善、品牌形象差等。
Opportunities是指外部环境中有利于企业发展的机会，如市场扩大、新技术的应用等。
Threats则代表着外部环境中对企业发展构成威胁的因素，如激烈的竞争、政策变化等。
SWOT分析的意义在于帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会和应对挑战。
通过SWOT分析，企业可以根据自身的优势，更好地利用机会，并通过改进自身的劣势来应对威胁，从而制定出符合企业发展战略的目标和措施。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析一般分为四个步骤，具体如下：1. 收集信息：通过调研、市场分析等方式，收集与企业相关的信息，包括企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁。
2. 分析内部优势和劣势：将收集到的信息进行分类整理，确定企业内部的优势和劣势。
这里需要客观地分析企业的核心竞争力、资源配置和管理状况等方面的情况。
3. 分析外部机会和威胁：将收集到的信息进行分类整理，确定企业外部的机会和威胁。
这里需要客观地分析市场趋势、竞争格局以及政策环境等方面的情况。
4. 制定战略：综合分析内外部因素，制定出适合企业发展的战略目标和措施。
例如，对于内部优势和机会，可以采取进一步发展和扩大的战略措施；对于内部劣势和威胁，可以采取改进和调整的战略措施。
SWOT分析法在企业中的应用
SWOT分析法在企业中的应用SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，由英文中的Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个单词的首字母组成。
这种分析法通过对企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁进行全面深入的评估，在制定企业战略和决策过程中起着重要的作用。
下面将就SWOT分析法在企业中的应用进行详细阐述。
SWOT分析法在企业中可以用来评估企业的实力和劣势。
通过对企业自身的内部分析，包括产品质量、技术创新、市场份额、品牌声誉以及人力资源等方面的评估，可以帮助企业了解自身的优势和劣势。
优势可以作为企业发展的基础和核心竞争力的来源，劣势可以作为企业改进和完善的方向。
SWOT分析法可以用来发现企业的机会和威胁。
通过对企业外部环境的评估，包括市场竞争、经济形势、法规政策以及社会文化等方面的分析，可以帮助企业发现潜在的机会和威胁。
机会可以作为企业发展的契机和机遇，威胁可以作为企业应对的挑战和风险。
SWOT分析法在企业中可以用来制定战略和决策。
通过对企业内部和外部环境的评估，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，从而制定出适应企业自身情况和外部环境的战略和决策。
如果企业发现自己在产品质量方面具有明显的优势，就可以通过加大研发投入和改进生产工艺来提高产品质量，从而增强市场竞争力。
SWOT分析法在企业中可以用来评估战略和决策的执行情况。
通过不断地对企业内部和外部环境进行评估，可以帮助企业及时调整战略和决策，以适应变化的市场需求和竞争环境。
SWOT分析法还可以帮助企业发现战略和决策的不足之处，以便进行改进和完善。
swot分析法的原理和应用
SWOT分析法的原理和应用1. SWOT分析法的概述SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，可以帮助个人、团队和组织评估内外部环境，确定禀赋优势、弱点、机会和威胁，从而制定相应的战略和行动计划。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
2. SWOT分析法的原理SWOT分析法基于以下两个核心原理：2.1 内外环境分析SWOT分析法通过对内部和外部环境进行分析，确定当前所面临的优势、劣势、机会和威胁。
内部环境包括组织的资源、能力和状况，外部环境涉及市场、竞争对手、技术趋势、政治环境等。
2.2 四要素权衡SWOT分析法将优势、劣势、机会和威胁作为四个要素，通过权衡它们之间的关系和影响，为组织制定战略和行动计划提供依据。
优势和劣势主要从内部角度考虑，机会和威胁主要从外部角度考虑。
3. SWOT分析法的应用3.1 战略规划SWOT分析法可以用于战略规划，帮助组织评估当前优势和劣势，识别内外部机会和威胁，根据分析结果制定相应的战略选择和实施计划。
3.2 项目评估在项目管理中，SWOT分析法可以用来评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助项目团队制定风险管理和决策方案，提高项目成功的概率。
3.3 市场分析市场分析是企业制定市场营销策略的重要环节，SWOT分析法可以帮助企业了解竞争对手、市场趋势、消费者需求等外部环境，并评估企业自身的优势和劣势，为制定市场推广计划提供依据。
3.4 管理决策在日常管理中，SWOT分析法可以帮助管理者了解组织内部的优势和劣势，及外部的机会和威胁，从而更好地制定决策，解决问题，优化资源配置，提高运营效率。
3.5 个人发展个人发展也可以应用SWOT分析法。
通过对个人的优势和劣势进行评估，同时考虑外部的机会和威胁，可以帮助个人找到合适的职业发展方向，制定个人成长计划，并提高个人职业竞争力。
4. SWOT分析法的步骤4.1 收集信息收集相关的内部和外部信息，包括组织的历史数据、市场调研报告、竞争对手信息等。
企业战略决策的利器 SWOT分析全解析
企业战略决策的利器 SWOT分析全解析SWOT分析全解析在企业战略决策中，SWOT分析被广泛运用作为一种利器。
SWOT分析是对企业内外部环境进行系统性评估的工具，以帮助企业制定合理策略和采取相应行动。
本文将全面解析SWOT分析的定义、原理、步骤和应用，并探讨其在企业战略决策中的价值和作用。
一、SWOT分析的定义和原理SWOT分析是一种对企业内外环境进行综合评估的方法，通过识别和分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为企业制定战略提供依据。
其原理基于企业在竞争环境中的相对优势和劣势以及外界环境的影响因素。
1. 优势（Strengths）：包括企业的核心竞争力、资源优势、技术实力等内部因素，体现企业的优势地位和竞争优势。
2. 劣势（Weaknesses）：是企业相对于竞争对手的不足之处，如研发能力不强、生产成本高等，需要重视并抓住机会进行改善。
3. 机会（Opportunities）：是指外界环境中有利于企业发展的因素，如市场需求增长、政策扶持等，企业应积极利用和把握。
4. 威胁（Threats）：是指企业面临的不利因素，如激烈的市场竞争、新兴竞争对手等，需提前预警并制定相应对策。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析一般包括四个步骤：收集信息、整理分析、制定策略和实施行动。
下面将逐一进行说明。
1. 收集信息：收集企业内外部环境的相关信息，包括竞争对手情况、市场需求、新技术发展等，并将其归类为优势、劣势、机会或威胁。
2. 整理分析：对收集到的信息进行整理和分析，找出与企业核心竞争力相关的因素，并进行SWOT矩阵图的构建。
3. 制定策略：根据SWOT矩阵图，结合企业的发展目标和竞争环境，制定相应的战略，以发挥优势、克服劣势、利用机会和应对威胁。
4. 实施行动：将策略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，并进行跟踪和评估，以保证战略的有效执行。
企业战略管理中的SWOT分析技巧和应用
企业战略管理中的SWOT分析技巧和应用在当今的复杂和瞬息万变的商业环境中，企业需要有一种敏锐的洞察力和策略思维，以便能够适应市场的快速变化，并保持竞争优势。
这正是SWOT分析的重要作用所在。
SWOT分析是一种企业战略管理中常用的工具，它可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并找到解决问题和利用机会的方法。
SWOT分析的四个要素SWOT分析的四个要素分别是：优点（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
这四个要素代表了企业内外部环境中的影响因素。
其中，企业的优势和劣势是指企业内部的因素，通常是指企业的人员、资金、设备等资源以及企业的管理体系、组织结构和运营模式等。
机会和威胁则是指企业外部的因素，通常是指市场的需求、技术的发展趋势、政策法规变化等因素对企业的影响。
在SWOT分析中，企业会确定其竞争环境中的机会和威胁，并利用企业的优势和劣势来应对这些因素。
SWOT分析的技巧和应用以下是SWOT分析在企业中的常见技巧和应用：1. 识别优势和劣势首先要确定企业的优势和劣势，可以通过企业自身的内部评估、员工和客户反馈、市场调研等手段来识别。
在此基础上，企业可以考虑如何充分利用自身的优势，同时弥补劣势，提高竞争力。
2. 确认机会和威胁在识别机会和威胁时，可以考虑市场趋势、技术发展、政策法规、竞争环境等方面。
确定机会和威胁后，企业可以制定相应的应对策略。
例如，面对市场需求变化，企业可以调整产品或服务的定位，针对新兴技术的发展趋势，企业可以加强技术研发投入，以提高竞争力。
3. 分析SWOT四个要素之间的关系在了解各个要素的情况之后，企业应该分析它们之间的关系。
例如，企业的优势和机会之间可能存在着某种依赖关系，利用优势可以更好地把握机会；劣势和威胁之间也可能存在某种联系，需要及时加以解决，以免威胁演变成企业的致命伤。
4. 制定应对策略最后，企业需要利用SWOT分析的结果，制定出具体的应对策略。
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SWOT分析法现代企业战略管理工具（1）解析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
应用：
SWOT矩形分析
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情．
况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
分析环境因素5
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管
理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，SWOT．
而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
（2）案例分析：
中国电信的机会(opportunity)和威胁(threat)分析
我国国民经济的快速发展以及加入WTO，将为我国的信息化
建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。
同时也为中国电信提供了巨大的机会，主要表现为：
1、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。
据有关研究报告
测算：中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年，其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP的1．5%和1．2%。
本地经济比较优势的重
新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。
而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。
入世后各地将极大改善投资环境，法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增强。
企业电信消费水平随之提高。
劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动，同时拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活。
2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理
的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。
随着电信业法制的健全，政府的经济职能将发生根本的转变，政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业，让企业经受市场经济的考验。
这意味着政府将给中国电信进一步松
绑，给予应有的自主权，有利于中国电信按市场经济规律运作。
3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，
为中国电信的发展创造了历史性的机会。
“三大上网工程”(政府上网、企业上网、家庭上网)造就了我国消费能力强劲的信息产业市场，为我国信息产业市场创造良好环境的同时，使我国成为全球最大的信息产业市场之一。
．
4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的
国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。
同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。
5、电信市场潜力巨大。
首先，我国经济发展不平衡，地区
之间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展，促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新，在固定电话网与计算机通信的融合点上开发新业务潜力巨大，激发出新的消费需求。
因而，从总体上看，我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。
其次，从固定电话看，中国电信平均主线普及率只有13．8%，远低于发达国家平均水平。
主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远，发展的空间和潜力仍旧巨大。
最后，从中国电信的其他业务看，互联网和固网智能网业务的市场
规模和盈利能力将随着企业外部环境层次的提高而不断扩大。
6、移动牌照的发放。
信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将拥有四个综合电信运营商，他们能够经营固定、移动、数据和其他各种基础电信业务，这意味着将再发两张移动牌照。
目前，移动通信领域是潜力最大，也是竞争最激烈的通信领域，将成为各电信企业的必争之地。
一．旦中国电信拿到了移动牌照，那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。
正所谓机会与威胁同在。
任何事件的影响都是相对的，中国电信在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：
1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。
首先，在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。
在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。
其次，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。
国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。
中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业的稳定增长产生影响。
2、中国电信人才流失较为严重。
国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才，造成中国电信人才严重流
失。
这一现象至今仍未得到解决。
人才的流动是竞争的必然结果，是关系到中国电信生存发展的关键问题。
因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是中国电信必须正视的一个问题。
3、非对称管制对中国电信的影响。
中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制。
在目前的中国电信市场上，管制的不平等已．经制约了中国电信的发展，在日趋激烈的电信市场竞争形势下，不尽快进行改革，中国电信只有一死。
新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换，实现与中国联通、中国移动相同的机制平台，从而开展有效的公平竞争。