企业竞争战略理论的发展与创新
竞争战略理论(3篇)
第1篇摘要：竞争战略是企业面对激烈市场竞争环境时所采取的一种长期性、全局性的战略部署。
本文从竞争战略理论的起源、核心内容、实施策略以及对企业发展的影响等方面进行探讨，以期为我国企业在激烈的市场竞争中提供有益的借鉴。
一、引言随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日益激烈。
企业要想在市场中立足，就必须制定出有效的竞争战略。
竞争战略理论作为企业管理理论的重要组成部分，为企业提供了丰富的战略指导思想。
本文旨在分析竞争战略理论的内涵，探讨其对企业发展的影响。
二、竞争战略理论的起源与发展1. 竞争战略理论的起源竞争战略理论起源于20世纪50年代，以美国经济学家迈克尔·波特（Michael E. Porter）为代表。
波特在其经典著作《竞争战略》中提出了五力模型，为竞争战略理论奠定了基础。
2. 竞争战略理论的发展自波特提出五力模型以来，竞争战略理论不断发展。
其中，一些重要的理论包括：（1）差异化战略：企业通过提供独特的、难以复制的商品或服务，以区别于竞争对手。
（2）成本领先战略：企业通过降低成本，以低价策略吸引消费者。
（3）集中化战略：企业专注于某一细分市场，通过满足特定客户群体的需求来实现竞争优势。
（4）蓝海战略：企业通过创造新的市场空间，避开激烈的市场竞争。
三、竞争战略理论的核心内容1. 竞争环境分析竞争战略理论强调企业应首先对竞争环境进行分析，包括行业结构、竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和买方等因素。
2. 竞争战略选择根据竞争环境分析的结果，企业需要选择适合自身的竞争战略。
常见的竞争战略有：（1）差异化战略：通过产品、服务、品牌、渠道等方面的差异化，提高消费者对企业的忠诚度。
（2）成本领先战略：通过提高生产效率、降低成本，以低价策略抢占市场份额。
（3）集中化战略：专注于某一细分市场，满足特定客户群体的需求。
（4）蓝海战略：创造新的市场空间，避开激烈的市场竞争。
3. 竞争战略实施企业需要制定详细的战略实施计划，包括组织结构、人力资源、市场营销、技术研发等方面的调整。
企业竞争战略的创新与应对
企业竞争战略的创新与应对在当今激烈的市场竞争中，企业竞争战略的创新和应对至关重要。
而在竞争策略中，企业需要关注的重点不仅仅是产品价格和市场份额，还需要关注人力资源、研发技术、营销推广、客户关系等方面，以满足消费需求的多样化和个性化，实现企业的持续发展。
一、创新竞争策略在现代竞争中，企业必须不断创新，拓展竞争优势。
创新竞争策略的核心是研发，创造产品和服务上的新价值。
同时，创新还需要关注企业内部的流程、系统和方法。
例如，推出新产品和服务、优化销售模式、优化生产流程，通过优质的网络和沟通方式来改进服务。
从而提高企业的整体竞争力和市场份额。
创新策略需要关注的关键点是：1.技术创新技术的创新是企业发展的基础。
企业需要不断研发新技术、新产品、新服务，以适应客户不断变化的需求，扩大市场份额，赢得更广泛的客户群。
例如，苹果公司不断推出创新产品，如iphone、ipad、macbook等，引领了移动通信、数码娱乐等领域的发展。
2.商业模式创新企业的商业模式也需要不断创新。
特别是随着互联网的快速发展，传统模式已无法满足现代市场需求。
例如，一些新型电商平台通过新的商业模式和技术手段，取得了许多成功。
3.市场营销创新市场营销创新是企业推广产品的重要方式。
企业需要不断学习数字化营销技术，如搜索引擎优化、社交媒体营销、网络广告等，打造个性定制化的营销计划，满足不同客户的需求。
二、应对竞争策略在竞争中，除了创新策略外，更重要的是应对策略。
应对策略的核心是识别市场的种种变化，如竞争对手、消费需求和市场趋势的变化，并及时采取相应措施改进产品和服务，提高企业的市场竞争力。
应对竞争策略需要考虑的关键点是：1.多渠道销售与单一的销售模式相比，多渠道销售可以增加产品的曝光率和销售量。
例如，线上和线下结合，可以通过电商平台、实体店、门户网站等不同的销售渠道，提高产品的覆盖面和销售量，增加市场份额。
2.产品、服务的差异化差异化是企业提高市场竞争力的重要手段。
中国企业创新与竞争战略
中国企业创新与竞争战略随着全球经济的不断发展和科技的飞速进步，中国企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这样的背景下，创新成为中国企业获得竞争优势的关键。
本文将探讨中国企业在创新与竞争战略方面所面临的挑战，并提出相应的对策。
一、创新的重要性创新是指企业对产品、服务、技术、管理等方面进行创造性的改进和发展。
在如今充满竞争的市场环境中，创新已不再是可有可无的战略选择，而是中国企业在激烈竞争中生存和发展的基石。
创新能够帮助企业提升产品质量，扩大市场份额，并降低成本，增强企业的可持续竞争力。
二、创新带来的机遇和挑战创新为中国企业带来了诸多机遇。
首先，科技进步和全球化时代的来临为企业提供了更广阔的市场和技术资源。
其次，创新能够激发企业员工的积极性和创造力，形成具有核心竞争力的产品和服务。
然而，创新也伴随着一系列挑战。
一方面，中国企业在创新方面的投入相对较低，创新能力相对较弱，存在着技术壁垒较高、人才短缺等问题；另一方面，知识产权保护、市场变化等问题也对创新提出了更高要求。
三、为了提升创新能力和应对竞争压力，中国企业可以采取以下战略：1. 加强技术创新。
通过加大科技研发投入，积极引进和培养高层次的科技人才，建立起完善的技术创新体系，提升企业的核心竞争力。
2. 拓宽市场渠道。
通过与国内外优秀企业合作，共享资源和市场，并积极开拓新兴市场，寻求更多增长机会。
3. 加强知识产权保护。
建立完善的知识产权保护体系，加大对科技成果和创新的保护力度，为企业的创新提供更好的环境。
4. 建立创新文化。
通过组织创新活动、鼓励员工的创新思维和创造力，培养出有创新意识和能力的员工队伍，为企业的创新提供强有力的支持。
综上所述，中国企业在创新与竞争战略方面面临着机遇和挑战。
通过加强技术创新、拓宽市场渠道、加强知识产权保护和建立创新文化等策略，中国企业能够获得持续竞争优势，并在全球市场中取得更大的成功。
只有不断推动创新发展，中国企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略和创新发展
企业战略和创新发展在当今的市场竞争中，企业战略和创新发展已经成为企业成功的关键因素之一。
一个公司的战略需要制定在对市场和消费者有清晰认知的前提下，同时也需要有一个清晰的目标与愿景，以便激发全体员工的思想，将企业文化渗透到组织的各个层面。
对于企业来说，创新和发展已经成为必须关注并应对的挑战。
在时代不停变化的今天，企业必须增强其竞争力，不断地进行技术创新、市场创新，将组织文化融入创新之中。
这是一个从产品到管理的全面进步。
虽然创新是由创造性思考推动的，但它需要一种相应的组织结构文化来支持，一个对失败宽容的文化，一个支持大胆想法、寻求合作伙伴的文化。
企业战略怎样定义发展方向?在定义企业战略的时候，我们需要考虑一系列内外部环境因素，包括市场竞争、消费趋势、生产技术、供应链、合作伙伴和营销手段等等。
企业战略的核心应该是企业文化和长期动态目标，而不是孤立的产品型号、技术或市场信息。
必须要始终思考，如何用最小的资源获得最大的影响。
企业战略需要将组织结构文化与高管领导力紧密结合起来，以获得成功并持续发展。
如何发现创新机遇?创新机遇的发现是企业战略制定的重要组成部分。
创新需要评估市场上的变化和趋势，而这又需要企业与客户、供应商和研究机构之间的密切关系。
通过在市场上对竞争对手的观察，企业能够更好地预测消费者需求和趋势，发现创新机遇。
此外，企业还需要评估公司内外的技术环境和组织文化，以尽可能地减少内部的创新障碍，同时也要召集章委员会，支持各种类型的创新构思，以使企业更有竞争力。
创新能够帮助企业成功创新不仅可以帮助企业在市场上更有竞争力，而且可以为公司提供新的收入来源，超越竞争对手，捕捉创新的利润。
这对企业发展至关重要。
例如，苹果公司是一家通过高效创新实现巨大成功的企业，在创造iPhone、iPad和Mac这些新开创的市场时实现超越竞争对手的收益。
苹果的创新能力是基于对消费者需求和趋势的深刻理解，紧密联系电子技术的创新，以及创新项目实施的精细管理的高水平团队文化。
创新创业与企业竞争战略分析
创新创业与企业竞争战略分析在当今竞争激烈的商业环境中，不断创新和积极创业成为企业生存和发展的关键。
通过创新创业，企业能够为顾客提供独特的产品或服务，并在竞争中脱颖而出。
而企业的竞争战略则扮演着引导创新和创业的重要角色。
本文将对创新创业与企业竞争战略进行深入分析。
创新是企业成功的关键驱动力之一。
通过创新，企业能够满足顾客的新需求，同时提高生产效率和降低成本。
创新能够帮助企业拓展市场，获得竞争优势。
例如，互联网技术的快速发展为许多企业提供了机会，他们通过创新的商业模式和产品，迅速崛起并改变了传统行业格局。
创新不仅涉及产品和技术方面的突破，还包括组织架构、营销策略、生产流程等方面的创新。
成功的企业通常具有创新的文化和能力，鼓励员工提供新想法并试错，这样能够形成持续的创新动力。
创业则是将创新转化为商业机会的过程。
创业者是带领企业迈出创新实践的关键角色。
他们具有创意、冒险精神和创业能力。
创业者通过积极寻找商业机会，组建团队并进行资源整合，将创新转化为有价值的产品和服务。
创业需要面对许多困难和风险，例如市场竞争、资金不足、技术难题等。
因此，创业者需要具备坚韧的意志和灵活的思维，能够快速适应环境变化并做出决策。
与创新创业密切相关的是企业竞争战略。
竞争战略是企业在市场中与竞争对手进行角逐并争夺资源的方式和方法。
企业竞争战略的选择与企业的核心竞争力和市场需求密切相关。
不同的竞争战略包括低成本战略、差异化战略、专注战略等。
低成本战略通过提高生产效率和降低成本来获得竞争优势，例如沃尔玛的大规模采购和供应链管理能力。
差异化战略则是通过提供独特的产品和服务来吸引顾客，例如苹果公司的创新产品设计和品牌形象。
而专注战略则是依靠专业化和专业领域内的深耕来获得竞争优势，例如保时捷在高端汽车市场的专注。
创新创业和企业竞争战略形成了一个良性循环。
创新创业为企业提供了竞争的基础，同时竞争战略也为创新提供了指导。
通过创新，企业能够不断改进和优化自身的竞争策略，并获得持续的竞争优势。
企业战略管理理论的嬗变与新趋势
企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理是现代管理学中的重要分支之一，其涉及到企业的定位、发展方向、经营策略等方面。
随着时代的变化，企业战略管理理论也在不断嬗变，同时出现了一些新趋势。
本文将从理论的嬗变和新趋势两个方面来阐述企业战略管理理论的发展。
1.传统的战略管理理论传统的战略管理理论主要是针对企业内部的资源和环境进行分析，以确定企业的优势和劣势，进而确定企业的战略定位和发展方向。
这种理论主要体现在SWOT分析和五力模型等分析工具上。
传统战略管理理论侧重于企业内部的资源和能力，缺乏对外部环境的考虑，忽略了竞争对手的影响。
2.资源基础理论随着经济环境的变化，战略管理理论逐步发展为重视企业资源的基础理论。
资源基础理论认为，企业的资源和能力是企业长期成功的基础。
企业需要通过内部资源的积累和管理来实现战略目标。
这种理论主要体现在资源和能力定位理论、资源配置理论和知识管理理论等方面。
3.竞争策略理论竞争策略理论是企业战略管理理论的又一次嬗变。
竞争策略理论强调企业需要在竞争中寻找自己的竞争优势，并制定相应的战略来应对竞争对手的挑战。
竞争策略理论主要体现在波特的竞争战略和核心竞争力理论等方面。
4.生态系统理论生态系统理论是企业战略管理理论的最新嬗变。
生态系统理论强调企业需要在外部环境中寻找商机，利用生态系统中的其他企业和资源来实现自身的发展。
生态系统理论相对于前面的理论来说，更加重视企业在外部环境中的作用。
生态系统理论体现在战略联盟、开放式创新和战略共生等方面。
1.数字化与智能化随着数字化和智能化技术的迅猛发展，企业战略管理理论也面临一些新的挑战。
数字化和智能化技术极大地改变了企业的商业模式、管理方式和组织形态，企业需要通过数字化和智能化技术来提升自身的竞争力和创新力。
2.环境保护和社会责任环境保护和社会责任也成为企业战略管理的新趋势。
随着全球环境的恶化和社会问题的日益严重，越来越多的消费者和投资者开始关注企业的环境和社会责任，这对企业的长期发展和品牌形象产生了一定的影响。
制造业企业竞争战略分析与创新
制造业企业竞争战略分析与创新一、制造业企业竞争战略概述制造业企业是国民经济的支柱产业，也是科技创新的重要领域。
在全球化、信息化、数字化的时代背景下，制造业企业必须在市场竞争中不断创新，并制定出适合自身的竞争战略，从而占据市场份额，实现可持续发展。
竞争战略是企业在市场竞争中获胜的方案，它关乎整个企业的生死存亡，并对企业的资源配置、市场拓展和利润增长产生重大影响。
制造业企业的竞争战略主要分为成本领先策略、差异化策略和集中战略。
其中，成本领先策略是企业通过降低成本，以价格优势吸引客户，从而占据市场份额。
差异化策略则通过独特的产品设计、品牌形象等方式，来吸引客户。
而集中战略则是企业通过集中经营业务，以达到规模经济效应，从而实现市场集中度。
二、制造业企业竞争战略分析1. 成本领先策略成本是制造业企业最为关注的指标，降低成本是企业赢得市场竞争的重要方式。
制造业企业可以通过降低生产成本、管理成本和物流成本等方式来实现成本领先策略。
其中，降低生产成本的方法包括优化生产过程、科技创新和降低原材料成本等。
成本领先策略的优点是价格优势、市场占有率高、利润空间大。
但同时也存在着市场份额易被其他企业攻占、产品差异化程度低、创新程度弱等缺点。
2. 差异化策略在制造业企业中，差异化策略主要体现在产品设计、质量控制和服务等方面。
制造业企业可以通过独特的产品设计、高品质的制造和售后服务等方式，来吸引客户，并加强品牌形象。
对于高科技内容较高的产品，差异化也更为突出，比如新能源汽车、机器人等。
差异化策略的优点是产品差异化程度高、客户黏性强、商品溢价能力强。
但同时也存在着生产成本高、市场拓展困难、市场份额狭窄等缺点。
3. 集中战略集中战略是指企业通过集中经营业务、提高企业规模，以达到规模效应，从而占据市场份额。
在制造业企业中，集中战略主要体现在企业间的并购和兼并，以获得更大的经营空间和规模效应。
此外，集中战略也可以通过垂直整合、品牌整合、渠道整合等方式实现。
企业竞争战略理论的发展与创新(doc 11)
企业竞争战略理论的发展与创新国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。
为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势。
与西方市场经济发达国家不同，中国企业界直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。
随着从传统计划经济体制向现代市场经济体制转轨，企业也开始从过去的政府行政机关附属物逐步转变为独立的市场竞争主体，与此相应，企业界、理论界和政府经济管理部门研究企业竞争战略的理论需求与日俱增。
竞争是企业成败的关键。
为了推动企业竞争战略研究，提高我国企业竞争优势，有效迎接跨世纪的国际竞争，我们着重考察和评估80年代以来企业竞争战略的三大主要理论流派，以求为促进社会主义企业竞争战略理论的发展与创新拓展学术视野。
结构学派：竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。
其内容一般由竞争方向（市场及市场的细分）、竞争对象（竞争对手及其产品和服务）、竞争目标及其实现途径（如何获取竞争优势）三个方面构成。
综观近20年的国际理论研究成果，可将企业竞争战略研究思潮大致划分为三个前后继起的主要理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。
企业竞争战略理论的发展与创新国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。
为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势。
与西方市场经济发达国家不同，中国企业界直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。
随着从传统计划经济体制向现代市场经济体制转轨，企业也开始从过去的政府行政机关附属物逐步转变为独立的市场竞争主体，与此相应，企业界、理论界和政府经济管理部门研究企业竞争战略的理论需求与日俱增。
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企业竞争战略理论的进展与创新
国际前沿理论研究表明，企业组织特不是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济进展的微观基础。
为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和治理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的进展与创新，呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势。
与西方市场经济发达国家不同，中国企业界直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。
随着从传统打算经济体制向现代市场经济体制转轨，企业也开始从过去的政府行政机关附属物逐步转变为独立的市场竞争主体，与此相应，企业界、理论界和政府经济治理部门研究企业竞争战略的理论需求与日俱增。
竞争是企业成败的关键。
为了推动企业竞争战略研究，提高我国企业竞争优势，有效迎接跨世纪的国际竞争，我们着重考察和评估80年代以来企业竞争战略的三大要紧理论流派，以求为促进社会主义企业竞争战略理论的进展与创新拓展学术视野。
结构学派：竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架
企业竞争战略，要紧是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。
其内容一般由竞争方向（市场及市场的细分）、竞争对象（竞争对手及其产品和服务）、竞争目标及事实上现途径（如何猎取竞争优势）三个方面构成。
综观近20年的国际理论研究成果，可将企业竞争战略研究思潮大致划分为三个前后继起的要紧理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。
结构学派的创立者和代表人物，理就首推美国闻名战略治理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。
波特的新型企业竞争战略理论是对多年来相关研究成果的厚积薄发。
在波特之前，已有诸多学者对企业竞争战略进行过深入研究。
其中阻碍最广泛的当数哈佛大学商学院的安德鲁斯。
他在《企业战略概念》一书中所提出的战略理论及其分析框架（有时也称之为“道斯矩阵”）一直被视为企业竞争战略的理论滥觞。
正如国际闻名学术刊物《哈佛商业评论》（1995年7～8月号）在回忆企业战略理论进展史时指出：“企业竞争战略的理论框架在专门大程度上是由安德鲁斯所构想的。
”在安德鲁斯的SWOT分析框架中，S 是指企业的强项（Strength）、W是指企业的弱项（Weakness）、
O是指环境向企业提供的机遇（Opportunity）、T是指环境对企业造成的威胁（Threats）。
波特指出，构成企业环境的最关键部分确实是企业投入竞争的一个或几个产业，产业结构强烈地阻碍着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。
为此，波特反复强调：产业“结构分析是确立竞争战略的基石”，“理解产业结构永久是战略分析的起点”。
产业结构研究并不是一个全新的领域，不管是战略治理学家依旧经济经济学家都对此有过许多研究。
然而，在80年代波特的著作出现之前，“战略领域却没有提供多少获得这种理解的分析技巧，有些虽已崭露头角但尚缺乏广度和综合性；经济学家们尽管一直在研究产业结构，但大差不多上从公共政策的角度动身，因此经济学的研究一直未引起企业经理们的注意。
”与以往的研究相比，波特的理论贡献在于对产业组织经济学与企业竞争战略的创新性兼容。
首先，他认为一个产业内部的竞争状态取决于五种差不多竞争力的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。
而其中每种作用力又受到诸多的经济技术因素和特征的阻碍，例如“进入威胁”就受到规模经济、专卖产品的差不、商标专有性、转换成本、资本需求、分销渠道等因素的制约。
上述五种竞争作用力共同决
定着一个产业的竞争强度和最终利润潜力，其中最强的一种或几种竞争作用力占据着统治地位并对一个企业战略的形成起着关
键作用。
他进一步指出：“当阻碍产业竞争的作用力以及它们产生的深层次缘故确定之后，企业的当务之急确实是辩明自己相关于产业环境所具备的强项与弱项”，据此，企业应“采进攻性或防备性的行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地应付五种竞争作用力，从而为企业赢得超常的投资收益”。
在上述分析基础上，波特提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差不化战略和目标集聚战略。
因此，实施这三种战略不仅需要不同的资源和技能，同时还存在着程度不同的风险。
然而波特强调指出：一般而言，一个企业“保持采纳其中一种战略作为首要目标对赢得成功通常是十分必要的”，否则，假如一个企业未能沿着三个方向中至少一个方向制定自己的竞争战略，即一个企业被夹在中间，那么这种企业的利润注定是低下的，因为“一个企业对三种差不多战略均适宜的情况绝无仅有。
”
继产业结构分析之后，波特详尽阐发了关于企业竞争战略理论的另一个重要组成方面——竞争对手理论分析模式。
这要紧包括如下三个方面内容：一是如何辩识竞争对手；二是如何分析竞争对手；三是如何把握竞争对手的市场行动信号。
关于我国许多
面临市场激烈竞争而又试图保持相对竞争优势的企业业来讲，波特的许多精辟论述和分析技巧则具有专门强的现实针对性和操
作借鉴意义。
战略制定与战略实施是战略治理过程中两个不可分割的要
紧环节。
以竞争优势为中心将二者有机地统一起来是波特企业竞争战略理论的又一创新。
在他看来，“竞争优势是任何战略的核心所在。
”“每一差不多战略都涉及通向竞争的迥然不同的途径以及为建立竞争优势采纳战略目标景框来框定竞争类型的选择。
”因此，实施竞争战略的过程实质上确实是企业寻求、维持、制造竞争优势的过程。
为了系统识不和分析企业竞争优势的来源，波特提出了“价值链”这一重要的理论概念。
他认为：“每一个企业的价值链差不多上由以独特方式联结在一起的九种差
不多的活动类不构成的”。
具体是指内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五种差不多活动和采购、技术开发、人力资源治理、企业基础设施四种辅助活动。
一个企业与其竞争对手的价值链差异就代表着竞争优势的一种潜在来源。
对此，波特强调指出：“企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。
”显而易见，波特的
“价值链”理论关于我们全面加强企业治理，大幅提高企业竞争优势具有现实的启发意义。
能力学派：竞争战略的行为与过程分析理论能力学派的出现源于波特竞争战略理论的局限性。
产业结构尽管是企业竞争环境的关键组成部分，但产业结构的特征和演变只是企业制定竞争战略的要紧依据之一。
按照竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
波特理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和讲明，但对企业“能够做的”方面却语焉不详。
因此，80年代中后期及90年代初期以来，许多治理学家就“越来越注重对公司的资源和能力分析”。
另一方面，能力学派的兴起也得力于美国企业界和学术界对企业治理实践的反思。
所谓能力学派，是指一种强调以企业生产、经营行为和过程中的特有能力为动身点，制定和实施企业竞争战略的理论思想。
该学派有两种具有代表性的观点：一是以汉默尔和普拉霍莱德为代表的“核心能力观”；另一种观点是以斯多克、伊万斯和舒尔曼为代表的“整体能力观”。
前者所讲的“核心能力”，是指蕴含于一个企业生产、经营环节之中的具有明显优势的个不技术和
生产技能的结合体。
后者所指的“整体能力”“要紧表现为组织成员的集体技能和知识以及职员相互交往方式的组织程序。
”换言之，两种“能力观”尽管都强调企业内部行为和过程所体现出的特有能力，但前者注重企业价值链中的个不关键优势，而后者则强调价值链中的整体优势。
能力学派的理论创新，首先体现在它对90年代以来企业竞争本质的重新认识上。
一般而言，实行多角化经营的公司总部都会要求下属战略业务单位成为其特定市场上的领导者，与此相应，“治理的关键任务是为其原有产品制造一种不可抗拒的新功能，或者制造一种顾客需要但又未曾想过的新产品。
”在对西方国家一些大公司成败案例研究的基础上，能力学派指出，90年代以来企业竞争的差不多逻辑发了变化。
在90年代往常市场处于相对平稳的状态下，企业战略仍可差不多维持不变，企业竞争犹如国际象棋赛争夺棋盘中的方格一样，是一场“争夺位置的战争”，通常以其十分明确的市场细分产品来获得和防卫其市场份额；企业猎取竞争优势的关键确实是选择在何处进行竞争，至于选择何种竞争方式的问题虽也重要，但怎么讲是处于第二位的事。
但在90年代以来的“激烈动荡的市场环境中，企业竞争呈现出动态化特征，类似于迅速多变的电视节目一样已变成一场。