人力资源部员工针对公司目前情况建议
人力资源管理中的改进意见和建议
人力资源管理中的改进意见和建议一、引言人力资源管理是现代企业管理中至关重要的一个环节。
随着社会和技术的发展，传统的人力资源管理模式已经不再适应当今复杂多变的商业环境。
如何不断改进和创新人力资源管理，提高组织效能和员工满意度，成为了各企业亟需解决的问题。
本文将从招聘与选拔、培训与开发、激励与奖惩等方面探讨改进意见和建议。
二、招聘与选拔招聘与选拔是构建优秀团队的基础，也是保证人力资源素质的关键环节。
为了避免出现“选错马车”的情况，企业应该加强招聘流程和选拔标准。
提供全面而准确的工作信息：在招聘广告或网站上提供详尽的岗位描述及任职要求，并在面试过程中进行更加具体地沟通，以确保求职者对所申请岗位有充分且正确的了解。
加强背调程序：在面试通过后，严格执行背调程序，联系此前雇主或其他可靠来源，更全面地了解应聘者的工作情况、能力和道德品质。
引入模拟岗位测试：对于特定岗位，可以引入模拟岗位测试来评估求职者的实际操作能力。
通过真实场景的模拟，更准确地推断求职者是否符合要求。
优化选拔标准：根据不同岗位的需求制定明确的选拔标准，将技术、经验、人际关系等因素进行权衡，综合考虑各方面优劣势。
三、培训与开发培训与开发是提高员工素质和个人发展的重要手段，在人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
为了保证培训与开发的效果，企业需要注重以下方面：制定个性化培训计划：根据员工不同层次和需求，制定有针对性的培训计划。
包括新员工入职培训、专业技能培训以及管理能力提升等多个方面，满足员工个性化需求。
多元培训方法：在传统培训方式（如课堂教学）的基础上，引入多元培训方法，包括实践操作、案例分析、互动讨论等。
通过不同方式的结合，提升培训效果和参与度。
鼓励自主学习：为员工提供学习平台和资源，鼓励其进行自主学习。
可以建立企业内部的知识共享平台，开设在线学习课程，并设置相关奖励机制，激励员工主动学习和个人发展。
四、激励与奖惩激励与奖惩是调动员工积极性和创造力的重要手段，在人力资源管理中起到至关重要的作用。
人力资源部工作计划及关键举措(10篇)
人力资源部工作计划及关键举措（10篇）人力资源部工作计划及关键举措篇120xx年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。
为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。
(一)要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部xx年度的重要工作。
我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
(二)制定完善的培训计划，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
人力资源在实际工作的建议
人力资源在实际工作的建议人力资源实际工作建议在当前竞争激烈的商业环境中，有效的人力资源管理是企业成功的关键之一。
以下是一些建议，以优化人力资源管理，提高员工满意度和整体工作效率。
薪酬改革与共享机制：建立一套公平合理的薪酬机制，使员工与公司的利益共享，形成风险共担的机制。
透明的薪酬结构将激发员工的工作动力，提高工作效率。
绩效管理体系的建立：引入绩效管理体系，以推动员工工作业绩，促使员工在工作中更有动力，实现优胜劣汰，确保公司的核心价值和目标得到实现。
办公室“5S”管理：通过建立“5S”管理办法，提高公司整体形象，塑造积极向上的企业文化。
有序、整洁的工作环境有助于提高员工工作效率和满意度。
人力资源管理系统的深度开发与推广：利用现代科技，深度开发并广泛推广人力资源管理系统，特别是在薪酬、绩效和培训等方面的模块，以提高管理的精度和效率。
修订与建立管理制度：定期修订与建立相关管理制度，包括入离职程度、加班及轮休、考勤等，以确保公司的管理制度与法规的合规性。
内部培训师队伍的建立：创建公司内部培训师队伍，制定完善的培训管理制度，以确保员工具备必要的技能，提高整体团队的素质。
建立科学的晋升机制：制定科学合理的用人晋升机制，通过公司人才储备、引进、退出机制，降低人力成本，实现优胜劣汰，确保公司的可持续发展。
人力资源团队的重组与分工：对人力资源团队的工作分工与职责进行梳理与重组，确保每位成员都在其擅长的领域发挥最大价值。
新增人力资源劳务关系专员：针对工作量大、涉及事务性与思考性工作的不足，考虑增加一名专职人力资源劳务关系专员，负责公司劳务关系管理和劳动法规的规避与纠纷处理。
科创新项目的申请：提出并申请一系列人力资源科创新项目，涉及薪酬改革、绩效管理、办公室管理、人力资源管理系统与培训管理等方面，以推动公司的发展与进步。
这些建议的实施将有助于建立一个健全的人力资源管理体系，提高员工的工作满意度，激发员工的工作动力，推动公司整体的高效运作。
关于公司人力资源问题的分析和建议
关于公司人力资源问题的分析和建议——浅议公司在人力资源管理方面的改进管理学之父彼得德鲁克说：“企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。
所谓人力资源也就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
而人力资源管理就是：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、利用（用人）、开发（育人）、保持（留人）和等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
可见，要做好企业的人力资源管理工作，也就是要运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
一、我公司目前人力资源现状目前公司在人力资源管理方面尚属于处女地：没有具体的管理体系和具体的动作方式，只是停留在比较原始的人事工作阶段，一方面无任何制度体系，一直按照先前的惯例以及一些负责人的口头方式来完成日常工作，导致人力资源工作的无章法、无秩序；另一方面，因为企业目前的战略转型以及长期来的非正规操作，导致人力资源部即无法满足企业无发展需，又遗留了很多管理漏洞，给日常的人力资源管理工作带来很多阻碍。
接下来我分别从人力资源各个板块对我们目前人力资源工作进行分析1、人力资源规划从上述五条内容可以看到，我公司在企业人员供给需求分析方面是比较薄弱的，仅仅是在需要用到人的时候才想起来，而往往在这个时候容易出现人才断层，青黄不接。
企业没有进行过有效的企业各个方面对人员需求的认真研究，提前做好人才预警工作。
在人力资源制度、流程方面的制定更是缺少规范，以致公司在许多涉及人力资源的问题时是无章可循，给公司在处理中造成更多的障碍和经济损失，这种事例是举不胜举的，如员工与公司的诉讼、员工的严重违纪而无法处罚等都是典型的例子；在人力编制计划上没有很好的规划，业务部门一方面喊着对人员的渴求，但是具体在各个岗位编制计划并没有很好的设计与规划。
对公司的意见和建议优秀范文（通用14篇）
对公司的意见和建议优秀范文（通用14篇）对公司的意见和建议优秀范文篇11.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。
可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。
通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
2.团队意识不强，部门之间的配合很差。
应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。
有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。
②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。
③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。
信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。
信任是一种激励，信任更是一种力量。
④集中力量解决重大难题。
3.分工不明，职责不清。
应当优势互补，责任细化。
4.有的制度无法有效的推行。
培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。
应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
6.电脑不足，影响工作效率。
7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。
公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。
8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。
9.关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。
有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。
燃气企业人力资源管理现状分析及优化建议
燃气企业人力资源管理现状分析及优化建议摘要：随着经济水平不断提高，人们的生活越来越好，对燃气资源的需求也在不断增加，作为人们生活中必不可少的资源，燃气资源的地位非常重要。
要想满足民众的用气需要，就必须加强燃气企业的内部管理，而人力资源的管理又是其中很关键的一项内容。
只有具备科学合理的人力资源管理方法，燃气企业的运行才能更加顺利，给大众供气的能力也会不断提高。
但目前燃气企业人力资源管理仍存在一定问题，下文对燃气企业人力资源管理现状分析及优化建议展开深入讨论。
关键词：燃气企业；人力资源管理；现状分析；优化建议前言：在任何企业中，人力资源管理的作用都是非常关键的。
只有对人才进行合理分配，才能提高企业的工作效率，给公司带来巨大的经济效益。
[1]燃气企业也是如此，加强人力资源的管理，建立科学合理的人才分配制度，能有效提高员工的工作效率，让员工更愿意在工作中付出热情。
因此，燃气企业要认识到人力资源管理的重要性，努力克服当前企业内部存在的问题，根据企业的实际情况给出对应的解决措施。
一、燃气企业人力资源管理存在的问题（一）缺乏专业人才社会的经济发展水平在不断提高，科学技术也得到了快速发展，在燃气企业中引入了大量高科技的设备，但很多员工的能力达不到新设备核心技术的使用要求，使得燃气企业的专业人才十分匮乏。
[2]同时专业人才的缺乏也制约着燃气企业的长期发展，因此燃气企业的服务质量始终得不到提高，导致大众对燃气企业的印象普遍较差，满意度不断下降，这些现象对燃气企业的发展造成了严重阻碍。
（二）缺乏人才激励机制员工的工作动力依赖于一定的薪酬激励，只有员工工作的满意度得到了提升，才会投入更多的热情到工作中，也能提升对工作的主动性和积极性，工作效率也能得到有效提高。
[3]但目前大多数燃气企业缺乏薪酬激励、现金激励、荣誉激励，导致员工在工作中积极性不高。
还有些燃气企业的薪资标准与私企存在一定差距，薪酬结构与员工的绩效关系不大，导致员工在工作中的积极性很低，工作质量和效率也长期得不到提升。
对人力资源管理工作的几点建议
对人力资源管理工作的几点建议对人力资源管理工作的几点建议人力资源工作是一个企业所必须的常规性工作，而此项工作对于企业的青年员工有着一定的导向指示作用，对人力资源工作的建议有哪些呢?下面是的对人力资源工作的建议资料，欢迎阅读。
对人力资源工作的建议一、绪论在市场竞争越趋激烈的今天，越来越多的企业已经意识到企业的竞争在于人才的竞争，企业的发展离不开人才的积累。
企业领导也越来越重视人力资源管理工作的开展，人力资源管理已逐渐成为企业管理的代名词。
如何根据企业的发展状况，结合自身组织的特性灵活运用人力资源管理的先进理念推动企业发展，是企业领导与人力资源管理者应当不断实践探索的问题。
如何使企业文化深入人心，实现公司人才管理理念，如何建立完善人力资源管理的各大模块，使之成为统一的整体，为实现企业发展战略而服务，这是我们今后工作所应当努力的方向。
二、人力资源管理工作的目的虽然人力资源管理手段多种多样，但我认为人力资源管理工作的根本目的在于：第一，营造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务;第二，塑造一支队伍，为企业经营提供最有力的人力资源保障。
所谓营造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，营造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。
塑造一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑造一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。
如何立足于我公司的现状，不拘泥于成法灵活运用人力资源管理手段逐步完善人力资源管理的各大模块，实现人力资源管理的根本目的是我们现阶段所应当思考的问题。
三、人力资源管理工作的现状通过近几个月的学习和了解，我认为我公司在人力资源管理方面的工作还存在许多不足之处，现有的人力资源管理工作还停留在人事管理的层面上，且工作缺乏系统布局，无计划性无前瞻性，往往都是被动地工作，工作效率低下，没什么成果，以至于其他部门不满意，不理解不支持。
公司人力资源部员工配置方案
公司人力资源部员工配置方案目前存在的主要问题：1、招聘工作不尽人意。
2、绩效工作形同虚设。
3、培训无效果。
4、企业文化建设缺失。
采用鱼骨图分析法可以不难看出，问题原因主要有：人员配置不精，员工战斗力不强；工作方法与工作流程不优；部门领导力不高。
（可采用鱼骨图分析其原因）根据目前人力资源部人员配置情况，分析解决方案如下：一、险方案，动大手术，塑优秀团队。
1、调换部门经理（说明：若急招合适人选，一是比较困难，二是适应期亦需半年），建议空缺部门经理职位，选择具有分管人力资源部经验的领导代理，内部培养或者空降得力部门经理。
2、部门人员设置（根据当前工作量）设立以下岗位：培训绩效主管；薪资主管；招聘主管；人力干事。
培训绩效主管：就目前情况而言，应该重新审视培训主管岗位人员（已严重不适合），选择更加合适的培训绩效主管，培训目前不宜多宜精，不应该观注做与不做，应观注培训效果。
绩效考核应该根据公司情况，高管参与分析合理方案，重新制订实施，逐渐完善（以岗位KPI）。
薪资主管：目前应该可以胜任，但需提高，应该分析工作内容，提高效率。
同时此岗位也可有针对性的增加员工关系等方面的建设。
招聘主管：此岗位应该加强责任心和创新能力，提高招聘技巧。
就目前的工作情况看，招聘面试技巧丞需提高，招聘的笔试、人才测评等也需要增加，提高招聘质量。
综合干事：应选择干练的多面手，做各个岗位的辅助能手。
就目前情况而言应该两岗位合并，心态与忠诚度较高者优先。
人力资源部的其它工作可择人合理配置。
另外，建设优秀的人力资源队伍，不能仅依靠招聘，也要内部培养，加强师资培训及各项心态培训。
特别说明的是：员工的感恩心态的营造，并不能仅靠外部培训，打造公平、公正的内部工作环境，提高领导的管理技能尤为重要。
二、稳方案，稳定为主，循序渐进。
1、调换分管领导（分管领导需要有人力资源管理经验，强势管理风格，具有大局观），暂留部门经理岗位，高管参与中层管理者（包括“人资总监”）的招聘。
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人力资源部员工针对公司目前情况建议
人力资源部员工针对公司目前情况的建议
尊敬的公司领导：
相信您一定对我还有印象，我是人力资源部xxx，来公司四个月的时间了，一直立志做一名职业经理人的我，渐渐对企业也有了一份浓厚的情感，因此也就对公司目前运营情况有了以下一些问题及建议，希望能够对公司有所帮助。
不对之处，请领导见谅！
（说明：一直在规模比较小的企业从事人力资源管理工作，习惯了从公司角度去分析问题、解决问题。
今作为一名普通员工，我还是觉得应该把自己看到的问题告诉您）
1、”胡萝卜”与“大棒”公司目前运用严重失衡。
据我所看到的，公司目前出现的处罚通报越来越多，然而奖励却少之又少。
一些只需要批评或者口头警告的事情，均以处罚通报来解决，我认为欠妥。
这样长期下去，会让员工对工作有“抵触”情绪，就会产生不敢负责任的现象，就会对公司产生“不安全”感。
然而，敢于承担责任是企业员工最不可缺少的品质。
您觉得呢？这也许正是许多中层干部喜欢讲“故事”，喜欢推卸责任，喜欢自吹自擂的原因之一吧！
另外，据我所接触，领导批评员工已经司空见惯，但是鼓励、安慰、帮助等却少的可怜。
然而，针对不同的员工，应该采用不同的沟通与交流方式。
对于大多数员工来说，鼓励起到的效果要更加突出。
特别是高层领导的鼓励。
而且，正面鼓励与引导付出的成本少，起到的效果会更大。
2、部分中层管理者管理水平缺失，高层与低层员工缺乏沟通。
在我个人观点看来，兼听则明，偏听则暗。
高层与中层的交流固然重要，但是只有低层员工才能反映最真实的声音。
相信您也看到公司目前员工流失率特别大，招聘的成本居高不下，中层管理者管理水平缺失应该是重要的原因之一。
另外，公司目前采用的调岗管理的模式，也许从某个角度看起到了一定的效果，但是，我个人意见是应该慎重对待的。
特别是对于高管的调岗管理。
进入一个陌生的管理领域，对于一个门外汉来说，想了解并且做好是相当困难的，是需要时间的，而企业是不可能让高管用太多时间去提高自己的。
中层管理者亦然，这也许是中层管理者管理水平缺失的一大原因。
3、人力资源工作需要强有力的支持。
我个人观点认为：目前，人力资源业务上的工作在许多方面已经做的比较到位，但是从人力资源管理角度来看还相差甚远。
比如：人员流失问题；员工培养问题；考核的问题等等。
均需要从战略的角度去开展，应该得到更高层领导的重视与支持。
毕竟人力资源管理工作在企业的发展中占据着举足轻重的地位。
选、育、用、留，每一项均是企业最关键的节点。
企业竞争已经从人才竞争、管理竞争转向文化竞争,用企业文化打造和提升企业核心竞争力成为现代企业发展的重点。
总感觉公司对企业文化的宣贯只停留在表面，并没有深入到每位员工的心田。
企业文化建设需要一个强有力的支撑，文化留人最重要。
4、公司资源浪费严重。
另一种说法，我觉得应该是资源分配不合理。
你也许注意到公司发的通知、通报、制度、流程等满天飞；复印、打印无节制；各类物品的管理混乱等等。
更重要的一点是，公司对于时间成本关注的特别少。
比如：多位副总共同出席招聘会，在招聘会上其实只能是对人员的一个基本素质的判断而已。
如何在如此短的时间来评价一个人呢？而副总一天的时间成本是多少？有许多岗位的初试是不需要副总参与的。
另一方面存在的主要问题应该捡芝麻，丢西瓜。
（请原谅，我可能用词过重，但是我更希望领导能够重视），我们一直在控制某些方面的浪费，却不能在佳节的时候送给员工一份福利，送去一份温暖，而这恰恰正是员工凝聚力不强的重要原因之一。
以上的问题，只是我在这几个月的工作中所看到或觉察到的，角度不同也许会有认识不
足的地方，但是我真心的期望公司发展能够蒸蒸日上。
针对这些问题，我也有一些个人建议，希望能够对公司的发展有所帮助：
１、做一次针对全体员工的满意度调查，倾听普通员工对企业发展、领导管理、福利等各个方面的声音。
通过调查对企业目前的状况进行一个全面的了解和分析，当然，满意度调查的内容与形式是需要慎重选择的。
２、加强中层管理者的管理技能及业务能力的培训，培训工作是一项长期坚持的工作，我还是建议公司内部培训多一些，高管应该经常分享一些他们的管理心得，多开展一些管理讨论会、洽谈会、学习会，每期一个话题。
把公司打造成一个学习型组织。
３、采取强有力的措施，提高大家的节约意识，提倡无纸化办公。
从各个方面加强对员工的关怀。
提高员工的凝聚力。
４、引进专业的人力资源管理人才，加快企业文化建设的步伐。
５、启动员工信箱或者董事长信箱，通过多种渠道关注员工的心理动态。
提高企业员工凝聚力。
说心里话，我对您的了解，是在那次人力资源研讨会上，那次会议让我了解了您很多，了解了公司很多，了解了公司各位高管很多，对公司未来的发展也充满了信心与勇气，深深的感觉到我来雨虹的正确与自豪。
我觉得以上存在的这些问题肯定会影响公司的发展。
我只希望自己提到的这些问题能够对公司有所帮助。
最后，真诚的希望公司发展能够百尺竿头，更进一步！同时，也祝您工作顺利！心情愉快！
xx为我建舞台，我为xx添光彩！
感谢您的阅读！。