2020年内部培训师薪酬制度(0001)模板可编辑
内部培训师薪酬制度
内部培训师薪酬制度目的一、鼓励有经验的员工进行传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作。
二、培养企业人才，充分调动员工的工作积极性，持续培训师对企业长期利益的关注，实现企业稳健发展。
原则一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励，并兼顾企业发展与实际现状的需要。
二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。
细则一、培训师：1、由XXX评定或公司领导指定产生；2、应具有相应的任职资格和资历，并在行政人事部备案3、培训师负责制订和实施某专项培训课程。
（薪酬管理）二、培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬。
三、薪酬确定：薪酬等于补贴。
培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本。
（薪酬制度）四、支付方式：以现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交财务部发放。
五、计算标准：内部讲师授课一次100-200元外部讲师授课一次200-500元总经理级别授课一次500-1000元六、级别评定：（1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训的课程，表达清晰，在公司需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达60%以上；（2）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有一定的授课技巧，课后学员满意度达70%以上；（3）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有较高的授课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员满意度达80%以上；并有能力讲授内部培训师的培训。
学校或企业讲师及培训师薪酬制度模板
讲师及培训师1、精心备课，热情、认真地讲授；对学生提出的专业相关疑难问题耐心解答。
2、愉快地接受教学督查，督查的内容主要为三项：备课记录或电子课件、布置给学员的作业（每一次课后须有课后作业或实训课题）、对学员作业或实训课题的批改或解答情况。
3、认真履行教师的职责，努力提高自己的职业道德和职业素养，保证课堂的秩序和学生的安全。
4、不断修养自己的行为品质，不断学习专业和相关知识，努力使教学科学、有趣、有效，用自己广博的学识和人格魅力引导和影响学生。
5、用正确的人生观和价值引导学生，用良好的言行影响学生，努力把学生培养成为对社会有用的优秀人才。
6、工资实行基础工资加课时律贴制，基础工资定为三级：试用级1000-1200元/月、培训师级2300-2500元/月、主任培训师级2600-5000 元/月，详情见劳动合同；课时费按个人实际上课时数进行计算，试用期30元/节、培训师60元/节、主任培训师80元/节；课时费将依据教学督查情况实行浮动制，每差一项或一项不合格，课时费下降30%；本院正式职员超过40节课后开始计算课时，其课时费按50%计算。
7、讲师和培训师须达到如下条件：本科以上学历（专科须有五年以上相关工作经验），有相关资质证件，表达能力好，身体健康，年龄原则上不超过45岁；有特别能力者经学院领导批准可放宽条件。
8、公司将每月组织一次学生评教活动，评价实行100分制，低于60分者将被辞退，连续两次低于65分者工资和课时费降20%执行。
9、学生评教表（是：计10分、一般：计5分、不是：计0分）10、快乐地服从领导的管理和指挥，不断学习和更新自己的知识和能力，接受领导安排的临时任务。
内部培训师课酬管理制度
一、总则为了规范内部培训师的管理，提高培训质量，激励内部培训师积极投身培训工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。
三、课酬标准1. 培训课时费：根据培训师级别、培训课程难度和培训效果，设定不同级别的培训课时费。
（1）初级培训师：每小时100元。
（2）中级培训师：每小时150元。
（3）高级培训师：每小时200元。
2. 培训效果奖励：根据培训效果评估结果，给予一定比例的奖励。
（1）优秀培训课程：给予培训师相当于课时费30%的奖励。
（2）良好培训课程：给予培训师相当于课时费20%的奖励。
（3）合格培训课程：给予培训师相当于课时费10%的奖励。
四、课酬发放1. 培训师在完成培训任务后，应及时向人力资源部门提交培训课时证明。
2. 人力资源部门根据培训课时证明和培训效果评估结果，计算培训师应得的课时费和奖励。
3. 课时费和奖励在每月工资发放时一并发放。
五、课时费调整1. 根据公司发展和培训需求，人力资源部门可对培训课时费进行调整。
2. 调整后的课时费应提前一个月通知培训师。
六、其他1. 培训师应按照公司要求，认真备课、授课，确保培训质量。
2. 培训师在培训过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象。
3. 培训师不得利用培训之机谋取私利，不得泄露公司机密。
4. 培训师如有违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降级、辞退等处分。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度中涉及到的课时费和奖励比例可根据公司实际情况进行调整。
培训师薪酬激励制度范本
培训师薪酬激励制度范本一、总则第一条为了充分调动培训师的工作积极性，提高培训质量，根据公司实际情况，特制定本薪酬激励制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训师。
第三条培训师的薪酬激励制度遵循公平、激励、竞争和可持续的原则。
第四条公司人力资源部负责制定、实施和监督本制度的执行。
二、薪酬构成第五条培训师的薪酬由基本工资、绩效奖金、项目奖金和福利待遇四部分构成。
第六条基本工资根据培训师的职位、工作年限和专业知识水平确定，按月发放。
第七条绩效奖金根据培训师的授课质量、学员反馈和培训成果等方面进行评估，按季度发放。
第八条项目奖金根据培训师参与的项目重要程度、项目效果和贡献度等进行评估，项目结束后一次性发放。
第九条福利待遇包括五险一金、年假、培训和职业发展机会等。
三、薪酬激励措施第十条设立的优秀培训师奖励基金，用于奖励在培训工作中表现突出的培训师。
第十一条培训师每学期末进行一次绩效评估，根据评估结果发放绩效奖金。
第十二条培训师参与的项目获得好评或取得显著成果的，给予项目奖金奖励。
第十三条鼓励培训师参加各类专业培训和认证，提升自身能力，公司给予一定的费用报销。
第十四条培训师晋升职位或职称的，基本工资和绩效奖金相应提高。
四、薪酬管理第十五条培训师的薪酬激励制度每年进行一次回顾和调整，以确保其竞争力和公平性。
第十六条培训师薪酬的具体数额由人力资源部根据公司财务状况和市场行情确定。
第十七条培训师薪酬的发放按照公司财务规定和法律法规进行。
五、附则第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
第二十条本制度适用于公司所有培训师，如有未尽事宜，由人力资源部补充完善。
通过以上培训师薪酬激励制度范本，可以充分调动培训师的工作积极性，提高培训质量，同时也保证了培训师的合法权益。
公司应根据实际情况灵活调整薪酬激励制度，使其更好地发挥激励作用。
培训教师薪酬管理制度范本
培训教师薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范培训教师的薪酬管理，提高培训教师的工作积极性，促进教育事业的发展，根据国家有关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各类培训机构（以下简称机构）的培训教师（以下简称教师）。
第三条教师薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保教师合法权益，促进教学质量的提高。
第四条机构应根据自身财务状况、市场竞争状况、教师工作绩效等因素，合理确定教师薪酬水平，确保薪酬制度的可持续性。
第二章薪酬构成第五条教师薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分构成。
第六条基本工资是根据教师的工作年限、学历、专业等因素确定的固定工资。
第七条岗位工资是根据教师所担任的岗位重要程度、工作难度等因素确定的工资。
第八条绩效工资是根据教师的工作绩效、教学成果等因素确定的工资。
第九条补贴包括通讯补贴、交通补贴等，根据机构实际情况和教师实际工作需要确定。
第十条奖金包括年终奖、优秀教师奖等，根据教师工作绩效和机构经济效益等因素确定。
第三章薪酬支付第十一条机构应按月支付教师薪酬，确保教师按时收到工资。
第十二条教师薪酬支付应遵循税法规定，依法代扣代缴个人所得税。
第十三条机构应建立健全薪酬支付管理制度，确保薪酬支付的准确性和及时性。
第四章薪酬调整第十四条机构应定期对教师薪酬进行调整，调整周期一般为一年。
第十五条薪酬调整应依据教师工作绩效、教学成果、市场状况等因素进行。
第十六条机构在调整薪酬时，应充分听取教师意见，确保薪酬调整的合理性。
第五章监督检查第十七条机构应建立健全薪酬管理制度，加强对薪酬管理的监督和检查。
第十八条机构应定期对薪酬管理制度进行修订，以适应国家法律法规和市场变化。
第十九条教师有权了解自己的薪酬情况，对薪酬管理提出意见和建议。
第六章法律责任第二十条机构违反本制度，未按时足额支付教师薪酬的，教师可以向劳动保障部门投诉，要求依法予以处理。
第二十一条教师违反国家法律法规和机构规章制度的，机构可以依法解除劳动合同，并根据情况扣除相应薪酬。
《内部培训师》薪酬制度
《内部培训师》薪酬制度内部培训师是公司中负责培训员工的专业人士，他们通过开展培训课程和提供培训资源，帮助员工提升技能和绩效。
作为公司中的重要岗位之一，内部培训师的薪酬制度需要根据其职责和贡献来设计，以保证其工作的激励性和公正性。
首先，内部培训师的薪酬应该与其职责和能力要求相匹配。
内部培训师需要具备丰富的培训经验和教学技巧，能够有效地传授知识和培养员工的能力。
他们需要与不同部门的管理层进行沟通和协调，了解公司的战略目标和员工的培训需求，制定相应的培训计划和课程。
因此，对于具备较高培训经验和专业素质的内部培训师，应该给予相应的薪酬回报，以激励他们不断提升自己的能力和知识。
其次，内部培训师的薪酬还应该考虑他们的绩效和贡献。
培训的目的是为了提高员工的绩效和工作效率，对于能够达成培训目标和取得良好成果的内部培训师，应该给予相应的绩效奖励。
这可以通过设定目标、制定奖励制度和进行绩效评估来实现。
只有在内部培训师的薪酬制度中，体现出对绩效和贡献的认可和回报，才能够更好地激励内部培训师的工作热情和积极性。
此外，内部培训师的薪酬还可以根据市场供求的变化进行动态调整。
如果某一时期内，市场上对于具备一定培训经验和专业背景的内部培训师需求较多，而供给相对稀缺，那么就需要相应提高其薪酬水平，以吸引和留住人才。
而当市场竞争加剧，供给超过需求时，就可以适当降低内部培训师的薪酬以降低成本。
市场供求的动态变化应该成为制定内部培训师薪酬制度的参考因素之一。
最后，内部培训师的薪酬制度还应该体现公平和公正。
公司可以制定薪酬差异化政策，根据内部培训师的职级和层次来确定薪酬待遇。
但是，薪酬差异化政策应该建立在公正的基础上，不能因为个别原因给予过高或过低的薪酬。
此外，公司还可以通过内外部市场调研来了解同行业同岗位的薪酬水平，以确保内部培训师的薪酬在合理范围内，并与市场保持一定的竞争力。
总之，内部培训师的薪酬制度需要根据其职责和贡献来设计，既要匹配其能力和经验，又要考虑绩效和市场供求的变化。
培训人员薪酬制度模板范本
培训人员薪酬制度模板范本一、总则第一条为了完善公司培训人员薪酬制度，保障培训人员的合法权益，充分发挥培训在企业发展中的重要作用，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体培训人员，包括内部培训师、外部培训师和培训管理人员。
第三条公司按照公平、合理、激励的原则，建立培训人员薪酬体系，体现培训人员的劳动价值，激发培训人员的工作积极性和创造性。
第四条公司按照依法合规、统一管理、分级负责的原则，制定培训人员薪酬管理制度，确保薪酬制度的实施效果。
二、薪酬构成第五条培训人员薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金四部分构成。
（一）基本工资：根据培训人员的岗位、职级和工作经验等因素确定。
（二）绩效工资：根据培训人员的绩效考核结果确定，绩效考核内容包括培训质量、培训效果、培训满意度等。
（三）补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司相关规定和培训人员实际工作需要确定。
（四）奖金：根据公司业绩、培训成果等因素，给予相应的奖金奖励。
第六条培训人员薪酬水平应与公司同岗位、同职级人员的薪酬水平保持一致，并根据公司整体薪酬水平调整进行适时调整。
三、薪酬发放第七条培训人员薪酬发放实行按月发放制度，每月固定日期为薪酬发放日。
第八条公司应当按时足额支付培训人员薪酬，不得拖欠、克扣或者降低薪酬。
第九条公司应当为培训人员依法缴纳社会保险费和住房公积金，确保培训人员的福利待遇。
四、绩效考核第十条培训人员绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核，考核内容主要包括培训质量、培训效果、培训满意度等。
第十一条年度绩效考核结果作为培训人员晋升、晋级、奖惩的重要依据。
第十二条绩效考核优秀的人员，给予相应的奖励；绩效考核不合格的人员，根据实际情况给予警告、调整岗位或者解除劳动合同的处理。
五、晋升与发展第十三条公司为培训人员提供畅通的晋升通道，培训人员可通过竞聘、选拔等方式晋升至更高岗位。
培训班教练薪酬制度范本
培训班教练薪酬制度范本一、总则第一条为了规范培训班教练的薪酬管理，提高教练员的工作积极性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属培训班的教练员。
第三条本制度所称薪酬，是指教练员每月定期发放的工资、奖金及福利。
二、薪酬结构第四条教练员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资是根据教练员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据教练员所承担的培训项目、培训课时等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据教练员的授课质量、学员满意度、培训成果等因素确定的、不固定的工资报酬。
第八条奖金是根据公司经营业绩和教练员的个人业绩确定的、不固定的工资报酬。
第九条福利包括社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
三、薪酬发放第十条教练员的工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第十一条部门经理、项目经理每月对教练员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十二条教练员的工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
四、薪酬调整第十三条教练员的薪酬调整根据公司经营状况、市场竞争状况、教练员的工作表现等因素，定期进行调整。
第十四条教练员晋升、晋级、岗位调整等，按公司相关规定执行。
五、特殊情况处理第十五条教练员在工作过程中，因特殊情况导致工作业绩受到影响，公司可根据实际情况予以适当调整。
第十六条教练员在工作中取得突出成绩，公司可根据实际情况给予表彰和奖励。
六、附则第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过以上培训班教练薪酬制度范本，我们可以看出，合理的薪酬制度对于激发教练员的工作积极性、提高培训质量具有重要意义。
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内部培训师薪酬制度
目的
一、鼓励有经验的员工进行传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作。
二、培养企业人才，充分调动员工的工作积极性，持续培训师对企业长期利益的关注，实现企业稳健发展。
原则
一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励，并兼顾企业发展与实际现状的需要。
二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。
细则
一、培训师：1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生；
2、应具有相应的任职资格和资历，并在行政人事部备案；
3、培训师负责制订和实施某专项培训课程。
培训师来源示意图
二、培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬。
三、薪酬确定：薪酬等于补贴。
培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本。
四、支付方式：以购书券代现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交
财务部发放。
五、计算标准：高级讲师120元/次，中级讲师80元/次，初级讲师60元/次。
六、级别评定：
（1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训的课程，表达清晰，在公司需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达60%以上；
（2）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有一定的授课技巧，课后学员满意度达70%以上；
（3）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有较高的授课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员满意度达80%以上；并有能力讲授内部培训师的培训。
七、课程划分标准
八、绩效考核评价指标及确定程序
评价培训效果的指标分考核指标和考评指标。
（确定考核的目标，对于未能完成主要目标值70%的将对该培训师降级或予以解聘）。
考核总分100。
1、考核指标为：
绩效标准表
1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如
下表现：
*员工的生产率明显提高；
*员工能很快掌握新的工作技能；
*员工能够做出更多的独立判断。
2、考评指标为：考评指标只扣分，不加分。
考评指标表
九、本制度自公布之日实行，解释权归行政人事部。
广东某图书文化发展有限公司
总经理签字：
年月日
1、把优秀当成一种信仰。
20.7.247.24.202022:1422:14:05Jul-2022:14
2、最困难的事情就是认识自己。
二○二○年七月二十四日2020年7月24日星期五
3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。
22:147.24.202022:147.24.202022:1422:14:057.24.202022:147.24.2020
4、与肝胆人共事，无字句处读书。
7.24.20207.24.202022:1422:1422:14:0522:14:05
5、好看的皮囊遍地都是，有趣的灵魂万里挑一。
July 20Friday, July 24, 20207/24/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
10时14分10时14分24-Jul-207.24.2020
7、自知之明是最难得的知识。
20.7.2420.7.2420.7.24。
2020年7月24日星期五二○二○年七月二十四日
8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。
22:1422:14:057.24.2020Friday, July 24, 2020
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。
20.7.247.24.202022:1422:14:05Jul-2022:14
2、最困难的事情就是认识自己。
二○二○年七月二十四日2020年7月24日星期五
3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。
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4、与肝胆人共事，无字句处读书。
7.24.20207.24.202022:1422:1422:14:0522:14:05
5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
July 20Friday, July 24, 20207/24/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
10时14分10时14分24-Jul-207.24.2020
7、我已经过了最应该努力的10年。
20.7.2420.7.2420.7.24。
2020年7月24日星期五二○二○年七月二十
四日
8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。
22:1422:14:057.24.2020Friday, July 24, 2020
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。
20.7.247.24.202022:1422:14:05Jul-2022:14
2、最困难的事情就是认识自己。
二○二○年七月二十四日2020年7月24日星期五
3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。
22:147.24.202022:147.24.202022:1422:14:057.24.202022:147.24.2020
4、我是小宝宝的爹我要做一个好父亲。
7.24.20207.24.202022:1422:1422:14:0522:14:05
5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
July 20Friday, July 24, 20207/24/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
10时14分10时14分24-Jul-207.24.2020
7、自知之明是最难得的知识。
20.7.2420.7.2420.7.24。
2020年7月24日星期五二○二○年七月二十四日
8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。
22:1422:14:057.24.2020Friday, July 24, 2020
感谢各位阅读,《奔跑在路上的90大叔！》。