安全服务项目管理制度.docx
安全服务项目管理制度
安全服务项目管理制度2023-11-11•项目概述•项目组织与规划•项目实施与控制•项目评估与改进•安全服务项目管理制度的保障措施•安全服务项目管理制度的实践案例01项目概述近年来，安全事件频发，给企业和个人带来严重威胁，加强安全服务项目的管理变得尤为重要。
在这种背景下，制定一个完善的安全服务项目管理制度，能够有效地提高安全服务的质量和效率，保障企业和个人的安全。
项目背景02项目组织与规划03制定团队分工和协作计划项目团队组建01明确团队规模和人员构成02选拔具备相关资质和经验的团队成员项目计划制定制定详细的项目计划对项目计划进行评审和优化明确项目目标和实施范围项目进度管理03020103项目实施与控制安全服务项目实施流程项目启动与规划安全服务项目立项项目验收与总结项目执行与监控按照计划实施项目，对项目进展进行监控，及时调整计划，确保项目按期风险应对风险监控变更申请当项目实施过程中出现变更需求时，提出变更申请，说明变更原因和影响。
变更评估对变更申请进行评估，确定变更对项目目标、范围、时间、资源等方面的影响。
变更审批根据评估结果，对变更申请进行审批，决定是否实施变更。
变更实施批准后，按照变更计划实施变更，确保项目顺利进行。
04项目评估与改进项目绩效评估评估指标设定根据项目的具体内容和目标，制定评估指标，包括但不限于项目的进度、成本、质量、客户满意度等。
定期评估项目实施过程中，定期进行绩效评估，以便及时发现问题并进行调整。
总结分析对评估结果进行总结和分析，找出优点和不足，提出改进措施。
服务质量评估改进措施制定改进措施实施与监控问题分析与反馈项目过程改进05安全服务项目管理制度的保障措施1完善安全服务项目的政策法规23为了确保安全服务项目的合法性和规范性，需要制定相关的法律法规，明确安全服务项目的定义、范围、标准、流程等。
制定安全服务项目的法律法规制定相应的监管规定，明确监管责任，加强对安全服务项目的监督和管理，确保安全服务项目按照法律法规和标准进行。
安全服务项目管理制度守则
安全服务项目管理制度守则一、总则安全服务项目管理制度是指为确保安全服务项目的有序开展，保障人员和财产安全，规范安全服务项目管理行为，制定的一系列规范性文件。
本守则的目的在于加强安全服务项目管理，规范安全服务项目管理行为，提高安全服务项目管理水平，确保安全服务项目的顺利实施。
二、安全服务项目管理程序1.制定项目计划：明确项目目标、工作任务和安全服务方案，明确项目周期和质量要求。
2.组织实施：成立项目组，明确各成员职责和权限。
组织相关培训，确保人员具备相应的安全服务专业知识和技能。
3.风险评估和控制：对项目进行全面风险评估，制定相应的风险控制措施。
4.项目监督和管理：设立项目专职监管人员，负责对项目的进展情况进行监督，及时解决问题和调整计划。
5.质量管控：制定项目质量控制标准，设立质量检查人员，对项目进行质量把关。
6.成果验收：组织验收人员对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标。
三、项目组织和职责1.项目发起人：负责项目的发起和资金筹集，制定项目计划和安全服务方案。
2.项目经理：负责项目的组织和管理，包括人员组建、协调资源、推进进度等。
3.安全专员：负责项目的安全管理，包括风险评估、安全方案制定和安全环境监测等。
4.质量专员：负责项目的质量把关，包括制定质量控制标准、组织质量检查等。
5.技术支持人员：为项目提供必要的技术支持和解决方案。
6.协调人员：负责项目的协调工作，包括与合作单位沟通、解决冲突等。
四、项目执行流程1.项目启动：制定项目计划和安全服务方案，明确项目目标和任务。
2.项目准备：进行人员组建、资源筹备，制定详细的工作计划和进度安排。
3.项目实施：按照计划和方案进行项目的实施，保证项目进度和质量。
4.项目监控：设立项目专职监管人员，对项目的进展情况进行监督和管理。
5.项目调整：根据实际情况，及时调整项目计划和安排，解决问题和风险。
6.项目验收：对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标。
五、项目安全管理1.风险评估：针对项目的特点和环境，进行全面的风险评估，制定相应的风险控制措施。
安全服务项目管理制度守则
安全服务项目管理制度守则安全服务项目管理是指对安全服务项目的规划、掌控、引导、评估等全过程进行管理的活动。
这个管理过程的目的是确保安全服务项目能够在规定预算、时间和质量范围内完成，并符合客户的期望。
为了达到这个目的，需要订立一套合理的安全服务项目管理制度守则。
一、安全服务项目管理的概述1.1 安全服务项目的定义安全服务项目是指一项以保障人员、财产和信息等安全为重要内容的服务。
这类服务比较多样化，例如：保安服务、监控服务、安全保障方案设计和咨询服务等。
1.2 安全服务项目管理的定义安全服务项目管理是指对安全服务项目全过程进行规划、掌控、引导和评估等管理活动。
通过这些活动，确保安全服务项目能够在规定预算、时间和质量范围内完成，并符合客户的期望。
1.3 安全服务项目管理的目标安全服务项目管理的目标是提高服务质量，降低风险，削减管理成本，提高客户充足度。
通过合理的计划、组织、执行、监督等管理活动，达到这些目标。
1.4 安全服务项目管理的原则安全服务项目管理的原则包括：依据法律和规定，客户为中心，质量优先，安全第一，风险掌控，持续改进等。
二、安全服务项目管理的重要内容2.1 安全服务项目的规划安全服务项目规划是安全服务项目管理的第一步。
规划应包括工作任务、工作进度、工作内容、工作标准、工作质量掌控等方面。
规划应与客户需求、服务周期、安全风险掌控等方面相结合。
2.2 安全服务项目的组织安全服务项目的组织是将规划转化为实际行动的过程。
在这个过程中，应明确责任、合理调配资源、协调各方合作、建立有效的沟通渠道。
要确保全部人员都理解他们的角色、职责和目标。
2.3 安全服务项目的执行安全服务项目的执行是落实管理计划和组织布置的过程。
要遵从安全服务项目规划，依照时间、质量、成本等方面执行计划。
在执行过程中，应重视安全、节省资源、削减挥霍。
2.4 安全服务项目的监督安全服务项目的监督是对执行过程进行实时监控和掌控的过程。
安全服务项目管理制度
安全服务项目管理制度一、总则为确保安全服务项目的顺利实施，维护员工和客户的人身和财产安全，制定本安全服务项目管理制度。
本制度适用于公司所有安全服务项目的管理，包括安全巡逻、保安、安全顾问等服务。
二、项目组织与管理1.项目组织（1）每个安全服务项目设立项目组，由项目经理负责组织和管理。
（2）项目组成员包括项目经理、安全人员、培训人员、行政人员等。
项目经理为项目的最高负责人。
2.项目管理职责（1）项目经理-负责制定项目计划和目标，并确保其执行；-安排、指导和监督项目组成员的工作，保障项目进度和质量的达成；-协调与客户的沟通和合作，解决项目中的问题；-定期向公司领导汇报项目进展情况；-确保项目的经济效益，控制项目成本。
（2）安全人员-负责制定和执行项目的安全工作计划和方案；-指导和培训安全人员，确保他们具备必要的安全知识和技能；-监督和检查安全人员的工作，及时发现和整改工作中的安全隐患和问题；-协助解决项目中的安全事件和突发情况。
（3）培训人员-负责制定和执行项目的培训计划和方案；-安排和组织培训工作，确保参与该项目的员工具备必要的知识和技能；-监督培训工作的进行和效果，及时调整培训方案。
（4）行政人员-负责协助项目经理办理项目的行政事务，包括合同签署、费用报销等；-按照项目要求，协调和提供项目所需的各类资源。
三、项目实施与运行1.项目启动（1）项目经理制定项目计划和目标，明确项目的时间、成本和质量要求；（2）项目经理与客户沟通，确定项目的具体需求和服务内容；（3）项目组成员明确各自的工作职责和任务。
2.项目实施（1）安全人员根据项目需求制定安全工作方案，包括巡逻路线、岗位布置、应急预案等；（2）安全人员根据方案进行巡逻、布控、监控等工作，确保项目的安全；（3）培训人员根据培训计划进行培训工作，提升员工的安全意识和技能；（4）行政人员协助项目经理办理项目的行政事务，保障项目正常运行。
3.项目监督与评估（1）项目经理定期检查和评估项目的进展和效果；（2）安全人员定期检查和评估安全服务的质量和效果，并及时整改；（3）组织客户对项目进行满意度调查，改进工作不足。
安全服务项目管理制度守则范文
安全服务项目管理制度守则范文第一章总则第一条目的和依据为了确保企业安全服务项目的顺利开展，保障员工和客户的人身与资产安全，制度订立的目的是规范安全服务项目的管理流程、责任分工和各项工作要求，依据国家法律法规及企业安全管理制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部安全服务项目，包含但不限于保安服务、安全巡逻、安全检查等。
第三条安全管理原则1.安全第一，防备为主。
2.风险源头整治，综合施策。
3.安全责任明确，属地管理。
第二章项目管理第四条项目立项1.安全服务项目立项必需经过安全管理部门审批。
2.项目立项申请应明确项目名称、时间、地方、工作内容、安全保障措施等。
3.各部门应及时供应所需资料，搭配安全管理部门完成项目立项。
第五条人员配备1.项目经理应具备相关从业资格证书，而且具备肯定的安全管理知识与经验。
2.依据项目规模和特点，项目经理协调布置专业人员参加项目，保证项目顺利进行。
3.项目人员要经过安全培训，具备必需的安全意识和技能。
第六条计划订立1.项目经理订立项目实施计划，包含项目流程、关键节点和时间布置。
2.计划应依据实际情况合理调整，确保项目进度和质量的同时，重视安全工作。
第七条项目执行1.项目经理对施工现场进行检查，保证施工过程符合安全要求。
2.严格依照项目计划执行，确保各项工作定时完成。
3.发现安全隐患及时报告，采取措施进行处理，防止事故发生。
第八条安全检查1.安全管理部门对项目进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时整改。
2.涉及安全责任人未履行职责或发生过重安全事故的项目，应进行重点检查。
第九条项目总结与归档1.项目经理及时完成项目总结报告，记录项目过程中的安全问题和解决方法。
2.项目资料、安全记录和相关文件应归档管理，为后续项目管理供应参考。
第三章安全保障措施第十条安全人员配备1.依照项目规模和需求，合理配备安保人员，确保项目安全。
2.安保人员应具备相关从业资格证书，并经过专业培训。
第十一条安全设备器材配置1.依据项目特点和风险评估结果，配备相应的安全设备和器材。
安全管理制度之安全服务项目管理制度守则
安全服务项目整改措施的监督与检查
整改措施应具体、可行
对于检查中发现的问题，应制定具体、可行的整改措施，明确整改责任人、 时间、地点、内容等，以确保整改的有效性和及时性。
监督与检查应严格、细致
对于整改措施的监督与检查应严格、细致，确保整改措施得到有效实施，并 及时发现新的问题和隐患，采取相应的整改措施。
检查计划应根据实际情况 进行调整
根据企业实际情况，检查计划应随时进行调 整，以保证检查的全面性和针对性。
安全服务项目检查的实施
检查人员应具备相应的专业知识和技能
检查人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任安全服务项目检查工作，并保证检查的公正、客观和准确。
检查记录应完整、详细
检查记录应完整、详细地记录检查情况，包括检查时间、地点、内容、发现的问题、整改措施等，以备后续查 阅和评估。
03
安全服务项目风险管理
安全服务项目风险的识别与评估
总结词
安全服务项目风险的识别与评估是预防和减轻项目风 险的重要环节，需要对所有潜在的项目风险进行系统 的识别、分类、评估和优先排序。
详细描述
在进行安全服务项目风险管理时，首先需要对所有潜 在的项目风险进行系统的识别、分类、评估和优先排 序。识别项目风险主要包括：从项目的各个层面和角 度出发，找出可能对项目造成不利影响的因素。分类 则是对识别出的风险进行归纳整理，按照相同或相似 的属性进行划分。评估是对每个风险的发生概率、影 响程度和发生时间进行量化和定性，从而确定各个风 险的优先级。
对现场应急管理情况进行巡查，及时发现和纠正违规 行为。
对安全服务项目管理制度执行情况进行监督，确保其 有效实施。
05
安全服务项目培训管理
安全服务项目培训计划的制定
安全服务项目管理制度
安全服务项目管理制度安全服务项目管理制度一、总则企业安全服务项目管理制度是为了规范企业的安全服务项目管理流程、确保服务项目的顺当进行、提高服务质量和客户充足度的制度，是企业安全服务项目管理标准化的体现。
本制度适用于企业内部安全服务项目。
二、安全服务项目的立项（一）项目立项的依据1、项目需求提出申请书。
2、项目申请表。
3、业务部门的项目需求估计。
4、签署的服务合同。
5、安全服务项目内部审批单。
（二）项目立项的程序1、业务部门提出项目需求申请。
2、业务部门依据实际情况编制项目申请表。
3、提交项目申请表。
4、项目申请表由业务部门负责人和安全服务部门负责人审核。
5、报审单位领导审批并批准立项。
6、项目立项以立项审批单形式公示。
（三）项目立项内容1、项目名称和项目编号。
2、项目目标。
3、项目负责人和项目人员。
4、项目预算。
5、项目工期。
6、项目实施计划。
7、项目验收标准。
8、项目风险评估。
9、项目经费来源。
10、立项审批单编号。
三、项目计划的订立（一）项目计划依据及依据文件1、合同文件。
2、项目立项审批单。
3、项目实施计划模板。
4、变更恳求单。
（二）订立项目计划的步骤1、确定项目管理的引导方针和项目实施计划模板。
2、收集项目实现所需的全部信息和数据，并利用信息和数据开展项目。
3、项目经理订立项目计划，包括各阶段、各任务及其工作量，工期和成本等等。
4、项目计划由项目经理和专业人员、业务人员参加评审和修改。
5、审核和批准项目计划。
6、项目计划定期进行修订和更新。
四、项目实施（一）项目实施的基本要求1、以客户充足度为导向，重视服务质量。
2、系统化管理，严格依照合同商定开展项目实施。
3、项目实施过程中要开展适时的跟踪和反馈，适时解决问题。
4、重视沟通协调，在项目实施过程中充分沟通协调，保证项目实施的顺当进行。
（二）项目实施的步骤1、启动项目实施，包括组织项目人员，订立认真的项目实施计划，供给必要的工具和资源。
2、组建项目团队，确定项目负责人，协调项目组织并开展项目实施。
安全服务项目管理制度模板
安全服务项目管理制度模板1. 引言本《安全服务项目管理制度》旨在规范企业在安全服务项目管理方面的工作，确保安全服务项目的质量和安全性。
本制度适用于企业的全部安全服务项目，并适用于全部相关人员。
2. 安全服务项目管理标准2.1 安全服务项目策划与准备阶段•明确项目的目标和范围，确保实现客户的需求和期望；•订立项目计划，确定项目的阶段性目标、关键路径和里程碑，合理布置资源；•确定项目的实施团队，明确各团队成员的职责和权限；•进行风险评估，订立相应的应对措施。
2.2 安全服务项目实施阶段•依据项目计划，定时按质完成项目任务；•搭配客户和相关部门进行沟通和协调，及时解决项目中显现的问题；•做好项目文档的管理和归档，确保项目数据的安全和完整性；•加强项目团队的沟通和协作，确保项目进度和质量；2.3 安全服务项目验收与总结阶段•依照项目计划进行项目验收，确保项目交付合格；•进行项目总结和评估，总结项目经验教训，提出改进措施；•供应安全服务项目的连续支持和跟踪，确保项目后续问题的解决；•做好项目相关文档的归档和存储，方便今后的查阅和参考。
3. 安全服务项目管理考核标准3.1 项目目标达成情况•项目目标是否明确并对齐客户需求和期望；•项目范围是否清楚，并依照范围目标进行实施；•项目是否按计划完成，并实现预期的成绩。
3.2 项目质量与安全性•项目实施过程中是否依照标准要求进行，确保项目质量；•项目过程是否符合安全规范，保证项目的安全性；•项目交付物是否符合合同要求和客户期望。
3.3 项目团队协作与沟通•项目团队成员是否乐观搭配，共同推动项目进展；•项目团队沟通是否及时、准确，有效解决问题；•项目团队协作是否良好，共享经验和资源。
3.4 项目管理文档及归档•项目管理文档是否完整、准确，方便项目跟踪和查阅；•项目文档是否按要求进行归档，而且易于存储和检索；•项目数据的安全性是否得到保障，防止丢失或泄露。
4. 考核与奖惩措施4.1 考核周期•进行安全服务项目的绩效考核周期为半年一次；•考核周期依据实际情况可适当调整。
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.1.前言随着网络经济和网络时代的发展，网络已经成了一个无所不有、无所不用的工具。
经济文化、军事和社会活动将会强烈地依赖于网络。
网络系统的安全性和可靠性成为了世界各国共同的焦点。
而网络自身的一些特点，在为各国带来发展机遇的同时，也必将带来巨大的风险。
其中有很多是敏感信息，甚至是国家机密，所以难免会吸引来自世界各地的各种人为攻击（例如信息泄漏、信息窃取、数据篡改、数据删添、计算机病毒等）。
通常利用计算机犯罪很难留下犯罪证据，这也大大刺激了计算机高技术犯罪案件的发生。
计算机犯罪率的迅速增加，使各国的计算机系统特别是网络系统面临着很大的威胁，并成为严重的社会问题之一。
因此网络的安全性和可靠性已成为不同使用层次的用户共同关心的问题。
人们都希望自己的网络系统能够更加可靠地运行，不受外来入侵者干扰和破坏。
所以解决好网络的安全性和可靠性问题，是保证网络正常运行的前提和保障。
根据不同用户现网环境及目前我单位的安全服务流程，为了提高我单位的安全服务品质，保障用户网络和终端的安全运行，特制定以下安全服务管理制度方案。
2.现场服务管理规定2.1.1.1.服务方式我单位提供的现场技术支持服务：包括5×8小时的现场技术支持服务和7×24 小时电话支持和电子邮件支持。
.日常工作时间，我方服务人员随用户方工作人员一起上下班；工作时间外可以直接拨打服务人员的移动电话或单位固话，在紧急情况下或由用户方提出需求，我单位工作人员可随时返回工作现场。
2.1.1.2.工作内容防病毒系统数据防泄漏系统系统Liveupdate系统安全预警防病毒服务内容与输出结果：组件类别目标编号组件名称提交结果终端安全系Jd-cs.sep01客户端版本统计与版本统计报告统的维护 1 、完善策略升级Jd-cs.sep02定期检查安全策略终端安全策略修正建2、清理网络中议出现的病毒Jd-cs.sep03修正安全策略终端安全策略修正报告3、安全审核Jd-cs.sep04定期全网病毒扫描全网病毒扫描分析报告4、漏洞修补Jd-cs.sep05定期审核未安装安未安装终端安全客户全客户端的终端端的终端列表5 、主机完整性Jd-cs.sep06清除客户端出现的病毒清除纪录检查病毒Jd-cs.sep07统计活动最多的病病毒活动 TOP10 表毒前十名Jd-cs.sep08统计感染病毒最多统计病毒感染 TOP10的终端前十名表Jd-cs.sep09统计长时间未在服未登入服务器的终端务器注册的终端列表Jd-cs.sep10病毒活动情况统计病毒活动情况表Jd-cs.sep11定时审核终端的安终端安全状况报告全状况Jd-cs.sep12对发现病毒的处理统计处理病毒情况表情况统计Jd-cs.sep13对存有安全漏洞的安全漏洞待修补终端终端进行漏洞修补外列表Jd-cs.sep14统计旧定义的客户旧定义客户端列表端Jd-cs.sep15主机完整性检查不符合安全要求的终端列表Jd-cs.sep16应用程序与设备控安装应用程序与外设制设备不符合规定的列表Jd-cs.sep17统计没有及时更新未及时更新策略的终策略的终端端列表数据防泄漏服务内容与输出结果：组件类别目标编号组件名称提交结果数据防泄漏系Jd-cs. 数据系统版本升级支持版本升级报告统的维护 1 、服务器系统漏防泄漏系统洞检查与修补01Jd-cs. 数据监控策略检查监控策略修正建议2 、疑难问题解决防泄漏系统023 、日常使用问题Jd-cs. 数据修正策略策略修正报告解答防泄漏系统034 、策略编辑与测Jd-cs. 数据服务器运行状态监控服务器运行状态监控报告试防泄漏系统045 、服务器日常运Jd-cs. 数据服务器系统漏洞检查服务器系统漏洞检查报告行监控与统计防泄漏系统05Jd-cs. 数据服务器系统漏洞修补服务器系统漏洞修补报告防泄漏系统06Jd-cs. 数据数据防泄漏系统使用支持数据防泄漏系统使用支持防泄漏系统服务报告07Jd-cs. 数据使用中遇到的疑难问题解使用中遇到的疑难问题解防泄漏系统决决服务报告08Jd-cs. 数据数据防泄漏系统使用指导数据防泄漏系统使用指导防泄漏系统服务报告09Jd-cs. 数据敏感信息统计敏感信息统计报告防泄漏系统102.1.2. 突发（重大）事件应急响应我单位现场服务成员（及单位后台技术专家）保证 7*24 小时手机待机状态，在突发重大网络故障或安全事件时，我方现场服务人员将立即与用户相关人员取得联系同时联系我单位后台技术专家，启动用户的安全应急响应机制。
我们保证在 1 个小时内对用户的事件进行响应，并进行分析，给用户一个应急建议，0.5-1.5 小时内到达用户现场。
到达用户现场后，对用户现场进行记录，根据安全事件的严重程度，采取.不同的应急措施，如切断攻击源，紧急关闭应用系统的相关端口，和用户工程师共同协调，使用户重要的信息系统在最短时间内能够恢复正常工作。
对于甲方终端安全服务，我单位将成立专门的售后服务小组，小组成员不低于5 人，其中两人为一个小组，每个小组成员都应有独立解决数据防泄露系统出现问题的经验及能力，该小组紧密配合甲方。
小组成员保证 7*24 小时手机待机状态，在突发安全事件时，立即主动与甲方相关人员取得联系，启动甲方应急响应机制。
此期间人员随叫随到，提供针对性的方案，实时地进行阻断行为，恢复客户系统的机密性、完整性和可用性。
组件类别目标编号组件名称提交结果针对防病毒Jd-cs.rp.01系统重大故障分系统重大故障分和数据防漏析析报告洞系统的重Jd-cs.rp.02系统重大故障解系统重大故障解大故障事件，决决、处理报告第一时间派紧急响应专业性的技术工程师现场解决，最大程度减少事件所带来的损失。
.2.1.3. 防病毒系统安全服务管理规定2.1.3.1.每天定时对系统的健康状况进行检查我方工作人员，每天对合同内的服务器软、硬件进行定时和不定时的运行状态进行检查，发现问题及时汇报和解决同时做好记录。
我方每季度进行一次针对合同范围内设备系统的全面的现场系统健康检查，并向服务接受者提交系统健康性分析报告，由用户进行评价改进。
2.1.3.2.每天通报感染病毒过多终端鉴于病毒的危害特性，我们建议及时的对感染病毒较多的终端进行断网处理，处理过程中主要检查终端感染较多病毒的原因、修复病毒破坏的系统组件、清除病毒残留文件等。
所以：每天上午 9 点统计在过去 24 小时内感染病毒总数超过100 次的终端，通报相应分单位，由分单位安全管理员安排人员处理。
发现感染病毒较多的终端，及时处理，以防止病毒传播到其他终端对网络造成影响。
2.1.3.3.每天通报未更新病毒定义终端同理：每天下午三点提取日志信息，经过比对处理，匹配相应分单位，然后下发给分单位处理，由分单位处理，通过通报旧定义的终端发现长时间不更新病毒定义的终端，发时间不更新病毒定义就无法查杀新型病毒，而新型病毒一般传播较快，所以终端要保持定义库为最新。
.2.1.3.4.每周通报未安装SEP 的终端终端安全管理原则是所有Windows主机都要安装防病毒软件，由于新入网终端或重新安装操作系统等情况，有未及时安装SEP 的，所以：至少每周通报一次。
扫描未安装防病毒客户端的工作原理是：在每个网段找一个未受管探测器，该探测器上报本网段IP 信息，服务器收到客户端上报的信息存入数据库，我们提取日志，排除打印机、摄像头、机顶盒、linux 主机、网络设备等不需要安装SEP 或无法安装 SEP 的 IP 地址，然后再对未安装的 IP 地址做 ping 处理，确认终端在网使用，然后通报分单位处理。
不安装防病毒软件的终端存在更大的安全隐患，并且感染病毒后还会影响其他终端或者对网络造成影响。
2.1.3.5.每月通报计算机名不符合要求终端终端在入网或重装系统后，特别是使用 GHOST 重装系统，会使用随机的计算机名， GHOST 的出现使重装系统的门槛降低，懂点计算机知识的都会重装系统，而省单位对计算机名有要求，比如郑州单位市场部张三的终端计算机名应该是ZZ-SCB-ZHANGSAN ，而很多非系统管理员重装了系统后不改计算机名，就成了类似 XP-201202131727 、 PC201307051401 、lenovo-dfab88f3 等这些计算机名，无法根据计算机名判断终端的位置，一旦发生故障，不能及时定位到问题终端。
.所以：我们将协助省单位定期通报分单位计算机名不合规的终端，由分单位处理。
2.1.3.6.服务器运行情况监控为了确保防病毒服务器的正常运行，我们将定时或不定时的检查服务器运行状态，检查病毒定义更新情况，检查系统是否有异常，有异常及时上报并处理。
定时检查时间：在每天上午十点。
2.1.3.7.SEP 策略编辑、测试与优化根据安全管理的要求和用户的实际情况，安全策略会不断的发生变化，如：上级部门安全检查要求或者策略在使用过程中发现有遗漏或者策略存在BUG 等情况。
为了更好的满足贵方的需求，我们将定期梳理安全策略，发现策略不足等原因，及时进行优化调整策略。
组件类别目标编号组件名称针对策略的应Jd-cs.sep.01防病毒与防间谍软件策略制定与测试用，进行相应的Jd-cs.sep.02入侵防护的策略制定与测试测试，以确保策Jd-cs.sep.03应用程序与设备控制策略制定与测试策略制定与略在应用之前得Jd-cs.sep.04防火墙策略制定与测试测试到实际的应用测Jd-cs.sep.05主机完整性策略制定与测试试。
Jd-cs.sep.06LIVEUPDATE 策略制定与测试Jd-cs.sep.07集中式例外策略的制定与测试Jd-cs.sep.08策略组件的设置与测试.2.1.4. 敏感数据防泄漏系统安全服务管理规定2.1.4.1.监控数据防泄漏系统服务器运行情况为了确保服务器运行正常，可以不间断的对敏感数据的流动进行发现同时记录并存储，方便以后审计使用，所以我们制定：人工：每天定时和不定时的检查服务运行是否正常，网络端口是否正常，监控各服务器 CPU 、内存、硬盘、网络的利用率，并分析是否存在异常。
2.1.4.2.监控数据防泄漏系统命中事件每天在确保服务器及服务运行正常的情况下，我们还将定期和不定期的检查数据防泄漏系统命中事件的可用性，因为服务器运行正常并不代表监控事件的功能正常，所以还需要人工定期和不定期的检查数据防泄漏系统的监控状态，确保监控事件的功能正常运行。
2.1.4.3.监控流量镜像是否正常由于数据防泄漏系统的网络监控模块的工作原理是——流量分析，需要把核心交换机上的被监控的网络流量镜像到数据防泄漏系统服务器上，数据防泄漏系统才能分析，这需要确定镜像流量是否正常，每天检查流量通过情况，如果流量过大或无流量的异常情况，通知局方人员协调处理。