食品有限公司营运资金管理问题研究
基于渠道管理对天润乳业营运资金管理的研究
基于渠道管理对天润乳业营运资金管理的研究隨着市场不断饱和，乳生物制品的加工行业从增量市场转向存量市场，乳生物制品加工行业内竞争越来越激烈。
营运资金管理也与时俱进，与供应链及渠道理论相结合为企业管理构建新思路。
本文主要是通过对天润乳业营运资金管理现状的分析，挖掘天润乳业营运资金管理存在的问题，进而针对问题提出了具体的建议，希望通过本文的研究能为天润乳业营运资金管理提供有价值的借鉴。
标签：渠道管理；天润乳业；营运资金管理一、基于渠道管理理论对天润乳业营运资金构成现状1.渠道管理对企业营运资金管理的内涵所谓基于渠道管理的营运资金管理其实强调的就是，以渠道管理为前提和基石，来全方位地解析和认定营运资金管理，此种管理模式在很大程度上弥补了传统管理模式的不足，其从采购、生产等几大方面着手来开展管理活动，能够做到具体问题具体分析，有助于优化资金资源的配置。
2.天润乳业简介天润乳业全称为新疆天润生物科技股份有限公司，它创立于2002年，是目前新疆乃至西北唯一一家专业化股份制企业。
本企业经营乳生物制品和牛初乳系列产品，还经营本企业自产产品。
天润乳业所属食品行业共有42家，而天润乳业在主营业务收入位于行业排名第28位，在净资产收益率位于行业排名为2位。
3.天润乳业营运资金规模在2014年-2016年天润乳业的营运资金分别为6143.96万元、15444.29万元、6335.64万元。
从下表中可以看出，天润乳业的流动资产均大于流动负债，其流动资产和流动负债在近三年均呈现先增加后下降的趋势。
具体数据如下表所示：4.基于渠道的天润乳业营运资金构成分析（1）采购渠道营运资金构成从采购渠道营运资金的构成来看，材料存货从2014年的2589.73万元增加到2015年的13172.01万元，但是又从2015年的13172.01万元下降到2016年的12192.73万元，呈现了下降的趋势；预付账款三年来也呈现出现先增加后下降的趋势，从2015年的5941.07万元下降到2016年的2637.67万元。
财务共享模式下蒙牛集团营运资金管理绩效 研究
财务共享模式下蒙牛集团营运资金管理绩效研究随着经济的发展和金融市场的不断开放，财务共享模式的发展越来越受到企业的重视。
财务共享模式是指企业通过建立内部财务组织，将集团内的财务资源进行整合和共享，以实现集团内资金的优化配置和管理。
本文将以蒙牛集团为例，探讨其在财务共享模式下的营运资金管理绩效。
一、蒙牛集团财务共享模式的介绍蒙牛集团是一家以生产和销售各类乳制品为主的食品企业，在集团内部建立了财务共享中心，负责集团内的财务管理和资金管理。
蒙牛集团财务共享中心通过整合集团内的财务资源，并采用集中控制的方式对营运资金进行管理，从而提高了集团内部的资金利用效率。
二、蒙牛集团财务共享模式下营运资金管理的绩效1. 资金利用效率提高通过财务共享模式，蒙牛集团可以通过整合和优化集团内的资金，实现资金的高效利用。
财务共享中心可以根据不同的业务需求和资金需求，进行资金配置和管理，从而最大化利用资金，提高了资金的利用效率。
2. 降低资金成本在财务共享模式下，蒙牛集团可以通过集中资金管理，降低资金成本。
财务共享中心可以实现对集团内各个子公司的资金流动进行监控和管理，从而减少了资金流动中的各种费用，降低了资金成本。
3. 减少财务风险在财务共享模式下，财务共享中心可以通过对集团内部的财务情况进行统一管理和控制，降低了企业的财务风险。
同时，财务共享中心可以加强内部的审计和风控，保障企业财务安全。
三、蒙牛集团财务共享模式的启示1. 建立财务共享中心，实现集团内资金的集中管理和优化配置2. 加强内部的审计和风控，保障企业财务安全3. 建立完善的资金监控系统，实现资金流动的透明化。
总结：财务共享模式是一种有效的企业资金管理模式。
蒙牛集团在财务共享模式下，通过建立财务共享中心，实现了资金的集中管理和优化配置，在资金利用效率、资金成本和财务风险等方面都取得了显著的绩效。
企业应加强内部的财务管理和风控，通过财务共享模式，优化资金管理，实现企业的可持续发展。
《SZ食品公司营运资金管理研究》范文
《SZ食品公司营运资金管理研究》篇一一、引言在日益激烈的市场竞争中，营运资金管理对于企业来说具有举足轻重的地位。
有效的营运资金管理不仅能保证企业的正常运营，还能提升企业的竞争力和市场地位。
SZ食品公司作为一家专注于食品生产与销售的企业，其营运资金管理水平直接影响公司的经营状况和市场表现。
本文将深入研究SZ食品公司的营运资金管理现状、问题及其对策，旨在为公司提升资金管理水平提供参考和借鉴。
二、SZ食品公司营运资金管理现状SZ食品公司在营运资金管理方面具有一定的规模和实力，公司设立了专门的财务部门负责资金管理工作。
目前，公司的营运资金管理主要包括以下几个方面：采购资金管理、生产资金管理、销售资金管理和财务风险管理。
在采购、生产和销售环节，公司采取集中式管理，确保了资金的合理分配和使用。
同时，公司建立了财务风险管理制度，以应对市场风险和内部风险。
三、SZ食品公司营运资金管理存在的问题尽管SZ食品公司在营运资金管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
首先，采购资金管理不够精细，导致采购成本偏高。
其次，生产资金管理存在浪费现象，部分生产环节的效率较低。
此外，销售资金回笼速度较慢，影响了公司的现金流。
最后，财务风险管理制度的执行力度不够，导致部分风险未能及时应对。
四、解决SZ食品公司营运资金管理问题的对策针对SZ食品公司营运资金管理存在的问题，本文提出以下对策：1. 优化采购资金管理：建立精细化的采购成本控制体系，加强与供应商的沟通与协作，降低采购成本。
同时，引入先进的采购管理系统，实现采购流程的信息化和透明化。
2. 提高生产效率：通过技术改造和设备升级，提高生产环节的效率。
加强生产现场管理，减少生产过程中的浪费现象。
3. 加快销售资金回笼：加强与客户的沟通与协作，提高客户满意度和忠诚度。
建立完善的销售回款制度，确保销售资金的及时回笼。
4. 加强财务风险管理制度的执行力度：完善财务风险管理制度，明确各部门在风险管理中的职责和任务。
安记食品股份有限公司营运能力分析
安记食品股份有限公司营运能力分析摘要企业的营运能力的研究与分析是由对企业内部因素的分析与对企业外部因素的分析这两部分所构成的，按照惯例来说，对企业内部因素的分析主要是根据企业的财务报表来分析的，外部因素分析主要是在宏观的经济背景下进行分析的。
任何一个企业的经营状况和经济效益,从根本上讲,取决于管理者对资产的利用和运用能力。
因此,企业的营运能力是企业的生命动力,评价企业在这方面的相关指标,并进行分析,这是发现企业管理中存在问题的主要途径。
对企业进行营运能力分析有利于该行业的企业优化资产结构,改善财务状况,加速资金周转,有助于投资者进行投资决策和债权人进行信贷决策,从这个意义上讲,营运能力的高低体现企业的偿债能力和获利能力,这也是企业运转的核心分析。
因此,营运能力的分析对毎个行业来说都具有重要意义。
营运能力是反映企业运用各项资产经营而赚取经济效益能力的重要标志。
文中选取食品行业中安记食品股份有限公为例,运用文献研究法，比较分析法，比率分析法，趋势分析法，案例分析法等方法随其进行相关分析研究,因而提出相关策略,提高安记食品的营运能力,以期对食品行业营运能力分析有着重要借鉴价值。
关键词:安记食品;营运能力;财务分析一、绪论1.研究背景众所周知，在整个食品行业中，市场竞争越来越激烈，企业利润也越来越薄，多数企业盈利下降，增长乏力。
市场经济下,竞争是公司生存和发展的根本要求和内在动力。
随着社会经济的发展,尤其是经济全球化进程的加快,无论是国家,地区,还是公司都必须面对日趋激烈的市场竞争,竞争水平的高低成为衡量公司能否在竞争市场中取得成功的重要标杆。
营运能力作为公司能力系统的重要一环,在学术界引起了很多学者们的关注,其重要性越来越得到各方面的认可和重视,关于营运能力的研究意义也便不言而喻。
安记食品股份有限公司，前身福建省泉州市安记食品有限公司，公司自1995年成立以来一直专注于调味品的研发、生产和销售，主要产品包括复合调味粉、天然提取物调味料、香辛料、酱类、风味清汤等五大类500 多个品种。
【《健康轻饮食企业怡佳仁食品运营资金管理问题研究》开题报告】
健康轻饮食企业怡佳仁食品运营资金管理问题研究开题报告1、结合毕业设计情况，撰写文献综述（主要内容有：毕业设计题目、毕业设计研究意义、以提纲方式表达的毕业设计研究内容）：降趋势，仍处于较低水平，特别是受金融危机影响，现金周转困难，现金周转总体形势不好（许雨婷,孙子轩,2018）。
二、国内外研究现状目前国外关于健康轻饮食行业人才培养为主题的研究较少，主要是关于职业教育方面的研究，从世界范围来看，具有代表性是德国的“双元制”、加拿大的“CBE”等模式。
有学者（FiSCher,2000）指出“德国在20世纪90年代后期开始推行以工作过程为导向的职业教育，这种职业教育由企业和职业学校共同完成，学生有三分之二的时间在企业接受岗位技能训练，有三分之一的时间在职业学校接受专业知识和技能的学习，注重培养学生主动建构职业世界的能力〃（朱心蕊，曹雅欣，姜雨）。
有学者（Norton,2002）指出“CBE（能力本位教育），注重培养学生的职业能力，这种人才培养模式主要以职业世界中工作岗位对知识、技能和素质的要求为主要学习内容，职业学校的人才培养紧密结合行业企业的需求”（钟璐璐，戴思雨,2023）。
2.本毕业设计要研究的问题和拟采用的研究手段（途径）:本毕业设计拟解决主要问题：⑴企业现状:在经济全球化的背景下，它给所有企业带来了许多机遇，但同时也面临着巨大的挑战。
怡佳仁食品企业只有不断增强竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为健康轻饮食企业生存和发展的基础，企业必须加强管理，避免因资金管理不善而出现制约企业发展的现象（夏晓琳，郑雨薇）。
（2）以怡佳仁食品公司为例，分析了怡佳仁实业公司资金运营管理的现状以及存在的问题，提出相关解决措施，希望能够提升怡佳仁实业健康轻饮食公司资金运营管理能力,有效防范财务风险，确保公司在行业内可以更好地适应经济发展的需要。
本毕业设计采用的研究手段（途径）：1、调查法：通过对怡佳仁食品健康轻饮食公司的调查，了解其主要资金运营管理体系。
营运资金的管理研究
营运资金的管理研究营运资金是企业运营中不可或缺的重要资金，对企业的经营状况和发展具有重要影响。
因此，对于企业来说，科学合理地管理和运用营运资金是保证企业持续发展的关键。
本文将从理论与实践两个层面，对营运资金的管理进行深入研究。
第一章绪论1.1研究背景在当今经济全球化、竞争激烈的市场环境下，企业营运资金管理的重要性日益凸显。
我国企业在发展过程中，普遍面临着资金短缺的问题，如何有效地进行营运资金管理，提高资金使用效率，降低企业成本，已成为关系到企业生存与发展的重要课题。
1.2研究目的与意义本研究旨在深入探讨营运资金管理的理论体系与实践方法，为企业提供科学、合理的营运资金管理策略。
研究结果将有助于提高企业资金使用效率，降低企业成本，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
1.3研究方法与框架本研究采用文献分析法、实证分析法等研究方法，围绕营运资金管理的理论体系、实践分析以及优化策略展开论述。
研究框架如下：第一章：绪论，介绍研究背景、目的、意义及研究方法与框架。
第二章：营运资金管理理论，阐述营运资金管理的基本概念、营运周期理论、资本结构理论等。
第三章：营运资金管理实践分析，对企业的现状进行分析，探讨营运周期分析与优化策略，以及优化资本结构的实践方法。
第四章：结论与建议，总结研究成果，为企业提供改进营运资金管理的具体建议。
第二章营运资金管理理论2.1营运资金管理概述营运资金管理是指企业在日常经营过程中，对资金来源、运用、调控和监控等方面进行系统、科学的管理。
它包括现金流管理、应收账款管理、应付账款管理、库存管理等方面。
2.2营运周期理论营运周期理论认为，企业的营运资金周转速度是影响企业盈利能力的关键因素。
通过缩短营运周期，加快资金周转速度，可以提高企业盈利能力。
2.3资本结构理论资本结构理论指出，企业的资本结构对其经营效益和财务风险具有显著影响。
企业应根据自身发展战略和市场环境，选择合理的资本结构，以实现企业价值最大化。
《SZ食品公司营运资金管理研究》范文
《SZ食品公司营运资金管理研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，营运资金管理已成为企业经营管理中不可或缺的一部分。
对于SZ食品公司而言，其作为一家专注于食品生产与销售的企业，营运资金的有效管理对于公司的稳定发展至关重要。
本文将对SZ食品公司的营运资金管理进行深入研究，以期为公司的资金管理提供理论支持和实践指导。
二、SZ食品公司营运资金管理现状1. 资金来源与运用SZ食品公司的营运资金主要来源于销售收入、银行贷款、股东投资等渠道。
在运用方面，主要用于原材料采购、生产加工、市场推广、员工薪酬等方面。
2. 资金管理流程SZ食品公司的资金管理流程包括预算编制、资金筹集、资金运用、资金监控与评估等环节。
其中，预算编制是资金管理的核心，需要根据公司的发展战略和经营目标进行科学合理的编制。
3. 存在的问题尽管SZ食品公司在营运资金管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，如资金使用效率不高、预算执行不严格、资金监控不到位等。
这些问题可能导致公司面临资金短缺、运营风险增加等挑战。
三、优化SZ食品公司营运资金管理的措施1. 提高资金使用效率通过优化采购流程、降低库存成本、提高生产效率等措施，减少资金占用，提高资金使用效率。
同时，加强应收账款管理，加快资金回笼。
2. 严格预算执行建立完善的预算管理制度，确保预算的合理性和可行性。
在预算执行过程中，加强监督和考核，确保预算的严格执行。
3. 加强资金监控与评估建立资金监控与评估体系，实时监控资金的流动情况，及时发现和解决问题。
同时，定期对资金管理进行评估，总结经验教训，不断优化资金管理。
四、实施优化措施的保障措施1. 加强组织保障成立专门的资金管理部门，明确各部门在资金管理中的职责和任务，确保资金管理的顺利进行。
2. 强化制度建设制定完善的资金管理制度和流程，确保资金的合理使用和有效监管。
同时，加强内部控制，防范财务风险。
3. 提高人员素质加强对员工的培训和教育，提高员工的资金管理意识和能力。
《西麦食品公司营运资金管理研究(论文)》
桂林西麦食品公司营运资金管理研究一、营运资金管理的相关概念及理论分析 (2)（一）营运资金管理的概述 (2)1.营运资金管理的概念 (2)3.营运资金的原则 (2)（二）衡量企业营运资金管理的指标 (2)1.存货周转率 (2)2.应收账款周转率 (2)3.应付账款周转率 (3)二、桂林西麦食品公司的营运资金管理现状 (3)（一）桂林西麦食品股份有限公司的介绍 (3)（二）桂林西麦食品公司的营运资金概况 (3)1.营运资金规模 (3)2.桂林西麦食品公司流动资产结构分析 (4)3.桂林西麦食品公司流动负债结构分析 (5)三、桂林西麦食品公司营运资金管理存在的问题 (6)（一）流动负债占比重大 (6)（二）货币资金利用率低 (6)（三）采购渠道营运资金周转期较长 (8)（四）营销渠道周转期较慢 (8)（五）营运资金管理意识薄弱 (9)四、桂林西麦食品公司营运资金管理的对策 (9)（一）降低流动负债比重 (9)（二）提高货币资金使用率 (10)（三）缩短采购周转期 (10)（四）加强营销渠道管理 (11)（五）增强营运资金管理意识 (11)结束语 (12)参考文献 (12)一、营运资金管理的相关概念及理论分析（一）营运资金管理的概述1.营运资金管理的概念营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理，流动资产减去流动负债的净额为营运资金。
一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分(李雨馨,王瑞泽,2022)。
2.营运资金特点周转时间短。
根据这一特点，说明营运资金运用短期筹资方式加以解决。
非现金形态的营运资金如存货、应收账款等更容易变现，对企业应付临时性资金需求有重要意义(张欣妍,赵天宇, 刘晨曦,2021)。
数量具有波动性。
流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。
来源具有多样性。
营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
食品有限公司营运资金管理问题研究[摘要]在企业的财务管理工作中,如何做好货币资金管理,如何做好存货的管理,如何做好应收账款的管理,如何制定财务管理机制,这是企业日常经营管理必须要解决的问题。
对于银龙食品有限公司来说,存货周转速度慢、管理制度不健全,现金管理混乱、货币资金占比不高,应收账款管理制度不完善等问题。
银龙公司应该完善存货管理机制、制定存货经济订货批量,确定最佳现金持有量、制定货币资金管理制度,完善应收账款管理制度,并且加强企业对营运资金管理的指导和监督,实现企业效益最大化,提升企业资金的使用效率,增加企业的收益。
关键词:营运资金;应收账款;存货;货币资金目录1绪论11.1研究背景11.2研究目的及意义11.2.1研究目的11.2.1研究意义11.3国内外研究现状21.3.1国内研究现状21.3.2国外研究现状31.4研究内容41.5研究方法42银龙食品有限公司营运资金管理现状52.1银龙食品有限公司公司简介52.2银龙公司营运资金现状62.2.1银龙公司存货现状62.2.2银龙公司应收账款现状62.2.3银龙公司货币资金现状63银龙食品有限公司营运资金管理存在的问题6 3.1存货管理存在的问题63.1.1存货周转速度慢73.1.2存货管理制度不健全73.2货币资金管理存在的问题73.2.1现金管理混乱73.2.2货币资金占总资产比率过低83.3应收账款管理存在的问题83.4营运资金管理制度存在的问题93.4.1营运资金管理制度不完善93.4.2营运资金管理考核机制不完善94完善银龙食品有限公司营运资金管理的建议9 4.1存货管理问题的解决对策94.1.1制定存货经济订货批量94.1.2采用先进的存货管理方法104.1.3加强对存货的盘点工作114.2货币资金管理问题的解决对策114.2.1确定最佳现金持有量114.2.2制定货币资金管理制度114.3完善应收账款管理制度124.4加强企业对营运资金管理的指导和监督13 参考文献14致谢151绪论1.1研究背景自改革开放以来,我国的经济突飞猛进,各行各业也都呈现出一片大好的发展趋势。
然而企业要想在竞争这么激烈的市场中占据一席之地,只有提升企业的销售业绩,扩大企业的经营规模才可以将企业做大做好,但在日常经营生产和管理中做好营运资金的管理是必不可少的。
对于任何企业的财务管理工作来说营运资金管理都是一项非常重要的管理事项,它直接关系到企业的经营现状和未来的发展状况。
通过营运资金的合理化管理,企业不仅可以维持正常的日常生产经营,还可以保持良好的偿债能力,同时还能保证资金的充分流动性,对企业信誉的提升也有很大的帮助,例如企业货币资金持有量越大,说明企业的短期偿债能力越强,因此银行对企业信用度评价的重要因素之一就是企业的货币资金持有量。
但是现金的持有量并不是多多益善的事,如果企业资金持有量过高,就会影响企业的投资力度,不利于企业实现多方面收益的目的,也就不能实现企业价值最大化的目标,如果现金持有量低则偿债能力比较差,对企业的信用会有负面影响,使企业以后的融资变得困难。
综上所述我们可以知道,企业应该不断的提高营运资金的使用效率,加强营运资金规范化管理,尽可能最大化的增加它的流动性和周转能力,从而提升企业的盈利能力,增加企业的收益,提高企业的信誉,吸引更多的投资,让企业在激烈的竞争市场中占据一定的优势。
基于以上背景,本文选择银龙食品有限公司为研究对象,有针对性的分析了银龙公司营运资金管理过程中的现状,对于这些现状发现其存在的问题,结合国内外的研究现状,提出了相应的解决对策,争取为银龙公司乃至所有的零售业企业在营运资金管理上提供有益的参考。
1.2研究目的及意义1.2.1研究目的本论文主要的研究目的有两个:一个是从经营现状、管理现状、管理机制、商业模式等方面,对银龙食品有限公司进行分析,针对银龙公司营运资金管理的现状及所表现出来的问题,提出本人对这些问题的看法和建议,希望可以为银龙公司的管理改革作出一定的贡献;另一个为通过对银龙公司的分析,希望可以为民营零售业企业在日常经营和管理中对营运资金的管理提供一些可以借鉴的建议。
1.2.1研究意义营运资金管理是企业日常经营管理中非常重要的一个管理事项,所以进行营运资金管理的研究是很有必要的。
营运资金管理在企业总资产中占有很大比重,它是企业经营管理中最具有活力的元素,也是企业日常管理中流动性最强的元素,营运资金管理的好坏会直接关系到企业发展的前景。
要想对营运资金进行有效地管理,必须认真研究营运资金的特点,了解营运资金的地位和其他资金之间的联系。
在市场经济快速发展的的今天,一个大型企业极有可能因为企业营运资金管理存在重大问题而走向衰落,一个中小型企业也有可能因为正确的营运资金管理方法而在市场中快速发展。
企业要保持日常的运转就必须要拥有一定量的营运资金,适量的营运资金可以保证企业的日常运作不会出现资金短缺等财务问题。
对企业营运资金管理的深入研究,可以使企业不断提高营运资金的周转能力和利用水平,降低营运资金使用过程中持有的资金数量,进而降低资金持有成本,最终提高企业的盈利能力。
1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状国内关于营运资金管理的研究开展的比较晚,在上个世纪九十年代以后才开始逐渐出现,而且当时大多数都是对某个营运资金项目的独立研究,机会没有系统性的研究,但是通过近二十年的发展,我国的营运资金管理的研究也已经获得了一些显著的成果。
毛付根(1995)提出如何制定合理化的营运资金管理政策需要从整体进行观察和研究。
向平(1997)在《浅谈零营运资金管理》中首次提出"领营运资金"的概念,以企业对流动资产的需要为前提,从营运资金管理的基础内容出发,尽可能的减少企业投资在流动资产上的资金,与此同时采用短期借款的方式进行融资。
王竹泉、马广林(2005)对营运资金管理的内容重新进行细致的分类,将其分为生产渠道营运资金、营销渠道营运资金和采购渠道营运资金。
王竹泉(2007-2014)这几年间连续在《会计研究》发表了6篇"中国上市公司营运资金管理调查"报告,这些报告对我国上市公司营运资金管理的过程中存在的现状进行了十分准确的剖析。
王建亭(2010)阐述了我国营运资金管理存在的主要问题,包括流动资金不足、营运资金周转缓慢及其管理不足等,提出企业可以通过改善公司的外部经营环境以及加强营运资金的项目管理来提高营运资金管理的效率。
马春英和罗洁(2012)一同指出,营运资金管理中存在的问题主要有:应收账款失控、存货管理控制能力低下、现金管理十分混乱等情况造成的资金呆滞。
张月玲、洪慧林、邢小培、陈莉、陈露(2012)在《会计之友》发表了《我国企业营运资金管理研究现状及展望》一文。
文章对摆脱之前对营运资金管理的局限性,拓宽了营运资金管理研究的视野,规范了企业的内部控制有重要的影响,文章的主要观点对我国企业营运资金管理研究的繁荣昌盛和企业营运资金管理效率的提高有着重大的历史意义。
赵丽娜(2013)建议企业制定明确的营运资金管理政策,减少企业流动资产资金的占用,加强存货的管理和应收账款的管理,制定规范化的管理制度,从而达到提高资金使用效率的目标。
李心合(2013)认为企业管理的重点已经由营销改变到财务的管理,而财务管理的重点又是营运资金的管理,他的这一观点对企业管理重点的改变有着深远的影响。
刘玉廷(2014)提出当前的混合所有制改革应该与营运资金管理结合起来,让营运资金管理作为国企改革的主要支撑,这也为我国的营运资金管理研究提供了新的方向。
1.3.2国外研究现状营运资金管理是财务管理体系中的一项重要组成部分,在国外的研究起步较早,始于二十世纪三十年代,但是在一九九零年以前,侧重的是营运资金管理的理论研究,直到一九九零年以后,才开始逐渐重视实践创新和实务研究。
HamptonC.Hager(1976)认为在企业日常经营管理工作中应该把资金的管理和生产经营活动结合起来,尽量的缩短现金周转周期,提升资金的周转速度,从而获取足够多的营运资金来支持生产经营。
David D. Harrison和William H.Hernandez(1983)一起提出在通货膨胀时传统的营运资金管理方法会做出错误的判断,这是由生产效率和通货膨胀两个因素决定的。
Randy myers(2010)对美国近一千家大公司的财务数据调查后得出结论,在经济发展低迷的情况下,公司通过调整库存等方法达到营运资金管理的优化,从而在美国信贷市场近乎冻结的情况下获取更多的流动资金来满足公司的资金需求。
VivekUPimplapure和Pushparajp.Kulkmi(2011)通过对石油股份有限公司的深入研究,发现企业的盈利能力受营运资金管理的影响较大。
Datin Dr Joriah Muhammad与Ebrahim Manoori(2012)提出了包括营业现金流、企业规模、资本性支出、预防性支出和应收账款等,对营运资金有重要影响的因素,并对它们做出了检验,他们一致认为管理者效率的提高可通过掌控对营运资金有重要影响的因素来实现,企业的日常运营管理离不开营运资金管理。
Sandeep Goel(2013)研究了营运资金的组成要素,在此基础上对流动产利用率进行评估,对零售行业营运资金管理绩效和企业盈利水平之间的关系进行了进一步研究,最终得到合适的营运资金管理政策对企业所有资源利用率的提高有着积极的影响这一结论。
Marttonen,Salla(2013)对工业企业进行研究,重点研究了工业企业的营运资金管理,与业务结合,在此基础上提出了工业企业的营运资金管理模型FAM,众所周知工业企业对营运资金管理最为重视,他的研究为企业管理者提供了清晰反映营运资金的视角。
Juliano Ribeiro de Almeida(2013)企业价值和营运资金之间的关系进行深入研究,重点对企业的财务杠杆进行了研究,研究发现营运资金的投入对企业价值的影响并不是无限大的,也不是一直会影响到企业价值的,只是在一定的区间内才会有一定的规律。
Julics Enqvist(2014)提出在经济危机时期营运资金管理是企业财务管理中最重要的。
他重点研究不同商业时期营运资金管理与企业的盈利能力的关系,在经济衰退时期营运资金管理显得尤为重要,对企业盈利能力的影响也更加的明显。
1.4研究内容本文主要是想通过具体问题具体分析的方法,系统的解决银龙食品有限公司在营运管理方面存在的问题并提出相关建议,为其他企业解决营运资金管理问题中存在的问题提供参考和帮助。
本论文主要分为以下五个部分:第一部分为绪论,本部分说明了关于营运资金管理的研究背景、研究目的及研究意义、国内外现状分析和研究内容和方法,主要介绍了银龙公司作为一个零售业企业所面临的营运资金管理的背景以及营运资金管理对零售业企业的意义。