新进员工入职引导表
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的（3〜7天）为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力82阶段：新人过渡让他知道如何能做好（8〜30天）转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31〜60天）在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短；3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切；54阶段：表扬与鼓励建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性；3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91〜120天）对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命适度授权（121〜179天）当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向；2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属；5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位；67阶段：总结制定发展计划（180天）7个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1〜2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距）；3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次；6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查；78阶段：全方位关注下属成长（每一天）8过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励；3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
新员工入职引导书
享用集团新员工入职引导书
说明：
1、第一、二、三部分由用人部门在提交招聘申请时填写完成交人力资源部；
2、第四、五部分由相关部门根据工作要项注意完成并签字确认；
3、第六、七、八部分由用人部门根据要求填写完成并签字确认；
4、员工转正时用人部门需将此入职引导书作为目标完成情况评分的附件交人力资源部。
部门：拟招聘岗位：
第一部分：具体工作模块
第三部分：阶段性目标
引导人：被引导人：入职时间：
1
第四部分：入职前准备
注：1、责任人指行政部负责此项工作人员；2、跟进人指用人部门指定的引导人。
第六部分：入职一周
第七部分：入职一月
第八部分：入职二月
3。
新员工入职登记表
2. 若没有相关情况可填“无”，不得留有空白。
个人基本信息
姓 名
性别
民族
血型
籍 贯
政治面貌
出生日期
学 历
专 业
身体状况
身份证号
是否有过重大病史
□是 □否
户口所在地
户口类别
□农 □城
婚姻情况
□未婚 □已婚 □有子女 □无子女 □离异
所在部门
职 务
入司时间
转正时间
/
现住地址
户籍地址
联系电话
紧急联系人
紧急联系人电话
在公司□无 / □有工作的亲朋好友，姓名：职务：关系：
教育背景（自高中起）
起止时间
毕业学校
所学专业
学 历
工 作 简 历
起家庭成员及主要社会关系
关 系
姓名
工 作 单 位
职 务
联 系 电 话
公司有关书面文件、通知无法直接送达给本人时，本人确认本表中所填写的家庭住址为有效邮寄送达地址。如有变更，本人有义务及时通知公司，否则视为原邮寄地址有效。
注明：本人郑重声明所填各项内容属实，如有虚假，愿无偿接受解雇之处分。本人授权公司对本人及上述一切有关资料进行查核，并且不会对任何公司或团体因透露资料而做出起诉。
填表人签字：填写日期：
新员工入职引导记录表(管理人员)
新员工入职引导记录表(项目管理人员)
（员工转正前应掌握的内容：1—6月） 内容 1.1工位的安排；办公用品领取 1.2电脑、工号牌制作（如有名片需制作） 2.1入职办理（资料/证件/保险资料收集、合同签订） 2.2办公系统开通（人力统一开通） 2.3熟悉内部办公环境及相关人员 2.4熟悉区域/项目环境(楼栋、户数、车位、设备房…) 2.5熟悉办公外部环境（交通/用餐/银行等） 2.6办公系统熟悉（办公软件、企业微信、QQ群、桌面统一、考勤（录入）、物品领用归还） 2.7入职引导计划、工作职责及期望交流 3.1企业文化与企业简介 3.2公司制度 3.3商务礼仪 3.4其他 4.1天骄物业服务白皮书 5.1办公系统操作（公文、物品申购、报销等） 5.2行政及运营管理（5S办公环境、合同管理、采购管理、招标管理、会议制度、资产及物品管理 、例行数据及表报提交） 5.3品质管理（品质督导、组织绩效管理、计划管理、供方管理、例行数据及表报提交）
5.8市场拓展管理（拓展信息收集及填写规范）
5.9资产经营管理政策及产品 6.1项目情况交底
6.1.1项目概况介绍（项目基础数据（一口清）、公区概况、周边配套、客户群体）
6.1.2项目档案及风险点、重难点交底（重大事件记录等）
6.1.3物业服务合同及外部合作合同交底
6.1.4项目职能目标、一级计划、预算交底
6.1.5客户分级管理情况
6.1.6经营项目情况（合作方、收入等）
6.1.7项目管理重难点、客户满意度调查分析
6.2实操学习
员工入职引导人引导书全
员工入职引导人引导书先生\女士：首先，感谢您承担了新员工入职引导人这样一项艰巨的工作，同时又要祝贺您成为新员工入职引导人，期待您将从管理、指导一个新人开始您的管理生涯、提升管理能力的契机。
公司的规章制度、内部管理架构、岗位职责、工作目标任务、工作流程及其它相关事项将成为您对新职员的主要引导内容，请投入您尽可能多的精力到这项工作中，随时协助公司安排的新职员培训工作，以您最大的热情帮助新职员尽快熟悉、适应并胜任其本职工作。
作为公司成员，我们共同遵循公司的理念，期待您圆满完成新员工的入职引导工作！一、入职引导人的要求作为新员工踏入公司后的第一制旨导老师，请您牢记：1、您代表着公司和****人，您的一举一动将直接影响到新员工是否接纳****,您需要毅力和热诚。
随着****在行业知名度传播，大多数的员工是带着对****共同成长进步的向往、憧憬进入君创的，您的规范化、标准化工作标准，您的锐意进取、顽强拼搏的工作作风，您的坚持真理、公正公平的职业操守将会加大君创对他（她）的吸引。
2、您需要更多的关心和了解，对被引导人渴望及时关心了解的各个方面。
您的言传身教和"传""帮""带"作为君创企业文化的一部分、必将激励、温暖被引导人。
期待您依据引导标准、要求，结合被引导人和工作实际，不断调整、细化、优化指导方法与内容，帮助被引导人尽快适岗。
3、您需要付出时间与精力，要将指导被引导人的工作时间，考虑到您的本职工作计划当中，以保证有更多的时间与被引导人进行沟通，同时也要高效地完成本职工作。
二、入职引导人的工作内容公司既定的规章制度即便再正确，要付之于行动也需要相当的努力。
新员工一般会观察先进员工的日常行动，正所谓"身教"甚于"言传"。
1.介绍公司组织架构、本部门组织架构、各部门职能及主管领导、部门负责人及同事。
2、引领新员工到各部门拜访，提前做好新员工领取办公必备用品、电梯通行卡等。
新员工入职引导表
序号
事项
完成打“√”
备注
1
劳动合同签订
2
员工信息登记表填写
3
与上家单位解除劳动合同书承诺书签订
4
保密承诺书签订
5
邀请员工加入微信群
6
辅导员工下载钉钉并加入钉钉
7
员工身份证复印件收集
8
员工银行卡复印件收集
9
员工碗柜号分配
10
员工考勤信息录入
11
员工宿舍分配（需要时）
12
辅导员工了解钉钉请假流程
13
辅导员工了解钉钉转正流程
14
辅导员工了解钉钉物资领用流程
15
辅导员工了解钉钉岗位调整流程
16
公司员工手册内容学习
17
员工学习资料包发放
员工签字确认：
引导பைடு நூலகம்签字：
4.1新员工入职辅导手册(管理员及以上职级适用)
19
合计
100
95
您对您的带教辅导员
客观评价
作为一名新进员工在老员工特别是带教辅导员有很多值得学习的地方，包括他们对绿城文化的理解、大厦内本岗位的熟知度，还有对工作的计划性目标性都是我学习的榜样
您对您的带教辅导员
相关建议
希望在以后的工作得到中充分信任，在对我一些工作有指导性的开导
表11：新员工试用期满综合评价表
新员工工作主动性及积极性不错
2.描述新员工与其他部门人员对接情况。团队协作精神如何？
新员工能够与其他部门人员对接。团队协作精神不错
签名：
表4:新员工入职30天实践课程计划
时间
内容
填写人
第一个月
入职一周内
工作
计划
带教辅导员
初步了解工程部各岗位，大厦基本设备了解，设备房位置了解，设备房内设备基本开启关闭步骤了解，重点熟悉应急预案（所有设备）
入职30天内
工作
总结
新员工
初步了解项大厦基本情况，部门团队情况并在辅导员带领下初步了解了大厦的基本设备及位置和操作流程。
工作
体会
新员工
入职一月非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。也感知了绿城文化。
希望在以后的工作中更好的融入团队，发挥所长。
工作
评价
带教辅导员
对于大厦内设备熟悉尚可
所有应急预案基本熟悉
工作
体会
新员工
入职三个月来，非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。更深刻的了解了绿城文化。
本人已充分融入到整个团队中，与工程部其他员工和兄弟部门协作。
希望能更好的为绿城服务，为大厦服务。
工作
评价
带教辅导员
新员工入职流程导引
序号 1
2
3 4
时间节点 入职 准备
入职 当日
入职 3天内 入职当月 (15日前）
人力资源部
1.协调工位安排 2.电脑、办公用品准备 3.沟通确认入职引导人
1.入职手续办理 2.入职公告挂网通知 2.明确考勤要则(上下班、午休、休息时间) 4.打卡机人脸录入 5.OA权限开通 6.微信名更改 7.介绍公共办公区域，并带领至部门（戴司徽）， 并介绍入职引导人及其作用
2.第十一周进行访谈，填写《新员工访谈表》 入职三月 3.第十一周与用人部门负责人沟通，明确其对该员
工的转正意见
1.与引导人详细沟通该员工日常工作表 1.引导学习岗位相关制度
现，结合部门负责人的整体评价，与人 2.引导学习岗位技能操作流程
力明确员工是否可以如期转正
3.与部门负责人沟通该员工日常工作表
1.与用人部门负责人沟通，明确其对该员工的转正 入职当月 意见 (第三周） 2.与新员工进行访谈，填写《新员工访谈表》
入职第三周 +
入职第七周
1.第三周进行访谈，填写《新员工访谈表》 2.第七周进行访谈，填写《新员工访谈表》 3.第七周与用人部门负责人沟通，明确其对该员工 的转正意见
1.第三周进行访谈，填写《新员工访谈表》
徽
（效果不好可取消或进行其他形式替
2.介绍部分架构、人员分工
换）
3.介绍本岗位工作职责
2.了解工作区域
4.入职第一餐/第一杯奶茶
3.了解工作流程
1.明确月度指标并完成绩效提报
1.并完成绩效提报 2.柔性关怀+日常观察
同上
1.引导学习岗位相关制度 2.引导学习岗位技能操作流程
5 一月转正
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□介绍部门同事及内部领导关系□部门负责人10分钟沟通
□ 介绍本部门架构、工作内容、工作
条件及安全生产等状况□ 制订上岗实习计划
部门主管： 新员工签字： 日期：
应领Βιβλιοθήκη 物品□ 工作场地安排： □ 工作设备、工具：
□ 工作用品： □ 岗位说明书及相关制度
报到部门签字： 新员工签字： 日期：
公司已告知本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及本人要求了解的其他情况。
新员工签字： 日期：
注：完成每项内容之后在相关内容之前打“√”，所有栏目签名后，由引导员（师傅、班长或主管）或用人部门负责人交人力资源部门存入个人档案。
新进员工入职引导表
员工编号:
姓 名
部 门
岗 位
引导员
引导员岗位
入职日期
应缴
资料
□近期1寸免冠彩照2张□ 身份证复印件1张
□ 学历/学位证书复印件1张□ 职称/职业资格证书复印件1张
□银行卡复印件1张□其它资料：
人力签字： 新员工签字： 日期：
应办
入职
手续
□领取工作服□领取办公用品
人力签字： 新员工签字： 日期：
报到
培训
□介绍公司概况
□ 介绍各部门同事(部分岗位)
□介绍公司的薪酬绩效、试用期、劳动纪律、考勤及作息时间，就餐、交通、住宿等制度（新员工入职须知和员工行为规范等）
人力签字：新员工签字： 日期：
说明：以上各栏由新员工填写后交人力资源部门人员；以下各栏由人力资源部门人员跟踪各责任部门填写后收回存档。
部门