经销商年度季度店长培训需求调查
美宜佳半年度店长培训考核问卷
美宜佳半年度店长培训考核问卷美宜佳半年度店长培训考核问卷导言：作为美宜佳（MEIYIJIA）的店长，您肩负着管理和运营一家店铺的重要责任。
为了提高店长的专业素养和管理水平，美宜佳定期进行半年度店长培训，以帮助店长们更好地应对日益变化的市场环境和消费者需求。
为了衡量培训的效果和了解店长们的发展情况，美宜佳设计了一份考核问卷，本文将深入评估美宜佳半年度店长培训考核问卷的内容和重要性。
1. 考核问卷的目的（重点词语：“目的”、“考核”、“问卷”）美宜佳半年度店长培训考核问卷旨在评估店长们在培训过程中所学的知识和技能，目的是为了了解店长们的能力和潜力，并提供必要的辅导和培训方向。
通过问卷的评估结果，美宜佳可以更好地了解店长们的需求，帮助他们提升专业素养和管理水平，从而推动整个连锁店的持续发展和增长。
2. 问卷内容的深度（重点词语：“内容”、“深度”）美宜佳半年度店长培训考核问卷的内容涵盖了多个方面，包括但不限于管理能力、销售技巧、团队协作和服务质量等。
为了确保考核的全面性，问卷设计了不同难度和层次的题目，旨在评估店长们的掌握程度和应对能力。
通过对这些深度的考核内容的了解，美宜佳可以更加有针对性地为店长们提供培训和改进的方向，从而提高店铺的整体运营效率和业绩。
3. 问卷内容的广度（重点词语：“内容”、“广度”）美宜佳半年度店长培训考核问卷的内容非常广泛，覆盖了店长所需的各个方面的技能和知识。
从管理方面来说，问卷包括了团队管理、业绩分析和目标设定等。
从销售方面来说，问卷关注了产品知识、市场趋势和销售技巧等。
问卷还对服务质量、顾客满意度和店铺形象等方面进行了考核。
通过全面的考核内容，美宜佳可以更好地了解店长们的综合素质和能力，从而为他们提供个性化的成长机会和发展计划。
4. 换个角度看待考核问卷（个人观点和理解）考核问卷不仅仅是评估店长们的表现，更是为他们提供个人成长和发展的机会。
通过参与问卷，店长们不仅可以了解自己的不足和潜在机会，还可以将培训内容应用到实际操作中，并通过反馈和辅导进一步完善自己的技能和知识。
店长培训需求调查问卷
店长培训需求调查问卷致各位店长：您好！为了更好地匹配培训需求，使培训更有针对性和实用性，培训内容能够帮助员工解决问题，请您填写以下内容并提出您的要求与想法，我们将以此作为设计课程的参考，谢谢您的合作！祝大家工作愉快！请在所选内容前的“□”内打“√”，有特殊说明的除外。
一、工作情况信息1．以下哪种情况描述符合你的情况？□ A、情绪时常低落，工作不能使我开心□ B、每天按照要求完成工作，基本没有工作激情□ C、每天按照要求完成工作，时而有工作激情，不能达到最佳状态□ D、几乎每天都充满斗志和激情，准备迎接新的挑战，状态很好2．以下哪种描述最符合你近期对自己职业的想法？□ A、基本学不到新技能和理念，不知道前途如何□ B、学到的新技能和理念不多，不知道前途渺茫□ C、偶尔学到新的技能和理念，不知道能否实现个人价值□ D、时常学到新的技能和理念，可以帮助实现个人价值3．以下哪种描述最符合你近期与员工相处的状况？□ A、代购很明显，时常发生争执，也因工作被我责备□ B、对我的信任感不强，不快时有发生，但我会尽力处理好□ C、关系一般，不好不坏，除了工作基本无交流□ D、能很好地理解员工，相处融洽，她们会主动与我沟通4．你在店铺管理中，以下哪些问题最困扰你？【最多选3项】□ A、员工工作热情不够，时常不能以好的状态接待顾客□ B、员工的工作技能不够，时常不能达到我的期望□ C、员工的执行力不够强，时常不按我的要求办事□ D、员工缺乏团队协作互助的精神，喜欢各行其事□ E、员工搞小团队，使我很难融入进去□ F、员工时常起争执，团队不和谐□ G、其他5．在工作，以下哪些问题最困扰你？【最多选3项】□ A、不知道如何提升团队士气，甚至偶尔很难自我激励□ B、不确定哪些手段可以提升业绩，影响我作为店长的威信□ C、没办法准确地传达我所具备的知识和技能，或者我的知识缺乏体系□ D、不知道如何才能处理好团队的冲突，很难站在中立方解决问题，令每个人满意□ E、其他6．作为店铺的管理者，你倾向于用哪种方式影响员工？【最多选3项】□ A、了解她们的需求，倾听她们的心声，尽量维持团队的稳定□ B、通过公司的流程、制度来约束她们，希望有更好的考评工具能提供给我，便于管理团队□ C、通过我的专业技能去影响她们，也希望自己的专业技能有进一步的提升□ D、鼓励大家一起去想解决问题的方法，希望我可以学习更多激励团队伙伴的方法□ E、其他7．以下哪个描述最符合你对目前培训的期望？【最多选3项】□ A、让我学习到更多店铺管理的理念，拓展眼界□ B、提升我的专业技能或管理技能，获得实用工具□ C、回顾和总结自己的经验，使它更系统化□ D、得到与其他优秀同事交流的机会，借鉴经验□ E、其他8．回顾过去的销售，你认为以下哪个方面对销售业绩影响最大？【最多选3项】□ A、团队氛围□ B、销售技巧□ C、店面陈列□ D、商品质量□ E、店铺环境□ F、其他9．你觉得店长的职务，最应当承担起什么角色，才能更好地店主实现销售目标？【最多选3项】□ A、销售顾问□ B、店务专家□ C、陈列师□ D、培训专家□ E、卖场规划师□ F、促销专家10．上一题提到的各种角色，你觉得你承担最好的是哪些？【最多选3项】□ A、销售顾问□ B、店务专家□ C、陈列师□ D、培训专家□ E、卖场规划师□ F、促销专家二、培训需求信息11．您认为，培训采用什么形式您更容易接受，效果更好？□培训机构公开课□公司内集中培训□部门周例会培训□工作岗位边做边学培训□观看视频形式的培训□内部经验交流会□其他12．您认为，培训采用什么方法您更容易接受，效果更好？□讲师讲授□角色扮演□管理游戏□案例分析□实战模拟□提问互动□封闭强化□分组演练□小组研讨□其他13.在工作中，你期望通过哪些培训课程去解决问题？【最多选3项】□ A、门店的日常管理培训□ B、店务管理培训□ C、服务礼仪培训□ D、导购管理、心态培训□ E、业绩提升类培训□ F、商品、陈列、销售之间的培训□ G、处理客户投诉的培训14.作为店长，在门店的人员方面所做的管理有哪些？【最多选2项】□ A、招不到人，店内人手严重不足，正在想办法□ B、偶尔招人，店内人手勉强够用，正在想办法□ C、积极招人，店内人手不足，需要公司帮忙□ D、无需招人，店内人手基本够用□ E、我还做了其他的工作15.作为店长，在门店的形象方面所做的管理有哪些？【最多选2项】□ A、店内的形象一般，卫生难以维持□ B、店内形象不错，偶尔顾忌不到□ C、店内形象良好，没有明显的问题□ D、店内形象优秀，得到公司或顾客的认可□ E、我还做了其他的工作16.作为店长，在门店的形象方面所做的管理有哪些？【最多选2项】□ A、店内的形象一般，卫生难以维持□ B、店内形象不错，偶尔顾忌不到□ C、店内形象良好，没有明显的问题□ D、店内形象优秀，得到公司或顾客的认可□ E、我还做了其他的工作17.作为店长，在门店的商品方面所做的管理有哪些？【最多选2项】□ A、商品总是缺货，难以保持货架丰富丰满□ B、商品偶尔缺货，难以保持货架丰富丰满□ C、商品只有在促销时才会缺货，属于正常状态下缺货□ D、商品十分齐全，货架总是处于饱满状态□ E、我还做了其他的工作18.作为店长，在门店的奖惩方面所做的管理有哪些？【最多选2项】□ A、没有奖惩制度，基本靠口头表扬或批评□ B、没有规范的奖惩制度，需要公司的帮助□ C、有一套相对完善的奖惩制度，没有很好地去执行□ D、严格按照制定好的奖惩制度来约束员工，执行上基本上没有问题□ E、我还做了其他的工作19.作为店长，在门店的团队建设方面所做的管理有哪些？【最多选2项】□ A、不需要去交流，只要听我的就可以了□ B、只交流工作上的事情，没有特别的团队管理□ C、偶尔会交流工作以外的事情，但是比较少□ D、经常鼓励员工，私底下会沟通交流工作以外的事情，偶尔发点小福利□ E、我还做了其他的工作20.作为店长，在个人方面所做的提升有哪些？【最多选2项】□ A、整天在门店工作，没有心思去加强自己的知识和技能□ B、有想加强自己的技能的想法，只是工作太忙没有多余的时间□ C、偶尔学习相关知识和强化自己的技能□ D、主动学习相关知识和强化专业技能，已坚持一段时间□ E、我还做了其他的工作21.你作为店长，在门店管理中存在的薄弱店还有哪些？【问答题】22.请对以后的培训工作提出你的建议：（如希望参加的培训类型、课程、讲师、培训形式、时间等）【问答题】。
店长培训需求调查问卷
培训需求调查问卷亲爱的同事：为了更好地匹配您的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2014年度培训计划。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快!填写人姓名：填表日期：所属部门：1、您对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□没有培训需求3、关于岗位专业技能，管理技能，行业、市场及产品信息，人际关系及沟通技能，通用基本技能等方面的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享4、您认为最有效的培训方法是什么（可多选）?□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□游戏竞赛□其他：5、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末□其他：6、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□每季度一次□其他：7、您认为自己培训需求重点在于哪个方面(可多选)：□岗位专业技能□个人自我管理技能□职业道德与素养□办公自动化□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□企业文化□通用基本技能□其他：8、对于公司建立的图书库，您有哪些好书推荐：9、您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望公司提供哪些方面的培训？您在日常工作中经常遇到的问题或困难：希望公司提供哪些方面的培训与支持：10、除上述提及的内容以外，您对公司的培训工作有哪些期望？感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！人力资源中心2012-2-8。
经销商培训需求调查表审批稿
经销商培训需求调查表 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】经销商培训需求调查表经销商公司名称：__________________________________姓名：_______________ 性别：___________ 电话：______________学历：______________ 从事本行业工作年限：___________一、调查问卷——基本资料调查①、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：____________ ②、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：_________ ③、您最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：二、调查问卷——培训需求调查请在您希望听到的课程前面打钩（可多选）：①、经理人管理能力：□有效的管理者□现代管理实战技能□领导的行为艺术□有效的员工激励和指导□有效的沟通□高效的时间管理□管理心理学□如何制定一个切实可行的公司发展战略□如何识别并保持忠诚的客户②、销售/市场/服务：□销售计划与实施□销售人员的管理与激励□商务谈判策略与技巧□客户关系管理□销售渠道管理□非销售人员的营销知识□本公司自我宣传方案策略③、财务□非财务人员的财务管理□预测、预算和成本控制□如何有效降低成本□信用管理和呆帐防范□创造价值的财务管理策略④、人力资源管理□职位分析与员工招聘□面试和征才技巧□薪酬福利规划设计□绩效考核□员工技能发展和潜能开发□员工凝聚力的培养□人员分工如何高效合理□员工后期培养方式□企业培训体系规划⑤、内部管理□物流管理□采购管理□仓储管理⑥、团队建设□团队建设与管理□企业文化□建立学习型团队□市场竞争策略及选择⑧、如果您的工作对以下管理技能课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：三、除本问卷所涉及到的内容，您对公司的培训还有哪些建议和期望？是或者您还期望学到哪些方面的知识？答：_______________________________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________。
门店培训需求调查问卷-店长版
2023年度门店培训需求调查问卷
问卷对象：门店店长
各位店长：
为了能更加切实的帮助到您提升门店工作绩效，开展针对、实用的培训，公司特开展此次培训需求调查，请您给予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合实际情况制定培训计划。
您的意见和建议对我们来讲十分重要。
感谢您的支持与配合，祝您工作愉快！
请按照要求，在“□”内进行打钩。
1、您认为目前您的团队在哪些方面需要提升？（不定项选择）
□服务礼仪□产品知识、特点及卖点及销售技巧□引流自媒体营销能力□转型思维与理念□其他(请进行描述)：
2、要更好的完成门店的相关指标您觉得您需要在哪些方面进行提升？（不定项选择）
□门店基础管理□OMIS商品补货与货架管理□样机、体验机管理
□商品管理□多渠道营销□系统操作（OFFICE、OA、SAP等）
□其他(请进行描述)：
3、您认为您门店有哪些知识或技巧可以分享推广到其他门店，请列出：
4、您目前工作上的困惑和难点有哪些？希望公司提供什么样的帮助和培训？
5、其他您想说的：。
销售培训需求调查报告
销售培训需求调查报告背景介绍：销售团队在一个企业中扮演着至关重要的角色，他们直接面对客户，负责销售产品或服务。
然而，随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，销售技能的不断提升显得尤为重要。
因此，为了更好地适应市场需求和提高销售业绩，本次调查旨在探究销售团队对于培训的需求。
调查目的：1. 了解销售团队对于销售培训的态度和意愿。
2. 探究销售团队的培训需求和优先级。
3. 了解销售团队期待从培训中获得的具体技能和知识。
调查方法：本次调查采用了在线问卷的方式进行。
我们共收集到了250份有效问卷。
调查结果：1. 销售培训态度和意愿根据调查结果显示，大部分（80%）销售人员认为销售培训对于提升他们的销售技能和提高业绩非常重要或者重要。
仅有少部分人（5%）认为培训对他们的工作没有太大帮助。
2. 培训需求和优先级调查表明，销售人员对于不同培训领域的需求存在差异。
其中，技巧提升和销售策略是最受关注的两个方面。
具体调查结果如下：- 销售技巧提升：45%- 销售策略：35%- 沟通技巧：10%- 销售技术和工具应用：5%- 战略思维和市场洞察力：5%3. 从培训中期望获得的技能和知识调查结果显示，销售人员期望通过培训获得以下技能和知识：- 销售技巧和技巧的实战应用- 客户关系管理技巧- 战略销售和商业谈判技巧- 销售团队协作和领导力发展结论和建议：根据调查结果，我们可以得出以下结论和建议：1. 销售团队普遍认可销售培训的重要性，同时也表达了愿意接受培训的意愿。
2. 在安排培训计划时，应根据销售人员的需求和优先级，将技巧提升和销售策略作为首要考虑的培训内容。
3. 培训课程应注重实战应用，以帮助销售人员将学到的知识和技巧更好地应用到实际工作中。
4. 同时，对于销售团队的协作能力和领导力的培养也应引起重视。
总结：销售团队的培训需求调查显示了销售人员对于销售培训的积极态度和需求。
通过了解销售团队的需求和期望，企业可以制定更有针对性的培训计划，提升销售团队的整体素质和业绩。
店长培训调查问卷
调研问卷有限公司店长培训调查问卷〖委托方〗：〖提供方〗：华纳营销〖时间〗：有限公司培训需求情况调研表本次调研的目的在于深入了解贵公司的经营管理情况以及期望改进的方面，以下调研内容的填写您是完全自愿的，我们将会为您严格保密。
当然，我们期望获得详尽的内容，从而最大限度地为您量身订做更切合贵公司的培训方案。
●参与调查人员：有限公司主要负责人（总经理、营销总监、培训部、督导、店长）●问卷设计：1. 个人情况姓名性别年龄所在部门职务任现职年限工作年限2．企业基本情况：（1）企业成立的时间:（2）品牌名称/定位/风格/特色:（3）组织架构与公司部门设置以及职责:（4）企业经营理念与企业文化：（5）经营方式与年营业额：（6）员工情况：员工总人数/管理人员人数/教育情况/培训情况（7）请列举公司目前三个主要优势:（8）请列举公司目前亟待解决的经营管理问题:（9）今年、明年的营销目标是什么？列举可能妨碍公司今年和明年达到这些目标的五个主要因素：（10）您希望为贵公司提供哪些方面的支持与服务（请列出具体项目与内容）？感谢您的合作！3、终端情况调查：《店长》培训需求调研问卷参与调查人员：----销售经理、培训部、店长、导购（3—5代表）问卷设计：1. 个人情况姓名性别年龄所在部门职务任现职年限工作年限2、在以往的工作中你参加过哪些培训？有哪些收获？3、在你的工作中你经常遇到哪些困难（请列举具体事项与内容）?4、你认为公司的在管理方面是否有需要改进之处？请简单谈谈你的建议：5、请选择您需要学习、提升的项目：非常需要需要不需要店铺规范化运作流程□□□店铺销售业绩管理与提升□□□顾客投诉管理□□□顾客服务管理□□□如何有效沟通与激励员工□□□如何留住优秀的员工□□□如何管理“问题”员工□□□如何培训、辅导新员工□□□如何提升团队气氛□□□其它：6、您对本次培训的内容、形式有何建议？7、您在日常工作中经常面临哪些困难和问题？最好举实例说明8、您对您现在的工作是否满意？ 满意 不满意为什么？□薪水问题□人际关系问题□公司前景问题□上级主管问题□才能无法施展□个人无前途感9、培训情况调查：（1）是否有专人负责培训（如果有，是多长时间一次）（2）换季促销、产品陈列有无培训（如果有，是如何执行的）（3）公司是否定期举办培训（如果有，是内部培训还是外派培训，培训内容是什么）（4）公司对企业文化、服务、销售技巧、面料有无常年培训（如果有，是如何操作做的）（5）对已经做过的培训是否有进行效果评估及跟踪？感谢您的合作！请协助回发至:华纳营销收。
【店铺-管理】大店长培训需求调查
□陈列布置及规划□店务管理知识□突发事件处理□客户异议处理□产品知识培训后的有效运用□如何有效管理库存□店铺销售数据分析
□员工激情的调动保持□其他——
3、现阶段你最想学习的内容【可多选】
□如何提升本店销售□如何改善服务意识及服务品质
□如何开展店内培训□如何改善员工绩效表现□如何进行团队熔炼和
大店长培训需求调查表
填表须知
各位同事：
为了更好的匹配你的培训需求，使本次培训更有针对性和实用性，切实帮助到你的日常工作。零售支持部特开展本次培训需求调查，请您赐予宝贵的意见和建议，我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合实际情况，拟定本次培训课题。因此，您的信息、意见和建议非常重要和珍贵，同时我们会对您提供的信息严格保密。
□服务及服务质量出现下滑□竞品带来的压力比较大
□员工销售技能薄弱□团队不稳定，流失率大□个人沟通技巧有待加强
□人员招募困难□激励员工技巧有待加强□员工的积极性和执行力有待加强□新员工帮带困难□其他（请补充在后面）——
2、你觉得自己本人还欠缺了解的内容（）[可多选]
□开业流程中的细节□账务管理细则□POS系统操作
请于2012年3月10日之前填写此调查表，并发送至阮文倩处：ruanwenqian@。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
基本信息
区域
姓名
入职时间
主管店铺
监管店铺
培训认同度
1、你认为公司对大店长项目的重视程度如何？
□非常重视□比较重视□一般重视□不够重视□很不重视
2、你认为培训对于提升你的工作绩效，促进个人职业发展是否起到实际作用，你是否愿意参加培训？
管理任务
一、绩效目标与计划管理
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经销商年度季度店长培训需求调查
房地产调控政策持续收紧，消费开始回归理性，在此环境下，我们如何抓住有效的资源，以最合理的投入获得最大的利益？培训部在向您们推出更专业、更系统、更实战、更深化、更互动的精品课程，助您培养团队精英，提升团队价值！
为了更好地匹配您的培训需求，特做调研，烦请协助填写以下格并于6月14日前回传为谢！
本调查流程：
一、所需培训调查统计：
培训地点：培训时间：
培训对象：■经销商□业务■■店长■小区业务□业务□
培训人数：50-60人
培训课程：（请在您认为该觉得合适学习课程的“需求”栏内打“√”，最多可选10课程。
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