创业活动的概念性框架描述
创业的概念与特点
创业的概念与特点创业是指个人或团队为了从事商业活动，在不确定的环境中创造新的组织、产品或服务，以实现经济价值和创新的行为。
创业的特点可以概括为以下几个方面。
首先，创业具有创新性。
创业需要通过不同的思维方式和创新的产品或服务来满足市场需求。
创业者需要拥有创新的创意，能够提供新的解决方案来解决现有问题，或者创造新的市场。
其次，创业具有风险性。
创业是在不确定的环境中进行，创业者需要面对各种挑战和风险，包括市场风险、资金风险、技术风险等。
创业者需要具备足够的勇气和毅力来面对这些风险，并制定有效的风险管理策略。
第三，创业具有弹性和灵活性。
创业者需要具备适应环境变化和快速调整策略的能力。
创业往往是一个动态的过程，创业者需要不断地学习和调整，并能够灵活地应对市场的变化。
第四，创业具有自主性和独立性。
创业者通常是自主选择创业的，他们能够自主地制定与实施自己的商业计划。
相比于传统的就业，创业给予了创业者更大的自由度和决策权。
第五，创业具有长期性和持久性。
创业是一个长期的过程，创业者需要投入大量的时间和精力来发展自己的企业。
创业者需要具备耐心和毅力，不断地追求目标，并坚持不懈地努力。
另外，创业还具有社会价值。
创业可以创造就业机会，推动经济发展，促进社会变革。
创业者通常具有一定的社会责任感，在创业过程中考虑到社会和环境的可持续发展。
总结起来，创业的特点可以概括为创新性、风险性、弹性和灵活性、自主性和独立性、长期性和持久性，以及社会价值。
创业是一项具有挑战性但也充满机会的事业，需要创业者具备多样的能力，包括创新能力、领导能力、风险管理能力等。
同时，创业过程中也需要充分的市场调研和策划规划，以确保创业的成功。
创业计划书的表述要求
创业计划书的表述要求一、项目背景：随着经济的发展和市场的不断变化，创业成为了越来越多年轻人的选择。
本项目旨在利用市场空白和自身优势，开展一项创新的创业项目，实现自身的梦想和价值。
二、项目简介本项目是一家以互联网技术为基础，整合线上线下资源，打造一个全新的生活方式平台。
通过平台，用户可以获取周边信息、预定服务、享受优惠购物、共享信息等，实现生活更加便利、智能和高效。
三、项目市场本项目的目标市场主要是年轻人群体，他们对生活品质有一定追求，喜欢尝试新事物。
据调查显示，这样的年轻人群体占比达70%，市场潜力十分巨大。
四、市场分析1.针对目标群体的需求分析：年轻人追求便捷、智能、个性化的生活方式，他们喜欢与朋友分享生活的点滴，对于新奇的事物保持着开放和好奇心。
2.竞争对手分析：目前市场上已经有一些生活方式平台，但绝大部分只提供了单一的功能，还有提供的服务质量不高，平台用户体验差，存在较大的改进空间。
五、市场前景随着互联网智能化的发展，人们越来越倾向于通过在线平台解决各种生活需求，我们相信本项目将会在未来取得良好的发展。
六、发展策略1.确立核心竞争力：通过不断创新，提高服务质量，实现用户体验的升级，将用户需求置于首位。
2.加强线上线下整合：通过线上推广、线下活动等形式，扩大平台品牌影响力、用户群体。
3.优化供应链管理：建立完善的供应链体系，确保服务内容和商品质量。
4.团队建设：打造高效的团队文化，鼓励员工创新和发展，共同为项目的成功努力。
七、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，需要不断创新和提高服务质量，适应市场需求。
2.技术风险：随着技术的不断更新换代，需要及时跟进和升级技术，保持竞争力。
3.资金风险：初创阶段需要大量的资金支持，需要谨慎合理规划资金使用。
八、财务规划1.资金需求：预计初期资金需求500万元，主要用于团队建设、平台建设、推广和营销。
2.利润预测：预计第一年亏损，第二年实现盈利，第三年实现持续盈利。
申论关于创新创业的写作框架
申论关于创新创业的写作框架
一、引言
1. 引入创新创业的重要性和现实背景
2. 提出创新创业的意义和价值
二、创新的重要性
1. 解释创新的概念和内涵
2. 阐述创新对社会经济发展的积极影响
3. 举例说明创新带来的实际效果
三、创业的重要性
1. 解释创业的概念和内涵
2. 阐述创业对个人和社会的重要意义
3. 举例说明创业的成功案例和社会贡献
四、创新创业的关系
1. 分析创新与创业的内在联系和相互依存关系
2. 强调创新是创业的基础和动力
3. 说明创业促进创新的机制和路径
五、创新创业的挑战与机遇
1. 分析创新创业面临的困难和挑战
2. 探讨创新创业的机遇和发展趋势
3. 提出应对挑战、抓住机遇的战略和方法
六、创新创业的必要条件
1. 阐述创新创业所需的基本条件和要素
2. 强调创新创业精神和能力的重要性
3. 探讨创新创业环境的建设和政策支持
七、创新创业的实践与启示
1. 分析创新创业的实际操作和经验教训
2. 总结创新创业的启示和经验
3. 呼吁全社会积极支持和参与创新创业
八、结语
1. 点明创新创业对个人和社会的重要性
2. 强调创新创业是推动社会进步的必由之路
3. 呼吁广大人民群众积极投身创新创业的行列
以上是关于创新创业的写作框架，希望能对你的文章写作提供一些参考和帮助。
广义狭义创业的概念
广义狭义创业的概念广义狭义创业的概念是指追求创造和创新的过程或行为，从而带来经济和社会价值的活动。
创业涉及到创造新产品或服务、开拓新市场、组织资源和管理风险等方面，是一种具有挑战性和冒险性的行为。
广义创业是指任何追求创新和创造价值的活动，不仅仅局限于商业领域。
这包括艺术家的创作、科学家的研究、社会活动家的改革等。
广义创业强调个体的创造力和创造价值的重要性，而不仅仅是经济效益。
狭义创业是指在商业领域开展创新和创造活动的行为。
这包括创办新企业、开发新产品或服务、进入新市场等。
狭义创业强调商业模式的创新和经济价值的实现。
创业这个概念的核心是创新。
创新是指在已知的基础上，通过新的组合、转化或创造新的知识、技术、产品、服务、流程或组织形式等，实现对社会或经济系统的改变和进步。
创新可以是技术创新，如发明新产品或改进现有产品的功能；也可以是商业模式创新，如通过新的市场定位或营销策略来创造价值。
创业活动具有一定的风险。
创业者需要面对市场的不确定性、竞争的压力和资源的限制等。
同时，创业也带来了机会，创业者可以通过创新和创造价值获得巨大的经济和社会回报。
创业的过程可以分为创意阶段、策划阶段、实施阶段和成长阶段。
在创意阶段，创业者发现商机，生成新的创意或想法。
在策划阶段，创业者评估商业模式的可行性，制定商业计划，筹集资金和资源等。
在实施阶段，创业者将商业计划付诸实践，开展市场推广、生产运营等活动。
在成长阶段，创业者通过持续创新、管理风险和寻求可持续发展的机会来推动企业的发展。
创业活动对于社会经济的发展具有重要的意义。
创业可以带来就业机会、创造税收、推动技术进步和社会进步等。
同时，创业也带来市场竞争和资源配置的优化，促进经济的健康发展。
总而言之，广义狭义创业的概念涵盖了追求创新和创造价值的活动，其中狭义创业强调商业领域的创新和经济价值的实现。
创业活动是社会经济发展重要的动力和引擎，对于推动经济增长、提高生活质量和实现可持续发展具有重要作用。
创新创业项目描述怎么写 范例
创新创业项目描述怎么写范例引言创新创业项目是一项充满机遇和挑战的任务。
在准备申请资金、吸引投资者或者与合作伙伴沟通时，撰写一个有说服力且吸引人的项目描述是至关重要的。
本文将提供一些范例，帮助您编写一个优秀的创新创业项目描述。
1. 项目概述首先，在描述您的创新创业项目之前，您需要提供一个简洁而鲜明的项目概述，以便吸引读者的兴趣。
在此部分，您应该说明您的项目的核心理念，以及项目的目标和愿景。
请确保概述简洁明了，能够吸引读者继续往下阅读。
范例：我们的项目旨在开发一种先进的健康监测设备，通过追踪用户的生理数据来提供个性化的健康建议和预防措施。
该设备将具备非侵入性、无线连接和简单易用等优点，能够帮助用户管理健康状况，预防疾病，并提供早期风险警示。
我们的目标是为用户提供个性化的健康解决方案，帮助他们保持健康生活方式。
2. 市场分析在项目描述中，市场分析是必不可少的一部分。
通过进行市场分析，您可以向投资者或合作伙伴证明您对市场的了解程度，并展示您的项目在市场中的机遇。
在此部分，您应该深入研究目标市场，包括市场规模、竞争对手和潜在增长趋势等关键指标。
范例：市场研究表明，健康监测行业正处于快速增长阶段。
根据统计数据，全球健康监测设备市场预计在未来五年内将达到1000亿美元。
然而，当前市场上的大部分产品仅提供基本的健康数据，缺乏个性化的建议和预防措施。
因此，我们的项目有巨大的市场机会，通过提供个性化的健康解决方案，满足用户对健康管理的需求。
3. 项目特色与竞争优势在项目描述中，重点介绍您的项目的特色和竞争优势是非常重要的。
通过强调您的项目与竞争对手的差异化，您可以吸引投资者和合作伙伴的注意，并让他们对您的项目产生兴趣。
在此部分，您应该清楚地列出您的项目的特点和与竞争对手相比的优势。
范例：相比竞争对手，我们的创新健康监测设备具有以下独特的特点和竞争优势：•个性化功能：通过分析用户的生理数据并结合人工智能算法，我们的设备能够提供个性化的健康建议和预防措施。
创业计划书独创性描述
创业计划书独创性描述第一部分：商业背景及目标1.1 商业背景随着经济的不断发展和科技的进步，创业已成为越来越多年轻人选择的职业方式。
我们也是其中之一，由一群热爱创新和创业的年轻人所组成的团队，希望能在这个充满竞争和机遇的市场中脱颖而出，打造自己的事业。
1.2 企业愿景和使命我们的企业愿景是成为行业领先的创新型公司，为客户提供最具竞争力的产品和服务，同时为员工创造发展机会和良好的工作环境。
我们的使命是通过不断创新和追求卓越，为客户创造更多的价值，实现共同发展。
1.3 企业目标我们的长期目标是成为行业的领先者，占据市场的一席之地，为客户提供优质的产品和服务，同时实现良好的经济效益。
短期目标是在市场中建立品牌知名度，吸引更多客户和投资者，实现企业的快速增长和发展。
第二部分：市场分析2.1 市场概况当前，我们所选择的市场是数字化营销领域。
随着互联网的普及和移动设备的普及化，数字化营销已成为企业宣传推广的主要方式。
同时，各种社交媒体平台的兴起和用户增长也为数字化营销提供了更多的机会。
2.2 市场需求随着消费者购物习惯的改变和对品牌文化的追求，品牌营销需求不断增加。
企业需要寻找更有效的方式来传播品牌故事，吸引更多目标客户的关注和购买。
因此，数字化营销的需求呈现出逐渐增长的趋势。
2.3 竞争分析在数字化营销领域，竞争激烈。
有大型的广告公司和科技公司，也有很多小型独立的数字营销公司。
竞争对手主要有以下几点：品牌知名度、技术实力、服务质量和价格竞争等。
我们需要找到差异化的竞争优势，并与竞争对手进行有效的区隿。
第三部分：创业方案3.1 产品与服务我们的产品和服务主要包括数字化营销策划、社交媒体管理、搜索引擎优化、内容创作、网络广告等。
我们将根据客户的需求，提供定制化的数字化营销解决方案，帮助他们提升品牌影响力和销售业绩。
3.2 营销策略我们将采用多渠道的营销策略，包括线上营销、线下活动、合作推广等。
我们将通过建立品牌形象、提供优质的产品和服务，吸引目标客户的关注和信任。
创业机会的本质与评估框架
第12卷第2期V ol.12No.22021年4月CHUANGXIN YU CHUANGYE JIAOYU Apr.2021创业机会的本质与评估框架郑可，王燕，王雨林，吴秀敏(四川农业大学管理学院，四川成都，611130)[摘要]作为一种事后概念的创业机会是创业主体在创业情境中以私人知识产生特定预期并采取行动的竞争性过程中所发展出来的，与创业者的认知过程和行动模式无法分割。
创业机会本质上是一个社会建构的过程。
创业机会评估的目标在于更有效地帮助创业者跨越从主观的商业想法(创意)到客观的创业机会之间的鸿沟。
文章提出了包含“需求端、供给端、连接端”三个鸿沟的形式评估框架并阐述其学理根源，同时提出包含认知转变和适应性行动的创业机会社会建构的动态评估过程。
[关键词]创业机会；创业机会评估；社会构建观；动态评估框架；创业情境[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1674-893X(2021)02−0010−08一、引言Shane和Venkataraman开创了以机会为视角的创业理论研究体系[1]，将创业明确界定为研究“创造未来产品和服务的机会是如何和由谁发现、评估及开发的，并带来了什么后果”，才使得创业的理论研究拥有了一个相对独立而完整的研究框架。
创业作为独立的研究领域，“机会”视角的出现是其成熟和影响力增加的一个重要转折点[2]。
自此，作为主体的创业者和作为客体的创业机会及二者在特殊创业情境中的复杂的交互作用便成为创业理论研究领域的核心议题。
客体上，创业表现为一个创业机会被创造或识别、评估和开发的过程。
创业过程的核心是创业机会问题，创业过程是由机会所驱动的。
在Shane和Venkataraman界定的创业理论框架中，创业机会的发现、评估及开发居于核心地位[1]。
然而学术界对于创业机会在性质上究竟是客体的还是主体的却产生了极大的争议，形成了创业机会发现观、创造观、综合观以及融合观等多种不同的理论观点。
创业的概念
创业研究领域认识到，微观观点（关注个体行为和思维） 和宏观观点（主要关注环境因素)对于充分理解创业过程 都很重要。
创业是一个过程，它随着时间而展开，并经历若干紧密联 系的不同阶段。
创业过程不能被划分为明确的易于区别的阶段，但总体上， 它包括新产品或服务创意的产生，以及或一个机会的识别； 整合开办一家新企业所需要的资源；开办新企业；经营企 业并使企业成长；以及收获回报。
企业家精神来自于创业精神，而创业精神来自于新 创企业，创业精神并不必然随企业的成长而消亡。 但如果不注意发扬广大，企业家精神在成熟的大公 司中的作用就会受到影响。
企业家所承担的角色：从投机，套利，冒风险到创 新，是一个不断发展和丰富的过程。因而企业家精 神不单是投机与冒风险，更重要的是把握机会和不 断创新，通过创业和创新活动来推动社会和经济的 发展。
企业家精神的两个研究方向
一：从研究对象看，正在从个体新创建企业向企 业家型公司方向深入，表现为以个体企业家精神 的研究为起点，逐渐发展到内企业家精神，公司 企业家精神，直至形成企业家型公司；
二：从研究范围看，正在从商业领域拓展到包括 非营利组织在内的整个社会，从而使企业家精神 开始从社会企业家精神发展到企业家型社会，真 正开始关注从“经济型社会”到“企业家型社会” 的转变，关注企业家精神对社会进步和人类文明 的促进作用。
企业内创业—企业内创业的驱动力来自企业内的 创新。
按对市场和个人的影响程度来划
分
克里斯汀（Christian）认为：根据创业者个人改变的需求 和新创造价值的多少，可以把创业分为四种类型：
复制型创业——指复制原有公司的惊醒模式而创立新的企 业，这种创业的创新成分很低。
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描述创业活动的概念性框架许多关于企业家问题的研究表明，企业家同非企业家是不同的；企业家开创的企业同非企业家开创的企业也是不同的。
这些研究的一个假设前提是，企业家和他们所创立的企业都是一样的。
但我们的研究却认为，企业家和他们所创立的企业比多数人预估的情况都要复杂的多，他们之间具有很大的差异。
而且这种差异性要大于企业家与非企业家之间的差异，和企业家所创立的企业与非企业家所创立的企业之间的差异。
当企业家与他们所创立的企业之间的差异被意识到的时候，找到一个方法来分清这些差异就成为很必要的工作。
那么研究不同企业进行创业有共同的特征么？能把这些共同的特征归类么？也就是说能够把企业家创业的某个方面的特征描述出来，例如，企业家所面临的环境特征，和企业家所建立的组织的特征。
本篇文章就是试图把先前描述的企业家创业的各种变量组织起来形成一个综合性的解释框架。
并希图为描述复杂的多变量的企业家行为提供一个有价值的洞见。
当这个框架给出以后，后面的研究就有了坚实的基础。
我们想描述一个完整的“大象”，而不象前人那样仅仅抓住“大象”的某个部位就作出了结论，我们至少要给这个“大象”的每个部分命名，尽管不能描述每个部分的本质。
以前的研究都不是结构化的，都仅涉及了创业活动的某个方面，他们的目的是把企业家与非企业家，企业家创造的企业与非企业家创造的企业相区别。
其实，这些研究都是在假设各种企业都是相同的前提下进行的。
这些研究的目的是如何有效的区别所有企业家行为和非企业家行为之间的差异。
然而，通过对企业家文献的研究回顾表明，企业家与非企业家之间的区别并没有经过严格的实证检验。
而且每个研究都试图通过对企业家的细微比较来区别他们某个方面的差异。
并且试图区分作用于企业家行为与非企业家行为之间的不同变量。
Pennings描述了支持新企业创业的外部环境；Van则聚焦于企业家进行创业的过程。
但是当我们把企业家所创业的环境，企业家和企业家所创立企业的多样性考虑进去以后，我们研究的焦点就改变了。
为什么每个新创立的企业都不同于其他企业？研究者要考虑影响每个企业建立的多个变量的综合。
企业的创立过程是一个多维度的过程，每个描述的方面仅仅是其中一点，而不是全部。
并不是每个企业家都反复的重复他们的相同的创业路径，不同企业家的创业路径大不相同。
他们所采取和不采取的行动，他们所在的环境以及对环境的反应都是十分不同的。
所有这些要素在某个企业创立的过程中都有其独特的组合。
对于研究者来说，仅仅聚焦于企业家某个典型的或一般化的行为方面是不够的。
每个企业的建立和发展过程都是有变异的，研究者要充分考虑到这些变异的形式。
Vesper研究了11个不同的企业家，来寻找这个变异的过程，Cooper也研究了在不同产业领域的不同的企业家创业行为。
一旦在创业过程中，企业家创业的变异和复杂性被充分的认识到，就有必要找到一个系统的能够发现并评价不同企业创业相同点和不同点的概念性框架。
（Mckelvey,1982）当并不认同企业家和他们的企业是相同特征的时候，研究他们之间的不同特征就成为有意义的课题。
我们提出的这个描述性框架的意义就是它提供了一个系统的比较和对照不同的复杂的企业创业现象的方法，并且提供了一个概念化这些差异和复杂性的概念体系。
描述新企业创业的框架企业家的概念在研究企业家问题时通常是一个比较多样化且难于统一的问题。
因为企业家仅仅是我们所要研究的一个变量之一，因此我们先来定义“新创业企业”这个概念。
这个概念定义起来更为容易一些。
新企业的创立就是把一个新组织组织起来的过程。
所谓组织就是把不断进行的相互关联的行动组成一个有意义的程序并获得相应的产出。
这个定义与新组织的发展具有相同的意义。
一个新组织的建立要至少包括下面一个过程：（1）一个独立的实体；（2）一个在已经成熟的企业内部的新的利润中心；（3）或者一个能够满足以下条件的合资企业：它的建立者必须在生产，市场，过程或者技术等某个方面具有一定的专业技能；企业是为了未来进行的投资，而不是仅仅存活一年；它能够被它的竞争者作为一个新的市场竞争对手；它能够被它的潜在消费者认为是一个新的产品提供者。
这个定义是不能被忽视的，因为它涉及到了新企业建立的几个重要的方面。
首先，它强调了具有一定专业技能的人是新企业创立的必须条件。
同时，它把新企业看成是一个可以延续多年的实体组织。
而且，它还被看成是一个在市场中寻找资源，并在市场中进行竞争的企业。
所有这些新企业的特征都必须被记住，如果一个企业的概念能够被完善的描述出来的话。
图1描述了企业创业要有四个最基本的要素。
（1）个人——人（2）创建并发展一个新组织；（3）企业创立的外部环境；（4）新企业创立的过程——由个人发起企业所采取的各种行动。
括了其中几个要素而已。
在不同要素间进行思考与前人研究的企业家类型划分具有相通之处。
他们的研究基于两个基本变量：企业家个人特征和新企业的创立过程。
Danhoff把他的变量基于企业家对创新的作用上；Cole则把焦点集中在研究企业家在进行决策过程中工具的复杂性上；Dalley集中于官僚主义和企业家精神。
Smith把企业家区分成两个职业倾向：专业技术人员和机会主义者。
Van最近（1984）对软件公司的实证研究把企业家从三个角度进行了划分：企业家方面的——创立者的个性特征和心理特征；组织方面的——在企业创立之前和之后的计划和组织活动；社会方面的——影响产业发展的可以得到的资源和支持体系。
这些概念框架都是试图建立一个完整的描述企业家行为的图象。
个体企业家可以被看成：产业的领头羊；风险承担者；贪婪的风险规避者；某个时候的企业家；获得成就感或者具有创新能力的人；对事实具有洞察力者；或者是一个政治家是社会集体的创造者；总之企业家与非企业家在很多特征方面被区别开来。
而许多研究者都认为这些差异是由企业家个人背景和个人特征决定的。
一些学者认为成就感是企业家所追求的主要目的，而另外一些学者并不这么认为。
甚至有人认为是否从心理学的角度来看待企业家问题具有很大的意义。
但是下面这些心理上的企业家特征被学者们广泛的认可，并被用来区分不同的企业家行为：1、对成就的需要；2、对控制的聚焦；3、风险承担的倾向一些学者认为去研究企业家的背景、经验和态度对研究企业家行为是很有意义的。
一些对描述企业家行为的变量包括：1、工作满足感；2、先前的工作经验；3、作为企业家的父母；4、年龄5、教育情况过程企业家精神是一个过程和一个职能而不是一个个人或者职业。
许多学者希图把企业家的职能与其他的职能区别开，尤其是管理职能。
由八个研究者的联合研究中列举了企业家要进行创业的几个方面的活动。
对已有研究者的研究结果进行总结，我们可以归纳成六个方面：1、企业家发现了一个商业机会；2、企业家积累了一定的资源；3、企业家能够营销产品或服务；4、企业家进行产品生产；5、企业家能够建立一个组织；6、企业家对政府和外部环境进行了反应。
环境如何去激励员工在组织中的行为都要间接的承认一个前提，那就是企业家活动不是在真空中进行的，他们要对所面临的外部环境做出反应。
能够孕育企业家的外部环境是企业家进行创业的关键因素。
在对企业家进行研究的过程中，外部市场的“推动”和“拉动”作用都是主要的研究对象。
在文献回顾当中，我们可以看到关于组织环境的两种观点。
一种是环境决定论，认为外部的市场环境是组织必须要进行适应的。
另外一种观点认为外部的市场环境是组织战略选择的结果，组织可以影响外部的战略环境。
在对企业家的研究中，两种观点都有反应。
那些被认为是比较固定的条件的特征被认为是目前研究新创立企业的外部环境变量。
组织能够具有更多控制的外部变量会被认为是组织自身的个性特征，并且组织自身也是这样看待这些变量。
在回顾了17篇关于企业家创业的文章之后，Bruno提出了能够促进企业家进行创业的12个外部变量。
1、企业资本的可获得性；2、企业家自身的经验积累；3、具有技术经验的劳动力；4、可获得的外部供应商；5、可获得的客户和新市场；6、政府部门的影响；7、与大学的关系8、固定资产和土地的可获得性；9、交通工具的可获得性；10、对某地区群众的态度；11、支持性服务的可获得性；12、生活条件。
对企业家创业的外部环境研究还有一个主题那就是新企业的创业频率。
研究者发现在这样的环境下，新企业更容易诞生：高职业化和产业化的差异；高的人口流入率；雄厚的工业基础；更大的市区面积；财务资源的可获得性。
还有其他理论也进行了对企业家外部环境的研究。
一种是对外部市场环境的取代。
企业内部的管理体系代替了外部的市场行为从而降低了交易成本。
波特也从外部的产业环境对企业进行了分析，他认为企业的外部市场环境包括了五个主要的方面影响了组织的行为：进入壁垒；产业内部的竞争者；替代产品的生产者；买者的讨价还价能力；供应商的讨价还价能力。
组织尽管最开始的研究把焦点从研究企业家到对其所创立企业的组织进行研究，但后续的研究却忽略了对组织的研究。
这背后可能是由于两个假设前提的存在：第一，所有的企业家是一样的或者相似的；第二，他们都通过一个途径来创立企业，而且他们所创立的企业本身并没有什么自己的特征。
许多对企业家所创立组织的研究忽略对企业所在产业的性质的了解。
一些研究者关注了对高科技产业的了解。
还有研究旅游产业和房地产业的人。
但却没有对不同产业中企业的创立过程的异同点进行研究。
有些学者也对企业家对外部市场的反应，以及企业家自身的背景进行了研究。
创业伙伴也被一些认为是创立新企业的重要影响因素。
战略的选择变量也被作为组织建设的一个重要特征。
波特还提出了三个重要的可选择的竞争战略：第一，成本领先战略；第二，差异化；第三，集中化战略。
Vesper定义了14个进入战略：新产品和新服务；并行化的竞争；授权经营；地理转移；供应不足；利用未被开发的资源；消费者的契约；成为第二供应源；合资企业；许可；分部出售；市场购买；政府采购和政府政策改变。
结论对概念框架的概括，通过多个变量以及它们相互之间的作用关系来描述企业创业的复杂现象。
四个概念要素的框架概括就象一个万花筒，可以作为一个观察复杂多变的创业现象的工具。
原来的企业家创业研究认为，企业家的研究具有相似性，而没有考虑到创业问题是多种多样的。
创业的路径也是多样的，复杂的。
例如，一个由20多岁的年轻人所创立的商店的过程与三个工程师创立一个个人电脑公司是否具有相似性呢？它们之间的不同是不是比相同更为重要呢？比较两个由失业的临床医学家建立一个宠物店和由四个房地产开发商开发5000亩的商业住宅具有多大的价值呢？我们的目的不是去比较不同创业之间的不同，或者把不同的企业家放在一起进行比较，以确定典型企业家的典型特征。
我们是要确定一个描述新企业建立的特定变量，以使不同企业的创业过程能够具有可比较性。