车队绩效考核表
车队考核指标
事故率介于10%——15%，则扣5分
事故率高于15%，则扣8分
6
投诉率
10
投诉率=车队投诉次数/月度总投诉次数
投诉率低于10%，则满分
投诉率介于10%——20%，则扣3分
投诉率低于20%，则扣5分
7
维修保养率
10
维修保养率
维修保养率高于95%，则为满分
维修保养率介于85%——95%，则扣3分
队员参会率 （3次ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月）
10
参会率=参会人数/分队总人数
参会率高于90%，则满分
参会率为80%—90%，则扣2分
参会率低于80%，则扣4分
4
违章率
15
违章率=车队违章次数/月度总车辆违章次数
违章率低于15%，则满分
违章率介于15%——25%，则扣3分
违章率高于25%，则扣6分
5
事故率
15
事故率=车队事故发生次数/月度总车辆事故
车队考核指标(总2页)
岗位绩效考核表
部门
岗位
姓名
考核时间
考 核 内 容
一、目标任务指标（100分）
序号
指标名称
分值
指标定义及计算公式
评价标准
信息来源
考核得分
1
队员缴费完成率
15
缴费完成率=完成缴费人数/分队总人数
完成率高于90%，则不扣分
完成率介于80%—90%，则扣3分
完成率低于80%，则扣5分
2
维修保养率低于85%，则扣5分
8
会议次数
10
组织驾驶员召开安全例会要做好会议记录及相关的影像资料的存档
每月召集驾驶员开展安全例会的次数不得少于3次，如少一次，则扣3分。
车队队长绩效考核表
附表一：车队队长岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
附表二：车队队长绩效考核表（年度）
编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘
考核时间考核周期一年
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作态度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
内部客户
满意度满意度调查报告办公室主
任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程
度。
考核项目权重评分
工作的及时性20%
工作的质量30%
工作的服务态度10%
工作的全面性20%
紧急工作的应变性20%
本部门员
工满意度（通用指标）满意度调查报告
办公室主
任
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。
考核项目权重评分
积极支持本部门相关人员工作30% 100—90
支持本部门相关人员工作30% 90—80
基本支持本部门相关人员工作20% 80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以
下
各季度业
绩平均指
标各季度业绩考核表
办公室主
任
75%
一季度二季度三季度四季度算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源
部评部
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：。
车辆管理员绩效考核表
当月
审核：
批准：
车辆管理员绩效考核表
考核日期： 年 月 日
姓 名:
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人
备注
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
一
个人 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工 管理 一次扣5分
5
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次 4、未按规定佩戴劳保用品扣3分/次
1、所负责驾驶车辆月度内外观刮伤一处扣5 分，两处扣10分
2、本人发生交通事故，公司赔偿金额在300
二
安全 元以上，1000元以下扣20分 行驶 3、本人发生交通事故，公司赔偿金额在1000
20
以上，月度考核为0分
行政部
4、本人发生交通事故，车辆停用一天扣2 分，两天扣4分，以此类推
ห้องสมุดไป่ตู้
1、所负责驾驶车辆要每天保持清洁，检查未
1、出车后车钥匙必须及时归还到行政部，否 则扣5分/次
五
制度 2、严格执行公司车辆相关管理规定，违反其 管理 中一条，扣5分
25
行政部
3、和自借公司车辆给他人，扣10分/次
合
计
100
分 综合奖金：
元
注 ：
1.综合考核总分值为100分，当月综合奖金=考核分数÷100分×月度综合奖金500元； 2、
单3、项
三
车辆 做到一次扣3分 卫生 2、所负责驾驶车辆的外观卫生必须及时清
20
洗，检查未做到扣5分/次
行政部
1、监管的所有车辆已到达保养期限，未及时 向领导报告，扣5分/次；同时未做好车辆保 养工作，扣5分/次
车队队长工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
车辆调配管理
车量调配工作协作、配合、效果令各方面都特别满意
车量调配工作协作、配合、效果令各方面很满意
车量调配工作协作、配合、效果令各方面基本满意
车量调配工作协作、配合、效果令某些方面不满意
车量调配工作协作、配合、效果令大多数方面都很不满意
车辆保养维护
严格进行定期的检修，所ห้องสมุดไป่ตู้车辆得到及时、合理的维修保养
进行定期的检修，大多车辆得到及时、合理的维修保养
保养维护工作基本按计划完成
偶尔出现工作疏漏
经常出现工作疏漏或出现重大工作失误
驾驶违章交通事故
无任何事故
无重大事故1次一般事故（每次扣15分）
无重大事故2次一般事故（每次扣15分）
无重大事故3次一般事故（每次扣15分）
出现重大事故或3次以上一般事故
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
车队绩效考核表
车队月考核表单位：年月日姓名：部门:工号：职位:考核项目一二三四五得分服务意识0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：25分具有较强的责任心，工作认真负责工作具有主动性.举止文明、礼仪周全、语言规范、精神饱满能提合理化建议对所负责车辆具有爱护意识工作态度0 1 3 5 0 1 2 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：50分能全面掌握工公司车辆每天的出勤情况勤于发现车辆问题并及时处理确保所负责车辆的卫生每天对所负责车辆进行安全检查无人投诉0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 4积极配合同事的工作，努力完成上级领导交付的工作，服从上司的调遣和安排。
工作认真细致，尽职尽责。
出车时间不做与工作无关的事情，不超车、不超载能有协作及团队精神每天下班之前主动交车车钥匙仪容仪表考勤记录0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：25分按公司要求着装不迟到，不早退，能按规定执行请假制度衣着整洁，讲究个人卫生,服从管理及服从公司工作安排在上班时间不的赤膊,当班时不离岗，不串岗，不睡岗。
在工作时间做不雅的动作,当班时不干私活。
注意站、行坐的仪态，例会及培训不缺勤，态度认真合计总分100评分说明：每一项评分内容设三个分值，1、有具体行为标准的，参照具体所述内容进行评分，无违反现象的满分，每违反一次降一档，违反两次以上得0分，2、少数无具体行为标准的，考核人应公正客观为原则，没达到要求为0分的，基本达到尚有不足的选第二项，较好选第三项，做的很好选满分，A不及格B基本及格D及格E优秀50分以下51 - 65 66 - 74 75分以上。
车队队长 (2)绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本班安全管理责任40%1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次扣10分3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分5、事故严重的按分厂相关规定处理120分产量指标10%1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分100分设备管理对本班使用设备管理负主要责任10％1、不积极进行车辆保养，一次扣5分2、不安排人员跟踪保养维修，每次扣5分3、停车场车况不清理每次扣1分4、现场区域卫生分厂检查不合格每项扣1分合格奖1分120分员工管理对本班的员工管理和协调负责30%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、周一组织员工参加安全例会，积极召开班前班后，传达生产任务，分析完成情况，协调生产，不到位一次扣1分120分个人态度对个人工作态度负责10%1、本人迟到早退，每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分3、重点工作未完成，一次扣5分4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批。
综合车队绩效考核办法检查表
辽河油田公司曙光采油厂质量健康安全环境绩效考核办法综合车队2009年1月1日起实施绩效考核办法清单QHS E·IC体系委员会组长：王春生丁秀副组长：李正斌李国栋成员：张国福李英实罗铭松曹太仿史乃哲邸作军周庆鸿史冠华李旭苗红QHSE·IC委员会办公室联络员张国福，联系电话：7539856QHSE·IC体系委员会职责1、认真落实厂关于QHSE·IC管理体系的方针、政策和法律、法规。
2、审定本单位QHSE·IC管理体系工作的目标、方针、计划。
3、QHSE·IC管理体系联络员负责，对基层中队提出的意见和建议进行汇总，在管理体系会议上进行评议。
4、每月召开一次全体委员会议，确定阶段QHSE·IC管理体系工作重点，实现阶段近期目标。
5、每半年召开一次全体委员会议，听取委员会办公室对本单位质量健康安全环境方面的报告，组织对质量安全环境事故的调查和处理。
交通管理绩效考核办法例会制度1 中队（车班）每月至少召开一次交通安全例会，会议时间为每月上旬。
会议由车队长组织，参加人员为：大队承包领导、队长、指导员、副队长、兼职交通安全员。
2 月度例会内容：传达上级有关文件和要求；总结上月交通安全工作，部署下月交通安全工作；针对季节、节日部署安排本单位交通安全管理工作；针对季节、节日、道路和人员情况，开展事故预测及制定防范措施；对驾驶员进行“ABC”分类，实行动态管理；月度路检夜查情况及通报等。
3 中队（车班）在每周安全会要及时传达上级文件和安全指示精神等，并按照教育培训计划，结合具体实际开展安全行车教育工作。
4 安全例会记录必须按要求认真填写。
员工奖惩1 存在下列行为之一的，处以对当事人罚款50元，月度中队考核中一次扣2分。
1.1 车辆设备存在下列隐患的：1.1.1 灯光不全（刹车灯、大小灯、尾灯、转向灯、倒车灯）；1.1.2 雨刷器缺或不好用；1.1.3 扩大号、牌照号不清或缺牌照；1.1.4 倒车镜不全；1.1.5 车辆防腐不合格；1.1.6 灭火器配备不全或者失效；1.2 没按要求在风档玻璃处粘贴年检、车船使用税等标志；1.3 无故不参加大队组织安全活动和安全培训；2 存在下列行为之一的，处以对当事人罚款100元，月度中队考核中一次扣3分。
绩效考评表(车队)
签字： 其他部门同事或领导的考评意见（评定1、2、3、4、5、7、8、9、11项）：
签字： 被考评人意见：
签字： 人力资源部复评意见：
签字： 说明： 1、此表用于日考评，起始分数为100分，若达不到相应考核要求是扣减其对应分数，最低分数为零分； 2、岗位工资对应的基础分数为80分，即若考评分数的月平均值为80分时，就可拿到全额的岗位工资； 3、此表作为月工资的评定依据，当月实际工资=岗位工资*考评分数月平均值/80。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
岗位绩效考核表
被考评人： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 考核要求 工作表格填写字体潦草、不清晰 工作表格填写缺项、不按要求格式、主要内容 不及时、不详细 工作表格不填写或几个重要内容不详细 没有按照工作要求与装卸货厂家进行沟通并确 定时间 与司机沟通（路线、路况、装卸货、带车）不 及时、不详尽而影响效率并造成损失的 不能将出现的问题和情况及时发现并汇报 没有对路况信息的了解清楚并形成《路况信息 表》的统计 对于车辆运行不能准确及时了解 车辆及驾驶员信息不及时与其他部门沟通以影 响业务 处理日常事务不负责任、不思考推诿者 没有将装卸货地点的规章制度及注意事项及时 准确告知司机 领导下达任务不能及时完成 得分情况 对应 分数 星期一 星期二 星期 星期四 星期五 星期六 星期日 三 30 60 100 30/ 车次 50 20 10 10 20 30 30 30 分数合计： 上级领导考评结果及意见：
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当班时不干私活。
例会及培训不缺勤，态度认真
合计总分
100
评分说明：每一项评分内容设三个分值，1有具体行为标准的，参照具体所述内容进行评分，无违反现象的满分，每违反一次降一档，违反两次以上得0分，2少数无具体行为标准的，考核人应公正客观为原则，没达到要求为0分的，基本达到尚有不足的选第二项，较长好选第三项，做的很好选满分，
能全面掌握工公司车辆每天的出勤情况
勤于发现车辆问题并及时处理
确保所负责车辆的卫生
每天对所负责车辆进行安全检查
无人投诉
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
4
积极配合同事的工作，努力完成上级领导交付的工作，服从上司的调遣和安排。
工作认真细致，尽职尽责。
出车时间不做与工作无关的事情，不超车、不超载
能有协作及团队精神
每天下班之前主动交车车钥匙
仪容仪表
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5总分：15分按公司要求装衣着整洁，讲究个人卫生
在上班时间不的赤膊
在工作时间做不雅的动作
注意站、行坐的仪态，
考勤纪律
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
总分：10分
不迟到，不早退，能按规定执行请假制度
服从管理及服从公司工作安排
车队月考核表
单位：年月日
姓名：
部门:
工号：
职位:
考核项目
一
二
三
四
五
得分
服务意识
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
总分：25分
具有较强的责任心，工作认真负责
工作具有主动性
举止文明、礼仪周全、语言规范、精神饱满
能提合理化建议
对所负责车辆具有爱护意识
工作态度
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
总分：50分
A不满意
B勉强
C好
D很好
E优秀
30分以下
30-49
50-69
70-89
90分以上