【通用】质量安全管理办法.doc
工程质量安全文件管理制度
工程质量安全文件管理制度第一章总则第一条为了规范工程质量安全文件管理工作，保障工程质量和安全，提高管理效率，制定本制度。
第二条工程质量安全文件管理制度适用于全公司从事工程建设管理的各级部门。
第三条工程质量安全文件管理工作应当遵循“严格管理、规范操作、持续改进、依托技术、服务项目”的原则。
第二章文件编制第四条工程质量安全文件包括工程质量安全管理手册、工程质量方案、管线验收文件等。
第五条工程质量安全管理手册是全公司工程质量安全文件的总纲，包括公司质量安全政策、目标及责任、组织结构及职责、程序文件等内容。
第六条工程质量方案是项目部按照工程类型制定的具体质量管理方案，包括项目概况、质量目标、质量控制措施、质量检验及验收等内容。
第七条管线验收文件是公司建设项目管线验收过程中的重要文件，包括工程验收申请书、管线验收报告、质保书等。
第三章文件发布和控制第八条公司应当建立完善文件发布和控制制度，确保工程质量安全文件的及时发布和有效控制。
第九条工程质量安全文件的发布应当由专人负责，确保文件的及时传达和掌握；同时应当建立文件更新制度，定期进行修订和更新。
第四章文件存档和管理第十条公司应当建立完善文件存档和管理制度，确保工程质量安全文件的安全保存和便捷管理。
第十一条工程质量安全文件的存档应当按照文件类型、年限等要求进行分类归档，建立电子档案和纸质档案相结合的管理模式。
第五章文件审查和监督第十二条公司应当定期开展工程质量安全文件审查和监督工作，确保文件的合规和执行。
第十三条文件审查应当由独立的第三方机构进行，并将审查结果及时反馈给相关部门，确保问题得到及时解决。
第六章文件执行和落实第十四条公司各级部门应当严格执行工程质量安全文件，切实履行工程质量安全管理职责，确保文件内容的有效落实和执行。
第十五条公司应当建立绩效考核机制，对各级部门工程质量安全文件的执行情况进行评估，将执行情况作为绩效考核的重要依据。
第七章附则第十六条本制度由公司质量安全部门负责解释。
检验科质量与安全管理制度模版
检验科质量与安全管理制度模版一、目的和范围1. 目的本制度旨在规范检验科的质量管理和安全管理工作，确保实验室工作流程的顺利进行，提升实验室的工作效率和质量水平。
2. 范围本制度适用于检验科的所有实验室、设备和人员，涵盖实验室内实验、设备维护、标准操作规程、安全意识培训等工作。
二、质量管理1. 实验室管理体系（1）建立实验室的质量管理体系，确保实验室的工作符合相关法律法规和标准要求。
（2）制定实验室的质量手册和程序文件，明确实验室各项工作的操作流程和责任分工。
2. 质量控制（1）制定实验室质量控制计划，确保实验室的分析结果准确可靠。
（2）严格执行标准操作规程，确保分析操作的一致性和稳定性。
（3）定期进行质量内审和管理评审，及时发现和纠正实验室工作中存在的问题和不足。
3. 样品管理（1）建立样品接收、注册、管理和处置的流程和制度。
（2）制定样品管理记录，确保样品的追溯性和完整性。
（3）对样品进行储存和保管，确保样品的安全和可靠性。
4. 设备维护和校准（1）制定设备维护和校准计划，确保实验设备的正常运行。
（2）定期进行设备的维护和保养，确保设备的可用性和准确性。
（3）制定设备操作规程，确保设备的正确使用和保养。
三、安全管理1. 安全制度（1）建立安全管理制度，明确实验室内安全操作的规范和要求。
（2）制定安全操作规程，确保实验室工作人员的安全意识和操作技能。
2. 安全培训（1）定期进行安全培训，提高实验室工作人员的安全意识。
（2）制定安全培训计划和培训记录，确保培训工作的全面性和有效性。
3. 实验室安全措施（1）建立实验室安全管理责任制，明确各级责任人的安全责任和义务。
（2）制定实验室安全检查计划，定期进行实验室安全检查和隐患排查。
（3）建立实验室事故应急预案，确保实验室发生事故时的及时应对和处理。
总结：本制度是为了规范检验科的质量管理和安全管理工作，对实验室的质量和安全进行有效的控制和管理。
通过建立完善的质量管理体系和安全管理制度，并严格执行相应的工作程序，可以确保实验室工作的准确性、稳定性和安全性，提高实验室的工作效率和质量水平。
临床药学质量与安全管理方案范文三篇
临床药学质量与安全管理方案范文三篇【篇1】临床药学质量与安全管理方案药剂科质量与安全管理工作包括药品质量管理和药学工作质量管理，其管理内容主要是指对药品采供、药品调剂、药品存储等工作的全过程进行质量管理和对药学工作的各部门、各环节进行全面质量管理。
药剂科全面质量管理方案如下：(一)药剂科全面质量管理组织及任务1、全面质量管理小组的组成：在院质管小组的领导下，成立部（科）质管小组。
组长由科主任担任，副主任担任副组长，各室组质量管理员任组员。
2、质管小组的主要任务是：定期(每月一次)检查、考核全科药品质量、工作质量和管理情况，及时分析、处理存在的闻题，督促全科质控标准的落实；定期(每月一次)下临床各科室了解医护人员及病人对药剂工作意见，介绍新药，收集有关不良反应的情况，不断提高药剂工作质量，确保临床用药安全有效。
药品质检小组的主要任务是：定期(每月一次)检查调剂室和药库毒、麻、精神、贵重等特殊药品管理情况，有无三无药品，有无假、劣、过期失效和变质药品；定期(每月一次)检查临床科室抢救和备用药品、特殊药品的质量和管理情况。
(二)全面质量管理考核指标(质控指标)根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理办法》等有关文件的规定和要求，结合本科工作实际，制定以下质量管理考核指标：1、药学工作质量考核主要指标 1．1调剂：发药复核率100%；处方合格率ge;95％(抽查100张处方)；处方出门差错率1／10000；饮片分包误差le;5%。
1．2药品仓库：主渠道进药，无三无药品、假劣药品和虫蛀、变质、过期失效药品；常规药品满足临床需求。
严格执行药品集中招标采购政策。
2药学工作管理情况考核主要指标 2．1特殊药品管理：麻醉药品管理五专(专方、专柜、专人、专册、专帐)，精神药品做到三专(专方、专柜、专人)；毒性药品及贵重药品专人专柜及交接班管理。
2．2调剂管理：调剂室布局合理，药品陈列整齐有序，标志醒目，定位存放，定期整理消耗帐物；不使用三无药品、假、劣药品和过期失效药品。
质量管理常用的工具与方法
学习导航通过学习本课程,你将能够：●掌握因果图和排列图的使用方法;●掌握关联图的特点、分类和绘制方法；●熟悉系统图的应用范围和绘制方法；●了解PDPC发的特点、份额里和应用范围；质量管理的常用工具与手法一、因果图和排列图1.因果图因果图又名“鱼刺图”,由日本著名的质量管理专家石川兴发明.因果图是用来思考和显示已知结果及潜在原因之间关系的图，通过对因果关系进行分析和表达,便于解决问题。
因果图的程序一般而言，因果图的程序主要有五个:第一，简明扼要地规定结果。
第二，规定可能原因的主要类别。
第三，在右边方框理画出结果，在左边画出主要类别，作为结果框的输入。
第四，寻找所有下层次的原因,并画在相应的主枝上,然后继续寻找。
第五，从最高层次原因中选取和识别少量的、看起来对结果影响最大的原因，并对它们开展进一步的研究。
因果图的应用图1所示的是因果分析图。
图1 因果分析案例图从图1可见，首先要画一个粗箭头,把问题放到右边，作为结果框的输出.如电灯不亮,需要从灯泡问题、电源问题、电线问题、开关问题等方面进行分析。
然后再逐一细查原因，步步深化。
灯泡原因分析完后，再用同样的办法从电源上、电线上、开关上分析原因.这种分析的思路就是因果图的思路。
2。
排列图排列图又名排队图，是为了对最主要到最次要的项目进行排列而作出的简单图示.排列图的作用一般而言，排列图主要有三个用途：第一,按重要性顺序显示出每个项目对整个问题的作用。
第二，提出识别改进的机会.第三，用最小的努力获得最大的成功。
排列图的应用【案例】快速热水器的排列图2000年，台州某热水器厂商开发出了一种快速热水器产品，这种热水器打开5秒钟后，就能完成将水加热，而且可以持续24小时源源不断地供应热水。
但在试验过程中，出现了一个问题，即关键发热零件有时会突然烧掉。
要查出上述问题的原因，可以用排列图表进行分析。
表1 排列图分析表从表1可见，首先，统计最近发生的所有问题,统计出各种制品中的共326个残缺品；其次,再逐项进行分类，例如拉弧一项就占了251个，功率不合格的占了37个，发热膜脱落的有16个,端面不平有10个，还有12个是由于其他原因.再次，做一个累计评定，将各项累计频数和累计频率计算出来.图2所示的是数据计算出来后，排列图就基本完成。
铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法
铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法(初稿）第一章总则第一条为加强铁路建设工程施工现场安全质量检查的行为管理,规范建设单位对施工现场的日常检查监管，根据铁路建设工程质量、安全管理及标准化管理等规定制定本办法.第二条建设工程施工现场是参建各方的管理行为及工程实体质量的最集中、最全面、最彻底的体现场所。
现场检查是对参建各方管理体系活动和结果的符合性和有效性的监测活动，通过检查掌握参建各方管理运行状态，及时发现并纠正管理运行活动或结果的偏差，切实提高施工现场管理水平。
第三条建设工程现场检查必须坚持“三全”原则,即建设单位对施工现场的全员、全过程、全项目的检查。
通过检查进一步深入查找施工、监理单位存在的不足，督促参建单位进一步完善机制、健全体系,不断提高施工现场管理水平。
第四条本办法适用于铁路新建、改建大中型建设项目的施工现场检查。
第二章检查形式第五条全面检查.各项目每月25～30日要开展一次由指挥长（总经理）亲自带队徒步全面检查.分组对现场进行全面平推检查，全面掌握工程现场情况,找准月度工作着力点，制定下月度工作计划.第六条重点检查。
每月15～１８日指挥长（总经理）亲自组织开展对上月布置的重点任务、重点工作进行抽查。
及时消除施工现场出现的安全质量问题，确保月度目标实现。
第七条专项检查。
每月各项目管理机构要至少组织1次针对重点施工、阶段性施工、季节施工、专项施工的专项检查，针对检查对象特点安排检查人员,对检查结果进行综合分析，及时发现、消除安全质量隐患。
第八条突击检查。
建设单位各级管理人员要强化日常的突击检查，随时发现、解决施工现场出现的各类问题和隐患,真正掌握现场情况，做到了如指掌、处置及时。
第三章检查流程第九条制定计划。
各指挥部（合资公司)要结合项目建设情况定期分析、研究，针对建设施工实际情况制定检查计划，明确检查任务。
第十条成立组织.组织具备资格的人员成立检查组.检查组成员要熟悉规章制度、标准及规范,明确分工，配备必要的检查、测试工具开展检查。
工业企业全面质量管理暂行办法
工业企业全面质量管理暂行办法文章属性•【制定机关】国家经济委员会(已撤销)•【公布日期】1980.03.10•【文号】•【施行日期】1980.03.10•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】企业,质量管理和监督正文*注：本篇法规已被《国家经济贸易委员会关于废止有关文件的通知》（发布日期：1993年7月9日实施日期：1993年7月9日）废止工业企业全面质量管理暂行办法（一九八０年三月十日国家经济委员会公布）第一章总则第一条为了在工业企业推行全面质量管理，贯彻落实“质量第一”的方计，不断提高产品质量，以适应四个现代化建设、人民生活不断提高的需要，特制订本办法。
第二条全国质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，是企业管理的中心环节。
是对产品从设计、试制、生产制造到售后服务的整个过程进行的质量管理。
企业的全体职工和所有部门，都要学习和参加质量管理。
第三条全面质量管理的任务是：经常了解国家建设和人民生活的需要，调查国内外同类产品发展情况和市场情况；教育全体职工树立“质量第一”的思想，正确贯彻执行先进合理的技术标准；采用科学方法（包括数理统计方法），结合专业技术研究，控制影响产品质量的各种因素；进行产品质量的技术经济分析；开展对用户技术服务；根据使用要求不断改进产品质量，努力生产物美价廉、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争能力的产品。
第二章产品质量计划第四条产品质量计划是全面质量管理经常的、有效的组织手段，是各部门在质量工作上的行动纲领。
各工业企业要根据多快好省的原则，制订提高产品质量的综合计划，和分项目、分时期、分部门的具体计划。
第五条产品质量计划包括：１．产品质量赶超计划。
即根据用户需求和技术发展方向编制新产品试制、投产和老产品改进的赶超计划。
选定赶超国内外先进水平的具体目标，并规定有时间、进度的要求。
２．质量指标计划。
企业综合经济计划中，要体现“质量第一”的方针。
根据具体情况，还要制订和考核一等品率、优质品率计划。
工程质量部的安全管理制度
工程质量部的安全管理制度第一章总则第一条为加强工程质量部安全管理工作，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于工程质量部全体员工，做好日常工作中的安全管理工作。
第三条工程质量部安全管理工作必须以人员的生命财产安全为第一要务，建立安全生产意识，促进全员参与安全管理。
第四条工程质量部设立安全管理委员会，负责制订、执行、检查和评估本安全管理制度。
第五条工程质量部安全管理委员会成员由工程质量部领导任命，包括工程质量部负责人、保卫部门负责人和安全管理员等。
第六条工程质量部每年开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第七条工程质量部要建立健全安全生产档案，及时记录和报告安全生产事故，查明事故原因并提出改进意见。
第八条工程质量部要加强对重点项目的安全管理，确保工作区域的安全。
第九条工程质量部要制定安全生产责任制度，明确各岗位人员的安全生产责任和义务。
第十条工程质量部要及时更新安全管理制度，根据实际情况不断完善和改进。
第二章安全管理责任第十一条工程质量部负责人是安全管理工作的第一责任人，负责全面领导安全管理工作。
第十二条工程质量部安全管理员是安全管理工作的具体执行者，负责组织实施本安全管理制度。
第十三条工程质量部各岗位人员要切实履行安全生产责任，严格遵守本安全管理制度。
第十四条工程质量部要建立健全安全管理责任制度，明确各岗位人员的安全生产责任和义务。
第十五条工程质量部要定期开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条工程质量部要加强员工的安全培训和考核，确保员工掌握安全操作规程和应急处理措施。
第十七条工程质量部要定期组织安全演练活动，提高员工的应急处理能力和自救能力。
第十八条工程质量部要建立健全安全生产档案，及时记录和报告安全生产事故，查明事故原因并提出改进意见。
第十九条工程质量部要及时更新安全管理制度，根据实际情况不断完善和改进。
技术、质量、安全管理办法
技术、质量、安全管理办法第一篇：技术、质量、安全管理办法技术、质量、安全管理办法为保证公司总体技术、质量、安全目标实现，公司将全面落实各级技术、质量、安全管理责任制，做到从项目开工准备到工程竣工验收全过程受控，特制定以下管理制度。
一、技术管理制度项目部技术质量管理体系的领导者是项目经理，组织者是项目总工，体系人员包括施工员、质检员、安全员、资料员、试验员、测量员、材料员。
（一）施工图纸管理工程中标后，图纸的接收工作由项目部负责，依照合同文件和图纸目录核实各专业施工图纸的套数、页数，办理签收手续。
图纸接收后按照《文件资料管理程序》列入有效文件清单，由资料员负责妥善保管。
项目部应交工程部一套完整的图纸存档。
（二）图纸会审及设计变更、洽商管理图纸会审由项目总工组织，各专业人员参加。
大型工程或技术含量高、施工难度大的特殊工程的图纸会审，通知公司总工程师及工程部参加。
图纸会审纪要由项目总工负责汇总、整理，并及时送达建设、监理、设计单位签字盖章确认。
图纸会审纪要项目部至少留存两份原件，并及时传递到工程部一份原件存档。
在每个分项工程开工前，项目总工组织完成设计的澄清、修订和完善工作。
工程施工过程中产生的设计变更、工程洽商，由项目总工签字确认并负责组织按专业统一编号，建立文件清单，列入收发文登记台帐，并将当月发生的图纸变更、洽商记录原件交公司工程部一份原件存档。
项目总工应责成专人及时将设计变更的内容标注到施工图纸上，并将变更、洽商的信息传递到与变更洽商有关的所有生产、技术、经济管理人员、分包方负责人，防止出现施工、备料、结算等错误。
（三）施工组织设计（方案）管理施工组织设计是项目组织施工最重要的指导文件。
工程开工前，项目经理组织有关生产、技术人员及分包方负责人参加，根据工程设计、合同条件、现场条件对项目实施组织方案和技术方案进行全面策划、论证，参考投标时的施工组织设计重新编制科学合理、切实可行的施工组织设计。
设计图纸分批提供时，可分阶段编制施工组织设计。
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安徽省经工建设集团
关于淮北市实验高中艺体馆项目质量安全管理办法
总则
为确保淮北市实验高中艺体馆项目工程安全生产、工程质量、工程进度，树立企业品牌形象，增强施工管理意识和各班组的责任心。
特制定以下管理办法。
一、项目作业班组长岗位考核制度：
1．点名制度：施工班组队长，班长，代班长成员上岗一律实行点名制，每天一点名，保证人员到位率，每天上报上工人数要与实际上工人数相符。
夜间连续施工的班长要必须亲自到位指挥，或者指定责任心强的代班长。
负责统筹安排工人调配。
需要个别人连续施工做好收尾工作，完工后方可下班。
如果发现工作没有完成就擅自离岗的，追究相关责任班组。
2、请销假制度：参加考核的人员有事要书面请假，并安排好带班长下一步施工任务后经批准后方可离岗，未经批准不得私自离开施工现场，否则视为缺勤。
班长、代班长缺勤一天罚款100元。
请假期满应即时销假，否则视为擅自离岗。
一次请假不得超过三天。
3、禁酒制度：所有参与考核的人员及现场施工管理、施工班组人员在工作日期间严禁饮酒，一经发现，每次罚款100元。
二、质量控制措施：
质量控制使用奖优罚劣的措施：私自使用不合格产品材料或降低标准的；因施工操作人员及各班组管理不善造成工程质量品质下降的；对成品没有及时保护，养护的；对违反规定的给业主造成使用功能影响的；对工程反复出现的问题不积极整改的，均处以相应的经济罚款或行政处罚（警告，严重警告）。
各班组要注意保护好成品质量，对已经清理出的作业面要注意保护，凡是进入下一道工序前，要及时清理出操作面交给下一个施工班组。
本着谁污染谁治理的原则，进行交接。
1、原材料控制：
（1）、工地材料员，质检员对所有进场的原材料及设施设备，要求供应商及时提供出厂证明或质量保证书。
并对进场原材料不定期抽查，发现后期原材料与先前材料质量数量有出入者，给予相应经济和行政处罚，直至解除原先供货关系，造成质量事故的追究供货商相关责任，并限期清理出场。
（2）、各种混合材料配合比计量必须设置计量工具，由班组安排专人操作搅拌机及进料，未使用工具计量或计量砂、石超出标准的每发现一次罚款责任班组200元，并要求当盘不得使用。
发现两次以上加倍处罚。
（3）、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，经通知后各班组所用材料堆放仍不按要求整改的，每次罚款200元。
特种材料要做好防雨，防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。
2、木工模板质量控制措施：
（1）、模板支撑的刚度及稳定性、顶撑数量、直径、搭接、垫块、水平拉子等检查时每发现三处不符合规定要求时罚款100元，每增加一处增罚50元，并限期整改。
（2）、截面尺寸、平整度等检查时每发现三处超出规范的罚款100元，每增加一处增罚50元，并限期整改。
（3）、模板有明显拼缝或不严密的要及时整改，对砼工程造成漏浆、变形等质量缺陷的每处罚款50元，严重质量问题的返工。
（4）竖向木模板支撑，不宜搭接，如需搭接，必须三面包板搭接。
没有按要求搭接者，每处50元，并限期整改。
（5）、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款50-100元，炸模严重，造成混凝土浪费，浪费的材料由班组支持材料费。
3、瓦工质量控制措施：
（1）、混凝土浇捣需指定专人浇捣，拆模后发现蜂窝麻面、夹渣和漏震现象，处以班组50-200元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担。
每层无出现蜂窝麻面和漏震现象奖励。
（2）、拉结筋设置超规范的，检查时发现一处罚款50元，并拆除重做。
（3）、干砖砌筑前应提前润湿，严禁干砖上墙，发现一处罚款100元，并拆除返工重做。
（4）、砌体的垂直度、平整度、水平灰缝平直度、厚度等不符合规范要求的每处罚款50元，情节严重的返工重做。
（5）、砂浆饱满度每检查出一处不符合施工规范要求的罚款100元，并要求瓦工拆除重砌。
（6）、马牙槎、直槎设置不规范的每处罚款50元。
（8）、砂浆计量按原材料控制执行。
私自改变水灰比、添加“砂浆王”等外加剂不符合要求的发现一次罚款100元。
（9）、砂浆要随拌随用，对于水泥砂浆和混合砂浆，必须在拌成后2—3小时和3—4小时内用完，当天要用完，浪费材料者，发现一处处罚50元。
（10）、砂、石、水泥计量执行1款第2条。
（11）、砼板浇注厚度不符合设计要求的检查中发现一处罚款100元。
（12）、房间设计高差控制不当的每处罚款50元。
（13）、每层砼平面浇注后，发现平整度不符合要求的罚款200元。
以上问题处罚相关责任班组的同时要按照要求予以整改或
返工，材料费，人工费自理。
工期的滞后，责任班组一并承担。
整改仍不能到位的加倍处罚。
3、钢筋工质量控制措施
（1）、钢筋加工不符合设计要求和施工规范的必须返工重做，如长度、直径不足一经发现视为偷工减料，发现一次罚款200元。
造成材料不必要浪费者，根据情况给予相应罚款。
（2）、钢筋绑扎、间距等不符合设计和规范要求的，钢筋用量不满足设计要求的每发现一处罚款100元，
（3）分布筋的间距、长度等不满足规范要求的每块板罚款50元，拉结筋位置、长度、规格等不符合规范要求的每处罚款50元。
（4）钢筋采用绑扎连接，搭接处箍筋没有按照规范进行加密的，每发现一处罚款50元。
（5）纵向受力筋的锚固长度不符合规范要求的每处罚款100元。
（6）、钢筋保护层垫块数量不满足规范要求的罚款50元，模板拆除后每发现一处露筋现象的罚款100元。
4、工程质量检查与评定：
质量检查工作，应以班组长首先自检，自检与专职检查相结合，按照现行的施工质量验收规范执行。
每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对相关责任班组进行处罚。
（1）、自检：在施工操作过程中，每天收工前和完成一定数量的工程以后，施工班组长应进行自检，发现问题及时解决。
（2）、分部工程的质量检查：应有施工单位项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理.
（3）、分项工程的检查：由现场管理员，技术部技术负责人、质量员等联合进行检查和实测，发现问题及时处理，对造成工程质量问题的视情节要求改或返工并处200元以上500元以下的罚款。
（4）、分项工程（检验批）由现场负责人，技术负责人，专职质检员验收时发现较大的问题时视为施工班组未检查，罚款责任班组100元。
（5）、在完成一段工程后，进行下一道工序施工前，需要报验的，施工班组必须对备验项目进行自验，自验合格后方可申请公司质检部进行验收，不具备验收条件或监理公司等有关部门共同验收不合格的，每次对施工班组处罚200元，并返工整改到位，才能进行下一道工序的施工。
定期开展各班组质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。
每次质量检查中对施工质量优良的工种班组或者个人给予表扬和奖励，奖励措施另定。
5、见证取样控制措施：
砂浆、混凝土试块应随机专人取样制作，并有质检员现场见证，否则视为未做试块。
制作的试块应按要求养护，并配合资料员及时送达实验室送检。
三、安全控制措施：
1、凡进入我工地现场人员必须正确佩戴安全帽；特殊作
业人员按要求必须佩戴安全带等安全保护用品，违者一经发现一律给予处罚50元，班组长以上管理人员加倍处罚。
2、施工人员严禁擅自破坏或拆除安全、文明设施；违者
一经发现，视情节给予200元—1000元处罚，并追究其责任班组。
3、施工人员严禁擅自破坏施工机械及特种设备等，否则
按破坏程度给予500元以上处罚。
4、特种设备塔吊
4-1操作人员必须持证上岗、按时到位。
4-2坚持“十不吊”原则，严禁违规操作；否则，视情节严重给予200元以上处罚，并追究其责任班组。
5、现场临时用电
5-1未经允许，不得擅自乱接电源，违者一经发现给予200元处罚。
5-2严禁使用无插头、破损电线，违者一经发现给予200元处罚。
6、严禁施工班组野蛮施工，不安全、不文明施工；视情节及影响给予责任班组500元—5000元处罚。
7、严禁制造高空落物，违者一经发现给予500元—1000元处罚，并追究其责任班组责任。
8、施工人员严禁相互辱骂、斗殴，一经发现给予1000元以上处罚及辱骂、殴打项目部管理人员，视情节严重给予2000元—5000元处罚，追究其责任班组，并将当事人交送至地主派出所。
9、未经允许不得随意盗用其他班组材料及用具，视情节轻重给予100元以上处罚
10、严禁擅自盗取工地现场的材料、机械等物品，一经发现
给予当事人500元以上处罚，并清出我工地及交送至地方派出所。
11、工地现场严禁大小便、违者一经发现给予100元以上处罚。
12、严禁擅自使用明火或易造成消防火灾隐患等，违者一经发现，视情节给予200元以上处罚；且现场人员必须遵守工地消防防火相关规章制度。
13、施工人员严禁酒后作业及疲劳作业，违者一经发现，必须立即退出现场，并给予50元以上处罚。
四、凡举报或提供重要信息者，一经查实，项目部将给予200元以上奖励，并给予保密。
五、施工进度奖罚制度：
各班组必须按照项目经理部报发的周详细施工进度计划（以天为单位）及出工人数，严格执行。
具体奖罚措施按合同执行。
六、其它：
各具体工种未尽事宜参照合同具体条款合并执行。
2011年4月5日。