大师之见
铸剑大师薛烛的故事介绍
铸剑大师薛烛的故事介绍薛烛是历史上有名的铸剑大师，他的赏剑和铸剑能力非常的一流，那么你知道铸剑大师薛烛有哪些铸剑故事吗?下面是店铺为你提供铸剑大师薛烛的故事介绍，希望能帮助到你。
铸剑大师薛烛的故事介绍薛烛阅剑讲述的是铸剑大师薛烛的一则故事。
后来，薛烛阅剑的故事被收录在《越绝书》中。
话说，勾践卧薪尝胆打败吴国之后，成为了春秋时期最后一位霸主。
一天下午，勾践差遣下人去找一个人，而这个人就是薛烛。
薛烛是秦国人，当时正在越国境内游历。
虽然薛烛年纪尚轻，但是已经成为赫赫有名的天下第一相剑大师。
薛烛到来后，拜见了勾践，两人寒暄一阵后，勾践就带着薛烛来到了室外露台。
勾践酷爱收集宝剑，这是越人都知道的事情，为了陈列收集而来的宝剑，勾践修建了一个数丈高的露台。
只要一有闲暇时间，勾践都会来此看刀赏剑。
勾践和薛烛落座后，便让下人取来了两把自己颇为喜爱的两把宝剑拿给薛烛观赏。
勾践早已听闻薛烛赏剑的能力，就想考一考薛烛，顺便炫耀一下收集而来的成果，便让下人拿来了毫曹和巨阙。
薛烛大致扫了一眼后，便说这两把宝剑都存在瑕疵，并不能称之为宝剑。
薛烛的反应让勾践非常没有面子，他想了一下，俯在一个下人耳边，吩咐了几句。
一会儿，这名侍从率领着几百名侍卫护送一把宝剑来到越王勾践面前。
薛烛感到十分好笑，便问越王侍从们拿来的是什么剑。
勾践只吐出来两个字“纯钧”。
薛烛听后，立马惊呆了。
薛烛只知纯钧的精妙，没想到自己居然在越国看到了纯钧。
薛烛让勾践好好保管这把上好宝剑，哪怕他们用两座大城来换，越王也不要妥协。
铸剑大师薛烛和欧冶子的关系薛烛与欧冶子都是历史上赫赫有名的宝剑大师，不同的是，薛烛是赏剑大师，而欧冶子是铸剑大师。
既然，薛烛和欧冶子都从事着与宝剑相关的职业，那么薛烛与欧冶子的关系是什么?了解薛烛和欧冶子生平经历后得知，薛烛与欧冶子并无关系，充其量就是偶像与粉丝的关系。
事实上，在《越绝书》薛烛阅剑故事这一故事中，稍微提及了薛烛与欧冶子的关系。
90级剑神毕业武器
90级剑神毕业武器
90级剑神的毕业武器是一把无上威严的圣剑——“神曲”。
这
把剑由数百名大师级铸剑师历时三年打造而成，剑身长约一米，呈现出浑厚坚固的银色。
剑柄上镶嵌着一颗晶莹剔透的蓝宝石，宛如繁星点点的夜空。
刀刃由特殊合金材质打造，锋利无比，令人一见即知其凶猛可怕。
这把神曲剑的特殊之处在于它拥有令人无法想象的力量。
剑神只需心念一动，神曲剑便能迸发出一股庞大的能量，可以撕裂大地、破坏一切阻挡在剑神面前的障碍。
无论敌我双方的实力高低，神曲剑都能化敌为友。
此外，神曲剑还具有神奇的治愈能力。
剑神可以通过操控神曲剑的力量，将伤口快速愈合，恢复体力和法力。
这给剑神在战斗中提供了巨大的优势，使得他们能够在长时间的战斗中保持高效的输出。
对于90级的剑神来说，获得神曲剑是他们战斗生涯中的里程碑，也是他们成为真正的剑神的标志。
只有经过长时间的刻苦修炼和不懈努力，才能达到这个层次。
获得神曲剑后，剑神们将更加自信、勇猛，他们将以更高的标准要求自己，迎接更大的挑战。
然而，对于90级的剑神来说，神曲剑只是一个开始。
他们依
然需要不断的修炼和提升自己的实力。
毕业武器只是一个垫脚石，剑神们需要不断挑战更强大的对手，突破自己的极限，成为真正的顶级高手。
终有一天，90级的剑神们将会战胜所有的敌人，保卫自己所珍视的一切。
他们的剑将会继续闪耀光芒，直到他们将自己的名字刻进传说之中。
这是90级剑神毕业武器——神曲剑的真正意义。
塞尔达大师之剑怎么获得
塞尔达大师之剑怎么获得
1、大师之剑位置在科洛格森林，想要进入森林拔出大师之剑，必须要经过两个挑战，穿过迷雾森林和拥有13点体力。
2、穿过迷雾森林的方法就是看森林里空气中的粒流向来辨别方向。
3、获得13点体力就比较麻烦了，只能慢慢做任务，任务位置在新手村哈特洛村。
4、在哈特洛村触发任务，触发npc是一个小孩子。
之后小孩会带玩家来到一个神像边上，位置在小镇后方山脚下。
对着神像祈祷，就能学会如何转换精力和体力了。
5、之后到森林里就可以拔出大师之剑，还能触发一段非常感触的剧情，海拉尔公主留下除魔之剑，等待林克归来100年了。
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十大名剑
第一，圣道之剑|登录理 历史 生活 社会 艺术 人物 经济 科技 体育 图片 数字博物馆 核心用户 百科商城
第十 承影
远古的一个黎明，天色黑白交际的一瞬间，一双手缓缓扬起。 承影 双手合握之中是一截剑柄，只有剑柄而不见长剑剑身，但是，在北面的墙壁上却隐隐投下一个飘忽的剑影，剑影只存片刻，就随着白昼的夜交错的霎那，那个飘忽的剑影又再次浮现出来。 扬起的双手划出一条优雅的弧线，挥向旁边一棵挺拔的古松，耳廓中有轻轻的"嚓"的一声，树 身微策一震，不见变化，然而稍后不久，翠茂的松盖就在一阵温和掠过的南风中悠悠倒下，平展凸露的圈圈年轮，昭示着岁月的流逝。天色愈暗，长剑又归于无形，远古的暮色无声合拢，天地间一片静穆。 这把有影无形的长剑就是在《列子·汤问》之中被列子激赏的铸造于商朝、后被春秋时卫国人孔周所藏的名剑：承影。 承影 是一把精致优雅之剑。 剑气激射指数：7
第八 鱼肠
黑铁一般的大鹰疾飞时候，专诸也正端着亲手烹制的梅花凤鲚炙走上殿来。 鱼肠 天空里阳光猎猎，大鹰疾飞如故。 大殿间甲士陈列，专诸稳步向前。 云朵被飞鹰的气势惊呆，纷纷游走起来。 王僚被专诸手里的菜香所吸引，提了提鼻子，向前欠了欠身，他只看到菜没有看到专诸。那道菜叫梅花凤鲚炙，梅花是严冬的寒梅，凤鲚是太湖里只在酷暑出现的凤尾鲚鱼，炙是用严冬寒梅的枝杆来烤炙盛太湖里的凤尾鲚鱼。 飞鹰已经看到大殿的轮廓，天色突然暗了下来。专诸已经来到王的面前，把菜放在案上，殿内灯火依旧。 乌云在天空翻滚，大鹰已经收翅。王僚吞着口水，看着面前的美味。专诸稳地正在用手掰鱼。 伴随着一声响雷，飞鹰向大殿凌空击下。 王僚突然感到一股凛冽的杀气从鱼腹中激射而出，他被惊呆了。 鱼肠剑已经出鞘（鱼腹），它稳稳地依偎在专诸的手中，疾速向前，两把训练有素的铁戈从面前交叉拦住，鱼肠剑从缝隙中穿了出去，依然疾进。 面前有三层狻猊铠甲。 第一层穿透，第二层穿透，穿透第三层时，鱼肠剑已变成了断剑。剑断，然而杀气未断。鱼肠剑依旧向前。 飞鹰将大殿击碎的时候，鱼肠剑也挺进了王僚的心脏。 飞鹰在受伤下坠的时候，满足地打子一声呼哨。 断成一半的鱼肠剑在王僚渐渐减弱的心跳中哼起了无声的歌曲。 被刀锋剑雨扑倒的专诸 ，用最后一丝力气，向着脸下的土地，绽出了一个寂寞的微笑。 鱼肠是一把勇绝之剑。 剑气激射指数：8
古代冶炼大师名称
中国古代有很多著名的冶炼大师，以下是其中一些：
- 欧冶子：春秋战国时期的越国人，他铸造了历史上第一把铁剑“龙渊剑”，被誉为铸剑师的鼻祖，除此之外，还是龙泉宝剑的创始人。
欧冶子为越王勾践铸剑，其代表作之一便是被誉为“天下第一剑”的越王勾践剑。
- 干将、莫邪：春秋战国时期的吴国人，他们为吴王阖闾铸剑，其中干将铸造了干将剑、莫邪铸造了莫邪剑，这两把剑合称“雌雄双剑”，同时也被誉为“挚情之剑”。
- 徐夫人：是荆轲刺秦王所用匕首的制造者，因此在历史上名声大振。
不过根据古籍记载，徐夫人是个男子，只是姓徐，名为夫人。
- 张鸦九：唐朝著名的铸剑师，被白居易写诗赞颂。
- 沈括：北宋时期的科学家、文学家，精通多个领域，他的代表作《梦溪笔谈》对后世的铸剑过程产生了重要的影响。
中考游戏考试题及答案
中考游戏考试题及答案一、选择题1. 游戏《我的世界》中，玩家可以使用什么工具来挖掘方块？A. 斧头B. 镐C. 铲子D. 剑答案：B2. 在《英雄联盟》中，以下哪个英雄属于法师角色？A. 盖伦B. 瑞兹C. 赵信D. 艾希答案：B3. 以下哪个游戏是任天堂公司开发的？A. 《超级马里奥》B. 《使命召唤》C. 《GTA》D. 《反恐精英》答案：A二、填空题4. 在《植物大战僵尸》游戏中，玩家需要种植________来抵御僵尸的进攻。
答案：植物5. 《王者荣耀》是一款________类型的手机游戏。
答案：多人在线战斗竞技场6. 《塞尔达传说》系列游戏中，主角林克的标志性武器是________。
答案：大师之剑三、简答题7. 请简述《绝地求生》（PUBG）的游戏玩法。
答案：《绝地求生》是一款战术竞技型射击游戏，玩家需要在一个岛上与其他玩家竞争，寻找武器装备，击败其他玩家，最终生存下来。
8. 描述《守望先锋》中“天使”角色的主要技能。
答案：天使是一名支援型角色，主要技能包括：治疗波（为队友恢复生命值）、守护天使（快速飞行到队友身边）、复活（在一定范围内复活死亡的队友）。
四、论述题9. 论述电子游戏对青少年的影响，并提出合理建议。
答案：电子游戏对青少年的影响是双面的。
正面影响包括提高反应速度、培养团队合作精神等；负面影响可能包括沉迷游戏、影响学习等。
建议青少年合理安排游戏时间，家长和学校应加强监管，引导青少年健康游戏。
五、计算题10. 在《我的世界》游戏中，如果玩家想要建造一个长宽高分别为10格、5格、3格的箱子，需要多少个木板？答案：建造一个长宽高分别为10格、5格、3格的箱子，需要的木板数量为（10 * 5 + 10 * 3 + 5 * 3）* 2 = 150个木板。
《游戏中的探险家》
《游戏中的探险家》
《游戏中的探险家》是一个充满想象与创造力的作文题目，可以围绕游戏中的角色、经历、冒险和探险精神展开。
以下是一篇简短的作文示例：
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**《游戏中的探险家》**
在虚拟的世界里，我是一名探险家，穿梭在各种游戏的奇幻世界中，体验着不同的冒险旅程。
每当我打开电脑，戴上耳机，我就化身为一名勇敢的战士，进入《魔兽世界》的艾泽拉斯大陆。
那里有高耸入云的山峰，深邃幽暗的森林，还有广袤无垠的沙漠。
我与队友们并肩作战，探索未知的领域，寻找隐藏的宝藏，与邪恶的敌人战斗。
在《塞尔达传说》中，我成为了勇敢的林克，手持大师之剑，踏上拯救公主的征途。
我穿越茂密的森林，攀爬陡峭的山峰，解开古老的谜题，与各种怪物战斗。
每一次的胜利都让我感到无比的成就感。
而在《我的世界》里，我则是一名创造者，用方块建造自己的世界。
我可以建造宏伟的城堡，挖掘深邃的矿井，甚至创造出一片属于自己的森林和湖泊。
在这里，我可以随心所欲地探险和创造，每一次的创新都让我感到无比的兴奋。
作为一名游戏中的探险家，我体验了不同的生活，学习了团队合作，锻炼了解决问题的能力。
游戏不仅带给我乐趣，更让我在虚拟的世界中不断成长，成为了一个更好的自己。
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这篇作文通过描述在不同游戏中的探险经历，展现了游戏带来的快乐和个人成长。
可以根据个人的游戏经历和感受，进一步丰富和扩展作文内容。
塞尔达大师之剑怎么加强
塞尔达大师之剑怎么加强
1、在游戏荒野之息中,大师之剑修复方法很简单,只需要10分钟,它就能自我修复。
2、开始拿到的大师剑有40耐久(一般的武器是15-50耐久,40算是比较高的了),然后完成了大师剑试炼后攻击会变成60,耐久会变成188。
3、当13颗心之后去迷雾森林就可以直接拔剑了,但是玩家需要先穿过迷雾森林,稍不注意就会被传送出去。
但是玩家可以拿着一个火把进去，然后看火焰的方向走，也就是顺风出去。
4、如果想升级大师剑就需要购买DLC,打试炼。
dlc相当于附加内容,DLC共有三个等的试炼，完成后大师剑攻击提升至60，耐久也会提升。
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大师之见迈克尔·哈默论以流程为中心的领导原则公司是什么？管理人员会走马灯般的更换，员工也会你来我往，产品的生命周期也越来越短，所以公司的最终归宿是能够创造客户价值的流程。
于是以流程为中心的领导原则分解为：公司的目的就是创造客户价值，客户价值通过流程来创造，业务的成功来自流程的卓越表现，流程的卓越表现通过卓越的流程设计、拥有适当的人员、以及建立适当的环境来实现。
大师小传：迈克尔·哈默，业务流程再造运动的先驱者之一，首创“再造”、“以流程为中心的企业”、“超级效率”等管理理念，这些管理创新已经成为业务实践的标准。
他担任以自己的名字命名的管理咨询与教育公司的总裁，经常就企业再造向全世界许多领先公司提供咨询。
每年有成千上万的人们倾听他关于再造的研讨会。
他被美国《商业周刊》称为20世纪90年代最优秀的一个管理思想家，《时代》周刊把他评选为美国最具影响力的25人之一。
他在美国麻省理工学院获得学士、硕士、博士学位，并曾经在那里担任教授。
相关文章：∙业务流程重组∙一个以流程为中心的有效企业模式∙长路修远，上下求索∙别开生面的亚洲企业流程重组∙企业改造的要点∙成功重组的秘密∙飞越流程再造的边界∙跨越部门管理业务流程∙跨越技术藩篱进行组织再造∙专家建议：∙流程与工作空间，谁第一？读者讨论：∙如何制定行之有效的业务流程？∙信息流重组带动业务流程重组∙流程与业务和组织如何融合？查尔斯·汉迪论创新型人才的激励因素很显然，那些在业务上取得成功的创新型人才的确为自己赚到了一笔小财富，但这笔财富不是推动他们前行的原动力，甚至不是持续的动力。
是开创自己新天地、在自己信奉的领域独创一格的强烈愿望激励着他们。
对未来财富和地位的期许并不能激励这样的人。
他们所需要的是能为之奉献自我的事业、自由的空间、以及创新的机会。
大师小传：1932年出生于爱尔兰一个神职家庭的查尔斯·汉迪，可以说是欧洲最伟大的管理思想大师了。
英国《金融时报》说他是欧洲屈指可数的“最像管理哲学家”的人，并把他评为仅次于彼得·杜拉克的管理大师。
他在英国完成大学教育后先后在东南亚和伦敦的壳牌公司工作，并升任高级管理职务。
后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
后来他返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授，专注于管理心理学的研究、教学和咨询。
现在他是一名独立的作家、演说家，自称为“社会哲学家”。
他的主要著作有：《理解组织》、《工作的未来》、《管理众神》、《空雨衣》、《非理性的年代》等。
最新著作是2002年出版的《大象与跳蚤》，阐述成熟的公司（大象）如何利用创新型人才（跳蚤）来持续推动改革，保持公司的活力。
相关文章：∙一切来自员工满意度∙激励员工金钱排第六∙切勿忽视你公司内的革新者∙做创新者的好领导专家建议：∙如何调动员工积极性、提高士气？∙薪酬未能满足员工期望？读者讨论：∙如何制定合理的激励机制？∙如何激励下属？∙在危机时刻如何激励员工？拉姆·查兰论企业经营模式经营模式促使企业领导人去界定和面对现实。
它诞生于企业外部变化、企业财务目标、企业内部运营活动等三大要素之间持续而反复的互动当中。
当我们说你必须不断地变革——而且是深层次的变革——你仍然必须具有一个灵活的核心经营模式。
正是这样的经营模式造就了特别的沃尔玛、戴尔、丰田、宝洁、通用电气；它们懂得自己根本的核心的经营模式是什么。
你一旦懂得自己的核心经营模式，就能确定什么地方需要大规模的变革，什么地方则不需要。
对大多数公司来说，关键的流程是不需要大规模变革的。
不论戴尔做了什么，供应链仍然是需要的。
也不论沃尔玛如何变动其经营模式，与供应商的联系将仍然是它的一项核心能力。
杰克·韦尔奇精于经营模式，他的脑子里总是“实验”着不同的经营模式。
他总是问：经营模式是什么？大师小传：经营模式（又译“业务模式”）在互联网经济泡沫的形成、发展乃至破灭的世纪之初，成为十分盛行的词汇。
互联网初创公司的领导者因为言必称“经营模式”而发迹继而沉沦，拉姆·查兰和拉里·博西迪认为他们的失败在于“不能面对现实”。
在共同撰写了著名的《执行》一书后，他们再次联袂推出新书《面对现实》（英文原版将于10月份出版发行）。
已经有评论指出，《面对现实》一书中提出的一整套“理解和运用经营模式作为面对现实的首要工具”的方法，将成为这十年中最重要的管理创新。
作为世界上最有声望的管理顾问之一，拉姆·查兰的观点具有很强的实践操作性，而且在利润增长、领导力、社会系统变革、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。
他还是美国企业内训的十大导师之一。
查兰十几岁的时候就在印度的家庭鞋作坊里开始了他的商业生涯，后来上学获得了工程学位，又在哈佛商学院获得MBA和博士学位，毕业后成为该学院的一名教师。
相关文章：∙警惕经营模式的陷阱∙分拆优势敏捷应变∙抢占市场缝隙专家建议：∙中小型企业如何制定企业发展战略？∙如何保有健康的多元化业务？罗莎贝丝·摩丝·坎特论领导力领导者必须把人们从习惯中唤醒，必须使人们为从来没有见过、甚至是还未存在的事物而感到兴奋不已。
大师小传：罗莎贝丝·摩丝·坎特，哈佛商学院教授，专长于战略、创新、变革领导力等领域，在国际著名咨询公司埃森哲2003年公布的“顶级商界大师”排行中名列第十一位。
作为管理大师行列中唯一的女性，社会学家出身的她为管理界注入了细腻的人文关怀。
相关文章：∙商界领袖的成功秘诀∙发现第五级领导人∙领导因梦想而腾飞∙领导人的护身符∙互联网的真正价值专家建议：∙老总应该重点关注哪些问题？∙如何划分CEO，总裁和COO的职责？丹尼尔·戈尔曼论情商促进领导力“心”和“脑”——情感和智慧——融会贯通之际，就是天才领导力诞生之时。
它们就是领导者展翅高飞的两翼。
大师小传：24年前学术界首次明确提出“情商”这个术语，在此后的5年时间里“情商”并没有引起多少人的关注。
但是就在1995年有一个兼任《纽约时报》专栏作家的心理学家，戏剧性地使“情商”在全世界“爆发”，“情商”顿时成为人们交谈中的主流词汇。
这个人就是凭借畅销书《情商：它为什么比智商更重要》（Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ）而一举成名的丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）。
他再接再厉，又先后于1998年和2002年分别撰写、出版了《情商实务》（Working with Emotional Intelligence）和《最根本的领导力：情商的威力》（Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence）两本情商专著。
从这三部曲的内容看，戈尔曼真不愧是情商实务第一人。
在《情商：它为什么比智商更重要》一书中，戈尔曼使用清新易懂的大众媒体笔调，一扫学究们堆砌在“情商”上吓唬人的阴霾，向大人和父母们娓娓讲述着小孩和大人如何学习和利用“情商”在学校和社会生活中取得成功。
而且，它颠覆了长期以来占据主流地位的人生成功"唯智商论"。
所有这些都使本书受到人们的广泛欢迎，并已经步入人们的实际生活，改善人们的成功之道。
这是情商实务化的第一步。
接着，戈尔曼把情商实务化工作引向它的主战场--企业组织，帮助企业组织中的个人、团队乃至整个组织改善情商，提高绩效。
这正是后两本书的任务。
出于同样的让读者容易读懂和运用的目的，戈尔曼利用企业组织分析的一般框架构筑了《情商实务》一书，分别揭示了情商在个人、人际和组织三个层面所体现出来的不同能力，以及怎样培养和利用这些能力实现个人职业和企业组织的目标。
由于领导对企业组织成功的极端重要性，戈尔曼把它从企业组织中单独抽调出来，专门在他和知名的情商专家里查德·博亚特兹斯（Richard Boyatzis）及安妮·麦基（Annie McKee）合著的新书《最根本的领导力：情商的威力》中加以阐释。
三位作者从对世界级企业数十年的分析中发现，情商已经成为一种关键的领导能力。
企业领导人能够使用一定的流程，长期地评估、开发和维持自己的情商能力，鼓舞和激励员工，在团队和组织中培育引起共鸣的领导力，并利用这种共鸣、和谐，提高企业的利润。
同时，他们还能够针对不同的领导情景，灵活地用好6种不同领导方式。
相关文章：∙致读者：领导力的鸡尾酒∙封面专题：情商造就新型领导人∙封面专题：以魅力促效力∙领导力：提升团队情商∙领导力：调活团队的情绪和气氛专家建议：∙如何弥补自己的不足？读者讨论：∙如何考量领导力？∙如何才能增加自己的凝聚力？∙领导者与管理者的区别加里·哈默尔论把创新打造成根深蒂固的企业能力创新是一种深层次的企业能力。
但是许多企业的高级领导者并不能清晰地看到它长成什么模样。
既然不知道长什么模样，那么不懂得如何打造这种能力也就不足为奇。
在任何一家公司中把创新打造成根深蒂固的能力，面临着两大挑战。
首先，大多数公司对创新的理解非常之狭窄，往往只局限于产品和服务上。
因此我们需要扩展对创新的认识。
第二，大多数公司花费大量的精力去修补“现有”的创新体系，而不是创造“将来”的创新体系。
其实，我们更应该关注的是将来而不是现在。
大师小传：加里·哈默尔是Strategos的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。
在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，哈默尔荣膺第四。
美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。
在与他齐名的另一位管理学大师彼得·圣吉眼中，哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。
哈默尔有影响的著作包括与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》（Competing for the future），该书曾被《商业周刊》评为“年度最佳管理图书”，一时风行全球。
他的《启动革命》（Leading the revolution）一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。
哈默尔还是“战略意图”（Strategic intent）、“核心竞争力”（Core competence）、“产业革命”（Industry revolution）等革命性概念的提出者和实践者，他指导过数十家世界级的企业进行过战略再造和管理变革的项目。
通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念正在不断地深入人心。
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